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MINISTERIO DE CULTURA
Lugar:
Fecha:
octubre 12 a 14 de 2005
AGENDA
1.
2.
3.
4.
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7.
8.
DESARROLLO DE LA SESIN
1. LECTURA Y APROBACIN DEL ACTA ANTERIOR
Se inicia la sesin con la lectura del acta de la sesin del mes de abril de 2005. Sobre el
acta en mencin se hacen las siguientes observaciones:
- Clarisa Ruiz solicita incluir la referencia institucional cuando se hable de las personas,
especficamente en lo concerniente al movimiento orquestal.
- Alejandro Mantilla anota que se requiere precisar las cifras en la intervencin de
Fernando Mosquera sobre los recursos de la vieja orquesta sinfnica. La comparacin
entre los esquemas viejo y nuevo parten de cifras inexactas.
- No es claro que Luis Eduardo Daz se est refiriendo al departamento de Casanare en
sus intervenciones.
- Jorge Sossa pide aclarar que en el Distrito Capital los consejos de reas artsticas
tienen curul en el consejo distrital de cultura as como sucede en el Consejo Nacional
de Cultura donde las reas artsticas estn representadas.
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Conmutador 3369222; telefax: 3369238/3369241 www.mincultura.gov.co
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Se hacen presentes las siguientes personas como invitadas a la sesin: Juan Carlos
Rivas, Director Musical de la Fundacin Batuta; Juan Luis Restrepo, Gerente de Msica
del Instituto Distrital de Cultura y Turismo de Bogot, y Mario Sarmiento, Director del
Conservatorio de Msica de la Universidad Nacional de Colombia.
Jorge Sossa dio inicio a la jornada anotando la pertinencia que tiene abordar una
discusin sobre el movimiento orquestal en el Consejo Nacional de Msica. Desataca que
de las cuatro prcticas del PNMC es la que ms dificultades y desarticulacin acusa.
Agradece la presencia y disposicin de los invitados a aportar en esta jornada.
Guillermo Gmez expres la necesidad que tiene el Consejo de concretar acciones frente
a lo orquestal; hasta la fecha se ha discutido pero no se ha avanzado. La Asociacin
Nacional de Msica Sinfnica est concentrada en sus propios procesos y considera que
no est en capacidad de asumir otros retos.
Alejandro Mantilla aclara que dentro del enfoque del PNMC fueron priorizadas las
prcticas musicales colectivas: msicas populares tradicionales, bandas de viento, coros y
orquestas. Cada una de ellas tiene sentido en la focalizacin de acciones del plan por
cuanto permiten crear procesos de escuelas de msica, las cuales se sustentan en 3
aspectos:
- escuela como proyecto cultural
- escuela como programa de formacin
- escuela como oportunidad educativa para los contextos locales.
La experiencia de estas prcticas colectivas del plan muestran que los parmetros no van
en contra de la libertad y la autonoma de los contextos regionales; esta propuesta
muestra las ventajas de discutir enfoques y contenidos
La discusin del proceso orquestal debe girar en torno a la misma preocupacin: la
orquesta como posibilidad de escuela, es decir, el proceso educativo que se debe
proponer en torno a la orquesta. Es necesario proponer un balance entre la prctica y el
proceso formativo; es ah donde se observan vacos, ya que muchos proyectos hacen
nfasis en la formacin y otros en la constitucin de ensambles, pero no necesariamente
sustentado en procesos formativos.
El nfasis del PNMC se centra en el desarrollo de los contextos locales a travs de la
formacin de formadores, con la idea de que el estado debe intervenir sistemticamente
en consolidar un lite de formadores para el pas, que atienda las condiciones reales y
propenda por su crecimiento. El campo orquestal exige un nivel de acumulacin de
experiencia y conocimiento musical y una cualificacin de los formadores que intervienen;
en ese sentido amerita un trabajo propio a partir de la pedagoga instrumental y la
pedagoga terica y, particularmente, en la formacin de directores de orquesta para el
proyecto pedaggico. Es necesario destacar que el director de orquesta debe ser un
director pedagogo que acompae los procesos desde la base con un criterio
especializado y trascienda los niveles intuitivos de formacin y de montaje.
