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En fin, es importante destacar que el uso del anlisis FODA es vital para toda
empresa que desee ser exitosa. Este anlisis, con sus pasos para determinar las necesidades
y en conjunto con el TNA y sus fases, permiten precisar las necesidades de empresas y por
ende trabajar en miras a estas. Segn Brown (2002) el TNA es el proceso continuo de
recopilar informacin para determinar que entrenamiento necesita existir para que pueda
ser desarrollado y ayudar a la organizacin a cumplir sus objetivos. Es por esto que
considero que llevar estos dos procesos de la mano y determinar las necesidades, basados
en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, se puede lograr adiestramientos
efectivos y el xito de las empresas.
Referencias
Brown, J. (2002). Training Needs Assessment: A Must for Developing an Effective Training
Program. Recuperado de
http://www.owlnet.rice.edu/~ajv2/courses/12a_psyc630001/Brown
%20%282002%29%20PPM.pdf
Ponce, H. (2006). La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnsticos y
determinar estrategias de intervencin en las organizaciones productivas y
sociales. Recuperado de http://eco.mdp.edu.ar/cendocu/repositorio/00290.pdf
Wal-Mart Stores. (2016). Walmart Puerto Rico. Recuperado de
http://corporate.walmartpr.com/MisionYGuias.aspx