Ingeniera Econmica

Ingeniera del Proyecto

Tamao del Proyecto
Localizacin

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Ingeniera del Proyecto

Objetivos

9 Discriminar los criterios de seleccin de maquinarias y equipos.

9 Determinar las caractersticas de los procesos de fabricacin.
Con la finalidad de Permitir:

9 La

cuantificacin de la inversin fija del

proyecto.

9 La

comparacin
alternativas tcnicas
proyecto.

y
seleccin
o de tamao

de
del

9 La

identificacin de problemas tcnicos

que
pudieran
presentarse
con
una
determinada tecnologa.

9 La

estimacin de los costos de

funcionamiento o de produccin para
distintos niveles de utilizacin de la
capacidad productiva.
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Ingeniera del Proyecto

Incluye:
1. Resultados de ensayos y pruebas preliminares.
2. Seleccin del proceso de produccin.
3. Especificacin de la maquinaria para la operacin de la planta y equipo de
montaje.
4. Especificacin del rendimiento del proceso seleccionado.
5. Informacin sobre la flexibilidad en la capacidad de produccin de la planta.
6. Programa de trabajo (das laborables, turnos de trabajo, etc.).
7. Localizacin del (los) edificio (s) y distribucin de la planta ( Lay-Out).
8. Proyectos complementarios de ingeniera.
9. Procesos e instalaciones requeridas para la disposicin de residuos o desechos
y/o empacto ambiental.
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Ingeniera del Proyecto

Cronograma de Actividades
No

Nombre de la Actividad

1 Compra de terreno
2 Ingeniera del Proyecto
3 Regularizacin de Doc. Legales
4 Construccin de Edificios
5 Acabado de edif y terreno
6 Compra de Maquinaria
7 Entrega de maquinaria
8 Montaje de Maquinaria
9 Prueba de Maquinaria
10 Compra de Materia Prima
11 Entrega de Materia Prima
12 Compra de mobiliario de Oficina
13 Entrega de Mobiliario de Oficina
14 Compra de herramienta menor
15 Entrega de herramienta menor
16 Compra de transportes
17 Entrega de transporte
18 Seleccin de Personal
19 Promocin del Producto
20 Puesta en Marcha

Enero Febrero Marzo

Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Sept Octubre
Nov
Dic Ene
Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 1 2

Observaciones
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R

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Tamao del Proyecto

Antecedentes econmicos del estudio tcnico

9 El

proceso productivo y la tecnologa seleccionada

influyen directamente sobre la cuanta de las
inversiones, costos e ingresos del proyecto.

9 La

cantidad y calidad de maquinaria, equipos,

herramientas, mobiliario, equipos de oficina, vehculos
y otras inversiones estarn directamente relacionados
con el proceso productivo seleccionado.

En algunos casos puede emplearse la figura de

arrendamiento, a travs de la cual, solo se afectan los
costos en lugar de las inversiones.

9 Las

necesidades de inversin en obra fsica se

determinan principalmente en funcin de la
distribucin de los equipos productivos en el espacio
fsico (Layout).
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Tamao del Proyecto

Antecedentes econmicos del estudio tcnico

9En la distribucin de la planta, deben contemplarse las futuras ampliaciones,

as como evitar flujos innecesarios de materiales, productos en proceso o
terminados, personal, etc.

9La obra fsica puede tener una importancia considerable sobre el flujo de caja

del proyecto, cuando se consideran las mltiples alternativas que pueden

analizarse para construir un edificio de una fbrica.

9El

proceso productivo, a travs de la tecnologa empleada, tiene incidencia

directa sobre el costo de operacin.

9La relacin entre los costos de operacin e

inversin ser mayor mientras menos intensiva

en capital sea la tecnologa.

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Tamao del Proyecto

El proceso de produccin es el procedimiento tcnico que se utiliza en el proyecto para

obtener bienes y servicios a partir de insumos y se identifica como la transformacin de una
serie de stos para convertirlos en productos mediante una determinada funcin de
produccin. Lo anterior se puede representar en la siguiente forma:
Estado Inicial
Insumos
Son aquellos elementos
sobre
los
cuales
se
efectuar el proceso de
transformacin
para
obtener el producto final.
Suministros
Son
los
recursos
necesarios para realizar el
proceso de transformacin.

