FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANZAS CORPORATIVAS

ASIGNATURA:
CONTABILIDAD DE COSTOS

TEMA: COSTOS RELEVANTES COMPAA

INDUSTRIAL NUEVO MUNDO
AUTOR (ES):

PINEDA TUESTA MARELYN PAULA

HUAMAN ESPINOZA JAIME JEFERSON

GUIZADO SOLIS KAREN ERIKA

DOCENTE: GUERRERO PEREZ, RICARDO

LIMA PER
2016

DEDICATORIA
Dedicamos este trabajo a Dios por darnos la vida y fortaleza para
terminar este trabajo.
A nuestros Padres por estar ah cuando ms los necesitamos; a
nuestro Docente por su ayuda constante, cooperacin y apoyo
constante durante nuestra carrera profesional

NDICE
Pg.
INTRODUCCIN..................................................................................................5

CAPITULO I
COSTOS RELEVANTES
1.1 CONCEPTO.................................................................................................6
1.2 CARACTERSTICAS...................................................................................6
1.3 APLICABILIDAD.........................................................................................7
1.4 TIPOS DE COSTOS RELEVANTES...........................................................7
1.5 COSTOS RELEVANTES EN LA TOMA DE DECISIONES ESPECIALES 9

CAPITULO II
COMPAA INDUSTRIAL NUEVO MUNDO
2.1 CONSTITUCIN Y OBJETO SOCIAL......................................................12
2.2 CAPITAL SOCIAL.....................................................................................12

2.3 CUENTA ACCIONES DE INVERSIN......................................................13

2.4 DESCRIPCIN DE OPERACIONES Y DESARROLLO...........................14
2.5 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.......................................................15
2.6 LA EMPRESA............................................................................................16
2.7 VISIN.......................................................................................................17
2.8 MISIN.......................................................................................................17
2.9 VALORES..................................................................................................17
2.10 RECURSOS HUMANOS...........................................................................18
2.11 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA.........................................................20
2.12 PROVEEDORES.......................................................................................21
2.13 TECNOLOGA DE PUNTA........................................................................23
2.13.1

Lavandera.....................................................................................23

2.13.2

Hilandera.......................................................................................23

2.13.3

Tintorera.......................................................................................24

2.13.4

Tejedura........................................................................................25

2.13.5

Control de calidad........................................................................26

2.14 COMERCIALIZACIN...............................................................................27

CAPITULO III
ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA
3.1 ESTADO DE RESULTADOS.....................................................................29
3.2 ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO..............................30
3.3 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO......................................................31
3.4 ESTADO DE SITUACION FINANCIERA..................................................33
CONCLUSIN....................................................................................................34
BIBLIOGRAFA..................................................................................................35
ANEXOS.............................................................................................................36

INTRODUCCIN
La empresa NUEVO MUNDO empresa peruana, Fundada en Lima el 5 de
Mayo de 1949 bajo el nombre de Textiles Nuevo Mundo S.A. por un grupo de
empresarios textiles, teniendo gran demanda en telares como: Corduroy y telas
para la industria del denim. La sociedad pertenece al ramo textil desde 1949,
habiendo evolucionado de acuerdo al avance de la tecnologa, lo que significa
la renovacin constante de maquinaria y equipos, para poder hacer frente a la
competencia de productos importados, comercio informal y el contrabando.
Cia. Industrial Nuevo Mundo S.A. est considerada en el mbito textil nacional,
como una de las empresas de mayor importancia, tanto por la calidad de sus
productos como por la variedad de ellos, lo que refleja en la preferencia de sus
clientes.
En el presente trabajo consta de tres captulos, En el Captulo I, hablaremos
sobre los costos relevantes, donde definiremos que son los costos relevantes,
sus caractersticas, su aplicacin, los tipos de costos relevantes y los costos
relevantes en la toma de decisiones.
En el Captulo II, hablaremos sobre la Compaa industrial nuevo mundo y
como se constituy la empresa, objeto social de la empresa, las acciones de
Inversin, misin, visin, como va en el rea comercial, como ha ido
evolucionando en cuanto a su tecnologa.
En el Captulo III, veremos sus estados financieros donde veremos cul es su
situacin financiera hasta el ao 2014.

CAPITULO I
COSTOS RELEVANTES
1.1 CONCEPTO
Tambin conocidos como costos diferenciales. Se conoce como costos
relevantes a aquellos que se modifican o cambian de acuerdo con la opcin
que se adopte.
Cuando se produce una demanda de un pedido especial y existe capacidad
ociosa, en este caso los nicos costos que cambian si se acepta el pedido, son
los de materia prima, energa, fletes etc. La depreciacin del edificio
permanece sin cambio por lo que los primeros son relevantes y los segundos
irrelevantes para los fines de toma de decisiones. Dicho de otra manera los
costos relevantes son costos futuros esperados que cambian dependiendo de
la alternativa seleccionada, es decir, pueden descartarse si cambia o se elimina
alguna actividad econmica. El concepto de relevancia no es un atributo del
costo en particular, el mismo costo puede ser relevante en una circunstancia e
irrelevante en otra. Los hechos especficos de una situaciones dada
determinaran cuales costos son relevantes cuales irrelevantes.
1.2 CARACTERSTICAS
Los costos relevantes son bsicos en la toma de decisiones y determinan
aquellos costos esperados o futuros que difieren entre diferentes alternativas
de accin; estos costos tienen las siguientes caractersticas:

 Deben ser costos futuros esperados.1

Deben diferir entre las distintas alternativas estudiadas o de accin.
Su aplicabilidad debe ser calculada para situaciones puntuales, y Deben
influir en la decisin que se va a tomar.
1.3 APLICABILIDAD
Algunos casos en los cuales se deben considerar y aplicar los costos
relevantes en el momento de tomar decisiones, son:

Seleccin de nuevos niveles de produccin, como sera al:

Aceptar o rechazar pedidos especiales de produccin.
Ampliar o reducir la capacidad productiva.
Compra de bienes y/o servicios a terceros o fabricarlos y/o desarrollarlos
directamente.

