UNIVERSIDAD MADERO

MAESTRA:
DESARROLLO COGNITIVO
MATERIA:
PENSAMIENTO ESTRATGICO
ENSAYO: PENSAMIENTO ESTRATGICO Y FUNCIONES
EJECUTIVAS.
SANDRA ALONSO NAVA
DR. EDUARDO FERMN LASTRA Y PREZ SALAZAR
9 DE ABRIL 2016

El pensar es un proceso mental individual, de ah cada persona procesa de

manera diferente la informacin que recibe del entorno y responda de manera
particular a esos estmulos despus de analizar y sintetizar la realidad que le
rodea. As mismo, se descubre que el pensamiento est influenciado por la
sociedad en la que vive la persona y por el lenguaje con que se comunica; ambos
factores van a repercutir en la consciencia que la persona tenga del medio
ambiente y los fenmenos que observa. (Fernando Giancotti, 2009)
No obstante, el pensamiento persigue el descubrimiento de cosas nuevas
con el fin de aprender y conocer, valindose de la observacin y la
experimentacin para alcanzar ese objetivo. Segn Arnoldo Arana, (2007) el
equivalente a este tipo de pensamiento es el pensamiento estratgico. Al cual lo
define como tener un fin determinado, un claro sentido de propsito. Se requiere
tambin tener una visin clara: sentido de direccin de hacia dnde se quiere
llegar. As que este trabajo muestra los principales elementos del pensamiento
estratgico y al mismo tiempo se presenta como las funciones ejecutivas del
cerebro son bases esenciales para este tipo de pensamiento.
De acuerdo con los autores (Giancotti 2009; Arana 2007; Romn 2010) los
elementos principales del pensamiento estratgico son:

Visin: este elemento involucra los siguientes factores. La persona

debe conocerse a s mismo y sus emociones, a los dems y su

entorno por lo que debe ver ms all de los prejuicios personales.

Misin: se refiere al razonamiento deductivo o anlisis, del cual debe
encontrar la imagen completa y usar los marcos de referencias del
historial que se le presenta para interpretar eventos, anticipar e idear
planes o el direccionamiento al futuro con los recursos que se tiene,

para que finalmente se pueda dar una innovacin

Emociones: la motivacin que requiere para continuar con propsito
y la enfoque de las necesidades de los dems.

Intuicin: que es el estado mental flexible y abierto al cambio y as

prever obstculos, posibilidades ocultas y ejecutar diferentes
acciones.

Por ende, el pensamiento estratgico depende en gran medida de la

capacidad del ser humano de percibir, analizar y pensar profundamente en un
objetivo puntual con visin a largo plazo. Al mismo tiempo, se refiere a que s los
recursos que se comprometen en alguna decisin representan una porcin
especfica de los recursos totales.
Ahora bien, en relacin a las funciones ejecutivas, stas son habilidades
cognitivas y auto-dirigidas al servicio de una meta. No solo dirigen nuestra
conducta (autorregulacin) y nuestra actividad cognitiva y emocional sino tambin
que nos permiten analizar qu es lo que queremos, cmo podemos conseguirlo y
cul es el plan de actuacin ms adecuado para su logro (metacognicin).
Por tanto las funciones ejecutivas nos ayudan a:

Establecer el objetivo que deseamos.

Planificar y elegir las estrategias necesarias para la consecucin del

objetivo.
Organizar y administrar las tareas.
Seleccionar las conductas necesarias
Ser capaces de iniciar, desarrollar y finalizar las acciones necesarias.
Resistir la interferencia del medio, evitando las distracciones por

estmulos de poca relevancia.

Inhibir las conductas automticas.
Supervisar si se est haciendo bien o no y tomar conciencia de los

errores.
Prever las consecuencias y otras situaciones inesperadas.
Cambiar los planes para rectificar los fallos.
Controlar el tiempo y alcanzar la meta en el tiempo previsto.

Por consiguiente, el pensamiento estratgico dispone de estas habilidades

cognitivas para resolver situaciones complejas, novedosas o no familiares, cuando
las conductas habituales no nos resultan tiles o apropiadas y no sabemos
exactamente qu hacer y cmo hacer para lograr nuestro propsito. Es entonces,
cuando las funciones ejecutivas actan y nos ayudan a elegir y planificar la
conducta ms adecuada.

Bibliografa

Arana, Arnoldo. (2007). Explorando la mente del estratega. De Gerencia.

Recuperado en
http://www.degerencia.com/articulo/explorando_la_mente_del_estratega
Fernando Giancotti (2009). Liderazgo Estratgico y Mentalidad Estrecha. Lo
Que No Hacemos Bien y Por Qu. (Ttulo original en francs : Leadership
stratgique et troitesse desprit. Ce que nous ne faisons pas bien et pourquoi.).
Air and Space Power. Journal (en Francais). Vol 5, No 1. Recuperado en
http://www.au.af.mil/au/afri/aspj/apjinternational/aspj_f/digital/archives/2009_1.pdf
Romn Muoz, Olga. (2010). El pensamiento estratgico
Una integracin de los sentidos con la razn. Revista Cientfica Guillermo de
Ockham. Vol. 8, No. 2. Julio diciembre. Recuperado en
http://www.redalyc.org/pdf/1053/105316833003.pdf
Tirapu-Ustrroz ,J; Muoz-Cspedes J.M.; Pelegrn-Valero C. (2002) Funciones
ejecutivas: necesidad de una integracin conceptual. Revision. Rev neurol; 34
(7): 673-685. Recuperado en
http://www.neurologia.com/pdf/Web/3407/m070673.pdf