INTRODUCCIN A LA INICIATIVA EMPRESARIAL

Definiciones bsicas
La iniciativa empresarial es el acto de establecerte por tu cuenta y comenzar un negocio
en lugar de trabajar para el negocio de alguien ms. Si bien los empresarios deben hacer
frente a un mayor nmero de obstculos y temores que los empleados que trabajan por
horas o son asalariados, la recompensa puede ser mucho mayor tambin para los primeros.
Los elementos bsicos y esenciales que conforman la iniciativa empresarial son tres:

Las Motivaciones (mucho ms all de los motivos, como "estar desempleado", "estar
descontento/aburrido con el trabajo por cuenta ajena", embarcarse en una supuesta
ola de modernidad porque "lo han hecho mis amigos", etc.) o Espritu Emprendedor.

La Idea, entendida tambin como Impulso Innovador.

La sana ambicin de a dnde se quiere llegar, o sea, el Sueo Empresarial.

Por otra parte, la iniciativa empresarial se encuentra afectada de por 5 factores

esenciales:
Inters y visin
El primer factor para el xito empresarial es el inters. Dado que la iniciativa
empresarial es rentable dependiendo del desempeo y del tiempo que se le dedique a un
esfuerzo especial, un empresario debe trabajar en un rea que sea de su inters. De lo
contrario, no ser capaz de mantener un alto nivel de tica de trabajo, y lo ms probable es
que falle. Este inters tambin se debe traducir en una visin de crecimiento de la compaa.
Aunque las actividades del da a da de un negocio puedan ser interesantes para un
empresario, esto no es suficiente para el xito a menos que pueda convertir este inters en
una visin de crecimiento y expansin.
Habilidad
Aunque est todo el inters y la visin, eso no puede compensar la falta en su conjunto
de habilidades aplicables. Como jefe de una empresa, si tienes empleados o no, el
empresario debe ser capaz de realizar muchas tareas y hacerlas con eficacia. Por ejemplo, si
quieres iniciar un negocio que crea juegos para telfonos mviles, debes tener conocimientos

especializados en tecnologa mvil, en la industria de los videojuegos, en el diseo de

juegos, en el marketing o en la programacin de aplicaciones.
Inversin
Un empresario debe invertir en su empresa. Esta inversin puede ser algo menos
tangible como, por ejemplo, el tiempo que gasta o las habilidades o la reputacin que le
reporta su compaa, pero tambin tiene que involucrar una inversin significativa de los
activos con un valor claro, ya sea que se trate de dinero en efectivo, de bienes races o de
propiedad intelectual . Un empresario que no quiere o no puede invertir en su empresa no
puede esperar que otros lo hagan y no se puede esperar que tenga xito.
Organizacin y delegacin
Si bien muchos nuevos negocios comienzan como el esfuerzo de un solo hombre, el
espritu emprendedor exitoso se caracteriza por un crecimiento rpido y estable. Esto
significa contratar a otras personas para hacer trabajos especiales. Por esta razn, la
iniciativa empresarial requiere de una organizacin amplia y de la delegacin de tareas. Es
importante que los empresarios presten mucha atencin a todo lo que pasa en sus
empresas, pero si quieren que sus empresas tengan xito, deben aprender a contratar a las
personas correctas para los puestos adecuados y dejar que ellos hagan su trabajo con la
mnima interferencia de la gerencia.
Riesgo y recompensas
La iniciativa empresarial requiere riesgo. La medicin de este riesgo es igual a la
cantidad de tiempo y dinero que t inviertes en tu negocio. Sin embargo, este riesgo tambin
tiende a relacionarse directamente con las recompensas involucradas. Un empresario que
invierte en una franquicia paga por el plan de negocios de otra persona, y recibe un ingreso
respetable, mientras que un empresario que asume todos los riesgos sin precedentes de una
innovacin slo supone que algo revolucionario podra funcionar en el mercado. Si tal
revolucionario est mal, puede perder todo. Sin embargo, si tiene razn, de pronto puede
llegar a convertirse en alguien muy rico

