gros de mi cnyuge.

k) Coincidimos en la filosofa
de la vida.
l) Estamos de acuerdo en
nuestra vida sexual.
m) Estamos de acuerdo en
cmo y cun a menudo mostrar
afecto.
n) Yo confo en mi cnyuge.
o) Compartimos ideas y pasatiempos al aire libre.

g) Yo deseo que la relacin

tenga xito.
h) Nos remos juntos.
i) Coincidimos en la filosofa
de la vida.
j) Estamos de acuerdo en
cmo y cun a menudo mostrar
afecto.
k) Un matrimonio perdurable
es importante para la estabilidad social.
l) Tenemos un estimulante inMUJERES
tercambio de ideas.
a) Mi cnyuge es mi mejor
m) Discutimos cosas con calamigo.
ma.
b) Me gusta mi cnyuge como
n) Estamos de acuerdo acerca
persona.
de nuestra vida sexual.
c) El matrimonio es un como) Yo estoy orgullosa de los lopromiso de largo plazo.
gros de mi cnyuge.
d) El matrimonio es sagrado.
e) Estamos de acuerdo en metas y propsitos.
f) Mi cnyuge se ha vuelto ms
interesante.

Sacerdocio Pastoral
La disciplina de Dios
para sus hijos est motivada por amor y no por
enojo o ira Estudie
este tema para ampliar
sus conocimientos al respecto.
Herramientas Pastorales
Con qu derecho vamos
a una persona y le hablamos respecto de nuestro
Dios? o con qu autoridad salimos a predicar el
Evangelio? Veamos.
Consejera Pastoral
Ayudar a otra persona a
solucionar sus problemas
sicolgicos no es fcil.
No se puede presentar
una frmula nica para
aconsejar que logre siempre los fines apetecidos.
Qu hacer?
Liderazgo Pastoral

Misin de la Iglesia: Ir y Predicar el Evangelio a Todos

Visin de la Iglesia: Llenar la Tierra del Conocimiento de Dios

Pensamiento apostlico 2016

Para que el avivamiento siga renovando vidas y el fuego del
Espritu Santo siga purificando a su iglesia, hay una demanda:
VIVIR EN SANTIDAD!
Apstol Miguel Rodrguez

Esta es una publicacin de la Direccin Central de la Iglesia dirigida a nuestros lderes, y principalmente a nuestros pastores. Estdiela!

Algunas de las personas

ms capaces de una organizacin nunca utilizan
toda su potencialidad.
Cuando sucede esto,
todo el mundo pierde
porque desperdicia algunos de sus activos ms
valiosos. Observe.
Familia Pastoral
Qu sostiene a un matrimonio? Esta es una
pregunta interesante que
nos conviene analizar.
Estudie este tema.

na historia china habla

de un anciano labrador que tena un viejo caballo para cultivar sus campos.
Un da, el caballo escap a las
montaas. Cuando los vecinos del anciano se acercaban
para condolerse con l y lamentar su desgracia, el anciano les repiti: Mala suerte?,
buena suerte?, quin sabe?
Una semana despus, el caballo volvi con una manada
de caballos salvajes. Entonces, los vecinos felicitaron
al labrador por su buena
suerte. Este les respondi:
Mala suerte?, buena suerte?, quin sabe?. Cuando
el hijo del labrador intent
domar uno de aquellos caballos salvajes, cay y se rompi
una pierna. Todo el mundo
consider esto como una desgracia. No as el labrador; se
limit a decir: Mala suerte?,
buena suerte?, quin sabe?.
Unas semanas ms tarde,
el ejrcito entr en el poblado y fueron reclutados todos
los jvenes que se encontraban en buenas condiciones.
Cuando vieron al hijo del la-

