a Instruccin Premilitar tiene por objeto, proporcionar al joven estudiante los

conocimientos militares necesarios que contribuyan a su formacin y

capacitacinintegral. Tambin sirve para que haya disciplina en los colegios, y que se
acrecienten el amor a la patria, el respeto a los hroes nacionales y los valores
cvicos.Instruccin Premilitar
Es la accin educativa como un proceso que proporciona a los estudiantes para que
puedan vivir y producir en la sociedad; permitiendo laformacin de un hombre con
actitud y aptitud para la bsqueda del bien comn, con espritu solidario y constructivo,
con sensibilidad por el saber, con incentivos y disposicinpor el conocimiento, para
realizarse efectivamente, con intencin innovadora, es decir, una educacin en valores
para la formacin del ciudadano.
El orden cerradodesempea un papel muy importante en la formacin bsica, al crear
y desarrollar hbitos como el de la disciplina, el respeto, la obediencia y la
subordinacin, as como la moraly el espritu de cuerpo. La disciplina se manifiesta en
la precisin y la marcialidad; por ello hay que cuidar de los ms mnimos detalles
porque contribuye a formar unnico cuerpo capaz de cumplir misiones en cualquier
circunstancia.
El orden cerrado no es un fin, sino un medio para lograr un fin. En situaciones de
emergencia, laejecucin rpida de los movimientos puede no ajustarse al orden y a la
precisin de los mismos, ya que el objetivo en estos casos es su pronta ejecucin.
As mismo permite alsoldado familiarizarse con las caractersticas fsicas del arma, el
balance y la cohesin con lo que se logra que la unidad trabaje de forma armoniosa y
unificada.

tema2 escoltas privado

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1. TEMA 2 la proteccin dinmica (I). Teora esfrica de la proteccin. Teora de los crculos
concntricos. Escalones y niveles de seguridad. Evaluacin de dispositivos. Coordinacin con el
Departamento de Seguridad. 1.- LA PROTECCIN DINMICA En el tema anterior ya definimos la
Proteccin Dinmica, la misma comienza desde la salida del VIP de su domicilio hasta su regreso al
mismo, una vez finalizada la jornada. sta puede ser tanto en vehculo como a pie, extremando la
seguridad del protegido especialmente a la salida y regreso tanto del domicilio como del lugar de
trabajo, as como a lo largo de sus desplazamientos. El servicio de proteccin dinmica es el
encargado de realizar un exhaustivo estudio de los itinerarios a recorrer, especialmente los habituales.
Por eso, es necesario aplicar inicialmente unas reglas operativas bsicas, las llamadas Teoras
esfrica y de los Crculos Concntricos. De igual manera es necesario reflexionar sobre la forma de
realizar en profundidad la defensa del protegido: apareciendo el concepto de Puestos de Seguridad.
Medidas de Seguridad Llamamos medidas de seguridad a los dispositivos adoptados por el servicio de
proteccin para evitar que fuerzas perturbadoras penetren en la zona de proteccin. Se pueden
clasificar en dos grupos diferentes: Medidas Preventivas y Sistemas de Proteccin. Medidas
Preventivas: Son las disposiciones a adoptar por los agentes de un servicio de proteccin, con el fin de
adelantarse a las acciones terroristas y evitar que se lleve a cabo la ejecucin de alguna accin
perturbadora contra la personalidad o sus bienes. Estas medidas preventivas se pueden dividir en dos
grupos: Medidas preventivas elementales: stas forman parte de las normas de seguridad y
proteccin personal y deben ser adoptadas por todos, por el equipo de proteccin y especialmente por
la propia personalidad (evitando que obtengan informacin bsica sobre su persona). Medidas
preventivas habituales: Entre las que tenemos los dispositivos de espera y de llegada. Sistemas de
Proteccin: Con la proteccin dinmica y esttica, la de crculos concntricos y puestos de seguridad.
2. MEDIDAS DE SEGURIDAD MEDIDAS DE SEGURIDAD Medidas Preventivas Medidas Preventivas
Sistemas de Proteccin "Proteccin Integral" Sistemas de Proteccin "Proteccin Integral" Elementales
Elementales Habituales Habituales Dispositivo de Espera Dispositivo de Espera Dispositivo de Llegada
Dispositivo de Llegada Crculos Concntricos Crculos Concntricos Puestos de Seguridad Puestos de

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Seguridad 2.- TEORA ESFRICA DE LA PROTECCIN La proteccin ideal debe cubrir el espacio
contenido en una esfera cuyo centro seria la persona protegida, es decir: Si consideramos a la
personalidad como un punto central, la zona en la que se ha de dar cobertura a sta, sera toda la
porcin de espacio que tuviera por encima, por debajo y a los lados. SUPERFIC IE SUBSUEL O
ALTURA S
3. Esta teora nos indica, no slo la necesidad de establecer una proteccin a nivel superficie, sino en
las alturas (edificios, puntos o accidentes del terreno dominantes a la accin de escolta). De igual
manera se han de tener controlados los niveles inferiores por los que ha de pasar una personalidad
(subsuelo, pisos o plantas inferiores, tneles, etc.). Los efectivos que en cada nivel se han de
establecer, dependern en gran medida de la zona que ha de ser vigilada. 3.- TEORA DE LOS
CRCULOS CONCNTRICOS Se trata de un operativo compuesto por varios crculos concntricos de
seguridad que tienen como centro comn la personalidad, de manera que cada uno de ellos realiza el
servicio de proteccin en la esfera de su propio cometido. Primer crculo: El nmero de personal de
proteccin ir en consonancia con la importancia o categora social del protegido. Este crculo es
tambin llamado interior o cpsula de proteccin. Los componentes de este crculo es proteger a la
personalidad, al ser el ltimo eslabn en la proteccin para evitar un ataque, son los que se
encuentran en las inmediaciones del protegido, variando su distancia respecto a ella y entre s, en
funcin de las vicisitudes de cada situacin. Estos componentes de la cpsula de proteccin deben
conocer al protegido perfectamente, adelantarse a sus reacciones y movimientos y estar
compenetrados en sus evoluciones, desplazamientos, realizando todo ello de una forma automtica.
Los cometidos y misin principales de una Cpsula en caso de ataque a la personalidad son:
Neutralizacin del atacante, con antelacin a una posible agresin. Cobertura corporal de la persona
protegida en caso de agresin o ataque. Basada en la reduccin de la silueta de la personalidad (en
definitiva, la disminucin de la superficie de blanco). Evacuacin del protegido, mediante el traslado
rpido a una zona segura, previamente establecida y fuera de peligro.
4. Los escoltas de este crculo son la ltima proteccin que le queda a la personalidad cuando han sido
vulnerados o ha faltado la vigilancia en los otros crculos de proteccin. Segundo crculo: Dan
proteccin en un rea ms extensa, mediante la instalacin de puestos de vigilancia y control. Lo
habitual es que est formado por vigilantes de seguridad, aunque en ciertas ocasiones pueden ser
escoltas. A la proteccin de este crculo se le denomina Proteccin Prxima. 3 2 1 Protegido Tercer
crculo - Patrullas mviles - Informacin Primer crculo Cpsula (Escoltas) 2 crculo Puestos de: Control - Vigilancia - Especiales Tercer crculo: No tiene a la vista al protegido, pero son los que
informan en un primer momento la aparicin de una amenaza para la seguridad de la personalidad
5. Su misin es dar proteccin en la zona ms lejana y extensa, con labores fundamentalmente de
observacin, llevada a cabo por patrullas mviles, por lo que se llamada Proteccin lejana. Tambin
pertenecen a este crculo, la cobertura area, servicios de subsuelo, avanzadas, contravigilancias,
guas caninos, y las salas de control. 4.- PUESTOS DE SEGURIDAD Se denomina Puesto de
Seguridad a un rea de responsabilidad a cargo de personal especializado, en el que se ejerce un
control de las personas y cosas que en ella se encuentran. Los Puestos de Seguridad pueden ser fijos
o mviles, en funcin de lo establecido en el plan de seguridad de una persona. Estn ubicados
principalmente en los crculos segundo y tercero. Puestos de Vigilancia: Es el rea de responsabilidad
asignada a un escolta esttico o vigilante, que por la observacin detecta a las personas, objetos o
cosas que se consideren sospechosas. Sus funciones son: La observacin del rea sealada para
cada puesto de vigilancia. La vigilancia de las personas y cosas existentes en su rea de
responsabilidad con la finalidad de detectar a posibles agresores o paquetes sospechosos.
Informacin rpida de toda incidencia al responsable del dispositivo de seguridad. CLASIFICACIN
DE VIGILANCIA DE CONTROL, REVISIN E INSPECCIN ESPECIALES DE SEGURIDAD
6. Puestos de Control, Revisin e Inspeccin: Punto o zona de paso que da acceso a una zona de
estancia restringida, en el que se comprueba, controla y registra la identidad de las personas, los
vehculos y los objetos que portan. En dichos puestos se realiza el llamado control de accesos.
Puestos especiales de Seguridad: Son aquellos en los que se asigna a un miembro del equipo de
seguridad un deber especfico en relacin con un movimiento protector (custodia del equipaje de la
personalidad para evitar sustracciones, proteccin de medios areos, martimos). 5.- ESCALONES Y
NIVELES DE SEGURIDAD Segn los diferentes riesgos a los que pueda estar expuesto la
personalidad, es necesario establecer primeramente un Dispositivo de Seguridad y Proteccin con
diferentes niveles. La composicin de cada uno de ellos en la cpsula es distinta, dependiendo de su
complejidad y de forma escalonada en orden decreciente, segn la colaboracin y participacin de

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apoyos como contravigilancias, subsuelo, avanzadas, equipos caninos. En Espaa se establecen los
siguientes niveles: Primer nivel especial Primer nivel Segundo nivel especial Segundo nivel
Tercer nivel
7. 6.- EVALUACIN DE DISPOSITIVOS Los dispositivos sern evaluados en funcin de los distintos
riesgos y por los movimientos cotidianos de la personalidad; por ello, para evaluar un dispositivo
tenemos que hacer un estudio pormenorizado y exhaustivo de los aspectos siguientes: Domicilio o
residencia habitual del VIP. Lugar de trabajo Itinerarios utilizados de forma habitual, alternativos y de
emergencia. Horarios de entradas y salidas (trabajo, ocio, otras actividades). Desplazamientos.
Cuartos de seguridad. El Dispositivo se inicia con una valoracin o anlisis de riesgos diarios sobre el
objetivo a proteger, evaluando y determinando las amenazas as como las vulnerabilidades que pueda
ser objeto; al mismo tiempo se estudiarn las probabilidades que existan de que pueda ocurrir, a fin de
adoptar las medidas que anulen dichos riesgos y sus causas. Una vez realizada la valoracin, la
evaluacin y el anlisis de riesgos, as como la vulnerabilidad y las posibles amenazas, se determinar
la composicin de la escolta y si debe ser permanente o temporal. REGLA DE ORO A continuacin
pasaramos a la realizacin del dispositivo de proteccin que deber comprender, entre otros los
aspectos siguientes: Operatividad, estructura y mando, proteccin esttica y dinmica, medios
humanos y materiales, itinerarios, lugares de evacuacin, asistenciales, comunicaciones, colaboracin
con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, Bomberos, Proteccin Civil, Cruz Roja, etc. Por ltimo
estableceremos la categora del nivel de riesgo, segn la valoracin del Dispositivo, siendo de nivel alto
o mximo, medio y bajo.
8. 7.- COORDINACIN CON EL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD La coordinacin de los diferentes
dispositivos de seguridad que realicen los escoltas de una empresa privada debe, como medida de
seguridad, estar coordinada e integrada en un Centro de Control. De igual manera se ha de establecer
una jerarqua de responsabilidades, establecindose un responsable de operaciones, un Jefe de
Dispositivo y los Jefes de Cpsula que sean necesarios. El Centro de Control es el rgano encargado
de la coordinacin, centralizacin, y canalizacin de todas las comunicaciones y actuaciones que se
han de realizar en un Dispositivo de Proteccin. Esta coordinacin se efecta a travs de los distintos
medios como radiotelfono y telfono mvil. En el Departamento de Seguridad o Centro de Control
habr permanentemente un operador de radio y un ayudante; stos toman nota de todas las
incidencias que ocurran en la prestacin de los servicios, as como de atender al telfono del Centro.
El Centro de Operaciones estar lo ms prximo posible al lugar donde se desarrolle el grueso de las
escoltas, sobre todo si son de tipo temporal, al mismo tiempo deben estar coordinados con las Fuerzas
y Cuerpos de Seguridad, Cuerpos de apoyo (Proteccin Civil, Bomberos, Hospitales, Cruz Roja).

