GESTIN EMPRESARIAL

LA EMPRESA
Son "unidades de produccin, comercializacin y/o servicios que con el
concurso de tres elementos: capital, trabajo y bienes tienen como objetivo
obtener ganancias o lucro mediante la satisfaccin de necesidades".
"La empresa es una organizacin
comercializacin de bienes y servicios".

destinada

la

produccin

La empresa tiene como objetivo obtener ganancias o lucro mediante

la satisfaccin de las necesidades del hombre.
la empresa persigue dos tipos de fines:

Econmicos : rentabilidad para sus accionistas.

Sociales: satisfacer
las
necesidades
de al
los miembros de la sociedad.

menos una porcin de

Elementos que conforman la empresa

Elemento humano
Empleados
y
obreros
calificados
y
no
calificados,
directores,
ejecutivos, supervisores, tcnicos, son los elementos activos de la empresa.
Bienes materiales
Bienes necesarios para el funcionamiento de las empresas.
Ejemplo:
Las instalaciones, terreno, edificios, etc.
Las materias primas que son convertidas en productos en proceso o terminados.
Las herramientas de trabajo, como las maquinarias, trilladoras, palas
mecnicas, motosierras, etc.
El dinero en efectivo aportado por uno o varios socios, prestamos, etc.

Sistemas
Conjunto de procedimientos, tcnicas y principios cuyo empleo adecuado
permite mejorar la deportividad de la empresa. Como la: produccin, ventas,
financiero, organizacin, administracin,
logstica, etc.

Recursos de la Empresa
1. Informacin y conocimiento:
La sociedad contempornea consume servicios de alto valor agregado, como alimentos
saludables, educacin, financiamiento e inversin, previsin privada,
telecomunicaciones, transporte, logstica, informacin, entre otros, estos servicios
depende de empresas que dominan conocimientos especializados. As pues, una de las
ventajas competitivas ms importantes de las empresas es el conocimiento.
2. Personas:
Las personas dominan los conocimientos y toman las decisiones que pueden hacer que
una empresa prospere o fracase, las empresas competitivas de la
actualidad estn formadas por personas calificadas, capaces de ofrecer los productos y
servicios de alto valor agregado que la sociedad exige.
3. Materias Primas:
Son los insumos necesarios para el proceso productivo, es decir, es la base fundamental
en la transformacin de materias primas en productos terminados.

Sistema de Operaciones:
Cualquier producto tiene mas valor que sus componentes aislados.
Una de las principales tareas del emprendedor consiste en estructurar el sistema de
operaciones que transforme los recursos en productos y servicios. eso significa,
organizar entre otros factores de produccin los siguientes:
El local fsico de la empresa, las maquinas, la secuencia de los procesos de la
transformacin, los equipos, el almacenamiento, la distribucin y el abastecimiento de
materias primas y componentes entre otros.

Resultados:
La visin sistemtica revela como resultado no solo los productos y servicios, si no
tambin el incremento de las competencias de la mano de obra, el pago de los
impuestos, la imagen de la empresa y muchos otros. As pues los resultados se destinan
no solo al consumidor, si no tambin a muchas otras partes interesadas.

Emprendedor

Utilidad, Supervivencia, Prosperidad

Empleados

Empleados, Remuneracin, Calidad de Vida

Proveedores

Capacidad de Pago, Continuidad de los Negocios

Clientes
Inversionistas

Calidad, Disponibilidad, Precio

Rendimiento de la Inversin

Comunidad

Calidad de Vida, Nivel de Vida

Gobierno

Impuestos

GESTIN EMPRESARIAL

Elementos
1. Estrategia: Una estrategia es el conjunto de acciones que se implementarn en un
contexto determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto
2. Misin: Es un importante elemento de la planificacin estratgica, porque es a partir
de est que que se formulan objetivos detallados que son los que guiaran a la empresa u
organizacin.
Mi Misin:
Tengo que terminar mis estudios satisfactoriamente, al salir ingresar a la universidad, y
trabajar medio tiempo para ayudar a mis padres con el pago de los gastos de la
universidad.

