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ao DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA

RESPONSABLE
Y
EL
COMPROMISO
CLIMTICO

COSTO
ESTNDAR
CURSO:

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

DOCENTE:

ROJAS HUAROTE AUGUSTO

FACULTAD:

Ciencias Contables y Finanzas Corporativas

INTEGRANTES:
FAJARDO HUAMAN, Lorena
CICLO:

X turno NOCHE

201
4

UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA


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DEDICATORIA

El trabajo de investigacin monogrfico lo dedico a mis padres; a


quienes les debo todo lo que tengo en esta vida. A Dios, ya que
gracias a l tengo estos padres maravillosos, los cuales me apoyan en
mis derrotas y celebran mis triunfos.
A nuestros profesores quienes son nuestros guas en el aprendizaje,
dndonos los ltimos conocimientos para nuestro buen
desenvolvimiento en la sociedad.

INTRODUCCIN

En cada empresa conoce a fondo y con precisin sus metas y objetivos organizacionales en todos sus aspectos. Para lograr
una meta ya establecida, se pueden tomar diversos caminos: algunos de ellos largos y complicados, y otros cortos y ms tiles
as como tambin prcticos; y que terminan dando resultados tan eficientes como los primeros.

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La empresa para incrementar el beneficio, puede actuar de dos formas: una aumentando los ingresos y la otra reduciendo los
costos, el primer camino es difcil de controlar, a no ser que se opere en rgimen de monopolio, por el otro camino el de
reduccin de costos es mucho ms viable.

La contabilidad de costos es una herramienta que facilita a la gerencia de una organizacin, la realizacin de sus actividades
bsicas como son las de: planeacin, organizacin, direccin y control, para lograr una mejor toma de decisiones, as como
una organizacin efectiva del equipo de trabajo.

El grado de participacin de la contabilidad de costos en la empresa depende ella, en algunas casos el departamento de costos
se dedica solo al estudio y enumeracin de los costos del producto; en cambio en otras se establece un equipo de contadores
especializados para proporcionar todo tipo de informacin relacionada con los desembolsos que son necesarios para la
fabricacin del producto y la finalidad u objeto que tienen para este.

El control de costos nos es de mucha ayuda y no es exclusivo para las grandes empresas. En general, cualquier fbrica podr
conocer los aspectos ms importantes de sus ingresos y gastos de fabricacin, al poder controlar las utilidades que se esperan
y lo que cuesta producir una unidad del producto que vendemos.

La finalidad primordial de un control de costos es obtener una produccin de calidad con el mnimo de dificultades posibles
para que al mismo tiempo se pueda ofrecer al pblico el precio ms bajo y al mismo tiempo estar en posibilidades de
competir en el mercado y tratar de obtener un equilibrio entre la oferta y la demanda de los productos que ofrecemos.

COSTO ESTNDAR
I.

DEFINICIN

El sistema de costos estndar es fundamentalmente un instrumento de las organizaciones para controlar y reducir los costos
en todos los niveles directivos y en todas las unidades productivas u operativas de la empresa.

En otras palabras el sistema de costos estndar consiste en establecer los costos unitarios y totales de los artculos a elaborar
por cada centro de produccin, previamente a su fabricacin, basndose en los mtodos ms eficientes de elaboracin y
relacionndolos con el volumen dado de produccin. Son costos objetivos que deben lograrse mediante operaciones
eficientes.
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La caracterstica esencial es el uso de los costos predeterminados o planeados, como medida de control para cada elemento
del costo durante los ciclos de produccin, los costos se calculan una sola vez en lugar de hacerlo cada vez que se inicie una
fase de produccin, orden, trabajo o lote.

Si

cada elemento del costo se controla en forma adecuada, el costo total ser equivalente al total de los elementos

controlados, los costos reales se comparan con las cifras estndar, y se obtienen las diferencias o variaciones que se registran
separadamente en la contabilidad, como resultado las diferencias se tipifican para su investigacin y anlisis por parte de la
administracin.

