UNIVERSIDAD CENTRAL DEL

ECUADOR
FACULTAD DE INGENIERA, CIENCIAS
FSICAS Y MATEMTICA
CARRERA DE INGENIERA CIVIL

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

TEMA: ESTILOS DEL LIDERAZGO

INTEGRANTES:
MENESES FRANCISCO
PAZPUEZN PABLO
PONCE MARCO
FECHA:

2016/07/04

CURSO:

OCTAVO

PARALELO:

SEGUNDO

Tabla de contenido
1.

INTRODUCCIN............................................................................................... 2

2.

LA MATRIZ GERENCIAL.................................................................................... 2

3.

MODELO DE LIDERAZGO SEGN HERSEY Y BLANCHARD................................3

4.

ESTILO DE LIDERAZGO PATERNALISTA.............................................................4

5.

LIDERAZGO PARTICIPATIVO.............................................................................. 5

6.

LIDERAZGO AUTOCRTICO:............................................................................. 5

7.

LIDERAZGO MANIPULADOR:............................................................................ 6

8.

CONSCLUSIONES:............................................................................................ 7

9.

BIBLIOGRAFA:................................................................................................. 7

10.

ANEXOS:....................................................................................................... 7

1. INTRODUCCIN
El Liderazgo es la capacidad de influir sobre otros mediante el principio del
poder, y el potencial de las personas y las organizaciones para la obtencin de
un bien mayor (aquello que es mejor para todos los interesados). El liderazgo es
un rol (lder) susceptible de ser adoptado por cualquier ser humano,
independientemente de su nivel educativo, jerrquico u ocupacional. El liderazgo
por s solo es el que define conductas de superioridad y seguridad frente a los
dems, sin embargo, esto como todo intento de superposicin, trae
consecuencias y a partir de estas se derivan estrategias en la sociedad que
permiten el correcto y justo ascenso del que asume el liderazgo. ste puede ser
asumido tanto por mujeres o por hombres en las organizaciones, en la familia, en
la comunidad, sociedad escolar, grupo religioso, club deportivo, cultural o social.
Si recordamos a grandes lderes, en muchas de las ocasiones lo que
mencionamos de su liderazgo son sus atributos.
Jess; se lo podra describir como, seguro, decidido, determinado, frontal,
solidario.
Otros lderes
Nelson Mandela, Magadma Gandhi, Colin Powell, Margaret Thatcher, se los
identifica como lderes y ampliamos a carismticos, entusiastas y valientes.
En un estudio de 20 personas se encontr alrededor de 80 caractersticas de la
personalidad, pero tan solo 5 de ellas fueron comunes en cuatro o ms de las
investigaciones.
No hay caractersticas consistentes y nicas que puedan identificar a los lderes
eficaces.
Las seis caractersticas que tienden a diferir a los lderes son:
1) ambicin y energa
2) el deseo de dirigir
3) la honestidad e integridad
4) la seguridad en uno mismo
5) la inteligencia
6) el conocimiento relevante sobre el trabajo.

2. LA MATRIZ GERENCIAL
Blake y Mouton desarrollaron una representacin grfica de doble entrada del
estilo de liderazgo.
La matriz est basada en los estilos inters por la gente e inters por la
produccin tomando las dimensiones de Ohio y Michigan.

3. MODELO DE LIDERAZGO SEGN HERSEY Y BLANCHARD

Tambin conocido como el liderazgo situacional.

El liderazgo situacional es una teora de la contingencia que se enfoca en los
seguidores. El liderazgo exitoso se logra al seleccionar el estilo adecuado de
liderazgo, el cual, sostienen Hersey y Blanchard, es contingente en el nivel de la
disponibilidad de los seguidores.

Es necesario aclarar dos puntos: por qu enfocarnos en los seguidores? Qu

significa el trmino disponibilidad?
El nfasis en los seguidores en relacin con la eficacia del liderazgo refleja la
realidad que constituye el que los seguidores acepten o rechacen al lder. A pesar
de lo que el Lder haga, la eficacia depende de las acciones de sus seguidores.
sta es una dimensin importante que ha sido pasada por alto o menospreciada
en la mayora de las teoras del liderazgo.
El termino disponibilidad, segn lo definen Hersey y Blanchard, se refiere a la
medida en la cual la gente tiene la capacidad y la voluntad de llevar a cabo
tareas especficas.