LE Manual del Escolta & Guardaespaldas

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1. Es un libro que desarrolla ampliamente todos los temasrelacionados con el trabajo de un Agente de
Seguridad VIP. Estelibro es un compendio de la mejor informacin, de los mejorestemas desarrollados
por los expertos en seguridad de funcionarios,dignatarios, de distintas partes del mundo.Ud. en este
importante Manual, podr conocer los temas siguientesampliamente desarrollados, con esquemas,
grficos de todo tipoque ilustran mejor como se organiza la seguridad de un VIP, en lacalle, en
escenarios diversos, la ubicacin de los grupos deseguridad.Una completa antologa que agrupa a los
mejores maestros,expertos y profesionales de la seguridad.
2. Temas desarrollados en este Manual:La seguridad internacional frente a las amenazas
globalescontemporneasSeguridad de Dignatarios. Organizacin de la Seguridad deDignatarios en
Estados Unidos. Amenazas. Tipos deAmenazas.Perfil del escolta. Caractersticas.Escoltas. Formacin.
Aptitudes de un buen Escolta.Entrenamiento Fsico. Carcter que debe tener un Escolta.Terminologa
Profesional.Equipos mnimos que debe llevar un Escolta.Medios de deteccin. La utilizacin de
detectores de metales,explosivos y elementos radiactivos. Manejo y precaucionesVehculos y Armas,
que emplean los Escoltas.
3. Vehculos Blindados. El factor humano en la conduccin. Tiposde Conduccin. Conduccin
Deportiva. Conduccin Segura.Conduccin Tctica de Seguridad- Ofensiva Defensiva. Quees lo

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estratgicamente correcto. El equilibrio.Proteccin Dinmica de VIPS. Teora Esfrica De la

Seguridad.Teora de los Crculos Concntricos. Primer Circulo, SegundoCrculo. Tercer Circulo.
Interno. Intermedio. Exterior.El Plan de Seguridad de un Dignatario. Organizacin
yelaboracin.Aspectos que involucra la elaboracin de un plan de seguridadde personas VIP. Tipos de
Vigilancia. Formas de Vigilancia.Contravigilancia. Formas de Contravigilancia: activa y pasiva.Control y
Misin Especial. Misiones Especiales. Puesto deMando. Funciones del Puesto de Mando. Sistemas
deReconocimiento e Identificacin.Movimientos a pie y distintas formaciones de un equipo
deproteccin a pie. Evaluacin de formaciones a pie. Tipos dedespliegue o tamao de los equipos. Un
Agente. Dos Agentes.Tres Agentes. Cuatro Agentes. Cinco Agentes. Grficos yDiagramas. Anillos de
Seguridad.Distintas formaciones en los desplazamientos a pie. Cambio deFormaciones. Grficos y
Diagramas. Mtodo del reloj paraidentificacin de ngulos. Desplazamientos en veredas,
calles,escaleras, manifestaciones, etc. Grficos y Diagramas.Movimientos en vehculos: Comitivas de
automviles yprocedimientos de escoltas de proteccin. Grficos yDiagramas.Formacin de vehculos.
Configuraciones bsicas decomitivas. Comitiva bsica para casos de mayor peligro. Deltraslado de la
comitiva. Ubicacin del Personal en vehculos.Formacin del Personal de Seguridad fuera de los
vehculos.Ataque por Automvil.Procedimientos bsicos, cuando se presentan las
emboscadasmviles. Emboscadas. Generalidades. Emboscada vehicularmovil. Emboscada vehicular
fija. Ataque con el empleo demotocicletas.Deteccin de vigilancias y seguimientos.
4. Procedimientos de operacin de vehculos de escolta. Delvehculo oficial. Del coche
escolta.Actividades del vehculo "Escolta" en trfico rpido o pesado.Inteligencia protectora.
Elaboracin de la inteligenciaprotectora. Clase de equipos de inteligencia de seguridad.Mviles.
Estacionarios o fijos. Clandestinos. Funciones delequipo de proteccin de inteligencia. Personal para
avanzadas.Verificacin de identidad de los equipos de Inteligencia.Inspecciones de edificios.
Planificacin de la proteccin.Proteccin en Eventos.Inteligencia y mbito Nacional. Inteligencia y
mbitoInternacional.Como proteger dignatarios en situaciones diversas. Proteccincon barreras de
seguridad. Tcnicas de Proteccin. Proteccinde la Residencia del VIP.Normas de Seguridad para
Escoltas en accin. NormasGenerales. Actuaciones en situaciones diversas: Ataquearmado.
Enfrentamiento Armado. Trece recomendaciones paraenfrentamiento armado. Estado de alerta
temprana.La defensa personal (I): fundamentos. Posicionesfundamentales de defensa, ataque y
desplazamientos. Tcnicasde bloqueo y percusin. Tcnicas de luxacin: mueca, codo yhombroLa
defensa personal (II). Defensa contra los ataques a rganosde frente, espalda y brazos. Las
estrangulaciones. Defensacontra ataques de puo y piernaLa defensa personal (III). Defensa contra
arma blanca y arma defuego. Reducciones. Cacheos y esposamientos.Tcnicas de empleo de la
defensa. Caracterstica de la defensa.Casustica de su utilizacinTcnicas de Combate Mortal. Armas
Blancas.Armamento. Armas reglamentarias para su utilizacin por elvigilante de seguridad. Estudio de
las armas reglamentarias.Cartuchera y municin. Conservacin y limpieza. Sutratamiento en el
reglamento de armas
5. Normas de seguridad en el manejo de armas. Generales yespecficas. El principio de
proporcionalidadArmas que emplean los Terroristas. Estudio de Explosivos yGranadas.La proteccin
ante artefactos explosivos. Actuacin anteamenaza de colocacin de un artefacto explosivo. Planes
deemergencia y evacuacin. Concepto. Clases. El control depersonal y objetos: paquetera y
correspondencia. Control yrequisa de vehculos. Colaboracin con las fuerzas y cuerposde
seguridadLos medios tcnicos de proteccin (II) elementos activos:seguridad electrnica. Detectores
de interiores y exteriores. Elcircuito cerrado de televisin. Fiabilidad y vulnerabilidad alsabotajeLa
autoproteccin. Tcnicas y procedimiento deautoproteccin personal: en el trabajo, en el domicilio, en
losdesplazamientos, en otros lugaresEL LIBRO TRAE ADEMAS:6 DVS con 50 Videos del Curso. Ud.
podr visualizar distintostemas con videos a todo color en su casa en su PC, en suTelevisor.
6. 12 Fichas de Evaluacin, que Ud. las presenta por correoelectrnico y si son correctas sus
respuestas Ud. obtiene unaDiploma Universitaria por su participacin en el curso Seguridad
deDignatarios.
7. FORMA DE PAGOS:A NOMBRE DE PEDRO ALEJANDRO REYES RAMOS- DNI07899680-LIMAPERU CELULAR 9964344568

ER DOCUMENTO COMP CONFIDENCIAL CONFIDENCIAL CONQUISTAR EL APOYO DE

LA POBLACIN!!! LA CLAVE DEL SUCESO DE LAS OPERACIONES MILITARES
2. Tc SRGIO MURILO PEREIRA DA SILVA Instructor Brasileo invitado Trabaja en la EOSE
desde el 24 Mayo 2014 ARMA: INFANTERA - 1995 ESPECIALIZACIONES: SELVA,
PARACAIDISMO y OPSIC OTROS CURSOS: MAESTRA EN OPERACIONES DEL SELVA (2002-

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2003) MAESTRA EN OPSIC (2011-2012) COMANDO Y ESTADO-MAYOR (ECEME); XXX PSOS2014 (EOSE) EXPERIENCIA EN OPSIC: CUATRO AOS SERVICIO EN LA UNIDAD OPSIC DEL
EJERCITO BRASILEO CURSO DE OPSIC BDA OP ESP( 2006) MAESTRA EN OPSIC ECEME
- (2009-2010) SEIS MESES COMO COMANDANTE DEL EQUIPO DE OPSIC EN HAITI (2010)
OFICIAL DE OPERACIONES DEL BATALION OPSIC DEL BRASIL 4
3. OBJETIVOS PROFESIONALES INMEDIATOS REPRESENTAR BIEN A MI PAS Y MI EJERCITO
EN EL PER CONTRIBUIR CON LA ESPECIALIZACIN DE LOS ALUMNOS DEL PBOS Y PSOS
CONTRIBUIR PARA MANTENER LA EXCELENTE IMAGEM DEL EJERCITO DEL PER Y DE LA
ESCUELA DE OPERACIONES SICOLGICAS 5
4. 6 La asignatura Conocimientos Bsicos de las OPSIC fue concebida para ofrecer a los alumnos
una sntesis de algunos conocimientos que se ajustan a las necesidades prcticas de los operadores
sicolgicos. Con ese intento, fue priorizado el estudio de los fundamentos de Operaciones Sicolgicas
que facultan la comprensin de las orgenes, antecedentes y de la importancia de las OPSIC.
Asimismo, la comprensin de las normas, caractersticas y las posibilidades de las OPSIC. As, el
perfil de la asignatura puede ser sintticamente entendido como Conocimientos bsicos
fundamentales al manejo de las OPSIC". Sesin 0- CB - Introduccin - v230515
5. 7 Despus de estudiar los textos y las diapositivas usted deber ser capaz de: - Entender la
importancia delas OPSIC - Conocer la origen, antecedentes y la evolucin de las OPSIC - Conocer
algunas definiciones de OPSIC - Presentar das Disciplinas que sustentan las OPSIC - Entender la
definicin de Accin y Guerra Sicolgica. - Conocer las caractersticas de las OPSIC. - Conocer las
posibilidades de las OPSIC Sesin 0- CB - Introduccin - v230515
6. 8 Despus de estudiar los textos y las diapositivas usted deber ser capaz de: - Entender las
normas que rigen las OPSIC - Entender las Aplicacin de los Principios de la Guerra a las Operaciones
Sicolgicas - Entender el funcionamiento bsico de OPSIC - Entender los principales trminos de
OPSIC - Conocer el sistema de operaciones sicolgicas de las FF.AA - Conocer el sistema de
operaciones sicolgicas del Ejrcito. Sesin 0- CB - Introduccin - v230515
7. La asignatura esta dividida en cinco sesiones: 1- FUNDAMENTOS DE LAS OPSIC 2- DEFINICIN
DE TRMINOS 3- SISTEMAS DE OPSIC 4- REVISIN 5- Evaluacin y Encuesta final. 9 Sesin 0- CB
- Introduccin - v230515
8. Materiales disponibles en la aula virtual: Sesin 1-FUNDAMENTOS DE OPSIC 1. Estudio
Suplementario Nro. 1 2. Capitulo 6 del ME 40-11 3. Diapositivas Sesin 2-DEFINICIN DE
TRMINOS 1. Estudio Suplementario Nro. 1 2. Capitulo 1 del ME 40-11 3. Diapositivas Sesin 3SISTEMAS DE OPSIC 1. Estudio Suplementario Nro. 1 2. Capitulo 7 del ME 40-11 3. Diapositivas
Sesin 4 Revisin de la sesin 2 y 3 Sesin 5-Evaluacin de las sesiones 2 y 3 10 Sesin 0- CB Introduccin - v230515
9. Siga los siguientes pasos para obtener un mejor aprendizaje en la asignatura: 1. Abr las
diapositivas de cada una de las sesiones que sern estudiadas. Siga la orden creciente de las
sesiones. 2. Lea los estudios suplementarios y las partes de los manuales indicadas en las diapositivas
de la sesin. 3. Despus de leer los textos indicados para la sesin, estudie el restante de las
diapositivas. 4. Busque comprender los conceptos estudiados y haga un resumen. 5. Todas las
preguntas de la evaluacin de proceso y de la evaluacin final son fundamentadas en las diapositivas y
en los estudios suplementarios. 6. Haga las tareas y evaluaciones que estn en la clase virtual. 11
Sesin 0- CB - Introduccin - v230515
10. Siga los siguientes pasos para obtener un mejor aprendizaje en la asignatura: 7. Los textos de
apoyo complementan los temas de estudio. Su lectura no es obligatoria y su contenido no ser
evaluado. 8. En las diapositivas estn apenas partes de los estudios suplementarios, as la lectura de
eses textos en fundamental para lograr los objetivos propuestos. 9. ENTRE EN LA AULA VIRTUAL EN
LAS FECHAS MARCADAS PARA LAS VIDEOCONFERENCIAS CON EL PROFESOR. LA
PARTICIPACION DEL ALUMNO ES OBRIGATORIA Y PODR SER EVALUADA. 10. Usted puede
entrar en contacto con el profesor en la direccin: psicoloco2.@gmail.com 12 Sesin 0- CB Introduccin - v230515
11. 13 - HAGA TODAS LAS EVALUACIONES! - CUMPLA LOS PLAZOS! - INTERACTUE CON EL
Sesin 0- CB - Introduccin - v230515
12. CONFIDENCIAL CONFIDENCIAL CONQUISTAR EL APOYO DE LA POBLACIN!!! LA CLAVE
DEL SUCESO DE LAS OPERACIONES MILITARES
13. UN BUENO OPERADOR SICOLGICO DEBE DOMINAR LOS CONOCIMIENTOS BSICOS
DE OPERACIONES SICOLGICAS DE SU EJRCITO

