Los valores personales como fundamentos del liderazgo

Los valores considerados en una perspectiva antropolgica, representan normas,

principios y significados ideales de comportamientos sobre los que descansa la cultura
como un modo de vida integrado (Silceo, 2001). Estamos atrasados cuando se trata de
ensear el comportarse como grandes directivos, de inculcar, el valor e integridad que no
se pueden ensear, significa ser responsables, respetuosos y honestos todo esto
conocindose a s mismo. El principal factor que hace a una persona ser lder son sus
valores personales (Garca del Junco y Snchez Vures, 1998). Las habilidades son
importantes, nadie lo duda y los lderes deben tenerlas y desarrollarlas, sin embargo, una
exigencia filosfica seala que las habilidades y talentos tienen carcter instrumental, son
medios para lograr fines. Todos los fines, en congruencia con los esquemas axiolgicos
deben tener un contenido tico-valorativo, es decir, deben ser fines que persigan valores a
travs de los cuales se logre el bienestar del hombre individual y socialmente
considerados, de esa manera logra la verdadera productividad y bien comn.
La personalidad ha vuelto a ocupar el primer plano en los temas de gestin y liderazgo
seala Nicholson (2003), y con ello ha derribado el mito que la ingeniera social e
inversin pueden por s solas engendrar lderes. Avances logrados en las ciencias que
estudian las diferencias entre los individuos, han vuelto a situar la personalidad en primer
plano de disciplinas tales como la gestin y liderazgo, lo que ha permitido esclarecer el
tema de la idoneidad para el liderazgo y el desempeo. Nacido para lder? Pregunta
que cabe plantearse es si nacemos destinados a ser diferentes. La respuesta de la
gentica conductual y el desarrollo del ciclo de vida, es un rotundo s (el lder nace, no se
hace). El tiene caractersticas personales sobresalientes, esto cay en descrdito hace
aos. Pero, hay una diferencia con las teoras tradicionales de rasgos, antes era un
superhombre, con competencias superiores para hacer su tarea. Hoy, el nfasis es su
humanidad y capacidad de relacionarse. La clave son sus caractersticas como ser
humano, esto conlleva estudiar al lder como persona, determinar sus valores personales
instrumentales y terminales que guan su actitudes y comportamiento, y son un potencial
operativo y estratgico en la organizacin.
Los 10 valores de un lder
Un lder es una persona capaz de tomar todo tipo de decisiones y un modelo a seguir
para sus seguidores. Pero no todos tienen las dotes para conseguir alcanzar el liderazgo
que muchos poseen. Es algo innato? Por supuesto que no. La educacin que reciben y
los valores que adoptan suelen ser los factores que los hacen especiales. Estos son los
principios que van de la mano del liderazgo.
Estefana Simn

8 julio 2014

1. Buenoscomunicadores
Sin duda, el lder tiene que saber transmitir al resto de su equipo las ideas que
tiene as como conseguir que sus empleados le escuchen y entiendan cules son

sus objetivos a perseguir. Es decir, har crecer a sus profesionales y crear

oportunidades para todos.
2.Capacidad de asumir retos
La responsabilidad puede ser de todos pero el lder tiene que tener la capacidad
para afrontar los problemas que se ocasionen y solucionarlos. No tiene miedo a lo
que pueda encontrar o hacia dnde dirigir a su equipo.
3. Se adaptan a los cambios
Est siempre en activo y con ganas de mejorar. Por eso, buscar nuevas formas
de hacer las cosas aunque esto implique cambiar por completo el funcionamiento
de la empresa. Tiene decisin y valora los positividad que conllevan los cambios.
4. De creencias firmes
Persigue conseguir unas metas y es consciente de que para alcanzarlas tiene que
idear un plan diario. Tiene capacidad para organizar a su equipo y sacar el mejor
rendimiento de cada uno de ello. Tiene un conocimiento slido de lo que hace
cada empleado y lo supervisa.
5. Confianza en s mismos
Para estar al mando de una empresa se necesita tener seguridad en el potencial
como lder. Saben que el fracaso puede llegar en cualquier momento y lo tienen en
cuenta. Muestran la capacidad de tener todo controlado y lo transmiten a su
equipo.
6. Don de gentes
Saben lo importante que es mantener una buena relacin tanto con sus
empleados como con sus clientes y desarrollan dotes para conseguirlo. Se
interesan por conocer los intereses de las personas y cautivarles con los suyos. El
desarrollo del espritu del equipo es la base de su trabajo.
7. Entusiasta por naturaleza
No se dan por vencidos y trabajan duro para mantener su xito. Se nota que
disfrutan con lo que hacen y no pierden la ilusin por seguir cosechando triunfos.
Todo parece poco cuando se trata de crecer profesionalmente.
8. Pasin por saber ms
El conocimiento es la pieza clave para encabezar una empresa. Su afn por
aumentar posibilidades propias y la de sus empleados le hace estar en constante
formacin e informado de cualquier novedad que pueda influir a la empresa.
9. Eficientes
No crean falsas expectativas en su equipo y esperan a que otros hagan el trabajo
por l. El buen lder es el primero en llevar a cabo un trabajo determinado y dedica
el tiempo necesario para que el resultado sea el esperado. Nunca deja el trabajo
sin terminar y pide consejos cuando los necesita.

