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AD NACIONAL DE HUANCAVELICA
(Creada por ley N 25265)
ESCUELA DE POSGRADO
(Resolucin N 736-2005-ANR)
PLAN DE TESIS
FACTORES MOTIVACIONALES E HIGIENICOS Y SU RELACION CON EL
DESEMPEO LABORAL DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO DE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAVELICA - 2016.
Presentado por:
LIC. ADM. JOEL GINO SANTOS VILLA
Gestin Pblica
PARA OPTAR EL GRADO ACADMICO DE
1
HUANCAVELICA PER
2016
NDICE
NDICE.................................................................................................................ii
CAPTULO I: PROBLEMA.................................................................................4
1.1
1.2
1.3
Objetivos de la Investigacin.......................................................................7
1.3.1 Objetivo General................................................................................7
1.3.2 Objetivos Especficos.........................................................................7
1.4
Justificacin..................................................................................................8
Antecedentes................................................................................................9
2.2
Bases Tericas............................................................................................12
2.3
Hiptesis.....................................................................................................35
2.4
Definicin de Trminos..............................................................................37
2.5
Identificacin de Variables.........................................................................40
2.6
Operacionalizacin de Variables................................................................40
mbito de estudio......................................................................................42
3.2
Tipo de Investigacin.................................................................................42
3.3
Nivel de Investigacin................................................................................42
3.4
Mtodo de Investigacin............................................................................42
3.5
Diseo de Investigacin.............................................................................43
2
3.6
3.7
3.8
3.9
Potencial Humano......................................................................................47
4.2
Recursos Materiales...................................................................................47
4.3
Cronograma de Actividades.......................................................................48
4.4
Presupuesto................................................................................................48
4.5
Financiamiento...........................................................................................48
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS................................................................49
ANEXOS.............................................................................................................52
CAPTULO I: PROBLEMA
1.1
armnica
con
las
normas,
valores,
estilos
de
comunicacin,
Problema General
Problema Especfico
1.3
Objetivos de la Investigacin
1.3.1 Objetivo General
Determinar la relacin que existe entre los factores motivacionales e
higinicos con el desempeo laboral del personal administrativo de la
Municipalidad Provincial de Huancavelica.
1.3.2 Objetivos Especficos
Provincial de Huancavelica.
1.4
Justificacin
El factor humano es de carcter vital para el buen funcionamiento de las
organizaciones, que a partir de su desempeo se optimizan los dems recursos y
por ende se lograra el xito organizacional.
La presente investigacin se justifica en la teora de los factores
motivacionales planteada por Herzberg planteada el ao 1968 que plantea medir
los factores siguientes: seguridad en el puesto, salario, supervisin, relacin con
compaeros, condiciones de trabajo, promocin y ascenso, responsabilidad,
trabajo en s, as como el desempeo laboral planteado por Idalberto Chiavenato
que en su libro gestin del talento humano el ao 2009 plantea medir 6 factores
los cuales son: Produccin, calidad, responsabilidad, cooperacin exactitud,
sensatez e iniciativa, presentacin personal.
Todo esto aplicado al personal administrativo de la Municipalidad
8
Antecedentes
fundamentalmente
los
incentivos
por
productividad,
principal.
Saccsa Campos, (2010);realiz un trabajo de investigacin titulado Relacin
entre el clima institucional y el desempeo acadmico de los docentes de los
Centros de Educacin Bsica Alternativa (CEBAs) del Distrito de San Martin
de Porres el objetivo es proporcionar
Bases Tericas
1.2.1
Los Incentivos
Los
incentivos
comprenden
todas
aquellas
recompensas
retribuciones que no tienen relacin con los salarios y que, sin embargo,
levantan la moral del trabajador en grado tal que se hace evidente el
aumento en esfuerzo y empeo al realizar sus labores.
Dessler (1997) dice que un programa o sistema de incentivos puede
ser algo que incita o que tiene una tendencia a incitar a la accin. Los
incentivos son los motivos e inducciones destinadas a aumentar o mejorar la
produccin.
