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821607
DURACION
MAXIMA
ESTIMADA
DEL
APRENDIZAJE
EN
MESES
NIVEL DE FORMACIN
Lectiva
18 meses
Total
Productiva
24 Meses
6 meses
Tecnlogo
El ascenso gil de la tecnologa del mantenimiento ha
generado un cambio en los desempeos de los trabajadores
del rea de mantenimiento mecnico industrial, involucrando
en su proceso productivo la planeacin, la organizacin, la
ejecucin y el control del mantenimiento lo cual nos exige
actualizar el diseo curricular con estas competencias
Este Programa de Formacin ha sido diseado tomando
como referente las normas de competencia laboral tanto
tcnicas como de supervisin, elaboradas por la mesa
sectorial de mantenimiento.
JUSTIFICACION
REQUISITOS DE
INGRESO
Acadmicos: Grado 11
Superar prueba de aptitud y conocimiento.
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Experiencia laboral:
Tener experiencia mnimo de 2 aos en el rea de Mantenimiento Mecnico Industrial
Competencias:
Trabajo en equipo.
Manejo de las tecnologas de la informacin TIC.
Gestin de proyectos formativos.
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nivel
de lubricacin, herramientas de medida, patrones.
Tcnicas de limpieza, inspeccin, ajustes, tensin de correas, cadenas, cajas de
velocidades, reductores, variadores de velocidad, mecanismo biela manivela.
Procedimientos para determinar desgaste.
Conceptos de: Desgaste, friccin, presin, temperatura, caudal. fuerza, tensin,
tolerancia, velocidad, Fuerza, tensin, tolerancia, velocidad
Tcnicas de ajustes y tolerancias.
Tcnicas de ajuste de pernos y tornillos.
Procedimiento para calibracin y ajuste de los elementos mecnicos: Poleas,
correas, bielas, cojinetes, engranajes, mecanismos de 4 barras, mecanismos de
barras abiertos, tapas. Protectores de correas, utilizados en los sistemas
industriales.
Parmetros de calibracin de acuerdo a cada sistema de produccin industrial.
Herramientas de acuerdo al tipo de maquina o equipo.
Concepto de riesgo fsico, tcnico.
Normas de seguridad industrial y salud ocupacional en la ejecucin de acciones
preventivas.
Procesos de produccin industrial metalmecnico, textil, alimentos y otros
Dibujo tcnico: Vistas de acuerdo a las normas ISO y normas ANSI. Acotado,
Dibujo a mano alzada, programas de CAD.
Conceptos de lubricacin y Tribologa: -Rozamiento, Calor y Lubricante.
Lubricacin centralizada, lubricacin descentralizada, lubricacin abierta,
lubricacin cerrada, lubricacin por vaco, lubricacin por mecha, lubricacin por
gota, lubricacin forzada, tubera, racores, aceiteras, graseras, carter y otros.
Tipos de fallas debidas a la lubricacin.
Lubricantes
(aceite y grasas) Definicin, Tipos, Clasificacin, clases,
caractersticas.
Sistemas de lubricacin caracterstica y aplicacin segn el caso.
Cambios de aceites y grasas, tiempos de horas de trabajo de aceite y grasa.
Mantenimiento de los sistemas de lubricacin.
Impacto ambiental y manejo ecolgico de los desechos de lubricacin.
Medidas que eviten la contaminacin teniendo en cuenta agentes como el vapor,
humos, cidos, tierra, agua, etc.
Tcnicas para la aplicacin de lubricantes de acuerdo a las condiciones de
trabajo de cada componente o elemento.
Tipos de lubricantes: Minerales y sintticos, lubricantes orgnicos.
Daos por: corrosin, por cidos, oxidacin, por efectos del aire, por efectos de la
humedad y desgastes por abrasin.
Sistemas de recubrimientos anticorrosivos y antioxidantes
Procedimientos de seguridad industrial en la manipulacin de los insumos.
Clase de insumos de limpieza y su uso.