Al igual que los estimados, los costos estndar se calculan antes del proceso de las operaciones fabriles, determinan de una
manera tcnica el costo unitario de un producto, basados en eficientes mtodos y sistemas, y en funcin de un volumen dado
de actividad, son costos cientficamente predeterminados que sirven de base para medir la actuacin real.

Los costos estndar contables no necesitan incorporarse al sistema de contabilidad, los estndares de costos de fabricacin
generalmente estn integrados de manera formal dentro de las cuentas de costos, cuando esto ocurre, los sistemas se conocen
como sistemas de contabilidad de costos estndar.

Se establecen bajo rgidos principios de calidad, cumpliendo el rol de costos objetivos, informando el administrador sobre el
grado de cumplimiento de la planta de estos costos, esta misin lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril.

Los costos estndar no slo sirven de referencia, sino tambin como gua de trabajo, en este sistema, por su ajustada forma de
clculo, se parte del principio que el verdadero costo es el estndar y las diferencias con el real son fruto de haber trabajado
mal, constituyendo una prdida, que se expone en el cuadro de resultados separada del costo de ventas para informar con
precisin las ineficiencias fabriles y sus causas.

Los

costos estndares son aquellos que esperan lograrse en determinado proceso de produccin en condiciones

normales, son los costos que se calculan mediante la utilizacin de procedimientos cientficos, tales como la
ingeniera industrial (tiempos y movimientos), se calcula el consumo ptimo de recursos y al finalizar el proceso
productivo se determinan las variaciones de lo real frente al estndar establecido.

El costo estndar es la cantidad que, segn la empresa, debera costar un producto o la operacin de un proceso
durante cierto perodo, sobre la base de ciertas condiciones de eficiencia, econmicas y de otros factores.

II.

COSTOS PREDETERMINADOS

Los costos histricos o reales que se registran hasta que han sido realizados y esto provoca que se conozca el costo total hasta
que se finalice el periodo o la produccin, por lo cual se ha hecho necesario disear tcnicas de valuacin predeterminadas,
que consisten en conocer, mediante ciertos estudios, por anticipado el costo de la produccin, lo que permite que en cualquier
momento se pueda obtener el costo de ventas, adems de aportar un mayor control interno.

Los costos predeterminados se clasifican a su vez en costos estimados y costos estndar, los costos estimados son una tcnica
que se basa en la experiencia habida, el costo estimado indica lo que puede costar algo, motivo por el cual al final del periodo
se ajusta a los costos reales.

Los costos estndar representan el costo planeado de un producto y por lo general se establecen mucho antes de que se inicie
la produccin, proporcionando as una meta que debe alcanzarse, ahora analizaremos ms a fondo este tipo de costos.

III.

CLASIFICACIN

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Los costos estndar se clasifican en dos grupos:
- Costos estndar circulantes o ideales.
- Costos estndar bsicos o fijos.
a) Costos estndar circulantes o ideales:
Son normas rgidas que en la prctica nunca pueden alcanzarse, una de las ventajas de las normas ideales es que pueden
usarse durante perodos relativamente largos sin tener que cambiarlas o adecuarlas.
Representan metas por alcanzar, en condiciones normales de la produccin, sobre bases de eficiencia.

b) Costos estndar bsicos o fijos.


Representan medidas fijas que slo sirven como ndice de comparacin y no necesariamente deben ser cambiados, aun
cuando las condiciones del mercado no han prevalecido.
- Promedio de costos anteriores: Cuando las normas se basan en un promedio de una actuacin pasada, tienden a ser
flexibles, los costos promedio anteriores pueden incluir deficiencias que no deben incorporarse a las normas. Si se
sigue este procedimiento, es aconsejable reemplazar gradualmente las normas por otras que representen un nivel de
actuacin ms significativo.
- Normas regulares: Una norma regular se basa en las futuras probabilidades de costos bajo condiciones econmicas
y operaciones normales, tienden a basarse en promedios pasados que han sido ajustados para tomar en cuenta las
expectativas futuras. Una de sus ventajas es que no requieren ajustes frecuentes.
- Alto nivel de rendimiento factible: Representa el mejor criterio para evaluar la actuacin, por lo cual su uso est
muy difundido, incluyen un margen para ciertas deficiencias de operacin que se consideran inevitables, es posible
alcanzar o sobrepasar estas normas mediante una actuacin efectiva.