Barro y Jimnez (1998) indican que los incentivos ofrecen diferentes
cantidades de pago en relacin con algn indicador del desempeo. Tienden
a incrementar las expectativas del empleado en el sentido de que despus del
desempeo encontrarn recompensas, aunque la diferencia de tiempo podr
ir desde una semana hasta un ao. Los incentivos con frecuencia estimulan
una mayor productividad, pero tambin tienden a producir algunas
consecuencias negativas. Los incentivos salariales recompensan una mayor
produccin por parte de individuos o grupos, en tanto que la participacin
13
(1 ao); y stos pueden ser: seguro de vida, seguro mdico (con opcin a
incluir a la familia), seguro contra terceros y seguro total (vendedores
con carro).
c. Seguridad e Higiene
La seguridad e higiene es un incentivo, aunque es indirecto se convierte
en una necesidad contar con doctores o enfermeros, adems de que les
garanticen su seguridad dentro de las instalaciones.
d. Actividades Recreativas
Las actividades recreativas son otro incentivo muy importante, ya que
adems de servir como distraccin a los empleados, ayuda a crear un
clima organizacional positivo.
Debido a que todos los individuos son nicos, tienen diferentes
necesidades y diferentes motivos. Lo que puede servir como motivo o
incentivo para una persona puede no incitar a la accin a otra.
e. Bono incentivo
La mayora de planes se caracteriza por los incentivos econmicos
directos. Sin embargo, algunos programas o sistemas de incentivos
ofrecen recompensas indirectas. Un incentivo puede ser en forma de
vacaciones, aumento de tiempo de descanso, una pensin mejor, un
obsequio entre otros; y puede ser inmediato, a final del ao o diferido
hasta la jubilacin.
f. Incentivos individuales y de grupo
Con frecuencia, los programas o sistemas de incentivos se clasifican
segn a quienes se aplique el incentivo o en qu campo de accin est
basado el sistema de incentivos. Pueden ser individuales, de grupo y para
15
17
Motivacin
El concepto de motivacin se remonta a los antiguos griegos
Scrates, Platn y Aristteles. Platn (discpulo de Scrates) crea en un
alma organizada de forma jerrquico con elementos nutricios, sensitivos y
racionales. Aristteles - discpulo de Platn durante 20 aos, conserv el
concepto del alma jerrquica aunque empleando terminologa ligeramente
distinta (Stoner, 1996).
Las partes nutricias y sensitivas estaban relacionadas con el cuerpo
y eran de naturaleza motivacional, aportando los motivos de crecimiento
corporal y de quietud (nutritivos) y experiencias sensoriales como placer y
dolor (sensitivos). Juntas, estas dos partes formaban las bases de la fuerza
motivacional irracional e impulsiva. La parte racional contena todos los
aspectos intelectivos del alma; estaba relacionada con las ideas, era
intelectiva por naturaleza e inclua la voluntad. Al postular la existencia
de un alma tripartita y jerrquica, los antiguos griegos presentaron la
primera explicacin terica de la actividad motivada: los deseos del
cuerpo, los placeres y sufrimientos de los sentidos y los esfuerzos de la
voluntad.
En los seres humanos, la motivacin engloba tanto los impulsos
conscientes como los inconscientes. Las teoras de la motivacin, en
psicologa, establecen un nivel de motivacin primario, que se refiere a la
18
Teoras Motivacionales
A continuacin, hare referencia a varios enfoques motivacionales.
19
Estas
teoras
describen
como
analizar,
estimular
orientar
el
Teora de Maslow
Con base en la premisa de que el hombre es un ser con deseos y cuya
conducta est dirigida a la consecucin de objetivos, Maslow (citado
por Chiavenato, 1989) postula un catlogo de necesidades a diferentes
niveles que van desde las necesidades superiores, culturales,
intelectuales y espirituales. El autor de la presente teora especfica cada
una de las necesidades de la siguiente manera:
1. Necesidades fisiolgicas: Estas necesidades constituyen la primera
prioridad del individuo y se encuentran relacionadas con su
supervivencia.
Dentro
de
stas
encontramos,
entre
otras,
21
B.
22
factores
motivacionales
son
ptimos,
aumentan
distingui
dos
concepciones
opuestas
de
la
Teora de la Expectativa
Vctor Vroom es el autor de la Teora de las Expectativas, en la
cual establece que las personas toman decisiones a partir de lo que
esperan obtener como recompensa al esfuerzo realizado. El grado de
esfuerzo que el individuo ejerza, depende de lo que l espere obtener.
