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CONTENIDO
1.-QUIEN ES UN LIDER?
Concepto e importancia
Funciones de Liderazgo
Niveles de Liderazgo
2.-PERSONALIDAD Y ETICA DEL LIDERAZGO.
Perfil de Personalidad
Rasgos de Lideres Efectivos
Etica y Valores
3.-MOTIVACION Y
COMPORTAMIENTO DE UN LIDER
4.-RETOS PARA ALCANZAR EL
LIDERAZGO PROFESIONAL
Quin es un Lder ?
Concepto:
Liderazgo es el proceso en el cual influyen
lderes sobre seguidores y viceversa, para
lograr los objetivos de una organizacin a
travs del cambio.
LIDERES
Y SEGUIDORES
CAMBIO
LIDERAZGO
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
PERSONAS
LIDERES Y SEGUIDORES
INFLUENCIA
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
Trabajar en equipo.
Orientarse a resultados.
Responsabilidades compartidas.
CAMBIO
LA GENTE
HACEN?
NIVEL INDIVIDUAL:
Concentracin del lder y su relacin con cada
uno de los seguidores.
NIVEL DE GRUPO:
Concentracin del lder y los seguidores en
conjunto.
NIVEL ORGANIZACIONAL:
Se concentra en la organizacin como un todo.
MODELO DE 5 DIMENSIONES
DE LA PERSONALIDAD:
Emocionalidad:
Rasgos de extroversin introversin.
Empata:
Armona interpersonal.
Ajuste:
Estabilidad emocional (auto control,tranquilidad).
Escrupulosidad:
Apertura a la experiencia:
PERFILES DE LA
PERSONALIDAD
- Egocntricos, ambiciosos.
- Acaparan todo, incapaces de delegar
responsabilidades formar equipos eficaces.
RASGOS DE LIDERAZGO
EFICAZ:
Dominio.
- No muy autoritario, ni intimidatorio.
Gran energa.
Confianza en s mismo:
- Seguro, acentuado en sus decisiones, ideas
y capacidades.
Control.
Estabilidad.
Integridad.
Inteligencia.
Flexibilidad.
Planeacin
Aclarar, Ampliar y determinar los objetivos.
Pronosticar.
Establecer las condiciones y suposiciones bajo
las cuales se har el trabajo.
Seleccionar y declarar las tareas para lograr los
objetivos.
Establecer un plan general de logros enfatizando
la creatividad para encontrar medios nuevos y
mejores de desempear el trabajo
Establecer polticas, procedimientos y mtodos
de desempeo.
Anticipar los problemas futuros.
Organizacin
Subdividir el trabajo en unidades operativas.
Agrupar las obligaciones operativas en puestos
operativos.
Reunir los puesto operativos en unidades
manejables y relacionadas.
Aclarar los requisitos del puesto.
Seleccionar y colocar a los individuos en un puesto
adecuado.
Utilizar y acordar la autoridad para cada miembro
de la administracin.
Proporcionar facilidades personales y otros recursos
Direccin
Poner en practica la filosofa de participacin por
todos los afectados por la decisin o acto.
Conducir o retar a otros para que hagan su
mejor esfuerzo.
Motivar a los miembros.
Comunicar con efectividad.
Desarrollar a los miembros para que realicen
todo su potencial.
Recompensar con reconocimiento y buena paga
por un trabajo buen hecho.
Satisfacer las necesidades de los empleados a
travs de esfuerzos en el trabajo.
Control
Comparar los resultados con los planes en
general.
Avaluar los resultados contra los estndares de
desempeo
Idear los medios efectivos para medir las
operaciones.
Comunicar cuales son los medio de medicin.
Transferir datos detallados de manera que
muestren las comparaciones y variaciones.
Sugerir las acciones correctivas cuando sean
necesarias.
Informar a los miembros responsables de las
interpretaciones.