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Ideas creativas
1. Licencias de maternidad ms largas.
2. Das de regalo para trabajar en casa durante los
primeros meses de vida de un hijo.
3. Un determinado nmero de das laborales al ao que el
empleado puede usar como quiera.
4. Da libre de mudanza.
5. Vacaciones adicionales por matrimonio.
6. Horarios flexibles. Algunas empresas incluso tienen tres
horarios distintos para que la persona escoja el que ms
se ajuste a sus necesidades.
Iniciativas a la medida de las pymes
1. Medio da libre por el cumpleaos.
2. La tarde de un viernes al mes libre.
3. Dos das de licencia de matrimonio al ao.
4. Fiesta de Halloween.
5. Das de jeans o atuendo casual.
6. Regalos para los hijos de los empleados en Navidad.
Propuestas tradicionales
Salud
Auxilios para hacer gafas con frmula.
Chequeos ejecutivos.
Salud prepagada.
Ocio
Boletas de cine.
Acceso a exposiciones.
Convenios con gimnasios.
Beneficios
Aumento de la productividad.
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Piense en grande
Cinco multinacionales comparten sus estrategias para
incentivar y retener el talento humano. Tome nota. Son
iniciativas que pueden darle ideas para ajustar al tamao y
a las necesidades de su empresa.
Perder empleados talentosos es nefasto para cualquier
compaa, no importa su tamao. Se calcula que la
renuncia de un buen trabajador disminuye los ingresos
cerca de un 4% y puede llegar a impactar hasta en un 40%
las ganancias.
Por ello, proteger el talento humano se ha convertido en un
aspecto tan relevante para los empresarios. Un estudio
realizado este ao por la consultora global Hay Group di
algunas luces al respecto. Para empezar, evidenci que por
lo menos un tercio de los empleados encuestados planea
renunciar en los prximos dos aos.
Ignacio Gagliardi, gerente de la consultora, explic a la
Revista Gerente Pyme que la clave para contrarestar este
escenario es invertir en la implementacin de estrategias
que adems de motivar a los empleados los hagan
sentirse valiosos y necesarios. Conozca algunas de las
iniciativas de Totto, Colombina, Cuzesar, Nestl y Ecopetrol
que pueden ser inspiradoras y darle luces para conservar a
sus grandes talentos.
Colombina
Su estrategia de motivacin
Desde 2012 comenzaron el Programa de
reconocimientos, que busca valorar el trabajo de cada uno
de los empleados e incentivar la prctica de los valores
corporativos. Ya han sido exaltadas ms de 2.800
personas.El talento humano es nuestro grupo de inters
ms importante, pues sabemos que los buenos resultados
y logros no son posibles sin el compromiso de nuestros
empleados. Por eso tenemos el firme propsito de generar
constantemente estrategias para su desarrollo profesional
y personal.
Luis Eugenio Cucaln, vicepresidente de gestin humana
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Nestl
Su estrategia de motivacin
3592 A travs del programa Beneficios flexibles, los empleados
cuentan con un cupo de dinero que pueden gastar en
seguro para enfermedades graves, pliza odontolgica,
seguro educativo, regalos (artculo o experiencia que
genere bienestar) o das libres. La cifra es igual para todos
los trabajadores y est sujeta a los rendimientos de la
compaa. Consideramos el bienestar y la calidad de vida
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de nuestros empleados como una prioridad. Nos
Consideramos el bienestar y la calidad de vida de nuestros
empleados como una prioridad. Nos interesa el balance
correcto entre trabajo y vida personal.
Javier Texido, presidente de Nestl Colombia
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Cusezar
Su estrategia de motivacin
La constructora ha implementado algunas ideas prcticas
como el da de la familia Cusezar, almuerzos con los
lderes y espacios donde la gerencia entrega tarjetas de
reconocimiento e invita a compartir un postre a quienes
hayan logrado obtener un buen resultado en su
desempeo.
En la compaa estamos convencidos de que nuestros
trabajadores son la base ms importante. Sin ellos no
estaramos donde estamos. Por eso constantemente los
retamos para que encuentren sentido a lo que hacen.
Mara Ins Rueda, gerente de gestin humana
Totto
Su estrategia de motivacin
Cada vez que un trabajador cumple un ao en la compaa,
todas las jefaturas o direcciones con personal a cargo
reciben un detalle para compartir con sus colaboradores
como reconocimiento a su gestin, rol, cargo y
responsabilidades.
Para la compaa la gente es el coequipero que permite
lograr los objetivos. Slo con los talentos crecen las
organizaciones. Trabajamos con ellos y para ellos, y esto
no slo se ve reflejado en el desarrollo de la empresa sino
de ellos mismos.
Isabel Velosa, gerente corporativo de talento humano
TOME NOTA
La guerra por el talento
En un mercado tan competitivo como el actual, los
empleados no permanecen en una empresa nicamente
por el salario
devengan. Por
eso, paraENTRETENIMIENTO
retener los
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Ecopetrol
Su estrategia de motivacin
La organizacin ha establecido un modelo para el
crecimiento profesional de los trabajadores denominado
Rutas de carrera, la secuencia idnea de experiencias
laborales en cuanto a cargos, para crecer horizontal y
verticalmente en la empresa. Las personas van avanzando
a medida que cumplen metas de desempeo,
competencias tcnicas y organizacionales.
Atraer el mejor talento humano disponible en el pas es
parte fundamental para lograr el xito operacional de
ecopetrol, pero mantener ese nivel de excelencia requiere
un trabajo deliberado y permanente de acompaamiento
por parte de la empresa en el desarrollo y crecimiento de
las personas que la componen.
Especial BBVA
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