1.4 TIPOS DE COSTOS RELEVANTES

El anlisis de los costos relevantes en trminos financieros origina los
siguientes tipos de costos especiales:
a) Costos diferenciales, que son aquellos resultantes de las diferencias
de los costos relevantes entre dos alternativas, siendo muy tiles para la
planeacin y la toma de decisiones; si el costo diferencial aumenta se le
denomina incremental, pero si disminuye se le denomina decremental.
Costos Incrementales:

1 Jos Gabriel Aguirre Flrez (2004) Sistema de costeo: la asignacin del

Coste total de un Productos y Servicios. Universidad de Bogot Jorge Tadeo
Lozano. Bogot-Colombia. Pg. 275

Son aquellos en que se incurren cuando las variaciones de los

costos son ocasionadas por un aumento en las actividades u
operaciones de la empresa. Tambin se cmo el aumento que
experimentan los costos al pasar de una alternativa a otra. Un
ejemplo tpico de costos incremntales son los costos incurrido por
la introduccin de una nueva lnea de producto o un nuevo servicio
los ya existentes. Con

frecuencia los costos diferenciales y los

variables son los mismos.

Es necesario tomar en cuenta que en el caso de una actividad
adicional que implique que la empresa trabaje ms all del rango
relevante (mas produccin o servicios), los costos variables se
incrementaran pero tambin los costos fijos totales sufrirn cierto
incremento por la causa ya conocida, en este caso el diferencial de
los costos fijos deben incluirse en el anlisis de la toma de
decisiones junto al diferencial de los costos variables.
Costos Decrementales:

Cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones

o reducciones en el volumen de operaciones o de actividades
experimentada por una empresa, reciben el nombre de Costos
Decrementales.
Por ejemplo al eliminarse una lnea de productos. Tambin son
costos decremetales la disminucin que experimentan los costos al

pasar de una alternativa a otra. En el ejemplo anterior el costo

diferencial es de $10,000.00 y el costo Incremental tambin de
$10,000.00, mientras que el ingreso diferencial es de $15,000.00 y
el ingreso Incremental tambin es de $15,000.00.
b) Costos de oportunidad, que indican el costo neto resultante de
rechazar una alternativa con respecto a otra, por lo cual, corresponden a
los beneficios perdidos al descartar una alternativa.
Como en estos costos no se presenta realmente la utilizacin de recursos
financieros no se deben elaborar registros contables, sin embargo constituyen
un punto de referencia importante en la toma de decisiones al evaluar distintas
alternativas.
1.5 COSTOS RELEVANTES EN LA TOMA DE DECISIONES ESPECIALES
Una adecuada toma de decisiones implica la necesidad de efectuar el anlisis
de ciertos tipos de costos especiales los que, por lo general no son
considerados en los requisitos formales de la contabilidad financiera; y son
bsicos para preparar la contabilidad administrativa o gerencial.
En la mayora de los casos al momento de tomar decisiones, se deben
contemplar aquellos que implican un anlisis de ventajas y desventajas, dando
como resultados los denominados costos relevantes.
La toma de decisiones puede definirse como el proceso de seleccin entre
varias alternativas.

10

En algunos casos, la gerencia general es la delegada de tomar la decisin

econmica importante relacionada con la produccin, el mercadeo y
financieras, las cuales generarn eventualmente utilidad o prdida para la
empresa. La toma de decisiones gerenciales es un proceso complejo proceso
de soluciones empresariales mediante el anlisis de una serie de etapas
sucesivas.
La toma de decisin gerencial se inicia con la identificacin del problema
empresarial, pasando por una serie de etapas de anlisis hasta la evaluacin
despus de la decisin.
Las situaciones ms comunes que se presentan en la toma de decisiones son
los siguientes:
-

Aceptar un pedido especial.

Fabricar o comprar.
Eliminar una lnea de productos.
Mezclar productos o servicios.
Vender o terminar de procesar un producto.

1.5.1 Etapas para la toma de decisiones

Las etapas para la toma de decisiones empresariales las podemos
sealar a continuacin:
Identificacin del problema empresarial.
Bsqueda referencial de un modelo existente aplicable al problema
empresarial.

11

 Definicin del problema empresarial y el modelo escogido.

Determinacin de los datos cuantitativos y cualitativos relacionados
con el problema empresarial.
Seleccin e implementacin de una solucin consistente con las
metas establecidas por la gerencia.
Evaluacin despus de la decisin mediante la retroalimentacin de
la informacin que suministre la gerencia de la empresa.

CAPITULO II
COMPAA INDUSTRIAL NUEVO MUNDO
2.1 CONSTITUCIN Y OBJETO SOCIAL
Cia. Industrial Nuevo Mundo S.A. inicia sus operaciones el 1 de abril de 1998,
por efectos de fusin, y est inscrita en registro: Constitucin por fusin de

12

sociedad annima, partida N 11025595 del Registro de Personas Jurdicas de

Lima, el 12 de Mayo de 1998.
Su oficina y fbrica principal se encuentra domiciliada en Jr. Jos Celedn N
750, Lima. Su planta de hilados en Jr. Jos Celedn N 715, Cercado de Lima.
Telfono 415 4000, casilla postal: 3095, email: gernm@nuevomundosa.com
2.2 CAPITAL SOCIAL
El capital social de Cia. Industrial Nuevo Mundo S.A. es de S/.58363,587
nuevos soles, compuesto por S/. 46834,200 nuevos soles, representando por
igual nmero de acciones emitidas de un valor nominal de S/. 1.00 nuevo sol
cada una, ntegramente suscritas y pagadas, y S/. 11529,387 nuevos soles por
capitalizar, producto de la reexpresin del capital social correspondiente a los
aos 1998, 1999, 200, 2001, 2002, 2003 y 2004.
La estructura accionaria est conformada, como sigue:

NOMBRE

ACCIONES

Nissim Mayo Frid

15611,400

33.33

Peruano

Rita Mayo Frid

15611,400

33.33

Peruana

Boris Schwartzman Mayo

3985,857

8.51

Peruano

Jacques Schwartzman Mayo

3985,857

8.51

Peruano

8.51

Peruana

Evy Schwartzman Mayo

NACIONALIDAD

13

3985,856
Rosa Mayo Frid

3653,830
46834,200

7.81

Peruana

100.00

Acciones con derecho a voto:

TENDENCIA

N. DE ACCIONISTAS

PARTICIPACION

Menor al 1%
Entre 1% - 5%
Entre 5% - 10%

33.34%

Mayor al 10%

66.66%

TOTAL

100.00%

2.3 CUENTA ACCIONES DE INVERSIN

Las acciones de Inversin, de Cia. Industrial Nuevo Mundo S.A. alcanzaba la
suma de S/. 10,779,805 nuevos soles y estn compuestas por S/. 8, 650,358
nuevos soles con igual nmero de acciones totalmente emitidas, de un valor
nominal de S/ 1.00 nuevo sol cada una, denominada SERIE N.12 Y S/. 2,
129,447 nuevos soles, producto de la reexpresin de los aos 1998, 1999,
2000, 2001, 2002, 2003 y 2004 por emitir.

14

TENDENCIA

N. DE TITULARES

Menor al 1%

PARTICIPACION

1,074

15.24%

84.76%

1,075

100.00%

Entre 1% - 5%
Entre 5% - 10%
Mayor al 10%
TOTAL

2.4 DESCRIPCIN DE OPERACIONES Y DESARROLLO

La sociedad se dedica a la fabricacin de hilos y tejidos planos de algodn y
mezclas con polister y spandex, as como al estampado, teido, acabado y
comercializacin de los mismos, tanto en el mercado interno como en el
mercado externo. La empresa se encuentra comprendida dentro del grupo CIIU
17117.
El plazo de duracin de la sociedad es indeterminado. Como quiera que esta
sociedad sea resultado de la fusin de 1998, las actividades de la sociedad se
consideran, iniciadas desde el momento en que la ms antigua de las
sociedades comenz sus operaciones.
La sociedad pertenece al ramo textil desde 1949, habiendo evolucionado de
acuerdo al avance de la tecnologa, lo que significa la renovacin constante de
maquinaria y equipos, para poder hacer frente a la competencia de productos
importados, comercio informal y el contrabando.

15

Ca. Industrial Nuevo Mundo S.A. est considerada en el mbito textil nacional,
como una de las empresas de mayor importancia, tanto por la calidad de sus
productos como por la variedad de ellos, lo que refleja en la preferencia de
nuestros clientes.
2.5 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
Fue fundada en Lima el 5 de Mayo de 1949 bajo el nombre de Textiles Nuevo
Mundo S.A. por un grupo de empresarios textiles entre los cuales estaba el Sr.
Jacques Mayo Varn, dedicndose en un principio a fabricar telas sencillas
para un mercado que comenzaba a apreciar la calidad de la fibra peruana y los
estampados nacionales.
Textiles Nuevo Mundo inici su produccin fabricando los tejidos que en ese
momento tenan gran demanda en el mercado local, tales como percalas y
franelas estampadas, de anchos que iban hasta los 90 centmetros, as como
otros tejidos de colchonera, frazadas y cubrecamas, todos ellos de bajo precio.
A los pocos aos Textiles Nuevo Mundo se fusiona con otra empresa de los
mismos accionistas llamada Hilanderas y Tejeduras Lima y se conforma Cia.
Industrial Nuevo Mundo S.A. En 1969, coincidente con la llegada de la nueva
generacin de ejecutivos a la empresa, sta inici un importante giro en su
produccin y equipamiento y en 1970 Nuevo Mundo inici la fabricacin de
Corduroy, lnea de produccin que se ha venido comercializando desde
entonces con la marca Perucord de amplio prestigio tanto en el Per como en
el extranjero.

16

Paralelamente la fbrica inici la total modernizacin de maquinaria, variando el

resto de sus lneas de produccin, ampliando los anchos de sus tejidos,
reemplazando la tejedura, revisin de crudos y tintorera y adquiriendo una
estampadora rotativa conancho til de 2200 mm. y 12 colores, as como un
equipo de dibujo y grabado de cilindros de ltima generacin.
En 1997 Nuevo Mundo inaugura su lnea de produccin de Denim, rubro en el
cual es lder en el mercado hasta el da de hoy. En adicin al Denim, Nuevo
Mundo sobresale en la produccin de otras telas tales como driles para
uniformes de trabajo, para zapatillas y telas para pantalones de algodn.
2.6 LA EMPRESA
Nuevo Mundo es una empresa dedicada a la fabricacin de tejidos planos de
algodn y sus mezclas desde 1949, siendo pionera en la fabricacin de
corduroy. Actualmente destaca en las lneas de denim, driles, y telas de uso
industrial.
Sus procesos verticalmente integrados de hilandera, tejedura y tintorera
producen ms de 2 millones de metros lineales de tela al mes, lo que se
traduce en un consumo mensual que supera el milln de kilos de hilo y da
empleo a ms de 870 personas.
Nuevo Mundo factura ms de 60 millones de dlares al ao, cifra en constante
aumento por la venta de tejidos, cada vez ms sofisticados y vanguardistas.

