BIM y su impacto en la construcción

BIM : Una nueva filosofa de gestin de la informacin y su impacto
en la construccin.
CONTENIDO
1.
BIM: Una nueva filosofa de gestin de la informacin.
2.
16 reas de aplicacin del BIM en Proyectos de Construccin.
3.
BIM en el Per y el mundo.
4.
Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico.
5.
Ejemplo Prctico.
6.
Conclusiones y Recomendaciones.
1. BIM: Una nueva filosofa de gestin de

la informacin
1.1
BIM (Building Information Modeling)
1.2
Historia del BIM
1.3
Relacin BIM-Lean
1.4
Relacin BIM-LEED : Turner presentation
1.5
Visin y Cambio Cultural
1. BIM: Una nueva filosofa de gestin

de la informacin
1.1 BIM (Building Information Modeling)
Qu es BIM?

de la informacin
Es un concepto, que tiene como objetivo reunir la
informacin de un proyecto, en una sola base de datos,

completamente integrada e interoperable, que pueda ser
utilizada por todos los miembros del equipo de diseo y
construccin y al final por los propietarios y operadores, a
lo largo de su ciclo de vida.
Su objetivo es compartir informacin de las diferentes
disciplinas del proyecto e industria de la construccin, con
la finalidad de facilitar el diseo, la construccin y los
procesos de gerencia de la construccin.
No es una tecnologa, es una forma de trabajar.

de la informacin
Algunas definiciones:
Es un mtodo que describe un proyecto y sus espacios, estructuras componentes y
materiales , con su informacin y propiedades esenciales. El modelo es un contenedor de la
informacin.
BIM puede tambin ser descrito como un acercamiento colaborativo, que asegura que la
gente correcta tenga la informacin correcta, en el tiempo correcto.
(SKANSKA)
Es un creador y administrador de datos para disear y construir edificios.

Es un sistema capaz de reordenar ideas, estimulando la capacidad de trabajar en equipo.
(Leonardo Richmller)

de la informacin
BIM no es slo una representacin 3D del proyecto.

de la informacin
Existen varios niveles de representacin:
- 3D: Diseo en 3 dimensiones, visualizacin, simulacin
y validacin.
- 4D: Tiempo
- 5D: Costo
- xD: Anlisis acsticos, trmicos, iluminacin, calidad de
aire, agua de lluvia, humedad, viento...

de la informacin
1.2 Historia del BIM
Hasta 1985: Era del dibujo manual.
1985 1990: Era del CAD (DXF IGDS, formatos basados en

geometra).
1987: Se lanza ArchiCAD, el 1er programa BIM, que permite crear
dibujos 2D y 3D.
1990 1995: Paso al intercambio universal de informacin, la IAI
(International Alliance for Interoperability), desarrolla el formato
IFC.
1997: Bentley lanza su 1er programa BIM.
2007: Autodesk lanza su 1er programa BIM, el REVIT.
2008 Hoy : Los programa BIM, mejoran su visualizacin,
bidireccionalidad y anlisis.

de la informacin
1.3 Relacin BIM - Lean
Reducir prdidas
Incrementar valor al cliente
Construccin Lean
Mejoramiento continuo
BIM
Modelo de producto,
herramientas, mtodos y
anlisis
Satisfacer objetivos de
negocio, claros y explcitos

de la informacin
(Rafael Sacks, Lauri Koskela, Bhargav A. Dave, and Robert Owen)
Lean y BIM son diferentes iniciativas, que tiene un profundo

impacto en la industria de la construccin y que desarrollan entre
ambas una sinergia, que puede ser explotada al integrar sus

principios, para mejorar los procesos de construccin.
Utilizando la matriz que interrelaciona las Funcionalidades del

BIM, con los Principios de Construccin del Lean, se han identificado
56 interacciones. .

de la informacin
Relevant Lean Construction Principles:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)
p)
Reduce Variability.
Reduce Cycle Times.
Reduce Batch Sizes.
Increase Flexibility.
Select an Appropriate Production Control Approach.
Standardize.
Institute Continuous Improvement.
Use Visual Management.
Design the Production System for Flow and Value.
Ensure Comprehensive Requirements Capture.
Focus on Concept Selection.
Ensure Requirements Flow down.
Verify and Validate.
Go and See for Yourself.
Decide by Consensus, Consider All Options.
Cultivate an Extended Network of Partners.

de la informacin
BIM Functionality:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
9)
Visualization of Form (for Aesthetic and Functional Evaluation).