Importancia de la iniciativa empresarial

A menudo se ha subestimado la funcin de la iniciativa empresarial y de una cultura
empresarial en el desarrollo econmico y social. Sin embargo, con el paso de los aos, cada
vez es ms evidente que la iniciativa empresarial contribuye efectivamente al desarrollo
econmico. La transformacin de las ideas en oportunidades econmicas es el que de la
iniciativa empresarial. La historia muestra que las personas pragmticas que tienen iniciativa
empresarial y capacidad de innovar, que son capaces de aprovechar las oportunidades y
estn dispuestas a correr riesgos han impulsado de forma significativa el progreso
econmico.
Los empresarios emprendedores crean soluciones diametralmente opuestas a los
conocimientos ya consolidados, y siempre cuestionan el statu quo. Son personas que
asumen riesgos y que aprovechan oportunidades que pueden pasar inadvertidas para otros o
incluso ser consideradas como problemas o amenazas. La iniciativa empresarial, sea cual
fuere su definicin, est estrechamente ligada al cambio, a la creatividad, a los
conocimientos, a la innovacin y a factores relacionados con la flexibilidad que cobran cada
vez ms importancia como fuentes de competitividad en una economa mundial cada vez
ms globalizada. Por tanto, fomentar la iniciativa empresarial significa estimular la
competitividad de las empresas.
Desde el punto de vista de las PYMES, la creacin de pequeas empresas es vital para
el xito de la economa. No slo porque proporcionan las historias de xito del futuro, sino
que tambin cubren las necesidades locales de las empresas ms grandes, por ejemplo para
servicios de fotografa, papelera impresa, restauradores, mantenimiento, peluquero,
consultor financiero, fontanero de emergencia, etc. Ser emprendedor significa simplemente
desarrollar todos los conocimientos adquiridos, actitudes e iniciativas con el fin de
materializar esa idea innovadora en una marca u organizacin.
Las pequeas empresas sobreviven y prosperan por muchas razones diferentes:
El desarrollo de las relaciones personales
La interaccin de persona a persona es sumamente importante en la construccin de
relaciones slidas y duraderas.

Respuesta flexible a los problemas y desafos

En una pequea empresa hay poca jerarqua o cadena de mando, son mucho ms
flexibles y puede llegar a una decisin rpida para solventar las situaciones que se puedan
presentar a diario.
Inventiva e innovacin
Las pequeas empresas estn bien posicionadas para introducir y desarrollar nuevas
ideas.
Bajos gastos
Debido a la pequea escala de la operacin tienen gastos generales ms bajos y
operan en pequeos locales con renta limitada.
Muchas personas optan por establecer un pequeo negocio y la principal razn es
porque obtienen la independencia deseada y tambin para cosechar las recompensas por s
mismos, es decir, trabajan para lograr su sueo no el sueo de otro.
Naturaleza de los emprendedores
Emprender es un hbito que surge desde lo ms profundo del corazn. Es parte de la
naturaleza de los emprendedores. Habr claves para traducir las ideas en accin, y tcnicas
para profesionalizar la generacin de proyectos, sin embargo, nunca deja de ser parte de la
naturaleza de un emprendedor, de su instinto de su razn de ser.
La investigacin de la conducta y cultura emprendedora ha tenido como uno de sus
principales elementos de estudio la bsqueda de una respuesta al interrogante sobre la
naturaleza del emprendedor. Al igual que la naturaleza del hombre, la condicin del
emprendedor ha sido objeto de mltiples anlisis que han ido aadiendo poco a poco un
carcter retrico a la pregunta; Sera lgico pensar que el emprendedor sea slo un
producto de condiciones hereditarias? Es posible que el emprendimiento se desarrolle
diariamente en relacin a las capacidades de la persona?
Andy Freire, en pasin por emprender, se suma a quienes piensan que el emprendedor
es una extraa mezcla entre las cualidades innatas de la persona y de aquellas que va
desarrollando a travs de la vida misma.

Segn Freire, el emprendedor nace con ciertas caractersticas predeterminadas que

rigen su actuar hacia una nica meta de ser un constante motor de liderazgo y
emprendimiento, pero adems, tambin considera que el emprendedor desarrolla y
potencializa esas caractersticas propias de su actuar a lo largo de su existencia y aade
otras ms, de tal forma que el resultado es un lder que cuenta con capacidades y talentos
innatos ms una serie de caractersticas que trabaja durante el transcurso de su actividad
diaria.
Para algunos, en contraposicin a Freire, el emprendedor es resultado del proceso
evolutivo, de ciertas caractersticas genticas y hereditarias con las que cuentan unos pocos
y poco importa el trabajo de las capacidades. Otros, en cambio, piensan que la persona
emprendedora es fruto del conjunto de experiencias y habilidades que desarrollan algunos
durante su vida, y que aqul espritu aguerrido, valiente y perseverante se consigue mediante
la experiencia.
Proceso de decisin de convertirse en empresario
Hay diferentes caminos por los que una persona se convierte en empresario, uno
bastante comn es la necesidad. Lo que diferencia a un empresario de los dems
trabajadores es que no recibe un sueldo fijo por lo que hace sino que arriesga su tiempo, sus
recursos financieros y su esfuerzo con la esperanza de obtener mejores ganancias que
trabajando por un sueldo.
Como empresario debes tomar decisiones, ser creativo, generar propuestas de valor
que permitan mejorar e implantar nuevos procesos, nuevas formas de hacer las cosas.
Debes estar en una bsqueda constante de oportunidades de negocio, y a partir de stas,
iniciar las actividades necesarias para integrar los recursos que se requieren para realizar
con xito los proyectos propuestos.
El espritu emprendedor
Es un concepto multidimensional, que incluye valores personales, tales como la
creatividad, la disposicin positiva para la innovacin y el cambio, la confianza en uno mismo,
la motivacin de logro, el liderazgo, la aceptacin del fracaso como fuente de experiencia, y
las actitudes de cooperacin y de trabajo en equipo.