En el mbito del trabajo significa que prefieren conseguir aquel
rendimiento que les produzca el mayor beneficio posible (Gibsn,
2003).
Esta teora plantea que el nivel de rendimiento que muestran las
personas es una funcin multiplicativa de la motivacin y la habilidad.
Las habilidades son el potencial fsico y mental que tiene una persona.
24
Dado esto, la recompensa debe ser tal que motive al individuo a dar el
uso correcto y mximo a sus capacidades.
Vroom define motivacin como un proceso individual que
controla la eleccin de una determinada forma de actuar. Esta eleccin
es voluntaria, es la persona la que decide que conducta tener y esta
decisin los motiva en su comportamiento. Por ende, se requiere del
conocimiento de las expectativas y esperanzas de cada uno de los
empleados, para descubrir que es lo que los motiva para ofrecer
recompensas que logren influir en cada uno de los trabajadores, con el
fin de que estos quieran realizar aquella conducta que implique un
esfuerzo que asegure el buen desempeo de la organizacin.
La importancia de lo deseado depende de cada individuo. Su
fuerza motivadora depende del valor psicolgico que se le concede al
resultado (valencia) y es el grado de expectativa lo que decidir si el
empleado pondr empeo por alcanzar las recompensas. Ahora bien, si
el valor que un trabajador le da a un resultado es cero, las expectativas,
por muy buenas que sean, no tendrn efecto, porque el individuo
aunque sabe que puede hacerlo, no le interesa la recompensa.
Al parecer es ms ajustable a la vida real el supuesto de que las
percepciones de valor varan de alguna manera entre un individuo y
otro tanto en diferentes momentos como en diversos lugares. Coincide
adems con la idea de que los administradores deben disear las
condiciones ideales para un mejor desempeo. Cabe destacar que a
pesar de que la teora expuesta por Vroom es muy difcil de aplicar en la
prctica, es de suma importancia puesto que deja ver que la motivacin
25
Factores de Higiene
a) Seguridad en el puesto
Herzberg incluye consideraciones como, si el trabajador en la
compaa posee estabilidad o inestabilidad, lo cual reflej de manera
objetiva las condiciones de seguridad de la persona.
La seguridad en el puesto de trabajo depende del tipo de contrato de
trabajo por el que estn contratados en su relacin laboral con la
compaa u organizacin que les paga el salario.
b) Salario
En esta categora Herzberg incluy todas las secuencias de eventos en
las cuales, la compensacin juega un papel. Por raro que parezca,
sorprendentemente, prcticamente todos estos incluyen incremento en
sueldo o salario o expectativa insatisfecha de incrementos salariales.
Ahora podemos definir al salario como la suma de bienes o dinero que
paga la empresa por un cierto periodo de trabajo o un producto
determinado y que el trabajador recibe de forma peridica La
remuneracin salarial es uno de los aspectos de las condiciones de
trabajo que ms directamente influyen en la vida diaria de los
trabajadores y para poder medir la incidencia en la satisfaccin como
propone el autor se considera la expectativa del trabajador.
26
c) Supervisin
Herzberg identific aquellas secuencias de eventos que giraban
alrededor de las caractersticas de las relaciones interpersonales y
aquellas clasificadas bajo la categora de supervisin - tcnica, en las
cuales la competencia o incompetencia, la justicia o la injusticia del
supervisor, fueron las caractersticas crticas. Los argumentos acerca de
la buena voluntad o mala disponibilidad del supervisor para delegar
responsabilidad o para ensear, pudieron ser clasificados bajo esta
categora. Un supervisor que constantemente regaa o crtica y un
supervisor que toma las cosas con humanidad y eficiencia, ambos,
pudieron ser reportados como factores en una secuencia de eventos que
llevaron a sentimientos excepcionales acerca del trabajo.
