Estilos de Liderana - Postura do Lder

1. 1. ESTILOS DE LIDERANA
2. 2. Estilos de LideranaPostura do LderAutocrticoDemocrticoLiberal
3. 3. CaractersticasLder Autocrtico Apenas o lder fixa as diretrizes,
semqualquer participao do grupo. Determina as providncias e as
tcnicaspara a execuo das tarefas, cada umapor vez, na medida em que se
tornamnecessrias e de modo imprevisvelpara a equipe.
4. 4. Determina qual a tarefa que cada umdeve executar e qual o seucompanheiro
de trabalho. dominador e "pessoal" nos elogiose nas crticas ao trabalho de
cadamembro.CaractersticasLder Autocrtico
5. 5. As diretrizes so debatidas pelo grupo,estimulado e assistido pelo lder. O
prprio grupo esboa as providnciase as tcnicas para atingir o alvosolicitando
aconselhamento tcnico aolder quando necessrio, passando estea sugerir duas
ou mais alternativas parao grupo escolher. As tarefas ganhamnova perspectivas
com os debates.CaractersticasLder Democrtico
6. 6. A diviso das tarefas fica a critrio doprprio grupo e cada membro
temliberdade de escolher seuscompanheiros de trabalho. O lder procura ser um
membro normaldo grupo, em esprito de equipe, semficar muito encarregado de
tarefas. O lder "objetivo" e limita-se aos"fatos" em suas crticas e
elogios.CaractersticasLder Democrtico
7. 7. H liberdade completa para as decisesgrupais ou individuais,
comparticipao mnima do lder. A participao do lder no debateapenas em
situaes necessrias aogrupo, esclarecendo que poderiafornecer informaes
desde que aspedissem.CaractersticasLder Liberal
8. 8. Tanto a diviso das tarefas, como aescolha dos companheiros, ficatotalmente
a cargo do grupo. No faz nenhuma tentativa de avaliarou de regular o curso
dosacontecimentos. Somente faz comentrios irregularessobre as atividades dos
membrosquando perguntado.CaractersticasLder Liberal
9. 9. Cada estilo de liderana pode trazerdiferentes resultados na equipe
10. 10. Os liderados demonstram forte tenso e frustrao. A agressividade do
grupo pode ser aumentadaassustadoramente. Os liderados tendem a no formar
grupos de amizade. Na execuo das tarefas, podem no demonstrar satisfao
e otrabalho s ser exercido se o lder estiver presente junto aogrupo. Quando o
mesmo se ausenta, as atividades podem cessar e osintegrantes podem mostrar
seus sentimentos reprimidos, tendoexploses de indisciplina e de
agressividade.ResultadosLiderana Autocrtica
11. 11. Bom relacionamento entre a equipe e o lder. Formao de grupos de
amizade e relacionamentos. Os liderados tendem a se mostrar mais

responsveis, exercendosuas atividades mesmo na ausncia de seu lder. O

trabalho pode ter um ritmo mais suave e seguro.ResultadosLiderana
Democrtica
12. 12. O grupo pode ter uma atividade intensa, porm sua produotende a ser
baixssima. Geralmente, h muita perda de tempo e discusses, e a
maioriavoltada para motivos pessoais, ou seja, nada relacionado aotrabalho.
Poucas tarefas desenvolvidas e feitas ao acaso. Pode-se notar no grupo um
agressivo individualismo epouqussimo respeito em relao ao
lder.ResultadosLiderana Liberal
13. 13. Qual o melhor estilo?Depende da situao...
14. 14. Depende da situao... A Liderana Situacional no s sugere o estilo de
lideranapara cada situao bem como para os nveis de maturidade daequipe e
indica a probabilidade de sucesso das outrasconfiguraes de estilo. Estes
conceitos so vlidos em qualquer situao em quealgum pretende influenciar o
comportamento de outraspessoas. Em geral, pode ser aplicada em qualquer tipo
organizacional,quer se trate de uma organizao empresarial,
educacional,governamental ou militar e at mesmo na vida familiar.
15. 15. ESTILOS DE LIDERANAProf. Renato MartinelliComunicador,
Executivo, Consultor, Palestrante e Professor de Comunicao e
MarketingFaltou alguma caracterstica bsica na sua opinio?Fale comigo!
@renatomgmhttp://www.linkedin.com/in/renatomartinelligmltima atualizao:
Junho 2013