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Por otra parte, es necesario propender por un proyecto orquestal que responda a una
realidad de contexto en la diversidad cultural colombiana, latinoamericana e internacional.
Esta contextualizacin se debe reflejar en los repertorios, los mtodos, los modos de
interpretacin y los textos.
Guillermo Gmez manifest que los procesos de PNMC en bandas, coros y msicas
tradicionales han estado estructurados a partir de la formacin. Respecto del movimiento
orquestal, a diferencia de los anteriores, se empez por movilizar la iniciativa de crear una
red nacional de orquestas tomando como base las orquestas existentes en el pas; a partir
del resultado de dichas reuniones, el Consejo evidenci que la problemtica es mayor y
se observa que la red tiene sentido si se logra conexin con los procesos educativos
iniciales, con la academia y con los proyectos de orquesta profesional. As, se busca que
se logre una mirada integradora para el movimiento que una al pas en torno a esta
prctica.
En la sesin anterior del Consejo Nacional de Msica se propuso adelantar un diagnstico
mediante una ficha de encuesta que se aplicara a todos los proyectos orquestales del
pas, con el fin de identificar sus caractersticas, fortalezas y debilidades.
Jorge Sossa seal que existe una preocupacin por la formacin y por el nivel de los
procesos formativos. De una forma sistemtica bandas, coros y msicas tradicionales
tienen planteado un esquema de trabajo centrado en los parmetros. Cul sera la
propuesta para orquestas? Se aplicara el mismo esquema de los parmetros?
Juan Carlos Rivas pregunt cmo se hizo la priorizacin de 18 capitales para la prctica
orquestal. Alejandro Mantilla aclar que 12 departamentos no tienen antecedentes de
trabajo orquestal que hace que no se contemple por ahora el fomento a dicha prctica
(Arauca, Vichada, Vaups, Casanare, Guaina, Guaviare, Amazonas, Caquet, Putumayo,
San Andrs, La Guajira y Choc); de las 20 capitales restantes no se incluyen Medelln y
Bogot.
Mario Sarmiento agradeci la invitacin a la sesin y salud que el Consejo Nacional de
Msica se preocupe por el tema. Desde la academia preocupan los procesos de
formacin y la articulacin de los pregrados con niveles previos y se evidencia un inters
por comparar los programas. Se ha detectado que particularmente en la universidad
nacional se ha cumplido con la formacin bsica y de pregrado pero no se ha atendido
suficientemente la formacin bsica infantil y la formacin avanzada. Se tiene claro que
los procesos, los mrgenes de flexibilidad, los interlocutores y la poblacin son diferentes
en la educacin formal y en la no formal.
Para ampliar la visin de la universidad es necesario salir de ella y ver otros procesos de
formacin como Batuta y el movimiento de bandas. Los aspirantes que de all provienen
portan algn nivel instrumental y prctica de conjunto, aunque no mucha formacin terica
integral. Batuta en otros momentos buscaba desarrollar un programa social y de
formacin de pblicos pero no propone rutas claras para los muchachos que tienen
expectativas de formacin y prctica musical a nivel superior. Esto muestra a la
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universidad la necesidad de vincularse con otros planes del medio. Hacia futuro, se
requiere la participacin del MEN ya que es el soporte para la educacin. Respecto de las
prcticas musicales, tambin es necesario hacer nfasis no slo en las prcticas sino
tambin en las individuales, como formato y como medio de formacin.
Desde la Universidad se ve con preocupacin la manera como se han establecido
relaciones entre la formacin y el medio profesional. De acuerdo con las caractersticas
del medio actual, en este pas no se puede hablar de las orquestas profesionales en
sentido estricto, por cuanto las que as se denominan reciben estudiantes y msicos que
en general no han terminado estudios profesionales. Esto ha desdibujado las fronteras y
ha permitido bajos niveles salariales y confusa relacin con la academia. La
desarticulacin de los profesionales evidenciada en la no existencia de una asociacin,
por ejemplo, favorece esta situacin.