Procedimiento para limpiar y proteger los elementos de cada equipo
3.2 CONOCIMIENTOS DE PROCESO
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Experiencia laboral:
Tener experiencia mnimo de 2 aos en el rea de Mantenimiento Mecnico Industrial
Competencias:
Trabajo en equipo.
Manejo de las tecnologas de la informacin TIC.
Gestin de proyectos formativos.
mecnicas de los bienes mediante las tcnicas para restablecer una funcin
especifica..
Estar certificado en las normas de competencias para docentes
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3. CONOCIMIENTOS
3.1 CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS
Conceptos sobre polticas, objetivos, procedimientos, mtodos y programas.
Tipos de mantenimiento: preventivo, correctivo, mejorativo y predictivo.
Teora de las 5 S.
Conceptos sobre disponibilidad, eficiencia y eficacia.
Mantenimiento basado en confiabilidad (RCM).
Tcnica de mantenimiento MCC.
Norma ISO serie 9000 versin 2000, militar standard, manual Oreda
Legislacin laboral bsica y ambiental.
Salud ocupacional y seguridad Industrial.
Filosofa del mantenimiento.
Etapas del proceso administrativo: planeacin, organizacin, ejecucin y Control.
Vocabulario tcnico de ingles o francs.
Codificacin de equipos, maquinaria, infraestructura e instalaciones a los que se
les va a realizar el mantenimiento.
Identificacin de equipos, infraestructura e instalaciones crticos en el proceso de
produccin.
Manejo de software de mantenimiento y de proyectos (Project)
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Experiencia laboral:
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CODIGO
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DURACIN ESTIMADA
250 Horas
PARA EL LOGRO DEL
APRENDIZAJE (en horas)
2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE
DENOMINACIN
CODIGO
01
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desempeo.
Concepto de competencia.
Las competencias de los roles de trabajo de los cargos para los cuales se van a
seleccionar candidatos.
Teora de toma de decisiones.
Tcnicas estadsticas de anlisis, interpretacin de grficos.
Diagnstico de necesidades de capacitacin, herramientas para elaborarlos
segn requerimientos de produccin.
Poltica de capacitacin: visin, objetivos, prioridades.
Informacin sobre programas en entidades educativas y empresariales.
Plan de desarrollo del Talento Humano, tcnicas para identificacin de
oportunidades para el desarrollo del Talento Humano
Planes de formacin: formacin autodidcta, capacitacin en el trabajo,
capacitacin fuera del trabajo.
Estndares de mantenimiento rutinario
Conocimiento de aprendizaje en adultos, tcnicas para transmitir conocimiento y
metodologa de enseanza.
Trabajo en equipo, Motivacin, providad y formacin en relaciones
interpersonales.
Estrategias del mantenimiento: NDT, TPM, RCA, RCM.
Tcnicas de recoleccin de informacin
Evaluacin de impacto.
Plan de incentivos: concepto, tipos
Liderazgo, compromiso, lealtad, honradez, creatividad, iniciativa, capacidad
critica, puntualidad responsabilidad, compromiso, respeto.
Planes de rotacin: concepto, tipos.
Instructivos: concepto, elaboracin y aplicacin.
Plan de mantenimiento.
Metodologa para elaborar charlas empresariales
Manejo de grupos
Paradigmas: concepto, cambio.
Cronograma y planes de mantenimiento
Mantenimiento Autnomo
Principios bsicos de la supervisin empresarial.
Normas de seguridad industrial y salud ocupacional en mantenimiento.
Identificacin de normas OSHAS 18000 e ISO 14000
3.2 CONOCIMIENTOS DE PROCESO
Comprender la cultura organizacional, las polticas, reglamentos, procedimientos
establecidos y las normas vigentes en la organizacin.
Comprender las polticas de la empresa orientadas hacia el rea de
mantenimiento.
Analizar el funcionamiento del rea de mantenimiento de la empresa
Aplicar las normas para la elaboracin de informes
Interpretar instrumentos de medicin
Aplicar instrumentos de medicin
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Toma con responsabilidad decisiones de acuerdo con los resultados de la evaluacin y los
requerimientos de la organizacin.
