CHRISTOPHER JONES

Gloria Hoyos
Andrs Martnez
Juliana Romero

BIOGRAFA
*Diseador Industrial
*Gales-1927
*Ingeniera-Cambridge
*Propuesta: Ergonoma y bienestar
*Rechazo por la industria: apariencia
*Libro: Mtodos del Diseo

METODOLOGA
*Camino o conjunto de procedimientos
racionales utilizados para alcanzar el objetivo.
*Estudio o eleccin de un mtodo pertinente o
adecuadamente aplicable a determinado
objeto.

ENTRADAS Y SALIDAS
*Inputs (entradas): Informacin factible antes de poder utilizar un mtodo.

*Outputs (salidas): Informacin que el mtodo facilita. Resultados que se

obtienen de procesar las entradas.

DOS METODOLOGAS
Us
una
metfora
para
describir las dos metodologas
para disear:
*Caja Negra
*Caja Transparente

CAJA NEGRA
*Produccin de resultados exitosos o no.
*Inputs procedentes del problema y otros de experiencias.
*Produccin acelerada que afectan la creatividad.
*Dependen de la disponibilidad de tiempo.
* Resultados relevantes: manipulacin de imgenes que representen
el problema.
*Repentinamente se percibe una nueva manera de estructurar el
problema y resolverlo.
*Control consiente de las distintas maneras de estructurar el
problema.
*No sigue un orden especfico.
*Es difcil identificar el proceso mediante el cual se lleg al resultado
*No funciona con problemas complejos ni para trabajo en equipo.
*No se puede exponer y convencer fcilmente a un cliente.

CAJA TRANSPARENTE
*Explicacin de principio a fin.
*Orden total y lgico del proceso.
*Objetivos, variables y criterios y criterios de evaluacin.
*Anlisis previo del problema.
*Evaluacin verbal y lgica, no experimental.
*Estrategias previamente establecidas; son lineales y
retroalimentaras.
*Ampla el espacio de bsqueda de la solucin al
problema.
*Sntesis, razonamiento y anlisis.

METDO PROPUESTO
TRANSFORMACIN:

*Juicios de valor + juicios tcnicos.

PROBLEMA:
*Anlisis y divisin del
problema en partes.

DIVERGENCIA:

Problema

*Conversin de un problema complejo a uno sencillo.

*Fijacin de objetivos, rdenes y lmites del problema.

Divergencia

*Divisin del problema en subproblemas.

*Ampliar los lmites

*Espacio de maniobra para la transformacin del sistema.

*Lmites y objetivos inestables e

indefinidos.

*Aspecto personal del diseo evidente.

Transformacin

*Ningn dato se desatiende

aunque produzca conflictos.

*Las ordenes del promotor se

consideran punto de partida.
*Incrementacin
de
la
incertidumbre para evitar ideas
preconcebidas.

CONVERGENCIA:
*Prxima al diseo total

Convergencia
Evaluacin

*Eliminacin de flexibilidad y vaguedad.

*Orden de produccin de decisiones.
*Reduccin de gama de opciones a un nico diseo.
EVALUACIN:

*Ponerlo a prueba.

CONCLUSIONES
Las acciones que componen una
pueden ser definidas de antemano,
a las acciones previas, realizadas
mtodos ya existentes, mtodos
diseador o mtodos tradicionales
dibujos a escala o croquis).

estrategia de diseo
cambiadas de acuerdo
con nuevos mtodos,
desarrollados por el
(tales como bocetos,