Supervisar efectivamente requiere: planificar, organizar, dirigir,
ejecutar y retroalimentar constantemente y que mediante su gestin
contribuye al xito de la empresa. Exige constancia, dedicacin,
perseverancia, siendo necesario poseer caractersticas especiales
individuales en la persona que cumple esta misin.
d) Relaciones con compaeros
El autor nos dice que un relato socio - tcnico involucra las relaciones
interpersonales que surgen cuando la gente interacta en la ejecucin
de sus tareas. Un relato puramente social, podra relacionarse con las
interacciones que pudieron tener lugar dentro de las horas de trabajo, y
en las horas preliminares a l, pero independientemente de las
27
1.2.5
Factores Motivacionales
a) Promocin o ascensos
El autor seala que en esta categora se us nicamente cuando hubo
un cambio real en el estatus o posicin de la persona en la compaa.
En las situaciones en las que un individuo fue transferido de una parte
de la compaa a otra.
Se conoce que las promociones o ascensos dan la oportunidad para el
crecimiento personal, mayor responsabilidad e incrementan el estatus
social de la persona. En este rubro tambin es importante la percepcin
de justicia que se tenga con respecto a la poltica que sigue la
organizacin. Tener una percepcin de que la poltica seguida es clara,
justa y libre de ambigedades favorecer la satisfaccin.
b) Responsabilidad
29
30
1.2.6
Desempeo Laboral
El desempeo laboral puede definirse como el conjunto de
actividades que realiza un trabajador con el fin de cumplir con lo que l
entiende que debe cumplir en su trabajo. Adems, es la cantidad y calidad
del bien producido o servicio, fin de la ejecucin del trabajo, ms el modo
de comportamiento del sujeto en su puesto.
Los factores para medir el desempeo del personal ms utilizado por
las organizaciones segn Chiavenato (2002) son:
a. Habilidades
Davis y Newstrom (1999) muestran que una de las dimensiones bsicas
es la variedad de habilidades utilizadas en el trabajo. La variedad de
habilidades permite a los empleados desempear diferentes operaciones
para las que a menudo se requiere de diferentes habilidades. Los
empleados consideran ms estimulantes las funciones de gran variedad a
causa de gama de habilidades implicadas. Estas funciones tambin
liberan de la monotona de cualquier actividad repetitiva. La variedad
concede a los empleados una sensacin ms intensa de aptitud, puesto
que pueden desempear diferentes tipos de trabajo de diferentes maneras.
Hay diferentes tipos de habilidades:
31
b. Conocimientos
Cutcher y Gershenfel (2000) menciona que el conocimiento se ha
convertido en una de las ms poderosas fuerzas para las ventajas
competitivas en el mercado de hoy. La creacin de conocimiento es una
fuerza dinmica, ligada al cambio continuo e inexorable en los sistemas
de produccin. Para crear y utilizar efectivamente el conocimiento, las
empresas deben comprender las fuerzas que pueden apoyarlo o
destruirlo. En los grupos donde se crea el conocimiento virtual, ste debe
dirigirse hacia un objetivo colectivo, lo cual permitir la creacin de
conocimiento explicito, que a su vez puede utilizarse para la solucin de
problemas, reparar una maquinaria, negociar un contrato o llevar a cabo
varias tareas relacionadas con el trabajo.
c. Actitudes
Davis y Newstrom (1999) mencionan que las actitudes son indicadores
razonablemente aceptables de las conductas que ofrecen indicios de las
intenciones conductuales o inclinaciones de un empleado a actuar de
cierta manera. Las actitudes laborales negativas permiten predecir
conductas no deseadas, y las actitudes positivas permiten predecir
conductas constructivas. Cuando los empleados se sienten insatisfechos
con su trabajo, no se involucran en sus labores y asumen un compromiso
insuficiente con la empresa, es probable que de ello se desprendan ciertas
32
Espritu de equipo
Trabajo en equipo
Cooperacin
Creatividad
Liderazgo
Responsabilidad
Iniciativa
Puntualidad
d. Cumplimiento de objetivos
33
ser
transferido,
bajado
de
nivelo
despedido?
Planeacin
desarrollo
de
la
carrera
profesional:
la
Capacitacin;
Promocin;
37
Otras
decisiones
de
personal,
como
transferencia,
licencias,
cancelaciones, traslados.
Hiptesis
1.3.1
Hiptesis General
Existe una relacin directa entre los factores motivacionales e
higinicos con el desempeo laboral del personal administrativo de la
Municipalidad Provincial de Huancavelica.
1.3.2
Hiptesis Especifica
38
Huancavelica.