Rapid Generation of Multiple Design Alternatives.
Use of Model Data for Predictive Analysis of Building Performance.
Maintenance of Information and Design Model Integrity.
Automated Generation of Drawings and Documents.
Collaboration in Design and Construction.
Rapid Generation and Evaluation of Construction Plan Alternatives.
Online/Electronic Object-Based Communication.
Direct Information Transfer to Support Computer-Controlled Fabrication.

de la informacin
Khanzode, Atul, PhD Thesis,
Standford University

de la informacin
Horas por Da Utilizadas por el
Superintendente Resolviendo Propblemas
(Minutos)
Horas por Da Utilizadas
por el Superintendente
Resolviendo Problemas
(Minutos)
Khanzode, Atul, PhD

Thesis, Standford
University

de la informacin
1.4 Relacin BIM - LEED
LEED (Lidership in Energy & Environmental Design)
Sistema de acreditacin por puntajes
Diseo, Construccin y Operacin Sustentable
Objetos con informacin relevante,

mtodos, anlisis, etc.
BIM

de la informacin
Claudio Morgues, 2010

de la informacin
Soluciones Suntentables y BIM:
Entender el clima, cultura y lugar.
Entender el tipo de edificio.
Reducir la necesidad de los recursos.
Decisiones tempranas
Utilizar recursos locales / gratis y sistemas
basadas en anlisis
naturales.
iterativos BIM.
Utilizar sistemas artificiales eficientes.
Utilizar sistemas de generacin de energa

renovables.
Compensar efectos negativos.

Krygiel y Nies, Green BIM, 2008
2. Las 16 reas de aplicacin del BIM en

Proyectos de Construccin.
2.1
BIM en el ciclo de vida del proyecto
2.2
Las 16 reas de aplicacin BIM en el ciclo de vida del proyecto.
2.3
Las 6 reas aplicables a GyM a corto plazo (imgenes de la obra)
2.4
Beneficios inherentes del uso del BIM
2. Las 16 reas de aplicacin del BIM

en Proyectos de Construccin.
2.1
Diseo Conceptual
Diseo Detallado
Documentos para la
Construccin
Licitacin
Operacin y
Mantenimiento
Entrega del Proyecto
Construccin
Proceso Tradicional de Entrega de un Sistema de Proyectos de construccin

2.1
Diseo Conceptual
Diseo Detallado
Diseo detallado
1.
2.
3.
4.
Diseo, Anlisis y Modelado BIM-3D de la Arquitectura, Estructura

Diseo, Anlisis y Modelado BIM-3D de Instalaciones
Green BIM Diseo sostenible
1. Simulacin y anlisis de consumo de energa, acstico, etc.
2. Estudio solar de radiacin, de iluminacin.
Deteccin de Conflictos Realimentacin del Diseo
Documentos para la
Construccin

2.1
Diseo Conceptual
Diseo Detallado
Documentos para la construccin

1.
2.
3.
Produccin de planos, Especificaciones Tcnicas y Memorias

Descriptivas
Cantidad de Materiales y presupuesto contractual.
Presentacin revisin virtual del diseo.
Documentos para la
Construccin

2.1
Operacin y
Mantenimiento
Construccin
1.
2.
3.
4.
5.
Visualizacin 3D
2.1 Revisiones de Constructabilidad
Planificacin 4D (BIM Planning)
Cubicacin, costos en tiempo real 5D (BIM Model Based Estimating)
Gestin de logstica y produccin
Revisiones de seguridad
Construccin