LETO

RECONOCIMIENTO TERRESTRE
12. PRESENTACIN
a. El reconocimiento de una operacin que realiza una fuerza para obtener informacin sobre:
(1) El enemigo.
(2) El terreno.
(3) Los recursos.
b. El reconocimiento puede ser:
(1) El reconocimiento por el fuego es el que se ejecuta disparando sobre una posicin enemiga sospechosa, a fin de hacer que
ste revele su presencia movindose o contestando el fuego.
(2) El reconocimiento en fuerza consiste en un ataque realizado con una fuerza de cierta importancia y est destinada a
descubrir o someter a prueba la posicin y fuerzas enemigas.
Las Unidades empleadas en un reconocimiento en fuerza ejecutan generalmente un ataque local a objetivo limitado.
c. Durante las operaciones, el reconocimiento es uno de los principales medios para obtener informacin vital para el esfuerzo de
Inteligencia. La superioridad en el reconocimiento puede ser el factor decisivo en una situacin poco clara e incierta debido a que
proporciona al Comandante la informacin para que pueda adoptar una decisin conveniente.
d. La tcnica empleada por las diferentes Armas en la ejecucin de los reconocimientos se describe en los Reglamentos
respectivos.
13. RESPONSABILIDADES
El reconocimiento que tiene por objeto obtener informaciones especficas para las operaciones tcticas es una funcin de
Comando y como tal el Comandante debe iniciar y mantener un reconocimiento constante. El Oficial de Inteligencia tiene
responsabilidad de EM desde el punto de vista de planeamiento y asignacin de misiones de reconocimiento, as como del
entrenamiento y control de las Unidades y personal de reconocimiento. En el desempeo de esta responsabilidad el Oficial de
Inteligencia debe coordinar estrechamente con el Oficial de Operaciones (E-3) las medidas de seguridad relativas a las Unidades
de reconocimiento, las rdenes que se imparten a las patrullas y el entrenamiento de las Unidades y personal de
reconocimiento.
14. PRINCIPIOS
Los principios bsicos del reconocimiento comunes a todas las Armas o fundamentos del reconocimiento son:
a. Orientarse sobre el movimiento o ubicacin del objetivo de formacin.
b. Reportar toda la informacin obtenida.
c. Evitar combates decisivos.
d. Mantener el contacto con el enemigo.
e. Desarrollar la situacin.
Estos principios se encuentran explicados en el Manual de Brigada de Caballera.
15. LOS RGANOS
Generalmente se cuenta con los siguientes rganos de reconocimiento:
a. Unidad de Caballera.
b. Aviacin.
c. Patrullas de todas las Armas y de cualquier magnitud.
(1) Una patrulla de un elemento enviado por una Unidad mayor con el objeto de obtener informaciones o cumplir misiones de
hostigamiento, destruccin, seguridad o limpieza de puntos de resistencia.
(2) Hay dos tipos de patrullas y que se determinan por las misiones que se les asignan.
(a) Patrullas de reconocimiento.
Las patrullas de reconocimiento son las patrullas que se envan para:
1 Obtener informaciones.
2 Obtener y mantener el contacto con el enemigo.
3 Reconoce una determinada ruta, zona o rea.
(b) Patrullas de combate.
Las patrullas de combate son unidades sacadas del grupo para comprometerse en un combate independiente o proteger el
frente, un flanco o la retaguardia del grueso por el combate si es necesario. Las patrullas de combate a menudo reciben como
una misin principal la captura de soldados enemigos para su interrogacin. Ellas tambin buscan informaciones como una
misin secundaria.
16. MISIONES
El Oficial de Inteligencia est encargado de preparar misiones adecuadas a los diferentes rganos por emplear a fin de obtener la
informacin deseada. Generalmente estas misiones se derivan del Plan de Bsqueda. Para determinarlas se tendr presente que:
a. Las misiones deben ser asignadas de acuerdo con las posibilidades y limitaciones del rgano empleado.
b. Las misiones deben ser especficas, sin dejar dudas sobre el tipo de informacin que se desea. La asignacin de una misin de
reconocimiento vaga produce una informacin tambin vaga o no satisfactoria. Se debe evitar asignar misiones de tipo general
tales como informar sobre fuerza y dispositivo del enemigo. Adems, es necesario indicar la hora especfica en que se desea la
informacin.
c. En la asignacin de misiones de reconocimiento a un rgano d bsqueda es probable que se d ms de una misin en un
momento dado. En este caso se debe establecer una definida prioridad a las misiones por la importancia de la informacin pedida
y por la hora en que ella se necesita. Indicando las prioridades el Oficial de Inteligencia asegura que se preste atencin adecuada
a las misiones ms importantes.
d. Para evitar innecesaria duplicidad en el esfuerzo, conflictos entre los reconocimientos y la posibilidad de combate entre
Unidades amigas (especialmente en la noche), el Oficial de Inteligencia debe coordinar todas las misiones de reconocimiento.
Esto no implica mucha dificultad ya que debe existir un Plan General de Reconocimiento y debe establecerse estrecho enlace
entre los Oficiales de Inteligencia de los diversos escalones.
e. Al preparar y asignar las misiones de reconocimiento, la mayora de los rganos deben ser empleados en las tareas ms
importantes. En vez de distribuir los rganos disponibles dbilmente sobre una zona amplia o en una serie de misiones, se
selecciona la misin ms importante y se concentra en ella todo el esfuerzo hasta que sea cumplida satisfactoriamente, sin que
esto implique que se reste atencin a las dems misiones por concentrar el esfuerzo en la importante. Sin embargo, la
concentracin razonable de la mayora de los rganos para el cumplimiento de las misiones ms importantes permite obtener los

mejores resultados en un tiempo ms corto, sin perjuicio de alcanzar la necesaria amplitud. Es buena prctica mantener algunos
rganos en reserva si es posible a fin de emplearlos en nuevas misiones de reconocimiento.

LOS RGANOS DE BSQUEDA

7. PRESENTACIN
a. Un rgano de bsqueda es cualquier persona, Unidad o elemento que obtiene
informaciones mediante el examen, la observacin o el interrogatorio de una fuente de
informacin.
En todos los Escalones a partir del Batalln, el Oficial de Inteligencia es secundado en
la ejecucin de sus funciones por rganos de bsqueda especializados. Sin embargo, en
un sentido ms amplio, todas las tropas estn en condiciones de buscar y obtener
informaciones. La Inteligencia no es un asunto que interesa solamente a unos pocos
especialistas.
b. Los Comandantes de Unidad disponen de sus Oficiales de Inteligencia para el empleo
de los rganos de bsqueda con que cuentan, a fin de obtener informaciones precisas y
oportunas sobre el enemigo y sobre el rea de operaciones; por lo tanto, estos Oficiales
deben emplear adecuadamente a todos los rganos de bsqueda disponibles.
8. RGANOS DE BSQUEDA
a. Los rganos de bsqueda son de tres tipos:
(1) El personal de Inteligencia.
(2) Las tropas combatientes.
(3) Los servicios como rganos especiales de informacin.
b. El personal de Inteligencia
Est constituido por la Seccin de Inteligencia y el personal asignado que cumple
exclusivamente funciones de Inteligencia. Algunos miembros de este personal, tales
como observadores, interrogadores, traductores e intrpretes, buscan y obtienen
informaciones.
c. Las tropas combatientes
En este trmino se incluye a las Unidades orgnicas y de apoyo de las GU y las
Unidades subordinadas que buscan y obtienen informaciones en su mayor parte
mediante el contacto con el enemigo. Dentro de estos rganos se encuentran las
Unidades de Caballera, Infantera, Ingeniera y Blindados. Todas ellas son etapas para
obtener informaciones en el campo de batalla.
Normalmente las tropas combatientes obtienen informaciones mediante:
(1) El patrullaje.
(2) La captura de prisioneros.
(3) La obtencin de documentos, equipo y material enemigo.

(4) La observacin terrestre y area.

d. rganos especiales de informacin
Son aquellos elementos de los Servicios que cuentan con una preparacin tcnica o
altamente especializada. Generalmente las informaciones que obtienen no provienen del
contacto con el enemigo. Es conveniente un estrecho enlace entre estos rganos y el
Oficial de Inteligencia. Las informaciones de este carcter puede provenir de las
Unidades de Polica Militar, Intendencia, Armamento, Transmisiones, Sanidad y
Transporte de la Fuerza Area y de los Destacamentos de Inteligencia Tcnica.
9. TROPAS COMBATIENTES
a. Unidades de Reconocimiento
La Caballera y los elementos de reconocimiento de la Infantera estn organizados,
equipados e instruidos para cumplir misiones de reconocimiento, sea a pie o montados,
empleando la infiltracin, el fuego y el movimiento.
Las Unidades de reconocimiento poseen excelentes medios de transmisiones, gran
movilidad sobre los caminos y buena a campo traviesa, muy buena potencia de fuego y
personal de reconocimiento adiestrado para el efecto. Sin embargo, la eficacia de las
operaciones que deben realizarse depende del terreno, el estado de los caminos, de las
condiciones meteorolgicas favorables y de las condiciones de abastecimiento
(carburantes y lubricantes para las Unidades Blindadas). Las patrullas blindadas de
reconocimiento durante la noche no puede actuar silenciosamente ni obtener el mximo
de eficiencia.
Las Unidades de reconocimiento pueden cumplir las siguientes misiones:
(1) Bsqueda en reas, zonas o a lo largo de rutas determinadas.
(2) Cubrir un flanco descubierto o un intervalo entre dos Unidades.
(3) Lograr el contacto con los combates de encuentro.
(4) Patrullaje.
En todos los casos deben estar en aptitud de instalar y operar Puestos de Escucha y
Puestos de Observacin.
b. Unidades de Infantera
(1) Debido al rol que desempea la Infantera, sus Unidades tienen la oportunidad de
buscar informaciones por diversos medios.
La Infantera obtiene informaciones por medio de:
(a) El combate.
(b) El patrullaje.
(c) La observacin.
(d) El interrogatorio de prisioneros de guerra, civiles y refugiados.

(e) El examen de documentos y material capturado.

(2) En relacin con la bsqueda de informaciones, las Unidades de Infantera tienen las
siguientes ventajas:
(a) Mantienen el contacto estrecho con el enemigo.
(b) Actan cualesquiera que sean las condiciones meteorolgicas.
(c) Obtienen informaciones detalladas combatiendo, observando y escuchando.
(d) Actan eficientemente de noche.
(3) La principal limitacin de la Infantera es que su movilidad est restringida por la
velocidad y desplazamiento de sus elementos a pie. Adems no puede tener una visin
tan amplia como la que tienen las Unidades de reconocimiento y la Aviacin.
(4) Las misiones de Inteligencia apropiadas para una Unidad de Infantera son las que
pueden realizar conjuntamente con su misin de combate, tales como:
(a) Determinar la situacin local del enemigo (ubicacin, efectivos, dispositivos,
identificaciones, actitud, capacidad combativa y reservas locales).
(b) Determinar las caractersticas del rea de Operaciones inmediata en su frente.
c. Unidades de localizacin por el sonido
Estas Unidades localizan a las ametralladoras y morteros enemigos mediante
procedimientos acsticos. Estos procedimientos permiten ubicar objetivos que no
pueden ser detectados visualmente por estar cubiertos por las posiciones defensivas
enemigas, el terreno, la vegetacin, la oscuridad, el humo y la niebla.
d. Las Unidades Blindadas
(1) El personal de estas Unidades rara vez acta a pie, y, por lo tanto, para obtener
informaciones est limitado a observar desde sus tanques o vehculos.
Los elementos o tanques de las Unidades Blindadas tienen las siguientes ventajas en la
bsqueda de informaciones:
(a) Se desplazan a velocidades moderadas en los caminos y poseen movilidad a campo
traviesa.
(b) Su blindaje le proporciona proteccin contra el fuego enemigo.
(c) Tienen un excelente sistema de transmisiones radioelctrico.
(d) Son capaces de efectuar rpidas penetraciones en la zona enemiga.
(2) Sus operaciones estn limitadas por:
(a) Los campos minados y otros obstculos.
(b) Las condiciones meteorolgicas desfavorables, terrenos impracticables, visibilidad
limitada y la oscuridad.
(c) El abastecimiento de carburantes, lubricantes, repuestos y municiones.
(3) Las misiones de bsqueda apropiadas para los elementos blindados son

esencialmente similares a las de la Infantera, aunque en muchos casos se puede esperar

una mayor amplitud y profundidad. Por otro lado, pueden practicar patrullares a pie en
situaciones estabilizadas sobre el enemigo o sobre el terreno en poder de ste.
e. Unidades de Artillera de Campaa
(1) Las Unidades de Artillera de Campaa tienen contacto visual con el enemigo y
mantienen una observacin constante sobre ste y sobre el terreno que ocupan. La
Artillera en el cumplimiento de su misin principal de apoyar con sus fuegos a la
Infantera localiza y destruye los objetivos enemigos.
La misin principal del sistema de Inteligencia de la Artillera es localizar, analizar y
evaluar los objetivos enemigos y mantener una informacin segura sobre el contacto.
Lo Oficiales de Inteligencia de Artillera obtienen estas informaciones de:
(a) Los observadores avanzados.
(b) Los Oficiales de Enlace que se encuentran en las Unidades de Infantera de primera
lnea.
(c) Los observadores areos de Artillera.
(d) Las secciones de radar de los Grupos de Artillera.
(e) Los equipos de topografa y reconocimiento.
(f) Las partes de bombardeos y anlisis de embudos y fragmentos de granada.
(g) Los observadores de Artillera.
(2) Sus sistemas de transmisiones radioelcrticas y almbricas le permiten disponer de
comunicaciones rpidas. A diferencia de la Infantera, la Artillera no puede obtener
identificaciones enemigas ni otras informaciones detalladas que slo pueden obtenerse
mediante el contacto estrecho con el enemigo.
(3) Entre las informaciones que los Oficiales de Inteligencia pueden recibir de la
Artillera se encuentran:
(a) Ubicacin de la Artillera enemiga, ametralladoras, morteros, caones antitanques y
Artillera antiarea.
(b) Concentraciones y movimientos de tropas, zonas de resistencia, zonas de reunin,
puestos de comando y puestos de observacin.
(c) Informaciones sobre el terreno.
f. Aviones de enlace y observacin
(1) El Cuerpo Ejrcito y las Grandes Unidades pueden recibir aviones de enlace y
observacin que pueden satisfacer las necesidades de del tiro de la Artillera y
emplearse como rganos de bsqueda en provecho del Comando de la GU.
(2) El empleo de los aviones de enlace reposan en los principios siguientes:
(a) No deben volar ms all de la lnea de contacto.

