DESARROLLO HUMANO.

TRABAJO Y ORGANIZACIN.
TEMA 2 SOCIOLOGA DE LAS ORGANIZACIONES.
Datos de la organizacin
Identificacin de problema o buenas prcticas

Marco terico que sustente las buenas prcticas o sea una herramienta para
la solucin de problemas.

Este cuestionario est enfocado al rea de RH tomando en cuenta que

actualmente existe el desempleo y los recortes de personal.
Qu porcentaje de su fuerza de trabajo se jubilar en los prximos cinco aos,
o en el prximo ao? 0% ninguno cumple con la edad para retirarse (60 aos)
Cual es el plan para reemplazarlos?
Cul es la edad promedio en su organizacin? 33-45 aos
En los ltimos cinco aos ha aumentado, disminuido o permanecido igual? En
marzo de este ao tuvimos un recorte de personal por ajuste de plantilla de 7
personas, No se cuenta con informacin de aos pasados
cual es su plan para asegurar la continuidad de negocio esta pregunta no
corresponde al rea de RH
Cul es el promedio de permanencia de los trabajadores en la organizacin? 2
a 5 aos
En los ltimos cinco aos ha aumentado, disminuido o permanecido igual? En
este ao de enero a la fecha la plantilla a disminuido de 92 a 76 colaboradores,
entre renuncias, ajustes de plantilla y bajas por bajo desempeo y falta de
probidad, No se cuenta con informacin de aos pasados
El retorno de la inversin en capital humano es ms alto que el retorno de la
inversin en capital de trabajo, el capital invertido o de la planta y el equipo?
Estamos en proceso de crear un reporte de medicin a travs de costos

mensuales de nmina, contemplando nuevos ingresos de personal y costo de

finiquitos
lo esta midiendo? El instrumento est en proceso
sabe como medirlo? Se pretende medir a travs de los costos de nomina
En los ltimos cinco aos la productividad laboral ha aumentado, disminuido o
permanecido igual? No se cuenta con informacin
Cul es su desempeo relativo frente a los competidores? No se cuenta con
esta informacin
Qu porcentaje de sus empleados estn totalmente comprometidos y estn
haciendo su mejor trabajo en todo momento? No se cuenta con esta
informacin
Cmo se puede variar a travs de funciones y lneas de negocio? No se
cuenta con esta informacin
Qu lneas de negocio o gerentes son los mejores desarrolladores de talento,
medida por las promociones fuera de su departamento? Acabamos de tener
una promocin interna realizada por el gerente de ventas
Cuenta con exceso de personal? No
est la gente correcta haciendo las cosas correctas? Nuestra ltima revisin y
recorte de personal realizada en marzo nos dej con el personal exacto para
las funciones correctas
Qu porcentaje de sus profesionales de alto rendimiento tienen un alto riesgo
de renunciar o abandonar su trabajo? De aun 0 a un 1% en caso de no tener un
plan de carrera atractivo, mismo que en conjunto con el rea de QHSE se est
empezando a trazar
Qu porcentaje de los roles crticos estn vacantes al da de hoy? 0% No
contamos con vacantes actualmente
y cuales dentro de 2 meses? 1 Tcnico en la sucursal Monterrey
Qu porcentaje de los nuevos contratados abandona su trabajo
voluntariamente en los primeros seis meses? 0%
Cmo se compara el desempeo de los empleados que participan en
programas de formacin opcionales en comparacin con los que no participan?
No se cuenta con un programa de este tipo actualmente

Qu porcentaje de empleados identificados y posibles sucesores de gestin

asisten a las sesiones de desarrollo de liderazgo? No se cuenta an con este
tipo de sesiones.
Qu porcentaje de los empleados tienen un plan de desarrollo individual
definido y documentado? Se est desarrollando el plan de carrera (desarrollo)
se espera tenerlo antes de que finalice este ao
Qu porcentaje de todo el gasto de la empresa va dirigido a Recursos
Humanos? No se cuenta con esta informacin
Cmo se compara con el ao pasado y de sus mejores competidores? No se
cuenta con esta informacion