2.1
Operacin y
Mantenimiento

1.
Modelo BIM as-build entregable
Construccin

2.1
Operacin y
Mantenimiento
Operacin y Mantenimiento
1.
Administracin de la Edificacin / 6D (Facility Management)
Construccin

2.2
Las 16 reas de aplicacin del BIM en Proyectos de Construccin
Fuente:
reas de aplicacin del
BIM segn Skanska

2.3
Las 6 reas aplicables a Obras a corto plazo
Fuente:
BIM segn Skanska

2.3
Las 6 reas aplicables a corto plazo

1. Visualizacin
Izquierda: Auditorio Principal, Derecha: Aulas Magnas

Universidad del Pacfico

2.3

2. Simulacin 4D
Simulacin BIM-4D del proceso

constructivo de la edificacin

2.3

3. Deteccin de Conflictos

2.3

4. Metrados y presupuesto

2.4
Beneficios inherentes del uso del BIM
Fuente:
BIM segn Skanska

El BIM tiene mucho ms potencial y aplicaciones que estn por explorarse.
3. BIM en el Per y el mundo

3.1
Implementacin del BIM en USA
3.2
Implementacin del BIM en Chile
3.3
Iniciativas BIM en el Per
3.4
Experiencias del BIM
3. BIM en el Peru y en el mundo

En EEUU:
- Cada vez mas clientes exigen BIM
- El Gobierno exige modelos BIM en todos sus proyectos.
- Todos los proyectos de Hospitales exigen BIM
Ahorro estimado entre 3% y 9% del presupuesto base.

Fuente: McGraw-Hills Construction www.construction.com

En EEUU:
BIM estndar en:

- Wisconsin
-Texas
- Ohio

En EEUU:
Fuente: McGraw-Hills Construction www.construction.com
Fuente: Khanzode, Atul, PhDTesis Standford University

En Amrica Latina:
- Pases que mas han desarrollado son Chile y Brasil.
El uso general de BIM, su prctica y beneficios, an resultan desconocidos por la mayora de los profesionales en
Latinoamrica
Fuente: McGraw-Hills Construction www.construction.com (2009)

En Chile:
- El Gobierno impulsa su difusin a travs de la Cmara chilena de la
Construccin desde el 2007.
- 2010: Se aprueba el financiamiento de Implementacin y promocin de
la tecnologa BIM en Chile Lidera CDT y 7 constructoras importantes.
- En Chile, hace no ms de 04 aos que se comienza a hablar de BIM y para
la mayora de las empresas y profesionales resulta ser an un tema en el
cual poseen un bajo nivel de conocimiento.
Revista CDT Chile

En Chile:
Fuente: Revista BIT (Chile) Setiembre 2009 www.tic-construccion.cl

En Per:
- No existen registros de implementacin de BIM.
- Existe poca difusin como Tecnologa de la informacin.
- Esfuerzo aislado de empresas descubriendo los beneficios por si mismos.
- Empresas nacionales y extranjeras de implementacin y consultora.
- Nuevos Edificio LEED requieren un modelo para ser mas eficientes durante su uso

En Per:

En Per:

En Per:
- Edificio Verdi Lince ( Departamentos 15 pisos)
- Convenio con Universidad de Talca (Chile)
- Modelacin antes de construccin: Estructuras, puertas, ventanas
y tabiquera.
- Duracin de modelacin: 1 mes y posteriores cambios.
-Ya se Inicio un 2do piloto en Febrero 2011, ellos mismos modelarn
el proyecto e incluira enchapes, pisos y acabados.