(b) Cumplen sus misiones a altitudes comprendidas entre los 150 y los 1.000 metros.
La naturaleza de este empleo limita el campo de observacin (admitiendo buena
visibilidad) a profundidades que oscilan entre los 3.5 kms. y los 5 kms. a partir de la
lnea de contacto.
(3) Los aviones de enlace estn en aptitud de cumplir las siguientes misiones de
informacin:
(a) Reconocimiento de itinerarios, puntos importantes del terreno y posiciones
enemigas, incluyendo:
1 Volumen y direccin del trnsito sobre los caminos.
2 Evidencias de destruccin y construccin de caminos.
3 Utilizacin de nuevas rutas por el enemigo.
4 Estados de los caminos y puentes en poder del enemigo.
5 Condiciones de los ros y sus orillas.
6 Localizacin de obstculos y campos minados.
(b) Toma de fotografas areas.
(c) Localizacin de objetivos.
(d) Vigilancia de campos de batalla.
(4) Las fotografas areas tomadas desde otros aviones a alturas relativamente bajas, a
menudo tienen gran valor tctico. Algunas veces cuando las condiciones meteorolgicas
no permiten el vuelo de aviones de gran rendimiento, los aviones de enlace pueden
aprovechar cualquier perodo de calma en el estado del tiempo para tomar fotografas de
ciertas zonas que por su importancia en el desarrollo de las operaciones son de
necesidad vital.
(5) El piloto y el observador de los aviones de enlace deben estar familiarizados con los
vuelos nocturnos. Los puntos importantes del terreno, as como la red de caminos son
claramente visibles en las noches con la luna. Sin embargo, cuando no hay luna, las
grandes iluminaciones u otros artificios pueden proporcionar una claridad suficiente en
determinadas zonas. Para sealar los puntos de control resulta ventajoso utilizar
granadas de fsforo blanco.
(6) Los aviones en misin de informacin, comparados con los rganos de bsqueda
terrestres, tienen las siguientes posibilidades:
(a) Mayor campo de observacin.
(b) El avin puede asemejarse a una plataforma elevada, mvil y de observacin
flexible que se adapte rpidamente a la dinmica de combate proporcionando una
vigilancia continua durante el desplazamiento y la progresin de las tropas.
(c) Localiza con precisin los objetivos porque puede distinguirlos con la facilidad entre

los que los rodean.

(d) La informacin puede obtenerse en plazos ms breves. La misin puede transmitirse
por radio al avin en vuelo y la informacin o resultado puede proporcionarse
inmediatamente, utilizado el mismo medio de transmisin.
(7) Las limitaciones para el empleo de los aviones de enlace como rganos de bsqueda
son las siguientes:
(a) Las condiciones meteorolgicas y la oscuridad. (Cuando no existen medios para
eliminar esta limitacin, pueden reducir o anular el cumplimiento de la misin)
(b) La aviacin enemiga y el tiro antiareo restringen seriamente las actividades de este
tipo de aviones, si no se toman las medidas correspondientes.
(c) Cuando se emplea la aviacin del enlace y observacin se pierde gran parte del
secreto.
(d) La fatiga del piloto limita la continuidad en la observacin.
(e) Los pequeos detalles de un objetivo o instalacin terrestre no pueden ser estudiados
con la misma precisin que cuando se les observa desde un punto fijo.
(8) Los aviones de enlace representan rganos de bsqueda valiosos y eficaces,
constituyendo el mejor medio para obtener informaciones de carcter especial. Sin
embargo, las limitaciones anteriormente expuestas obligan a realizar un cuidadoso
planeamiento cuando se les quiere emplear en misiones de bsqueda de informaciones.
g. Personal que informa sobre los efectos de los bombardeos
(1) El personal encargado de formular las Partes de Bombardeo y Anlisis de Embudos
determina la actividad, ubicacin, calibre y mtodo de empleo de la Artillera enemiga.
Tanto este personal como el de las Unidades tiene la obligacin de llevar continuamente
a la Artillera de apoyo informes sobre los efectos de los bombardeos en sus respectivas
zonas, aunque la informacin sea o parezca insignificante.
(2) Por el anlisis de los Partes de Bombardeo, el Oficial de Inteligencia de Artillera
obtiene informaciones sobre el dispositivo y actividades de Artillera enemiga. Estas
informaciones son enviadas al Oficial de Inteligencia de la Brigada. El estudio de los
desplazamientos y reuniones de la Artillera enemiga, de las zonas que la Artillera
enemiga ha bombardeado y el estudio de sus actividades son de particular valor para
apreciar las posibilidades del enemigo y determinar su probabilidad relativa de
adopcin.
h. Unidades antiareas
Estas Unidades proporcionan al Oficial de Inteligencia informaciones sobre la actividad
area enemiga, tales como: cantidad, y tipo y actividad de sus aviones, objetivos amigos
destacados y nmero de aviones enemigos destruidos o averiados.

Todas las Unidades antiareas estn en la red de informaciones de la Artillera antiarea

que opera en servicio de alarma antiarea en toda la zona del Cuerpo Ejrcito. El Oficial
de Inteligencia de la Unidad de Artillera antiarea subordinada puede retransmitir estas
alarmas al Oficial de Inteligencia.
i. Unidades de radar contramorteros.
La misin principal de estas Unidades es localizar los morteros enemigos de modo que
los elementos de fuego puedan neutralizarlos o destruirlos. Su misin secundaria es
detectar los movimientos del enemigo.
Estas Unidades utilizan el radar para localizar a los morteros enemigos. Hay varios
factores que limitan la eficiencia de un equipo de radar, entre los cuales se encuentran:
las condiciones meteorolgicas adversas (especialmente las lluvias intensas), accidentes
del terreno y las contramedidas del enemigo.
j. Unidades de Ingeniera La Ingeniera ejecuta principalmente trabajos que requieren
tcnicas y equipo especial. El cumplimiento de estos le permiten obtener informaciones
sobre las vas de comunicacin, transitabilidad del suelo, topografa y recursos de la
Zona de Operaciones as como sobre las fortificaciones e instalaciones del enemigo.
Las Unidades de Ingeniera proporcionan informaciones e Inteligencia sobre los efectos
tcticos de los nuevos materiales de Ingeniera que posee el enemigo (o el nuevo empleo
que hace del material ya conocido) y sobre el terreno al punto de vista de Ingeniera
particularmente pronstico hidrogrfico, transitabilidad y estudios especiales.
Estas Unidades preparan informes y estudios tcnicos del terreno que luego son
empleados en la preparacin de los Estudios Tcticos de las Condiciones
Meteorolgicas y del Terreno. Otras Unidades especiales de Ingeniera preparan
modelos del terreno, as como cartas y mapas completos o actualizando las existentes.
10. UNIDADES DE APOYO ESPECIALIZADAS
a. Unidades de Polica Militar.
Las Unidades de Polica Militar en su funcin de patrullaje de la Zona de Retaguardia,
control de refugiados de la poblacin civil y de prisioneros de guerra, frecuentemente
obtendrn informaciones valiosas de inters tanto para la Inteligencia como para la
Contrainteligencia.
b. Unidades de Intendencia y Armamento
Los elementos de estas Unidades proporcionan Inteligencia referente a las
caractersticas, posibilidades y limitaciones de los materiales de guerra y artculos de
Intendencia del enemigo.
Las informaciones obtenidas por las Unidades de Material de Guerra y de Intendencia
probablemente sern incompletas. La Inteligencia detallada se obtendr de los estudios

realizados por los Documentos de Inteligencia de los Servicios Tcnicos de los

Escalones superiores.
c. Unidades de Comunicaciones
Los elementos de estas Unidades proporcionan informaciones al Oficial de Inteligencia
sobre el equipo de comunicaciones del enemigo. Los fotgrafos de las Unidades de
Comunicaciones pueden ser empleados para fines de Inteligencia.
d. Unidades de Sanidad
Las Unidades de Sanidad proporcionan informaciones o Inteligencia sobre el estado
sanitario del enemigo (tropas y poblacin civil), y las condiciones de salubridad de la
Zona de Operaciones. Puede, tambin, obtener informaciones verbales y documentos de
los heridos tanto amigos como enemigos.
e. Unidades Qumicas, Biolgicas, Radiolgicas (Q. B. R.)
Las Unidades qumicas suministran informaciones sobre la actividad qumica, biolgica
y radiolgica del enemigo; la clase de agente qumico empleado, ubicacin, magnitud y
duracin de concentracin o contaminacin; efectos, forma de empleo de los agentes
qumicos, existencia de granadas txicas o agentes biolgicos o radiolgicos en los
depsitos de municiones u otras instalaciones capturadas al enemigo y cualquier equipo
utilizado por el enemigo.
Las Unidades qumicas cooperan, tambin, en las actividades de alarma en caso de
ataque con gases.
f. Unidades de Transporte
Las Unidades de Transporte, en el curso de sus operaciones normales, obtienen y
proporcionan informaciones sobre las caractersticas, capacidad y empleo militar de las
vas de comunicacin, con particular referencia a los caminos, ferrocarriles, puertos y
playas.
g. Fuerza Area
Normalmente con el Cuerpo Ejrcito en el TO, opera una Fuerza Area Tctica. Sus
medios de bsqueda de informaciones estn disponibles a los Oficiales de Inteligencia
de las Divisiones y Unidades subordinadas a travs de los canales de Inteligencia.
La Aviacin puede penetrar profundamente detrs de las lneas enemigas y sea por
medio de reconocimientos visuales o fotogrficos, puede obtener informaciones que de
otro modo no podrn alcanzarse. La interpretacin de fotografas areas proporcionan
informaciones referentes al enemigo y al terreno.
Las misiones de reconocimiento visual proporcionan informaciones principales sobre el
terreno y sobre objetivos imprevistos y fugaces.
h. Destacamentos de Inteligencia Tcnica

Estos Destacamentos estn constituidos por representantes de los diferentes servicios

tcnicos y obtienen y proporcionan informaciones referentes a los diversos tipos de
equipo enemigo.
En Oficial de Inteligencia de la Divisin recibe de estos Destacamentos informes o
datos a travs de los respectivos servicios tcnicos y la Inteligencia producida como
resultado de sus actividades la obtiene a travs de los canales de Inteligencia.
11. OPERACIONES DE BSQUEDA DE INFORMACIN
La bsqueda informaciones es la Operacin de Inteligencia que ofrece mayor dificultad
y es de mayor envergadura dentro de las Operaciones de Inteligencia. Se lleva a cabo
mediante varios procedimientos; en las secciones siguientes se describe el
reconocimiento areo y terrestre y el contrareconocimiento.
Normalmente el esfuerzo de bsqueda incluye un nmero elevado de personas y el
esfuerzo del enemigo est orientado a evitar que sean obtenidas informaciones adems
de hacer llegar otras que puedan establecer una idea diferente de los planes.
Publicado por Cap (ENB) Pedro Zerpaen 17:40
CONTRARECONOCIMIENTO
17. PRESENTACIN
El contrareconocimiento es la accin preventiva destinada a proteger a las tropas amigas
contra el reconocimiento enemigo. Consiste en las medidas
tomadas para proteger a una Unidad contra la observacin enemiga.
18. FORMAS
El contrareconocimiento puede tomar cualesquiera de las dos formas siguientes:
a. Defensivo
Esta es una accin preventiva que tiene por objeto evitar que el reconocimiento enemigo
ingrese a ciertas zonas del terreno. Es de un carcter esencialmente pasivo y se establece
detrs de obstculos naturales con limitadas direcciones de aproximacin que canalizan
as a los reconocimientos del enemigo.
b. Ofensivo
Este tipo de contrareconocimiento hace frente al reconocimiento enemigo y lo destruye.
El contrareconocimiento ofensivo puede ser dinmico o esttico, de acuerdo con las
actividades de las fuerzas a las cuales se protege.
19. PRINCIPIOS
El contrareconocimiento se basa en principios diferentes a los de reconocimiento. Estos
principios son:

a. Destruir o neutralizar por el combate a los elementos de reconocimiento enemigo.