17

2.7 VISIN
Ser una empresa modelo de tejido plano en Sudamrica, lder en innovacin,
servicio y valor agregado. Ser la empresa que marca la moda dentro de su
categora de producto, transfiriendo su conocimiento a toda la cadena de valor.
2.8 MISIN
Estamos enfocados en atender el mercado nacional y consideramos a nuestros
clientes, proveedores y dems actores de nuestro negocio como socios
estratgicos, buscando relaciones de largo plazo. Nos caracterizamos por ser
lderes en innovacin y servicio, lo cual logramos en base a un permanente
trabajo de calidad, confiabilidad y eficiencia. Ello se refleja en la obtencin de
una rentabilidad superior al promedio del sector de manera sostenida.
2.9 VALORES
La empresa est comprometida y agradecida con las personas de la
organizacin. Su esfuerzo, dedicacin y compromiso son la base del progreso.
En ese sentido busca que la empresa sea siempre un lugar agradable
fomentando el desarrollo constante de las capacidades de los miembros de la
organizacin y su bienestar en funcin al grado de contribucin, siendo
respetuosos de las leyes y del medio ambiente, cumpliendo sus compromisos y
promovindonos permanentemente el actuar tico.
Somos una empresa orientada a los resultados donde la velocidad de reaccin
es clave en el negocio. La empresa es dirigida segn principios del buen
gobierno corporativo, con responsabilidad econmica y financiera, en base a

18

planes estratgicos. Nuevo Mundo es una empresa familiar y reconoce el

compromiso de sus accionistas, buscando una alta rentabilidad sin sacrificar
las inversiones necesarias para el crecimiento a largo plazo.
2.10

RECURSOS HUMANOS

En Ca. Industrial Nuevo Mundo S.A. nuestro personal es el activo ms

importante que tiene la organizacin, depende de ellos el aseguramiento de la
calidad de los procesos productivos y la adecuada gestin administrativa;
impactando as los objetivos estratgicos de la organizacin.
Las actividades de Recursos Humanos se centraron, en la aplicacin de
herramientas elaboradas el ao anterior como son las Descripciones de
Puestos para los procesos de reclutamiento interno y externo, capacitacin y
delimitacin funcional entre reas; y la Escala Remunerativa para el personal
en general. Asimismo, se ampli la capacidad de gestin de la Direccin
Tcnica de Calidad sobre las reas productivas con un enfoque matricial
apoyado en las descripciones de puestos y la generacin del organigrama.
El personal al cierre del ao 2014, sum un total de 872 trabajadores,
correspondiendo 252 a personal empleado y 620 a personal obrero. El total
registrado, representa un 1.8% con relacin al ao 2013, como consecuencia
del incremento en los procesos productivos y administrativos. Sin embargo, el
indicador de rotacin de personal del ao 2013 fue reducido en 27.6%.
Por otro lado, se procedi a diagnosticar la Cultura Organizacional de la
Empresa, siendo nuestro principales valores: El Valor emocional que tiene la

19

Tela para los trabajadores como reconocimiento a su labor, La evolucin

como crecimiento personal y la innovacin de la empresa; y La Gratitud de los
trabajadores para con la Empresa.
Con dicho estudio, la organizacin vio necesario manejar con mayor nfasis los
temas de comunicacin interna y primar la gestin vs. la operacin.
Con los resultados obtenidos en el estudio de clima laboral anterior, se
procedi a impulsar con mayor agresividad un programa de capacitacin para
nuestros mandos medios y gerenciales en los temas de Liderazgo,
Comunicacin y Manejo de la Diversidad. Dicha estrategia de desarrollo de
personal fue reforzada con la implementacin de la Evaluacin de
Competencias de Gestin con la metodologa de 360 sobre las reas
productivas y administrativas.
De esta manera, se cumpli el objetivo de elevar la eficiencia y capacidad de
gestionar personas, se otorg nfasis en los procesos de capacitacin y
especializacin del personal en general, con un aumento en 10.7% y con una
participacin de 324 trabajadores.
En temas de Higiene y Seguridad Industrial, se trabaj la prevencin de
accidentes a travs de inducciones de seguridad al nuevo personal de planta y
administracin. Se implement las charlas al personal accidentado y prcticas
de manejo de equipo de seguridad (extintores); con ellos se sum una
participacin de 481 trabajadores. De acuerdo con las polticas de la empresa,
se promovi la armona de las relaciones de trabajo, fomentando el respeto,

20

comunicacin y comprensin entre los trabajadores y la organizacin, operada

principalmente por el rea de Bienestar Social.

21

2.11

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

22

Presidente del
Directorio
Nissim Mayo

Gerente General
Jacques Mayo

Gerente
Comercial
Boris
Schwartzman
Ventas
internaciona
les
Roco
Miranda

Ventas
locales
Boris
Schwartzma
n

Gerente de
Finanzas
Paul Fridman

Recursos
Humanos
Laura
Caravedo

Gerente de
Logstica
Erick Castillo

Gerente
Ejecutivo
Alberto Kizner

Gerente de
Produccin
Oscar Rivera

Asesora de
Lavandera
Felipe
Castillo

Gerente de
Ingeniera
Meyer Schwartzman

Nuevos
Desarrollos
Claudia
Salazar

23

2.12

PROVEEDORES

Actualmente los proveedores que tiene esta empresa son:

A. Insumos

Anglostar Per Sac

Es un importador en Per que importa productos de Dystar LP

en Charleston. Tipo de Transporte Martimo.2

Corporacin Peruana de Productos Qumicos - CPPQ.

Corporacin Peruana de Productos Qumicos producto de la

fusin de: Compaa Peruana de Pinturas y Uniqumica
(1996), ha logrado consolidarse en una sola gran empresa
que se beneficia con las sinergias de esta fusin. Un ao ms
tarde, la Compaa Industrial Plux representante de Ameron
International Protective Coatings Group en el Per pasa a ser
parte del Grupo. En el ao 2000 se compra la marca FAST;
con lo cual CPPQ logra la importante participacin en el
mercado de pinturas y revestimiento industrial y martimo que
ostenta.(http://www2.cppq.com.pe/productos.htm)

2 https://www.importgenius.com/peru/importers/anglostar-peru-sac

24

Trade

Triade es un cofabricante bien conocido y lder, con amplias

opciones de acabado, que conocen bien las fbricas
cuidadosamente seleccionados en todo el mundo para casi
cualquier tinte para casi cualquier aplicacin. Desde su
fundacin en 1946 ha entregado los tintes necesarios para
una gran variedad de clientes. (http://www.triade.nl/)

Qumica Suiza

QUIMICA SUIZA S A se encuentra dentro del sector VENTA

AL

POR

MAYOR

NO

ESPECIALIZADA.