El salario tiene una relacin directa con el desempeo laboral del
personal
de
la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica.
La supervisin tiene una relacin directa con el desempeo laboral del
personal
administrativo
administrativo
de
la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica.
Las relaciones con los compaeros tiene una relacin directa con el
desempeo laboral del personal administrativo de la Municipalidad
Provincial de Huancavelica.
Las condiciones de trabajo tienen una relacin directa con el desempeo
laboral del personal administrativo de la Municipalidad Provincial de
Huancavelica.
Las promociones y ascensos tienen una relacin directa con el
desempeo laboral del personal administrativo de la Municipalidad
Provincial de Huancavelica.
La responsabilidad tiene una relacin directa con el desempeo laboral
del personal administrativo de la Municipalidad Provincial de
Huancavelica.
El trabajo en si tiene una relacin directa con el desempeo laboral del
personal
administrativo
de
la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica.
Definicin de Trminos
39
Adiestramiento:
adiestrar,
ensear,
instruir,
guiar,
encaminar.
El
Higiene:
Se
refiere
empleados/trabajadores
de
las
estar
condiciones
libres
de
que
permitan
enfermedades
los
fsicas
y/o
emocionales.
42
Identificacin de Variables
Una vez conceptuado lo que es una variable y conocer los tipos de variables, se
procede a determinar las variables del proyecto. Las variables de investigacin
son:
Variable independiente:
Variable Independiente (X):
Factores Motivacionales e Higinicos
Variable dependiente:
Variable Dependiente (Y):
Desempeo Laboral
Operacionalizacin de Variables
A continuacin se muestra la matriz de operacionalizacin de las variables de
investigacin.
VARIABLES
SUBVARIABLES
DEFINICIN OPERACIONAL
X1:
Factores
Motivacionales
Higinicos
e Seguridad
en
el
puesto
(variable
independiente)
INDICADORES
Nivel de seguridad en
el puesto (Puntaje)
X2:
satisfaccin en el trabajo,
Salario:
en la sub-
Nivel de salario
(Puntaje)
cada tem)
Puntajes obtenidos de la percepcin de la
X3:
Supervisin
Nivel de supervisin
(Puntaje)
con
Nivel
con compaeros
43
de
(Puntaje)
relaciones
X5:
Condiciones
de
Trabajo
Promociones
ascensos
Responsabilidad
(Puntaje)
Nivel de promociones
y ascensos.
X7
de trabajo.
X6:
Nivel de condiciones
(Puntaje)
Nivel
de
Responsabilidad
(Puntaje)
Nivel de trabajo en s.
Trabajo en s
(Puntaje)
Y1:
Produccin
cantidad de servicios
Grado de produccin
Y2:
Calidad
Grado de calidad
Y3:
Responsabilidad
Y:
(variable
dependiente)
de
resultados deseados
Desempeo
Laboral
Grado
responsabilidad
Y4:
Cooperacin
Exactitud
Grado de cooperacin
acata ordenes
Tenga en cuenta la sensatez de las
Y5:
Sensatez e Iniciativa
Grado de iniciativa
situaciones excepcionales
Considera la impresin causada a los dems
Y6:
Presentacin
personal
44
Grado
presentacin
personal
mbito de estudio
El presente trabajo de investigacin se realizara en la Municipalidad Provincial de
Huancavelica, la cual geogrficamente se encuentra ubicada en la ciudad de
Huancavelica, departamento de Huancavelica; situada
en la Av. Celestino
Tipo de Investigacin
La presente investigacin es de tipo correlacional segn Caballero (2009);
las cuales combinan sus elementos del estudio, generando un sentido de
entendimiento de los fenmenos.
Nivel de Investigacin
La investigacin se encuentra en el Tercer Nivel la cual considera a las
investigaciones relacionales.
Mtodo de Investigacin
Para el desarrollo de la investigacin se empleara el mtodo cientfico en
cuanto a cada uno de los procesos a seguir, porque se busca determinar la relacin
que existe entre los factores motivacionales e higinicos con el desempeo laboral
del personal administrativo en la gestin de la Municipalidad Provincial de
Huancavelica.
Para la elaboracin de las diferentes etapas de la investigacin se utilizarn los
mtodos: inductivo deductivo correlacional.