Realiza coherentemente las entrevistas de acuerdo con el procedimiento de la empresa.
Aplica instrumentos de evaluacin de acuerdo con las polticas y procedimientos
de la organizacin.
Administra el proceso de evaluacin de competencias de acuerdo con las
polticas, procedimientos y valores ticos de la organizacin.
Identifica las oportunidades de mejoramiento del talento humano con base en las
evaluaciones del desempeo laboral, los informes de impacto de las acciones
del plan de desarrollo del talento humano y los requerimientos de la organizacin.
Elabora el plan
de desarrollo del talento humano de acuerdo con las
evaluaciones y requerimientos de la organizacin.
Establece planes de formacin en conocimientos bsicos de mantenimiento
dirigidos a operadores de maquinaria, equipos, infraestructura e instalaciones.
Orienta y asiste los procesos de formacin tcnica a los operadores de
maquinaria buscando estndares de mantenimiento rutinario.
Orienta al personal en el terreno sobre el trabajo en equipo.
Orienta y asiste los procesos de formacin tcnica a los operadores de
maquinaria buscando estndares de mantenimiento rutinario.
Obtiene y analiza la informacin de impacto del plan de formacin de acuerdo
con los principios de la organizacin.
Toma con autonoma decisiones de acuerdo con el anlisis de los resultados de
la evaluacin de impacto.
Planea los incentivos de acuerdo al grado de compromiso y liderazgo demostrado
en los resultados de mantenimiento.
Realiza rotacin del personal en las diferentes secciones de produccin.
Establece instructivos que faciliten la realizacin de tareas especficas en los
planes de mantenimiento.
Realiza reuniones para coordinar tareas y objetivos de acuerdo con las tcnicas
pertinentes.
Realiza el control de tiempos de trabajo segn cronograma y planes.
Realiza el control disciplinario de acuerdo con la normatividad de la empresa.
Verifica la aplicacin de parmetros de salud ocupacional y seguridad industrial
para la prevencin de accidentes en el mantenimiento de maquinaria, con base
en las normas OSHAS 18000 y las normas de la organizacin.
Verifica la aplicacin de parmetros de control ambiental, con base en las
normas ISO 14000 y las normas de la organizacin.
5. PERFIL TECNICO DEL INSTRUCTOR
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Conservacin de registros.
Diseo eficaz de un programa de mantenimiento.
Elaboracin de estndares de mantenimiento.
Retroalimentacin de informacin y accin correctiva.
Programas de produccin y programacin del mantenimiento.
Metodologa y herramientas estadsticas para el planteamiento de problemas y
control de los resultados.
Normas relevantes de cada proceso de produccin o negocio industrial.
Identificacin de normas ambientales, sanitarias, de calidad, salud ocupacional y
seguridad industrial.
Software de mantenimiento.
Tcnicas de medicin del trabajo, muestreo del trabajo, grficas de control.
Sistemas de tiempos predeterminados de procedimientos.
Estndares de tiempos, estimacin de tiempos.
Hoja de vida e historial de la maquina.
Orden de trabajo.
Control del trabajo.
Seguimiento de registros.
Aplicacin del concepto de mantenimiento por confiabilidad, RCM.
Estadstica aplicada a la confiabilidad.
Concepto y aplicacin del benchmarking en mantenimiento.
Aplicacin de ndices parciales de productividad, costos, trabajos y planeacin en
el control y ajuste.
Aplicacin de ndices totales de productividad, costos, trabajos y planeacin en el
control y ajuste.
Necesidades del proceso de produccin.
Estrategias de mantenimiento para ajustar la gestin.
Ciclo de recuperacin de la inversin en mantenimiento.
Costos y presupuestos de mantenimiento.
Gestin de costos, indicadores de gestin en productividad, planeacin, costos y
trabajos de mantenimiento.
Ordenes planeadas vs. ordenes totales.
Tiempos perdidos por mantenimiento vs. total de tiempos perdidos.
Tiempos perdidos por mantenimiento vs. tiempo disponible para la produccin.
Tiempo medio entre fallas, tiempo medio para la falla, tiempo medio para la
reparacin.