IV.

VENTAJAS DE LA APLICACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR

La gerencia puede usar los costos estndar para determinar mtodos de trabajo, medir resultados y fijar responsabilidades, el
control de costos se usa para comparar y medir los resultados, analizar el rendimiento y determinar razones que expliquen por
qu los costos reales difieren de lo estndar.

Las cifras estndar facilitan la preparacin de presupuestos financieros, pronsticos de produccin, planes de ventas, etc.
Es decir que los costos estndar son usados como una herramienta para construir un sistema de presupuestos retroalimentado,
son auxiliares para las proyecciones administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el nivel de desempeo
en la ejecucin.

Mantener en una empresa costos estndar actualizados facilita la elaboracin del presupuesto de requisiciones de materia
prima, de mano de obra de costos indirectos de fabricacin, que de otra forma se haran de acuerdo a estimaciones
imprecisas, se puede decir que los estndares son un subconjunto del conjunto universal presupuestado.
- Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa, debido a que nos revela las situaciones o
funcionamientos anormales, lo cual permite fijar responsabilidades.
- Conocer la capacidad no utilizada en la produccin y las prdidas que ocasiona peridicamente.
- Conocer el valor del artculo en cada paso de su proceso de fabricacin, permitiendo valuar los inventarios en proceso
a su costo correcto.
- Un minucioso anlisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la reduccin de costos.
- Reducen el trabajo de la administracin al mostrar claramente las operaciones anormales, las cuales merecen mucha
ms atencin.
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-

V.

Facilitar la elaboracin de los presupuestos.


Los costos estndar son el complemento esencial de racional organizacin presupuestaria.
Generan apoyo en el control interno de la empresa.
Es til para la direccin en cuanto a la informacin, pues favorece la toma de decisiones.
Pueden ser un instrumento importante para la evaluacin de la gestin. Cuando las normas son realistas, factibles y
estn debidamente administradas, pueden estimular a los individuos a trabajar de manera ms efectiva.
Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a implantar programas de reduccin de costos concentrando la
atencin en las reas que estn fuera de control.
Son tiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes. El mismo proceso de establecer las normas requiere una
planificacin cuidadosa en reas como la estructura de la organizacin, asignacin de responsabilidades y las
polticas relacionadas con la evaluacin de la actuacin.
Son tiles en la toma de decisiones, particularmente si las normas de costos de los productos se segregan de acuerdo
con los elementos de costos fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de mano de obra se basan en
las tendencias esperadas de los costos durante el ao siguiente.
Pueden dar como resultado una reduccin en el trabajo de oficina.
Es un instrumento importante para la evaluacin de la actuacin.
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar programas de reduccin de costos, concentrando la
atencin en las reas que estn fuera de control.
Son tiles para la toma de decisiones.
Los Costos Estndar son tiles porque permiten a la empresa PLANEAR, asignado responsabilidades, polticas y
mtodos de la evaluacin de la actuacin.
En una empresa grande, el costo estndar facilita demasiado las operaciones e costo interno.

DESVENTAJAS DE LA APLICACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR

El grado de rigidez o flexibilidad de los estndares no puede calcularse de manera especfica.


Con frecuencia, las normas tienden a adquirir rigidez aun en perodos relativamente cortos. Mientras que las condiciones de
fabricacin cambian constantemente, las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco frecuentes. Estas
revisiones crean problemas especiales relacionados con el inventario.

Cuando las normas se revisan frecuentemente, su efectividad para evaluar la actuacin se debilita.
Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacin importantes, se obtiene una medicin o evaluacin
inapropiada o poco realista.

La inflacin obliga a cambiar constantemente estos estndares.


Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones es una tarea sumamente difcil.
Durante los ltimos aos, algunos socilogos han realizado estudios que arrojan dudas sobre el valor de los estndares como
base para la evaluacin de la actuacin.

