Cursos de Capacitacin en Herramientas Kaizen para la Productividad

Fundamentos
Peter Drucker afirma en Tendencias del Siglo XX1 (1998):
...administrar un ejrcito, una industria, un colegio o
una panadera, es igual en un 90%. Slo un 10% de la
especificidad del negocio se diferencia al momento de
gestionarla..
Por su lado, Albert Einstein defini locura como hacer
lo mismo una y otra vez y esperar resultados
diferentes.

Cursos de Capacitacin en Herramientas

Kaizen para la Productividad

Cursos
Curso

Cd. Sence

El modelo Kaizen para la resolucin efectiva de

los problemas
Metodologa 5-S: Base para la productividad y la
mejora continua
Formacin de monitores internos para
programas de mejora continua

12-37-8979-49
12-37-8982-03
12-37-8982-71

Estos cursos de capacitacin estn dirigidos a empresas

que estn pensando en formas diferentes de:

Informacin Complementaria

Duracin: Todos los cursos tienen una duracin de 16

horas cronolgicas.

Mejorar la productividad
Mejorar sus procesos
Mejorar la calidad de sus productos o servicios
Disminuir sus costos de operacin
Mejorar sus tiempos de entrega
Aumentar la satisfaccin de sus clientes
Aumentar la utilizacin de sus mquinas o equipos
Aumentar la satisfaccin, motivacin y lealtad de sus
colaboradores
Tener ms tiempo para lo importante

Empresas, tanto manufactureras como de prestacin de

servicios de clase mundial como Toyota, Canon,
Komatsu y muchas otras, enfrentan las mismas
oportunidades de mejora en su gestin y las han
abordado exitosamente desde hace unos aos, llegando
a ser lderes mundiales en sus industrias, aplicando los
fundamentos del Kaizen.
Conozca sobre Kaizen y cmo sus principios rigen la
operacin de estas empresas, llevndolas a alcanzar
mejoras de hasta 30% en su productividad, reducciones
de 40% en sus costos y lograr tasas de 50 errores por
milln, mejorando as su competitividad.
Conozca alguna de las herramientas que han utilizado a
nivel tctico y operativo y la forma en que las han
aplicado.

Dirigido a
Estos cursos estn dirigidos a personas de los niveles
Tctico y Operativo, en organizaciones manufactureras y
de servicios de todo tamao, con responsabilidades en
cargos de Jefatura, Supervisin, Asistente y/o Operario.

Modalidad: Cerrado para empresa (in house), presencial

Lugar: A convenir
Fechas y horarios: A convenir
Tarifa: $1.600.000 cada curso
Nmero mnimo de participantes: 25
Nmero mximo de participantes: 30
Considera: Relatores, material didctico, manual del
curso, uso de notebook y datashow
No considera: Sala de clases, coffee break, teln,
traslados y alojamientos fuera de Santiago.
Todos los cursos cuentan con cdigo Sence.

Informacin y Matrculas
P y D Capacita
(56 2) 948 97 03 - 948 97 04 - 232 40 53
info@pydcapacita.cl
www.tiempocero.cl

Estos cursos cuentan con el respaldo de la Comunidad

Kaizen Chile

El modelo Kaizen para la resolucin

efectiva de los problemas

Metodologa 5-S: Base para la

productividad y la mejora continua

Formacin de monitores internos

para programas de mejora continua

(Cod. Sence: 12-37-8979-49)

(Cod. Sence: 12-37-8982-03)

(Cod. Sence: 12-37-8982-71)

Descripcin

Descripcin
Uno de los principios bsicos del Kaizen es que la mejora
continua se logra a travs de la resolucin de los
problemas en forma efectiva y constante. En este taller
los asistentes podrn conocer el modelo Kaizen para una
resolucin efectiva de los problemas en el puesto de
trabajo

Descripcin
Se ha identificado a la metodologa 5-S como la
base para la implementacin de cualquier programa
de mejora continua de la productividad en las
organizaciones. En este taller los asistentes podrn
conocer y poner en prctica los fundamentos de
esta metodologa y la forma en que ella aporta al
cambio de hbitos en las organizaciones.

Una de las oportunidades de mejora identificada en

muchas organizaciones es la relacionada con el proceso
de induccin de personal nuevo en el cargo. Otra rea es
la relacionada con la capacidad de transmitir el
conocimiento existente al interior de la organizacin y
que este se transmita de persona a persona quedando el
conocimiento como un activo importante de la
organizacin.

Objetivos

Identificar los factores que afectan una resolucin de

problemas efectiva
Conocer el modelo japons para la resolucin de
problemas.
Identificar y aplicar herramientas y tcnicas efectivas
para la resolucin de los problemas que ocurren en
terreno (Genba) y que impactan la productividad y
calidad
Conocer y aplicar las 7 herramientas clsicas del
modelo de resolucin de problemas japons.
Conocer las 7 nuevas herramientas del modelo de
resolucin de problemas japons.
Ser capaces de seleccionar y aplicar las herramientas
ms adecuadas de acuerdo al problema a resolver.

Contenido

Factores que influyen en una efectiva resolucin de

los problemas: paradigmas, creatividad
Fundamentos del modelo japons de resolucin de
problemas
Brainstorming y facilitacin de la creatividad
Identificacin y descripcin de problemas
Las 7 herramientas clsicas de resolucin de
problemas del modelo japons, la teora y su
aplicacin
Introduccin a las 7 nuevas herramientas de
resolucin de problemas

Objetivos

Objetivos

Distinguir las bases y principios de la estrategia

operativa y metodologa de gestin de 5-S.
Identificar y desarrollar habilidades para la
aplicacin de las 5-S y de los principios que
sustentan esta metodologa.
Reconocer las aplicaciones de este mtodo y
estrategia operacional, con foco a la mejora
continua y de las implicancias en su aplicacin.

Conocer los conceptos bases del liderazgo basado en

Kaizen
Desarrollar las competencias de liderazgo y
comunicacin efectiva
Reconocer el concepto de competencias laborales y
habilitacin para el puesto de trabajo.
Desarrollar las competencias para una transferencia
del conocimiento efectiva.

Contenido

Contenido

Fundamentos de la metodologa de 5-S

Efectos y ventajas de las 5-S
Las 5-S, fundamentos, aplicaciones y ejemplos
S1: Seiri. Descarte
S2: Seiton. Orden y organizacin
S3: Seiso. Limpieza
S4: Seiketsu. Estandarizacin
S5: Shitsuke. Disciplina
Consideraciones y resguardos en la
implementacin.
Estudio y anlisis de casos reales

Conceptos y fundamentos de Kaizen

Fundamentos de productividad, calidad total y
competitividad
Las herramientas y metodologas base de Kaizen
Rol del lder como formador e instructor
Liderazgo conductor, comunicacin efectiva y
habilidades de enseanza
Competencias laborales y habilitacin para el puesto
de trabajo
Programas de Induccin, su importancia y efecto en
la productividad.
Planificacin y desarrollo de clases y ponencias
Tcnicas para la confeccin de material didctico y
de instrumentos de evaluacin

Relatores
JOS MIGUEL SANTANA V.
Ingeniero Civil, Pontificia Universidad
Catlica de Chile.
Especializado en Practical Production
Management, KITA, Japn

GUSTAVO NORAMBUENA C.
Ingeniero Civil de Industrias, Pontificia
Universidad Catlica de Chile
Diplomado en Direccin de Empresas de
Servicios, Universidad Adolfo Ibez

VCTOR HERNNDEZ P.
Ingeniero en Produccin, Universidad del
Bo Bo
Especializado en Practical Production
Management, KITA, Japn