3 El Ejercito de Chile PDF

EL
EJRCITO
de Chile
RRSE 2008 - 2009

Captulo II - El Ejrcito de Chile
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El Ejrcito de Chile
El Ejrcito de Chile
MANDATO CONSTITUCIONAL
El Ejrcito de Chile es una institucin que forma parte de las Fuerzas Armadas conforme a lo establecido en la Constitucin
Poltica de la Repblica de Chile, en el Captulo XI Fuerzas Armadas, de Orden y Seguridad Pblica en los artculos 101 al 105.
El Art. 101 seala que Las Fuerzas Armadas, dependientes del Ministerio encargado de la Defensa Nacional, estn constituidas
nica y exclusivamente por el Ejrcito, la Armada y la Fuerza Area. Existen para la defensa de la patria y son esenciales para
la seguridad nacional. Asimismo, la Carta Fundamental establece su carcter de obedientes y no deliberantes, profesionales,
jerarquizadas y disciplinadas.
Misin
La razn de ser del Ejrcito es
contribuir de manera fundamental a
preservar la paz y su misin primordial
es garantizar la soberana nacional,
mantener la integridad territorial y
proteger a la poblacin, instituciones y
recursos vitales del pas, frente
a cualquier amenaza o agresin
externa, as como constituir una
importante herramienta de la poltica
exterior de Chile.
Visin
Un Ejrcito para el combate; eficaz y
eficiente en la disuasin, la seguridad
y la cooperacin internacional, y el
conflicto; polivalente, interoperativo,
actualizado y sustentable; con una
adecuada capacidad de gestin, con
un actuar funcional y valorado por la
sociedad a la cual sirve.
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LOS VALORES Y LAS VIRTUDES MILITARES

Disciplina: Es el dominio de s mismo que mueve a la persona al cumplimiento del deber,
supeditando su propia voluntad al bien colectivo. La disciplina es esencial para un ejrcito,
dado que es un bien insustituible que lo fortalece y lo preserva.
Lealtad: Fidelidad al orden formativo legtimo, a las autoridades republicanas, al Ejrcito, a la organizacin a la cual se pertenece, a los superiores, camaradas, subordinados y subalternos.
Honor: Virtud sintetizadora de todos los valores cvicos y militares que mueven a una persona a
actuar siempre con la verdad, dignidad, sinceridad, rectitud, honestidad y en coherencia con los
principios que dan sustento a sus actos. En definitiva, el honor se sintetiza en ser una persona
digna de confianza.
Valor: Fuerza moral y fsica que lleva a acometer resueltamente grandes desafos, enfrentando de manera consciente el peligro y la adversidad.
Espritu de cuerpo: Afecto comn. Aquel que, sin caer en corporativismos, deben sentir
todos los soldados por la unidad a la que pertenecen y sus integrantes, que lleva a trabajar
armoniosamente y en comunidad de propsitos y fines.
Abnegacin: Disposicin a subordinar los propios intereses al cumplimiento del deber.
Cumplimiento del deber militar: Accin voluntaria y predisposicin positiva para cumplir
las obligaciones inherentes al servicio, poniendo en primer lugar el amor a la Patria. Puede llevar
hasta el sacrificio de la propia vida, de ser necesario.
Integridad: Probidad, honradez, honestidad y rectitud que llevan a actuar permanentemente con
honor, conforme a la verdad e inspirados en valores ticos.
Respeto: Llevar la propia actuacin valorando los derechos, condicin y circunstancias de los
dems, sin discriminacin ni marginacin de ninguna especie.
Espritu de servicio: Disposicin a ofrecer voluntaria y activamente su trabajo en beneficio de
la unidad y la cohesin social.
Subordinacin al derecho: Sujecin de quienes tienen la potestad legal del uso de las
armas al orden normativo que la sociedad legtimamente les ha dado y que tiene su mxima
expresin en la Constitucin Poltica de la Repblica.
Este conjunto de virtudes pueden ser practicadas y desarrolladas por

todo ciudadano, pero al militar le son demandables por la sociedad,
sus autoridades y la jerarqua militar, pues si carece de ellas no est en
condiciones de cumplir con su deber.
Ejrcito
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Las bases conceptuales y los principios esenciales en que

se funda el quehacer de la institucin se expresan en:
Reglamento de Disciplina para las Fuerzas Armadas:
Aborda el comportamiento que se espera del militar, sealando que El ejercicio de la profesin militar deriva de la
necesidad que tiene el pas de salvaguardar su vida institucional (...) reside, principalmente, en los sentimientos del
honor y el deber de todos los que la profesan, sentimientos
que () deben impulsar a todo militar, de cualquier grado y jerarqua, hacia el estricto cumplimiento de todas sus
obligaciones (Art. 1).
Todo militar, sin distincin de grado, deber tener acendrado culto por la verdad y la practicar en todos los actos de su vida. La falta de veracidad es tanto ms grave
cuanto mayor sea la graduacin del que la cometa (...)
(Art. 13).
Al superior corresponde mantener y robustecer la disciplina, el amor al servicio, la rectitud de procedimientos y

la honradez profesional. Debe proceder con equidad y
benevolencia exentas de toda debilidad. Tiene el deber
de servir de ejemplo y gua de sus subalternos, de estar
constantemente preocupado del bienestar de ellos y de
guardarles las deferencias que se deben a personas con las
vestigacin, experimentacin, as como en las experiencias
cuales se comparten responsabilidades. (Art. 16).
propias de otros ejrcitos.
Adems, existen algunos documentos que tambin orientan
Por su naturaleza dinmica se encuentra abierta a los cambios
el desempeo del personal institucional a saber:
que provienen del sistema poltico, la situacin estratgica, la

evolucin de la economa, los problemas medioambientales,
La Ordenanza General del Ejrcito, orientada a estable-
el ordenamiento jurdico vigente y los factores sociolgicos.
cer un cdigo de conducta, comportamiento y costumbres
La doctrina no est contenida solamente en un documento,
militares, sustentado en valores morales que configuran una
la conforman tambin reglamentos, manuales, cartillas y otros
slida tica profesional.
textos, constituyendo una verdadera red o cuerpo coherente

en contenidos, que incluyen conceptos, principios, normas,
La Doctrina Operacional del Ejrcito Chileno es el con-
funciones, procedimientos, directrices fundamentales sobre
junto de conceptos, principios, normas, funciones, pro-
el empleo de la fuerza en diferentes niveles.
cedimientos y directrices fundamentales que orientan la

organizacin, preparacin y empleo de la fuerza terrestre.
Dentro del mapa jerrquico de la Doctrina Operacional,
Representa la razn fundada que perfila la forma de razo-
se encuentra:
nar y combatir de las unidades. Alcanza al quehacer de la

fuerza terrestre en todos sus aspectos y genera una cultura
El Ejercito y la Fuerza Terrestre, ubicada en el nivel ms
profesional comn. Sirve de base para currculos docentes
alto, sintetizada en un solo texto, y la Doctrina de Com-
de los cursos formativos y de capacitacin, representando
bate, en el nivel siguiente, correspondiendo a la suma de
adems el estndar en materia de liderazgo y entrenamien-
reglamentos, manuales y cartillas que completan este cuerpo
to para el combate. Este capital intelectual, que proporcio-
de principios institucionales.
na el sustento para la forma en que el Ejrcito lleva adelante

las acciones que tienen relacin con el empleo de la fuerza
Adems, se presentan otros cuerpos normativos que la
terrestre, se basa en los resultados de los procesos de in-
complementan, como las Disposiciones para el Fun-
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cionamiento de la institucin, las que concentran todas

aquellas reglas y procedimientos que tienen atingencia a actividades que no se relacionan con la organizacin, preparacin y empleo de la fuerza terrestre.
Proactiva: busca generar

acciones comunicacionales
de acuerdo a los objetivos
institucionales.
Preserva: los conceptos

bsicos de la identidad
de la institucin y sus
tradiciones.
Como soporte de estos cuerpos doctrinarios, existe lo que

se denomina internacionalmente el Derecho Operacional,
representado por el conjunto de normas jurdicas extradas
del ordenamiento jurdico vigente, nacional e internacional,,
que regulan las operaciones militares.
Poltica Comunicacional del Ejrcito
El Ejrcito, consciente del valor de la comunicacin como
un elemento central para vincularse con la sociedad a la cual
sirve y de la que forma parte, ha fomentado los procedimien-
Transparente: se basa
en la verdad, en situaciones, hechos y atributos reales.
Poltica
Comunicacional
del Ejrcito
Focalizada en el
mbito militar: su
objetivo es la difusin
del quehacer del
Ejrcito en cuanto
a su visin, misin y
proyecto.
Amplia: no discrimina y
est dirigida a todos los
sectores nacionales.
tos y el aprendizaje institucionales en el rea de la comunicacin corporativa contando con una poltica especfica para
esta rea.
La Poltica Comunicacional del Ejrcito es un conjunto de
orientaciones generales y especficas que estructuran, sis-
Asimismo, define los encargados de la comunicacin de
tematizan, dan coherencia y establecen procedimientos
acuerdo a sus niveles de accin y asigna al Departamento
de comunicacin institucional, tanto a nivel interno como
Comunicacional del Ejrcito la responsabilidad central de la
externo. Se define como:
comunicacin institucional.
Los principios y normas, dados a conocer precedentemente
consciente de que puede generar fuertes impactos a nivel
deben ser conocidos por todos los integrantes de la institu-
econmico, social y ambiental, buscando atenuar, com-
cin, ya que constituyen parte fundamental de su formacin
pensar y/o eliminar aquellos negativos y fortalecer los que
y ejercicio profesional.
son positivos. Con este fin, sin desnaturalizar la funcin militar, la institucin pone sus capacidades a disposicin de la
UN EJRCITO SOCIALMENTE RESPONSABLE
sociedad para contribuir a su desarrollo y cohesin.
El Ejrcito orienta su planificacin, preparacin y recursos a
Para cumplir con su misin el Ejrcito requiere ineludible-
desarrollar la capacidad de contar con una fuerza terrestre
mente ser respetado, conocido en sus acciones, querido
eficiente, suficiente y sustentable, capaz de cumplir eficaz-
y valorado por la sociedad a la cual se debe, porque en
mente sus misiones en el mbito de la disuasin y de la
ella se encuentra su base, raz y sentido, por lo que ser so-
cooperacin internacional; contribuyendo a su vez, al pro-
cialmente responsable se entiende como un compromiso
greso y desarrollo nacionales en armona con la sociedad
tico institucional. En este sentido, el Ejrcito comprende
chilena.
que se encuentra en un permanente escrutinio social, y valora que as sea, porque se constituye en un impulso ms
Con este objetivo, se encuentra desplegado a lo largo de
para realizar un continuo ejercicio de transparencia y mejo-
todo el territorio nacional y realiza mltiples actividades en
ramiento de su gestin, que satisfaga las expectativas de la
diversas reas de gestin. En este contexto, el Ejrcito est
comunidad nacional.
Ejrcito
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Si bien la institucin a lo largo de sus 200 aos de historia ha estado siempre presente en la contribucin al desarrollo nacional,
comprende que asumir la integracin de la Responsabilidad Social a su gestin, implica mltiples desafos, pero sobre todo
la oportunidad de contar con un Ejrcito ms cercano a la sociedad.
Es as como los propsitos de la Responsabilidad Social Institucional se centran en: responder a la confianza que la sociedad
le deposita; contribuir al desarrollo y a la preservacin del alma nacional; contribuir al bienestar de sus integrantes en el ejercicio de su vocacin profesional y cooperar activamente a la preservacin del medioambiente, conciliando todo ello, con un
eficiente cumplimiento de su misin fundamental: la defensa.
DEFENSA
EJRCITO
CHILENO
SEGURIDAD Y
COOPERACIN
INTERNACIONALES
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
INSTITUCIONAL
La Responsabilidad Social del Ejrcito se orienta a:

