1. El director del proyecto y su equipo han finalizado el proceso de definir el alcance.

Durante
la prxima etapa del proyecto el equipo considerar que son aplicables todas las siguientes
proposiciones, a EXCEPCIN de:
a.
b.
c.
d.

Descomponer el proyecto en paquetes de trabajo

El equipo y el director del proyecto deberan participar de la prxima etapa
Secuenciar los paquetes de trabajo
Verificar que el grado de descomposicin del trabajo sea suficiente

2. Ya se ha creado la estructura de desglose de trabajo (EDT) para un proyecto de desarrollo

de productos cosmticos. La Alta Gerencia de la empresa y todos los interesados del
proyecto han aprobado formalmente la EDT. Ahora el cliente requiere que se realice un
cambio en el alcance que costar $157.800, lo que representa un 30% de costo total. El
cliente argumenta que un promotor de la empresa le prometi telefnicamente esta
caracterstica del proyecto antes de terminar la EDT. Quin debera pagar por el cambio?
a.
b.
c.
d.

La empresa que administra el proyecto

El cliente
Nadie, el cambio no debera implementarse
La empresa y el cliente

3. En un proyecto de tecnologa alimenticia, el director del proyecto est utilizando un conjunto

de herramientas nuevas para la gestin del proyecto. Una de las herramientas que est
utilizando es un diccionario de la EDT. Para qu sirve esto?
a. Definir las actividades del proyecto
b. Desarrollar el enunciado del alcance
c. C.ontrolar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold Plating)
d. Analizar las expectativas de los interesados
4.
a.
b.
c.
d.

Qu es el mtodo DELPHI?
Un mtodo de simulacin
Un mtodo de anlisis matemtico
Un mtodo para determinar costos
Un tcnica que busca el conceso

5. Un gerente de Proyecto cree que modificando el alcance del Proyecto puede dar al cliente
un mayor valor agregado. El gerente del Proyecto debera:
a. Cambiar la lnea de base del alcance
b. Preparar un reporte de variaciones
c. Convocar a una reunin para tratar los cambios
d. Postergar la modificacin hasta obtenga ms recursos

6. Ests descomponiendo con tu equipo el alcance del proyecto y sus entregables en partes
ms pequeas y manejables. Para ello, ests identificando y analizando los entregables
principales por fases del proyecto y descomponiendo los niveles superiores de la EDT en
componentes de menor nivel y ms detallados. cmo se llama el nivel ms bajo de la
EDT?
a. Actividades.
b. Entregables.
c. Paquetes de trabajo.
d. Cuentas de control.
7. Eres el Gerente de Proyectos de un proyecto que pretende abrir 10 tiendas nuevas en
Sudamrica como parte de la estrategia de diversificacin geogrfica que tiene la compaa.
Se han producido problemas durante el proceso de implantacin que amenaza los objetivos
del proyecto. Por ello, tu patrocinador te pide que determines el grado de consecucin del
alcance en la preparacin de las tiendas y decidas qu medidas preventivas o correctivas
aplicar. Qu herramienta te ser de mayor utilidad?.
a. Inspeccin del alcance.
b. Anlisis de variacin.
c. Aseguramiento de la calidad.
d. Gestin integrada de cambios.
8. Como responsable de un proyecto con un alcance complejo que implica a diferentes
departamentos y oficinas de tu empresa, consideras que es fundamental abordar procesos
necesarios para asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo necesario y solamente el
trabajo necesario para completar con xito el proyecto. Una buena lnea de base del alcance
ser uno de los elementos crticos de xito. cul de las siguientes afirmaciones es
correcta?.
a. El alcance del producto son las caractersticas y funciones que definene el producto.
b. El alcance del proyecto es el trabajo que hay que realizar para entregar un producto.
c. La lnea base del alcance del proyecto la forman los requisitos del producto y el alcance del
proyecto.
d. La lnea base del alcance del proyecto la forman el enunciado del alcance del
proyecto, la EDT y el diccionario de la EDT.
9. Ests dirigiendo el proyecto de diseo de una aplicacin para la preparacin de exmenes
de certificacin de una reconocida institucin internacional en gestin de proyectos. En una
de las reuniones de seguimiento, el director comercial ha solicitado un cambio de
funcionalidades, has evaluado su impacto en el proyecto y definido la mejor forma de
integrarlas dentro del desarrollo. Qu es lo mejor que puedes hacer a continuacin?
a. Se evala si genera riesgos secundarios en el proyecto.
b. Se solicita la aprobacin del patrocinador.
c. Se identifican opciones para integrarlo.
d. Se implanta informando a todos los afectados.

10. Estas planificando el alcance del nuevo dispositivo mvil que permitir generar contraseas
de seguridad de forma inmediata y dejar obsoletos todos los sistemas de nombre de
usuario y contrasea. Has recogido todos los requisitos y ahora quieres ver cul es la
solucin ptima y debe ser el verdadero alcance del proyecto dejando claro lo que est
excluido. Para ello, tendrs en cuenta informacin procedente de procesos anteriores como:
a. Planificar la gestin del alcance y desarrollar el plan de direccin del proyecto.
b. Desarrollar el plan de direccin del proyecto y desarrollar el acta de constitucin.
c. Planificar la gestin del alcance y desarrollar el acta de constitucin.
d. Desarrollar el acta de constitucin y definir el ciclo de vida.