Recientemente se cre la Asociacin Colombiana de Facultades de Artes, ACOFARTES la
cual ha empezado por caracterizar los programas de Educacin Superior, y comienza a
ser un interlocutor con el Estado. Adems, se ha venido trabajando para que
ACOFARTES lidere una discusin frente a la investigacin artstica; se ha contemplado
incluso la posibilidad de crear una entidad paralela a COLCIENCIAS que se ocupe de la
investigacin, la legitimacin de procesos, la gestin de recursos del estado y de otras
fuentes exclusivamente para las artes. El papel de la Asociacin ha permitido que se cree
una Sala especializada en artes como asesora del CESU que trabaja en la acreditacin
de los programas, las condiciones de ingreso y la investigacin, entre otros.
Juan Luis Restrepo coment que en las prcticas de bandas, coros y msicas
tradicionales no hay procesos profesionales mientras que en orquestas si los hay.
Observa que el hecho de que el Ministerio haya propuesto la formacin como eje
ordenador, ha permito que la prctica formativa ordene la prctica y el sector. En ese
sentido, se esperara que al articular los procesos de formacin en orquestas se d inicio
a una articulacin del sector.
Jorge Sossa consider que la Universidad Nacional aporta un elemento muy importante
en la discusin sobre de la responsabilidad de la educacin superior. La experiencia de
ACOFARTES muestra una intencin de asociatividad y con ella, una mirada integral del
sector. Insisti en que el Consejo Nacional de Msica ha tenido una permanente inquietud
por Batuta en cuanto a su misin y su objeto. Se percibe que habra perdido el sentido
para el que fue creado ya que se ha venido ocupando de la iniciacin musical en procesos
preorquestales y no atiende con el mismo inters e inversin los procesos orquestales; no
se cuestiona la pertinencia de proyectos sociales pero se pregunta si realmente le
corresponde a Batuta ocuparse de ello. Preocupa que siendo Batuta una entidad privada
con importantsimos aportes del estado para la msica (muchos ms que el mismo
PNMC) no sea claro su papel dentro de una poltica frente a la msica. Preocupa tambin
que no haya entonces un doliente de los procesos orquestales.
Juan Luis Restrepo intervino para anotar que Batuta tiene todas las caractersticas de
algo que se est necesitando, pero con otro nombre. Es decir, la labor que desarrolla es
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Clarisa Ruiz observ que se requerira un tiempo adicional para trabajar un poco ms
detallado lo que se quiere, puesto que los procesos con MEN son lentos su articulacin es
delicada y la aspiracin de compromiso es difcil. Con respecto a la ley, aunque considera
que es un horizonte no ve claramente que entre en el documento, ms bien, debera ser
el resultado de la socializacin del Conpes y no como un lineamiento.
Rodrigo Acosta sugiri no cargar el documento de tantas aspiraciones y no dilatar el
proceso; es prioritario terminarlo y lograr su aprobacin, posteriormente se puede sacar
otro documento de ajuste. Respecto de la obligatoriedad en educacin bsica considera
que es viable, por cuanto la ley da autonoma a las instituciones, con base en los
estndares. Se puede promover en las instituciones educativas las ventajas, bondades y
beneficios, ms en una apuesta de seduccin que de imposicin.
Los invitados se retiran de la reunin, y el Consejo sintetiz los comentarios y
recomendaciones al documento en los siguientes puntos:
Objeto. Se sugiere modificar el objeto, as:
Aprovechar el potencial de la msica para fomentar los valores, la creatividad, la cohesin
social, el mejoramiento de calidad de vida y la bsqueda de la paz, mediante las creacin
de Escuelas de Msica de modalidad no formal para la poblacin infantil y juvenil, cuyo fin
sea ampliar la prctica, el conocimiento y el disfrute de la msica.
