CEIPA NODO

BARRANQUILLA

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CONFERENCISTA: JUAN ANDRES ROA ALVAREZ

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El liderazgo es el conjunto de
capacidades que un individuo tiene para
influir en la mente de las personas o en
un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos

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PROCESO DE LIDERAZGO

CARACTERSTICAS DE LOS LDERES

Visualizacin de escenarios futuros y estrategias

Orientacin a resultados
Innovacin / Iniciativa
Seguridad en si mismo / Identidad personal
Capacidad de asumir responsabilidades y hacerse cargo
de las consecuencias
Conservacin del espritu / incremento de respuesta
ante condiciones adversas
Capacidad de influir en la conducta de otros
Capacidad de relacionarse socialmente.
Capacidad de influir con el ejemplo
Capacidad de planeacin

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El lder nace o se hace?

El Lder nace cuando se desarrollan caractersticas dentro
de su personalidad de forma natural, como ser proactivo,
tener iniciativa y ser innovador.
El lder se hace cuando el desarrolla sus capacidades
innatas junto con su formacin y experiencia, dentro de
esto el lider se convierte en autoridad cuando logra
desarrollar todo el conocimiento tcnico inherente a su
labor.

LA AUTORIDAD NO ES PODER DE MANDO,

ES PODER DE CONOCIMIENTO.

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Las 5 Dimensiones del

Liderazgo
Retar al proceso

Motivar

Profesar con el ejemplo

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Inspirar una
visin compartida

Dejar actuar a los dems

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Organizacional

Cuatro niveles de
Liderazgo
Gerencial

Interpersonal

Personal

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EL LIDERAZGO
TRANSFORMADOR

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El LIDERAZGO TRANSFORMADOR es aquel en el

cual lideres y seguidores incrementan su nivel de
moralidad y motivacin.
este tipo de liderazgo tiene mucho que ver con la
inteligencia emocional de lder y tambin con la
de sus seguidores.
Su autoconocimiento, su regulacin emocional, su
motivacin, la empata y las relaciones sociales
se convierten en caractersticas esenciales para
este tipo liderazgo.
La inteligencia emocional es la capacidad para
reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad
para manejarlos
COMPETENCIAS DE UN LIDER TRANSFORMADOR

Creatividad
Toma de decisiones
Comunicacin efectiva

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDER CONVENCIONAL Y EL TRANSF

CONVENCIONAL

Nivel de Compromiso a
los objetivos
Al no ser integral el
liderazgo es debil
No tiene lugar en los
negocios
Confunde
Evita la espiritualidad
Forman una barrera
Debilitan actitudes
Complican la
planeacin

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TRANSFORMADOR

Nivel de compromiso
integral
Seal de fortaleza
Inspiracion
Tiene lugar en los
negocios
Explica coach
Busca personas
espirituales
motivador
Crea confianza
Generan creatividad e
innovacin
Trabajo en equipo
Siente pasin
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LOS 10 RETOS DEL LIDER TRANSFORMAD

1.PLANIFICACION
2.EMPOWERMENT
3.SUPERVISION Y CONTROL
4.ORIENTACION HACIA LAS METAS
5.DESARROLLO DEL PERSONAL, PSICOPROFESIONAL
6.ADMINISTRACION DEL CAMBIO, A
NIVEL CULTURAL
7.SELECCIONAR A LOS
COLABORADORES
8.FORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO
9.PODER DE NEGOCIACION
COMPROMISO.
Carrera 58 10.PROFESIONALIDAD,
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ROLES O PAPELES QUE DEBE ASUMIR EL

LIDER TRANSFORMADOR

VOCERO
P
R
E
S
E
N
T
E

DIRECTOR

VENDEDOR
FIJADOR DE DIRECCION
COACH
AGENTE DE CAMBIO
MOTIVADOR
CONSULTOR

FACILITADOR
PSICOLOGO
CONSTRUCTOR
GUARDIAN

F
U
T
U
R
O

COMO LOGRAR SER UN LIDER TRANSFORMADO

Tener una Visin clara hacia donde

quieres llegar
Formular propsitos y metas
Ser Creativo
Conocer del mercado y de los negocios
Motivar a todo el personal hacia una
misma visin y misin
Entrenar adecuadamente al personal de
la organizacin
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Nuevas tendencias de las organizaciones

al tener un lder transformador
Comprender los mercados cambiantes
Competitividad global
Acecho de la competencia
Manejo de clientes exigentes
Pequeos mrgenes de error en la
calidad
Proyectar escenarios de cambio
y predecir el impacto sobre las
empresas.
Conocimiento y uso de nuevas
tecnologas.
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TODA ORGANIZACIN DEBE

SER FLEXIBLE Y ADAPTARSE
SI DESEA SOBREVIVIR

LA EXCELENCIA DE UN LIDER
SE MIDE POR SU CAPACIDAD
DE TRANSFORMAR LOS
PROBLEMAS EN
OPORTUNIDADES
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CONCLUSIONES
Los gerentes transformadores,
deben de entender que, de nada
valen las Jerarquas impuestas :
el puesto no debe hacer a la
persona
si no la persona hace al puesto
segn sus competencias

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EXITOS !
JUAN ANDRES ROA ALVAREZ
juanandres18@hotmail.com
Cel. 317 3470842

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