3. Visin: Define y describe la situacin futura que desea tener la empresa,

el propsito de la visin es guiar, controlar y alentar a la organizacin en su conjunto
para alcanzar el estado deseable de la organizacin.
Mi Visin:
En unos aos ser una profesional exitosa con un buen trabajo y tener estabilidad
economica
4. Objetivo: Un objetivo puede ser definido como una meta o propsito que se desea
alcanzar en un tiempo determinado con la inversin de ciertos recursos.
5. Logros: Es la Obtencin o consecucin de aquello que se ha venido intentando desde
hace un tiempo y a lo cual tambin se le destinaron esfuerzos tanto psquicos como
fsicos para finalmente conseguirlo y hacerlo una realidad.
6. Tcticas: Hacen referencia a los mtodos o acciones especificas aplicadas para llevar
a cabo la estrategia o plan general, establecindose esta ultima como el camino a seguir
y la tcticas se transformaran en las acciones o vehculos que transitaran dicho camino.
7. Debilidades: Tambin llamadas puntos dbiles. son aquellos aspectos que limitan o
reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la empresa y deben, por tanto, ser
controladas y superadas.
8. Oportunidades: Circunstancia favorable o que se da en un momento adecuado u
oportuno para hacer algo.
9. Fortalezas: Capacidad para afrontar problemas y adversidades.
10. Amenazas: Son un delito o falta, consistente en el anuncio de un mal futuro ilcito
que es posible, impuestos y determinado con la finalidad de causar inquietud o miedo en
el amenazado.
11. Competitivo: Que es capaz de prevalecer en algo o aspirar a un mismo objetivo.
12. Ser Eficiente: Es un termino econmico que se refiere a la ausencia de recursos
productivos, ociosos, es decir, a que se estn usando de la mejor manera posible los
factores en la produccin de bienes o servicios.
13. Ser Efectivo: Que es real. verdadero o valido; Que produce el efecto esperado o que
bien para una determinada cosa.
14. Ser Eficaz: Cuando hay recurso que no estn siendo utilizados en la produccin de
bienes o servicios, pero que podran mejorar su uso, entonces se dice que se esta
haciendo uso ineficiente de los recursos productivos

Perfil Del Emprendedor

1. Creatividad y Capacidad de Implementacin:

El emprendedor en esencias es una persona que tiene la capacidad de idear y realizar
cosas nuevas.
Piense en cualquier individuo emprendedor y lo identificar por la capacidad de
imaginar y hacer que las cosas sucedan.

2. Disposicin para asumir riesgos:

Iniciar un negocio significa tener la certeza de los gastos y no de los ingresos.
Es por eso que se habla de riesgos como el valor para enfrentar las situaciones inciertas
y difciles que se presentan en el proceso empresarial.

3. Perseverancia y Optimismo:
El emprendedor tiene un compromiso con su prosperidad, sabe que si la supervivencia
depende de su esfuerzo y trabajo para enfrentar los riesgos, algunos testimonios de
emprendedores exitosos siempre hacen incapie en la necesidad del trabajo arduo y
continuo. Eso, significa hacer sacrificios y esfuerzos extra, colaborar con los
subordinados y hasta asumir el lugar de ellos para terminar tareas.
Los emprendedores tambin son optimistas y siempre tienen visin de exito.

4. Sentido de Independencia:
Los emprendedores son personas que prefieren depender de su capacidad de enfrentar
la incertidumbre a trabajar con otros. Les gusta ser autnomos y mantienen sus puntos
de vista an frente a resultados desalentadores.

Emprendimiento
Se puede definir el emprendimiento como la manera de pensar, sentir y actuar, en
bsqueda de, iniciar, crear o formar un proyecto a travs de identificacin de ideas y
oportunidades de negocios, viables en trminos de mercados, factores econmicos,
sociales, ambientales y polticos, as mismo factores endgenos como capacidad en
talento humano, recursos fsicos y financieros, que le permiten al emprendedor una
alternativa para el mejoramiento en la calidad de vida, por medio del desarrollo de un
plan de negocio o la creacin de empresas. Es as como el emprendimiento hoy da se
ha convertido en una opcin de vida.

Ventajas y Desventajas

Ventajas de Ser Emprendedor:

1. Autonoma: Quizs es la independencia y la libertad para tomar decisiones lo
fundamental para esta ventaja, de igual forma consiste en la administracin de cada
persona.
2. Control Financiero: Es necesario tener una buena administracin de ingresos y
egresos hasta generar una excelente rentabilidad.
3. Desafi: Para muchos emprendedores, el desafi consiste en el entusiasmo y la
actitud para iniciar un proyecto

Desventajas de ser emprendedor:

1. Sacrificio Personal: El emprendedor debe trabajar arduamente , razn por la cual no

tiene tiempo para la familia, la recreacin, la diversin entre otros.
2. Sobre Carga de Responsabilidades: Dado que los recursos econmicos son escasos,
no existe la probabilidad de contratar varias personas para desempear las diferentes
funciones, razn pro lo cual es necesario que el emprendedor
desarrolle mltiples funciones a la vez.
3. Margen de Error: Muchas de las decisiones que toman los emprendedores son
incorrectas y pueden generar resultados ineficientes en el negocio.