En Per:
- Experiencias GyM : Obra Edificio Qubo Supervisin Arcadia

En Per:
- Experiencias GyM : Obra Teatro nacional Simulacin acstica del teatro

En Per:
- Experiencias GyM : Obra Edificio Petit Thouars
4. Experiencia BIM en el proyecto

Universidad Pacifico
4.1
La decisin de usar el BIM
4.2
Objetivos iniciales
4.3
Etapas del modelamiento
4.4
Mejoras en la gestin del Proyecto
4.5
Resultados estadsticos de la Obra
4.6
Investigacin, desarrollo y capacitacin en temas de BIM
4.7
Lecciones Aprendidas

4.1 La decisin de usar BIM
- Particularidades del proyecto:

o Obra compleja con auditorio, aulas magnas, equipamiento con modalidad llave en mano.
o Propuesta tcnica considera un plazo de 15 meses, GyM oferto 14 meses y por gestin comercial se
redujo a 12 meses.
o Plazo sin posibilidad de ampliacin por celebrar 50 aos de la Universidad Pacifico.
o Inicio de obra por necesidad de no salir del plazo, se usaron planos de municipalidad.
o Gerencia de proyectos con antecedentes de ampliacin de plazo importantes.
o Experiencias de obras pasadas demuestran problemas serios de incompatibilidades.
No se puede gestionar la obra de una forma tradicional.
- Estrategia del equipo de obra:
Garantizar el flujo de informacin y usar el BIM como herramienta complementaria.

- En la organizacin, se dio la importancia a la gestin de la informacin con un Ing. de experiencia

- Factores positivos para impulsar el uso del BIM como herramienta:
o Ing. Residente y Ing. Jefe de Produccin ya capacitados en modelacin revit.
o Llegada de un tesista interesado en desarrollar la investigacin del BIM
o Software Revit adquirido para obra piloto Edificio GyM (Petit Thouars)

4.2 Objetivos iniciales del modelo (Enero 2011)
1er Modelo basado en los planos del presupuesto

- Identificar Incompatibilidades dentro de la misma especialidad
- Identificar interferencias entre arquitectura y estructuras
- Identificar brechas del presupuesto
2do Modelo basado en los nuevos planos
- Comparar modelo del presupuesto Vs proyecto final para identificar adicionales
- Revisar interferencias identificadas en el modelo anterior, si han sido resueltas en este nuevo modelo
- Revisar incompatibilidades identificadas en el modelo anterior, resueltas en este nuevo modelo
- Identificar nuevas interferencias por nuevas modificaciones

4.3 Etapas del modelamiento: Estructura del Edificio
- Modelacin inicial de Estructuras a travs de un tercero.
(Duracin 2 semanas)
- Se modelan los ejes de arquitectura, y se generan
los elementos de estructuras.
- Constantes coordinaciones durante modelacin, para
separar los elementos del modelo, de acuerdo al
resultado esperado en las tablas generadas.
- Se espero 2 semanas la llegada de planos del
proyecto, ya que se modificaron considerablemente
los contractuales.
- No se realiz inversin, sociedad para compartir
experiencia con el modelador.
- Software Revit Arquitecture en 3 PCs de la obra.
- Capacitaciones acerca del manejo del revit.
- Generacin de 30 consultas, que sirvieron para emitir una
nueva versin de planos.

4.3 Etapas del modelamiento: Arquitectura del Edificio
- Modelacin de arquitectura a travs de un tercero.
(Duracin 3 semanas)
- Se consideraron los muros cortina, muros de fachada
laterales, puertas, ventanas, tabiques.
- Generacin de interferencias de puertas y ventanas
con vigas.
- Identificacin de falta de elementos estructurales
para soportar tabiques.
- Identificacin de falta de definiciones de arquitectura de
fachada e interiores.
- Cuadro de vanos del modelo actualizo al cuadro de
vanos de arquitectura.
- Generacin de 50 consultas.

4.3 Etapas del modelamiento: Instalaciones del Edificio
- Modelacin contratada por el cliente.
- Empresa contratada COZ (Chilena): Aire acondicionado,
ACI, IISS e iluminacin.
- Modelacin realizada en chile.
- Duracin: 1 mes para la modelacin, 1 mes para generar
consultas y actualizar el modelo
- Se gener un reporte de 40 interferencias en 2D, de la
arquitectura con la estructura
- Se gener un segundo reporte de 30 interferencias en 2D,
con las interferencias entre instalaciones.
- GyM envi el modelo de arquitectura de la obra para
compatibilizar con las instalaciones en el Edificio.
- COZ no realizo modelacin compatibilizacin con FCRs
donde se han encontrado problemas en campo.
- Capacitacin de ingenieros GyM en MEP para utilizar el
modelo de COZ.
- A la fecha aun no entrega modelo final.
- Inversin del cliente = $10 000 ( $0.59/m2)

- Reporte de interferencias de COZ en 2D.