Implementar, promover y gestionar la responsabilidad social en el Ejrcito en forma transversal, es decir, integrada
en sus diversas reas de gestin, por medio de un comportamiento transparente y tico que coopere al desarrollo de la sociedad y a la unidad nacional; contribuir a la calidad de vida laboral de los integrantes de la institucin;
colaborar con la conservacin del medioambiente, considerando las expectativas de sus grupos de inters, sin
desnaturalizar la funcin militar.
En el periodo 2008 - 2009 puede haber existido retrocesos,
en el workshop internacional del Grupo Gobierno: El Rol
mantencin o logros en los diversos indicadores que cubre
del Gobierno en la Responsabilidad Social, desarrollado
este nuevo reporte, pero, el avance est logrado en el po-
con anterioridad a la Plenaria Internacional de la ISO 26.000
sicionamiento que la responsabilidad social ha adquirido
en Chile; Responsabilidad Social en la Administracin P-
en la institucin. Lo que tambin queda de manifiesto en
blica: el caso Chileno en el Centro de Estudios Latinoame-
las diversas publicaciones de prensa que se han referido a
ricanos de la Universidad de Georgetown, EE.UU.; partici-
este proceso; en la participacin en el Comit Espejo para
pacin en el Primer Foro sobre Responsabilidad Social en
la elaboracin de la Norma ISO 26.000, como miembro ob-
el sector pblico, realizado por la Superintendencia de Se-
servador; en los estudiantes de pre y posgrado que se han
guridad Social; participacin en el Diplomado Gestin de
interesado en la materia para sus tesis; en las conferencias a
Responsabilidad Social Empresarial, dictado por la Univer-
las que el Ejrcito ha sido invitado a participar, tales como:
sidad Catlica de Valparaso en conjunto con la Fundacin
El Reporte de Responsabilidad Social del Ejrcito de Chile
Vincular, entre otros.
Ejrcito
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ESTRUCTURA DEL EJRCITO

Contrariamente a lo que la mayora de las personas pudieran pensar, la
razn de ser del Ejrcito no es la guerra, sino preservar la paz.
Es as como da a da todos sus integrantes se esfuerzan por poner al
servicio de los chilenos una fuerza potente, moderna, operativa y tecnificada que, efectivamente, entregue los niveles de seguridad y defensa que
nuestro pas requiere para su normal desarrollo.
Para ello, la estructura del Ejrcito chileno cuenta con los siguientes tipos
de organizaciones:
Alta Reparticiones.
Comandos.
Unidades de Armas Combinadas.
Jefaturas e Instalaciones.
Academias y Escuelas.
Regimientos.
Unidades de Combate.
Unidades Fundamentales Independientes.
ORGANIGRAMA
2008 - 2009
Direccin del
Personal
Direccin
de Logstica
Direccin de
Finanzas
Auditora General
Direccin
de Inteligencia
Direccin de
Gestin y Desarrollo
Misin
Militar en EE.UU.
Contralora
Direccin
de Operaciones
Direccin de
Desarrollo
Tecnolgico
Secretara
General
COMANDANCIA
EN JEFE
COMANDO DE
OPERACIONES TERRESTRES
COMANDO DE APOYO
A LA FUERZA
Divisin Logstica
COMANDANCIA GENERAL
GUARNICIN DE EJRCITO
REGIN METROPOLITANA
COMANDO DE APOYO
ADMINISTRATIVO
Comando de
Ingenieros y Cuerpo
Militar del Trabajo
ESTADO
MAYOR GENERAL
COMANDO DE
EDUCACIN Y DOCTRINA
Divisin Doctrina
Comando de
Telecomunicaciones
COMANDO DE
INDUSTRIA MILITAR E
INGENIERA
COMANDO DE SALUD
Divisin Escuelas
Fbricas y
Maestranzas del
Ejrcito
Instituto
Geogrco Militar
Instituto
de Investigacin
y Control
Divisin Educacin
Comando General
de la Reserva
I Divisin
de Ejrcito
II Divisin
de Ejrcito
III Divisin
de Ejrcito
IV Divisin
de Ejrcito
V Divisin
de Ejrcito
VI Divisin
de Ejrcito
Brigada de Aviacin
Brigada de
Operaciones
Especiales
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Presencia Internacional
En un escenario mundial globalizado el Ejrcito ha orientado
sus acciones internacionales hacia dos grandes objetivos: El
primero, dirigido a estrechar y profundizar vnculos con pases amigos, apuesta a recoger y compartir experiencias y a
difundir las propias capacidades. As se genera y construye
confianza mutua. El segundo objetivo busca satisfacer los
compromisos de la Poltica Exterior y de Defensa de nuestro
pas. De esta forma se cumple con tratados internacionales,
como el de la Convencin de Ottawa, procediendo con el
desminado progresivo de las reas afectadas.
Sede Principal
La Comandancia en Jefe y el Estado Mayor General del Ejrcito tienen su sede en Zenteno 45, Santiago.
Adems, el Ejrcito ha incrementado su participacin en Misiones de Paz, en las que sus fuerzas actan con un fuerte acento
humanitario.
El Ejrcito mantiene agregaduras militares (2008 - 2009) en:
Rusia
Alemania
*Reino Unido de Gran Bretaa e Irlanda del Norte
Turqua
Espaa
India
EE.UU. de Amrica
Mxico
**El Salvador
Venezuela
Colombia
Ecuador
Brasil
Per
Paraguay
Argentina
Uruguay
*
Concurrente en Holanda y Croacia.
** Concurrente en Guatemala, Honduras y Nicaragua.
*** Concurrente en Suiza y Polonia.
**** Concurrente en Nueva Zelandia.
***** De responsabilidad de la Armada pero con representacin militar.
*****Canad
Alternancias
***Italia
con la Fuerza Area Sudfrica
*****Corea
Francia
Israel
con la Armada
China
****Australia
Alternancias
Ejrcito
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Participacin en ejercicios internacionales (2008 - 2009)

Nombre del Ejercicio
Participantes
Organizado por
2008
2009
Total
OMP AMRICAS
Comando Sur de EE.UU. de Amrica.
54
62
PANAMAX
Comando Sur de EE.UU. de Amrica.
16
24
27
30
22
270
292
MARAR
AURORA AUSTRAL
Comando de las Fuerzas Francesas de la

Polinesia.
Ejercicio combinado entre Ejrcito de Chile y
de Argentina.
Total
408
Cumplimiento del Tratado de la Convencin de Ottawa: Desminado Humanitario

Como Estado Parte de la Convencin de Ottawa, incorporada como ley de la repblica por D/S de fecha 9 de marzo de
2002 luego de su ratificacin ante la ONU el 10 de septiembre de 2001 Chile ha continuado materializando las actividades de desminado humanitario, bajo la coordinacin de la Comisin Nacional de Desminado Humanitario (CNAD), creada
con fecha 2 de mayo de 2002.
En este mbito el Ejrcito ha proseguido orientando su accionar luego de la destruccin de las minas antipersonal en stock,
efectuada el 2003 a la remocin y destruccin de las minas antipersonal que se encuentran sembradas en los campos
minados ubicados en su zona jurisdiccional.
Hasta el ao 2008 los trabajos de levantamiento fueron realizados solo mediante el procedimiento de levantamiento manual
(despeje manual) por parte de las secciones de desminado manual activadas en la VI, I y V DEs (Divisiones de Ejrcito).
(1 por Unidad de Armas Combinadas (UACs)).
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Incorporacin de equipos mecnicos a la estructura operacional

El ao 2009, y luego de un proceso de instruccin y entrenamiento realizado en 2008, se activaron en las UACs. que se
indican en el cuadro siguiente 5 equipos de desminado mecnico (2 pesados y 3 medianos), con material adquirido por
la CNAD, con recursos financieros provistos por el CONSUDENA.
UAC
I DE
VI DE
V DE
Tipo de equipo
Tipo de mquina
1 Equipo Desminado Pesado
Mquina Minewolf
1 Equipo Desminado Mediano
Mquina Bozena N 5
1 Equipo Desminado Pesado
Mquina Minewolf
Mquina Bozena N 5
Mquina Bozena N 5
Mquina Bozena N 5
Mquina Minewolf
La incorporacin de los medios mecnicos a la estructura operacional de desminado del Ejrcito ha permitido realizar
despejes mecnicos de Campos Minados (CMs) y reas de Peligro (APs) y, junto a ello, iniciar los trabajos de certificacin
mecnica de los CMs y APs ya levantados; fase, esta ltima, indispensable para considerar las zonas respectivas como libres
de minas.
Por otra parte y en este mismo mbito, es importante considerar la resolucin adoptada por el CJE. de activar, a partir del
ao 2010, una 2 seccin de desminado manual en la VI DE, lo que permitir incrementar el rendimiento de los trabajos que
se realizan en la zona jurisdiccional de la citada UAC.
La situacin del desminado humanitario en lo que compete al Ejrcito, se puede sintetizar al 30 de octubre del 2009 como
sigue:
Trabajos de desminado realizados los aos 2008 y 2009:
Minas
CMs
Minas
CMs
CMs
levantadas
levantados
levantadas
levantados
levantados
en el
el ao 2008
el ao 2009
AT
AP
AP
AT
perodo
Lugar
I Regin
II Regin
XV Regin
XII Regin
Totales
Minas
levantadas
AT
AP
-
2.874
632
921
185
3.795
817
731
1.003
731
1.003
3.642
1.215
3.642
1.215
4.563
1.400
11
8.168
3.035
3.605
1.635
CMs: Campos Minados - AP: Minas Antipersonal - AT: Minas Antitanque
Estado de avance general de los trabajos de desminado de responsabilidad de la institucin
Lugar
I Regin
II Regin
XV Regin
V Regin
XII Regin
Totales
(no incluye 378 minas antipersonal detectadas y destruidas en Baquedano)