Antecedentes y situacin actual
Los procesos polticos no se reducen en la descentralizacin, sino adems de participacin
e integracin
- cualificacin de procesos de desarrollo musical
- fortalecimiento de la descentralizacin
- promocin de la participacin local
- fomento de la integracin cultural y social
Objetivos Especficos: modificar los nmeros 3, 4 y 5 as:
3. Fortalecer los procesos de socializacin, circulacin y apropiacin de la actividad
musical
4. Ampliar y democratizar las oportunidades de acceso y de uso adecuado a instrumentos
musicales y materiales pedaggicos para la prctica musical.
5. Consolidar y apropiar sistemas de informacin del subsector musical como herramientas
para la evaluacin y la planeacin.
Componentes
Formacin
cambiar ESTNDARES por FORMULACION DE LINEAMIENTOS PARA LA EDUCACIN
MUSICAL NO FORMAL
cambiar: cualificacin del pblico en torno a capacidad de comprensin y disfrute de la
msica
POR
Apropiacin social de la comprensin y el disfrute de la msica
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Divulgacin
cambiar
- Consolidacin del diagnstico del sector musical
Del componente de DIVULGACIN para el componente de INFORMACIN
Incluir en componente de Divulgacin
- Visibilizacin del Plan Nacional de Msica para la Convivencia
Cambiar
ESTMULOS por ESTMULO
Informacin
Incluir:
- Fortalecimiento de los sistemas de informacin
- Consolidacin del diagnstico del sector musical
SUBTITULAR EN EL TEXTO: AVANCE Y PERSPECTIVA
Gestin
Avanzar en la institucionalizacin de la msica y en la sostenibilidad financiera en los entes
territoriales a travs de desarrollos legislativos del orden nacional, departamental y
municipal.
Ampliar la oferta de capacitacin en gestin y fortalecer los mecanismos de
acompaamiento a proyectos locales, a espacios de concertacin y formas organizativas
diversas.
Avanzar en el reconocimiento de los consejos como escenarios de asesora, concertacin
y veedura en la formulacin de la poltica y el seguimiento a los proyectos de los gobiernos
departamentales y municipales.
Formacin
Volver a cambiar a ESTNDARES por LINEAMIENTOS
Eliminar ORQUESTAS INFANTILES Y JUVENILES del listado inicial
Consolidar los programas de educacin no formal pertinentes a contextos locales y
articularlos con la educacin formal e informal.
Disear un proyecto pedaggico para la prctica orquestal
Concluir ciclo bsico de formacin y garantizar la continuidad de esos msicos hacia
niveles medios y superiores.
Consolidar ciclos completos de la educacin no formal.
Articular la educacin no formal e informal con la educacin formal.
Dotacin
Ampliar la inversin en materiales pedaggicos y musicales para la edicin masiva y su
distribucin.
Divulgacin
Incentivar la creacin de polticas para la circulacin de las prcticas musicales a nivel
nacional e internacional, integrar esfuerzos con Cancillera y Cultura.
Elaborar inventario de iniciativas en curso y promover articulacin e integracin de recursos
para la circulacin
Reconocer la seleccin de los festivales, estructurar procesos de seleccin a nivel
departamental y regional, por prcticas para hacer proyeccin internacional
Informacin
Generar una lnea de formacin para la apropiacin y uso de la informacin
GENERAL
Articular las polticas de Accin Social para el campo de la msica
Generar mecanismos de control sobre los recursos y la importancia del control social
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Formulacin de una legislacin.
- Definir las agendas precisas con las otras instituciones
- Tener en cuenta Conpes anteriores para el campo de la msica
o sostenibilidad de plan decenal
o autorizacin para emprstito
o bandas
o msica sinfnica
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funciones del sector empezando por funciones generales hasta el mnimo detalle, a partir
de lo cual se llega al nivel de las competencias.
Se estudian las presentaciones, las cuales se anexan a la presente acta.