Sostienen que las normas son opresivas y que crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos.
En la prctica es muy difcil adaptarse a una estructura conceptual especfica, debido a la rigidez o flexibilidad y as los
costos no pueden calcularse con precisin.

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VI.

VARIACIONES

Hay dos tipos de variaciones que deben ser tomadas en cuenta: el costo o cuota de las variaciones y las variaciones del uso.
El costo de MO se calcula de la siguiente forma: se toma la diferencia entre la cuota real de salarios y la cuota
estndar de los mismos y se multiplica por el nmero de horas de MO directa utilizadas.

El clculo de la eficiencia de la MO o variacin de uso representa tomar la diferencia entre las horas reales empleadas
y las horas estndar, despus se multiplica esta diferencia por la cuota estndar de salarios. Si las Hs estndar son ms
que las horas reales, se considera que hay una variacin favorable.

Asignacin de responsabilidades para las variaciones:


Material: La responsabilidad recae sobre el dpto. de compras o sobre el de produccin, quizs el dpto. de compras
haya comprado una clase diferente de material ms barato y por ello fue necesario utilizar ms material, pero el
ahorro en precio puede ser mayor que el costo de la cantidad adicional empleada.
Sin embargo, tambin es posible que el dpto. de compras haya logrado adquirir el material de grado estndar a
precios inferiores, pero el efecto de este ahorro haya quedado anulado por las mermas o desperdicios en el dpto. de
fabricacin.

Mano de obra: Corresponde tanto al dpto. de personal como al de produccin, el hecho de que se hayan utilizado
menos hs. En la fabricacin puede ser por cuidadosa supervisin, mejor colocacin de la maquinaria o que el dpto. de
personal seleccion trabajadores ms eficientes y est pagando mayores salarios a alguno de ellos.
En su mayor parte, las variaciones sern ocasionadas por la ineficiencia resultante de una pobre supervisin, malas
herramientas o malos materiales.

Gastos

indirectos

de

fabricacin:

Naturaleza

de

los

CIF

en

los

costos

estndar:

Son afectados por ciertos factores de la planta ms que por factores del trabajo.
El volumen de produccin total de la planta debe ser tomado en cuenta al calcular los estndares de los gastos
indirectos variables y fijos.
Naturaleza de los costos de CIF predeterminados:
- La cuota est relacionada con la planta en general. O con los diversos dptos. Dentro de la planta y no con
rdenes de trabajo.
- La fijacin de una cuota de CIF predeterminados se convierte en la base para el costo estndar de los CIF
para cada producto y comprende ciertos factores de la planta, como la capacidad presupuestada o produccin.
- La capacidad presupuestada para fijar los CIF estndar representa llegar a un acuerdo en lo que debe ser
considerado como produccin normal.

Para fijarlos se requiere determinar:


-

La capacidad estndar
Los CIF estndar para esta capacidad

Para determinar la cuota de CIF estndar o predeterminados se utiliza la siguiente formula:


CIF presupuestados = Cuota predeterminada

Produccin presupuestada
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La produccin presupuestada puede ser medida de varias formas, en empresas que tienen pocos productos uniformes se puede
expresar en unidades, cuando existen muchos productos diferentes pueden expresarse en trminos de Hs.
En ocasiones, debido a la uniformidad del pago de salarios por hora o a la dificultad para calcular la MO o las Hs. Mquina
puede medirse la produccin en trminos de costo de MO directa.
Son las diferencias o desvos entre el costo estndar y el real.
Se calculan por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con cada uno de ellos.
ELEMENTO
MTODOS
VARIACIN
Precio
MATERIALES
Dos variaciones
Cantidad
Salario
MANO DE OBRA
Dos variaciones
Tiempo
Presupuesto
Dos variaciones
Eficiencia
COSTOS INDIRECTOS
Presupuesto
DE FABRICACIN
Tres variaciones
Capacidad
eficiencia

VII.

CUL ES LA DIFERENCIA ENTRE COSTOS ESTNDAR Y REALES?