Total de minas levantadas
Total CMs
Porcentaje
sembrados
Total CMs levantados
de CMs
AP
AT
al ao 2002
levantados
7
1
14,3%
124
52
18
34,6%
9.652
1.987
95
11
11,6%
10.814
5.060
1
1
100%
125
21
11
3
27,3%
3.640
1.844
166
34
20,5%
24.355
8.912
Ejrcito
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Como se observa en el cuadro precedente, el Ejrcito ha levantado, al 30 de octubre del ao 2009, un total de 34 CMs. de
un total de 166 CMs. sembrados al ao 2002, lo que constituye un avance porcentual del 20,5%, con un muy bajo ndice
de accidentabilidad, al mantenerse como evento de esta naturaleza solo el lamentable accidente que afect a un Clase de
dotacin del Batalln de Ingenieros N 6 Azapa, quien ya se encuentra recuperado y trabajando en su Unidad.
Desde la perspectiva del control de calidad, los trabajos realizados han sido inspeccionados y reconocidos por especialistas
(Visita del Sr. Erick Tollefsen, especialista en tecnologa de accin contra minas, efectuada en la primera quincena del mes de
junio del 2009) del Centro Internacional de Desminado Humanitario con sede en Ginebra (GICHD), lo que permiti evaluar y
validar los procedimientos de levantamiento y certificacin de los campos minados en el territorio nacional por un organismo
internacional competente, de tal manera de optimizar la metodologa empleada y/o corregir las insuficiencias presentadas.
Trabajos en desarrollo
Lugar
Trabajos en
desarrollo
XV Regin
XII Regin
Levantamiento de CMs mediante despeje manual

Total de minas
sembradas
Ubicacin
AP
AT
Parque Nacional del
1.125
1.544
Lauca
Faro Mndez (IGTF)
732
1.517
Total de minas
levantadas
AP
AT
753
1.169
IGTF: Isla Grande de Tierra del Fuego.
Lugar
Trabajos en
desarrollo
1
XV Regin
Levantamiento de CMs mediante despeje mecnico

Total de minas
sembradas
Ubicacin
AP
AT
Frente norte costero
1.090
701
Parque Nacional del
60
Lauca
Total de minas
levantadas
AP
AT
36
28
1
Lugar
Trabajos en
desarrollo
XII Regin
Despeje y certificacin mecnica de CM:

Total de minas
remanentes
Ubicacin
AP
AT
Baha Azul (IGTF)
0
0
Total de minas
levantadas
AP
AT
0
0
Al estado de avance de levantamiento de CMs se debe agregar la situacin de levantamiento de las APs, como sigue:
Lugar
Trabajos en
desarrollo
RM
Hijuela N 4
Santa Amalia
Lugar
RM
II Regin
rea de
Peligro
Ex - Salitrera
Chacabuco
Dos Colinas
Despeje y certificacin mecnica de AP finalizada

Total de minas
remanentes
Ubicacin
AP
AT
Talagante - Malloco
238
Despeje y certificacin mecnica de APs en desarrollo

Total de minas
remanentes
Ubicacin
AP
AT
Sierra Gorda
98
ZG de Chulacao
Total de minas
levantadas
AP
AT
0
Total de minas
levantadas
AP
AT
1
0
0
Ejrcito
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Participacin en Operaciones de Paz
Algunas de sus misiones especficas, entre otras, son realizar patrullajes diarios, tanto diurnos como nocturnos,
La participacin de Chile en las operaciones de paz se re-
escolta de autoridades, proteccin de cuarteles y puntos
monta al ao 1935. En sus inicios, la colaboracin del Ejr-
crticos, proteccin a la infraestructura humanitaria, proveer
cito consideraba solo la participacin de oficiales de Esta-
seguridad en lugares claves, apoyar y asistir a la Polica Na-
do Mayor quienes se desempeaban como observadores
cional Haitiana (PNH), apoyo a las Unidades de Fuerza Poli-
militares. En la actualidad, esta cooperacin se ha ampliado
cial (FPU) y Polica de Naciones Unidas (UNPOL).
a unidades de diversa magnitud y composicin.

La Compaa de Ingenieros de Construccin Horizontal,
MINUSTAH (United Nations Stabilization Mission Haiti)
integrada por miembros del Ejrcito de Chile y del Ejrcito

de Ecuador, apoya a la comunidad haitiana con acciones
El Batalln Chile es la fuerza conjunta Ejrcito - Armada
de restauracin, limpieza, construccin de drenajes y cu-
de Chile que cumple actividades de mantenimiento de la
netas, nivelacin de calles y caminos y con acciones cvicas
paz y seguridad ciudadana en Hait. Opera desde sus di-
de ayuda a la poblacin, tanto en Puerto Prncipe como en
ferentes cuarteles ubicados en Cap Haitien y Port de Paix,
Gonaives.
brindando, adems, apoyo a la ciudadana local mediante

acciones cvicas.
Adems de lo anterior, apoya a las fuerzas de la MINUSTAH,

tanto en las acciones operativas como brindando apoyo
tcnico en sus campamentos, cumpliendo, entre otras, las
siguientes misiones especficas: trabajos de estudios y levantamientos topogrficos, traslado de material de relleno,
compactacin de calles y caminos, traslado de contenedores, construccin de pasarelas y de puentes, asfaltado, clculos de material a utilizar, drenajes, nivelacin de terreno,
extraccin, purificacin y entrega de agua para la bebida.
EUFOR (European Union Force) Bosnia y Herzegovina
UNFICYP (United Nations Force in Cyprus) Chipre
La EUFOR es una fuerza militar bajo las rdenes del Consejo
La Fuerza de Naciones Unidas desplegada en Chipre fue
de la Unin Europea. En Bosnia y Herzegovina supervisa mi-
creada bajo mandato de la ONU en 1964, con el fin de
litarmente el cumplimiento de los acuerdos de Dayton, por
evitar la prolongacin de la lucha entre las comunidades
la que se notific el fin de la guerra en la ex Yugoslavia.
greco-chipriota y turco-chipriota. La UNFICYP permanece

en la isla para supervisar las normas del alto del fuego, man-
Durante el ao 2003 el Ejrcito britnico invit al Ejrcito
tener la zona de contencin y llevar a cabo acciones de
de Chile a participar de esta misin, con el fin de desplegar
carcter humanitario.
un contingente militar en conjunto con su fuerza de tarea

en Bosnia y Herzegovina. Esta misin fue liderada por una
Durante el ao 2003, en el marco de los acuerdos de con-
Fuerza de Estabilizacin (SFOR) de la OTAN, para posterior-
fianza mutua con Argentina, se acord el despliegue de
mente ser dirigida por las fuerzas de paz de la Unin Euro-
una fuerza militar chilena en conjunto con tropas argentinas
pea. Posteriormente, en el ao 2006, el Ejrcito britnico se
integrando la Fuerza de Tarea desplegada por ambas na-
retir y se comienza a operar con el Ejrcito de Holanda.
ciones en Chipre. Esta Fuerza de Tarea cumple, entre otras

misiones, las de: patrullajes diurnos y nocturnos, informes
En la actualidad el contingente militar nacional es de veintin
del estado de los caminos en cuanto a su transitabilidad,
hombres, cuyas tareas especficas, entre otras, son: mante-
escolta, evitar la reanudacin de la lucha entre las comuni-
ner contacto con autoridades polticas, lderes religiosos,
dades, observar y reportar incidentes.
comunales, policiales y poblacin en general en cada una

de las Obstinas (Municipalidades) del rea de misin
En esta misin han participado 131 integrantes de la ins-
respectiva. De igual forma, deben impedir la formacin de
titucin. En la actualidad permanecen siete miembros del
grupos armados y prevenir la reaparicin de la violencia.
Ejrcito en el rea de misin.
Hasta la fecha han participado 312 hombres y mujeres del

Ejrcito de Chile en esta misin.
Ejrcito
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UNMOGIP (United Nations Military Observer Group in
UNTSO (United Nations Truce Supervision Organization)
India y Pakistan)
Medio Oriente
El Grupo de Observadores Militares de Naciones Unidas
Esta misin fue creada en el mes de junio de 1948, sien-
en India y Pakistn fue creado en 1949 bajo mandato de
do la primera operacin de paz desplegada por Naciones
la ONU, y desplegado en enero de ese mismo ao con el
Unidas dado los graves acontecimientos en el conflicto
objeto de supervisar el alto al fuego acordado entre ambos
rabe - israel. UNSTO fue establecida con el propsito de
pases en el estado de Jammu y Kashmir. Desde la reanu-
supervisar la tregua o cese del fuego en Palestina y
dacin de las hostilidades en 1971, la UNMOGIP supervisa
asistir a las partes en cualquier otro acuerdo. El
el alto al fuego al que apela el Consejo de Seguridad de
Ejrcito de Chile participa en esta misin desde
Naciones Unidas.
sus inicios, con observadores militares que

permanecen en Oriente Medio para
Al observador militar le corresponde permanecer en todas

