La organizacin posmoderna hace su aparicin en el escenario contemporneo

bajo un concepto de crisis de valores o de carencia de identidad, como lo han

expresado algunos autores al intentar explicar la intencionalidad del pensamiento
posmoderno bajo diversas corrientes, dentro de las cuales se encuentran: Jurgen
Habermas, Adorno, Umberto Eco, Lyotard, Scarpetta, Vattimo, Lipovetstky , La
creacin de la organizacin posmoderna enfrenta nuevos paradigmas que
replantean las reglas de la conducta individual, grupal y organizacional, ya que el
hombre posmoderno rechaza el orden preestablecido, el triunfo de la razn y la
ciencia como verdades absolutas. Como consecuencia se destaca la aparicin de
un relativismo y de un mundo en el que todo se vale. No obstante lo anterior, la
experiencia bien intencionado ha demostrado que la grandeza de las
organizaciones no se fundamenta en garantizar solo la sobre vivencia de quienes
las crean, sino sobre todo, su trascendencia le viene por ser instrumento del
desarrollo de la humanidad.

En la organizacin posmoderna se presenta la oportunidad de plantear la

posibilidad de alcanzar un futuro en el que todos estemos representados en
el sentido de que haya un lugar para todos en el mundo, sin importar cules
sean nuestras caractersticas particulares; en donde, a travs de conocer a
los otros seres humanos diferentes a nosotros, se nos revele tambin una
nueva posibilidad de existencia digna. Ante esta necesidad, no se tiene que
renunciar a pertenecer y formar parte de una Empresa feliz!.
El profesor de comportamiento organizacional del Instituto de Empresas,
Ignacio lvarez de Mon. (2007) afirma De lo que estoy seguro es que
hay empresas en dnde uno puede ser ms o menos feliz, y en que cada
uno tiene que tratar de buscar la suya. Creo que debe ser nuestro desafo
personal tratar de encontrar a nuestro yo feliz. En la medida en que no
renunciemos a ese ideal, lo exigiremos para nosotros y los que trabajan con
nosotros. En cualquier caso, muchos expertos estn convencidos de que
las

cosas

no

pueden

seguir

as.

Melinda

Davis,

investigadora

estadounidense de tendencias, afirma: En los ltimos aos nos hemos

vuelto todos un poco locos y hemos creado un mundo en el que ya no
podemos vivir
En otro contexto, advierte el consultor Jrgen Schott, que asesora a los
grandes consorcios alemanes en cuestiones ticas lo siguiente: No existe

la empresa feliz. Como tampoco existe un mundo feliz. Pero, el futuro es del
humanismo empresarial; es decir, la gestin humanista y tica. Porque las
empresas sostenibles, que integran estrategias de felicidad para cuidar a
sus empleados y consolidarse a largo plazo, venden y son la nueva razn
econmica en el nuevo mercado moral. No es romanticismo social, sino
pura eficacia.
Para bien de la humanidad, se percibe bajo la corriente de pensamiento
posmoderno, una tendencia liderada por las empresas comprometidas
consigo mismo y con su historia, que estn optando por apostar a la
dignidad y grandeza del hombre que a las simples utilidades econmicas y
materiales

ADMINISTRACION POSMODERNA
Esta pgina est dedicada a recopilar antecedentes relativos a nuevos enfoques,
escuelas, herramientas, filosofas, tcnicas e incluso paradigmas relativos a la
Administracin Moderna o Posmoderna.
. INDICE
Outplacement
Kaisen
Outsourcing
Empowerment
Reingeniera
Just in Time
Benchmarking
Balanced Scorecard
Imagen Corporativa
ecommerce
Kanban
Mentoring
Coaching
Calidad Total
Las 7 S
Franchising
Downsizing
Las 5 S