Que se ha logrado mejorar por esta experiencia BIM ?
4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Difusin del BIM al equipo de obra

4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Implementacin de sala de reuniones
- Instalacin de Software BIM: Revit Arquitecture, Revit MEP, Naviswork.

- Uso de 2 pantallas 22 y 2 proyectores.
- Adaptadores para visualizar las pantallas y los proyectores al mismo tiempo.
- Teclado y mouse inalmbrico.
- Pizarras acrlicas

Vista desde telecmara

Telecamara instalada en torre Grua

4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Planeamiento de obra
- Entendimiento de elementos existentes en el Edificio de manera rpida

- Visualizacin inmediata de trabajos posteriores

4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Planeamiento de obra

4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Trasmisin de plan de obra a capataces
- Visualizacin de la obra en maqueta mucho mas efectivo que en planos 2D.

- Visualizacin inmediata de trabajos posteriores

4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Trasmisin de plan de obra a capataces

4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Trabajo con 2 monitores
- La Visualizacin en Sala de reuniones funciono bien, y se implemento el trabajo de 2 monitores.

4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Trabajo con 2 monitores
- La Visualizacin en Sala de reuniones funciono bien, y se implemento el trabajo de 2 monitores.

4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Difusin de detalles de ingeniera
- Impresin de vistas en oficinas para mejor entendimiento del trabajo a realizar.

4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Difusin de detalles de ingeniera
- Impresin de vistas en campo para mejor entendimiento del trabajo a realizar.

4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Cronograma de obra 4D
- Simulacin por sectorizaciones en un modelo 4D
Simulacin de construccin en obra

Universidad Pacfico
4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Coordinacin directa con proyectistas
- Resolucin de incompatibilidades de manera mas rpida
Ing. Jefe Produccin
Modelador
Proyectista
Arquitectura
Proyectista
Estructural
Ing. Supervisin

Universidad Pacfico
4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Integracin de Instalaciones en arquitectura
- Decisiones en conjunto del proyectista de arquitectura con las instalaciones.
Proyectista
Estructural
Ing. Supervisin
Proyectista
Arquitectura
Modelador
Ing. Oficina
Tcnica
Ing. Instalaciones

Universidad Pacfico
4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Sala de reuniones adicional solicitada por el cliente
- Una sala de reuniones insuficiente para reuniones internas GyM y para reuniones con los proyectistas.
- Sala de reuniones adicional para dar facilidades a los proyectistas a solucionar indefiniciones en obra.

4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Pre construccin en obra
- Para la modelacin, se integra la informacin, por lo que se compatibiliza antes de construccin.

4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Elementos prefabricados
- Elementos ya modelados son mas fciles de exportar para generar plantillas de elementos
prefabricados.
ELIPSE CENTRAL



AULAS MAGNAS
( Pisos 3 y 4)








4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Desarrollo de ingeniera en obra
- Permite una mejor revisin de Ingeniera trabajada por SC.
- Se detectaron errores del proyecto, en planos de plantas con detalles de auditorio. (Adicional $10 000)


Estructura metlica de auditorio

Estructura metlica de auditorio

4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Supervisin en obra
- Generando vistas y entregando a los ingenieros y capataces es mas fcil realizar la supervisin.

4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Supervisin en obra

4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Reemplazo de maquetas reales por digitales
- Uso de Mock Up como definicin de detalles de ingeniera.
Mock Up tradicional - Munich, Alemania
Mock Up como preconstruccin - Munich, Alemania

- Se realizo en una propiedad vecina comprada ltimamente por el cliente.
- Se realizo en escala 1:1

- Realizar una maqueta virtual, genera los mismos beneficios usando menos recursos

- Modelo digital debe simular a una maqueta real.