Los costos estndar son lo contrario de los costos reales, estos ltimos son costos histricos que se han incurrido en un
periodo anterior. Los costos estndar se determinan con anticipacin a la produccin, cuando se usa un sistema de
contabilidad de costos estndar, tanto los costos estndar como los reales se reflejan en las cuentas de costos, la diferencia
entre el costo real y estndar se llama variacin.

VIII.

QUE INDICAN LAS VARIACIONES?

Las variaciones indican el grado en que se ha logrado un determinado nivel de actuacin establecido por la gerencia, las
variaciones pueden agruparse por departamento, por costo o por elemento de costo, como por ejemplo precio y cantidad. El
grado en que puede controlarse una variacin depende de la naturaleza del estndar, del costo implicado y de las
circunstancias particulares que originaron la variacin.

IX.

MENCIONE LOS TIPOS DE NORMAS O ESTNDARES

Las normas o estndares pueden clasificaren de la siguiente manera segn su grado de rigidez y flexibilidad:
a. Normas o estndares ideales o tericos: Las normas ideales son normas rgidas que en la prctica nunca pueden
alcanzarse, cuando comenz a conocerse la contabilidad de costos, los gerentes de negocios tenan tendencia a
utilizar normas ideales. La suposicin subyacente era que dicha actitud inducirla al personal a tratar de alcanzar el
mejor nivel de eficiencia., una de las ventajas de las normas ideales es que pueden usarse durante periodos
relativamente largos sin tener que cambiarlas o adecuarlas.
b. Normas Regulares: Una manera regular se basa en las futuras probabilidades de costos bajo condiciones econmicas
y operacin normales, en realidad, las normas regulares tienden a basarse en promedios pasados que han sido
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ajustados para tomar en cuentas las expectativas futuras, una ventaja de las normas de costos regulares es que pueden
ser tiles a la gerencia en la planificacin de actividades a largo plazo y en la toma de decisiones.
c. Alto Nivel de Rendimiento Factible: Conceptualmente, este tipo de normas de costo representa el mejor criterio
para evaluar la actuacin, por lo cual su uso est muy difundido. Las normas basadas en un alto nivel de actuacin
factible incluyen un margen para ciertas deficiencias de operacin que se consideran inevitables. Es posible alcanzar
o sobrepasar las normas de este tipo mediante una actuacin efectiva.

X.

ESTNDARES DE COSTOS DE LOS MATERIALES

El costo estndar de las materias primas consta de dos elementos: Cantidad y Precio.
-

Las normas de cantidad de materiales deberan incluir normalmente no solo los ingredientes brutos sino tambin las
piezas compradas, los visibles o que pueden identificarse directamente con el producto.
Por lo general, las cantidades estndar son desarrolladas por los ingenieros y estn formadas por los materiales ms
econmicos de acuerdo con el diseo y calidad del producto, en los departamentos donde se realiza la mezcla de los
materiales, se establecen frmulas de mezcla estndar.
Cuando se requieren muchas clases distintas de materias primas para un producto, los tipos y cantidades estndar de
cada materia prima pueden especificarse en un formato llamado lista estndar de materiales, las normas de costo de
los materiales suponen la existencia de un adecuado planeamiento de materiales, as como procedimientos de control
y el uso de materiales cuyo diseo, calidad y especificaciones estn estandarizados.}

En cantidad: se determinan considerando: tipo de material, calidad, rendimiento, y un proyecto de produccin para el clculo
de desperdicios. Se recomiendan revisiones semestrales.

En precio:

se determina considerando: una estimacin del precio que prevalecer en el periodo, que se adquiera en las

cantidades fijadas a precio estndar. Se modifican solo por causas justificadas, se recomienda constante revisin.

XI.

ESTNDARES DE MANO DE OBRA

El estndar de mano de obra consta de dos elementos: la produccin estndar o asignada por hora y la tasa salarial por hora.
-

XII.