Mario Sarmiento llam la atencin sobre el concepto de competencia en tanto para el
sector productivo tiene una estrecha relacin con las nociones de oferta y demanda; es
decir, cuando se propone que la formacin est en funcin de esta comprensin de
competencia resulta determinada por la demanda de un medio laboral. Esto contrasta con
la funcin de la academia en la educacin superior, la cual est determinada por la
necesidad de lograr competencias acadmicas del saber aprender, aprender a aprender y,
por tanto, construir una sociedad del conocimiento. Le preocupa que el SENA entre a
conceptualizar la msica desde la mirada del mundo laboral nicamente.
Leonardo Garzn anot que la metodologa evidencia un enfoque epistemolgico que
evidentemente no contempla todas las necesidades de acciones de la educacin. Por otra
parte, seal que la mayor expectativa que el Ministerio vio en la mesa sectorial fue la
posibilidad de adelantar una caracterizacin del campo musical en los cinco entornos
propuestos en la metodologa: formativo, laboral, organizacional, tecnolgico y
econmico. En este punto el Ministerio de Cultura, la academia, los gremios, otros
Ministerios, en general, el sector est interesado. Esto aportara elementos de anlisis
frente productores y consumidores de tecnologa, elementos de discusin para el TLC,
por lo que implica en la capacidad productiva del pas que permita autonoma en la
produccin de instrumentos y software, por ejemplo. Aportara, as mismo, mapas de
ocupacin de los msicos en el pas y podra flexibilizar la concepcin funcionalista del
campo para la produccin. Lamentablemente, parece que ya el SENA no lo va adelantar
como lo propuso inicialmente y se le est dando prioridad a la construccin del mapa
funcional.
Jorge Sossa se retira de la reunin y pide una nueva reunin con el Consejo y el rea de
Msica para concretar las propuestas y acciones frente a la mesa sectorial lo ms pronto
posible.
Carlos Maldonado coment que para adaptar la metodologa al sector cultural debera
pasar por una reconceptualizacin del enfoque. Se siente, en general, una acomodacin
forzada.
Para plantear una discusin en la Mesa Sectorial se debe demostrar la limitacin de la
metodologa por sus mismas debilidades, llevndola hasta sus ltimas consecuencias.
Por ejemplo, pensar en la interpretacin instrumental como el ejercicio de frotar las
cuerdas de un instrumento podra especificarse como competencia al nivel de una obra en
particular. Es decir, la competencia no se podra medir por la accin de frotar sino por lo
que implica interpretar una obra especfica. De esta forma, se evidenciara la necesidad
de favorecer la diversidad de las prcticas musicales y el riesgo que la metodologa
plantea de estandarizar.
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El Consejo observ que, a pesar de los riesgos que esta coyuntura ofrece, tambin se
evidencia una posibilidad de aportarle al sector elementos de certificacin y regulacin
que han sido demandados de manera permanente por msicos que no tienen
reconocimiento ni acadmico ni laboral. En este sentido, el hecho de que el SENA inicie
una reflexin para el sector y conforme una mesa de expertos para dicho propsito
representa una oportunidad que hay que aprovechar. El papel del Consejo debe ser
participar en las mesas sectoriales en cada regin y aportar todos los elementos que se
consideren necesarios para enriquecer y cualificar la propuesta.
6. AVANCES PROYECTO INVENTARIO UNESCO DE MSICA Y DANZA
Se hace presente el maestro Jaime Quevedo, Coordinador del Centro de Documentacin
Musical de la Biblioteca Nacional, como invitado a la sesin.
Alejandro Mantilla explic al Consejo que el gobierno colombiano hace parte de la
Convencin de la UNESCO para la Salvaguardia del Patrimonio Inmaterial, sin embargo,
Colombia y ningn pas de Amrica Latina ha ratificado su adhesin a dicha Convencin.
Jaime Quevedo anot que el Ministerio de Cultura especficamente con el ICAHN desde
2003, viene adelantando acciones frente al patrimonio y ha conformado un Comit
Permanente de Patrimonio al cual asisten las Direcciones de Patrimonio y Fomento, el
ICANH, los Despachos de la Ministra y la Viceministra.
