TAREA 8.

Resumen del Capitulo 1 El Mundo que se nos Viene del Libro

Crear o Morir de Andrs Oppenheime.

Universidad Nacional Autnoma de

Honduras
UNAH

Facultad de ingeniera
Departamento de Ingeniera Civil
SEMINARIO DE INVESTIGACION DE
INGENIERIA CIVIL
Seccin: 19:00 Martes y Jueves
Docente: Ing. Orlando Paniagua
Alumna: Cinthia Alejandra Orellana Figueroa
N de Cuenta: 20082000784

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Crear o Morir de Andrs Oppenheime.

Capitulo 1
En este capitulo El mundo que se nos viene, el autor del libro Andrs Oppenheime,
visita Silicon Valley, California; para dar respuesta a las preguntas en primera
instancia del porque se ha dado tanto xito el desarrollo empresarial donde han
nacido las marcas con mayor fructuacion econmica del mundo, ya que muchos
se cuestionan porque se da tanto xito en este lugar ya que muchos nos
cuestionamos a que se debe? Por qu no surge un Steve Jobs en Mxico,
Argentina, Colombia, o cualquier otro pas de Amrica Latina, o en Espaa, donde
hay gente tanto o ms talentosa que el fundador de Apple? y Qu es lo que
hace que Jobs haya triunfado en Estados Unidos, al igual que Bill Gates, el
fundador de Microsoft; Mark Zuckerberg el fundador de Facebook, y otros, y miles
de talentos de otras partes del mundo no puedan hacerlo en sus pases?, viaja a
Palo Alto, California donde se encuentra Silicon Valley (Centro de innovacin a
nivel mundial) sede de Google, Apple, Facebook, eBay, Intel entre otras
compaas de alta tecnologa, lugar preferido por muchos empresarios
innovadores y jvenes con mente creativa porque es el ambiente propicio para
desarrollar las ideas, el propsito del viaje del autor, era entrevistar a todas
aquellas personas que han triunfado a pesar de los fracasos y las limitaciones y
que hoy en da son un modelo a seguir por la forma de ver y afrontar el mundo,
las circunstancias, las crisis, las limitaciones, los retos y los desafos que se nos
presenta en la vida personal, laboral, social, cultural o deportiva.
Si bien es cierto que estamos entrando en un periodo de transformacin radical
donde lo ms importante es la gente, as lo expresa Vivek Wadhwa, cuando afirma
que: La mentalidad de California, la apertura mental y el culto a lo diferente tiene
mucho que ver con el xito de Silicon Valley, la presencia de la Universidad de
Stanford, y su excelencia en investigacin y desarrollo, sin duda contribuy a que
tantas empresas tecnolgicas vengan aqu se deduce que Silicon Valley, es un
contexto favorable para desarrollar la creatividad y poner en marcha las ideas,
muestra de ello son los jvenes que se ven en los caf de la calles castro Street
en Mountain View, ellos viven concentrados en sus proyectos y trabajando en sus
ideas locas no necesitan conocerse para comunicarse entre s, cuando tienen
dudas o no consiguen solucionar un problema.

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Crear o Morir de Andrs Oppenheime.

Los innovadores quieren vivir en lugares vibrantes donde se glorifique el talento

ms que el dinero. Pues las mentes creativas atraen los entornos econmicos y
esto hace que sean las empresas las que busquen las grandes concentraciones
de mentes creativas y no al revs. De ah la importancia de contar con una masa
crtica de mentes creativas respaldadas por excelentes sistemas educativos,
porque la creatividad es un proceso social, y los ms grandes avances vienen de
la gente de la que aprendemos, de la gente con la que competimos, y de la gente
con la que colaboramos.
Las ciudades son fuentes de la creatividad, hay que convertir las ideas en
realidad por ejemplo Lycos: Empresa de internet decidi mudarse de Pittsburgh
a Boston en busca de mentes brillantes de gente innovadora por el lado
tecnolgico de la empresa, por sus operaciones de marketing, desarrollo de
negocios y todo tipo de funciones. Y esa gente estaba en Boston, lugar que
permite trabajar, fuera de las reglas de las corporaciones tradicionales, fuera de
la burocracia, all donde pueden controlar los medios de produccin y donde les
ofrecen capital de riesgo que sea capital, y no deuda.
En Argentina, Brasil o Mxico segn la manifiesta Florida puede haber un Silicon
Valley, porque l ve un ecosistema muy creativo, especialmente en la msica y
en las artes, as como tambin percibe caractersticas de reverenciar a los
talentos, ms que a los ricos.
Las grandes innovaciones no son chispazos de genialidad en medio de la nada,
sino el resultado de mentes creativas que se nutren de otras mentes innovadoras
en ciudades o vecindarios llenos de energa creadora, experimenta
incansablemente nuevas tecnologas, toleran los fracasos, y tienen la audacia
necesaria para imponer sus invenciones ante mil obstculos

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Crear o Morir de Andrs Oppenheime.

Como hace siempre Oppenheimer, sus argumentos estn sustentados

por informaciones objetivas irrefutables. En este libro, por ejemplo,
expone los datos del Registro de Marcas y Patentes de Estados Unidos.
En 2014, Estados Unidos registr 147.000 patentes; Japn, 54.000;
Alemania, 17.000; Corea del Sur, 16.000 e Israel, 3.200. A una
distancia sideral aparecan Espaa, con apenas 800, y toda Amrica
Latina, con 1.600. Iberoamrica, por tanto, est a la cola de la
innovacin.
Cuenta Oppenheimer desde Nueva York. "Los pases latinoamericanos
tenemos un serio problema. Nos estamos quedando atrs en un
mundo en el que el trabajo mental es ms importante y el manual lo
es menos", explica el escritor, coganador del Premio Pulitzer en 1987,
junto con el equipo de The Miami Herald, por descubrir el escndalo
Iran-Contra.
Este expone la problemtica latinoamericana respecto a las
inexistentes propuestas tecnolgicas: segn informes de distintas
academias detalladas por el autor Iberoamrica no cuenta con los
suficientes aportes como para aparecer en los listados de las 100
ciudades productoras de conocimiento cientfico ms importantes.
Sin embargo, Oppenheimer ve potencial en el futuro de pases como
Brasil, Mxico, Chile y Argentina. Por ese motivo, recomienda
adaptaciones de ndole educativa, econmica y, principalmente,
cultural porque, tal como afirman desde Silicon Valley el centro de
innovacin donde se encuentran las sedes de Google, Apple y
Facebook, el secreto para el xito es una combinacin entre el trabajo
interdisciplinario y la capacidad de fracasar en reiteradas ocasiones,
sin perder jams el entusiasmo.