LA EMPRESA Y LA CREATIVIDAD

INTRODUCCIN
Las pequeos y microempresarios conforman uno de los pilares bsicos de la
economa. Su participacin en el desarrollo del pas es trascendente, y de contar con
el apoyo necesario podra ser la solucin a los problemas econmicos y de desempleo
de grandes ncleos poblacionales que se presenten.
Estas empresas surgieron como un fenmeno socioeconmico que buscaban
responder a muchas de las necesidades insatisfechas de los sectores ms pobres de la
poblacin. En este sentido se constituyeron en una alternativa frente al desempleo, a
los bajos recursos econmicos, a la falta de oportunidades de desarrollo personal.
Pero, a pesar de stas bondades, el sector an no ha logrado alcanzar su mxima
potencialidad, debido a una serie de factores, tales como la falta de apoyo financiero
y la poca relevancia real que le dieron los gobiernos de turno en sus agendas de
trabajo.

LA EMPRESA Y LA CREATIVIDAD

Las empresas son una de las principales unidades econmicas de cualquier pas,
stas varan en tamao, sector, etc. Sin embargo, las que ms abundan son las que
tienen las caractersticas de ser micro y pequeos negocios. La mayora de carcter
familiar, lo cual parece indicar que se encuentran menos dispuestos al cambio, ya que
al existir lazos consanguneos no creen necesaria la reorganizacin o reestructuracin
o en dado caso, la inmersin de profesionales externos al negocio.
MICROEMPRESA

Se define como micro empresa a aquella cuyo nmero de trabajadores se encuentra

en el intervalo de 1 y menor igual de 10 personas, con niveles de ventas anuales en un
monto mximo de 150 UT. Se aplica inclusive a las juntas, asociaciones o
agrupaciones de propietarios e inquilinos en el rgimen de propiedad horizontal o
condominio habitacional, en tanto no cuenten con ms de 10 trabajadores. La
creacin de una micro empresa puede ser el primer paso de un emprendedor a la hora
de organizar un proyecto y llevarlo adelante. Al formalizar su actividad a travs de
una empresa, el emprendedor cuenta con la posibilidad de acceder al crdito, contar
con aportes jubilatorios y disponer de una obra social.
Es importante resaltar el hecho de que dentro del sector de la micro empresa se
encuentra con lo que se da a conocer como micro emprendimiento que no es ms que
la puesta en marcha de un negocio de aquella tipologa donde el propio emprendedor
es el dueo y administrador del mismo y en el que, adems de haber llevado a cabo
una baja inversin, no tiene empleados. El propietario e incluso sus familiares son los
que ponen en pie y fomentan el desarrollo de la misma.

CARACTERISTICAS DE LA MICROEMPRESA
La micro empresa puede enmarcarse dentro de las pequeas y medianas empresas.
Se trata de compaas que no tienen una incidencia significativa en el mercado (no
vende en grandes volmenes) y cuyas actividades no requieren de grandes sumas de
capital (en cambio, predomina la mano de obra). Sus caractersticas ms resaltantes
son las siguientes:

El dueo hace las veces de gerente, administrador, operario, vendedor,

secretario.

 Generalmente los dueos no se fijan sueldo y toman los gastos personales de

las entradas de dinero del negocio.
Algunas microempresas estn dentro del hogar y comparten local, servicios
pblicos y vehculo, pero a la hora de calcular costos no suman.
Generalmente se compra la materia prima para el da a da, generando
prdidas por descuentos y despilfarro de material sobrante.
Padece de dificultades econmicas, de liquidez, margen bajo de ganancia.
Generalmente no lleva contabilidad ni estadstica
A la hora de calcular el costo de las referencias incluye solamente la materia
prima y habla de ganarse un buen margen
Si es una empresa familiar se ingresan los miembros al equipo de trabajo, sin
ninguna seleccin de personal, contribuyendo a generar prdidas.
Por la iliquidez acude a prstamos personales con tasas que rondan y hasta
sobrepasan la usura.
El empresario suele tener un gran conocimiento del producto que elabora,
pero muy poco conocimiento administrativo.