Proceso de Transformacin
Proceso
Conjunto de operaciones
que realizan el personal y
la maquinaria para elaborar
el producto final.
Equipo Productivo
Conjunto de maquinaria e
instalaciones
necesarias
para realizar el proceso
transformador.
Organizacin
Elemento
humano
necesario para realizar el
proceso productivo.

Producto Final
Productos
Bienes finales resultado del
proceso de transformacin.
Subproductos
Bienes obtenidos no como
objetivo
principal
del
proceso de transformacin,
pero
con
un
valor
econmico
Residuos o desechos
Consecuencia del proceso
con o sin valor

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Tamao del Proyecto

Capacidad del Proyecto

Tamao
Tamaode
deun
unproyecto
proyectoes
essu
sucapacidad
capacidadinstalada
instaladayyse
seexpresa
expresaen
enunidades
unidades
de
deproduccin
produccinpor
porunidad
unidadde
detiempo.
tiempo.
Esa capacidad es funcin directa de la capacidad de las maquinarias y equipos a
ser instalados en la planta.
Las capacidades de equipo pueden clasificarse como:
Capacidad de Diseo
Es aquella capacidad terica sobre la cual se hicieron los clculos del proyecto, y que es
posible lograr estandarizando las condiciones de produccin.

Capacidad del Sistema

Es la capacidad mxima que pueden lograr el equipo o el sistema integrado por maquinaria
y operario.

Capacidad Real
Es la capacidad promedio que alcanza una planta, luego de operarla bajo todas las
contingencias propias de una unidad productiva, donde ocurren paradas no previstas, daos
de equipos, etc.

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Tamao del Proyecto

Relacin entre capacidades y la produccin

Capacidad de Diseo
por ej 100 tons
Reducido por mezcla de productos y condiciones del mercado
a largo plazo. Altas especificaciones de calidad. Balance
inadecuado entre equipo y mano de obra.

Capacidad del Sistema

por ej 90 tons
Reducida por efectos al corto plazo como la demanda actual.
Desempeo de los directivos (mala programacin,
estrategias y control deficiente, etc.) Ineficiencia de los
trabajadores (falta de aptitudes y bajo nivel de esfuerzo).
Ineficiencia de las mquinas (paros, mantenimiento,
reemplazo, etc.)

Produccin Real
por ej 80 tons
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Tamao del Proyecto

Factores que pueden incidir en el tamao

9 La Demanda.
9 La Tecnologa.
9 El Sub-Mercado de los Proveedores.
9 El Financiamiento.
9 La Organizacin.
9Los Servicios de Planta.

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Tamao del Proyecto

La Demanda

Un tamao inicial igual a la demanda es muy

riesgoso, a no ser que el producto sea
innovador.
Se podr aceptar un tamao dado, siempre y
cuando la demanda sea mayor que el tamao
propuesto.
En un mercado de competencia perfecta, el
tamao inicial del estudio no debera ser
superior al 15% del mercado detectado.

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Tamao del Proyecto

La Tecnologa
La tecnologa incide en el tamao del proyecto y en la estructura de costos del
mismo.
En muchos procesos las tecnologas existentes determinan el tamao del
proyecto. En otras palabras, la disponibilidad de maquinarias y equipos en el
mercado de fabricantes, obliga la instalacin de determinadas capacidades de
plantas.
En otros casos existen volmenes mnimos de produccin inherentes a la
tecnologa empleada y la bsqueda de la reduccin de costos.

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Tamao del Proyecto

El Sub-mercado de los Proveedores

Los suministros en cantidad y calidad requeridos en el proyecto planteado,
son fundamentales y deben considerarse conjuntamente con los tiempos de
entrega, ya que tienen incidencia sobre los niveles de inventario y la
infraestructura necesaria para su almacenamiento.
Si los proveedores nacionales no tienen la capacidad de suministros
necesaria, deben analizarse la posibilidad de importacin, factibilidad de
producirlos, o la factibilidad de procesarlos.

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Tamao del Proyecto

El Financiamiento

Un financiamiento adecuado permite

alcanzar tamaos de planta mayores,
que probablemente con recursos
propios no sera posible instalar.
Debe considerarse cuidadosamente
esta opcin, ya que los costos
financieros se trasladan a la estructura
de costos, modificando la utilidad de las
ventas y la rentabilidad del proyecto.

