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Trabajar en reas relacionadas con finanzas, que me den la posibilidad de aplicar mis habilidades
adquiridas por la experiencia laboral durante mi carrera; desempendome como auxiliar contable, de
control interno, de cartera y secretariado.
PERFIL PROFESIONAL
Califique en una escala de 1 10 que tan importantes es para el cargo la aplicacin de cada una de las
competencias organizacionales que se listan a continuacin.
Tenga en cuenta los siguientes criterios:
Poco Importante: El desarrollo de la competencia no est en relacin directa con los procesos y actividades
desarrolladas en el cargo.
Algo Importante: El desarrollo de la competencia tiene alguna relacin directa con los procesos y actividades
desarrolladas en el cargo.
Importante: El desarrollo de la competencia tiene una total relacin directa con los procesos y actividades
desarrolladas en el cargo.
Muy Importante: El desarrollo de la competencia tiene una total relacin directa con los procesos y actividades
desarrolladas en el cargo.
NIVEL DE IMPORTANCIA
NIVEL DE REQUERIMIENTO
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
1. Orientacin de Servicio al Cliente
2. Motivacin hacia el logro
POCO
IMPORTANTE
ALGO IMPORTANTE
IMPORTANTE
MUY
IMPORTANTE
GRADO D
GRADO C
GRADO B
GRADO A
4
x
3. Compromiso Organizacional
4. Innovacin
5. Desarrollo de relaciones
10
x
x
6. Conocimientos Especializados
7. Aprendizaje Continuo
8. Orden y calidad
Ciudad: Bogot
Tcnico
Especifique:
Especifique: Digitacin
Especifique: Buenas Relaciones
Especifique: Software
Organigrama
(Realice el organigrama y resalte el cargo que est analizando)
CONTACTOS
Describa los contactos que tiene usted, por razones de su cargo, con personas
fuera de su rea o entidades, indicando el propsito y la frecuencia.
EXTERNOS
CON QUIEN?
PARA QUE?
Clientes
Preguntas o inquietudes
Aada los que sean necesarios.
FRECUENCIA
(Diario, semanal,
mensual, ocasional)
Semanal
INTERNOS
CON QUIEN?
Coordinador
Contabilidad
Recursos Humanos
PARA QUE?
de Supervisar y asesorar
Asesoras
o
inconveniente
Aada los que sean necesarios.
FRECUENCIA
(Diario, semanal,
mensual, ocasional)
Diaria
algn Ocasional
GERENCIA
JEFE INMEDIATO
FUNCIONES ESPECFICAS:
RESPONSABILIDADES:
POR ERRORES:
POR INFORMACIN:
conciliaciones bancarias
FACTORE S
CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
RE Q UI SI TOS DE L CARG O
ES PE CI FI C AC I O NE S
Formacin bsica
Formacin
complementaria
Experiencia
requerida en aos
y labores
Segunda legua
Ninguna
1 ao certificada
No
Habilidades
requeridas
Habilidades manejo
de
maquinaria/equipo
s/software
CONTACTOS
CONDICIONES
AMBIENTALES
DE
TRABAJO
Digitacin
Buenas relaciones
Software
Software SGO
Internos
Coordinador de Contabilidad
Recursos Humanos
Externos
Clientes
ILUMINACION
RUIDO
ESPACIO
TEMPERATURA
RIESGOS
COMPETENCIAS
1. Orientacin de Servicio al Cliente
2. Motivacin hacia el logro
3. Compromiso Organizacional
4. Innovacin
5. Desarrollo de relaciones
6. Conocimientos Especializados
7. Aprendizaje Continuo
NIVEL DE REQUERIMIENTO
Algo importante, grado C
Importante, Grado B
Muy importante, Grado A
Muy importante, Grado A
Importante, Grado B
Muy importante, Grado A
Muy importante, Grado A
8. Orden y calidad
Importante, Grado B
Califique en una escala de 1 10 que tan importantes es para el cargo la aplicacin de cada una de las
competencias organizacionales que se listan a continuacin.
Tenga en cuenta los siguientes criterios:
Poco Importante: El desarrollo de la competencia no est en relacin directa con los procesos y actividades
desarrolladas en el cargo.
Algo Importante: El desarrollo de la competencia tiene alguna relacin directa con los procesos y actividades
desarrolladas en el cargo.
Importante: El desarrollo de la competencia tiene una total relacin directa con los procesos y actividades
desarrolladas en el cargo.
Muy Importante: El desarrollo de la competencia tiene una total relacin directa con los procesos y actividades
desarrolladas en el cargo.
07 de marzo de 2016
Fecha: _________________________________
Jefe de Sistemas
Cargo: ____________________________
NIVEL DE IMPORTANCIA
NIVEL DE REQUERIMIENTO
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
1. Orientacin de Servicio al Cliente
POCO
IMPORTANTE
ALGO IMPORTANTE
IMPORTANTE
MUY
IMPORTANTE
GRADO D
GRADO C
GRADO B
GRADO A
7
x
3. COMPROMISO ORGANIZACIONAL
4. INNOVACIN
5. Desarrollo de relaciones
6. Conocimientos Especializados
7. APRENDIZAJE CONTINUO
10
x
x
8. ORDEN Y CALIDAD
Tcnico
Tecnlogo
Manuales:
Interpersonales:
Organigrama
(Realice el organigrama y resalte el cargo que est analizando)
necesarios en la Institucin.
Propsito de la tarea (por qu): La compaa tiene la tecnologa de
sistemas como principal herramienta en todas las reas.
Frecuencia: diaria
3. Tarea (qu): Coordinar y supervisar la elaboracin de manuales,
de la Informacin en la organizacin.
