La construccin es uno de los componentes ms influyentes en el desarrollo de una

sociedad y esto ha sido demostrado a lo largo de la historia en civilizaciones como por

ejemplo la tribu maya o el imperio romano, los cuales se destacaron por el gran poder
que obtuvieron y por las grandes obras realizadas que hoy en da siguen en pie, ambos
puntos basados en la administracin y la planificacin.
Organizaciones que se mantienen desde la antigedad hasta hoy en da, lo hicieron
gracias a la forma de administracin y control que han tenido a lo largo de la historia,
como por ejemplo las organizaciones militares y religiosas que como lo indica Carlos
Suarez Salazar (2005) en ambos casos se castigaba con la perdida de la vida en
organizaciones militares y perdida de la vida eterna en las organizaciones religiosas, si
algn miembro intentaba transgredir al grupo, teniendo as el control total de los
pertenecientes al mismo.
Segn la Real academia espaola la administracin se puede definir como Dosificar el
uso de algo, para obtener mayor rendimiento de ello o para que produzca un mejor
resultado, sin embargo tambin es definida como Gobernar, ordenar o disponer algo.
Las anteriores definiciones se pueden combinar para decir que la administracin de la
construccin es la implementacin de metodologas con el fin de dirigir todas las fases
de un proyecto, desde la planificacin hasta la culminacin del mismo a travs de la
organizacin, teniendo un control acerca de los recursos disponibles (Mano de obra,
Materiales, Maquinaria) con el fin de obtener los mejores resultados en el menor tiempo
y de la manera ms econmica posible.
Sin embargo es hasta el siglo XX donde se empiezan a relacionar el trmino de la
administracin con la construccin, donde se buscan teoras que se puedan
implementar en sociedades con diferentes entornos polticos, econmicos y sociales.
Por tal motivo se desarrollaron diferentes teoras tales como la del Ingeniero Industrial
americano Frederick Winslow Taylor, el cual plantea su teora a inicios de los aos
1900, y la hace en torno a la observacin de las cualidades de las personas y de esta
manera ubicarlas dentro de la empresa, recompensndolas y castigndolas de una
manera severa, teniendo como motivacin el dinero. Paralelamente Henry Fayol, un
francs dirigente de una empresa minera, plantea establecer los principios de la
administracin empresarial, as como definir las funciones ms importantes de la
mismo, teniendo como motivacin el trabajo grupal.
Unos aos ms tarde Elton Mayo, un socilogo australiano, que prioriza las relaciones
sociales dentro y fuera del mbito laboral, por encima de las condiciones fsicas del
trabajo a travs de la importancia del trabajo fsico y grupal de los individuos, esta
teora se puede aplicar en la construccin a travs de tres objetivos mediante la visita
del director de la empresa constructora, el primero es conocer el avance y la calidad de
la obra, prever futuros problemas y motivar al personal.