Reporte sobre liderazgo con buenos resultados

Elabora un reporte, de un mnimo de dos pginas, sobre las

caractersticas que se deben poseer para que un liderazgo pueda
obtener buenos resultados, en este reporte incluye tus comentarios
y anlisis personales.
El desarrollo del liderazgo es un tema crucial para muchas empresas que
quieren afrontar procesos de cambio y mejora directiva.
Las cualidades se dividen en tres dimensiones (KSA), a travs de las cuales
se articula la capacidad de un lder. Las tres son necesarias y entre ellas debe
haber equilibrio.
Conocimientos (Knowledge): Lo que sabe el lder sobre algo.
Habilidades (Skills): Lo que hace el lder y cmo lo hace.
Actitudes (Attitudes): La predisposicin del lder frente a algo.
Estos tres ejes son fundamentales, no servira de nada tener muchos
conocimientos si no tenemos las habilidades o la actitud necesaria. As como
que muchas habilidades sin conocimientos no servirn de mucho. Veamos
cada una de ellas.
1. Conocimientos del lder
Los conocimientos se pueden aprender, nos los da la experiencia, tambin la
formacin, los libros, los blogs, los videos, la observacin. Los conocimientos
son todo aquello que sabemos, es decir que forma parte de nuestro disco
duro.
El lder, independientemente de la posicin que ocupe, debe tener en mayor
o menor grado conocimientos de:
El mercado en el que se opera.
Las empresas de la competencia, sus fortalezas y debilidades.
Su propia empresa, procedimientos, forma de trabajar, etctera.
La tecnologa utilizada por su empresa.
Las personas de su equipo, sus caractersticas, puntos fuertes, reas de
mejora, roles que desempean, etctera.
Los distintos stakeholders de su empresa (clientes, accionistas, otros
directivos, proveedores)
Lo que ocurre en el entorno, de los distintos movimientos y tendencias
sociales, econmicas y culturales. Lo que le ser de gran ayuda con la

estrategia..

2. Habilidades para el liderazgo

Las habilidades del liderazgo podran ser muy extensas, ya que a un
lder le podemos presumir muchas de ellas. Sin embargo, algunas
que s son claramente necesarias para liderar :
1. Influencia: Capacidad de motivar e influir positivamente sobre un grupo
de personas para que se involucren en la consecucin de los objetivos
definidos en una situacin determinada, desarrollando, transmitiendo y
alineando al equipo con la misin, visin y valores de la empresa. Implica
tambin ser un ejemplo en su estilo de gestin para las personas con las que
trabaja.
2.-Delegacin: Capacidad para asignar tareas a los colaboradores en
funcin de las capacidades profesionales y madurez de stos, de forma que
el colaborador asuma la responsabilidad y el compromiso de obtener
resultados en la tarea encomendada.
3.-Desarrollo de personas: Capacidad para identificar las necesidades de
desarrollo de los colaboradores, ayudndoles y apoyndoles para su
realizacin personal dentro de la empresa.
4.-Visin estratgica: Capacidad para comprender rpidamente las
tendencias cambiantes del entorno, detectando oportunidades y
anticipndose a las necesidades que se demandarn, adoptando para ello las
decisiones y acciones precisas.
5.-Resolucin de conflictos: Capacidad para aceptar y solucionar el
conflicto, manteniendo una actitud positiva y haciendo que este sea positivo
para el equipo y lo fortalezca. Siendo asertivos en la solucin del mismo
expresando los sentimientos propios de forma adecuada, sin juzgar a los
dems.
6.-Capacidad analtica y Resolucin de problemas: Capacidad para
comprender una situacin, desagregndola en pequeas partes e
identificando sus implicaciones, para obtener conclusiones vlidas, analizar
las distintas alternativas y tomar la decisin idnea, para resolver las
situaciones de forma positiva.
7.-Autocontrol y Tolerancia a la presin: Capacidad de mantener el
estado emotivo y el comportamiento bajo control a pesar de la presin o
situaciones adversas, no dejndose llevar por el desnimo de no estar
consiguiendo los resultados deseados.
8.-Organizacin y planificacin: Capacidad para actuar de forma

sistemtica y ordenada, identificando las prioridades de su trabajo y

desarrollando planes de actuacin para el logro de los objetivos y tareas
definidos. Implica adems una gestin adecuada del tiempo, distribuyndolo
conforme a las prioridades establecidas.
9.-Orientacin al logro: Capacidad de esforzarse, organizar las tareas, y
planes de accin de forma que el cumplimiento de estos afecte directamente
a los objetivos fijados por la empresa.
10.-Capacidad comunicativa: La capacidad de comunicar con otras
personas de forma que estas entiendan perfectamente el mensaje. Ser
capaces de escuchar y comprender perfectamente a los dems y construir
mediante la interaccin con otros conceptos y mensajes claros.

3. Actitud
La actitud tiene que ver con una predisposicin nuestra hacia las cosas. La
actitud es como un traje que decidimos ponernos.
1. Positividad frente al cambio. No todas las personas afrontan los
cambios de la misma manera. Algunas se cierran a cualquier cambio y resulta
muy complicado que consigan buenos resultados.
2. Constancia y perseverancia frente a las dificultades El lder no debe
tirar la toalla fcilmente, su capacidad en muchas ocasiones depende de su
actitud perseverante y constante. Liderar no es una tarea fcil que ocurra a la
primera, conseguir objetivos a travs de otros requiere esfuerzo y
determinacin.
3. Posibilidad y oportunidad frente a la escasez. Ser capaces de ver un
poco de luz en la oscuridad, ser capaces de ver oportunidades donde otros no
las ven es otra de las actitudes clave del lder.