Empresa

internacional, enfocada a brindar a soluciones confiables e

innovadoras en los sectores salud, consumo, agro veterinaria
e

industrial:

generando

valor

nuestros

clientes,

colaboradores y accionistas, contribuyendo al bienestar de la

sociedad.( http://www.quicorp.com/quimica-suiza)

Quimpac S.A

QUIMPAC S.A., anteriormente conocida como Qumica del

Pacfico S.A., se fund en el ao 1964, dedicndose a la
25

produccin y comercializacin de soda custica, cloro, fosfato

biclcico y otros productos qumicos, y sales para uso
industrial y domstico.( http://www.quimpac.com.pe/quienes)
2.13

TECNOLOGA DE PUNTA

2.13.1 Lavandera
El

rea

de

Lavandera,

tiene

como

objetivo

brindar

asesoramiento tcnico a sus clientes, brindndole la informacin

ms actualizada sobre las principales tendencias del mercado y
la aplicacin de estas, en sus telas. La lavandera esta
implementada con los equipos necesarios para realizar los
principales procesos y acabados de lavandera que la tendencia
del mercado demande. Este asesoramiento incluye anualmente
conferencias, talleres y asesoramientos personalizados.
2.13.2 Hilandera
La empresa tiene una capacidad de produccin de 210 TM/mes
en la lnea de Anillos y de 540 TM/mes en la lnea de Open End.
Adicionalmente producimos hilos Core Spun con spandex y
tambin hilados flameados tanto en anillos como Open End.
El algodn previamente analizado y clasificado por el laboratorio
de fibras, equipado con HVI de Uster prepara las mezclas, las
cuales son alimentadas en lneas de apertura y limpieza
26

Trutzschler de ltima generacin. El algodn ya limpiado es

transportado neumticamente a las cardas tambin Trutzschler,
donde se limpia y se paralelizan las fibras controlando el peso
con autorreguladores de corto y largo periodo. En los manuares
Rieter tambin con autorregulador contina la mezcla y
parelelizado de fibras, en un proceso que garantiza una buena
calidad.
Las mecheras y continuas Zinser, as como los rotores de cabo
abierto tanto de Schlafhorst como de Rieter equipados con
purgado electrnico, son cuidadosamente controlados por
nuestro laboratorio utilizando equipos Uster Tester IV y
Tensorapid IV para un control exhaustivo del hilo para garantizar
la calidad final del hilo.
En las coneras de ltima generacin que estn equipadas con
empalmadores y purgado electrnico incluido la deteccin de
fibras extraas, se concluye el proceso de fabricacin del hilado,
materia prima para la elaboracin de los tejidos de insuperable
calidad que produce Nuevo Mundo.
2.13.3 Tintorera
La tintorera de Nuevo Mundo est equipada con todo lo
necesario para la preparacin, teido, estampado y acabado de

27

tejidos planos elaborados en algodn 100% o sus mezclas, para

la gran variedad de telas rgidas y elsticas producidas como
Denim, Driles, Corduroy y otras telas, con especialidades que
van desde la moda casual, formal, industrial, ropa de trabajo y
decoracin.
Cuenta con equipos continuos de alta productividad que
aseguran una excelente uniformidad y calidad de nuestros
productos. En los procesos de preparacin hacemos los
tradicionales

Chamuscado,

Desencolado,

Descrude,

Mercerizado y Blanqueo.
Para el teido cuenta con equipos de ltima generacin para la
aplicacin continua y semicontinua de colorantes de tipo
Reactivo, Tinas, Dispersos, Sulfurosos, entre otros; en nuestro
departamento de estampacin tenemos la posibilidad de
estampar diseos hasta con doce combinaciones de color, por el
sistema rotativo con un ancho mximo de 2.2 mts, usando
tambin una amplia variedad de colorantes, segn el tipo de fibra
y exigencias del uso final del producto.
Cuenta tambin con una completa lnea de acabados para telas
tipo Denim, en versiones rgidas y stretch, adicionalmente su
tradicional lnea de Corduroy, en la cual se encontrara una
amplia variedad de productos rgidos y stretch que van desde 4

28

hasta 18 venas por pulgada e incluyen las conocidas panalisas,

velveteenes y mole skin.
2.13.4 Tejedura
La Tejedura de Nuevo Mundo cuenta con telares Picaol de aire
de ltima generacin y telares Sulzer de proyectiles que suman
207 en total y producen entre 1,850,000 y 1,950,000 metros
lineales al mes.
El proceso de tejido se inicia en la urdidora siguiendo por
engomado y teido (Denim) para concluir en los telares de
proyectiles y neumticos que consumen aproximadamente
10,000 toneladas mtricas de hilado por ao. Los tejidos que
incluyen denim, driles, corduroy, tafetas,popelinas, bramantes,
lonas, felpas, y telas de decoracin entre otros que son
elaboradas con algodn de la ms alta calidad al igual que con
mezclas de algodn y polister, algodn y spandex, polister y
spandex y son luego inspeccionados manualmente con sumo
cuidado.
2.13.5 Control de calidad
Durante el proceso productivo ejerce un estricto control sobre la
calidad. Los laboratorios y salas de inspeccin estn equipados
con lo ltimo de la tecnologa que permiten mantener la calidad

29

en un grado de uniformidad predecible y adaptada a los

productos ofrecidos.
Los productos acabados pasan por una minuciosa inspeccin al
100%, donde registran cada defecto siendo calificado por
puntos, segn los estndares internacionales para determinar la
calidad. Luego es metrado digitalmente y registrado en sus
respectivas

etiquetas,

para

luego

ser

empaquetado

despachado a sus clientes con productos de ptima calidad. La

empresa mantiene como poltica el mejoramiento continuo de
calidad para beneficio de sus clientes.
2.14

COMERCIALIZACIN

El 2014 los ingresos se mantuvieron en relacin con el ao anterior.

