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Fundamentos da

Administrao
Aula 1

Organizao da Disciplina
 Fundamentos do planejamento
 Processo de administrao
 Fundamentos da organizao

Profa. Cristiane Marques de Mello

 Fundamentos da direo

Organizao da Aula
 O processo de administrao

Contextualizao

 Fundamentos do planejamento

 O que planejar?
 Como voc planeja suas
atividades pessoais?

Instrumentalizao

 Sem planejar a empresa


fica sem rumo

O Processo de Administrao
 O planejamento a primeira
atividade de quem quer organizar
ou fazer alguma coisa

 Henry Fayol foi o primeiro


a pensar em gesto e a
organizar as empresas
por funes

 A administrao foi definida por


Henry Fayol como um processo

prever (ou planejar)

dinmico, composto por cinco

organizar

funes:

comandar
coordenar
controlar

 Prever: investigar
o futuro e traar o
programa de ao
 Organizar: constituir
os organismos material
e social da empresa

 Comandar dirigir o
pessoal
 Coordenar ligar, unir
todos os atos e esforos
 Controlar zelar para que tudo
ocorra de acordo com regras
estabelecidas

 As quatro funes da
administrao moderna:
planejamento, organizao,
direo e controle

 Planejamento: onde h
especificao dos objetivos
a serem atingidos; definio
de estratgias e aes; e
desenvolvimento de planos
para integrao e coordenao
de atividades

 Organizao: funo que


distribui as tarefas e recursos;
define quem tem autoridade
sobre quem; e estabelece
quando e onde as decises
devem ser tomadas

 Direo: dirigir significa

 Controle: significa monitorar

liderar e coordenar os

e avaliar o desempenho da

trabalhadores; selecionar

organizao; comparar os

o canal de comunicao mais

resultados com objetivos

adequado; e resolver conflitos

planejados; e corrigir os

entre os subordinados

desvios encontrados

 As funes da administrao
variam de acordo com o

Fundamentos do
Planejamento
 O planejamento a funo

nvel organizacional, tipo

da administrao responsvel

de organizao (pblica

pela definio dos objetivos

ou privada) e dimenso

da organizao e dos planos

da organizao (tamanho)

que integram e coordenam


suas atividades

Nveis Hierrquicos
 O planejamento pode ser formal
formalizado em documentos
escritos; ou informal em que
os objetivos so definidos sem
muita preciso

Exemplo Prtico
 Suponha que voc seja o dono
de uma pequena fbrica de

Aplicao

chocolates, o que voc faz na


poca da Pscoa?

 Planeja o quanto a mais


ser produzido e de quantos
trabalhadores ir precisar
 Organiza a produo,
contrata mais trabalhadores,
distribui tarefas e recursos

 Dirige os funcionrios
desenvolvendo o potencial
dos antigos e treinando os
novos para as tarefas
 Controla, acompanha a
produo para ver se tudo
est correndo bem

Em Resumo
 As empresas nos dias atuais

Sntese

precisam planejar para enfrentar


as mudanas que ocorrem na
economia, na poltica, na cultura,
nos estilos de vida, na tecnologia

 O planejamento:
proporciona senso de direo

 O planejamento precisa
ser flexvel e ser passvel

focaliza esforos
maximiza a eficincia
reduz o impacto no ambiente,

de mudanas
 Sem o planejamento a
empresa fica sem direo

dentre outros

Referncia de Apoio
 PECI, A.; SOBRAL, F.
Fundamentos de
administrao.
So Paulo: Pearson
Brasil, 2012.