las estaciones a lo largo de la lnea de control en la frontera
y asumir su mando.
El Ejrcito chileno ha participado en esta operacin de paz
desde su inicio, habiendo concurrido al rea de misin un
total de 152 oficiales.
supervisar el alto al fuego, los
acuerdos de armisticio, evitar que incidentes aislados alcancen mayores proporciones y ayudar a otras operaciones en la
zona. Hasta la fecha, 94 integrantes del Ejrcito, se han comprometido con la paz, formando parte de la UNTSO.
En la actualidad la representacin institucional es de tres oficiales, los que se desempean como observadores militares,
correspondindole al ms antiguo desempearse como Jefe de Personal en el Cuartel General de Naciones Unidas en la
supervisin de la tregua en Siria e Israel.
Nombre Operacin
Participantes
Zona
2006 - 2007
2008 - 2009
1.271
991
20
84
MINUSTAH
Hait (*)
EUFOR
Bosnia y Herzegovina
UNFICYP
Chipre
28
UNMOGIP
India - Pakistn
UNTSO
Medio Oriente
UNMIK (**)
Kosovo
TOTAL
1
Se design un oficial desde 2008 hasta mayo 2009
1.301
1.111
(*) La Informacin de Hait incluye al total del personal del Ejrcito que se desempea en MINUSTAH, tanto el Batalln Chile como la Compaa de
Ingenieros y los integrantes del Cuartel General.
El despliegue de la Compaa de Ingenieros del segundo semestre del ao 2009 est considerado para el ao 2010.
(**) Misin de Administracin Provisional de Naciones Unidas en Kosovo.
Ejrcito
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FORMA JURDICA DEL EJRCITO
Cdigo de Justicia Militar, normativa que establece

los delitos de carcter militar y el procedimiento a que
Las Fuerzas Armadas forman parte de la administracin cen-
se sujetan los juicios que se siguen por los Tribunales
tralizada del Estado. No tienen personalidad jurdica propia
Militares en la investigacin de los mismos.
y deben actuar bajo la persona jurdica del Fisco de Chile.
DS. (G) N 1.445 de 1951, Reglamento de Disciplina
El Ejrcito encuentra su consagracin jurdica en las normas
para las Fuerzas Armadas, cuya nomenclatura interna
de la Constitucin Poltica de la Repblica, en al Captulo
corresponde a DN-L 911, que a nivel reglamentario fija
XI, artculo 101 y siguientes. Existe adems un conjunto de
los deberes a que estn sujetos los integrantes de las
normas de diversa jerarqua que regulan su quehacer; entre
Fuerzas Armadas. Establece el catlogo de faltas a la
ellas estn las siguientes:
disciplina y el procedimiento disciplinario militar.
Ley N 18.948, Orgnica Constitucional de las Fuer-
Adems, existe en el Ejrcito una gran cantidad de normas
zas Armadas, de 1990, que regula materias referi-
de carcter reglamentario, rdenes de comando, circulares,
das a la organizacin de la institucin, facultades de
cartillas de procedimiento y otras destinadas a regular las
los Comandantes en Jefe, ingreso, carrera profesional,
mltiples actividades que efecta en el cumplimiento de
perfeccionamiento, calificaciones, ascensos, grados,
su misin.
jerarquas, mando, destinaciones, trmino de la carrera

y materias de orden previsional.
Finalmente, el Ejrcito como rgano de la Administracin

del Estado, est sujeto a la legislacin que regula su actua-
DFL (G) N 1 de 1997, Estatuto del Personal de las
cin, tales como aquellas referidas a materias de contrata-
Fuerzas Armadas, cuerpo normativo que regula en
cin pblica, probidad administrativa, fiscalizacin de la
detalle las materias relativas a los derechos y obligacio-
Contralora General de la Repblica y procedimientos ad-
nes que tienen los integrantes de las instituciones de la
ministrativos.
Defensa Nacional.
En los contratos que celebra el Ejrcito, comparece el Comandante en Jefe en representacin del Fisco-Ejrcito de
Chile o el Director de Logstica. En materia de juicios, la
institucin es representada por el Consejo de Defensa del
Estado.
El Ministerio Pblico Militar tiene por misin velar por la defensa, ante los Tribunales Militares de tiempo de paz, del
inters social comprometido en los delitos de jurisdiccin
militar y de los intereses del Ejrcito y las otras instituciones
de la Defensa Nacional.
Territorio servido
El Ejrcito chileno est presente en todo el territorio nacional, a travs de unidades militares ubicadas desde Putre, en
el altiplano chileno, hasta el Territorio Antrtico Chileno.
La presencia de unidades militares en diferentes ciudades y
guarniciones del pas permite y propicia una fuerte vinculacin con sus comunidades, con las que se procura mantener una constante comunicacin y cercana.
Ejrcito
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Iquique
VI Divisin
I Y XV REGIN
Antofagasta
I Divisin
Comandancia en Jefe del Ejrcito

II Divisin
Brigada de Operaciones Especiales
II Y III REGIN
Santiago
R.M., IV, V, VI, Y VII REGIN

Rancagua
Brigada de Aviacin
III Divisin
IV Divisin
V Divisin
Valdivia
Coyhaique
Punta Arenas
VIII, IX, X Y XIV REGIN
XI REGIN
XII REGIN
Despliegue territorial
TAMAO DE LA INSTITUCIN
a. Fuerza:
El Ejrcito est integrado por un grupo de profesionales
que son oficiales, suboficiales, soldados profesionales,
empleados civiles profesionales y tcnicos y un grupo
que ao a ao cambia, que son los soldados conscriptos,
hombres y mujeres, que cumplen con el servicio militar y
que en este periodo son 100% voluntarios. (El detalle de
la composicin se encuentra en el Captulo V).
Ao 2008: 40.266 hombres y mujeres.
Ao 2009: 41.078 hombre y mujeres.
b. Ingresos presupuestarios netos a nivel institucin:
Para el ao 2008 M$ 340.835.891, segn la Ley N 20.232,
publicada en el Diario Oficial de 1 diciembre de 2007.
Para el ao 2009 M$ 372.933.020, segn la Ley N 20.314,
publicada en el Diario Oficial de 12 diciembre de 2008.
Ejrcito
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c. Activos totales de la institucin
En la guarnicin de Iquique se cre el Centro de Entrenamiento de Combate Acorazado del Ejrcito.
Conforme a los Estados Financieros Consolidados del

Ejrcito del ao 2008, en el ao 2007 el valor de los activos
En la guarnicin de Santiago se cre la Jefatura de Adquisiciones del Ejrcito.
totales de la institucin ascendi a M$ 1.534.483.787. Para

el ejercicio 2008 dicho valor fue de M$ 2.154.287.675.
Los antecedentes para el ao 2009 se publicarn en los
Se materializ el cambio del Regimiento de Telecomu-
Estados Financieros Consolidados del Ejrcito durante el
nicaciones N 6 Tarapac, desde Iquique a Pozo Al-
mes de mayo de 2010.
monte.
TAMAO Y ESTRUCTURA DE LA FUERZA
En la guarnicin de Chaitn se cre el Escuadrn Montado Independiente.
Conforme a lo previsto en el Plan de Desarrollo de la Estructura y Desarrollo de la Fuerza, durante el periodo se crearon,
En la guarnicin de Santiago se cre el Centro Odontolgico Militar Ins de Surez.
cerraron y/o trasladaron las unidades, reparticiones e instalaciones que se indican:
En la guarnicin de Quillota se cre el Subcentro Mdi-
Ao 2008
co Quillota, integrando la orgnica del Centro Mdico
Militar Santiago Centro.
En la guarnicin de Arica se cre la 1 Brigada Acorazada Coraceros y se reces el Regimiento Reforzado

N 6 Matucana.
En la guarnicin de Osorno se cre el Subcentro Mdico Osorno, integrando la orgnica del Centro Mdico
En la guarnicin de Pozo Almonte se cre la 2 Brigada

Acorazada Cazadores y se reces el Regimiento Reforzado N 2 Cazadores.
Militar Valdivia.
Se modific la dependencia orgnica del Centro Odon-
En la guarnicin de San Bernardo se cre el Campo Militar San Bernardo, del General Carlos Prats Gonzlez.
tolgico Militar La Reina, pasando a depender de la

Central Odontolgica del Ejrcito.
Se materializ el cambio de la Escuela de Caballera Blindada, desde Quillota a Iquique.
Se organiz y puso en funcionamiento, en todas las ciudades donde existe una unidad militar, la Oficina de
Reinsercin Laboral del Ejrcito, para apoyar al contin-
En la guarnicin de Santiago se cre el Comando General

de la Reserva.
gente que una vez que haya realizado el servicio militar

desee voluntariamente ingresar al mundo laboral civil.
Se materializ el cambio del Regimiento de Caballe-
Se crearon los Pelotones de Auxilio y Rescate de Mon-
ra Blindada N 1 Granaderos, desde San Bernardo a
taa del Ejrcito (PARME), en los regimientos ubicados
Quillota.
en las principales guarniciones del pas.
Se materializ el cambio del Grupo de Artillera N 1
Ao 2009
Tacna, desde Linares a San Bernardo, constituyndose
En la guarnicin de Antofagasta se dispuso la creacin
en este ltimo lugar como Regimiento de Artillera N 1
de la 3 Brigada Acorazada La Concepcin y el receso
Tacna.
del Regimiento Reforzado N 20 La Concepcin.
En la guarnicin de Punta Arenas se dispuso la creacin de la 4 Brigada Acorazada Chorrillos y del Regimiento Reforzado N 10 Pudeto y el Receso del
Regimiento Reforzado N 15 Dragones, Regimiento
de Infantera N 10 Pudeto y Regimiento de Ingenieros N 5 Punta Arenas.
Ejrcito
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En la guarnicin de Santiago se materializ el traslado

del Hospital Militar a sus nuevas instalaciones construidas en la comuna de La Reina.
Se materializ el cambio del Regimiento Logstico del

Ejrcito N 2 Arsenales de Guerra, desde Santiago a
Colina.
En la guarnicin de Chilln se cre el Subcentro Mdico Chilln, integrando la orgnica del Centro Mdico
Militar Concepcin.
En cumplimiento a la Ley N 20.285, a partir de abril

entr en funcionamiento la OTIPE (Oficina de Transparencia e Informacin Pblica del Ejrcito).
En la localidad de Cochrane se dispuso iniciar la construccin de la infraestructura militar y social que albergar la Compaa Andina Cochrane.
Se dispuso a partir del 1 de enero de 2010 el cambio

de denominacin de las siguientes Altas Reparticiones y Unidades Independientes: Direccin de Operaciones del Ejrcito por Direccin de Planeamiento
y Desarrollo del Ejrcito, y Agrupacin de Seguridad
Militar del Ejrcito por Regimiento de Inteligencia del
to y Direccin de Desarrollo Tecnolgico del Ejrcito,
Ejrcito.
crendose la Direccin de Proyectos e Investigacin

del Ejrcito (DIPRIDE).
Se modific la denominacin del Comando de Institutos

y Doctrina, por Comando de Educacin y Doctrina.
Se dispuso el cambio de dependencia orgnica de la

Jefatura de Sanidad del Ejrcito a la Direccin de Logs-
Se modific la denominacin del Batalln Logstico N 4
tica del Ejrcito, a partir del 1 de enero de 2010.
Victoria, por Batalln Logstico N 3 Victoria.