Por otra parte, llam la atencin sobre las diferencias de enfoque frente a la nocin de
patrimonio existentes al interior del Ministerio. Para el ICANH existe una nocin asociada
a una comprensin antropolgica de la realidad; para la Direccin de Patrimonio hay una
diferencia fundamental entre patrimonio mueble e inmueble. De cualquier forma, se
comprende hoy en general, todo lo que antes se denominaba folclor, como patrimonio
inmaterial.
Alejandro Mantilla coment que el rea de Msica llev a cabo un seminario con la
investigadora Ana Mara Ochoa, para los asesores de los ejes de msicas tradicionales
con el fin de profundizar la reflexin en torno a los ejes, a las nociones de lo tradicional y a
fortalecer el proceso formativo en este campo. Fue una oportunidad para movilizar
conceptos, generar crtica y generar lneas de trabajo frente a la investigacin.
El despacho de la Ministra vio la oportunidad de articular la elaboracin de un inventario
de patrimonio centrado en la msica tradicional como elemento de cumplimiento de los
compromisos con UNESCO y como oportunidad de desarrollo del PNMC tomando como
base la conceptualizacin de los ejes de msica tradicional. Se propone que el inventario
se haga en msica y en danza tradicional. Desde el PNMC se est focalizando un campo
especfico musical referido a msicas mestizas que tienen su base y prctica en procesos
culturales rurales o semirurales que han devenido a contextos urbanos. No se estn
trabajando expresiones indgenas, las cuales estn determinadas por unas cosmovisiones
y prcticas autnomas como prctica cultural. Hay otras esferas de tradicin que no se
estn incluyendo como tradiciones acadmicas o de msicas populares urbanas.
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Jorge Sossa coment que es necesario delimitar muy clara y cuidadosamente el objeto
para que no sea excluyente, dado que lo que se ha dicho de las comunidades indgenas
denota una exclusin. Propuso usar la categorizacin de Msicas Populares Tradicionales
por cuanto considera que aporta un marco de referencia claro.
Alejandro Mantilla aclar que el PNMC propuso desde el comienzo como un logro del
componente de gestin la concertacin con comunidades indgenas para articular sus
planes de vida con planes prioritarios del Ministerio de Cultura. En este momento hay un
avance a travs del Programa Nacional de Concertacin, aunque no es la solucin de
fondo.
Leonardo Garzn dio lectura al documento borrador del inventario.
Jaime Quevedo recomend tener en cuenta la documentacin del CDM puesto que es
importante en cantidad de documentos y en su valor intrnseco. Seal adems, que lo
que se ha hecho en investigacin musical es muy distante de lo que se ha investigado en
danza. Lo que existe de danza en el CDM es una muestra de expresiones registradas en
las dcadas del 80 y el 90. Lo que se registre ahora deber tener una posibilidad de
comparacin. Los materiales de danza son muy consultados en el CDM por docentes de
colegio e iniciativas particulares. Existe tendencia coreografista de la que se logran
interpretaciones rgidas de expresiones locales; se observa, se interpreta sin mucho rigor
y se pone en escenario. En general, se puede afirmar que ha habido poca investigacin.
Manifest estar de acuerdo en no incluir danzas de carnaval porque representan una
construccin muy particular. Se ve muy atinado hacer el proyecto danza msica, aunque
preocupa que haya avances tan dispares, se esperara que la danza logre algunos
resultados investigativos. Asimismo, considera acertado elaborar un estado del arte de
materiales audiovisuales; sobre este punto, llam la atencin sobre el hecho de que la
mayor parte del registro es de grupos de proyeccin conformados, y no de bailes en
eventos comunitarios.
Alejandro Mantilla manifest que el rea de Escnicas de la Direccin de Artes propone
tener en cuenta:
- baile de pareja
- bailes cantaos
- bailes de corpus, religiosas, agrcolas,
Jorge Sossa expres que no se debe hacer nfasis en enunciar para excluirlos sino hacer
la claridad de por qu no se incluye porque puede percibirse como censura. Tambin hay
que tener en cuenta que hay expresiones que no tienen vigencia en las regiones sino en
los grupos de proyeccin.