10. Con carisma

En los momentos difciles la accin de un lder es fundamental. Poseen la cualidad
de saber manejar diferentes situaciones con naturalidad y ser todo un ejemplo
para sus empleados. En este caso, el carisma si es algo que viene de serie en un
lder.
Qu valores tiene que tener un lder?

El liderazgo se ha convertido en una tarea realmente difcil hoy en da. La competitividad y

el constante deseo de superacin, ha hecho que aquella persona que encabeza un
equipo, una empresa o una institucin tenga que estar cada vez ms y ms preparada (y
no slo intelectualmente hablando). Y es que los valores que tiene que poseer un lder
son la base para poder diferenciar entre mandar y liderar.
FRAN MNDEZ

6 abril 2015

Juan Jess Gmez, socio del family office espaol CONSILIO,una firma de
asesoramiento independiente, orientada a prestar servicio a grandes patrimonios
familiares e instituciones, ha elaborado junto con Forbes una lista con 10 valores que
cualquier lder debe poseer.
1. Visionario: es alguien que ve ms all que los dems, siendo capaz de transformar el
mundo que le rodea.
2. Fiable: es alguien que no defrauda a sus colaboradores y que genera un entorno de
confianza en torno a l.
3. Valiente: se trata de aquella persona que se atreve a sumir riesgos, aunque
obviamente medidos y tratando de minimizarlos.
4. Flexible: muchos empresarios de xito han basado ste en ser capaces de reconducir
a tiempo una estrategia o incluso el sector en el que opera su compaa.
5. Ejemplar: "leadingbyexample"; el mejor lder no es el que sabe de todo, que por otro
lado es imposible hoy en da, sino aquel cuya actuacin sirve de ejemplo para los dems.
6. Impulsor: en la medida que comunica adecuadamente los anteriores valores, empuja a
los dems a actuar siempre desde el convencimiento y nunca desde la imposicin.
7. Comunicador: es capaz de transmitir tanto interna como externamente su visin.
8. Conciliador: en las situaciones de conflicto es capaz de ponerse en el lugar de los
dems y ser rbitro justo en las disputas.

9. Integrador: es capaz de incorporar las diferentes visiones y opiniones favoreciendo el

compromiso porque todos se sienten escuchados.
10. Descubridor: saca el talento oculto de cada uno de sus colaboradores y le saca
provecho buscando el bien del equipo.

INTELIGENCIA EMOCIONAL

Por Daniel Goleman El concepto de inteligencia emocional ha llegado a prcticamente

todos los rincones de nuestro planeta, en forma de tiras cmicas, programas educativos,
juguetes que dicen contribuir a su desarrollo o anuncios clasificados de personas que
afirman buscarla en sus parejas. Incluso la UNESCO puso en marcha una iniciativa
mundial en 2002, y remiti a los ministros de educacin de 140 pases una declaracin
con los 10 principios bsicos imprescindibles para poner en marcha programas de
aprendizaje social y emocional.
El mundo empresarial no ha sido ajeno a esta tendencia y ha encontrado en la inteligencia
emocional una herramienta inestimable para comprender la productividad laboral de las
personas, el xito de las empresas, los requerimientos del liderazgo y hasta la prevencin
de los desastres corporativos. No en vano, la Harvard Business Review ha llegado a
calificar a la inteligencia emocional como un concepto revolucionario, una nocin
arrolladora, una de las ideas ms influyentes de la dcada en el mundo empresarial.
Revelando de forma esclarecedora el valor subestimado de la misma, la directora de
investigacin de un head hunter ha puesto de relieve que los CEO son contratados por su
capacidad intelectual y su experiencia comercial y despedidos por su falta de inteligencia
emocional.
Sorprendido ante el efecto devastador de los arrebatos emocionales y consciente, al
mismo tiempo, de que los tests de coeficiente intelectual no arrojaban excesiva luz sobre
el desempeo de una persona en sus actividades acadmicas, profesionales o
personales, Daniel Goleman ha intentado desentraar qu factores determinan las
marcadas diferencias que existen, por ejemplo, entre un trabajador estrella y cualquier
otro ubicado en un punto medio, o entre un psicpata asocial y un lder carismtico.
Su tesis defiende que, con mucha frecuencia, la diferencia radica en ese conjunto de
habilidades que ha llamado inteligencia emocional, entre las que destacan el
autocontrol, el entusiasmo, la empata, la perseverancia y la capacidad para motivarse a
uno mismo. Si bien una parte de estas habilidades pueden venir configuradas en nuestro
equipaje gentico, y otras tantas se moldean durante los primeros aos de vida, la
evidencia respaldada por abundantes investigaciones demuestra que las habilidades
emocionales son susceptibles de aprenderse y perfeccionarse a lo largo de la vida, si para
ello se utilizan los mtodos adecuados