Las asignaciones salriales de produccin estndar pueden basarse en una determinacin cientfica de lo que
representa un buen nivel de actuacin, frecuentemente se emplean los estudios de tiempo y movimiento para
determinar las normas de mano de obra, depuse de haber tomado en consideracin la circulacin ms eficiente de
productos a travs de la fbrica, la disposicin de las mquinas y herramientas auxiliares y mecnicas para los
trabajadores.
Normalmente al determinar las normas solo se toman en cuenta los mrgenes reconocidos por las prcticas de
ingeniera aceptadas, tales como aseo personal, fatigo demoras inherentes al trabajo etc.
Pueden emplearse otros mtodos para establecer las normas de tiempo, estas se basan en tablas que contienen la
asignacin de tiempo estndar para varios movimientos y otros elementos que intervienen en un trabajo.

ESTNDARES DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

Se presupuesta el volumen de produccin de acuerdo a los estudios sobre la capacidad productiva de la empresa, tomando en
cuenta el presupuesto de Ventas se determinan los costos indirectos, utilizando las estadsticas de periodos anteriores.

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La predeterminacin de estos estndares es quiz lo ms complejo de predeterminar por la cantidad de conceptos que forman
parte del mismo. Se incluye en el presupuesto de CIF todos los conceptos de costos que formando parte de la produccin que
no se pueden clasificar como primero ni segn elemento del costo. Se clasifican los costos en Fijos y Variables

COSTO VARIABLE:

COSTO FIJO:

Se asigna sobre los niveles de actividad.

Relacin inversamente proporcional con el


volumen de produccin.

Vara conforme
produccin.

el

volumen

de

Permanece constante sin importar el nivel


de produccin.

El costo variable unitario permanece


constante.

XIII.

MEDIDAS DE CAPACIDAD Y NORMAS DE LOS CIF

Las distintas cantidades de costos absorbidos bajo cada una de las medidas de capacidad se relacionan con el grado de rigidez
o flexibilidad de las normas sobre las cuales se basan el costo estndar de materiales y el costo estndar de mano de obra. Lo
estndar de costos indirectos (o predeterminada, normal) basada en las horas de mano de obra directa como medida de la
actividad de produccin, se calcula de la siguiente manera:

Horas

de mano de obra directa estimadas o presupuestadas que se trabajaran las horas de mano de obra directa en el

denominador pueden ser el nmero de horas basadas en cualquiera de los siguientes factores:
a) Capacidad mxima o total (normal ideal)
b) Capacidad practica (normal factible)
c) Capacidad normal (promedio de periodos anteriores)
d) Capacidad presupuestada (nivel de actuacin esperado)

La capacidad prctica representa el nivel de produccin que, para cualquier propsito practico, es el nivel mximo factible.
La diferencia entre capacidad mxima y capacidad prctica radica en los factores estimados inevitables.

XIV.

COMO SE DETERMINA LA VARIACIN DEL PRECIO DE MATERIALES

La diferencia entre el costo real y el costo estndar de los materiales empleados se refleja en dos variaciones: la variacin de
los
precios
de
los
materiales
y
la
variacin
del
uso
de
los
materiales.
La variacin de los precios de los materiales representa la diferencia entre el costo estndar de las cantidades reales
compradas y el costo real de estos materiales.

XV.

COMO SE DETERMINA LA VARIACIN DEL USO DE MATERIALES

La variacin del uso o cantidades de materiales, resulta de emplear mayor o menor cantidad que lo contemplado en las
normas de materiales. La variacin del uso de materiales es la diferencia entre las cantidades reales de materiales utilizados a
los precios estndar y el costo estndar de los materiales asignados sobre la base de la produccin real.