La empresa posmoderna Precisamente, este tipo de organizacin que domina la

escena global en la dcada de los noventa inicia su desarrollo desde fines de los
setenta y en la dcada de los ochentaalcanza su mximo auge, dando lugar a lo
que algunos tericos han denominado la empresa posmoderna (Durand, 1989).
Jacques Derrida, Michel Foucault y Jean Francois Lyotard, (en Mattelart, 1996),
explican el surgimiento de la empresa posmoderna en los siguientes trminos; La
empresa de los aos ochenta se convierte en esa entidad inmaterial, figura
abstracta, universo de smbolos y de formas, que logran controlar a los
empleados.
La sociedad evoluciona y con ella sus organizaciones. Quizs esa sea la
explicacin de porque en la turbulenta dcada de los sesenta, las organizaciones
empiezan a ser concebidas como sistemas abiertos, en donde se tiene una
intensa relacin con el medio ambiente. Esto significa que las organizaciones son
sistemas con actividades interdependientes ligadas con coaliciones cambiantes de
participantes; los sistemas estn incluidos en y dependen de los cambios
continuos y constituidos por el ambiente en los cuales operan.
A partir de este momento, el nfasis se pondra ms en ver a la organizacin como
algo integral; holstico y en donde el medio ambiente jugaba un rol importante
Precisamente, este enfoque de la organizacin como un sistema abierto es lo que
nos permite entender a la organizacin con sus caractersticas actuales.
Se acude a una nueva etapa, en donde las firmas se expanden en el mundo
entero. La firma, al principio, se conform con exportar a travs de una red de
distribuidores y proveedores locales. A continuacin construy sus propias redes
de comercializacin. Despus y aun cuando, para lo esencial permaneceran
establecidas en el pas donde estaba su cuartel general, empez a instalar sus
propias fbricas, su propia red de ventas y de marketing en ciertos mercados y en
ciertas economas que consideraba claves. Por ltimo se ha establecido en
diversos puntos del mundo, estandarizando sus sistemas de produccin y
comercializacin, pero con una cabeza mundial
Estas etapas no se han dado en el escenario internacional en forma sincrnica,
sino asincrnica, puesto que cada organizacin sigue esas etapas de acuerdo a
sus propias circunstancias y la forma en que el mercado global evoluciona, de tal
manera que algunas corporaciones ya han seguido todas esas etapas y se han
convertido en imperios mundiales, 15 como es el caso de Mc Donalds, Coca-Cola,
Microsoft, entre otras. En tanto, otras empresas se encuentran en ese camino.
Un interesante estudio de Montao Hirose, en el cual afirma que las empresas que
han emprendido el proceso de modernizacin se caracterizan por la introduccin
de nuevos esquemas productivos, que incluyen la adquisicin de nuevas
tecnologas, la flexibilizacin de la produccin, la reduccin de puestos, la
implementacin de programas de mejora continua, crculos de calidad y reduccin
de inventarios, el establecimiento de una relacin poco ms o menos estable con

proveedores, la adopcin de sistemas de justo a tiempo y en ocasiones la

exportacin de productos. El autor analiza los cambios que han experimentado las
organizaciones mexicanas desde la etapa de sustitucin de importaciones hasta la
globalizacin econmica, en donde resalta que en la etapa de sustitucin de
importaciones en Mxico se usaba ms la planeacin estratgica y ahora est
orientada hacia una cultura corporativa y una reingeniera. En ese sentido,
podemos afirmar que el modelo de sustitucin de importaciones utilizaba
estrategias empresariales, propias de organizaciones modernas y en la etapa de
globalizacin econmica se usan estrategias de empresas posmodernas. Sin
embargo, no podemos generalizar en el uso de estas estrategias en Mxico, ya
que an coexisten empresas con un manejo moderno de las estrategias
empresariales en ciertas regiones del pas y en otras utilizan estrategias
posmodernas, importadas de los modelos organizacionales de Estados Unidos y
Japn, pero adaptadas al contexto regional. El pas no es una masa homognea
en trminos organizacionales, sino que cada regin por sus caractersticas
particulares presenta diferente comportamiento.
Las empresas mexicanas han implementado desde principios de los ochenta
tcnicas gerenciales anglosajonas, tales como la planeacin estratgica (Misin,
visin y anlisis FODA) y estrategias de liderazgo, ambas de factura anglosajona.
Asimismo, tcnicas gerenciales de empresas japonesas tales como el trabajo en
equipo y crculos de calidad, just in time, etc. En la empresa objeto de estudio,
incluso han contratado expertos de universidades estadounidenses para que los
capaciten sobre estas tcnicas gerenciales y en 313 el 2001 y 2002 lograron ganar
el concurso a nivel noroeste del pas y un segundo lugar a nivel nacional en el
concurso de Crculos de Calidad. Estas tcnicas gerenciales extranjeras las
utilizan como parte de ser una organizacin posmoderna que busca eficientar su
trabajo administrativo y eso le ha valido buenos resultados al lograr en promedio
ingresos por 20 millones de dlares por temporada hortcola. Esto le ha permitido
que sea considerada una empresa de 4X en el blue book y en el caso de Sinaloa
represente una referencia obligada en el caso de una empresa que busca
implementar tcnicas exitosas.