Como es de pblico conocimiento, el Ejrcito, como r
Se dispuso el cambio de denominacin de los Batallo-
gano permanente de la estructura del Estado de Chile, no
nes Logsticos, por Regimientos Logsticos Divisionarios.
ha estado ajeno a las grandes transformaciones que ha experimentado la sociedad en los ltimos aos y en funcin
En la guarnicin de Santiago se dispuso, a partir del 1 de
de ello ha debido continuar readecuando su estructura
enero de 2010, la creacin de las siguientes Altas Repar-
organizacional para cumplir de mejor forma su misin
ticiones, Jefaturas y Divisiones (los respectivos decretos
esencial.
supremos se encuentran en trmite de firma en la Subsecretara de Guerra): Direccin de Proyectos e Investi-
En dicho contexto, las modificaciones a las estructuras or-
gacin del Ejrcito, Direccin de Relaciones Internacio-
gnicas y los cambios de asiento guarnicional en el perodo
nales del Ejrcito, Divisin de Mantenimiento y Jefatura
diciembre 2007 - diciembre 2009, que han experimentado
Administrativa y Logstica del Estado Mayor General del
las unidades identificadas previamente, no han hecho variar
Ejrcito (EMGE).
considerablemente los sistemas de vida de la poblacin

de una determinada ciudad o localidad que las guarnece,
En la guarnicin de Santiago se dispuso, a partir del 1
pero s las unidades recientemente creadas han contribui-
de enero de 2010, suprimir las siguientes Altas Repar-
do decididamente a su desarrollo, permitiendo adems
ticiones: Direccin de Gestin y Desarrollo del Ejrci-
una mayor integracin social y territorial del pas.
Ejrcito
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Direccin Superior
nicin Ejrcito de la Regin Metropolitana, Comando de

Apoyo Administrativo del Ejrcito, y el Comando de Sa-
El Ejrcito es dirigido por el Comandante en Jefe, con la

asesora del Alto Mando, compuesto por oficiales generales la ms alta jerarqua en la institucin quienes ocupan
los cargos de mayor responsabilidad.
El Consejo de Generales, conformado por el Alto Mando
del Ejrcito, constituye una instancia consultiva y asesora
del ms alto nivel institucional. Es un estamento de apoyo
al proceso de toma de decisiones del Comandante en Jefe
en materias de relevancia institucional.
Las decisiones asociadas al desempeo operacional y administrativo de carcter rutinario siguen la cadena de mando organizacional preestablecida.
La estructura superior del Ejrcito
Comandancia en Jefe del Ejrcito.
Estado Mayor General del Ejrcito.
Comando de Educacin y Doctrina.
Comando de Apoyo a la Fuerza.
Comando de Operaciones Terrestres.
Otras organizaciones (Comandancia General de la Guar-
lud del Ejrcito).
El Alto Mando, en el periodo 2008 estuvo integrado por:

- GDE. SCAR IZURIETA FERRER, Comandante en Jefe.
- GDD. ALFREDO EWING PINOCHET, Jefe del Estado Mayor General.
- GDD. TULIO HERMOSILLA ARRIAGADA, Comandante de Apoyo a la Fuerza y Comandante de Industria Militar e Ingeniera.
- GDD. JUAN MIGUEL FUENTE-ALBA POBLETE, Comandante de Institutos y Doctrina.
- GDD. JORGE FUENZALIDA ROJAS, Comandante de Operaciones Terrestres.
- GDD. RICARDO ORTEGA PRADO, Director de Inteligencia.
- GDD. JULIO BAEZA VON BOHLEN, Director de Logstica.
- GDD. CRISTIN LE DANTEC GALLARDO, Director de Finanzas.
- GDD. GONZALO SANTELICES CUEVAS, Comandante General de la Guarnicin Ejto. de la R. M., hasta el 3 de febrero.
- GDD. GUILLERMO CASTRO MUOZ, Comandante en Jefe de la II Divisin.
- GDB. EDUARDO ALDUNATE HERMAN, Comandante de la Divisin Escuelas.
- GDB. ANDRS AVENDAO ROJAS, Jefe de la Misin Militar de Chile en EE.UU. de Amrica.
Ejrcito
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- GDB. ALEJANDRO MARTNEZ BARRIOS, Contralor hasta el 13 de abril y, a partir del 1 del mismo mes, Comandante General
de la Guarnicin Ejto. de la R. M.
- GDB. EDUARDO GRATE NEUMANN, Comandante en Jefe de la VI Divisin.
- GDB. ALEJANDRO MANDUJANO BRONFMANN, Comandante de Salud y Jefe de Sanidad.
- GDB. JUAN BARROS MADRID, Obispo Castrense de Chile.
- GDB. LVARO GUZMN FREDES, Comandante en Jefe de la I Divisin.
- GDB. GUILLERMO RAMREZ CHOVAR, Comandante de la Divisin Doctrina.
- GDB. LUIS TORRES AGUIRRE, Comandante en Jefe de la V Divisin.
- GDB. MARCOS LPEZ ARDILES, Comandante de la Divisin Educacin.
- GDB. HERNN MARDONES ROS, Director de Operaciones.
- GDB. IVN HERNNDEZ CAMBIASO, Comandante de la Brigada de Operaciones Especiales.
- GDB. RICARDO TORO TASSARA, Director del Personal.
- GDB. SERGIO GMEZ BANNURA, Director General de Movilizacin Nacional.
- GDB. ANTONIO CORDERO KEHR, Director de las Fbricas y Maestranzas del Ejrcito.
Ejrcito
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- GDB. JUAN ARAB NESSRALLAH, Auditor General.

- GDB. JOS VALDIVIESO LASO, Comandante de la Divisin Logstica.
- GDB. LUIS LOBOS SANTOS, Comandante en Jefe de la IV Divisin.
- GDB. PEDRO OLID MARTNEZ, Director de Gestin y Desarrollo; Comandante General de la Guarnicin Ejto. de la R. M.
Suplente, entre el 4 de febrero y el 31 de marzo.
- GDB. SERGIO VARELA SOLAR, Comandante de Ingenieros y Jefe del Cuerpo Militar del Trabajo.
- GDB. GUILLERMO PORCILE ARELLANO, Secretario General del Ejrcito.
- GDB. CARLOS ZIMMERMANN KNEKAMP, Director de Desarrollo Tecnolgico.
- GDB. SERGIO BJARES VON CHRISMAR, Comandante de la 1a. Brigada Acorazada Coraceros.
- GDB. MARIO ARTEAGA VELSQUEZ, Comandante de la 2a. Brigada Acorazada Cazadores.
- GDB. GUILLERMO DEL CASTILLO PANTOJA, Comandante de Apoyo Administrativo.
- GDB. ANTONIO AGUILAR MORAGA, Comandante en Jefe de la III Divisin.
- GDB. LVARO POLLONI CONTARDO, Comandante de Telecomunicaciones.
- GDB. ANTONIO YAKCICH FURCHE, Comandante de la Brigada de Aviacin del Ejrcito.
- GDB. ALESSANDRO CARTONI PRUZZO, Comandante General de la Reserva.
El Alto Mando en el periodo 2009 estuvo integrado por:
GDE. scar Izurieta Ferrer

Comandante en Jefe
GDD. ALFREDO EWING PINOCHET

Jefe del Estado Mayor
de la Defensa Nacional
GDD. JUAN MIGUEL FUENTE-ALBA

POBLETE
Jefe del Estado Mayor General
GDD. JORGE FUENZALIDA ROJAS

Comandante de Operaciones
Terrestres
GDD. CRISTIN LE DANTEC GALLARDO

Comandante de Apoyo a la Fuerza
y de Industria Militar e Ingeniera
GDD. ANDRS AVENDAO ROJAS

Director de Inteligencia
GDD. ALEJANDRO MARTNEZ BARRIOS

Comandante General Guarnicin
de Ejrcito Regin Metropolitana
GDD. EDUARDO GRATE NEUMANN

Comandante en Jefe de la
VI Divisin de Ejrcito
GDB. ALEJANDRO MANDUJANO

BRONFMANN
Cdte. de Salud y Jefe de Sanidad
GDD. GUILLERMO CASTRO MUOZ

Comandante de Educacin y Doctrina
GDB. JUAN BARROS MADRID

Obispo Castrense de Chile
Ejrcito
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GDB. LVARO GUZMN FREDES

I Divisin de Ejrcito
GDB. IVN HERNNDEZ CAMBIASO

Director General
de Movilizacin Nacional
GDB. JOS VALDIVIESO LASO

Director de Logstica
GDB. GUILLERMO RAMREZ CHOVAR

Comandante de la Divisin
Doctrina
GDB. LUIS HERNN TORRES AGUIRRE

Director del Personal
GDB. RICARDO TORO TASSARA

2 Comandante de la MINUSTAH
GDB. SERGIO GMEZ BANNURA

Director de Finanzas
GDB. PEDRO OLID MARTNEZ

Director de Gestin y Desarrollo
GDB. SERGIO VARELA SOLAR

Comandante de Ingenieros y Jefe
del Cuerpo Militar del Trabajo
GDB. MARCOS LPEZ ARDILES

Comandante de la Divisin
Escuelas y Divisin Educacin
GDB. HERNN MARDONES ROS

Director de Operaciones
GDB. ANTONIO CORDERO KEHR

Director de las Fbricas y
Maestranzas del Ejrcito
GDB. JUAN ARAB NESSRALLAH

Auditor General
GDB. GUILLERMO PORCILE ARELLANO

Secretario General del Ejrcito
GDB. CARLOS ZIMMERMANN

KNEKAMP
Director de Desarrollo Tecnolgico
GDB. SERGIO BJARES VON CHRISMAR

Comandante de la 1a. Brigada
Acorazada Coraceros
GDB. ANTONIO YAKCICH FURCHE

Comandante de la
Brigada de Aviacin Ejrcito
GDB. MARIO ARTEAGA VELSQUEZ

Comandante de la 2a. Brigada
Acorazada Cazadores
GDB. BOSCO PESSE QUAPPE

II Divisin de Ejrcito
GDB. GUILLERMO DEL CASTILLO

PANTOJA
Cdte. de Apoyo Administrativo
GDB. JUAN A. ECHAURREN GUARDA

V Divisin de Ejrcito
GDB. ANTONIO AGUILAR MORAGA

Comandante de la Brigada
de Operaciones Especiales
GDB. LVARO POLLONI CONTARDO

Comandante de
Telecomunicaciones
GDB. JOZO SANTIC PALOMINO

Contralor
GDB. JORGE SALAS KURTE

Comandante de la
Divisin Logstica
Nota:
GDE.: General de Ejrcito
GDB. CARLOS MEZZANO ESCANILLA
IV Divisin de Ejrcito
GDB. JUAN BISKUPOVIC MOYA