- Mock Up ejecutado antes de la estructura, para ganar tiempo en la definicin del Muro Cortina.

4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Layout de obras provisionales
- El modelamiento de las obras provisionales permite ensayar diferentes escenarios de trabajo.
- Anlisis de layouts fundamental para mejorar los flujos de materiales y personas en obra.

4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Layout para obras provisionales


Simulacin de Torres Gra y zonas de carga

4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Plan de seguridad
- El Jefe de PdR, utiliz el modelo para identificar riesgos y material necesario para seguridad colectiva.

4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Deteccin temprana de incompatibilidades
- La cantidad de consultas de un proyecto que se concibio sin BIM no se reduce.
- Identificacin temprana antes de construir y programar.
Faltaba incluir la abertura de un ducto, segn los planos de

arquitectura.

-Se encontr que la tabiquera de un pasadizo de 1.50m de ancho, segn el plano de arquitectura,
estaba prcticamente en el aire.

Todo un ambiente de SSHH de arquitectura, omitido por el proyectista de estructuras.

-Actualizaciones de arquitectura sin actualizar estructura lleva a estar propensos a cometer errores
por falta de centralizacin de la informacin.


4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Recorrido virtual del modelo
- Se pueden generar recorridos virtuales centralizando informacin en un solo video.
Video recorrido virtual

4.4 Mejoras en la gestin del Proyecto: Centralizacin de documentos
- Al tener todos los planos de distintas especialidades y especificaciones en el modelo, se reduce
considerablemente los entregables al cliente, y es mas fcil de obtener informacin posterior.

4.5 Resultados estadsticos de la obra
Principales deficiencias de ingeniera de proyecto.
- Consultas realizadas a la fecha mediante SIs: 410
- Consultas resueltas en reuniones y formalizadas en agenda: 44
- Consultas realizadas antes de construccin (fin de excavacin 3.5 meses) : 155
- Duracin de obra a la fecha : 3.5 meses excavacin y 4 meses estructura

4.7 Lecciones aprendidas
- Cambio en la forma de trabajo, hacindolo mas interactiva y dinmica.
- Los beneficios que se puedan obtener del modelo, van a depender de la calidad en la modelacin.
- La pre-construccin digital, permite equivocarnos en el modelo, en vez de hacerlo en campo.
- No se puede realizar un esfuerzo aislado de 2 personas, se requiere que el equipo de obra entienda los
beneficios para poder explorar los resultados
- Una imagen de la maqueta real o digital, reemplaza lo que puedas revisar en 10 planos.
- Se invierten muchas HH ingeniero de Oficina tcnica generando y haciendo entendibles los SIs, se debe
aumentar la coordinaciones con los proyectistas en la sala de reuniones semanalmente.
- Las consultas no solo invierte HH Ing.de Ofina tcnica, sino Ings.de produccin que deberan de usar el tiempo
para planear y programar, en vez de entender y buscar al supervisin para solucionar las consultas urgentes
identificadas al inicio de la ejecucin.
- Se debe comenzar a capacitar gente, ya que no hay modeladores o ingenieros con experiencia.
- Iniciar modelamiento al mismo tiempo que la ejecucin de obra, integrando la estructura, arquitectura e
instalaciones de forma temprana.
- En el mercado actual, la tecnologa avanza rpidamente y si no nos preocupamos por capacitarnos, existir
una brecha de conocimiento.
6. Conclusiones
Creemos que es claro que BIM debe estar en la agenda de GyM ya que es la
tendencia a nivel mundial y regional, la pregunta seria como y cuando
afrontar el cambio satisfactoriamente.
Este tipo de tendencias consolida las tendencias sobre la reconstruccin ya

sea de manera real como virtual.
Este tipo de formas de trabajo ser una ventaja competitiva a corto plazo
para luego ser una ventaja comparativa.
Consolidar las experiencia e iniciativas BIM de GyM en un Piloto que permita

implementar su uso de manera sostenible, coordinada y a la medida de
nuestras necesidades.
Nosotros debemos amoldar las ventajas y herramientas del BIM a nuestra

