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da
Silva,
Vieira
Dellagnello
(1998,
p.87)
esclarecem:
portanto, uma tomada de deciso mais ativa (ORLICKAS, 1999). O grau de variao em que
essas interferncias acontecem so determinadas pelo grau de risco e pela busca de novos
mercados e lucros que as organizaes almejam.
A perspectiva de sistema aberto coloca a rea de Recursos Humanos num universo que
vai alm de suas prprias fronteiras, tornando-a mais adaptativa frente s novas exigncias do
ambiente externo. Assim, pode-se, ento, se referir a uma perspectiva contingencial em que
foras oriundas do ambiente externo determinam novas mudanas estruturais de adequao
(DONALDSON, 1998). Santos e Vieira (1999, p. 80) esclarecem: Dentro de uma orientao
contingencial que tem como premissa no existncia de uma melhor forma de se projetar
estrutura de uma organizao, a estrutura vai depender do tipo de trabalho desenvolvido, das
exigncias do ambiente ou das condies em que a organizao est inserida.
A perspectiva de reduo da distribuio de autoridade e de responsabilidade pode ser
bem explicada na nova tendncia de Recursos Humanos em que a atividade de seleo de
candidatos, por exemplo, tem a participao do futuro grupo de trabalho no processo de
escolha. Assim, necessrio definir o grau de reduo de responsabilidade e autoridade, visto
que at pouco tempo essa tarefa era realizada exclusivamente pelos responsveis pela rea de
RH e de outras reas (FRANA, 2007).
Ao referenciar uma perspectiva, pode-se observar as fases evolutivas que melhor
possam explicar o processo de inovao e de mudanas estruturais ocorridas nas
organizaes. Motta (1999) definiu trs fases distintas de evoluo: a primeira fase a da
hierarquizao do poder e da autoridade, cujas caractersticas especficas encontram-se nas
organizaes que trabalham, por exemplo, com os princpios da administrao clssica. A
segunda fase possui uma abordagem da administrao finalista ou por objetivo, cujas prticas
so bastante utilizadas nas fbricas japonesas e americanas que trabalham com normas
administrativas e incentivam a forma participativa de gesto. Na ltima fase, encontram-se as
caractersticas oriundas da abordagem da flexibilidade por modulao e virtualizao com
prticas que se encontram em fase adaptativa, principalmente no que se refere nova gesto
de Recursos Humanos, conforme menciona Ulrich (1998, p. 20): Gerentes operacionais e
profissionais de RH que deparam com essas questes devem criar maneiras de pensar as
organizaes. A organizao global estar menos preocupada com a proximidade geogrfica
(ir todo dia ao mesmo escritrio) que com o fomento virtual de recursos globais.
De acordo com as trs fases apresentadas, a perspectiva finalista ou por objetivo a
que melhor corresponde para explicar as mudanas com tendncia estrutural quase zero que
REAd Edio 66 Vol 16 N 2 maio/agosto 2010
Gesto de
Talentos (GRAMIGNA, 2002), Gesto por Competncias (DUTRA, 2007) entre outras,
tambm esto em evidncias e demandam novas formas de estrutura e estratgia para o
sucesso no trabalho.
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