brador con la pierna rota, lo

dejaron tranquilo. Haba sido
buena suerte?, mala suerte?,
quin sabe?
Todo lo que a primera vista
parece un contratiempo puede ser un disfraz del bien. Y lo
que parece bueno a primera
vista puede ser daino. As,
pues, sera una postura sabia
que dejemos a DIOS decir lo
que es buena suerte y mala y
le agradezcamos que las cosas
se convierten en bien para los
que le aman...
Las dificultades propias del
rebao pueden desalentar a
cualquier pastor, pero un pastor visionario no se desanima
fcilmente. l sabe que la resistencia de algunos puede
conducirlos a la entrega. La
cada de otros, a su levantamiento. La inconformidad, a
la mejora del trabajo general,
etc. Cuando Dios permite que
pasen cosas, siempre tiene un
propsito definido. Porque
sabemos que a los que aman
a Dios, todas las cosas les ayudan a bien, esto es, a los que
conforme a su propsito son
llamados (Romanos 8:28).

El modelo para la disci- jos. Pablo reconoce dos tipos de

disciplina que los padres tienen
plina

autoridad de administrar: (1) enTexto gua: No menosprecies, trenamiento por hecho (discihijo mo, el castigo de Jehov, ni te plina) y (2) entrenamiento por
fatigues de su correccin; porque palabra (amonestacin).
Jehov al que ama castiga, como el
II- La relacin familiar (Hepadre al hijo a quien quiere (Probreos 12:7-9)
verbios 3:11,12).
El escritor de Hebreos seala en
estos
dos versculos que la disciI- El amor es el motivo (Heplina de Dios ocurre en una relabreos 12:4-6).
El escritor de Hebreos seala cin familiar. Cuando los creyenen los versculos 4-6 que la disci- tes la reciben, su Padre celestial
plina de Dios para sus hijos est los est tratando como hijos. El
motivada por amor y no por eno- escritor remata el punto en el versculo 7 con una pregunta retrijo o ira.
En sus palabras a la iglesia de ca: Qu hijo es aquel a quien el
Laodicea, Cristo tambin recono- padre no disciplina?. La respuesce el vnculo entre el amor y la ta implcita es ninguno!. Todo
disciplina: Yo reprendo y casti- padre fiel y consagrado tendr,
go a todos los que amo; s, pues, en ocasiones, que ejercer la disceloso, y arrepintate (Apocalip- ciplina con amor. Todos los hijos
sis 3:19). El mundo la ve a menu- la sufren. Hasta el Hijo de Dios
do como una expresin de enojo por lo que padeci aprendi la
y hostilidad, pero segn la Pala- obediencia (Hebreos 5:8).
El escritor anota, entonces, en
bra de Dios, la disciplina correcta
es la expresin y la manifestacin Hebreos 12:8 lo que significa una
relacin vital con el padre terredel amor.
Saber que Dios disciplina a los nal: Pero si os deja sin disciplina,
que ama sirve como factor di- de la cual todos han sido particisuasivo en la crianza de los hi- pantes, entonces sois bastardos, y
no hijos.

Qu sostiene a un matri- ran su matrimonio. Los resultados se muestran a continuacin.

monio?
El verdadero amor, el slido y
durable, nace del trato; lo dems
es invencin de los poetas, de los
msicos y dems gente holgazana. Benito Prez Galds
Fijmonos en las parejas que
han alcanzado xito. Un estudio
que se realiz de parejas cuyos
matrimonios perduraban revel
cmo los matrimonios sobreviven y satisfacen a los implicados.
En una encuesta de 351 parejas,
300 dijeron que estaban felizmente casados, diecinueve eran
infelices en sus matrimonios,
pero permanecan juntos por
varias razones. En cada una de
las treinta y dos parejas restantes, haba una persona que no
era feliz. Cada esposo y esposa
respondi individualmente a un
cuestionario que inclua treinta
y nueve declaraciones y preguntas acerca del matrimonio.
Se le pidi a las parejas que seleccionaran de una lista aquellas
declaraciones que mejor refleja-

Es interesante que las siete razones principales para un buen

matrimonio fueran las mismas
para los hombres que para las
mujeres.
He aqu las razones principales que los participantes dieron,
enumeradas en orden de frecuencia:
HOMBRES
a) Mi cnyuge es mi mejor
amigo.
b) Me gusta mi cnyuge como
persona.
c) El matrimonio es un compromiso de largo plazo.
d) El matrimonio es sagrado.
e) Estamos de acuerdo en metas y propsitos.
f) Mi cnyuge se ha vuelto
ms interesante.
g) Yo deseo que la relacin
tenga xito.
h) Un matrimonio perdurable
es importante para la estabilidad social.
i) Nos remos juntos.
j) Yo estoy orgulloso de los lo-

Debe darse a s mismo.

