UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIOSA

Departamento de Administrao
Prof. Telma Regina da C. G. Barbosa
ADM-640 Administrao e Planejamento Estratgico

Evandro Mendona Fortuna

MATRICULA ES60490
Setembro de 2007.
A EVOLUO E AS INFLUNCIAS TERICAS NO PENSAMENTO
ESTRATGICO.
INTRODUO

A estratgia teve vrias fases e significados, evoluindo de um conjunto de aes

e manobras militares para uma disciplina do Conhecimento Administrativo, a
Administrao Estratgica, dotada de contedo, conceitos e razes prticas, e que vem
conquistando espao tanto no mbito acadmico como no empresarial. (CAMARGO E
DIAS p-28, 2003).
Surgindo por volta de 1960 o pensamento estratgico passa por uma evoluo
significativa nos ltimos anos. Atravs da influncia de estudos de vrios autores a
administrao estratgica passa por uma concepo de planejamento principalmente o
financeiro (ANSOFF 1977) um modelo, posicionamento, perspectiva e armadilha
(MINTZBERG, LAMPEL, AHLSTRAND 1999).
Neste trabalho sero apresentados estudos de alguns autores que contriburam
para uma melhor compreenso do termo e tambm de alguma forma influenciaram o
pensamento estratgico.
REVISANDO CONCEITOS
Para WRIGHT, KROLL E PARNELL Estratgia refere-se aos planos da alta
administrao para alcanar resultados consistentes com a misso, e os objetivos gerais
da Organizao. Pode-se encarar a estratgia em trs pontos de vantagem: formulao,
implementao e controle estratgico.
J para MINTTZBERG, LAMPEL e AHLSTRAND, Estratgia planejamento,
mas tambm modelo, posicionamento, perspectiva e armadilha.
Camargo e Dias usam os conceitos de vrios autores, de Sun Tzu a 3000 anos
at GRAVE e MENDES, 2001. Estes autores acham que no existe um conceito nico
e definitivo de estratgia. O vocbulo teve vrios significados diferente em sua
amplitude e complexidade no decorrer do desenvolvimento da Administrao
estratgica. Para PORTER (1999) estratgia tem uma amplitude e abrangncia que
engloba o conceito de eficcia operacional. A estratgia a criao de uma posio
nica e geradora de valor. Ainda citando FAHEY, poucas palavras so objeto de tantos
significados, e to mal definida na literatura gerencial quanto palavra estratgia.

EVOLUO E INFLUNCIAS TERICAS NO PENSAMENTO

ESTRATGICO.

Ansoff discute um modelo de tomada de deciso estratgica lembrando que o

produto final das decises estratgicas enganadoramente simples; uma combinao de
produtos e mercados escolhida para a empresa. (p.11).
Achando que a primeira vista as decises estratgicas assemelham-se a decises
de investimento, ele faz uma anlise sobre a TIC teoria do investimento de capitais,
apontando suas limitaes e propes que para sua aplicao ela deveria ser ampliada
para acompanhar a evoluo do ambiente que envolve a empresa, emendada para
permitir a considerao de vrios objetivos conflitantes e complementada para permitir
a identificao de oportunidades de produtos e mercados sem similar nas operaes
correntes.
Ansoff aponta uma relao entre meio e fim existentes entre objetivos (fixam as
metas) e estratgias (apontam o caminho para alcanar a meta).
Prope ainda um mtodo para a formulao da estratgia. Sugere um modelo em
cascata onde seria necessrio o estabelecimento de um conjunto de objetivos, uma
avaliao da lacuna existente entre a posio da empresa e a posio indicada pelos seus
objetivos, proposio de um ou mais caminhos (estratgia) e teste da estratgia visando
a diminuio da lacuna identificada anteriormente.
No incio as regras de deciso possveis so formuladas em termos grosseiros e
so sucessivamente refinadas pela passagem de vrios estgios.
Mintzberg, Lampel e Ahlstrand, identificam 10 escolas do pensamento
estratgico divididas em trs grupos. O primeiro grupo composta por trs escolas, a da
Concepo surgida nos anos 60 e lanou as bases da estratgia, a do planejamento que
se desenvolveu juntamente com a da concepo, e a do posicionamento surgida nos
anos 80 voltada para a linha de posicionamento nos mercados. No segundo grupo
encontramos 6 escolas, a do esprito empreendedor associada a criao visionria, a
cognitiva vinculada a anterior e buscou apoio na psicologia, aprendizado que entendeu o
mundo como sendo complexo demais e sugeriu que a estratgia fosse proposta em
etapas, a escola do poder enfatizando a questo poltica, a escola da cultura empresarial
associando a estratgia a cultura da empresa e que deveria ser de elaborao coletiva,
ambiente que evidenciou a estratgia como defesa as presses ambientais, e finalmente
o terceiro grupo com somente uma escola a da configurao integrar varias partes como
por exemplo o crescimento e da maturidade para demonstrar o ciclo de vida da
organizao. Para estes autores toda estratgia deve combinar aspectos de diferentes
escolas de pensamento.
Para Wright, Kroll e Parnell a importncia da administrao estratgica surge
com a intensificao da concorrncia domstica e externa. Tambm a influncia do
governo nos negcios aumenta, a compreenso da administrao estratgica torna-se
ainda mais essencial. Esses autores examinam algumas estruturas que tiveram influncia
sobre a administrao estratgica.
A teoria da evoluo e da revoluo onde mudanas ambientais foram as
transformaes. Teoria da organizao industrial, influncia do ambiente setorial sobre
a empresa. Teoria econmica de Chamberlain, uma empresa deve distinguir-se
claramente de seu concorrente. Teoria da contingncia recursos financeiros mais altos
esto associados a empresas que desenvolvem um ajuste mais benfico no seu ambiente.
Teoria baseada em recursos, mais peso nas escolhas proativas das empresas.