Diseo de Investigacin
La presente investigacin es de base no experimental y de corte transversal
porque recoge datos en un momento nico y retrospectivo porque se produce
despus del hecho.
Tambin tiene un diseo descriptivo - correlacional tiene por propsito medir el
grado de correlacin entre dos variables: relacin entre los factores
motivacionales e higinicos con el desempeo laboral del personal administrativo
de la Municipalidad Provincial de Huancavelica.
Dnde:
DESEMPEO LABORAL
Poblacin
La poblacin est constituida por todo el personal administrativo
46
Muestra
La muestra est constituida por todo el personal administrativo
nombrado de la Municipalidad Provincial de Huancavelica, que estn
involucrados de manera organizacional, la cual en nmero constituyen 56
empleados que vienen laborando.
1.6.3
Muestreo
Se realizara un muestreo por conveniencia en la que se tomara a
todo el personal administrativo nombrado de la Municipalidad Provincial
de Huancavelica que son en total 56 empleados que vienen laborando para
la evaluacin del desempeo laboral se necesitara a los jefes inmediatos de
cada personal.
47
Se recoger la informacin.
Establecer los valores crticos que establecen las regiones de rechazo de las de
no rechazo.
49
4.2Recursos Materiales
Los recursos a utilizar son los siguientes:
MATERIALES Y EQUIPOS
RECURSOS
CANTIDAD
UNIDAD DE
MEDIDA
SERVICIOS
Profesionales (Asesoras)
Impresin
Fotocopia
Empastado
02
02
01
04
Personas
Millar
Millar
Unidades
03
1/2
01
02
02
Millar
Docena
Docena
Unidades
Unidades
02
01
02
01
01
Unidades
Unidad
Unidades
Unidad
Unidad
BIENES
Laptop
Cmara fotogrfica digital
USB
Micro SD
Grabador de voz
4.3Cronograma de Actividades
ACTIVIDA
DES
AO 2017
Mes de Marzo
Mes de Febrero
seman
a1
seman
a2
seman
a3
seman
a4
seman
a1
seman
a2
seman
a3
Formulacin
seman
a4
RESPONSA
BLE
Mes de Abril
seman
a1
seman
a2
seman
a3
semana
4
Investigador/
50
del proyecto
Asesor
Recoleccin
de
Informacin
Formulacin
de bases
tericas
Presentacin
del plan de
tesis
Contrastacin
de la
Hiptesis
Investigador/
Asesor
Investigador/
Asesor
Investigador/
Asesor
Investigador/
Asesor
Revisin del
borrador
Asesor
Impresin y
sustentacin
Investigador
4.4Presupuesto
DETALLE
1. SERVICIOS
Profesionales
Impresin
Mantenimiento de
equipo
2. BIENES
tiles de oficina
Material bibliogrfico
3. EQUIPOS
PC
Software
TOTAL
MONT
FUENTE DE
FINANCIAMIENT
(S/.)
2500.0
Investigador
0
650.00
100.00
Investigador
Investigador
200.00
500.00
Investigador
Investigador
1300.0
Investigador
0
350.00
5600.
Investigador
00
4.5Financiamiento
El presupuesto total ser financiado por el investigador.
51
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ANEXOS
Matriz de consistencia.
PROBLEMA
General
Cul es la relacin
que existe entre los
factores
motivacionales
e
higinicos con el
desempeo laboral del
personal
administrativo de la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica?
Especficos
Qu relacin existe
entre la seguridad en
el
puesto y
el
desempeo laboral del
personal
administrativo de la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica?
Qu relacin existe
entre el salario y el
desempeo laboral del
personal
administrativo de la
OBJETIVO
General
Determinar la relacin
que existe entre los
factores
motivacionales
e
higinicos con el
desempeo laboral del
personal
administrativo de la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica.
Especficos
Identificar la relacin
que existe entre la
seguridad en el puesto
y
el
desempeo
laboral del personal
administrativo de la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica.
Identificar la relacin
que existe entre el
salario
y
el
HIPTES
IS
General
Existe una relacin
directa entre los
factores
motivacionales
e
higinicos con el
desempeo laboral
del
personal
administrativo de la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica.
