CASO LEVIS

. Que hara usted para administrar la diversidad en Levi strauss?

Desarrollar conferencias sobre la importancia de tener una buena
estructura cultural dentro de la empresa y los beneficios que traen para
todos.
Promover los valores tales como el respeto y la tolerancia hacia los
dems.
Realizara charlar entre los trabajadores, para la resolucin de
dificultades o problemas presentados, con aportes significativos para
resolverlos.
Foros de escucha establecidos para empleados con problemas de
diferente ndole, ayudando a solucionarlos y logrando su mejor
desempeo.
Qu desafos podra enfrentar Flagstar en un futuro prximo?
Los desafos que podra enfrentar estn relacionados con sus polticas y
estrategias pluriculturalistas, dado el caso de que ests no lleguen a
todos los niveles de aceptacin y cumplimiento dentro de la
organizacin, ya que esta es compleja en su estructura.
Otro desafo est relacionado con su tema publicitario titulado La
promesa, posibilitando el no cumplimiento y generando as la imagen
de un organizacin sin valores ni moral. Cmo enfrenta Flagstar la
diversidad?
La enfrenta con memorandos internos relacionados con la aceptacin de
la diversidad como poltica cultural de la organizacin.
Con acuerdos con grupos de derechos civiles, permitindoles mas
porcentajes en cargos relevantes en la organizacin a las minoras
tnicas, presentes en la compaa.
Mediante una campaa publicitaria llamada La Promesa con la cual la
organizacin promete literalmente no violar los derechos de las minoras
tnicas en ninguno de sus establecimientos. Cmo describira usted la
cultura de la organizacin de Flagstar?

En un principio era una cultura que no aceptaba el pluriculturalismo ni la

diversidad en cuanto al respecto e igualdad de las minoras, fue
cambiando paulatinamente desde la alta gerencia hasta la base de la
gerarquia, implementando polticas, valores y costumbres, que buscaban
una cultura organizacional mas pluricultural y con aceptacin en cuanto
a la diversidad, en especial hacia las minoras tnicas.
Al comienzo se evidencia una fuerte discriminacin racial hacia clientes
y empleados; para responder a estas injusticias se crea una fuerte
poltica pluralista en la empresa, sin embargo es poco efectiva ya que no
se implementan capacitaciones al personal para que haga parte de este
cambio, despus de implementarlo ellos lo promocionan no solo para su
empresa, si no para todos aquellos que lo necesiten. Caso Flagstar
Hoy por hoy la gente de raza blanca sigue ocupando los cargos ms
importantes en las empresas, en muchas organizaciones realizan la
contratacin con favoritismo y uno de los retos consiste en desarrollar la
diversidad cultural, en identificar las diferencias entre personas y
tambin identificar las afinidades y valores que los unen. El reto es que
la seleccin de personal se haga con base en el conocimiento, la actitud
y aptitud para ocupar el cargo y no en estereotipos o preferencias
discriminatorias. Algunos problemas contemporneos mas importantes
respecto a la raza en el centro de trabajo? El mundo est en constante
cambio y poco a poco se van cerrando las brechas culturales en las
organizaciones, sin embargo por muchos esfuerzos que se han hecho
contra el racismo, aun persisten pensamientos diferenciadores que
clasifican a las personas y las colocan en un logar de superioridad o de
inferioridad. Encuestas mundiales han demostrado como el color de la
piel influye en el cargo a ocupar, en el salario a devengar, en la carga
laboral y hasta en el trato. Es muy difcil adaptar una empresa a una
nueva cultura, sobre todo cuando las personas no solo la tienen como
tradicin sino como valor propio.
La cultura hace que la gente se sienta parte de algo y uno de los
obstculos es la creencia que tiene algunos de que al cambiar las
costumbres se est perdiendo la identidad de la organizacin.
Existen personas racistas, clasistas, con prejuicios, conservadoras y
rgidas, entre muchos otros, que se convierten en obstculos para

adaptar la cultura corporativa a un mundo pluricultural Obstculos para

adaptar la cultura corporativa a un mundo pluricultural?
. Cultura organizacional Natalia Yaneth Martnez Ramrez
Luisa Fernanda Prez Henao
Carlos Andrs Navas Caldern
Cristian Javier Morales Durango
Carlos Ren Villa Rojas Sin embargo un cambio de administracin,
genera un gran nmero de despedidos, llevando a la empresa a
sugerirse un cambio para recuperar la confianza, el compromiso y la
responsabilidad de los empleados en sus labores.