PEQUEA EMPRESA

Se define a aquella cuyo nmero de trabajadores se encuentra en el intervalo de 1

y menor igual de 100 personas. O un total de ventas al ao que oscila entre 150 hasta
1700 UT.
Segn los criterios, las MYPE son unidades de produccin de bienes y servicios,
con escasa infraestructura fsica e inversin econmica, generalmente de ndole
familiar que surgen a consecuencia del desempleo, estas brindan trabajo temporal o
subempleo y tienen escasa sobrevivencia debido a las condiciones en las que surgen y
al alto grado de competencia en el mercado, lo que les impide crecer. El Estado seala
sus caractersticas distintivas de acuerdo a ciertos lmites ocupacionales y financieros.

CARACTERISTICAS DE LA PEQUEA EMPRESA

La pequea empresa tiene determinadas caractersticas que la distinguen de otros
tipos de empresa (micro, mediana o grande empresa). Segn Jack Fleitman, autor del
libro "Negocios Exitosos", las caractersticas principales de la pequea empresa son
las siguientes:

Ritmo de crecimiento por lo comn superior al de la microempresa y puede

ser an mayor que el de la mediana o grande.
Mayor divisin del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor
complejidad de las funciones; as como la resolucin de problemas que se
presentan; lo cual, requiere de una adecuada divisin de funciones y
delegacin de autoridad.
Requerimiento de una mayor organizacin (que la microempresa) en lo
relacionado a coordinacin del personal y de los recursos materiales, tcnicos
y financieros.
Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las
facilidades que proporciona la red de internet, puede traspasar las fronteras
con sus productos (especialmente si son digitales, como software y libros
digitales) y servicios.
Est en plena competencia con empresas similares (otras pequeas empresas
que ofrecen productos y/o servicios similares o parecidos).
Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado de
mecanizacin y tecnificacin.

CREATIVIDAD
La creatividad es la capacidad de crear, de producir cosas nuevas y valiosas, es la
capacidad de un cerebro para llegar a conclusiones nuevas y resolver problemas en
una forma original. La actividad creativa debe ser intencionada y apuntar a un

objetivo. En su materializacin puede adoptar, entre otras, forma artstica, literaria o

cientfica, si bien, no es privativa de ningn rea en particular. Creatividad es el
germen de una idea, un concepto, una creacin o un descubrimiento que es nuevo,
original, til y que satisface tanto a su creador como a otros durante algn periodo.
Mtodo Para Generar Ideas
Copia Creativa: consiste en Buscar proyectos, ideas, nombres o conceptos
que te gustan y tmalos como materia prima para tu creatividad: combinarlos,
mejorarlos o reinventar sobre ellos.
Asociacin Forzada: Escribir una lista de palabras al azar, elegidas, por
ejemplo, hojeando una revista o listando objetos a tu alrededor. Asociar cada
palabra con tu problema o planteo para generar una idea.
Inspiracin en la naturaleza: A qu se asemeja el problema en el mundo
natural? Cmo se soluciona? As, por ejemplo, se cre el velcro,
observando cmo los abrojos se adhieren a la piel de los animales.
Galera de famosos: Hacer un listado de personalidades, reales o de ficcin,
de admiracin por diversos motivos (Einstein, Steve Jobs, Don Draper, El
Chavo, etc.). Cmo veran el problema? Qu haran frente a esta situacin?
Qu consejo daran? Se puede buscar frases inspiradoras, leer sus biografas
o simplemente dejar volar tu imaginacin para encontrar nuevos puntos de
vista.
Tormenta de ideas: Reunir un grupo de personas y generar una sesin de
creatividad para encontrar una gran cantidad de ideas, producto de la
interaccin. (ver ms en Tormenta de ideas: un soplo de creatividad)
Tcnica de Da Vinci: Despus de concentrarse durante unos minutos en el
problema o planteo, relajarse y dibujar lo que venga a la mente, sin
preocuparse por estilo o precisin. Analizar los dibujos despus para encontrar
informacin que tal vez no resulte fcil poner en palabras.

Los aspectos ldicos de las diversas tcnicas ayudan a esquivar los caminos
lgicos y lineales, muy necesarios en otras circunstancias, pero no los mejores a la
hora de encontrar ideas innovadoras.

Tcnicas tiles para estimular la Creatividad

Esta capacidad es algo que se puede aprender y mejorar; es como un msculo que
se puede entrenar. Eso no significa que sea algo que se puede automatizar porque la
creatividad verdadera necesita un elemento de espontaneidad para desarrollarse.
Adems, se basa en el conocimiento, experiencia y prctica. No se puede calcular.
Siempre tiene que haber un elemento de inspiracin a continuacin se muestran
tcnicas efectivas para desarrollar y aumentar la capacidad creativa.

