PLAN DE MEDIDA

PARA NOSOTROS SON LAS POSIBLES OPORTUNIDADES QUE PUEDE TENER LA

EMPRESA O BENEFICIAR A LAS MISMAS PUEDE DECIR LAS OPRTUNIDADES
QUE LE GENERA EL MEDIO A LA EMPRESA Y EXPLICARLA ESO QUIERE DECIR,
COMO SE GENERAN ESAS OPORTUNIDADES, PERO MUY RESUMIDAMENTE MAS
O MENOS TIENE QUE DECIR TODO EN 3 MINUTOS ASI QUE APROVECHE EL
TIEMPO PARA DECIR LO MAS IMPORTANTE Y PUNTUTAL

OPORTUNIDADES
- Oferta de tecnologa de
punta en el mercado
- El desarrollo de programas
de capacitacin en
operaciones y administracin
a los operarios y propietarios
- Convenios de
competitividad de cadenas
productivas (Forestal, Pulpa,
papel e Industria grfica),
que permiten a los micro
empresarios hacer parte de
estos convenios y obtener
posibilidades de exportar sus
productos a otros lugares.
- Explotar el mercado que
abre la impresin digital
como opcin a mediano y
largo plazo

2. RECOMENDACIONES

EN EL CASO DE LAS RECOMENDACINES IDENTIFIQUE CUAL ES EL

PLAN DE MEDIDA OSEA LAS RECOMENDACIONES
Y EN EL PASO DE LA APLICACIONES SON LAS POSIBLES
SOLUCIONES A LAS RECOMENDACIONES, COMO SUS VENTAJAS O
COMO IMPLEMENTAR ESTAS RECOMENDACIONES. SEPARE LO
UNO DE LO OTRO

RECOMENDACIN 1 NUEVAS ESTRATEGIAS DE VENTAS

OBJETIVO
La empresa EMPASTES E IMPRESOS Siendo las ventas, el factor
representativo de los ingresos de un empresa Grafica, se sugiere proveer
a los directivos de la empresa de un plan de ventas que por un parte les
ayude a tener ms contacto con el cliente teniendo una actitud de
servicio, y por otra los retroalimente con los sectores del mercado siendo
ms competitivos, todo esto, para brindarle mayores beneficios a la
empresa y a los clientes y por supuesto incrementar las venta.
PLAN DE DESARROLLO
La empresa EMPASTES E IMPRESOS tiene el reto de reducir los costos de
materiales de fabricacin directos e indirectos y mano de obra, en el
cual ocurrira la disminucin de costo del producto, buscando
alternativas de contactar a nuevos proveedores con mejores precios y
reduciendo la parte de mano de obra ociosa. Tambin Minimizar los
costos de la empresa para obtener productos que le permitan dar
mejores precios que las empresas que gozan de tecnologa, pero que los
hace ms costosos por la inversin en estas tecnologas. Obteniendo as
un corto margen de ganancias.
Tambin se recomienda a la empresa agregar a sus futuros planes la
reubicacin o remodelacin de la misma instalacin, ya que no es la ms
idnea y se encuentra como un factor de riesgo, tanto para los
trabajadores como para sus mismos productos.
En casi de reubicacin de la misma, se recomienda hacer un aviso previo
a sus clientes como a sus proveedores y distribuidores; para as no
perder su funcionalidad normal de la empresa.
Al implementarse esta idea En caso de lograrse esta sugerencia la
empresa contara con las siguientes ventajas:
Acceso a un nuevo tipo de clientes.
Mayor rendimiento en su la realizacin de sus productos por
ende mayor utilidad en sus ventas.
Posibilidad de mejorar el catlogo de productos.
Mayor eficiencia de sus empleados

ACA ES IMPORTANTE QUE MIRE QUE ES EMPOWERMENT Y INVESTIGUE

POR LO MENOS DE QUE SE TRATA PORQUE ESA ES LA RECOMENDACIN
IMPLEMENTARLO HAY LE ANEXE LA GRAFICA PARA QUE LA COLOQUE EN
LA DIAPOSITIVA. HAGA SU PROPIO RESUMEN DE LO MAS IMPORTANTE
DE ESTA ETAPA Y COLOQUE LO QUE SEA NECESARIO O LE PUEDA
AYUDAR EN LAS DIAPOSITIVAS DE TEXTO, SI CREE O PIENSA QUE HAY
ALGO QUE PUEDA ANEXAR, LO COLOCA EN LAS DIPOSITIVAS

RECOMENDACIN
2
MODIFICANDO
ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN

ESTRUCTURAS

OBJETIVO
Implementar la planeacin estratgica de la empresa que le permita
conocer su entorno y la forma en que estn enfrentando el negocio.
PLAN DE DESARROLLO
Al observar todas las caractersticas de la empresa y al conocer como
esta distribuye sus funciones se ha logrado detectar las falencias que se
estn llevando a cabo a nivel administrativo y a nivel operativo, las
cuales son causadas ms que nada por la falta de conocimientos en los
distintos aspectos financieros y administrativos, por lo cual se
plantearan posibles alternativas que al gerente debera efectuar en pro
de mitigar estas falencias que a largo plazo podran desencadenar
grandes prdidas econmicas y que inhibiran el crecimiento de la
empresa. En el cual se le sugiere:

La creacin de una estructura organizacional para la empresa con

una subdivisin de departamento, para as poder asignar
funciones especficas mediante la figura del EMPOWERMENT a
cada uno de los trabajadores de la empresa para tener un mejor
control sobre los procesos y actividades y as mismo brindar un
mayor servicio con ms calidad.
Conocer e implantar las nuevas tecnologas existentes en la
industria grfica que permitan competir con mayores argumentos
en un mercado libre, lo que hace necesario adicionar la impresin

digital como estrategia de diversificacin del mercado para

complementar los servicios con los que ya cuenta la empresa
Mantener un plan de capacitacin continua de todo el personal de
acuerdo con las necesidades de la empresa y a las exigencias de
los clientes, a su vez que se cree la cultura de capacitacin al
personal. Al capacitar a los empleados y a los directivos de la
empresa aprovechando los diferentes programas que ofrecen
instituciones como el SENA, tanto en la parte operativa como
administrativa. Para que as sus niveles de capacidad productiva
puedan aumentar
Implementar de forma definitiva la utilizacin de indicadores de
gestin, ya que mediante ellos se puede medir el desempeo y la
eficiencia con que se estn cumpliendo las metas y objetivos
organizacionales.