Usted puede impresionar a la
gente a distancia, pero solo puede
impactarla de cerca.
- Ame a todos, pero entrguese
al 20% que est en el nivel superior de la organizacin.
- Anime a todos, gue a pocos.
- Sea transparente con ellos.
- Desarrolle un plan de crecimiento.
- Sean un equipo.
Debe darles el ttulo de propiedad
-Las personas quieren
ser apreciadas, no impresionadas.
- Quieren ser consideradas como seres
humanos, no como
cajas de resonancia para
emitir los ecos de otras personas.
- Quieren ser tratadas como fines en s mismas, no como medios para la gratificacin de la vanidad de otros.

Una excelente atmsfera de

trabajo. Debe ser positiva, clida,
abierta, creativa, estimulante.
Las herramientas adecuadas
para trabajar. No emplee a personas excelentes para hacer un
trabajo excelente dndoles herramientas ordinarias.
Un programa de capacitacin
continua. Empleados que mejoran originan compaas que mejoran.
Excelentes personas para
quienes trabajar. Forme un equipo. Reunirse es el comienzo. Trabajar juntos es el xito.
Una visin que impulse a trabajar. Permita que
su gente trabaje por algo
de mayor magnitud que
ella misma.

Los grandes lderes

siempre dan a su gente una ventaja inicial sobre la que da el lder promedio.
Los lderes excelentes aaden valor a su gente y les ayudan a ser
mejores de lo que seran si trabajaran solas. La primera pregunta
que el lder debe responderse es:
Debe darles todas las oportu- Cmo puedo ayudar a los que
nidades para tener xito.
estn a mi alrededor a tener ms
xito? Cuando se encuentra la
Mi responsabilidad como lder respuesta y se implementa, toes brindar ayuda a los que traba- dos ganan!
jan conmigo, dndoles:

De igual manera, la disciplina

es uno de los beneficios de ser
hijo espiritual. La disciplina en
la vida de un creyente, de acuerdo al comentarista F. F. Burce, es
una seal de que l es en realidad un hijo amado. La ausencia
de ella en un creyente que se ha
apartado de la fe refleja la ausencia de una relacin autntica de
padre e hijo con Dios.
III- Los beneficios saludables
(Hebreos 12:10-13)
La disciplina divina que proviene del amor infinito de Dios
produce beneficios saludables.
En el versculo 10, el escritor de
Hebreos compara la correccin
de los padres humanos con la de
nuestro Padre celestial. Aquellos
nos disciplinaron como a ellos

les pareca. Nuestro Padre celestial, por otro lado, nos disciplina
para lo que nos es provechoso.
El escritor contrasta la breve autoridad de los padres y su riesgo
de errar con el amor puro y la
justicia eterna de Dios. Mientras
que los padres humanos a veces comenten errores en perjuicio de sus hijos, los propsitos y
mtodos de Dios en la disciplina redundan siempre en nuestro
beneficio. Esta disciplina est destinada a encauzar a los creyentes
en el sendero de la vida cristiana
que conduce a la santidad.
Uno de los ejemplos ms significativos de los beneficios de la
disciplina lo encontramos en la
vida de David, uno de los reyes
ms influyentes de Israel.

Qu es evangelismo? lio?
El gran Dios del Universo, el
Continuacin
b) Autorizacin para evangelizar
Con qu derecho vamos a una
persona y le hablamos respecto a
nuestro Dios? o con qu autoridad salimos a predicar el Evange-

nico Dios verdadero, que hizo el

mundo y todo cuanto hay en l,
nos ha ordenado que le llevemos
su Palabra a toda persona sobre la
tierra. Jesucristo, el Hijo de Dios,
encomend esto a la Iglesia. Lo
denominamos la Gran Comisin.
Al leer Mateo 28:18-20, nos
fijamos en la palabra potestad.