Del total de ingresos del 82% provino de ventas en el mercado local y
el 18% de exportaciones a Venezuela, Colombia y Ecuador.
Las ventas locales se dirigieron a distribuidores (68%) y confeccionistas
(32%) quienes cada vez ms muestran un mejor nivel de satisfaccin
con el servicio que se les ofrece (capacitacin, atencin de reclamos,
asesora, otorgamiento de crditos, etc.).

30

El Denim sigui siendo nuestro principal producto con un 53% del total
de nuestras ventas. El 47% restante provino de la lnea de crudos
(Driles, Tafetas y Lonas).
Aparte de un marco externo favorable (ej. Crecimiento en la demanda
interna a nivel pas, tendencias de la moda, etc.), existieron factores
internos que contribuyeron a mantener en relacin al periodo anterior.
La labor desempeada por el rea de nuevos desarrollos a travs de
un grupo de tcnicos e impulsadores, permiti una constante
renovacin

de

diferencindonos

los
de

productos

ofrecidos

nuestros

principales

nuestros

clientes,

competidores

con

construcciones y acabados creativos, que tuvieron una gran aceptacin

entre confeccionistas y distribuidores.
El desarrollo de diferentes tipos de teidos para la lnea blanca, nos
permiti una mejor utilizacin de la capacidad de nuestra planta de
acabados y poder ofrecer al mercado productos con mayor valor
agregado.
Por otro lado, el rea de post venta se encarg de asesorar a nuestros
clientes para asegurar un tratamiento ptimo de las telas que
producimos. Como parte de este trabajo, se organiz un seminario en
procesos de lavandera dictado por capacitados tcnicos colombianos.
En este evento, al que asistieron cerca de 400 clientes directos e

31

indirectos, se analizaron las ltimas tendencias en este campo a fin de

que los participantes pudiesen mejorar la calidad de sus productos.
Debido a esta buena labor del rea comercial, la satisfaccin de los
clientes con nuestros productos ha ido en aumento, generando una
lealtad que nos permite enfrentar la competencia de telas importadas
de distintas procedencias, ofrecidas a precios bastante ms bajos que
los nuestros. El ao 2016, se presenta como un ao de muchos retos,
pero gracias a los resultados de los aos anteriores, la empresa, se
encuentra en condiciones de afrontarlos con xito.

CAPITULO III
ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA
3.1 ESTADO DE RESULTADOS
POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013
(Expresado en miles de nuevos soles)

Nota
VENTAS
RESTITUCIN DE DERECHOS ARANCELARIOS

17

2014

2013

185,822

174,746

2,021

1,607

---------

---------

187,843

176,353

Total ingresos operacionales

COSTO DE VENTAS

Utilidad bruta
(GASTOS) INGRESOS DE OPERACIN:

18

(160,067)

(149,630)

---------

---------

27,776

26,723

---------

---------

32

Administracin

19

(7,898)

(7,073)

Ventas

20

(6,310)

(5,924)

Otros ingresos

21

568

Otros gastos

21

(838)
--------(14,478)

Utilidad de operacin

858
(405)
--------(12,544)

---------

---------

13,298

14,179

---------

---------

3,194

INGRESOS (GASTOS) FINANCIEROS:

Ingresos

22

2,034

Gastos

22

(8,106)

(9,337)

(61)

(167)

Gasto por instrumento financiero

derivado, neto

---------

---------

(6,133)

(6,310)

---------

---------

7,165

7,869

Utilidad antes de impuesto a la

renta
IMPUESTO A LA RENTA DIFERIDO
IMPUESTO A LA RENTA CORRIENTE

Utilidad neta

15

(38)

(1,236)

25.2.

(991)

(731)

---------

---------

6,136

5,902

33

======

======

Las notas a los estados financieros adjuntas forman parte de este estado.

34

3.2 ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE 2014 Y 2013

(Expresado en miles de nuevos soles)

TOTAL
CAPITAL

RESERVA

RESULTADOS

PATRIMONIO

SOCIAL

LEGAL

ACUMULADOS

NETO

SALDOS AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2012

82,640

Escisin

(18,630)
-

Utilidad neta

5,952

2,171

90,763

(18,630)

5,902

5,902

---------

-------

---------

---------

64,010

5,952

8,073

78,035

(2,000)

(2,000)

SALDOS AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2013
Distribucin de dividendos

600

Otros

17

17

Utilidad neta

6,136

6,136

Apropiacin de reserva
legal

(600)

---------

-------

---------

---------

64,010

6,552

11,626

82,188

======

=====

======

======

Las notas a los estados financieros adjuntas forman parte de este estado.

3.3 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013
(Expresado en miles de nuevos soles)

2014

2013

70,225

70,091

146,033

125,335

(171,659)

(137,315)

(25,540)

(23,394)

Pago de tributos

(7,202)

(10,029)

Otros pagos operativos

(8,656)

(5,195)

----------

----------

3,201

19,493

----------

----------

62

223

(2,574)

(3,172)

----------

----------

(2,512)

(2,949)

----------

----------

ACTIVIDADES DE OPERACIN
Cobranza a clientes
Otros cobros operativos
Pagos a proveedores
Pago de remuneraciones y beneficios sociales

AUMENTO DE EFECTIVO PROVENIENTE DE

LAS ACTIVIDADES DE OPERACIN

ACTIVIDADES DE INVERSIN
Venta de activos fijos
Compra de activos fijos

DISMINUCIN DE EFECTIVO PROVENIENTE

DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIN

ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO

Pago de dividendos
Variacin neta de obligaciones financieras

(2,000)

1,348

(15,313)

----------

----------

DISMINUCIN DE EFECTIVO PROVENIENTE

DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO

AUMENTO (DISMINUCIN) NETO DE EFECTIVO

(652)

(15,313)

----------

----------

37

1,231

4,332

3,101

----------

----------

4,369

4,332

=======

=======

SALDO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE

EFECTIVO AL INICIO

SALDO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE

EFECTIVO AL FINAL

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

POR LOS AOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013
(Expresado en miles de nuevos soles)

2014

2013

6,136

5,902

477

57

Depreciacin

7,612

7,053

Amortizacin

112

154

Utilidad en la venta de activos fijos

(62)