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Tamao del Proyecto

Organizacin
Al establecer el tamao de un proyecto debe considerarse la cantidad de personal
calificado necesario para cada una de las actividades previstas en el mismo, tanto a
nivel productivo como administrativo.
Si no est disponible en las cercanas geogrficas del proyecto, es necesario traerlo
de otras regiones o entrenarlo, y ello tiene influencia sobre los costos y la
rentabilidad.
Administrativamente debe contarse con un estructura organizativa capaz de ejecutar
el proyecto en una primera etapa y luego administrar su funcionamiento. En caso de
que ella no exista, puede sub-contratarse, pero esta opcin tiene incidencia sobre la
estructura de costos y la rentabilidad.

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Tamao del Proyecto

Servicios de Planta
En muchos casos el tamao de un proyecto est limitado por la
capacidad de los equipos auxiliares de la planta o por la incidencia de
los mismos sobre la inversin necesaria.
Estos servicios pueden ser:

9 Plantas de tratamiento de desechos.

9 Plantas de tratamiento de agua para produccin.
9 Bancos de transformadores de energa elctrica
9 Sistemas de refrigeracin o calefaccin.
9 Sistemas de seguridad industrial.
9 reas requeridas para personal.
9 reas de almacenamiento.
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Tamao del Proyecto

Elementos de la decisin sobre el incremento de la capacidad

Determinar las opciones de la empresa respecto al tamao y tipo de incrementos a la capacidad

Evaluar la demanda futura y costo de los insumos

Evaluar los probables cambios tecnolgicos y la probable obsolescencia

Pronosticar las adiciones a la capacidad por cada competidor basadas en las expectativas
del competidor respecto al sector industrial

Sumar estas para determinar el equilibrio de la oferta y demanda del sector industrial
y los resultantes precios y costos industriales

Determinar los flujos de efectivos esperados por el ncremento de capacidad

Probar la congruencia del anlisis

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Tamao del Proyecto

Economa de Tamao
Para relacionar las inversiones inherentes a un tamao dado con las
correpondientes a un tamao mayor, puede emplearse la ecuacin:

IItt ==II00[[TTtt//TT00]]
Donde:
It = Inversin necesaria para un tamao T (MAYOR) de planta.
I0 = Inversin necesaria para un tamao T0 (REFERENCIA) de planta.
T0 = Tamao de planta utlizado como REFERENCIA
= Exponente del factor de escala (*)
(*) Generalmente se emplea un valor de 0,64 pero debe actualizarse debido a
los cambios tecnolgicos.

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Tamao del Proyecto

Economa de Tamao

P1

Costo unitario
de produccin

P2

C1

C2

Capacidad de Planta
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Tamao del Proyecto

Economas de Escala
Algunos autores sugieren que a fin de cuantificar la capacidad de competencia
debe estimarse el costo fabril para distintos niveles de la capacidad de produccin.
Para ello es necesario definir los componentes ms relevantes del costo: consumo
de materias primas y materiales, utilizacin de mano de obra, mantenimiento,
energa, combustibles, etc.
El costo fabril debe compararse con la capacidad de produccin y el monto de la
inversin (masa crtica tcnica), la cual, al calcularse muchas veces deja fuera del
anlisis el efecto de la dimensin de la empresa sobre los gastos administrativos o
la consideracin de no trabajar a plena capacidad.
Al relacionar el costo unitario de operacin (P) con la capacidad de la planta (C),
dada en nmero de unidades de producto por unidad de tiempo, resulta la siguiente
expresin:
-a
PP22//PP11==(C
(C22//CC11))-a

Donde a es el FACTOR DE VOLUMEN

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Tamao del Proyecto

Economas de Escala
Al relacionar el costo de los equipos por unidad de capacidad (Q) con una
funcin creciente, se obtiene como resultado:
-b
Q
Q22/Q
/Q11 ==(C
(C22//CC11))-b

Donde b es el FACTOR DE VOLUMEN

Al relacionar la capacidad (C) con la inversin total (I), se obtiene:

-f
II22/I/I11 ==(C
(C22//CC11))-f

Donde f es el FACTOR DE VOLUMEN

Cuando f se proxima a 1, las economas que pueden obtenerse por el aumento

de capacidad son despreciables

El factor f est definido

para cada tipo de industria

Tipo de Industria

Factor f

Petroqumica

0,50

Cemento

0,60

Motores Elctricos

0,70

Hilanderas

1,00
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Localizacin

Objetivo
Elegir UNA localizacin, entre las diferentes alternativas que se consideran
factibles, que permita las MAYORES GANANCIAS AL PROYECTO EN
ESTUDIO

Aspectos importantes

9 Tiene como finalidad analizar las variables que determinan el lugar donde el

proyecto logra la mxima utilidad o los mnimos costos unitarios.

9 Se

deben jerarquizar las etapas del anlisis de localizacin e identificar los

elementos de macro y microlocalizacin.

9En

el macroanlisis, se considerarn aspectos nacionales de planificacin

basados en las condiciones regionales de la demanda, oferta e infraestructura
existentes.

9 En el microanlisis, se analizar el costo de cada alternativa, estudiando los

componentes de costo relacionados con cada una de las opciones de localizacin

seleccionadas.
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Localizacin

La
La localizacin
localizacin seleccionada
seleccionada para
para lala empresa
empresa resultante
resultante del
del proyecto
proyecto
puede
puededeterminar
determinarelelxito
xitooo elelfracaso
fracasodel
delnegocio.
negocio.

La decisin de localizacin obedece a:

Criterios Econmicos.
Criterios Estratgicos.
Criterios Institucionales.
Preferencias Emocionales.
Con todos ello se busca determinar aquella localizacin que
MAXIMICE LA RENTABILIDAD DEL PROYECTO.

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Localizacin

Factores mnimos que deben incluirse en el anlisis

9Cercana a las fuentes de abastecimiento de materias primas.

9Cercana del mercado.
9Medios y costos de transporte.
9Disponibilidad, calidad y costos de la mano de obra.
9Disponibilidad y costo de los terrenos.
9Topografa de los suelos.
9Disponibilidad de agua, energa, suministros, sistemas de comunicacin, etc.
9Estructura legal e impositiva
9Factores Ambientales.
9Posibilidad de disposicin de desechos y residuos industriales
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Localizacin

1. Es una decisin con repercusiones econmicas a largo plazo.

2. Tiene efecto condicionador sobre la tecnologa seleccionada para el proyecto.
3. Al estudiar esta variables es posible concluir que hay ms de una solucin
factible y adecuada.
4. Puede darse el caso, que una solucin actual (ptima), no lo sea en el
futuro.
5. La seleccin no se fundamenta solamente sobre elementos tcnicos (factores
legales, tributarios, sociales, tcnicos, etc.), siempre estarn presentes la
motivaciones personales del empresario.
6. Debe elegirse aquella locaclizacin que permita las mayores ganancias entre
las alternativas que se consideran factibles, es decir, la que le otorgue mayor
rentabilidad al proyecto (*).
(*): implica que debe disponerse del flujo de caja

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Localizacin

7. El anlisis de la ubicacin de la planta prevista en el proyecto puede

realizarse con distintos grados de profundidad dependiendo del tipo de
estudio que se est llevando a cabo (perfil econmico, prefactibilidad,
factibilidad, etc). (**)
8. Incluye dos etapas:

Macrolocalizacin
Microlocalizacin

9. La naturaleza, disponibilidad y ubicacin de las fuentes de materia prima, las

propiedades del producto terminado, la ubicacin del mercado son factores
generalmente relevantes con relacin a la localizacin.
10. Disponibilidad y costo de los terrenos, con las dimensiones requeridas,
topografa, condiciones del suelo, existencia de edificaciones aprovechables,
costos de construccin, etc., tambin deben considerarse al analizar la
localizacin.
11. Las polticas gubernamentales sobre descentralizacin, sus ventajas legales
y tributarias, tambin tienen influencia sobre este aspecto.
(**): a nivel de prefactibilidad, segn algunos autores, slo se requiere de la seleccin de la
macrozona
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Localizacin

12. La cercana a las fuentes de materia prima, depende del costo del transporte,
regularidad de su abastecimiento, perecibilidad, calidad y costo.
13. La cercana a un mercado laboral adecuado, puede ser determinante, en
especial cuando se trata de una planta que requiere mano de obra intensiva.
Tambin puede ocurrir que diferencias significativas en la remuneracin de la
mano de obra, afecte la seleccin.
14. En algunos casos, la tecnologa empleada en el proceso, se puede convertir
en un factor prioritario del anlisis (por ejm., si se requiere algn insumo en
abundancia)
15. Debe considerarse la disponibilidad y confiabilidad de los servicios
(electricidad, agua, gas, telfono, bomberos, etc.)