Algunas versiones la traducen

autoridad. Jess es quien tiene
toda autoridad en el cielo y en la
tierra y ha prometido estar con
nosotros. Podemos contar con
el respaldo de su autoridad suprema y con que nos dar apoyo
oficial para que cumplamos sus
rdenes!
Qu bendicin para nosotros
que los que predican procedieran
con esa autoridad!
c) Mtodos bsicos del evangelismo
Los mtodos de evangelismo
son las maneras en las cuales presentamos a Cristo con el propsito de persuadir a la gente a aceptarlo como Salvador y servirle
como Seor. Jess y sus apstoles
adaptaron sus mtodos a las circunstancias.
Podemos decir que el mtodo

fundamental de evangelismo es
permitir que Dios obre por medio de nosotros. Sin embargo, al
hablar de mtodos nos referimos
mayormente a cmo hacemos
nuestra parte de la obra.
Predicacin, enseanza y testimonio son los tres mtodos bsicos del evangelismo que el Seor
ha encomendado al uso de sus escogidos. Podemos utilizar uno o
dos a la vez o combinar los tres en
varios mtodos de evangelismo.
En la predicacin, proclamamos
(anunciamos pblicamente) el
Evangelio y hacemos un llamado
a la gente para que deje sus pecados y acepte al Salvador. En la
enseanza, explicamos las verdades del Evangelio y ayudamos a la
gente a aplicarlas a su vida. En el
testimonio, le decimos a la gente
lo que Cristo ha hecho por nosotros.

o elementos que pueden ser de

ayuda al consejero si los adapta
para comprender mejor el proceso de aconsejar.

acerca de una persona hasta que

sepa su fondo; en efecto, no se
puede hacer de otra manera, pues
sera como resolver un problema
matemtico sin tener todas las cia- Recoleccin de anteceden- fras.
tes
Una de las presuposiciones de
Despus de aconsejar a una perla sicologa es que no se puede sona, muchos pastores-consejeseparar una experiencia (o una ros escriben los datos en tarjetas
parte) de la vida de las otras reas en un archivo y repasan bien los
de ella. Por ejemplo, el problema antecedentes antes de tener otra
de la inmoralidad se relaciona a consulta. Asimismo, en casos en
veces con situaciones existentes que el problema no se aclara duen el hogar. En muchos casos, el rante la entrevista, conviene a veconsejero tiene que recoger da- ces sugerir al asesor que escriba
tos y saber los hechos de la vida una lista de los problemas de su
del aconsejado para encontrar las vida que no fueron considerados
races de su problema, especial- en el dilogo. As tendr la opormente si usa la tcnica directiva tunidad de estudiar por s mismo
o el mtodo eclctico. Rollo May las reas de dificultad y concendice: Como consejero, no me trarse en los aspectos claves.
permito formarme una hiptesis

Principios para preparar utilizan toda su potencialidad.

Estn encerradas en lo que la
gente (continuacin)
CAPTULO 4 Aspectos a
tener en cuenta a la hora de
aconsejar
Recoleccin de antecedentes

Ayudar a otra persona a solucionar sus problemas sicolgicos

no es fcil. No se puede presentar
una frmula nica para aconsejar
que logre siempre los fines apetecidos; cada caso es diferente. Sin
embargo, hay algunos principios

Los buenos capacitadores dan

debida ayuda a las personas.
Necesita dejar de lado sus puntos fuertes y trabajar en sus reas
dbiles.
Algunas de las personas ms capaces de una organizacin nunca

administracin considera trabajos importantes, y lo hacen bien.

Pero nunca tienen la oportunidad de hacer lo que pueden hacer
mejor. Cuando sucede esto, todo
el mundo pierde porque desperdicia algunos de sus activos ms
valiosos.