3.2 CONOCIMIENTOS DE PROCESO
Analizar las causas de las fallas que se presentan en un equipo (RCA), haciendo
uso del diagrama de causa efecto (espina de pescado).
Analizar las fallas y los mecanismos afectados por stas, mediante una matriz de
correlacin.
Analizar el tiempo medio entre fallas para establecer la vida til de un equipo y
compararla con la de diseo.
Establecer las principales causas de parada de mquinas, mediante un diagrama
de pareto para anlisis de fallas
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Experiencia laboral:
Tener experiencia mnimo de 2 aos en el rea de Mantenimiento Mecnico Industrial
Competencias:
Trabajo en equipo.
Manejo de las tecnologas de la informacin TIC.
Gestin de proyectos formativos.
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CODIGO
3280501012
DURACIN ESTIMADA
170 HORAS
PARA EL LOGRO DEL
APRENDIZAJE (en horas)
2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE
DENOMINACIN
CODIGO
Definir los parmetros nominales de funcionamiento de los equipos de acuerdo con
01
02
03
04
3. CONOCIMIENTOS
3.1 DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS
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3.2 DE PROCESO
Listar maquinas que pueden ser sometidas a los procesos de monitoreo segn criticidad en
el proceso.
Determinar los parmetros de funcionamiento un equipo para ver si se encuentra trabajando
fuera de norma.
Interpretar hojas de vida de los equipos con registros histricos.
Identificar los tipos de fallas que se pueden presentar en los sistemas redes elctricas
industriales, motores, transformadores y sistemas mecnicos
Identificar las condiciones de operacin del equipo para evaluar su rendimiento dentro de
los lmites de diseo de acuerdo con el manual de fabricacin y operacin de la mquina.
Verificar que la mquina cumple las variables de proceso, temperatura, presin, velocidad,
concentracin, pH tiempo, etc.
Comparar las variables electromecnicas de operacin con los registros histricos para
observar las variaciones y sus causas, de acuerdo con los valores de diseo de la maquina.
Analizar los registros variables electromecnicas para llegar a conclusiones
Utilizar las herramientas de anlisis de fallas tales como diagrama pareto, causa-efecto,
Espina de pescado, lluvia de ideas, porque (anlisis causa-raz), 5M, 5W son s para
encontrar las causas de las fallas que se presentan en un equipo.
Listar acciones a poner en prctica para evitar que la falla se presente o se repita.
Determinar monitoreo de variables para ver el estado de los bienes frente a los parmetros
tcnicos de diseo.
Las tintas penetrantes son utilizadas de acuerdo con las aplicaciones pertinentes
Tomar grficos de vibraciones para diferentes elementos en las maquinas rotativas, como
herramienta de diagnostico en las maquinas y equipos
Realizar monitoreos de termografa para mquinas, redes elctricas industriales,
automatismos elctricos y equipos que estn sometidos a cambios de temperatura durante
su funcionamiento.
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Interpretar grficos de termografa para ubicar en la maquina el sitio donde hay una posible
falla.
Recoger muestras de aceite a los equipos que usan aceite de acuerdo con los
procedimientos establecidos.
Diagnosticar el desgaste de los elementos segn las condiciones de funcionamiento,
basados en el manual de los equipos.
Utilizar los modos de falla de cada elemento para elaborar el diagnostico de cada equipo.
Analizar la causa-efecto para evitar daos imprevistos de los equipos y maquinaria con
herramientas. (AMEF), teniendo en cuenta las recomendaciones del fabricante
Listar actividades para programar los mantenimientos preventivos de acuerdo con las
inspecciones realizadas.
Realizar los ajustes al programa de mantenimiento preventivo acuerdo a los resultados de la
inspeccin predictiva.
Evaluar resultados de la verificacin de procesos y de producto. Elaborar listados de
acciones preventivas y correctivas.
Elaborar de manera tcnica listas de chequeo para la verificacin de procesos de
produccin. Elaborar diagnsticos del funcionamiento de los equipos.