Consideran
comportamientos
de
relaciones y tareas cada
una ya sea como alta o
baja, y combinarlas en
cuatro
comportamientos
especficos
de
lder:
comunicar,
vender,
participar y delegar.

Comunicar
(tarea
altarelacin baja) S1. El Lder
define los papeles y seala
a la gente que, cmo,
cundo y dnde hacer
varias tareas. Enfatiza el
comportamiento directivo.

Vender (tarea alta-relacin

alta)
S2.
El
Lder
proporciona
tanto
comportamiento directivo como comportamiento de apoyo.

Participar (tarea baja-relacin alta) S3. El Lder y el seguidor comparten la

toma de decisiones, siendo el principal papel del lder facilitar y
comunicar.

Delegar (tarea baja-relacin baja) S4. El lder proporciona poca direccin o

apoyo.

Definen cuatro etapas de la disponibilidad del seguidor:

R1. La gente es incapaz y adems no est dispuesta o es demasiado

insegura para asumir la responsabilidad de hacer algo. No es competente
ni segura.
4

R2. La gente es incapaz pero est dispuesta a hacer las tareas necesarias
de trabajo. Est motivada pero carece actualmente de las habilidades
apropiadas.

R3. La gente es capaz pero no est dispuesta o es demasiado aprensiva

para hacer lo que el lder quiere.

R4. La gente es capaz y est dispuesta a hacer lo que se le pide

4. ESTILO DE LIDERAZGO PATERNALISTA

Pensar en un liderazgo paternalista conduce directamente a relacionar el trmino
paterno con todas aquellas caractersticas que dicho concepto implica.
Efectivamente, el lder paternal asume responsabilidades con los individuos que
dirige, al igual que lo hace un padre con sus hijos.
Este tipo de liderazgo genera en principio, gran confianza en los colaboradores
debido a que stos se sienten muy protegidos al igual que los nios en su
infancia se sienten cuidados por un buen padre. Muchas de las decisiones que
toma el lder van acompaadas de premios y castigos para ellos. Generalmente,
no delega a sus hijos la toma de decisiones o les permite hacerlo con aquellas
cuestiones de menor importancia y trascendencia.
De todas maneras, el grupo que responde a un lder paternalista se vincula con
ste con gran precaucin. Los colaboradores deben obedecer las rdenes
impuestas sin cuestionarlas, pudiendo llegar a sentir que se encuentran en
inferioridad de condiciones. El control permanente y las presiones que su figura
ejerce, puede desanimar y agobiar a su equipo de trabajo.
Si bien en un primer momento este modelo puede resultar funcional y cmodo
para la organizacin, con el transcurrir del tiempo este tipo de liderazgo
comienza a mostrar sus desventajas y falencias si el objetivo de la organizacin,
adems de obtener resultados productivos, desea obtener un ptimo desarrollo
individual y grupal.
5. LIDERAZGO PARTICIPATIVO
A diferencia de los otros estilos de liderazgo, el lder participativo no evita las
sugerencias o cuestionamientos de sus dirigidos, dicho de otra manera, l no
teme admitir que la propuesta de alguien ms, es ms acertada que la que
pens en un inicio.
Es as que se define como lder participativo, a aquella
persona que basa su influencia al escuchar las opiniones e inquietudes de los
dems. Tal y como el propio nombre del concepto lo indica, la participacin
positiva de las personas que lo rodean a uno, es muy importante para poder
trabajar unidos hasta alcanzar una meta en comn. Las caractersticas ms
representativas de un lder participativo son las siguientes:

Tiene las ganas de motivar a todos de la misma manera, adems de que

no hacer distinciones y sabe brindar a todos la misma informacin y
atencin. De sta manera logra que sus dirigidos estn enfocados en
cumplir los objetivos propuestos.
Facilita la comunicacin entre sus seguidores, y entre l y los mismos.
Tambin acepta la participacin de los dems la hora de tomar decisiones,
a fin de llegar a acuerdos que beneficien a todos.
Tiene la Capacidad de comprensin para entender lo que opinan los
dems y saber escuchar sus dudas o problemas.

