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GERENCIA ESTRATGICA
evolucin del pensamiento estratgico

NRC 6389

Presentado por:
CARLOS EDGAR CASTAEDA CARDOZO ID: 327900

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIN EN SALUD OCUPACIONAL
NOVENO SEMESTRE
NEIVA HUILA
2016

GERENCIA ESTRATGICA
Evolucin del pensamiento estratgico

NRC 6389

Docente:

FRANCISCO RIVELINO BERNAL CERQUERA

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIN EN SALUD OCUPACIONAL
NOVENO SEMESTRE
NEIVA HUILA
2016

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN.......................................................................................................... 4
JUSTIFICACIN............................................................................................................ 5
OBJETIVO GENERAL.................................................................................................... 6
Objetivos especficos............................................................................................... 6
CUL CREE USTED QUE ES LA NECESIDAD DE REALIZAR UNA PLANEACIN
ESTRATGICA EN LA ORGANIZACIN DONDE USTED LABORA?.....................................7
ENUMERE Y EXPLIQUE 3 DE LOS DETERMINANTES DE XITO DE LA PLANEACIN DE SU
EMPRESA..................................................................................................................... 9
CONCLUSIONES......................................................................................................... 11
BIBLIOGRAFA........................................................................................................... 12

INTRODUCCIN
En el presente trabajo se trat de dar respuesta a una pregunta muy concreta como es Cul
cree usted que es la necesidad de realizar una planeacin estratgica en la organizacin donde
usted labora? Poniendo en contesto la planeacin, la cual es fundamental para la organizacin ya
que en sta se planean y se toman decisiones futuras que ayudaran a la conquista del mercado
por parte de la organizacin, es as que se prev el futuro de la empresa, as como el desarrollo de
las distintas actividades para la buena marcha de la misma. Definiendo tres aspectos importantes
los cuales son: Hacia dnde vamos como empresa, como es nuestro entorno comercial y el
sistema competitivo; es decir ver cmo y de qu forma est laborando la competencia y cules
son los caminos ms fciles para el cumplimiento de las metas que nos propone la organizacin,
para as tener un croquis de cmo y de qu forma lograremos nuestros objetivos.

JUSTIFICACIN
Este trabajo se realiza debido a la importancia que tiene la evolucin del pensamiento
estratgico en nuestro aprendizaje de cara a nuestra vida profesional y personal, teniendo como

premisa entender que una muy buena estrategia es la base del xito para los diferentes roles que
afrontamos tanto personal como profesional.

OBJETIVO GENERAL
Conocer el tipo de planeacin que se maneja dentro de la empresa en la cual laboro la cual se
caracteriza en la formacin del personal y as lograr sus objetivos, es decir, la estrategia es la
forma ms adecuada y que diferencia la organizacin de las otra, en la forma como se logran sus

objetivos, los cuales a su vez, responden al desarrollo de su razn de ser (misin) para el logro de
su visin (el gran sueo).

Objetivos especficos

Lograr el conocimiento del entorno, recursos y las capacidades de la competitividad de

las organizaciones.

Estimular la actitud y el pensamiento estratgico dentro del grupo directivo y cada uno de
los colaboradores que conforman la organizacin, para as idear e implementar las
mejores formas de lograr los objetivos de la misma.

Garantizar una mayor optimizacin de los recursos internos y externos de la organizacin

y un mejor aprovechamiento de las condiciones del entorno, para as lograr un mejor
desempeo de la misma.

CUL CREE USTED QUE ES LA NECESIDAD DE REALIZAR UNA PLANEACIN

ESTRATGICA EN LA ORGANIZACIN DONDE USTED LABORA?
La importancia de realizar una planeacin estratgica en la empresa donde laboro es de
fundamental importancia, sin importar el tamao de esta, debe ser apropiada para sus recursos,
objetivos y circunstancias ambientales. En las grandes empresas suelen estar dirigidas
principalmente al proceso administrativo y a los altos niveles gerenciales los cuales se ocupan
del tema estratgico; ya que a travs de este se pretende proponer ciertos planes y de esta
manera poder determinar la capacidad que tiene la empresa para conservar su poder competitivo