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TIPOS DE COSTOS ESTNDAR


a) Costos estndar esperados: Se basan en las condiciones actuales de los negocios y representan el nivel de logros a
que aspire la administracin para el siguiente perodo contable. Los estndares que se establecen son alcanzables.
Cualquier desviacin de este estndar indica falta de eficiencia en las operaciones de fabricacin, a menos que se
deba a factores incontrolables. Estos estndares actuales representan un punto de vista a corto plazo. Son fciles de
comprender y han demostrado ser muy tiles.
b) Costos estndar normales: Son los costos basados sobre las condiciones normales de operacin de la compaa
durante el perodo de un ciclo completo de negocios. Son ms fciles de alcanzarse, su clculo resulta difcil debido
a los probables errores al predecir el alcance y la duracin de los efectos cclicos. Tambin son difciles en cuanto a
que los efectos econmicos pueden causar grandes variaciones de los estndares en ciertos perodos del ciclo.
c) Costos estndar ideales: Estos presentan el nivel de funcionamiento que se alcanzara con la mejor combinacin
posible de factores, es decir la mxima produccin al mnimo costo.
Una vez fijados es raro que se cambien, a menos que se produzcan modificaciones en el producto o en los procesos de
fabricacin.

CASO PRCTICO
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La empresa INDUSTRIAS SANTA MARIA S.A. correspondiente al periodo del 1 de Junio al 30 de Junio del presente ao, la
informacin es la siguiente:
1.

Dinero en Efectivo

450,000.00

2.

Facturas por cobrar

420,000.00

3.

Maquinarias

750,000.00

4.

Muebles

5.

Equipos Diversos

6.

Facturas por cobrar

35,000.00

7.

Utilidades no Distri.

205,000.00

40,000.00
170,000.00

La administracin decide utilizar el sistema de costos estndar que le permita fabricar 2,000 unidades.
El costo unitario estndar es el siguiente:
Materia Prima:

50 kilos a s/. 30.00 c/k

M.O.D: 4 horas a s/. 40.00 c/h


C.I: 2,000 horas a s/. 4.00 c/h
Se adquiere 175 kilos de M.P a s/35.00 c/k + IGV pagando el 5% de cuota inicial.
Se enva a la produccin 110,200 kilos.
Se paga la planilla de trabajadores de la obra 8,400 horas a s/. 42.50 c/h
Se pagaron C.I.F. segn el siguiente detalle:
1.

Alquiler y fbrica:

s/. 160,000.00

2.

Seguro de fbrica:

s/. 250,000.00 al ao + IGV

3.

Compra de Mater. Indi:

s/. 350,000.00 + IGV

4.

Pago de energa Elctrica:

s/. 100,000.00 + IGV

5.

Servicio de agua:

s/. 50,000.00 + IGV

6.

Pago de reparacin de Maquinaria: s/. 150,000.00 + IGV

7.

Pago de telfono:

s/. 100,000.00 + IGV

8.

Compra de Combustible:

s/. 200,000.00 + IGV

9.

Depreciacin de la maquinaria:

s/. 693,167.00 anual

10. La produccin enva 1800 unidades terminadas al almacn.


11. La produccin por proceso es de 200 unidades, el grado de avance es: M.P (100%); M.O.D (40%); C.I (40%)

Se vende 1,200 unidades a s/. 3,000.00 c/u + IGV al contado.

Ajustar las variaciones

Registrar las operaciones en el libro diario y elaborar los Estados Financieros aplicando los costos estndar.

DESARROLLO
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MANO DE OBRA

MATERIA PRIMA

M.O.D. = 357,000.00

M.P. = I.I.M.P + C. I.F.M.P.


M.P. = 0.00 + 6125,000.00 3857,000.00

M.P. = 2268,000.00

GASTOS

DE
S/.

FABRICACIN
Alquileres

160,000.00

Seguros

20,833.33

Com. Materiales Indirectos

350,000.00

Servicio de Energa Elctrica

100,000.00

Servicio de Agua

50,000.00

Reparacin

150,000.00

Servicio de Telfono

100,000.00

Com. De Combustible

200,000.00

Depreciacin

52,763.92

ESSALUD

32,130.00

1215,727.25

TOTAL:

COSTO DE FABRICACIN
C.F = M.P.

+ M.O. + G.F.