b. Las fuerzas de contrareconocimiento estn ligadas a las fuerzas amigas que se
protegen y no a las del enemigo.
c. La fuerza empleada en el contrareconocimiento se escalona en profundidad. Esto
permite un apoyo mutuo e impide que los reconocimientos enemigos ejecuten
penetraciones profundas en la zona que se protege.
20. RELACIONES CON EL RECONOCIMIENTO
a. El reconocimiento y el contrareconocimiento se completan entre s y no pueden ser
fcilmente separados. El buen reconocimiento asegura simultneamente cierto grado de
seguridad. Por otra parte, la actividad de una fuerza de contrareconocimiento
proporciona ciertos efectos de reconocimiento.
a. Cuando se asigna a las Unidades, simultneamente, las misiones de reconocimiento y
de contrareconocimiento, la orden debe expresar claramente cul tiene prioridad. En las
fuerzas importantes parte de ellas pueden encargarse de cada una de las misiones.
SECCIN F
EL RECONOCIMIENTO AREO
21. PRESENTACIN
La misin de la Aviacin de Reconocimiento es obtener y procesar las informaciones
necesarias para la Fuerzas Area, as como para el Ejrcito, la Armada o las Fuerzas
Conjuntas con las cuales opera la Fuerza Area.
22. COOPERACIN AERO - TERRESTRE
a. El Cuerpo Ejrcito y la Fuerza Area tctica dentro de un TO son empleados en
operaciones conjuntas como componentes de un equipo aeroterrestre. Es esencial la
relacin estrecha entre estos dos elementos para obtener el xito en el cumplimiento de
sus misiones independientes y comunes. Para este fin, todos los escalones paralelos
cooperan en el planteamiento y ejecucin de las operaciones conjuntas. Esta
cooperacin abarca a todos los niveles de Comando, pero el planeamiento conjunto y las
decisiones de este tipo se limitan normalmente al escaln Fuerza Terrestre del Teatro de
Operaciones (FTTO) - Fuerza Area del Teatro de Operaciones (FATO).
b. El intercambio de informaciones sobre el enemigo entre la Fuerza Area y las
Unidades del Cuerpo Ejrcito es de vital importancia para cada uno de ellos en el
cumplimiento de sus misiones.
c. La Fuerza Area es capaz de proporcionar informes de reconocimiento areo, visual y
fotogrfico.
(1) El reconocimiento visual puede investigar en forma efectiva una zona, un rea o un
itinerario, ya sea como consecuencia de una misin planeada o por instrucciones

emitidas por radio mientras se encuentra en el aire. Una caracterstica del valor del
reconocimiento visual es su aptitud para reglar el fuego de artillera de largo alcance.
(2) El reconocimiento fotogrfico suministra informacin detallada del enemigo, del
terreno y es un medio para estudiar una zona dada en un perodo considerable de tiempo
como para descubrir cambios en las instalaciones enemigas.
d. El Ejrcito est en aptitud de proporcionar a la Fuerza Area informaciones sobre el
enemigo, para el mejor empleo del esfuerzo areo. Tales informaciones comprenden:
(1) La Aviacin.
(2) Artillera Antiarea.
(3) Proyectiles dirigidos e instalaciones de radar del enemigo.
(4) Instalaciones de produccin.
(5) Otras informaciones sobre objetivos.
23. ORGANIZACIN DE UN SISTEMA DE COOPERACIN AERO-TERRESTRE
DE LA INTELIGENCIA.
a. Esta cooperacin est regulada por el sistema de operaciones aeroterrestres.
b. El sistema de Inteligencia del Cuerpo Ejrcito en lo que corresponde a la cooperacin
aeroterrestre comprende tres escalones:
(1) Brigada (Brig.).
(2) Divisin (Div.).
(3) Cuerpo de Ejrcito (C E.).
En la Bgda. las funciones referentes a Inteligencia aeroterrestre las cumple el Oficial de
Inteligencia areo.
El Oficial de Inteligencia areo, bajo control del Oficial de Inteligencia del Cuerpo
Ejrcito y en coordinacin con otras Secciones del Estado Mayor, prepara y enva los
pedidos de reconocimiento areo de la Brigada.
Las prelaciones se indican en los pedidos para asegurar que se logre lo ms esencial en
el caso de que las Unidades de la Fuerza Area no puedan satisfacer todos ellos. El
Oficial de Inteligencia areo ayuda tambin a la difusin de las informaciones obtenidas
por el reconocimiento areo. Por su parte el Oficial de Inteligencia areo de la Divisin
considera los pedidos hechos por las Brigadas para los reconocimientos visuales y
fotogrficos junto con los de otras Unidades para luego enviar al Cuerpo Ejrcito un
pedido nico.
b. El rgano principal de Inteligencia de la Aviacin que sirve a una Fuerza Area
tctica es el Grupo de Reconocimiento.
24. DESCRIPCIN DE UN PROCEDIMIENTO PARA LOS RECURSOS A NIVEL
TO

A continuacin se expone paso a paso el procedimiento que se sigue para solicitar y

ejecutar una misin de reconocimiento visual y una de reconocimiento fotogrfico, tanto
bajo condiciones de rutina (preplaneadas) como de emergencia (a pedido).
a. Procedimiento para misiones preplaneadas:
(1) Unidades de la Brigada (Batallones o Cas.):
Envan los pedidos a la Brigada.
(2) Brigada
(a) Rene todos los pedidos provenientes de las Unidades, Centro de Coordinacin de
Apoyo de Fuegos (CCAF) y Estado Mayor de la Brigada.
(b) Dispone las misiones en su orden de prioridad y asigna prioridades a los pedidos.
(c) Remite los pedidos de la Brigada a la Div.
(3) La Divisin.
(a) Rene los pedidos de las Brigadas y otras necesidades de la DI.
(b) Dispone misiones en su orden de prioridad y asigna prioridades a los pedidos.
(c) Remite los pedidos de la Div. al CE.
(4) Centro de Operaciones Tcticas del CE.
(a) Oficial de Inteligencia areo (Cuerpo de Ejrcito).
1 Rene los pedidos provenientes de la DI y del EM.
2 Dispone las misiones en su orden de prioridad y asigna prioridades a los pedidos.
Prepara los pedidos.
3 Presenta los pedidos a los Centros de Operaciones Conjuntas del TO.
(b) Fuerza Area Tctica (FAT): Divisin de Operaciones de Reconocimiento.
1 Prepara el Plan de Reconocimiento de la FAT.
2 Prepara el prrafo Reconocimiento de la Orden de Operaciones de la FAT.
(c) Cuerpo de Ejrcito (Oficial de Inteligencia Areo)
1 A los Oficiales de Enlace Terrestre que estn en el Grupo de Reconocimiento enva:
a Informacin que permitir a los OET preparar la ayuda adecuada a los pilotos de
reconocimiento en la reunin preliminar.
b Informacin sobre cualquier cambio de Programas Operativos de la Red Area del
Oficial de Inteligencia y las transmisiones que se refieren al reconocimiento.
2 Al Centro Aerofotogrfico Conjunto (CAFC):
a Lista de prelacin para la interpretacin de fotos por tomarse en las misiones
fotogrficas aprobadas.
b Datos para la distribucin de las fotos e informes de interpretaciones fotogrficas.
b. Procedimientos para misiones a pedido
(Este procedimiento supone que ningn avin en el aire se encuentra en las

inmediaciones del objetivo por reconocer).

(1) Batalln o Ca. orgnica
Comunica por telfono el pedido a la Brigada.
(2) Brigada
Aprueba y remite el pedido al Centro de Operaciones Tctico (COT) por medio de la
red de pedidos.
(3) Divisin
Controla la red de transmisin e indica su aprobacin mediante su silencio.
(4) Centro de Operaciones Tcticas
(a) Ejrcito (Oficial de Inteligencia areo).
1 Recibe los pedidos y les asigna primera prioridad y presenta el pedido a la Divisin de
Operaciones de Reconocimiento de la FAT.
2 Alerta a los Oficiales de Enlace Terrestre del Grupo de Reconocimiento preparndolos
a recibir las ltimas indicaciones sobre la misin.
3 Alerta al CAFC y le da instrucciones para la interpretacin, reproduccin y
distribucin de fotos (nicamente para misiones fotogrficas).
(b) FAT: Divisin de Operaciones de Reconocimiento
1 Aprueba el pedido, le asigna adecuada prioridad.
2 Ordena al Grupo de Reconocimiento efectuar la misin.
25. IMPORTANCIA DEL RECONOCIMIENTO AREO
a. El reconocimiento areo es uno de los medios ms importantes y menos evidentes,
por el cual el apoyo tctico influye en el xito de las operaciones del CE. Sin el
reconocimiento areo realizado ms all de los lmites de la observacin terrestre a la
vista, un Comandante combate ciego, pues slo cuenta con los informes que
proporcionan las patrullas y los que se obtienen de los PG, desertores enemigos,
refugiados y agentes, que son muchas veces insuficientes o limitados.
a. Los resultados del reconocimiento areo que llegan a las Unidades de Escalones
inferiores al Ejrcito provienen de una multitud de rganos. Son obtenidos directamente
de los aviones de reconocimiento visual por medio de la radio. La Unidad de
fotointerpretacin area y el Oficial de Enlace Terrestre en el Grupo de Reconocimiento
transmiten la informacin por medio de la red de reconocimiento. La Unidad de
fotointerpretacin entrega estudios detallados del terreno y de las defensas enemigas,
conjuntamente con fotografas anotadas y mosaicos o cartas ilustradas. Los Oficiales de
Inteligencia del Cuerpo Ejrcito difunden las informaciones obtenidas por la Fuerza
Area tctica en los Informes Peridicos de Inteligencia, Anexos de Inteligencia y por
medios de mensajes especiales.

26. OBJETIVOS PARA EL RECONOCIMIENTO

a. Los objetivos para los reconocimientos son clasificados por la Fuerza Area como:
fijos, temporales y mviles.
(1) Cualquier estructura u objetivo no sujeto a movimiento es un objetivo fijo. En la
bsqueda de informaciones de los objetivos fijos se emplean las misiones de
reconocimiento fotogrfico de preferencia a las misiones de reconocimiento visual.
(2) Los objetivos temporales son instalaciones o estructuras utilizadas provisionalmente
por el enemigo. Este tipo de objetivos comprende campamentos militares, vivac,
instalaciones, depsitos de municiones y puentes de pontones.
(3) Los objetivos mviles son objetos que se desplazan tales como concentraciones de
tropas, vehculos de todo tipo, embarcaciones y aviones.
b. En la bsqueda de informaciones referentes a los objetivos temporales y mviles,
generalmente se emplean las misiones de reconocimiento visual de preferencia sobre las
misiones fotogrficas. El anlisis cuidadoso o el examen del tipo de la informacin
requerida sobre el objetivo, dar una indicacin del tipo de misin por emplearse en la
bsqueda de la informacin solicitada. Sern raros los casos en que se emplean tipos de
misiones sobre el mismo objetivo para obtener una misma informacin.
27. PEDIDO DEL RECONOCIMIENTO AREO
Los pedidos de reconocimiento areo provenientes de la GUC y escalones inferiores se
hacen a travs de los canales de Inteligencia. Los pedidos de carcter urgente se envan
a travs de la red de pedidos areos directamente a la GUC. Normalmente los pedidos
de reconocimientos aerotcticos incluirn la siguiente informacin mnima:
a. reas, rutas u objetivos por reconocer.
b. Hora en que debe cumplirse la misin.
c. Tipo de reconocimiento que se desea (visual o fotogrfico).
d. Importancia que tiene la informacin deseada (justificacin del pedido).
e. Informacin especfica que se desea.
f. Plazo para la fecha y hora de entrega (el ltimo momento en que la informacin
tendr valor).
g. Adems deber considerarse para el reconocimiento fotogrfico:
(1) Tipo de la fotografa que se desea (vertical, oblicua o de otro tipo).
(2) Escala aproximada.
(3) Distribucin requerida.
(4) Nmero de copias.
h. Indicar qu personal del Sistema de Control Aerotctico (SCAT) estar en
condiciones de controlar los aviones y notificar a la Central de Tiro cuando el avin de

reconocimiento se est acercando a las primeras lneas de modo que si es necesario la