y as lograr altas tasas de crecimiento. Sin embargo, a medida que un individuo asciende en la
escala organizacional, tiene que ir pensando cada da ms de forma estratgica.
La necesidad de una planeacin estratgica de una organizacin que para este caso es
comercial es de vital importancia ya que est expuesta constantemente al cambio, y para poder
realizar una adecuada planeacin hay que tener en cuenta dos aspectos fundamentales en este
tipo de planeaciones empresariales los cuales son el futura y las relaciones entre las metas finales
y la manera de obtenerlas.
Un objetivo de la estrategia empresarial es poner a la organizacin en una posicin tal, donde
su proceso dinmico, complejo, continuo e integrado, no requiera de muchas evaluacin y
ajustes, que le facilite realizar su misin de manera eficaz y eficientemente. Una buena estrategia
de la empresa debe integrar las metas de la organizacin, las polticas, y la tctica. Es decir: la
estrategia debe conectar a la visin, con la misin y las probables tendencias futuras, las cuales
se deben basar en las realidades del negocio. Como la mayora de las empresas comerciales,
operan en un medio que experimentan cambios constantes, como lo son la moda, la tecnologa,
los cambios atmosfricos, cambios en el grado y carcter de la competencia, en las normas
sociales.
Uno de los cambios ms relevantes que estamos tenido es el rompimiento de las fronteras
comerciales lo cual implica un comercio libre de condiciones tributarias y abre Las puertas a
inversionistas extranjeros, lo cual da lugar a unas competencias fuertes, y para poder competir se
requerir de eficiencia y eficacia, dentro de un marco de calidad, en la cual deben ser planeadas
unas buenas estrategias efectivas y consistes que proporcionar una gua para los encargados de
la parte administrativa de la empresa y a su vez, esta les sirva a ellos a la hora de tomar

decisiones a fines, como respuesta o anticipacin a los cambios del medio que la rodea como la
forma de competir en el mercado.

ENUMERE Y EXPLIQUE 3 DE LOS DETERMINANTES DE XITO DE LA PLANEACIN

DE SU EMPRESA.
Actualmente, las empresas estn se ven abocadas a diversos tipos de cambios muy
importantes, los cuales se han originado por un sin fin de condiciones externas e internas, (la
competencia, los avances tecnolgicos, la economa mundial). Por estas y otras muchas razones
la competitividad se ha convertido en una exigencia para sobrevivir en el mundo comercial.

Analice los determinantes de xito en la empresa donde actualmente laboro y determine que
estos se ven influenciados por el resultado de los factores internos y externos, ubicndome desde
la perspectiva interna enfocndome en los siguientes determinantes especficos:
Recurso humano: este es un puesto estratgica en la competitividad de las empresas. Sobre
todo en aquellas que pertenecen al tipo comercial, puesto que estas se dedican a las ventas y
deben poseer un personal altamente calificado. Es aqu donde el administrador juega un papel de
suma importancia puesto que tiene una participacin muy importante y amplia en las distintas
operaciones de la empresa gracias a su formacin y experiencia puede ayudar a que la
organizacin tenga xito, pueda sobrevivir y crecer en el mercado.
Planeacin estratgica: es muy importante en la empresa para la cual laboro ya que a travs de
esta el administrador fija un curso de accin, creando una serie de principios que abran de
orientarlo, utilizando los recursos y el tiempo con los que cuenta la empresa para ejecutar dicho
objetivos.
Innovacin y tecnologa: los requerimientos y necesidades del mundo moderno hacen que
cada da halla ms competencia y estas estn ligadas cada vez ms al mundo de las tecnologas y
la innovacin, es por esta y muchas otras razones que estos factores se ha convertido en algo
crucial para mejorar los logros de la organizacin. Estos factores toman gran importancia debido
a la alta competencia del mercado es as como el administrador y su grupo directivo se preocupa
por innovar en cada una de las reas de la empresa para lograr as una respuesta mucho ms
slida frente a las presiones y avances de la competencia.

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CONCLUSIONES
El diagnstico organizacional permite realizar un autoanlisis mediante evaluaciones
peridicas las cuales permiten identificar las barreras y problemas organizacionales que
obstruyen y coaccionan el aprovechamiento de las competencias y recursos disponibles dentro de
la misma, como tambin generar de esta forma las acciones pertinentes para la solucin de los
mismos y as lograr la evaluacin de su clima organizacional como empresa para conocer sus
principales fortalezas, oportunidades de mejora, amenazas y debilidades todo esto guiado al
recurso humano de la organizacin.

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Es decir, el diagnostico organizacional adquiere un papel preponderante dentro de la

organizacin, ya que permite detectar las fallas y corregirlas cuantificando de esta manera el
estado de madures de dicha organizacin comparndola con los estndares que maneja.
Dado que el pensamiento estratgico constituye una herramienta til que todo gerente o
directivo debe cultivar, es una inversin de valor incalculable, ya que denota la consecucin de
unos objetivos y la solucin de problemas dentro de un contexto caracterizado por la
incertidumbre en el plano econmico, poltico, social y cultural donde se desenvuelven las
organizaciones en la actualidad.

BIBLIOGRAFA

(monografias, pg.
http://aulas.uniminuto.edu/distancia/pregrado/pluginfile.php/539416/mod_resource/content/1/CA
PITULO%202.pdf)
(monografias, pgs. http://www.gestiopolis.com/la-planeacion-estrategica-en-el-procesoadministrativo/)

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