C.F. = 3857,000.0 + 357,000.00 + 1215,727.25

C.F. = 5429,727.25

ESTADO DE COSTO
DE VENTA
MATERIA PRIMA

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Materias Primas Consumidas:

3857,000.00

MANO DE OBRA
(+) Mano de Obra Directa

357,000.00

GASTOS

DE

FABRICACIN
Alquileres

160,000.00

Seguros

20,833.33

Com. Materiales Indirectos

350,000.00

Servicio de Energa Elctrica

100,000.00

Servicio de Agua

50,000.00

Reparacin

150,000.00

Servicio de Telfono

100,000.00

Com. De Combustible

200,000.00

Depreciacin

52,763.92

ESSALUD

32,130.00

GASTOS DE FABRICACIN:

1215,727.25
1215,727.25

5429,727.25

COSTO DE FABRICACIN:
UTILIDAD
1,200 * 2,765.05704 =
VENTAS

3318,068.45
(3600,000.00)

281,931.55

HOJA DE COSTO UNITARIO ESTNDAR


ELEMENTOS
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
GASTOS DE FABRICACIN

UNIDADES
50 k.
4 h.
2,000 h.
TOTAL

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Pgina 14

P. UNITARIO
30.00 c/k
40.00 c/h
4.00 c/h

COSTO UNITARIO
1,500
160
8,000
9,660

COSTO
COSTODE
DEPROD.
PROD.TERMINADOS
EN PROCESO STNDAR

UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA


Nuevos tiempos Nuevas ideas
ELEMENTOS
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
GASTOS DE FABRICACIN

UNIDADES
1,800
1,800
1,800
TOTAL

P. STNDAR
1,500
160
8,000

COSTO UNITARIO
2700,000.00
288,000.00
14400,000.00
17388,000.00

ELEMENTOS
UNIDADES
P. STNDAR
MATERIA PRIMA
200 * 100% = 200
1,500
MANO DE OBRA
200 * 40% = 80
160
GASTOS DE FABRICACIN
200 * 40% = 80
8,000
TOTAL

UNIDADES
Productos Terminados
Productos en Proceso
TOTAL

COSTO UNITARIO
300,000.00
12,800.00
640,000.00
952,800.00

2,000 UNIDADES
1,800
200
2,000

COSTO REAL
PRODUCCIN
ELEMENTOS
MATERIASEQUIVALENTE
MANO DE
PRIMAS
1,800
200
2,000

Productos Terminados
Productos en Proceso
TOTALES:

2,000

G. DE
FABRICACIN
1,800
80
1,880

OBRA
1,800
80
1,880

COSTO UNITARIO
M.P
M.O
G.F
TOTAL

3857,000.00
357,000.00
1215,727.25
5429727.25

PRODUCCIN
2,000
1,880
1,880
-

M.P.
1,928.50000

M.O

G.F.

189.89361
1,928.50

189.89361

646.66343
646.66343

TOTAL
1,928.50000
189.89361
646.66343
2,765.05704

VALORIZACIN
DE
PRODUCTOS
TERMINADOS
ELEMENTOS
UNIDADES
COSTO UNITARIO
TOTAL COSTO U.
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
GASTOS DE FABRICACIN
TOTAL

1,800
1,800
1,800

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Pgina 15

1,928.50
189.89361
646.66343
2,765.05704

3471,300.00
341,808.50
1163,994.17
4977,102.67

VALORIZACIN DE PRODUCTOS EN PROCESO

UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA


Nuevos tiempos Nuevas ideas

ELEMENTOS

UNIDADES

COSTO UNITARIO

TOTAL COSTO U.

MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
GASTOS DE FABRICACIN
TOTAL

200
80
80

1,928.50
189.89361
646.66343
2,765.05704

385,700.00
15,191.50
51,733.08
452,624.58

ELEMENTOS
PRODUCTOS TERMINADOS

M.P.
3471,300.00

M.O
341,808.50

PRODUCTOS EN PROCESO
TOTAL

385,700.00
3857,000.00

15,191.50
357,000.00

G.F.
1163,994.1
7
51733.08
1215,727.2
5

COMPROBACIN

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

Pgina 16

TOTAL
4977,102.67
452,624.58
5429,727.25

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