En el anlisis de la empresa levi Strauss se observo una cultura

empresarial basada en la confianza y la diversidad, reduciendo
la discriminacin, fomentada a travs de capacitaciones para
fortalecer estos comportamientos en los empleados. Caso Levi
Strauss 3. Como lucha contra los estereotipos los gerentes de
Levi strauss?
con campaas en contra de la discriminacin, sealando la igualdad de
todos, y fomentando el confort de los trabajadores en cada una de sus
actividades.
2. Cmo se maneja de diversidad de Levi strauss? levi strauss
maneja una diversidad diferente a varias empresas, porque ellos creen
que en la pluralidad se hayan mejores e innovadoras ideas, organizadas
a travs del respeto y la tolerancia de todos sus trabajadores apoyando
y motivando a cada uno de los integrantes de su organizacin, para que
se desarrolle de la mejor manera.
1 . Cmo describira usted la cultura de Levi strauss? Es una
cultura pluri-cultural que acepta a las personas sin importar creencias,
culto, raza o orientacin sexual, es una cultura comprometida con el
personal, como se puede evidenciar en sus valores y su filosofa. La
globalizacin econmica ha llevado a las empresas a adaptar sus
modelos administrativos las nuevas exigencias del mercado, lo que las
ha obligado a ser ms flexibles al cambio, a reconocer a las personas
como su principal activo y a generar estrategias que promuevan el
respeto por las diferencias, lo cual es bsico en un mundo pluricultural

que cada vez se fusiona mas. Antes del pluriculturalismo la

administracin era intransigente, burcrata, se le daba prelacin a los
procesos por encima de las personas, la cultura era mucho ms
cerrada.
En que difieren la administracin en un mundo pluricultural y la
administracin antes de pluriculturalismo?
Que es el hostigamiento sexual y cules son sus repercusiones
en el centro de trabajo?
Es una conducta sexual no deseada que incluye miradas sugerentes,
chistes sexuales, toqueteos o presionar para obtener favores sexuales,
entre otros. El hostigamiento sexual es un acto reprochable que ofende a
muchas personas, las intimida, las hace sentir poco valiosas para la
organizacin, se pierde el respeto por el trabajo y se genera un
ambiente hostil. Mezcla de personas con culturas, etnias y estilos de
vida diferentes, que pueden coexistir y prosperar en una organizacin
resaltando la democracia y la forma de vida de cada persona.
Pluriculturalismo y de donde proviene? En una organizacin, se
tiene que estructurar en forma estrategica una culrura de relaciones y
trabajo unido, mediante el liderazgo desde la direccin, siendo reflejado
en el desempeo financiero, a eso se le llama Dominar la cultura.
Pudiendose presentar dificultades tal como:
La imcompatibllidad de empleados frente a la cultura establecida.
Explique lo que implica dominar la cultura corporativa de las
dificultades que se poda presentar cuando se intenta hacerlo?
La cultura influye en el xito de las organizaciones ya que afecta la
interaccin interna con su desempeo financiero.
Todos los empleados son socios ya que estan asociados con el xito del
negocio Cul es la relacin entre el xito de la empresa y su
cultura? Elementos bsicos de la cultura de la organizacin y de
donde proviene?
Artefactos: proviene de los procesos y estructuras visibles de las
organizaciones

Valores adoptados: proviene de la bsqueda de hacer de las

organizaciones
Supuestos bsicos fundamentales: proviene de buscar la manera
correcta de hacer las cosas mediante supuestos implcitos