Especificas
La seguridad en el
puesto tiene una
relacin directa con
el
desempeo
laboral del personal
administrativo de la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica.
VARIABLES E
INDICADORE
S
INDEPENDIE
NTE
X:
Factores
Motivacionales
e Higinicos
METODOLOGA
TIPO
DE
INVESTIGACI
N
La
presente
investigacin es de
tipo descriptivocorrelacional.
SUBVARIABL
ES
X1: Seguridad
en el puesto
X2: Salario
NIVEL
DE
INVESTIGACI
N
Tercer Nivel.
X3: Supervisin
X4: Relaciones
con
los
compaeros
X5:
Condiciones de
trabajo
X6:Promocione
s y ascensos
X7:Responsabil
idad
X8:Trabajo en
55
MTODO
GENERAL
Mtodo Cientfico.
MTODOS
ESPECFICOS
Deduccin
Induccin
Anlisis-Sntesis
Municipalidad
Provincial
Huancavelica?
de
Qu relacin existe
entre la supervisin y
el desempeo laboral
del
personal
administrativo de la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica?
Qu relacin existe
entre las relaciones
con los compaeros y
el desempeo laboral
del
personal
administrativo de la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica?
Qu relacin existe
entre las condiciones
de trabajo y el
desempeo laboral del
personal
administrativo de la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica?
Qu relacin existe
entre las promociones
y ascensos con el
desempeo laboral del
personal
administrativo de la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica?
Qu relacin existe
entre
la
responsabilidad y el
desempeo laboral del
personal
administrativo de la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica?
Qu relacin existe
entre el trabajo en s y
el desempeo laboral
del
personal
administrativo de la
Identificar la relacin
que existe entre la
supervisin
y
el
desempeo laboral del
personal
administrativo de la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica.
La supervisin tiene
una relacin directa
con el desempeo
laboral del personal
administrativo de la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica.
Identificar la relacin
que existe entre las
relaciones con los
compaeros
y
el
desempeo laboral del
personal
administrativo de la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica.
Identificar la relacin
que existe entre las
condiciones de trabajo
y
el
desempeo
laboral del personal
administrativo de la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica.
Identificar la relacin
que existe entre las
promociones
y
ascensos
con
el
desempeo laboral del
personal
administrativo de la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica.
Identificar la relacin
que existe entre la
responsabilidad y el
desempeo laboral del
DISEO
DEPENDIEN
TE
Y: Desempeo
Laboral
SUBVARIABL
ES
No experimental,
transversal
y
retrospectivo.
TCNICAS DE
RECOLECCIN
DE DATOS
Encuesta.
Y1:Produccin
Y2: Calidad
Y3:
Responsabilida
d
Y4:Cooperaci
n / exactitud
Y5: Sensatez e
iniciativa
Y6:
Presentacin
personal
Las condiciones de
trabajo tienen una
relacin directa con
el
desempeo
laboral del personal
administrativo de la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica.
INSTRUMENTO
S
DE
RECOLECCIN
DE DATOS
Cuestionario
Factores
Motivacionales
Higinicos
Cuestionario para
evaluacin
del
Desempeo
Laboral
ANLISIS
E
INTERPRETACI
N DE DATOS
Tabulacin,
Codificacin,
Tratamiento
estadstico con el
software Microsoft
Excel y el SPSS.
Las promociones y
ascensos tienen una
relacin directa con
el
desempeo
laboral del personal
administrativo de la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica.
POBLACIN:
Personal
administrativo
nombrado
y
contratado de la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica
La responsabilidad
tiene una relacin
directa
con
el
desempeo laboral
del
personal
administrativo de la
Municipalidad
Provincial
de
MUESTRA:
Personal
administrativo
nombrado de la
Municipalidad
Provincial
de
56
Municipalidad
Provincial
Huancavelica?
de
personal
administrativo de la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica.
Identificar la relacin
que existe entre el
trabajo en s y el
desempeo laboral del
personal
administrativo de la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica.
Huancavelica.
Huancavelica
El trabajo en si tiene
una relacin directa
con el desempeo
laboral del personal
administrativo de la
Municipalidad
Provincial
de
Huancavelica.
TIPO
DE
MUESTREO:
Muestreo
conveniencia
57
por