forma y estilo de trabajo pero adaptndonos a sus plataformas de manejo
de informacin.
6. Conclusiones
No existe formulas para el exito de estas filosofas de trabajo, a pesar de

contar con los recursos, el compromiso de la lnea de mando es lo mas
importante.
Se sabe de varias experiencias en el medio sobre BIM pero se aprecia una

usencia de liderazgo en el medio.
Creemos que as como somos lideres y pioneros en temas de Gestin de la

produccin (Lean Construction), tambin debemos apostar por la gestin
de la informacin que tiene una influencia directa sobre el xito del
proyecto.
Promover la tecnificacin e innovacin de la construccin para afrontar las

nuevas tendencias de la construccin.
Nuestra propuesta de implementacin es crear un rea BIM desde la oficina

principal y que este modele los proyectos para la obras con los mismos
criterios.

BIM y su impacto en la construcción

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BIM : Una nueva filosofa de gestin de la informacin y su impacto

BIM: Una nueva filosofa de gestin de la informacin.

16 reas de aplicacin del BIM en Proyectos de Construccin.

BIM en el Per y el mundo.

Experiencia BIM en el proyecto Universidad Pacifico.

1. BIM: Una nueva filosofa de gestin de

BIM (Building Information Modeling)

Historia del BIM

Relacin BIM-LEED : Turner presentation

Visin y Cambio Cultural

1. BIM: Una nueva filosofa de gestin

1. BIM: Una nueva filosofa de gestin

informacin de un proyecto, en una sola base de datos,

No es una tecnologa, es una forma de trabajar.

1. BIM: Una nueva filosofa de gestin

Es un creador y administrador de datos para disear y construir edificios.

1. BIM: Una nueva filosofa de gestin

1. BIM: Una nueva filosofa de gestin

1. BIM: Una nueva filosofa de gestin

1985 1990: Era del CAD (DXF IGDS, formatos basados en

1. BIM: Una nueva filosofa de gestin

1. BIM: Una nueva filosofa de gestin

Lean y BIM son diferentes iniciativas, que tiene un profundo

ambas una sinergia, que puede ser explotada al integrar sus

Utilizando la matriz que interrelaciona las Funcionalidades del

1. BIM: Una nueva filosofa de gestin

1. BIM: Una nueva filosofa de gestin

Visualization of Form (for Aesthetic and Functional Evaluation).

1. BIM: Una nueva filosofa de gestin

1. BIM: Una nueva filosofa de gestin

Khanzode, Atul, PhD

1. BIM: Una nueva filosofa de gestin

Diseo, Construccin y Operacin Sustentable

Objetos con informacin relevante,

1. BIM: Una nueva filosofa de gestin

Claudio Morgues, 2010

1. BIM: Una nueva filosofa de gestin

Entender el clima, cultura y lugar.

Entender el tipo de edificio.

Reducir la necesidad de los recursos.

Utilizar recursos locales / gratis y sistemas

Utilizar sistemas artificiales eficientes.

Utilizar sistemas de generacin de energa

Compensar efectos negativos.

2. Las 16 reas de aplicacin del BIM en

BIM en el ciclo de vida del proyecto

Las 16 reas de aplicacin BIM en el ciclo de vida del proyecto.

Las 6 reas aplicables a GyM a corto plazo (imgenes de la obra)

Beneficios inherentes del uso del BIM

2. Las 16 reas de aplicacin del BIM

BIM en el ciclo de vida del proyecto

Entrega del Proyecto

Proceso Tradicional de Entrega de un Sistema de Proyectos de construccin

2. Las 16 reas de aplicacin del BIM

BIM en el ciclo de vida del proyecto

Diseo, Anlisis y Modelado BIM-3D de la Arquitectura, Estructura

2. Las 16 reas de aplicacin del BIM

BIM en el ciclo de vida del proyecto

Documentos para la construccin

Produccin de planos, Especificaciones Tcnicas y Memorias

2. Las 16 reas de aplicacin del BIM

BIM en el ciclo de vida del proyecto