Artillera puede cesar el tiro.
i. Coordinacin de los tiros terrestres en la zona por reconocer.
28. POSIBILIDADES Y LIMITACIONES DEL RECONOCIMIENTO AREO
El reconocimiento aerovisual debe, necesariamente concretarse a asegurar la obtencin
de informaciones de los objetivos localizados. Su operacin ms efectiva est en la
ubicacin de objetivos temporales.
a. El factor limitativo en la cantidad de informaciones que pueden obtenerse por los
medios visuales est dado por el propio piloto, quien adems de atender a la conduccin
de su mquina (aviones monoplaza de gran rendimiento) debe simultneamente,
practicar la observacin.
b. El factor limitativo de la calidad de la informacin obtenida por medio visual, reside
en la dificultad de hacer observaciones precisas en objetivos sobre los cuales se vuela a
una velocidad de cinco millas o ms por minuto.
c. Una dificultad adicional, no considerada a menudo, es la orientacin y localizacin,
puesto que el piloto se ve restringido al uso de un mapa relativamente de pequea
escala.
d. El factor justificativo que domina a estas limitaciones es la rapidez con la cual la
informacin obtenida de objetivos temporales o mviles se transmite a las unidades
amigas capaces de atacarles antes que ellos desaparezcan por razn de despliegue o
alejamiento.
e. Cuando las Unidades de reconocimiento aerovisual complementan sus observaciones
visuales con fotografas, estos factores limitativos disminuyen. La exactitud detallada de
su informacin aumenta, pero el tiempo requerido para procesar y difundir tal
informacin aumenta tambin considerablemente.
29. MISIONES AERO - FOTOGRFICAS
a. Misiones diurnas
(1) Las misiones fotogrficas diurnas, generalmente son llevadas a cabo por aviones de
caza aislados, a los que se ha quitado el armamento para poder acomodar el equipo
fotogrfico. Estos aviones dependen de su velocidad, maniobrabilidad y altitud para
protegerse contra los aviones y la artillera antiarea enemiga. Las misiones fotogrficas
se realizan a grandes altitudes, ms all de los 20.000 pies, si las condiciones
meteorolgicas lo permiten.
(2) Las misiones a bajas alturas se realizan a altitudes inferiores a las mencionadas
anteriormente. En esta misin, el avin toma a baja altura, fotografas verticales y
oblicuas de una zona bien defendida como una playa o una primera lnea del frente. Se

utiliza esta misin solamente cuando las fotografas verticales de gran escala no
producirn la informacin necesitada. En esta misin las prdidas y bajas son muy
elevadas, por tal razn estas misiones son excepcionales y se utilizan solamente cuando
hay urgencia en la informacin.
(2) La bsqueda de informaciones por la observacin visual no es parte normal de una
misin fotogrfica diurna.
b. Misiones fotogrficas nocturnas
(1) Las misiones fotogrficas nocturnas son realizadas por aviones aislados del tipo
bombardeo ligero que portan cmaras y fuentes de iluminacin, corrientemente bombas
o proyectiles luminosos.
La zona que puede ser abarcada en las misiones fotogrficas nocturnas es muy pequea
en comparacin con la que se puede abarcar en una misin fotogrfica diurna, pero el
avin nocturno puede colocarse sobre su objetivo con exactitud por medios electrnicos
y puede obtener informacin acerca de la actividad nocturna del enemigo imposible de
obtener por otros medios.
(2) La obtencin de informaciones mediante la observacin visual en una misin
nocturna est limitada por la cantidad de luz producida por la luna o por medios
artificiales.
Publicado por Cap (ENB) Pedro Zerpaen 17:44
MANUAL DE INTELIGENCIA

CAPTULO I
GENERALIDADES
SECCIN A
DISPOSICIONES GENERALES
1. OBJETO
Este manual es texto de referencia en todo lo concerniente a la Inteligencia de Combate, para uso de las Unidades y Escuelas del
Ejrcito.
2. ALCANCE
a. El material que se presenta en este texto puede ser empleado en cualquiera de las situaciones siguientes:
(1) Situacin de Guerra:
(a) Guerra Nuclear. (Total)
(b) Guerra Convencional. (Generalizada o Limitada)
(2) Situaciones de Paz:
(a) Operaciones de Contraguerrilla.
(b) Operaciones de Defensa Civil.

(c) Operaciones Antidrogas.

(d) Operaciones de Evacuacin de no Combatientes.
(e) Operaciones Fronterizas.
(f) Apoyo a las Autoridades Electorales.
(g) Otras en Apoyo a las Autoridades.
b. Este documento orienta al usuario en los siguientes aspectos:
(1) Organizacin encargada de la Inteligencia.
(2) Descripcin de procedimientos para obtencin,
procesamiento y uso de las informaciones.
(3) Utilizacin de la Inteligencia y Contrainteligencia.
(4) Instruccin y adiestramiento de Inteligencia.

SECCIN B
INTELIGENCIA ESTRATGICA MILITAR
3. GENERALIDADES
La Inteligencia estratgica militar forma la base para las operaciones proyectadas en tiempo de guerra. Debe proporcionar un
conocimiento completo de la capacidad de cada nacin en su potencial blico, el cual de conformidad con las modernas ideas de
guerra total debe estudiarse bajo todos los aspectos que sean susceptibles a dar un conocimiento de las posibilidades integrales
de cada nacin en los grandes campos del poder: militar, econmico, social y poltico.
4. COMPONENTES
Los factores que influyen en las capacidades militares, vulnerabilidades y posibilidades de las naciones, se consideran como
elementos componentes de la informacin militar estratgica.
Estos elementos componentes de la Inteligencia militar estratgica estn relacionados recprocamente. Ninguno de ellos puede
sostenerse por s solo. Por ejemplo, la Inteligencia militar cientfica contribuye grandemente a los otros elementos componentes,
particularmente a la Inteligencia militar econmica y de las Fuerzas Armadas. Se integran todos los elementos componentes para
producir una Inteligencia estratgica confiable, estos son:
a. Inteligencia de geografa militar, la cual trata de las caractersticas naturales y artificiales del ambiente fsico, segn afectan a
los planes y operaciones militares.
b. Inteligencia militar de transporte y comunicaciones, la cual trata con los aspectos militares de los sistemas de transporte de
una nacin y su sistema para transmitir informacin a grandes distancias, generalmente por medios elctricos.
c. Inteligencia militar sociolgica, la cual trata de los factores de la poblacin y de los recursos humanos con la demografa de
una nacin y los aspectos psicolgicos de su gente, ya sea como un todo o en grupos independientes.
d. Inteligencia militar poltica, la cual trata de la organizacin de los gobiernos, partidos polticos, polticas nacionales y las
relaciones exteriores de las organizaciones gubernamentales.
e. Inteligencia militar econmica, la cual trata de la extensin y uso de los recursos naturales y humanos y la potencialidad
industrial nacional.

f. Inteligencia militar cientfica, la cual trata del progreso de la investigacin y desarrollo cientfico segn se relaciona con la
economa nacional y la potencialidad militar.
g. Inteligencia militar de las Fuerzas Armadas, la cual trata de los medios fsicos directos con los cuales una nacin hace la
guerra, inclusive el tamao, organizacin, capacidad para expansin, eficiencia, tcticas y prcticas estratgicas de las Fuerzas
Armadas de una nacin.
h. Inteligencia militar biogrfica, la cual trata del estudio de las personalidades individuales extranjeras quienes son de
importancia en el presente o quienes sern de importancia en el futuro. Esto es un elemento componente independiente, porque
las personalidades se consideran en relacin con uno o ms de los elementos componentes descritos arriba. Sin embargo, debido
a los mtodos que se usan en la bsqueda, evaluacin y compilacin de informacin biogrfica, a sta se le considera como un
estudio por separado.

SECCIN C
INTELIGENCIA DE COMBATE
5. GENERALIDADES
La misin es el punto orientador del ciclo, es el factor del ambiente operacional que domina las Operaciones de Inteligencia.
Satisfacer las necesidades de Inteligencia que la misin impone es el propsito fundamental de las Operaciones de Inteligencia.
6. PRINCIPIOS DE LAS OPERACIONES DE INTELIGENCIA DE COMBATE
Existen ciertos principios bsicos que se aplican a la Inteligencia, sean cuales sean los requerimientos, los medios disponibles o
ambientes en los que se suceden las Operaciones de Inteligencia.
La aplicacin de estos principios son en gran parte asunto de criterio por parte del Oficial de Inteligencia pues algunas veces la
importancia relativa de uno y otro pareciera que los hace entrar en pugna, por lo cual hay que tener en cuenta su verdadero
valor y poder complementarlos. Estos son:
a. Utilidad: La inteligencia debe ser adecuada para su utilizacin, debe aumentar el conocimiento y la comprensin del problema
en particular que se est considerando, para que sirva de base a la decisin, un entendimiento cabal de la naturaleza del
problema o de la misin del Comandante es esencial para la produccin de Inteligencia til; esto implica el conocimiento
temprano de la naturaleza de la Inteligencia requerida para que no sea el simple aspecto de aumentar el conocimiento, lo cual
podra ser interesante pero no til.
b. Oportunidad: La Inteligencia debe ser oportuna, su valor est en llegar al usuario a tiempo para su utilizacin con el fin de que
pueda servir de base para la accin apropiada. Algunas veces la oportunidad puede envolver algn sacrificio en lo que se refiere
a la integridad y la exactitud del conocimiento obtenido; puede presentarse en una situacin que necesita de una decisin
inmediata que no pueda posponerse.
Un entendimiento del uso adecuado del problema o la misin es una gua para el grado de exactitud e integridad para no perder
la oportunidad del empleo.
c. Flexibilidad: Los procedimientos que no puedan cambiarse para satisfacer los requerimientos de una situacin dada
generalmente conducen al fracaso. Aunque los procedimientos reglamentarios generalmente hacen las Operaciones de
Inteligencia ms eficaces, stos no se siguen a ciegas. Los procedimientos son flexibles para satisfacer los requerimientos

inesperados. Las Operaciones de Inteligencia basadas en razn y en juicio y no en procedimientos fijos se adaptan ms a las
situaciones tcticas.
d. Seguridad:
(1) La naturaleza de la inteligencia requiere medidas de seguridad constantes para negarle al personal no autorizado, la
informacin sobre las operaciones de los rganos de Inteligencia, fuentes de informacin y el producto de Inteligencia. El
enemigo tiene la ventaja, si l conoce el grado de informacin que la fuerza contraria tiene sobre sus posibilidades,
vulnerabilidades y probables posibilidades de adopcin. Se toman medidas de engao para ocultar el efectivo y las intenciones.
El conocimiento del grado hasta el cual estas medidas han sido fructuosas es de gran valor.
(2) Mientras que los efectos del compromiso de los estudios completos y Apreciaciones de Inteligencia son obvios, los efectos
acumulativos del compromiso tambin son peligrosos. Todas las fuerzas militares tratan de obtener y usar trozos de informacin
para desarrollar una presentacin completa de Inteligencia.
(3) Se hace una distincin clara entre la seguridad y el secreto. La Inteligencia slo tiene valor si llega al usuario autorizado. Las
medidas de seguridad no deben poner obstculos en la divulgacin de informacin a aquellos que la requieran. Los rganos
deben canjear libre y completamente la informacin e Inteligencia para permitir la mejor produccin posible.
e. Imaginacin
(1) Las Operaciones de Inteligencia requieren imaginacin y perspicacia. Se evitan las normas y los procedimientos que limitan la
imaginacin o la iniciativa de rganos subordinados. El personal de Inteligencia se vale de ingeniosidad para que toda la
informacin disponible pueda desarrollarse y explotarse y la Inteligencia resultante pueda proporcionarse al usuario en una
forma adecuada.
(2) Lo evidente por s mismo nunca se acepta SIN TENER MUCHA PRECAUCIN. A fin de lograr la sorpresa las fuerzas militares
recurren al engao para fijar en la mente de la fuerza contraria ciertas suposiciones falsas. Sin importar las apariencias, se
considera constantemente ola posibilidad de engao por parte del enemigo.
(3) Las Operaciones de Inteligencia estn basadas en la suposicin de que la situacin siempre cambia y no permanece fija.
Durante los perodos de inactividad relativa, las Operaciones de Inteligencia son ideadas para descubrir cualesquiera seales de
cambio en la situacin de un enemigo verdadero o potencial.
En esos momentos, el significado de Inteligencia, y an la falta de sta, asume una importancia inmediata. La duda en cuanto a
la probabilidad de adopcin de las posibilidades enemigas, es resuelta a favor de la accin positiva y agresiva por parte del
enemigo. La aceptacin a ciegas de la continuidad de una situacin actual puede ser fatal.
f. Interdependencia con las Operaciones Tcticas
(1) Las Operaciones de Inteligencia dentro del Ejrcito forman una parte integrante de las operaciones de todas las Unidades,
tanto en combate como en servicio. La operacin en general del Ejrcito completo en llevar a cabo su misin en combate, se
mide y se determina por medio de la Inteligencia que ste desarrolla y usa. La tctica y la estrategia a la vez son la causa y el
efecto de las Operaciones de Inteligencia.
(2) Los rganos de Estado Mayor que tienen la responsabilidad y autoridad para preparar y emitir rdenes operacionales en
nombre del Comandante y aquellas que tienen la responsabilidad de las Operaciones de Inteligencia tienen que trabajar como un
equipo. Solamente de esta manera pueden los planes y las rdenes indicar la informacin disponible y aprovechar hasta el

mximo el conocimiento de la situacin y las capacidades y las vulnerabilidades enemigas. La responsabilidad de la coordinacin
recae conjuntamente sobre las Agencias del personal de Inteligencia y de Operaciones. Las diferencias en cuanto a criterios en la
implicacin de la Inteligencia, deben ser resueltas por el Comandante o su representante autorizado a actuar por l en dichos
asuntos, de manera que las ordenes y solicitudes sean consistentes.
g. Continuidad: El principio fundamental de las Operaciones de Inteligencia es que todas las actividades de Inteligencia siguen un
ciclo sencillo y continuo. Al mismo tiempo que se est buscando nueva informacin se est analizando otra informacin y se est
utilizando Inteligencia.
7. AREA GEOGRFICA DE LAS OPERACIONES DE INTELIGENCIA COMBATE.
Los diferentes Comandantes necesitan informacin sobre las diferentes reas geogrficas. Algunos de sus requerimientos, sin
embargo, provienen de las reas cubiertas. Los planes, las rdenes y las solicitudes de informacin militar estn relacionadas con
reas determinadas, particularmente el rea de influencia del Comando. Esta rea es aquella porcin del rea o zona de
operaciones asignada, en la cual el Comandante, por sus propios medios, est capacitado para influir directamente en las
operaciones mediante el empleo de su poder de combate disponible. Las Operaciones de Inteligencia, sin embargo, tambin
incluyen el rea de inters del Comando hasta el grado requerido para permitir el planeamiento para la extensin delante del
rea de influencia o para el desplazamiento de los blancos potenciales hacia el rea de influencia. El rea de inters es aquella
que interesa al Comandante, inclusive el rea de influencia, las reas adyacentes a sta y que se extienden al territorio enemigo
a los objetivos de las operaciones en curso y planeadas. Esta incluye las reas ocupadas por las fuerzas enemigas, las cuales, si
fuesen empleadas en el rea de influencia, podran perjudicar el cumplimiento de la misin. En aquellas porciones que se
extienden ms all del rea de influencia, el Comandante depende de los Comandos superiores, de apoyo y adyacentes, en
cuanto a la conduccin de las Operaciones de Inteligencia de Combate.

