UNIDA 4

INTRODUCCION AL MANTENIMIENTO
MIGUEL ANGEL RANGEL AGUILAR
JORGE ALVARADO

Mantenimiento
Se define el mantenimiento como: todas las acciones que tienen como objetivo
preservar un artculo o restaurarlo a un estado en el cual pueda llevar a cabo
alguna funcin requerida.1 Estas acciones incluyen la combinacin de las
acciones tcnicas y administrativas correspondientes. En las ramas de la
Ingeniera algunas especializaciones son: Ingeniera en mantenimiento industrial e
Ingeniera en mantenimiento mecnico.
El mantenimiento no es una funcin "miscelnea", produce un bien real, que
puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad.
Para nadie es un secreto la exigencia que plantea una economa globalizada,
mercados altamente competitivos y un entorno variable donde la velocidad de
cambio sobrepasa en mucho nuestra capacidad de respuesta. En este panorama
estamos inmersos y vale la pena considerar algunas posibilidades que siempre
han estado pero ahora cobran mayor relevancia.
Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implica
para el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados.
Debido a que el ingreso siempre provino de la venta de un producto o servicio,
esta visin primaria llev la empresa a centrar sus esfuerzos de mejora, y con ello
los recursos, en la funcin de produccin. El mantenimiento fue "un problema" que
surgi al querer producir continuamente, de ah que fue visto como un mal
necesario, una funcin subordinada a la produccin cuya finalidad era reparar
desperfectos en forma rpida y barata.
Sin embargo, sabemos que la curva de mejoras incremntales despus de un
largo perodo es difcilmente sensible, a esto se una la filosofa de calidad total, y
todas las tendencias que trajo consigo que evidencian sino que requiere la
integracin del compromiso y esfuerzo de todas sus unidades. Esta realidad ha
volcado la atencin sobre un rea relegada: el mantenimiento. Ahora bien, cul

es la participacin del mantenimiento en el xito o fracaso de una empresa? Por

estudios comprobados se sabe que incide en:

Costos de produccin.

Calidad del producto servicio.

Capacidad operacional (aspecto relevante dado el ligamen entre

competitividad y por citar solo un ejemplo, el cumplimiento de plazos de entrega).

Importancia del Mantenimiento

Todo equipo esta sujeto a normas constantes de mantenimiento, dando as alta
confiabilidad a la industria; durante el transcurso del curso descubrimos que el
mantenimiento es un proceso en el que interactan maquina y hombre para
generar ganancias, las inspecciones peridicas ayudad a tomar decisiones
basadas en parmetros tcnicos.
El desempeo de la empresa estar en la calidad de mantenimiento que se provea
a cada uno de los elementos, es de suma importancia tener una visin a futuro,
planificar y programar el mantenimiento para cubrir toda el rea en el tiempo, sea
a mediano o largo plazo y adems reducir costos de repuestos y materiales, para
un mejor desempeo;
El mantenimiento esta enfocado en la mejora continua y prevencin de fallas,
mediante una organizacin que esta documenta la misma que ayuda al trabajo en
equipo, y preparacin constante para actuar sin dejar caer la produccin.

En la industria el jefe de mantenimiento debe ser un especialista en organizacin

gerencial, para asegurar que todas las tareas de mantenimiento se hagan correcta
y eficientemente.
Ventajas y desventajas
Muchas son las ventajas al aplicar el mantenimiento eficiente y correctamente, en
forma general es garantizar la produccin, y mantener los equipos operables
aumentando la vida til.
Tememos modelos de mantenimiento que ayudan a una inspeccin constante para
tomar decisiones basadas en criterios de ingeniera y desempeo de los
elementos que conforman la produccin.
La planificacin ayuda a documentar los mantenimientos que se aplica a cada uno
de los equipos, llevar un histrico de desempeo y prevenir fallas.
El anlisis del mantenimiento brinda instrumentos que ayudan a llevar una
codificacin segn criticidad de los elementos.
Como desventaja mencionara que en el caso de que falle el equipo un interventor
del equipo pone en riesgo todo el sistema de mantenimiento.

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

El diseo e implementacin de cualquier sistema organizativo y su posterior
informatizacin debe siempre tener presente que est al servicio de unos
determinados objetivos. Cualquier sofisticacin del sistema debe ser contemplada
con gran pruden ciaen evitar, precisamente, de que se enmascaren dichos
objetivos o se dificulte su consecucin.
Estos objetivos son:
-Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes precitados.
-Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar.
-Evitar detenciones intiles o paro de mquinas.
-Evitar accidentes.
-Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.
-Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de
operacin.
-Balance al costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro cesante.
-Alcanzar o prolongar la vida til de los bienes.
Los principales objetivos del mantenimiento, manejados con criterios econmicos
y encausados a un ahorro en los costos generales de produccin son:
-Llevar a cabo una inspeccin sistemtica de todas las instalaciones, con
intervalos de control para detectar oportunamente cualquier desgaste o rotura,
manteniendo los registros adecuados.
-Mantener permanentemente los equipos e instalaciones, en su mejor estado para
evitar los tiempos de parada que aumentan los costos.
-Efectuar las reparaciones de emergencia lo ms pronto, empleando mtodos ms
fciles de reparacin.3
-Prolongar la vida til de los equipos e instalaciones al mximo.
-Sugerir y proyectar mejoras en la maquinaria y equipos para disminuir las
posibilidades de dao y rotura.
-Controlar el costo directo del mantenimiento mediante el uso correctoy eficiencia
del tiempo, materiales, hombres y servicio.

FUNCIONES DEL MANTENIMIENTO.

Funciones Primarias:
-Mantener reparar y revisar los equipos e instalaciones.
-Generacin y distribucin de los servicios elctricos, vapor, aire, agua, gas, etc.
-Modificar, instalar, remover equipos e instalaciones.
-Nuevas instalaciones de equipos y edificios.
-Desarrollo de programas de Mantenimiento preventivo y programado.
-Seleccin y entrenamiento de personal.

Funciones Secundarias:
-Asesorar la compra de nuevos equipos.
-Hacer pedidos de repuestos, herramientas y suministros.
-Controlar y asegurar un inventario de repuestos y suministros.
-Mantener los equipos de seguridad y dems sistemas de proteccin.
-Llevar la contabilidad e inventario de los equipos.
-Cualquier otro servicio delegado por la administracin