Wright, Kroll e Parnell tambm refletem sobre a tomada de deciso estratgica.

Estas decises dependem do porte e da forma como a organizao esta estruturada. No
h um processo formal definido. Geralmente envolve mais de uma rea da empresa,
requerem obteno e alocao de recursos dimensionados, requerem comprometimento
e so caracterizadas por riscos e incertezas.
Para estes autores a Administrao estratgica um processo contnuo e prope
um modelo para sua implementao. Comea com a anlise ambiental de oportunidade
e ameaas, passa pela anlise do ambiente interno da organizao (recursos, misso e
objetivos), formulao, implementao e controle da estratgia.
A organizao afetada pro foras ambientais externas, mas tambm causam
impactos sobre seu ambiente externo.
Para Camargo e Dias o objetivo principal da Administrao estratgica pode ser
definido como uma adequao constante da organizao ao seu ambiente, de maneira a
assegurar a criao de riquezas para os acionistas e a satisfao dos seus stakeholders.
Cronologicamente a Administrao estratgica evolui do planejamento
financeiro, materializado no oramento, para o planejamento de longo prazo passando
deste para o planejamento estratgico.
Esses autores fazem uma profunda avaliao de outros autores em suas
definies para estratgia, administrao estratgica e em seus modelos para a
formulao de estratgias, porm no propes nenhum mtodo prprio para a
elaborao do planejamento estratgico. Concluem que a evoluo do pensamento
estratgico passou por diferentes fases e contextos semnticos. A estratgia representa
hoje um importante instrumento de adequao empresarial a um mercado competitivo e
turbulento, preparando a organizao para enfrent-lo.
A Administrao estratgica evoluiu muito e assim desempenha sua funo
crucial de integrar estratgia, organizao e ambiente de forma sinrgica.
CONSIDERAES FINAIS.
Podemos concluir que os estudos desses diversos autores se complementam.
MINTZBERG (1999) mostra a importncia das anlises globais e abrangentes
mostrando a precariedade de modelos fragmentados. Ansoff (1977) discute um modelo
de tomada de deciso estratgicas lembrando que estratgia simples combinao de
produto/mercado e escolhida pela empresa. Efetua uma anlise sobre a TIC e aponta
suas limitaes indicando sugestes de adaptao para atender a formulao da
estratgia.
Todos os autores parecem concordar que a formulao da estratgia deve ser um
processo continuo visando estabelecer uma posio de destaque para a organizao no
segmento que ela atua, utilizando-se para isso de profundas anlises de seu ambiente
interno e externo, propondo aes para alcanar os objetivos pretendidos. Todas estas
etapas seguidas de um rgido controle para permitir alteraes e correes em seu ciclo
de desenvolvimento.

BIBLIOGRAFIA.
ANSOFF, H. I. Um modelo de tomada de decises estratgicas. In ANSOFF, H. I.
Estratgia Empresarial. McGraw Hill, 1977. PP 11-24
WRIGHT, P. KROLL, M. e PARNELL, J. Introduo a administrao estratgica. In
WRIGHT, P. KROLL, M. e PARNELL, J. Administrao estratgica:
conceitos. Atlas, 2000 pp23-46
CAMARGO, M. C. e DIAS, A. L. Estratgia, administrao estratgica e estratgia
corporativa: uma sntese terica. Caderno de pesquisa em Administrao. So
Paulo, v. 10, n. 01 Janeiro Maro, PP 27-39. 2003.
TODAS as partes do elefante. HSM Management, 12, jan-fev, p 100-108. 1999