Figura N 1. Area de las Operaciones de Inteligencia.

8. PLANEAMIENTO
a. El planeamiento de Inteligencia requiere la anticipacin de los requerimientos de informacin para satisfacer las necesidades
de seguridad y la vigilancia de la organizacin. El planeamiento de Inteligencia indica las condiciones cambiantes por medio del
desarrollo y de la explotacin de las buenas fuentes de informacin, el mejoramiento de mtodos y el aumento de la eficacia en
la divulgacin de informacin.
b. Da por resultado la bsqueda de informacin sobre temas de actual inters y de valor en el futuro. Si se desarrolla Inteligencia
no correcta sobre cualquier tema de inters actual, se toma la accin correctiva sin demora. El personal de Inteligencia toma la
iniciativa en la bsqueda de informacin que parece ser til, adems de la informacin solicitada especficamente por el
Comandante y esto requiere un Planeamiento completo.
9. CICLO DE INTELIGENCIA DE COMBATE
a. El ciclo para la produccin de Inteligencia de Combate comprende cuatro fases:
(1) La orientacin del esfuerzo de bsqueda.
(2) La bsqueda de las informaciones.

(3) El procesamiento de la informacin obtenida para producir Inteligencia.

(4) La utilizacin de la Inteligencia resultante.
b. Estas cuatro fases son simultneas. Al mismo tiempo que se estn buscando nuevas informaciones, otras ya obtenidas estn
en proceso de transformacin y, simultneamente, est siendo utilizada la Inteligencia producida. Todas estas operaciones deben
ser constantemente orientadas.
c. Estas cuatro operaciones constituyen el comn denominador del "ciclo de inteligencia". Cada una de ellas es indispensable, ya
que si una de ellas fracasa, fracasar todo el ciclo.

Figura N 2. Ciclo de Inteligencia.

SECCION D

LA INTELIGENCIA DE COMBATE Y EL AMBIENTE OPERACIONAL

10. INFLUENCIA DEL AMBIENTE OPERACIONAL EN LAS OPERACIONES DE INTELIGENCIA

Las Operaciones de Inteligencia se concentran en aquellos aspectos del ambiente operacional pertinentes al enemigo y al rea de
operaciones, los cuales influyen en la seleccin de una forma de accin por parte del Comandante para llevar a cabo la misin.
Se analizan la situacin del enemigo y el rea, para determinar los elementos principales que afectan las operaciones militares.
Estos elementos principales pueden ser las inclemencias del tiempo y del terreno, el uso de una forma particular de potencia de
combate por parte del enemigo, la implantacin de una posibilidad enemiga previamente limitada, o el uso de los recursos y
caractersticas del rea para facilitar o hacer posible el cumplimiento de la misin.
11. INFLUENCIA DE LAS OPERACIONES DE INTELIGENCIA SOBRE EL AMBIENTE OPERACIONAL
Las Operaciones de Inteligencia ayudan a influir en el ambiente operacional. Por ejemplo, las Operaciones de Contrainteligencia
reducen la habilidad del enemigo de obtener informacin y actuar lucrativamente para cambiar significativamente los aspectos
del ambiente operacional. Las Operaciones de Inteligencia que revelan las vulnerabilidades enemigas, ayudan al Comandante a
seleccionar una forma de accin que conduzca un cambio desventajoso del poder relativo de combate enemigo.

12. INFLUENCIA DE LA MISIN

La misin del Comando es el factor bsico del ambiente operacional que orienta las Operaciones de Inteligencia. Las Operaciones
de Inteligencia se basan en la obtencin de la informacin necesaria para llevar a cabo la misin.
Los hechos se interpretan en cuanto a su importancia en relacin con el cumplimiento de la misin. Sin un conocimiento cabal y
una comprensin de la misin asignada, las Operaciones de Inteligencia no pueden dirigirse correctamente. Sin embargo, no
cesan porque no haya una misin asignada. Se asumen misiones lgicas y se conducen Operaciones de Inteligencia, con
anticipacin al recibo de una misin.
13. INFLUENCIA DE LAS ARMAS NUCLEARES
La escala del uso de armas nucleares influye en las Operaciones de Inteligencia, afectando los requerimientos de Inteligencia.
Estos requerimientos indican las operaciones militares que son factibles bajo las diferentes escalas del uso de armas nucleares.
La escala del uso de armas nucleares afecta la relacin entre el fuego y la maniobra. Esto influye en las Operaciones de
Inteligencia cuyo propsito es la adquisicin del blanco y la obtencin de informacin, sobre las direcciones de aproximacin.
Similarmente, la escala del uso de armas nucleares (limitada, intermedia o ilimitada) determina el grado de dispersin requerido
para la seguridad adecuada de las Unidades e instalaciones. Esto influye en que las Operaciones de Inteligencia obtengan la
informacin del rea de operaciones con mucho inters y detalles.
14. INFLUENCIA DE LA FORMA DE GUERRA
Los mismos requerimientos de Inteligencia generalmente existen en todas las formas de guerra. Estos requerimientos de
Inteligencia varan en importancia con cada forma de guerra. Durante las situaciones de tensin, las consideraciones polticas
generalmente son ms importantes al tomar decisiones militares. Por lo tanto, en esa forma de guerra, las Operaciones de
Inteligencia pueden requerir mayor cobertura del factor poltico que en las otras formas de guerra.
15. SITUACIONES DE TENSIN
a. En estas condiciones, la Inteligencia de Combate es ms amplia en alcance que en otras formas de guerra. La Inteligencia
particularmente importante es aquella que proporcionar la alerta al comienzo de las hostilidades. El Comandante de la Fuerza
generalmente requiere ms Inteligencia del rea del Teatro, en donde su Fuerza ser empeada en combate. Las Operaciones de
Inteligencia deben estar ideadas para proporcionar dicha informacin como un asunto de rutina para las Unidades que pueden
ser empleadas en combate con poco tiempo de alerta.
b. Cuando se asigna una misin, las Operaciones de Inteligencia proporcionan la informacin de las caractersticas del rea de
operaciones con nfasis especial en los aspectos polticos, sociales y econmicos. Esta informacin generalmente se deriva de
Inteligencia estratgica actual contenida en el estudio apropiado. Adems se hacen los arreglos para explotar los rganos de
Inteligencia disponibles en el rea de operaciones y para desarrollar otras fuentes de informacin, particularmente sobre las
fuerzas de guerrillas. Dentro del rea de operaciones, las Operaciones de Inteligencia, desarrollan un ambiente de inquietud,
identifican los elementos hostiles, proporcionan la informacin topogrfica detallada y proporcionan cualquier otra informacin
sobre la cual pueda basarse la accin militar. La Contrainteligencia es de ptima importancia y constituye una parte principal de
las Operaciones de Inteligencia.
(1) Las Operaciones de Contrainteligencia apropiadas comienzan en cuanto se asigna la misin. Los objetivos amigos, en las
situaciones casi de guerra pueden ser comprometidos por medio de las contramedidas enemigas, si estos llegan a conocerse de

antemano. Las medidas a ser adoptadas deben salvar los obstculos impuestos por la libertad de movimiento de las personas
civiles, inclusive los representantes de los medios de noticias cuando no hay verdaderas hostilidades. Si el tiempo lo permite, se
comienzan las operaciones de encubrimiento y engao.
(2) Dentro del rea, las Operaciones de Contrainteligencia proporcionan medios para la seguridad de los abastecimientos, del
equipo, del personal y de las instalaciones. La falta de Operaciones de Contrainteligencia eficaces contribuyen al hurto, a las
actividades del mercado negro, a la disponibilidad de abastecimientos y armas para las fuerzas u organizaciones hostiles y
propaganda enemiga para desacreditar la fuerza enemiga.
(2) El adiestramiento de todos los individuos en la Contrainteligencia es importante. El contacto estrecho con las personas civiles
y la falta de un enemigo visible y operaciones reales, frecuentemente resulta en el relajamiento de las medidas de seguridad
individuales.
(3) Las medidas de Contrainteligencia que proporcionan la seguridad para el planeamiento y para las operaciones requieren
atencin especial. Se consideran los efectos de la falta de proteccin proporcionada por la censura militar y otros controles y las
consultas estrechas con los funcionarios civiles locales y aliados.
16. SITUACIN DE GUERRA LIMITADA
Una consideracin principal en las Operaciones de Inteligencia en condiciones de guerra limitada, es que la produccin de
Inteligencia puede ser afectada por las restricciones que pueden aplicar a ambos lados. Estas restricciones pueden incluir las
limitaciones en el uso de armas, limitaciones del rea, limitaciones del blanco o restricciones en el uso de varios medios de
potencia de combate, tales como guerra qumica y biolgica. Sin embargo, las Operaciones de Inteligencia determinan por la
amenaza cuando las limitaciones o restricciones pueden cesar sin aviso y que el conflicto pueda desarrollarse en una guerra
general.
17. SITUACIN DE GUERRA TOTAL
Durante las fases iniciales de una guerra total, en las operaciones militares, se recalca el mantenimiento de la seguridad del
Comando, la proporcin de la alerta temprana al comienzo de las operaciones tcticas principales enemigas y la proteccin de los
medios de bsqueda de Inteligencia. Cuando las operaciones tcticas comienzan, las Operaciones de Inteligencia se orientan en
la obtencin de la informacin necesaria para lograr la superioridad de los fuegos y para continuar manteniendo la integridad del
Comando.
18. LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
La estructura de la fuerza proporciona los medios para la conduccin de las Operaciones de Inteligencia y normalmente presenta
problemas en la coordinacin de las Operaciones de Inteligencia. Aunque las Operaciones de Inteligencia se orientan
principalmente en los aspectos del ambiente operacional externo al Comando, la conduccin es afectada por la estructura de la
fuerza amiga. A veces, la estructura puede exigir que un Comando conduzca las Operaciones de Inteligencia, las cuales
normalmente seran llevadas a cabo por un Comando superior. Por ejemplo, en un Teatro de Operaciones se le puede requerir a
una Divisin que lleve a cabo las Operaciones de Inteligencia en un Ejrcito de Operaciones. En dichos casos se necesita el
aumento de las Unidades y rganos de Inteligencia apropiados.
19. LOS MEDIOS DE INTELIGENCIA DISPONIBLES
Los dispositivos de bsqueda de Inteligencia de las Unidades especializadas en Inteligencia, son inadecuados para obtener toda

la informacin requerida para producir Inteligencia. Las actividades de Inteligencia son parte de las operaciones de todas las
fuerzas militares y no estn limitadas a Unidades especializadas. Las fuerzas organizadas principalmente para la fuerza de
maniobra, apoyo de fuego, apoyo de combate y apoyo administrativo tambin llevan a cabo Operaciones de Inteligencia. La
cantidad de esfuerzo dedicado a las Operaciones de Inteligencia vara con la misin y con los requerimientos de la situacin. Por
ejemplo, las fuerzas de maniobra frecuentemente dedican la mayor parte de su esfuerzo a las operaciones que a la bsqueda de
Inteligencia.
20. OTROS RGANOS DE BSQUEDA DE INTELIGENCIA
Los rganos de Inteligencia de las Fuerzas Navales y Fuerzas Areas contribuyen con informaciones de tipo especializado, dentro
del Teatro, para el Ejrcito de Operaciones; especialmente el Servicio de Meteorologa, Aviacin de Reconocimiento, etc.
Las organizaciones gubernamentales que cumplen funciones policiales y de seguridad de instalaciones pueden contribuir al
esfuerzo de la bsqueda de Inteligencia y mediante un adiestramiento bsico convertirse en rganos de bsqueda de informacin
de inters para las operaciones tcticas.
21. INTELIGENCIA EN OPERACIONES COMBINADAS
a. En las operaciones combinadas (que incluyen Fuerzas Armadas de otras naciones), tambin se mantiene el enlace con las
agencias de Inteligencia militar de las Fuerzas Armadas participantes. Sujetos a las normas establecidas por el Comandante del
Teatro de Operaciones, ciertas Operaciones de Inteligencia pueden ser un esfuerzo combinado por todas las naciones que
componen la Fuerza. Los esfuerzos combinados evitan la duplicacin, conservan los medios y aseguran la mxima divulgacin de
ciertos tipos de informacin militar.
b. Cuando se trabaja con las agencias de Inteligencia de otras naciones, se ejerce cuidado y tacto al implantar las Directivas
pertinentes a la seguridad y divulgacin de los tipos especificados de informacin. Se mantiene al mnimo la informacin que ha
de divulgarse a solamente nuestra fuerza para evitar divulgacin de Inteligencia que slo ser de nuestro inters.
22. INTELIGENCIA EN OPERACIONES CONJUNTAS
a. En las operaciones de agrupaciones tcticas conjuntas o de los comandos conjuntos, la funcin de Inteligencia bsica no
cambia. Sin embargo, la estructura de la fuerza y otros aspectos del ambiente operacional, tales como el nivel de Comando y el
apoyo de Inteligencia de fuentes externas influyen en la organizacin y en los procedimientos.
b. La funcin del Oficial de Inteligencia (E-2) de la Divisin de Inteligencia de una fuerza conjunta, es producir informacin
oportuna sobre el rea de operaciones y el enemigo. Cada componente que forma parte de la fuerza conjunta ayuda a las otras a
producir Inteligencia hasta el grado permitido por sus propios requerimientos y aquellos del Comandante de la fuerza conjunta.
Cada elemento o componente de la fuerza conjunta debe reconocer los requerimientos de los otros elementos componentes. El
Comandante de la fuerza conjunta se cerciora de que se evite la duplicacin de esfuerzo dentro de la fuerza mediante la
publicacin de Procedimientos Operativos Vigentes (POV). El alcance de estos procedimientos depende de la naturaleza del
Comando, las clases de fuerza en l y del carcter de las operaciones que se conduce. A continuacin mostramos los factores
considerados para incluirse en un POV como ste:
(1) Responsabilidades para la bsqueda y difusin de informacin y de Inteligencia.
(2) Responsabilidades para las operaciones de Contrainteligencia, inclusive las medidas reglamentarias de seguridad.
(3) Procedimientos reglamentarios para tales asuntos como el interrogatorio de prisioneros de guerra (PG), tramitacin de

