1INFORME FINAL IDEA DE NEGOCIO FACILSOFT

Giovanni Hernandez Castillo.

Abril 2016.
Fundacion Universitaria Panamericana
Tecnica Profesional en Analisis y Diseo de Bases de Datos
Emprendimiento I

Copyright 2016 por Giovanni Hernandez Castillo. Todos los derechos reservados.

Abstract
El documento pretende plasmar la idea de negocio que tengo, la cual es la creacion de
una empresa de produccion de sistemas informaticos personalizados a cada una de las empresas
en la localidad de Bosa en Bogota, Colombia con el nombre tentativo de FACILSOFT S.A.S. si
no estuviere ya registrado al momento de hacerlo realidad.
Palabras clave: idea de negocio, software empresas, sistemas informaticos
personalizados.

Tabla de Contenidos
Captulo 1 Introduccin e informacin general
Captulo 2 Resultados.
Lista de referencias

1
3
4

Captulo 1
Introduccin e informacin general

En este escrito el proposito es presentar las diferentes variables que se tienen que
tener en cuenta al hacer realidad una idea de negocio o emprendimiento.
Para ello debemos conocer que existe una matriz dofa que debe crear todo
emprendedor para conocer sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
Tambien debemos conocer la ley de emprendimiento en Colombia, para tener
claras las obligaciones del Estado, el marco de instituciones involucradas, el objeto y
funciones de las redes de emprendimiento, el objeto de las mesas de trabajo, el fomento
de la cultura de emprendimiento en todos los niveles de enseanza en Colombia que es de
caracter obligatorio, saber que el Gobierno nacional debe apoyar el fomento de esta
cultura de emprendimiento. Por medio de esta ley tambien se puede conocer la lista de
entidades gubernamentales y privadas que otorgan prestamos de capital semilla para todo
emprendimiento, siendo el capital uno de los 3 pilares para el xito de todo
emprendimiento.
Conocer que todo emprendedor debe tener 14 caracteristicas a saber: Pasion,
Vision, Capacidad de aprendizaje, Orientacion al logro de resultados, Determinacion y
coraje, Creatividad e innovacion, Persistencia, Sentido de oportunidad, Trabajo en
equipo, Autoestima, Asertividad, Organizacion, Tolerancia al riesgo y Habilidades
gerenciales.
Para llevar a cabo un emprendimiento es necesario trazarse metas a corto mediano
y largo plazo por medio de la creacion de un proyecto de vida. Tambien se deben tener en
cuenta las 10 megatendencias del siglo XXI para todo emprendimiento.

Para hacer el emprendimiento una realidad sostenible y tener mas oportunidades

de xito es muy sabio hacer un lienzo con el modelo de negocio Leans Canvas el cual es
una herramienta que descompone un modelo de negocio en 9 modulos a saber:
Segmentos de clientes, Problemas, Propuesta de valor, Soluciones, Canales de
comunicacin y distribucion, Flujos de ingresos, Estructura de costes, Metricas Clave y
Ventaja Diferencial.

Captulo 2
Resultados.

MODELO LEANS CANVAS DE LA IDEA DE NEGOCIO FACILSOFT

Lista de referencias
Pagina web de la Universidad Pontificia Bolivariana.
Recuperado el dia 03 de abril de 2016 de:
http://cmap.upb.edu.co/rid=1236386225341_1495816064_2174/Tema2.Tablaclasi
ficacioncostos.pdf
Prim, Alfonso. Leans Canvas, el lienzo de los emprendedores.
Recuperado el dia 03 de abril de 2016 de:
http://innokabi.com/lienzo-lean-canvas-el-lienzo-de-los-emprendedores/
Material de plataforma de la Universidad Panamericana en Bogota, asignatura
emprendimiento.
Recuperado de:
http://cursos.unipanamericana.edu.co/pluginfile.php/576388/mod_resource/conten
t/1/modelo.pdf