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Localizacin

16. Las condiciones sociales y culturales (tamao, distribucin, edad, cambios

migratorios, actitud hacia la nueva industria, disponibilidad y confiabilidad en
los potenciales trabajadores, tradiciones y costumbres que puedan interferir
con las modalidades conocidas de realizar negocios, etc.)
17. Consideraciones legales y polticas que puedan afectar tanto el marco de
restricciones y oportunidades (leyes sobre niveles de contaminacin,
especificaciones de construccin, permisos requeridos, etc.
18. En el costo del transporte, no solo deben considerarse las tarifas y distancias,
es necesario considerar el acceso al rea seleccionada, maniobras requeridas
para llegar al destino, congestin del trnsito, etc.)

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Criterio

Localizacin
Peso
%

Localidad 1
Puntaje

Total

Localidad 2
Puntaje

Total

Localidad 3
Puntaje

Total

Cercana de la materia prima

Cercana del mercado
Disponibilidad de mano de
obra
Disponibilidad de servicios
industriales
Costo de terreno o alquiler
Restricciones ambientales
Facilidades de expansin
Disposicin de desechos y
residuos
Condiciones climticas
Topografa
Cercana a puertos
Disposiciones legales
Vas de comunicacin
Zona Industrial
Salud, educacin, etc.
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Factores
Ubicacin estratgica (transporte)
Cercana a la fuente de abastecimiento
Cercana al mercado consumidor
Vas de comunicacin
Infraestructura vial
Puertos
Aeropuertos
Disponibilidad de servicios bsicos
Electricidad
Agua
Lneas telefnicas
Gas
Disponibilidad de mano de obra
Cantidad
Calidad
Factores sociales
Colegios y escuelas
Hospitales y clnicas
Desarrollos urbansticos
Precio de Terreno
Puntuacin definitiva

Localizacin
Ponderacin
0,55
0,4
0,15
0,09
0,04
0,04
0,01
0,12
0,03
0,03
0,03
0,03
0,1
0,04
0,06
0,04
0,01
0,02
0,01
0,1
1

Carabobo
Miranda
Zulia
Puntuacin Calificacin Puntuacin Calificacin Puntuacin Calificacin
6
6

2,4
0,9

2
8

0,8
1,2

8
6

3,2
0,9

7
8
10

0,28
0,32
0,1

7
5
7

0,28
0,2
0,07

7
7
8

0,28
0,28
0,08

9
10
10
10

0,27
0,3
0,3
0,3

8
8
8
8

0,24
0,24
0,24
0,24

10
10
10
10

0,3
0,3
0,3
0,3

6
5

0,24
0,3

10
10

0,4
0,6

8
7

0,32
0,42

5
6
7
6

0,05
0,12
0,07
0,6
6,55

5
5
5
8

0,05
0,1
0,05
0,8
5,51

6
7
8
7

0,06
0,14
0,08
0,7
7,66

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Tecnologa

Madurez
Crecimiento
Declinacin

Embrionaria
t= hoy
t

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Tecnologa

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Criterio

Peso
%

Tecnologa 1
Puntaje
Total

Tecnologa 2
Puntaje
Total

Tecnologa 3
Puntaje
Total

Obtencin de materia prima

Precio de materia prima
Aprovechamiento de materia prima
Almacenamiento
Servicios requeridos
Precio de equipos
Nmero de equipos
Plantas instaladas
Capacidad de produccin
Costo de Operacin
Condiciones/Riesgos de Operacin
Subproductos
Consumo energtico
Costo de patente
Informacin disponible
Vida til de la planta
Limitaciones de expansin
Madurez tecnolgica
Grado automatizacin
Residuos
Regulaciones Ambientales
Mantenimiento
Calidad de Producto
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