documentos y pertrechos tomados del enemigo, bsqueda de datos meteorolgicos y explotacin de la informacin de los
evadidos y refugiados.
(4) Unificacin de los informes de Inteligencia y de Contrainteligencia y medios de transmisin.
c. La Divisin de Inteligencia de la fuerza conjunta planea el esfuerzo de la bsqueda de informacin en general, para
proporcionarle al Comandante la Inteligencia oportuna que l requiere. Al asignar los trabajos de bsqueda de informacin de
Inteligencia, se consideran la disponibilidad y la capacidad de los rganos de bsqueda de informacin para realizar los trabajos,
sin importar el elemento componente de servicio. Al mismo tiempo, cada elemento o componente de servicio tambin acopia los
datos de informacin que necesita y cambia dicha informacin libremente con los otros elementos componentes.
d. En la produccin de Inteligencia, el Comando de una fuerza conjunta considera la informacin sobre el enemigo en conjunto y
no como aspectos separados de la Fuerza Area, Naval y Terrestre. La integracin completa de informacin y un anlisis de la
situacin enemiga permiten la apreciacin de la situacin enemiga global.
23. INTELIGENCIA EN OPERACIONES PSICOLGICAS
La Inteligencia para Operaciones Psicolgicas est interesada en la receptividad, vulnerabilidad y conducta real o potencial de
fuerzas o poblaciones extranjeras.
Puede ser estratgica, tctica y de consolidacin y en cualquiera de las formas puede estar relacionada con situaciones que no
lleguen a la guerra, as como tambin las situaciones de combate.
a. Proceso para la obtencin de Inteligencia
(1) Formulacin de requerimientos detallados de Inteligencia.
(2) Preparacin de Plan de Bsqueda.
(3) Presentacin de solicitudes al Oficial de Inteligencia.
(4) Envo de solicitudes a los rganos de bsqueda.
(5) Actualizacin del Diario, Carta de Situacin, Hoja de Trabajo.
(6) Preparacin de la Apreciacin de Inteligencia.
b. Material que se puede obtener por medio de los canales de Inteligencia militar
(1) Discursos, rdenes y proclamaciones importantes.
(2) Informes, cartas, rdenes y otros documentos tomados.
(3) Descripciones de polticas y procedimientos de liberacin y encuestas de reaccin a nuestras propias fuerzas y al gobierno
militar.
(4) Informacin del Orden de Batalla.
(5) Informacin sobre personalidades y las Unidades enemigas.
(6) Estado de nimo del enemigo.
c. Funciones de la Inteligencia para Operaciones Psicolgicas.
(1) Proporcionar un conjunto completo de hechos evaluados sobre las condiciones que afectan a la propaganda en el pas o
Teatro de Operaciones.
(2) Evaluar las vulnerabilidades psicolgicas que puedan ser explotables y los mensajes que puedan transmitirse, recibirse y
comprenderse.

(3) Evaluar los medios de comunicacin.

(4) Proporcionar informacin sobre la estructura social del pas o Teatro de Operaciones.
d. Fuentes de informacin
(1) Actividades enemigas.
(2) Prisioneros de Guerra.
(3) Poblacin civil.
(4) Agencias y organismos civiles.
(5) Refugiados.
(6) Evacuados.
(7) Estudios y reportes preparados por Unidades superiores, subordinadas y adyacentes.
(8) Propaganda enemiga.
(9) Otros.
e. Fuentes de informacin.
(1) Fuentes Gubernamentales
(a) Ministerio de Relaciones Exteriores.
(b) Comisin Asesora Poltica Exterior.
(c) Comisin Nacional de Seguridad y Defensa.
(d) Agencias u organismos informativos gubernamentales.
(2) Fuentes Externas
(a) Corporaciones privadas dedicadas a la investigacin y anlisis de los aspectos polticos, econmicos, sociales, culturales, etc.,
de otros pases.
(b) Centros de estudios e investigaciones sociales de las Universidades.
e. reas de Inters
(1) Sociologa
(a) Divisiones tnicas y caractersticas del pueblo.
(b) Desarrollo cultural.
(c) Educacin.
(d) Estratificacin social.
(e) Religin.
(f) Tabes, prejuicios y sensibilidades.
(g) Influencia geogrfica.
(h) Condiciones de la vida rural.
(i) Condiciones de la vida urbana.
(j) Trabajo forzado.
(k) Actitudes hacia naciones y pueblos extranjeros.
(l) Bienestar y salud pblica.

(2) Poltica
(a) Estructura del gobierno.
(b) Orgenes del poder real.
(c) Relacin de la jerarqua militar con los poderes civiles.
(d) Inteligencia y Seguridad.
(e) Propaganda.
(f) Potencialidades subversivas.
(g) Biografas de personalidades importantes.
(3) Economa
(a) Potencialidad industrial.
(b) Potencialidad agrcola.
(c) Sindicatos obreros.
(d) Sistema de impuestos.
(e) Comercio.
(f) Disponibilidad de bienes de consumo.
(4) Fuerzas Armadas
(a) Organizacin.
(b) Misin.
(c) Doctrina Tctica.
(d) Control y adoctrinamiento polticos.
(e) Contrainteligencia.
(f) Disciplina.
(g) Caractersticas, adiestramiento, lealtad y estado de nimo de las tropas.
(h) Caractersticas, adiestramiento, lealtad y estado de nimo de los Oficiales.
(i) Equipos, armas y capacidades logsticas.
(J) Biografa de Oficiales Generales.
(k) Organizaciones Paramilitares.
(5) Comunicaciones y Transporte
(a) Distribucin tipo de receptores de radio.
(b) Prcticas y contramedidas de escucha de radio.
(c) Peridicos, revistas y otros medios impresos.
(d) Publicaciones clandestinas.
(e) Viaje pblico y divulgacin de rumores.
g. Requerimientos de Inteligencia para Operaciones Psicolgicas
Comprenden la informacin especfica necesaria por el Comandante para desarrollar un plan y conducir operaciones psicolgicas.
Los requerimientos de OPSIC complementan los requerimientos de Inteligencia fundamental abarcando planes, blancos o

vulnerabilidades explotables.
h. Indicios para OPSIC
Evidencias de actitudes que sugieren puntos o reas vulnerables psicolgicamente y que pueden ser explorables.
Pueden ser pistas vagas o signos definidos que sealen dichas vulnerabilidades.
Se llega a ellos mediante un anlisis detallado de la Inteligencia pertinente.
24. RELACION ENTRE LA INTELIGENCIA ESTRATGICA Y LA INTELIGENCIA DE COMBATE
a. Tanto la Inteligencia de Combate como la Inteligencia estratgica tienen que ver con las informaciones de significacin militar
sobre potencia extranjeras o zonas de operaciones actuales o futuras. Fundamentalmente ambas utilizan las mismas tcnicas, es
decir, reunir la informacin disponible sobre un asunto de inters, examinarlas, compararlas con otras e interpretarlas para llegar
tan cerca como sea posible de la realidad. La diferencia que existe entre una y otra reside en el alcance, perspectiva y Escaln de
empleo.
(1) La Inteligencia de Combate se produce principalmente en campaa en tiempo de guerra y se le emplea particularmente por
los Comandos tcticos y sus Estados Mayores; tiene relacin directa con situaciones relativamente locales, a saber: las fuerzas
enemigas que se oponen a una fuerza de combate determinada, las condiciones meteorolgicas, y el terreno donde acta esta
Unidad. La produccin de la Inteligencia de Combate requiere la evaluacin e interpretacin rpida de las informaciones del
momento, as como la pronta difusin de la Inteligencia producida.
(2) La Inteligencia estratgica es un proceso continuo que se realiza tanto en tiempo de paz como de guerra por los Cuarteles
Generales del Teatro de Operaciones (TO) o escalones superiores o por los rganos especializados bajo su control y, en ciertos
casos, por el Cuerpo Ejrcito (CE). Es utilizada principalmente por los altos Comandos y sus Estados Mayores en relacin con los
planes estratgicos y sus operaciones. No est circunscrita a una situacin local, ms bien tiene que ver con todos los factores
que contribuyen al potencial de guerra de las naciones. A diferencia de la Inteligencia de Combate, la Inteligencia estratgica
rara vez se produce rpidamente. En gran parte es el resultado de la reunin de muchas informaciones detalladas. Su produccin
requiere el servicio de personal especializado y demanda mucho tiempo.
b. Muchos de los asuntos de inters para la Inteligencia de Combate y para la Inteligencia estratgica se relacionan ntimamente.
En algunos casos son idnticos. Es importante que se reconozca esto en todos los escalones.
(1) Aunque la Inteligencia estratgica se emplea particularmente en los niveles estratgicos, su influencia se deja sentir en todos
los rganos de las Fuerzas Armadas. La determinacin de las posibilidades y deficiencias de una nacin requiere obtener y
procesar una gran cantidad de informaciones detalladas.
Gran parte de la Inteligencia obtenida ser til en situaciones localizadas de combate, por ejemplo: las cartas y grficos, las
descripciones y estudios de playas, puertos, ros, ciudades y otros puntos crticos del terreno, estudios de los sistemas de
comunicacin y de transporte y datos sobre la transitabilidad del suelo, clima, hidrografa. Toda esta Inteligencia se produce
inicialmente para propsitos estratgicos en tiempo de paz, pero gran parte de esta Inteligencia estratgica referente a las
Fuerzas Armadas extranjeras puede convertirse rpidamente en Inteligencia de Combate. Esto se ve claramente en el ejemplo
de los estudios detallados sobre la identidad, efectivos y estructura del Comando de las Fuerzas Terrestres, Navales y Areas
extranjeras (orden de batalla).
Tales estudios se producen con propsitos estratgicos tanto en la paz como en la guerra, estn a disposicin del Comandante en

campaa al romperse las hostilidades, quien en consecuencia, depende de la Inteligencia estratgica para el conocimiento inicial
sobre el enemigo y la zona de operaciones. De aqu que al iniciarse la produccin de la Inteligencia estratgica en tiempo de paz,
se hagan preparativos para su uso por los Comandantes. en campaa.
(2) De modo similar, gran parte de las informaciones obtenidas por los rganos de Inteligencia de Combate son de gran valor en
el Escaln estratgico. Algunas, como la informacin sobre el Orden de Batalla, se convierten en Inteligencia de Combate y
estratgica. Otras informaciones pueden tener empleo limitado en el Escaln de la Gran Unidad, Tctica e inferiores, pero
tendrn significacin para propsitos de Inteligencia estratgica. Por ejemplo, la informacin obtenida de los PG referente a las
condiciones polticas y econmicas del enemigo as como el material capturado que puede arrojar luz sobre la industria de
municiones del enemigo. Los Comandantes. y el EM de los escalones de combate deben comunicar tal informacin a la autoridad
superior, incluyendo su fuente de origen.
c. Los mtodos y tcnicas que utiliza la Inteligencia estratgica son las mismas que utiliza la Inteligencia de Combate, existiendo
una relacin en lo que se refiere al ciclo de Inteligencia; el procedimiento de bsqueda de informacin y el procedimiento de
procesar y difundir es en la prctica igual.
La diferencia en los mtodos y tcnicas reside principalmente en el planeamiento y orientacin del esfuerzo de bsqueda; esto es
lgico por la misma naturaleza de la Inteligencia estratgica y la complejidad que ella encierra.
Publicado por Cap (ENB) Pedro Zerpaen 19:18

1 comentario:

EL BORDN dijo...

mUY BUENO! ;9

19 de mayo de 2010, 15:15

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