Procedimiento (cmo): Verificando que los backup se estn realizando
diariamente y con el procedimiento adecuado.
Propsito de la tarea (por qu): Es importante mantener copias de
seguridad como prevencin a eventuales hechos que puedan afectar o
solicitar la informacin en el sistema.
Frecuencia: diaria
MAQUINARIA/EQUIPOS/SOFTWARE
Qu tipo de mquinas, equipos o software debe utilizar en su puesto? Cunto
tiempo dedica por da o semana?
MAQUINARIA/EQUIPOS/SOFTWARE
Tcnicos -SAP
PARA QUE?
FRECUENCIA
(Diario, semanal,
mensual, ocasional)
INTERNOS
CON QUIEN?
TODAS LAS AREAS
PARA QUE?
FRECUENCIA
(Diario, semanal,
mensual, ocasional)
Soporte,
mantenimiento Diario
preventivo y correctivo
Xo
Xo
GERENCIA
JEFE INMEDIATO
Coordinar las acciones que las reas del departamento realizan para proveer
soluciones de tecnologas de informacin, a travs de la planeacin e
integracin de las actividades requeridas, con el objetivo de suministrar
herramientas tecnolgicas que faciliten el logro de los objetivos institucionales.
FUNCIONES ESPECFICAS:
-
RESPONSABILIDADES:
FACTORE S
RE Q UI SI TOS DE L CARG O
ES PE CI FI C AC I O NE S
Formacin bsica
Profesional en sistemas
CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
Formacin
complementaria
Experiencia
requerida en aos
y labores
Segunda legua
2 ao
NO
Habilidades
requeridas
Habilidades manejo
de
maquinaria/equipo
s/software
Internos
Todas las reas
CONTACTOS
Externos
Ingenieros del software
CONDICIONES
AMBIENTALES
DE
TRABAJO
ILUMINACION
RUIDO
X
ALTA ___ NORMAL ____
BAJA ___
ALTO ___ NORMALX____ BAJO ___
ESPACIO
ADECUADO X
____ REDUCIDO ____
TEMPERATURA
RIESGOS
X
ALTA ___ NORMAL ____
BAJA ___
ALTO ___ NORMAL ____ BAJO X
___
COMPETENCIAS
1. Orientacin de Servicio al Cliente
NIVEL DE REQUERIMIENTO
Importante, Grado B
3. Compromiso Organizacional
4. Innovacin
Importante, Grado B
5. Desarrollo de relaciones
Importante, Grado B
6. Conocimientos Especializados
7. Aprendizaje Continuo
Importante, Grado B
8. Orden y calidad
Califique en una escala de 1 10 que tan importantes es para la compaa la aplicacin de cada una de las
competencias organizacionales que se listan a continuacin.
Tenga en cuenta los siguientes criterios:
Poco Importante: La competencia afecta muy poco el cumplimiento de la misin
Algo Importante: La competencia afecta en algo de manera positiva el cumplimiento de la misin
Importante: La competencia ayuda considerablemente a la empresa en el cumplimiento de la misin
Muy Importante: La competencia afecta de manera contundente y positiva el cumplimiento de la misin. Afecta la
imagen de la compaa ante el cliente
Fecha: 07-marzo-2015
Empresa: Coordinador de planeacin financiera
COMPETENCIA
1. Orientacin de servicio al cliente:
2.
POCO
IMPORTANTE
ALGO IMPORTANTE
IMPORTANTE
5
x
MUY
IMPORTANTE
8
10
3. Compromiso organizacional
4. Innovacin
5. Desarrollo de relaciones
6. Conocimientos especializados
7. Aprendizaje continuo
x
x
8. Orden y Calidad
Cargo: Coordinador
Financiera
Nombre y apellido del titular del cargo: Cristian Lozano Ruiz
rea a la que pertenece: Financiero
Cargo del superior inmediato: Gerente Ciudad: Bogot
de Planeacin Financiera
de
Planeacin
Tcnico
Tecnlogo
Organigrama
(Realice el organigrama y resalte el cargo que est analizando)
CONTACTOS
Describa los contactos que tiene usted, por razones de su cargo, con personas
fuera de su rea o entidades, indicando el propsito y la frecuencia.
EXTERNOS
CON QUIEN?
PARA QUE?
FRECUENCIA
(Diario, semanal,
mensual, ocasional)
PARA QUE?
FRECUENCIA
(Diario, semanal,
mensual, ocasional)
Coordinador
Financiera
de
Firma:
GERENCIA
JEFE INMEDIATO
FUNCIONES ESPECFICAS:
RESPONSABILIDADES:
POR ERRORES:
DE SUPERVISIN:
POR INFORMACIN:
FACTORE S
CONOCIMIENTOS
Y
HABILIDADES
RE Q UI SI TOS DE L CARG O
ES PE CI FI C AC I O NE S
Formacin bsica
Formacin
complementaria
Experiencia
requerida en aos
y labores
Segunda legua
Habilidades
3 aos
Si, Ingles
requeridas
Digitacin
Buenas Relaciones
Software
Habilidades manejo
de
maquinaria/equipo
s/software
Internos
CONTACTOS
Externos
CONDICIONES
AMBIENTALES
DE
TRABAJO
ILUMINACION
RUIDO
ESPACIO
TEMPERATURA
RIESGOS
COMPETENCIAS
1. Orientacin de Servicio al Cliente
NIVEL DE REQUERIMIENTO
Algo importante, grado C
3. Compromiso Organizacional
4. Innovacin
5. Desarrollo de relaciones
6. Conocimientos Especializados
7. Aprendizaje Continuo
8. Orden y calidad