Habra que hacer hincapi en no confundir el espritu emprendedor con el espritu de

empresario. Para este ltimo hace falta ser capaz de identificar oportunidades en el mercado
y obtener los recursos materiales y humanos necesarios para poner el proyecto en marcha.
Absolutamente todos nuestros alumnos tendrn que emprender en su vida personal y
laboral, tendrn que innovar y buscar nuevas respuestas, en el mundo globalizado y
cambiante al que se van a enfrentar aunque no todos logren llevar a cabo un proyecto
empresarial propio.
Finalmente, la perspectiva reticular plantea que el espritu emprendedor surge como
consecuencia de facilitar a las personas el acceso a la informacin y reducir los costes de los
recursos necesarios para acometer los proyectos. Esta perspectiva tiene su base en la
existencia de ms emprendedores en aquellas zonas donde los servicios empresaria les
estn ms desarrollados, como, por ejemplo, empresas de capital riesgo, centros de
informacin y formacin, inversores individuales, cmaras de comercio, etc. Se trata de crear
un tejido emprendedor que permita reducir los costes y riesgos de los proyectos.
Estas perspectivas, nos permiten un primer enfoque sobre cmo promover el espritu
emprendedor, desde un punto de vista familiar, cultural y reticular. Sin embargo, el espritu
emprendedor de una regin est formado por personas de distintas generaciones, que han
recibido orientaciones distintas sobre el sentido de la creacin de empresas.
Oportunidades personales de emprender
Crear una empresa y hacerla crecer rpido, es una actividad de riesgo, evidentemente.
Sin embargo, es una actividad cuyo riesgo se ve compensado enormemente, por los
beneficios que el emprendedor recibe del proceso mismo, sobre todo cuando ste es joven,
no le asusta asumir riesgos y se ve atrado por la independencia y la realizacin personal.
En concreto podemos hablar de tres fuentes de beneficios que acompaarn al
emprendedor durante toda su vida profesional y personal.
Habilidades de liderazgo
Se desarrollar a travs de organizar personas y actividades diversas. Organizar y
dirigir el propio proyecto empresarial representa una oportunidad muy valiosa en cualquier
actividad humana, al facilitar el desarrollo de habilidades personales de liderazgo que luego
podr aplicar en diversas situaciones. El solo hecho de proponrselo e intentarlo (al margen

de que el resultado no sea exitoso), aporta al joven el desarrollo de unas capacidades

personales que llevar consigo el resto de su vida.
Visin de negocio
Para generar valor o riqueza, de cualquier tipo, es imprescindible desarrollar una
habilidad que consiste en hacer cosas valiosas, es decir que valgan ms de lo que cuestan.
El desarrollo de esta capacidad de visin, permitir a los emprendedores saber si el valor que
estn creando en toda la cadena de actividades de su proyecto empresarial, repercutir en
una empresa de gran envergadura. Esta capacidad de visin del valor, le permitir a
cualquier persona garantizar que sus propias actividades terminarn siendo valiosas, con
independencia de si pertenecen, o no, a un proyecto empresarial concreto.
Compromiso personal
Para crear una empresa de alto crecimiento con una alta probabilidad de xito, es
necesario comprometerse en el proyecto empresarial y dedicar los esfuerzos personales a
sacar adelante el proyecto. La capacidad de comprometerse en proyectos ambiciosos es una
caracterstica personal que incrementa la probabilidad de xito de los proyectos donde se
participa, esto significa que la probabilidad de xito de los proyectos donde un emprendedor
participa es mayor como consecuencia del compromiso con el proyecto, con independencia
de que el proyecto sea empresarial, familiar, social, etc.