Jefe de la Misin Militar
de Chile en EE.UU. de Amrica
GDB. ELEUTERIO RAMREZ BEIZA

III Divisin de Ejrcito
GDB. ALESSANDRO CARTONI

PRUZZO
Comandante General
de la Reserva
GDD.: General de Divisin

GDB.: General de Brigada
Ejrcito
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COMUNICACIN CON EL ALTO MANDO
mando. Los subalternos tienen el derecho de exponer

sus propios puntos de vista y criterios en el proceso;
Por la naturaleza de sus funciones, el Ejrcito es una insti-
sin embargo, recae en el mando la responsabilidad de
tucin jerarquizada y las responsabilidades inherentes al
adoptar las decisiones, por las que deber responder
mando se distribuyen en forma piramidal. La estructura
ante distintos organismos e instancias.
organizacional y el concepto de conducto regular determinan las caractersticas de los procesos de toma de
Existen tambin otras formas de comunicacin, como
decisiones y de flujo de la informacin (Artculo N 4 del
reuniones peridicas de los mandos con el personal
Reglamento de Disciplina para las Fuerzas Armadas).
para abordar diversas reas de inters institucional, en

las que existe la oportunidad de presentar inquietudes
El conducto regular es una expresin de la jerarqua mi-
o planteamientos a las jefaturas.
litar. Representa el mecanismo mediante el cual se transmiten las rdenes y disposiciones a los diferentes nive-
Como poltica adoptada por el mando en jefe del Ejr-
les jerrquicos de la institucin. Asimismo, faculta a los
cito, este efecta visitas a todas la unidades a lo largo
subalternos para informar al escaln superior respecto
del pas, de manera de transmitir en forma directa sus
del desarrollo o cumplimento de las rdenes emanadas
orientaciones sobre el quehacer de la institucin. En la
y hacer presente las observaciones o requerimientos a la
misma instancia el CJE. se retroalimenta de las preocu-
autoridad, con las atribuciones reglamentarias para re-
paciones y sentimientos del personal.
solver en cada situacin.

Asimismo, la Comandancia en Jefe, as como todas las
No obstante los conceptos de jerarqua y disciplina, el
unidades de la institucin y los organismos especialmen-
sistema de toma de decisiones razonado permite a cada
te diseados para recibir las consultas del pblico (OTI-
miembro de la institucin hacer presente su opinin o
PE, Oficina de Informacin del Contingente, Oficinas de
parecer respecto de un asunto concreto, sin que ello
Relaciones Pblicas) reciben habitualmente cartas, lla-
importe un abandono de la disciplina y verticalidad del
mados y correos electrnicos enviados por la comuni-
Ejrcito
RRSE 2008 - 2009

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dad con recomendaciones, indicaciones o sugerencias,

que son estudiadas por la autoridad y analizadas por
especialistas en las materias tratadas.
REQUISITOS PARA CONFORMAR EL ALTO MANDO
Desde los grados subalternos, los Oficiales deben cumplir una serie de requisitos de antigedad, capacitacin
y desempeo para obtener el ascenso. A medida que
se asciende en la organizacin se tienen mayores exigencias, a consecuencia de lo cual solamente el personal ms capacitado y mejor evaluado tiene posibilidades de realizar tareas de conduccin superior.
Para acceder al Alto Mando los Oficiales Superiores (Coroneles) deben cumplir requisitos, tales como:
Ser Oficial de Armas o de los Servicios.
Ser Oficial de Estado Mayor o Ingeniero Politcnico Militar
ittar (en el caso de los oficiales de lnea).
Tener a lo menos 31 aos de servicio efectivos en la institucin.
titucin.
Ser Coronel con un mnimo de cinco aos en el grado.
Haber sido propuesto por la Honorable Junta Calificadora
do
ora de Seleccin de Oficiales Generales, en mrito de su
trayectoria.
Ser aprobado por el Presidente de la Repblica, a proposicin
osicin del Ministro de Defensa Nacional y del Comandante
en Jefe del Ejrcito.
El Comandante en Jefe del Ejrcito es elegido por el
lo relativo a la obligacin de declarar intereses (todas las
Presidente de la Repblica entre los cinco oficiales ge-
actividades profesionales y econmicas desarrolladas) y
nerales de mayor antigedad. Permanece en su cargo
del patrimonio de las autoridades de la institucin y sus
por cuatro aos, no pudiendo ser nombrado para un
cnyuges, al momento de asumir sus respectivos cargos.
nuevo periodo.
Estas materias tambin se encuentran debidamente resDe acuerdo a lo establecido en la Constitucin, el Pre-
guardadas y previstas en los siguientes reglamentos:
sidente de la Repblica, mediante decreto fundado e

informando previamente a la Cmara de Diputados y al
Senado, podr llamar a retiro a los Comandantes en Jefe
- DNL - 911 Reglamento de Disciplina para las Fuerzas

Armadas.
de las ramas de la Defensa Nacional, antes de completar

su respectivo periodo.
- RA (P) - 110 A Ordenanza General del Ejrcito.
Los sueldos estn fijados por la Escala nica de Remune-
ORGANISMOS DE ASESORA, SUPERVISIN Y CONTROL
raciones (EUR) para el personal de las Fuerzas Armadas, a

partir de la cual se determina la que corresponde a cada
El Ejrcito cuenta con una serie de mecanismos de con-
integrante de la institucin en funcin del grado, aos de
trol y supervisin de la gestin institucional en todas sus
servicio, nivel de especializacin, ubicacin geogrfica,
reas de desempeo, los que constituyen una estructura
etc.; en ningn caso se considera el pago de incentivos
que permite verificar el cumplimiento de la planificacin
adicionales producto del desempeo organizacional.
y de las actividades administrativas.
Asimismo, la institucin vela por el cumplimiento de las
Sin perjuicio de la propia estructura de control y super-
disposiciones de la Ley N 18.575 Ley Orgnica Cons-
visin interna, el Ejrcito est sometido a los organismos
titucional de Bases Generales de la Administracin del
de control que el Estado de Chile tiene para regular el
Estado y posteriores modificaciones, especialmente en
funcionamiento de sus instituciones.
Ejrcito
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La estructura de control y supervisin est conformada
por las siguientes instancias:
Auditora General del Ejrcito (AUGE), constituye

el nivel superior de asesora en el rea jurdica institucional.
Comandantes de todos los niveles de la institucin, por la responsabilidad que les cabe en la
gestin de las unidades que tienen bajo su mando.
Oficina de Transparencia e Informacin Pblica

del Ejrcito (OTIPE), da cumplimiento a la normativa sobre acceso a la Informacin Pblica.
Contralora del Ejrcito (COTRAE), controla los

procesos contables y administrativos.
En lo que tiene relacin directa con este reporte, a continuacin se detallarn los aspectos principales de aque-
Comando de Operaciones Terrestres (COT),
llos organismos relacionados con el control y supervisin
controla todos los procesos de instruccin y entre-
en materias atingentes a la Responsabilidad Social.
namiento, de acuerdo a la planificacin anual para
cada Unidad del Ejrcito.
Contralora del Ejrcito, COTRAE
Comando de Apoyo a la Fuerza (CAF), controla
Es el organismo asesor del Comandante en Jefe en el
todos los procesos de carcter logstico, de infraes-
proceso de control superior de la administracin de to-
tructura, telecomunicaciones, ingenieros, medioam-
dos los recursos monetarios institucionales. Su labor de
biente y prevencin de riesgos, segn la planifica-
control y fiscalizacin es ejercida en forma transversal en
cin anual de la institucin.
todos los niveles de la institucin. Incluye la administracin y gestin de los recursos financieros asignados, ve-
Comando de Educacin y Doctrina (CEDOC),
lando por el resguardo de la probidad, transparencia, la
controla lo relacionado a la doctrina, la investigacin
eficiencia y eficacia de su utilizacin. Ampla su accin
y la experimentacin para el combate y todo el pro-
a asignaciones extraordinarias decretadas por el Coman-
ceso de enseanza y capacitacin.
dante en Jefe y el Comit Econmico del Ejrcito.
Los objetivos especficos de la COTRAE son:
f)
Constituir el nexo permanente con los organismos

contralores relevantes del sector de la Defensa Na-
a) Controlar el grado de cumplimiento de los objetivos previstos en la Planificacin Financiera Anual.
cional y sector pblico, aprovechando las sinergias

que emanen del conocimiento recproco y experiencias compartidas.
b) Verificar que en el desempeo funcionario se d

estricto cumplimiento a las normas sobre probidad
g) Establecer mecanismos adecuados para generar
administrativa que contiene la Ley de Bases Genera-
conocimiento acumulativo en los distintos centros
les de la Administracin del Estado.
financieros, buscando evitar la falta de continuidad

en la aplicacin de normas y polticas de adminis-
c) Controlar el grado de eficiencia en la gestin de la
tracin de los recursos monetarios.
cobertura monetaria institucional, resguardando que

su inversin se ajuste a la normativa interna vigente, a
Auditora General del Ejrcito (AUGE)
las disposiciones que regulan el accionar del sector

pblico y a las leyes generales de la nacin referida
Cumple un papel asesor en cuanto a la juricidad de los
a ingresos, traspasos, inversin y gastos.
actos y el fundamento legal de los convenios que realiza

el Ejrcito. Su misin es asesorar al CJE. y a las autorida-
d) Proponer procedimientos de auditora para toda la
des institucionales en todas las materias especficas re-
cobertura monetaria institucional, con el fin de ase-
lacionadas con la aplicacin del ordenamiento vigente.
gurar el cumplimiento de los objetivos impuestos
La misin de la AUGE se traduce en la elaboracin de
en la Planificacin Financiera.
informes en derecho contra requerimiento especfico