Leer mucho no es suficiente, es necesario ampliar la lectura: gran parte de la

creatividad trata de conocer cosas para despus combinarlas de nuevas
maneras.
Propiciar diferentes experiencias: nuevas personas y experiencias resultan en
nuevas ideas y perspectivas. Repetir las mismas personas y experiencias
equivale a ms de las mismas ideas.
Fomentar la curiosidad: no dar cosas por hechas o vistas; se debe mantener
una disposicin de interrogatorio; actuando de nuevo como nio que busca
conocer su entorno.
Observar: todo comienza con darse cuenta de las cosas, mirar sigilosamente el
mundo alrededor y pensar cmo se podra mejorar.
Experimentar: intentar nuevas cosas, y si no funcionan, probar otras. Tratar de
resolver los problemas de diferentes maneras. Intentando desarrollar un
pensamiento lateral; es decir, ver las cosas desde distintos ngulos.

Creatividad en el mbito Organizacional

La creatividad organizacional justifica y hace viable otros esfuerzos relacionados

con el mundo del emprendimiento (trabajo en equipo, incubadoras de empresas,
mercados de capitales de riesgo, redes de apoyo, etc.), lo que no significa desconocer
los problemas que existen en estos mbitos, a nivel de pases o sociedades en
desarrollo. Es un hecho que en muchas naciones las dificultades van desde el acceso a
financiamiento para los nuevos emprendedores hasta la insuficiente relacin
Universidad Empresa, pero solucionando stos no necesariamente tendremos, como
competidores en el escenario global, una posicin competitiva ventajosa y sostenible
en el largo plazo. Si no se tiene una idea creativa, todo lo dems pierde impulso, e
incluso podra llegar a perder sentido.

En definitiva, creatividad e innovacin no son trminos contradictorios, tampoco

son lo mismo; son variables de gestin diferentes, pero encadenadas y se hace
necesario que las empresas y organizaciones se hagan cargo de las dos. Ya que si se
gestiona slo la creatividad es posible que las ideas creativas no se puedan implantar
(dificultad en innovacin en aspectos de factibilidad y viabilidad), y si se gestiona
slo la innovacin es posible que las ideas a implantar no sean todo lo novedosas que
podran ser (en cantidad y calidad), constituyendo desde un inicio un handicap
negativo para el esfuerzo innovador (dificultad en creatividad por falta de
originalidad).
Para que las personas sean creativas en el negocio, es necesario que posean un alto
nivel de autoestima ya que, de lo contrario, la persona pensar que su idea o
propuesta no vale la pena y que por tanto no ser tomada en cuenta. El empresario
creativo no teme equivocarse, ms bien considera esta barrera como un aprendizaje
para volver a levantarse. No siempre se puede tener la razn, la primera vez podemos
fallar, pero en la segunda es muy posible que obtengamos el xito, si nos lo
proponemos.

El gerente creativo no se queda de buenas a primeras con la primera idea que se le

ocurre, no se limita a una sola alternativa. Todo lo contrario. Pone sobre la mesa
varias propuestas y descarta aquellas que considera no necesarias. Quienes piensan
guiados por una norma o un sistema, no desarrolla una idea por el simple hecho de
que al otro no le funcion o por falta de presupuesto, simplemente esa persona no es
creativa.

CONCLUSIN
En el mbito de la empresa es el trabajador el que asume esta tarea, su capacidad
para desarrollar su idea primero de manera individual y posteriormente en equipo o
en el departamento al que se encuentre asignado ser determinante para la definicin
de un proyecto innovador que conduzca a mejoras en la rentabilidad de la empresa.
La direccin empresarial necesita prestar atencin a la creatividad de los
empleados y preocuparse de implementar las ideas creativas que estos generan. Sin
embargo, las compaas tienen a centrarse en exceso en objetivos actuales y no
asumen los riesgos necesarios para convertir la creatividad en beneficios.
La creatividad en una empresa requiere de voluntad y flexibilidad para adaptarse a
las necesidades del entorno adems de individualismo, determinacin por el xito y
confianza en cada miembro de la misma. Manteniendo un espritu de bsqueda
continua de nuevas soluciones y alternativas con una motivacin intrnseca por
realizar un avance significativo, por superar un reto de trabajo en s, no sujeta a
estmulos externos y originalidad a la hora de utilizar nuevos enfoques y nuevos
mtodos, relacionando elementos sin aparente relacin.