Carlos Maldonado sugiri tener en cuenta el movimiento de danza universitaria por cuanto
es muy significativo en cantidad y es el mbito donde se han generado propuestas
interesantes en los ltimos tiempos.
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Leonardo Garzn anot que de todas formas, en la misma nocin de patrimonio para el
inventario hay unas condiciones de vigencia en las comunidades y de antigedad que van
a delimitar la muestra y el registro.
Alejandro Mantilla y Jaime Quevedo manifestaron desacuerdo respecto de la propuesta
de Carlos Maldonado por cuanto se sale del objeto. Jorge Sossa sugiri tenerlos en
cuenta como interlocutores, investigaciones, pero no como fuente de registro.
El Consejo expres complacencia con el proyecto toda vez que representa una
oportunidad para fortalecer las acciones del PNMC articuladas a una entidad como la
UNESCO y un espacio de visibilidad de las msicas y danzas tradicionales en trminos de
salvaguardia.
Se sugiri conformar un equipo permanente con el CDM que aporte elementos para
delimitar el registro.
7. INFORME SOBRE TRABAJO DEL CONSEJO
El presidente del Consejo inform que durante el ao 2005 se han realizado tres Jornadas
Regionales de Cultura a saber, Occidente, Centro Oriente y Regin Caribe. Se considera
fundamental la presencia de los consejos en estas jornadas por cuanto es una
oportunidad de movilizar al sector en torno a las acciones que los entes territoriales
vienen desarrollando y de generar articulaciones, seguimiento y concertacin. Se enviarn
las relatoras por correo electrnico para que sean socializadas en los departamentos.
Se prev la realizacin de una tercera sesin de consejo nacional en el mes de diciembre.
8. PROPOSICIONES Y VARIOS
Se hacen presentes los maestros Mara Nury Polana y Carlos Alberto Ramrez y
solicitaron al Consejo poner en conocimiento el proyecto de Creacin de la Banda
Sinfnica Nacional. El Consejo aprob la presentacin y procedi a escuchar la
intervencin.
Jorge Sossa anot que en la sesin de agosto de 2004 estuvo presente en el Consejo el
maestro Ricardo Jaramillo y cre un antecedente en esta instancia, sin embargo, no se le
dio desarrollo posterior, ms que una reunin con el maestro Frank Preuss pero no se
logr la reunin que se haba previsto con la Ministra para hablar del tema.
Alejandro Mantilla coment que los maestros invitados son exintegrantes de la extinta
Banda Nacional y desde entonces han demostrado alto compromiso desarrollado
diferentes proyectos y acciones encaminados al fortalecimiento del movimiento de bandas
y han tenido cercana con el rea de msica en la creacin de materiales didcticos. Han
propuesto la creacin de una vanguardia musical y tcnica de referentes para el pas y
para el exterior.
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institucional que hacen que hoy slo existan 9 bandas departamentales como una
contradiccin con el crecimiento de la base y las polticas nacionales del PNMC.
Es necesario resaltar la desarticulacin que se evidencia entre la institucionalidad
de las bandas en la base, con la desinstitucionalizacin a nivel nacional y la
academia. Esto muestra la incoherencia de la poltica frente al movimiento y la
ausencia de proyectos artsticos y tcnicos de la institucionalidad del pas.
Al proponer acciones, es importante precisar ms: ampliar las bandas
departamentales con un modelo alternativo, formacin de pblicos, etc.
Relacin de la institucionalidad con los festivales y escenarios de circulacin.
Hay que contemplar infraestructura en el proyecto: sede, dotacin, instrumentos,
condiciones bsicas.
Es necesario incluir un componente tcnico documental para repertorios de banda
ligado a la investigacin y la produccin editorial musical colombiana.
Se requiere pensar en un modelo institucional autnomo por cuanto la
dependencia del estado est agotada como esquema de funcionamiento. Se debe
plantear una estrategia diferente, un modelo alternativo tal vez mediante alianzas
con los entes territoriales.
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