de las autoridades institucionales pertinentes.
e) Mantener una estrecha relacin y coordinacin tcnica con la Contralora General de la Repblica, por
En su calidad de organismo jurdico del ms alto nivel en
su papel y caracterstica de organismo de Estado.
la institucin, le corresponde orientar el funcionamiento
Ejrcito
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del Servicio de Justicia Militar; supervigilar tcnicamen-
institucional, y que esta no desnaturalice su misin
te los intereses del Ejrcito comprometidos en juicio, y
principal.
materializar las instrucciones y disposiciones que emita

en el ejercicio de las funciones y atribuciones que le
Oficina de Transparencia e Informacin Pblica del
otorga el ordenamiento legal vigente.
Ejrcito (OTIPE)
En cuanto al fundamento legal de los convenios que se
El 20 de abril del 2009 entr en vigencia la Ley N
suscriben a nivel institucional, le corresponde el estudio
20.285 Ley de Transparencia de la Funcin Pblica y
y anlisis de los proyectos o proposiciones de los ins-
de Acceso a la informacin de la Administracin del
trumentos que se proyecta celebrar, para informar sobre
Estado, la que obliga a todos los organismos pblicos
la viabilidad de los mismos. Para estos efectos, se dis-
a respetar y cautelar la publicidad de los actos, resolu-
tingue si estos instrumentos son suscritos entre el Fisco-
ciones, procedimientos y documentos de la adminis-
Ejrcito y otro rgano de la Administracin del Estado,
tracin, as como la de sus fundamentos, y en facilitar
o bien con un particular:
el acceso de cualquier persona a esa informacin. Lo

anterior se materializa a travs de la Transparencia Acti-
Con otros rganos de la Administracin del Estado.

Para determinar la procedencia de los convenios se
tienen en cuenta los principios de cooperacin, colaboracin, coordinacin y eficacia consagrados en el
artculo 3, inciso segundo, de la Ley de Bases Generales de la Administracin del Estado, sin perjudicar las
actividades propias y programadas de la institucin.
Con entes privados. Se vela porque la materia objeto del convenio se encuentre dentro de la misin
va y la Transparencia Pasiva.
Ello implica para la institucin que todos los actos y reso-
Sus funciones
luciones pueden ser consultados por cualquier persona

natural o jurdica, salvo aquellos casos calificados por la
La Ley N 20.285 seala que los actos y resoluciones de
misma ley como secretos o reservados, que se encuen-
los rganos de la Administracin del Estado, sus funda-
tran contemplados en sus artculos N 21, 22 y 23.
mentos, los documentos que les sirvan de sustento o

complemento directo y esencial, y los procedimientos
Es as que el 16 de abril de 2009 el CJE. dispone
que se utilicen para su dictacin son pblicos, salvo las
mediante la Orden de Comando CJE JEMGE OTIPE (R)
excepciones contempladas en la misma ley y las previs-
N 6030/46 de 16.ABR.009, la creacin de la Oficina
tas en otras leyes de qurum calificado; por tal razn,
de Transparencia e Informacin Pblica del Ejrcito"
la OTIPE debe responder las solicitudes que formule
(OTIPE), dependiente de la JEMGE.
cualquier persona, ya sea por medios escritos o por sitios electrnicos, siempre y cuando el requerimiento se
En la misma fecha se difunde en la institucin la Circular
enmarque en la norma legal.
CJE EMGE OTIPE (R) N 6800/72, la que da a conocer las

generalidades de la nueva institucionalidad y la forma
Por otra parte, mensualmente debe reunir toda la infor-
como se dar satisfaccin a la sealada normativa legal.
macin institucional que la ley obliga a publicar en el
Ejrcito
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banner Gobierno Transparente, tal como personal a
Para la conformacin de las Oficinas de Recepcin se
honorarios, personal con contrato conforme al Cdi-
aprovech la infraestructura y personal de las Coman-
go del Trabajo, escala de sueldos, adquisiciones no
dancias de Guarnicin, el que recibi una adecuada
efectuadas a travs del Sistema de Compras Pblicas,
preparacin y capacitacin en la materia, antes de la ini-
marco normativo institucional, presupuesto asignado,
ciacin de sus actividades. Asimismo, la OTIPE mantie-
resultado de auditoras y otros temes, la que es revisa-
ne una permanente comunicacin con estas oficinas, lo
da en cuanto a forma y fondo y, finalmente, publicada
que ha permitido aclarar dudas y orientar su trabajo.
en internet.
El sistema fue estructurado de tal manera que toda soliciCmo se accede a la OTIPE
tud que se haga en regiones, se enva a la Oficina Central

de la OTIPE; nica instancia a nivel Ejrcito encargada
Segn lo establecido en la Ley N 20.285, toda persona
de determinar su admisibilidad, reunir la informacin
tiene derecho a solicitar y recibir informacin de cual-
solicitada, procesar dichos antecedentes y proponer
quier rgano de la Administracin del Estado, en la for-
la respuesta al JEMGE, quien es la nica autoridad ins-
ma y condiciones que establece la citada ley.
titucional facultada para dar respuesta a la informacin

requerida.
El proceso para requerir una informacin pblica en la

institucin (Transparencia Pasiva), se inicia con la formu-
Evaluacin del Ministerio Secretara General de la
lacin escrita por parte del peticionario (requirente), a
Presidencia
travs del Formulario N 1 De solicitud de Acceso a la

Informacin Pblica, disponible en cada una de las 36
Esta cartera ministerial es la encargada a nivel gobierno
Oficinas de Recepcin a lo largo del territorio nacional,
de todo lo relacionado con las materias de transparencia
o a travs de la pgina Web institucional (banner Go-
de la funcin pblica y de acceso a la informacin de la
bierno Transparente), donde se debe registrar el requi-
Administracin del Estado, motivo por el que fiscaliza y
rente y completar el formulario electrnico.
evala peridicamente la informacin que la totalidad
de los organismos pblicos mantienen publicada en los

respectivos portales, banner Gobierno Transparente
(transparencia activa). En dicha evaluacin el Ejrcito ha
alcanzado un 97.04% de efectividad a noviembre de
2009, como asimismo mantiene estadsticas relacionadas con la capacidad de respuesta a las solicitudes y
reclamos efectuados e imparte instrucciones acerca de
la forma en que se debe dar cumplimiento a las diversas
materias contempladas en la Ley N 20.285.
A noviembre de 2009 se han presentado 74 solicitudes en la institucin, registrndose un aumento

paulatino de estas.
Estadsticas
Principales temas
El 38% de las solicitudes llegadas a la institucin han

sido efectuadas por periodistas que trabajan en dis-
A la fecha, los principales requerimientos demandan in-
tintos medios de comunicacin social y/o centros
formacin sobre antecedentes de personal institucional,
de estudios.
de adquisiciones en general y licitaciones para la adquisicin de bienes o construcciones.
El 66% de ellas se han efectuado empleando el formulario electrnico, ubicado en el banner Gobier-
Contactos
no Transparente del sitio web institucional.

Direccin Oficina Central OTIPE: Alameda N 1174, San
El 87% de las solicitudes proceden de la R.M.
tiago.
Telfono: 6932150
El tiempo de promedio de respuesta de la institu-
Citfono:
32150
cin a los requerimientos es de 12 das.
Correo electrnico: transparenciaejercito@ejercito.cl
Ejrcito
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Contralora General de la Repblica
Comisin Presidencial del Bicentenario: El Ejrcito, nica institucin que cumple 200 aos con la repblica, par-
Adicionalmente, todas las unidades son sometidas a la fis-
ticipa en esta comisin creada en octubre del ao 2000,
calizacin de la Contralora General de la Repblica, orga-
con miras a la celebracin del Bicentenario, mediante la
nismo que efecta inspecciones a las Unidades del Ejrcito
realizacin de 18 proyectos en beneficio del desarrollo
en forma aleatoria.
del pas en los mbitos de la museologa, la cultura, aporte

al desarrollo y de la cooperacin internacional.
Gestin de Riesgos Ambientales

Corporacin Nacional de Control de Estupefacientes
El enfoque del Ejrcito en materia de gestin de riesgos
(CONACE): Convenio de cooperacin tcnica y financie-
ambientales en relacin con la planificacin operativa en
ra entre la CONACE y el Ejrcito, para dar continuidad al
el marco del Principio de Precaucin (Artculo 15 de los
Programa de Prevencin de drogas que lleva a cabo el
Principios de Ro) se refleja en su Poltica de Medioam-
Comando de Salud del Ejrcito (COSALE). Vigente desde
biente y diversos instrumentos que norman aspectos espe-
el ao 2001.
cficos, como por ejemplo el transporte y la disposicin

de sustancias peligrosas, entre otras. En el Captulo IV del
Corporacin Nacional Forestal: El 30 de enero de 2003
presente reporte se informa con mayor detalle lo referido al
se firm un convenio entre el Ministerio de Defensa Nacio-
desempeo ambiental.
nal y el Ministerio de Agricultura, denominado Convenio

de Cooperacin para Combate de Incendios Forestales de
PARTICIPACIN EN INICIATIVAS INTERNACIONALES,
Gran Magnitud, el que integra al Ejrcito de Chile y a la
PBLICAS Y MULTISECTORIALES
CONAF.
Programa Pas de Eficiencia Energtica del Ministerio de
Fondo Nacional de Salud (FONASA): Protocolo de Co-
Economa. El Ejrcito participa desde su creacin, en el ao
operacin entre el Ejrcito, a travs del Comando de Sa-
2005, en su directorio y en el Comit Operativo.
lud del Ejrcito (COSALE), y FONASA para la resolucin
de parte de la lista de espera existente en los hospita-
Comisin Nacional de Desminado (CNAD): El Ejrcito
les del Servicio de Salud Pblico, a travs de atenciones
participa desde su creacin en el ao 2002, en su Comi-
otorgadas por un equipo de profesionales y mdicos del
t de Asesora Tcnica, por medio del Comando de Inge-
Ejrcito y el Hospital Modular de Campaa, cuyo financia-
nieros, para cooperar con el desminado humanitario, en el
miento es garantizado por FONASA.
marco del Tratado de Ottawa.
El protocolo se encuentra vigente desde abril de 2005 con
Un Techo para Chile: En el ao 2006 el Ejrcito firm un
FONASA. Antes de esta fecha los despliegues se realiza-
protocolo de acuerdo con la fundacin, con el propsi-
ban a solicitud de municipalidades o servicios de salud
to de contribuir a mejorar la calidad de vida de aquellos
en particular, desde el ao 2001.
ciudadanos que por falta de recursos econmicos, no han