Retiro de activo fijo

159

Recupero de cuentas de cobranza dudosa

(49)

(250)

Impuesto la renta diferido

38

1,236

(31)

(591)

ACTIVIDADES DE OPERACIN
Utilidad neta
Ms (menos) ajustes a la utilidad neta:
Estimacin para cuentas de cobranza dudosa

(158)
-

Castigo o de cuentas por cobrar comerciales

de cobranza dudosa
Ajuste

17

Cargos y abonos por cambios netos en el activo

y pasivo:
Aumento de cuentas por cobrar

(9,866)

(6,338)

(Aumento) disminucin de existencias

(7,173)

12,961

(138)

(171)

Disminucin de cuentas por pagar comerciales

(2,275)

(1,152)

Aumento de tributos y otras cuentas por pagar

8,258

Aumento de gastos pagados por anticipado

(Disminucin) aumento de ganancias diferidas

(14)

366
423

--------

--------

3,201

19,493

======

======

AUMENTO DE EFECTIVO PROVENIENTE DE

LAS ACTIVIDADES DE OPERACIN

Las notas de los estados financieros adjuntas forman parte de este estado.

3.4 ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013 (Expresado en miles de nuevos soles)

CONCLUSIN
La empresa en la actualidad est implementando un gran proceso de
transformacin, para adecuarse a las necesidades actuales y futuras del
mercado de la moda, particularmente en lo referente a telas para la industria
del denim (pantalones vaqueros). Esta transformacin contempla la puesta en
marcha de varas unidades productivas, en donde se destaca una nueva planta
con un alto nivel de desarrollo tanto en calidad como tambin en moda y
nuevos acabados. Adicionalmente la empresa est modernizando un grupo
importante de telares y equipando la hilandera con dispositivos para hacer
hilos de fantasa. Los acabados de tela tambin estn siendo actualizados con
nueva maquinaria y nuevos procesos de acabado, estos ltimos son los que
marcan la diferencia en la tela para moda boutique.
Nuevo Mundo no se conforma con ser una gran fbrica sino que busca ser
tambin una gran empresa en la cual se combinen la rentabilidad, el desarrollo
humano, la excelencia en los procesos y la responsabilidad social.
En nuestra opinin, los estados financieros presentan razonablemente en todos
sus aspectos significativos la situacin financiera de CIA. INDUSTRIAL NUEVO
MUNDO S.A. al 31 de diciembre de 2013 y 2014, los resultados de sus
operaciones y sus flujos de efectivo por los aos terminados en esas fechas, de
acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en el Per.

BIBLIOGRAFA

Jos Gabriel Aguirre Flrez (2004) Sistema de costeo: la asignacin del

Coste total de un Productos y Servicios. Universidad de Bogot Jorge

Tadeo Lozano. Bogot-Colombia. Pg. 275

http://www.bvl.com.pe/eeff/CI0007/20090408215801/MECI00072008AIA

01.PDF
http://studylib.es/doc/385758/nm-memoria-anual-07ok.indd
https://www.datosperu.org/eeff2014/CIA.INDUSTRIAL%20NUEVO

%20MUNDO%20S.A/CIA.%20Industrial%20NM.pdf
http://www.quimpac.com.pe/quienes.html
https://www.importgenius.com/peru/importers/anglostar-peru-sac
http://www.quimpac.com.pe/quienes
http://www.quicorp.com/quimica-suiza
http://www.nuevomundosa.com/

ANEXOS

CASOS PRCTICOS
COSTOS RELEVANTES

Las situaciones ms comunes que se presentan en la toma de decisiones son

los siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.

Aceptar un pedido especial.

Fabricar o comprar.
Eliminar una lnea de productos.
Mezclar productos o servicios.
Vender o terminar de procesar un producto

ACEPTAR UN PEDIDO ESPECIAL - CASO PRCTICO

Algunas veces las empresas reciben una orden especial de corto plazo para
sus productos, a precios ms bajos que los usuales. Esta es una medida de
coyuntura, sobre todo cuando existe capacidad ociosa, por cuanto, de estar en
una situacin normal de produccin y venta, la empresa no podra aceptar
vender sus productos a un precio ms bajo que el normal porque tendra como
consecuencia la obtencin de prdidas, en el caso de vender sus productos a
precios ms bajos que el costo total.
Generalmente, se acepta precios ms bajos cuando suceden algunas de las
siguientes situaciones:
Cuando se opera en una situacin de dificultades.
Cuando la empresa tiene capacidad ociosa.
Cuando la empresa se enfrenta a una fuerte competencia.

EJEMPLO
Una empresa con capacidad de fabricar 200,000 unidades est produciendo y
vendiendo solamente 180,000 unidades cada ao a un precio regular de

S/.4.00. Si el costo variable es de S/. 2.00 y el costo fijo anual es de S/.

180,000, el reporte para la gerencia se presentara en forma siguiente:

La empresa recibe un pedido de 20,000 unidades a S/. 2.40 cada una por un
total de S/. 48.000. El comprador pagar los fletes. La venta especial no altera
la gestin de venta normal. Sin embargo, el gerente general est en duda de
aceptar dicho pedido, ya que el precio ofrecido de S/. 2.40 es inferior al costo
de fabricacin que asciende a S/. 3.00 por unidad.
(S/. 2.00 + S/. 1.00 = S/. 3.00).
Debera la empresa aceptar el pedido?
La respuesta es positiva.
La empresa puede incrementar sus utilidades aceptando este pedido especial,
aun con un precio ms bajo que el costo de fabricacin; por cuanto recupera el
costo variable de S/. 2.00 por unidad, quedando un margen de contribucin de
S/. 0.40 por unidad vendida, monto que sirve para cubrir los costos fijos, tal
como se demuestra a continuacin:

El cuadro anterior detalla que al aceptar el pedido con el precio especial, la

empresa incrementa sus utilidades en S/. 8,000, (S/.0.40 x 20,000 unidades=
S/.8,000), teniendo como condicin que el costo fijo permanezca igual, es decir,
en S/.1.00 por unidad.
FABRICAR O COMPRAR.
Esta decisin gerencial est relacionada con factores cuantitativos y
cualitativos. Los factores cualitativos incluyen la calidad del producto y la
necesidad de establecer relaciones de negocios de mediano y largo plazo con
los proveedores. Los factores cuantitativos tienen ver con el costo del producto.
EJEMPLO
Una empresa basa su produccin en 16,000 unidades anuales de un solo
producto, cuyos costos presupuestados se ha calculado en la forma siguiente:

Un proveedor ha ofrecido vender el componente a un precio de S/. 32.00 por

cada uno. Los dos tercios de los costos indirectos de fabricacin fijos, que
representan los salarios de los ejecutivos, alquiler, depreciacin, tributos
vinculados a la produccin, continan independientes de la decisin. Debera
la compaa comprar o fabricar el producto?
Uno de los aspectos importantes de la decisin es la investigacin de aquellos
costos relevantes que cambian entre las alternativas de fabricar o comprar.
Considerando que la capacidad productiva permanecer ociosa si no se utiliza
para producir el artculo, el anlisis es el siguiente:

La decisin de fabricar o comprar se debe investigar, junto con la perspectiva

ms amplia de considerar cmo utilizar los recursos disponibles. Las
alternativas al respecto pueden ser:
Dejar la capacidad ociosa.
Comprar las partes del producto y alquilar la capacidad ociosa.
Comprar las partes y utilizar la capacidad ociosa para la fabricacin de
otros productos
ELIMINAR UNA LINEA DE PRODUCTO
La decisin de eliminar una lnea de produccin o de adicionar una nueva debe
incluir tanto factores cualitativos como cuantitativos. Sin embargo, cualquier
decisin que decida la empresa debe basarse en el margen de contribucin o
en la utilidad neta.
EJEMPLO
Un supermercado de Lima tiene tres lneas principales de productos: hortalizas,
carnes y alimentos enlatados. La empresa est considerando la decisin de
suprimir la lnea de carnes, porque el estado de resultados muestra que se est
vendiendo a prdida, tal como podemos observar en el siguiente cuadro:

En este caso cabe indicar que el costo directo es aquel desembolso o sacrificio
que est identificado con el producto, mientras que el costo indirecto es el
costo comn a varios productos, el cual se asigna tomando alguna base de
referencia, como puede ser las unidades producidas, el costo de la materia
prima, el costo de la mano de obra, las horas de mano de obra, las horas
mquinas, el nmero de corridotas, el nmero de pedidos, etc.
Sin embargo, es importante tener en cuenta en la decisin que el monto de los
costos fijos comunes tpicamente continan independiente de la decisin, y de
esta forma no se puede ahorrar cancelando la lnea de productos materia de la
decisin, como, por ejemplo, detallamos a continuacin.

Del cuadro se deduce que suprimiendo la lnea de carnes, la empresa perdera

S/.1,000 adicionales, por consiguiente, la lnea de carnes debera mantenerse.

MEZCLA DE PRODUCTOS O SERVICIOS

Si

una

empresa

elabora

productos

mltiples

usando

instalaciones

independientes para cada producto, no enfrenta un problema de mezcla de

productos. Cada producto individual puede venderse hasta la capacidad
mxima de cada una de las instalaciones por separado. Sin embargo, un
problema de mezcla de productos resulta cuando se fabrican productos
mltiples en una instalacin comn.
EJEMPLO
Una firma internacional de auditora y consultora presta servicios en las reas
como: auditora, asesora tributaria y servicios de asesora gerencial (SAG). A
continuacin, se detallan los costos e ingresos relevantes para el caso en
estudio.

De los datos que se tiene a la vista, parecera que la firma de auditora y

consultora dedica sus energa a la asesora gerencial, lo cual genera un
margen de contribucin de S/. 6,000, con respecto al margen de contribucin
de los otros servicios de S/, 2,800 y S/. 4,000. Un anlisis ms acucioso de los
datos relevantes parece sugerir que la asesora tributaria es preferible a la
auditora o a la asesora gerencial, debido al mayor retorno por nuevo sol de
ingreso, es decir, lo que se observa en el ndice de margen de contribucin, S/.
0.70 por cada sol de ingreso.

Supngase que la firma de auditora y consultora tiene disponible un total de

10,000 horas de trabajo a nivel seor. En promedio, las obligaciones de
auditora requieren de 50 horas, asesora tributaria, 40 horas y asesora
gerencial, 100 horas. Un pronstico de ventas indica que la cantidad mxima
de compromisos de auditora ser igual a 120, auditora tributaria, 80 y
asesora gerencial, 50.

VENDER O TERMINAR DE PROCESAR UN PRODUCTO

Cuando dos o ms productos se fabrican simultneamente de la misma
manera, por una operacin de procesos comunes, o en serie, se llaman
productos conjuntos. El trmino costo conjunto se utiliza para describir todos
los costos de fabricacin en que incurre antes del punto llamado punto de
separacin.
EJEMPLO
Una compaa industrial produce tres artculos A, B y C por medio de procesos
conjuntos. Los costos de produccin conjunta para el ao fue de S/. 240,000. El
producto A se podra vender en el punto de separacin, o procesarlo
adicionalmente. El proceso adicional no requiere instalaciones especiales y
todos los costos de procesamiento adicional son costos variables. Los valores
de venta y el costo necesario para evaluar la poltica de produccin de la
compaa, considerando el producto A, son los siguientes:

Pregunta
Se debera vender el producto en el punto de separacin o procesarlo
adicionalmente?
Para responder a la pregunta debemos hacer el anlisis en base a tres
enfoques: proyecto total, enfoque incremental y el enfoque costo de
oportunidad.

Conclusin:
El producto A se debera procesar, tal como se evidencia en los tres enfoques
indicados.

HILANDERA

TEJEDURIA

LAVANDERIA

TINTORERIA

CONTROL DE CALIDAD