Daniel Coleman .Durante su etapa como periodista public el libro Inteligencia

Emocional (Kairs, 1996), que rpidamente se convertira en bestseller, vendiendo
millones de copias en todo el mundo. La gran acogida que tuvo este libro entre la
comunidad empresarial le llev a escribir La prctica de la inteligencia emocional (Kairs,
1999). Otros de sus libros destacados son: La salud emocional: conversaciones con el
Dalai Lama sobre la salud, las emociones y la mente (Kairs, 1997), El punto ciego (Plaza
&Jans, 1999), El espritu creativo (Ediciones B , 2000), El lder resonante crea
ms (Plaza &Jans, 2002) escrito junto a Richard Boyatzis, Inteligencia social (Kairs,
2006),Inteligencia ecolgica (Kairs, 2009), y Focus (Kairs, 2013).

INTELIGENCIA EMOICONAL

Del latn intelligenta, la nocin de inteligencia est vinculada a la capacidad para

escoger las mejores opciones en la bsqueda de una solucin. Es posible distinguir
entre diversos tipos de inteligencia, segn las habilidades que entran en juego. En
cualquier caso, la inteligencia aparece relacionada con la capacidad de entender y
elaborar informacin para usarla de manera adecuada.
Emocional, por otra parte, es aquello perteneciente o relativo a la emocin (un fenmeno
psico-fisiolgico que supone una adaptacin a los cambios registrados de las demandas
ambientales). Lo emocional tambin es lo emotivo (sensible a las emociones).
El concepto de inteligencia emocional fue popularizado por el psiclogo
estadounidense Daniel Coleman y hace referencia a la capacidad para reconocer los
sentimientos propios y ajenos. La persona, por lo tanto, es inteligente (hbil) para el
manejo de los sentimientos.
Para Coleman, la inteligencia emocional implica cinco capacidades bsicas: descubrir las
emociones y sentimientos propios, reconocerlos, manejarlos, crear una motivacin propia
y gestionar las relaciones personales.
Es importante dejar patente que aquella persona que cuente con importantes niveles de
inteligencia emocional es un individuo que gracias a la misma consigue los siguientes
objetivos en su relacin con los dems:
Que quienes le rodean se sientan a gusto con l.
Que al estar a su lado no experimenten ningn tipo de sensacin negativa.
Que confen en l cuando necesiten algn consejo tanto a nivel personal como
profesional.
Pero no slo eso. Alguien que dispone de inteligencia emocional es quien:
Es capaz de reconocer y de manejar todo lo que pueden ser las emociones de tipo
negativo que experimente.

 Tiene mayor capacidad de relacin con los dems, porque cuenta con la ventaja de que
consigue entenderlos al ponerse en sus posiciones.
Logra utilizar las crticas como algo positivo, ya que las analiza y aprende de ellas.
Es alguien que precisamente por tener esa inteligencia emocional y saber encauzar
convenientemente las emociones negativas, tiene mayor capacidad para ser feliz.
Cuenta con las cualidades necesarias para hacer frente a las adversidades y
contratiempos, para no venirse abajo.
Por los importantes beneficios y ventajas que tiene cualquier persona que dispone de
inteligencia emocional, muchos son los estudios que se han llevado a cabo hasta el
momento. Algunos de ellos vienen a dejar patente que entre las seas de identidad que
ms identifican a quienes la poseen, se encuentran las siguientes:
Huyen de la monotona, intentan en todo momento buscar alternativas para tener una
vida ms plena y feliz.
Son firmes cuando as se requiere.
Siempre miran hacia adelante a la hora de seguir viviendo.
Les encanta estar aprendiendo continuamente.