accedido al beneficio de la vivienda propia.
Corporacin Nacional para el Medioambiente: Desde

el ao 2004, el Ejrcito participa en dos iniciativas con
Comit Espejo Chile - ISO 26.000: Desde enero de 2008
la CONAMA: la Estrategia Nacional de Biodiversidad y el
el Ejrcito integra el comit como observador, dentro del
programa Sendero de Chile.
Grupo Gobierno.
Centro de Estudios Cientficos de Valdivia (CECS): Co-
En el mbito multilateral, el Ejrcito participa en diversas
laboracin en investigaciones cientficas, en virtud de un
asociaciones del sector defensa, las que coherentes con
convenio del ao 2004, firmado con objeto de intercam-
las orientaciones de la poltica exterior del pas, son la ma-
biar conocimientos y capacidades para operar en zonas
nifestacin explcita de la convergencia entre las polticas
extremas, generar interrelacin y trabajos integrados de
exterior y de defensa.
la comunidad cientfica civil y militar, y apoyar las expediciones con capacidades y medios especializados del
Conferencia de Comandantes de Ejrcitos Ame-
Ejrcito en rea de inters, como la Antrtica, Campos de
ricanos (CEA): El Ejrcito de Chile pertenece, desde
Hielos, glaciares y la zona altiplnica.
su creacin en 1960, a esta conferencia, desarrollando
Ejrcito
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una dinmica y protagnica actividad en el estudio e
Participacin en asociaciones internacionales, tales
implementacin de iniciativas del rea de Seguridad
como:
y Defensa, orientados a la regulacin, preparacin y

entrenamiento de ejercicios militares combinados y
2008
con apoyo de sistemas de simulacin, para el desa-
rrollo de operaciones de mantenimiento de la paz y
IV Reunin Bilateral entre los ejrcitos de Chile - Ecuador (26 al 30 de mayo).
operaciones de ayuda en caso de desastres.
Conferencia Especializada de Operaciones de Paz de

la CEA (9 al 13 de junio).
Comit de Comandantes de Ejrcitos de Pases del

MERCOSUR y Asociados: El Ejrcito de Chile participa en forma activa, desde su organizacin inicial en
VI Reunin Bilateral entre los ejrcitos de Chile - Per (23

al 27 de junio).
1999 y su posterior protocolizacin y sistematizacin

en 2004. En la actualidad se trabaja en el encuentro
para enfrentar situaciones de desastres naturales y
VIII Reunin Bilateral entre los ejrcitos de Argentina Chile (18 al 22 de agosto).
apoyo de ayuda humanitaria, con un marcado uso de

tecnologa y sistemas de entrenamiento por computacin, en las que la institucin tiene una importante
CEA (25 al 29 de agosto).
responsabilidad.
Foros del rea de seguridad y defensa en el Asia-
Conferencia Especializada de Medioambiente de la
XXXII Seminario de Gestin de Ejrcitos del Pacfico

(PAMS) (25 al 29 de agosto).
Pacfico. Desde el ao 2005 el Ejrcito de Chile integra dos importantes foros: la Conferencia de Comandantes en Jefe de Ejrcitos y el Seminario de
Gestin de Ejrcitos del Pacfico, siendo el nico
representante de Amrica Latina.
IV Reunin Bilateral entre los ejrcitos de Chile - Uruguay (8 al 12 de septiembre).
Ejrcito
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VI Reunin Bilateral entre los ejrcitos de Brasil - Chile
le (18 al 22 de mayo).
(10 al 14 de noviembre).
Conferencia Especializada de Ciencia y Tecnologa de
V Reunin Bilateral entre los ejrcitos de Paraguay - Chi-
Ejercicio SIGEN - Chile de la CEA (20 al 24 de julio).
IX Reunin Bilateral entre los ejrcitos de Chile - Argen-
la CEA (17 al 21 de noviembre).
tina (3 al 7 de agosto).
III Reunin Bilateral entre los ejrcitos de Chile EE.UU.

(1 al 5 de diciembre).
XXXIII Seminario de Gestin de Ejrcitos del Pacfico
2009
(PAMS) y Conferencia de Comandantes del Asia Pacfi-
Reunin de Trabajo PAMS (2 al 6 de marzo).
co (PACC) (24 al 28 de agosto).
Ejercicio HF 03-09 SICOCEA (12 y 13 de marzo).
XXVIII Reunin Preparatoria de la Conferencia de

Comandantes de Ejrcitos Americanos (25 al 28 de
Revisin de Manuales de la CEA (23 al 27 de marzo).
Reunin del Comit Ad hoc de la CEA (13 al 17 de
agosto).
(19 al 23 de octubre).
marzo).
Conferencia Especializada de Operaciones de Paz de
Ejercicio FA - HUM de la CEA (20 de abril al 1 de mayo).
XXVIII Conferencia de Comandantes de Ejrcitos Americanos (26 al 30 de octubre).
la CEA (20 al 24 de abril).
V Reunin Bilateral entre los ejrcitos de Mxico - Chile
VII Reunin Bilateral entre ejrcitos de Per - Chile (2 al

5 de noviembre de 2009).
Ejercicio de OPAZ de la CEA (11 al 15 de mayo).
IV Reunin Bilateral entre ejrcitos de Estados Unidos -
y, en particular, al Ejrcito de Chile, por el esfuerzo y
Chile (9 al 13 de noviembre).
profesionalismo demostrado en esta labor, haciendo

entrega a la institucin, representada por el Comandan-
VII Reunin Bilateral entre ejrcitos de Chile - Brasil (30
te de Operaciones Terrestres, General de Divisin Jorge
de noviembre al 4 de diciembre).
Fuenzalida Rojas, de una Pala Niquelada, mximo galardn de los brigadistas forestales a nivel mundial.
Premios y distinciones recibidos durante el periodo informativo.
El 8 de noviembre de 2008 se realiz el lanzamiento de

la campaa El Huemul en Chile, desarrollada por la Fun-
El 16 de enero de 2009 la Corporacin Nacional Forestal
dacin Huilo Huilo, con el objetivo de crear conciencia
(CONAF) realiz en Rancagua una ceremonia de reco-
sobre el grave peligro de extincin en que se encuentra
nocimiento y reforzamiento del convenio de colabora-
esta emblemtica especie. En la ceremonia, Ivonne Rei-
cin entre el Ministerio de Agricultura y el Ministerio de
fschnaider, Presidenta de la Fundacin, destac el apoyo
Defensa Nacional, en el combate de incendios foresta-
entregado por el Ejrcito al facilitar el traslado de los dos
les. En esta la CONAF destac al Ministerio de Defensa
primeros ejemplares al Centro de Conservacin.
Ejrcito
RRSE 2008 - 2009

Pg./ 85
El 2007 el Ejrcito public su primer Reporte de Responsabilidad Social, transformndose en una de las
primeras instituciones pblicas del pas en hacerlo y
la primera de carcter castrense en el mundo. En el
ao del bicentenario repite este ejercicio de transparencia, sin duda, una iniciativa que debera ser replicada por las distintas reparticiones estatales.
lvaro Elizalde
Superintendente de Seguridad Social

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EL

RRSE 2008 - 2009

RRSE 2008 - 2009

LOS VALORES Y LAS VIRTUDES MILITARES

Este conjunto de virtudes pueden ser practicadas y desarrolladas por

RRSE 2008 - 2009

RRSE 2008 - 2009

Las bases conceptuales y los principios esenciales en que

Al superior corresponde mantener y robustecer la disciplina, el amor al servicio, la rectitud de procedimientos y

guardarles las deferencias que se deben a personas con las

vestigacin, experimentacin, as como en las experiencias

cuales se comparten responsabilidades. (Art. 16).

propias de otros ejrcitos.

Adems, existen algunos documentos que tambin orientan

Por su naturaleza dinmica se encuentra abierta a los cambios

el desempeo del personal institucional a saber:

que provienen del sistema poltico, la situacin estratgica, la

La Ordenanza General del Ejrcito, orientada a estable-

el ordenamiento jurdico vigente y los factores sociolgicos.

cer un cdigo de conducta, comportamiento y costumbres

La doctrina no est contenida solamente en un documento,

militares, sustentado en valores morales que configuran una

la conforman tambin reglamentos, manuales, cartillas y otros

slida tica profesional.

textos, constituyendo una verdadera red o cuerpo coherente

La Doctrina Operacional del Ejrcito Chileno es el con-

funciones, procedimientos, directrices fundamentales sobre

junto de conceptos, principios, normas, funciones, pro-

el empleo de la fuerza en diferentes niveles.

cedimientos y directrices fundamentales que orientan la

Dentro del mapa jerrquico de la Doctrina Operacional,

Representa la razn fundada que perfila la forma de razo-

nar y combatir de las unidades. Alcanza al quehacer de la

El Ejercito y la Fuerza Terrestre, ubicada en el nivel ms

profesional comn. Sirve de base para currculos docentes

alto, sintetizada en un solo texto, y la Doctrina de Com-

de los cursos formativos y de capacitacin, representando

bate, en el nivel siguiente, correspondiendo a la suma de

adems el estndar en materia de liderazgo y entrenamien-

reglamentos, manuales y cartillas que completan este cuerpo

to para el combate. Este capital intelectual, que proporcio-

na el sustento para la forma en que el Ejrcito lleva adelante

Adems, se presentan otros cuerpos normativos que la

terrestre, se basa en los resultados de los procesos de in-

complementan, como las Disposiciones para el Fun-

RRSE 2008 - 2009

RRSE 2008 - 2009

cionamiento de la institucin, las que concentran todas

Proactiva: busca generar

Preserva: los conceptos

Como soporte de estos cuerpos doctrinarios, existe lo que

Asimismo, define los encargados de la comunicacin de

tematizan, dan coherencia y establecen procedimientos

acuerdo a sus niveles de accin y asigna al Departamento

de comunicacin institucional, tanto a nivel interno como

Comunicacional del Ejrcito la responsabilidad central de la

externo. Se define como:

Los principios y normas, dados a conocer precedentemente

consciente de que puede generar fuertes impactos a nivel

deben ser conocidos por todos los integrantes de la institu-

econmico, social y ambiental, buscando atenuar, com-

cin, ya que constituyen parte fundamental de su formacin

pensar y/o eliminar aquellos negativos y fortalecer los que