4. CRITERIOS DE EVALUACION
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CODIGO
3280501014
DURACIN ESTIMADA
180 HORAS
PARA EL LOGRO DEL
APRENDIZAJE (en horas)
2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE
DENOMINACIN
CODIGO
1. Analizar tcnicamente la calidad en el proceso de produccin
01
2. Analizar tcnicamente productividad en el proceso de produccin
02
3. Realizar mejoras o adaptaciones por reemplazo de repuestos de
03
04
a las
3. CONOCIMIENTOS
3.1 CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS
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4.CRITERIOS DE EVALUACION
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de la Calidad
Analiza crticamente los factores que afectan la calidad del proceso, tiempos de
produccin, tiempos de mantenimiento, materia prima de acuerdo con especificaciones
tcnicas
Consulta responsablemente las especificaciones tcnicas de la maquinaria y equipos de
acuerdo con lo establecido por el fabricante.
Traduce responsablemente manuales tcnicos en ingls de acuerdo con la maquina
Analiza crticamente calidad de los parmetros de rendimiento de maquinaria y equipo
segn especificaciones tcnicas.
Utiliza con responsabilidad las herramientas estadsticas necesarias segn tipo de
anlisis de los problemas de maquinas.
Analiza crticamente la calidad y productividad del proceso para observar si el
desempeo de los recursos es el requerido.
Mejora asertivamente las condiciones de operacin, control y mantenimiento en la
maquinaria acuerdo con las necesidades de la compaa.
Establece cuidadosamente daos crnicos para formular rediseos segn anlisis de
falla.
Analiza crticamente las fallas de acuerdo con el anlisis estadstico
Consulta cuidadosamente el concepto del fabricante para que la mejora del equipo se
mantenga segn criterios de diseo.
Adapta los repuestos cuando estn descontinuados, cuando no estn normalizados,
cuando es muy costosa su importacin, para el buen funcionamiento del bien
Analiza cuidadosamente en la maquina las condiciones de operacin, limpieza,
seguridad y ergonoma de acuerdo con las instrucciones del fabricante.
Evala analticamente la vida til del diseo de la pieza y la maquina contra el tiempo
real de trabajo
Prolonga coherentemente el tiempo de vida til de la maquinaria repotenciando sus
sistemas tecnolgicos.
Evala los avances tecnolgicos en concepto de ciencia, tecnologa y sociedad.
Presenta propuesta de mejora de un proceso o de un bien, teniendo en cuenta la
normatividad para la presentacin de proyectos.
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de la Calidad
Freddy Arias.
Cesar Rivera.
Revisin
Aprobacin
Claudia Patricia
Roncancio Pea
Dougan
Rodrguez
Edwin Lombana
Cesar Pedraza
Hernn Lozano
Gonzlez
Leonel Villamil
Mendoza
Cesar Pedraza
Carlos Enrique
Herrera
Rodrguez
Cargo
Instructor
Instructor
Instructor
Instructor
Instructor
Instructor
Instructor
Instructor
Instructor
Instructor
Dependencia / red
Centro Metalmecnico
Centro Metalmecnico
Centro Metalmecnico
Centro Metalmecnico
Centro Metalmecnico
Abril
2006
Centro Metalmecnico
Centro Metalmecnico
Centro Metalmecnico
Centro Metalmecnico
Centro Metalmecnico
Instructor
Instructor
Instructor
Instructor
Enrique Romero
Subdirector
Contreras
de Centro
Fecha
Mayo 2004
Noviembre
2007
Noviembre
2008
Centro Metalmecnico
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Sistema de Gestin
de la Calidad
PRODUCCION Y TRANSFORMACION
CONTROL DE CAMBIOS
Razn del cambio
Fecha
Responsable (cargo)
- Carlos Enrique Herrera
Rodrguez
Febrero
Asesor Pedaggico.
Poltica Institucional
2008
- Dougan Arturo
Rodrguez. Instructor
- Carlos Enrique Herrera
Rodrguez
Noviembre
Poltica Institucional.
Asesor Pedaggico.
2008
- Dougan Arturo
Rodrguez. Instructor
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