Entre las ventajas de tener un lder participativo en una empresa, se tienen las
siguientes:

Logra una posicin existencial positiva en la empresa: yo estoy bien,

todos estamos bien
Todos los miembros que conforman la empresa tienen igualdad de
oportunidades en la participacin de toma de decisiones y propuesta de
ideas.
Todas las caractersticas mencionadas anteriormente conllevan a que la
empresa tenga un ambiente laboral de confianza.

6. LIDERAZGO AUTOCRTICO:
Estilo de liderazgo en el que hay claramente un lder que manda y gobierna al
grupo, que son subordinados a l. El poder, la fuerza y el gobierno residen en
una nica figura, la del lder.
Caractersticas del liderazgo autocrtico:
el lder toma todas las decisiones

no permite la participacin o discusin del grupo

el lder es el dueo de la informacin

no delega responsabilidades

fija los objetivos a cumplir

administra premios y castigos

tiene control sobre todo y sobre todos

Caractersticas del lder autocrtico:

dominante

exigente

restrictivo

firme en su carcter

desconfa de los dems

controlador
6

Ventajas y desventajas del liderazgo autocrtico

Ventajas:
es eficiente

se consiguen resultados a corto plazo

es muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las que

hay que tomar una rpida decisin

se supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de que

los trabajadores se adormezcan o flojeen en sus tareas

hay un control total sobre todo el proceso

el proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma

persona, que est al corriente de todo

Desventajas:

puede ser frustrante y estresante para los trabajadores

hay pocos elogios

el lder slo se comunica con el grupo cuando se cometen errores

no hay participacin de los empleados

puede crear miedo en el grupo, lo que produce mayor ausentismo y menor

motivacin, lo que dificulta el proceso y empeora el resultado omite ideas
y opiniones del grupo

7. LIDERAZGO MANIPULADOR:
Este tipo de liderazgo es definido por algunos autores como el peor de todos ya
que generalmente el que lo utiliza, solo busca su beneficio propio, y recurre a
mentiras, a divulgaciones y a la imposicin basndose en el Fin justifica los
medios.
Este tipo de liderazgo generalmente tiene consecuencias mayoritariamente
negativas, en la empresa y empleados. Por lo que no busca un mejoramiento en
la actividad laboral.
Caractersticas:

Buscar el propio beneficio a costa de los dems. Yo gano y los dems salen
perdiendo algo de ellos o de sus acciones.
Tratar de quedar bien con algunos, especialmente con el jefe, pero con un
perder de los dems.
Engaar, presentar la realidad de otra manera, utilizar a las personas para
mi propio beneficio e intereses personales.

8. CONSCLUSIONES:

El liderazgo situacional es aquel que nos invita a elegir un estilo de

liderazgo de acuerdo al momento y a las personas con quien
interactuamos.
Resulta muy importante determinar el tipo del liderazgo que estamos
ejerciendo en la parte laboral de nuestra empresa ya que esto nos puede
ayudar a mejorar la relacin con nuestros empleados y por lo tanto tener
un mejor desarrollo de nuestra empresa.
El liderazgo que ejercemos es una funcin directa desarrollo.
Los tipos de liderazgo son estrategias que sigue un lder para alcanzar sus
objetivos.

9. BIBLIOGRAFA:

Liderazgo: capacidades para dirigir. David Casares Arrangoiz, 2 da. Edicin, Fondo
de Cultura Econmica, Mxico 1995.
El Factor Liderazgo. John P. Kotter, Ediciones Daz de Santos, S.A., Madrid-Espaa
1990.
El nuevo liderazgo: Direccin de la participacin en las organizaciones.Victor H.
Vroom y Arthur G. Jago, Ediciones Daz de Santos, S.A., Madros-Espaa 1990.

10.

ANEXOS:

1. Definicion de liderazgo(diapositivas)

2. Liderazgo autcrata (diapositivas)

3. Liderazgo manipulador(diapositivas):

4. Liderazgo paternalista(diapositivas):

5. Liderazgo Participativo:

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