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Semana 11:
Conflicto de grupos
1.
Definicin.
Parte del proceso social en el cual dos o mas personas o grupos se enfrentan unos
con otros en razn de tener intereses, objetivos, valores o modalidades diferentes o
exactamente iguales, donde cada uno quiere la posesin, el control o el poder total.
El conflicto puede actuar como una fuerza positiva o negativa, de modo que la
direccin no debe esforzarse en que desaparezca, sino eliminar a los que afecten
negativamente a los esfuerzos que la organizacin dedica a alcanzar sus objetivos.
2.
Tipos.
2.1.
Conflicto funcional.
Es una confrontacin entre grupos que resulta positiva para el rendimiento de la
organizacin. Por ejemplo, el que se produce entre departamentos con respecto a la forma
ms eficaz de prestar un servicio. Si en las organizaciones no se produjeran conflictos de
este tipo, habra pocos motivos para introducir cambios. De all que podamos considerar al
conflicto como "tensin creativa".
2.2.
Conflicto disfuncional.
Es cualquier confrontacin o interaccin entre grupos que perjudica a la organizacin
o impide que sta alcance sus objetivos. La direccin debe tratar de eliminar conflictos de
este tipo. Un conflicto beneficioso se transforma a menudo en perjudicial. En la mayor parte
de los casos es imposible identificar con precisin el momento en que un conflicto funcional
se convierte en disfuncional.
Un nivel idntico de tensiones y conflictos, que da lugar a a que un grupo avance en
forma saludable y positiva hacia sus objetivos, puede resultar perturbador y disfuncional en
otro grupo (o incluso en el mismo grupo en otro momento). La tolerancia de un grupo con
respecto a las tensiones y conflictos tambin puede depender del tipo de organizacin.
3.
Causas de conflicto.
3.1.
Interdependencia laboral.
La interdependencia laboral se produce cuando dos o ms grupos de una
organizacin dependen unos de otros para realizar su trabajo. En estos casos, las
posibilidades de que surjan conflictos son muy elevadas:
a. Interdependencia combinada: No requiere interaccin alguna entre grupos, ya
que cada uno acta independientemente. No obstante, el rendimiento combinado
de todos es lo que decide el xito de la organizacin. La posibilidad de conflictos
es relativamente escasa. Interdependencia secuencial: exige que un grupo
finalice un trabajo para que otro pueda hacer lo mismo. En estas circunstancias,
Dinmica de Grupos
Dinmica de Grupos
4.
Dinmica de Grupos
Dinmica de Grupos