L/O/G/O

PROGRAMA ESTRATGICO DE LA
SUBDIRECCIN DE ENFERMERA CON
ENFOQUE EN MARCO LGICO

INTRODUCCIN AL PROGRAMA

Presentacin de actividades de la SE

estrategias de
Gestin del Cuidado y Calidad,
Gestin del Talento Humano,
Enseanza y Recursos Materiales
Para
mejora de procesos
oportunamente, con calidad y
desarrollo de objetivos en materia
peditrica.

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con

Investigacin,
y responder
eficiencia al
de enfermera

ANTECEDENTES

se organiza en 1970 con un grupo de enfermeras pediatras egresadas del

HIMFG, encabezadas por la Enf. Maria Luisa Daz Salas.
Enfermera quirrgica y enfermera peditrica.
Residencia en enfermera Peditrica
1977: incorporacin a la UNAM
1992-2005: Departamento- Subdireccin

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JUSTIFICACIN

CAMBIOS EN LA TRANSICIN
EPIDEMIOLGICA

2 SISTEMA ACTUAL DE SALUD

3
4

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DESEQUILIBRIO EN EL EMPLEO ENFRIA

USUARIO INFORMADO

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PRINCIPIOS DEL PROGRAMA

Enfoque transdisciplinar:
INFORMACION QUE CONSTRUYEN EL
EQUIPO DE SALUD, EL PACIENTE Y SUS
CUIDADORES PRIMARIOS
Marco lgico: es una herramienta analtica,
sistemtica para la planificacin de la gestin
de proyectos orientado por los objetivos y
sus relaciones de causalidad, alinendolos a
objetivos de mayor nivel.
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DIRECCIN MDICA

ENFERMERA

ENTORNO

PLANEACIN

VALORES

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MISIN DE ENFER INP

Cuidados con calidad y seguridad al
paciente peditrico, a travs de la
formacin de recursos humanos de
excelencia, con valores ticos y humanos
mediante la realizacin de investigacin
cientfica para el desarrollo de modelos
eficientes de cuidados a la infancia y
adolescencia que contribuya a mejorar la
recuperacin y autonoma del paciente y
su familia.
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VISIN
Ser lderes en la gestin de la calidad y
seguridad en el cuidado al paciente
peditrico, con base en la generacin de
modelos de cuidados, el uso del proceso
enfermero, la investigacin cientfica y la
formacin de recursos humanos de
excelencia
que
impacten
en
los
indicadores bsicos de salud de la
infancia y adolescencia.
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VALORES
DE
DESEMPEO
Calidad en el
servicio
Productividad
laboral
Actitud en el
trabajo

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INSTRUMENTALES

TERMINALES

Morales

Personales

De competencia

Sociales

PRINCIPALES PROBLEMAS
Ausentismo Programado
Desca
nso x
10 de
mayo

Econ
mico

Total

Faltas

Suspe
nsin

Incapa
cidad

gravid
ez

Lic.Sin
dicalca
)

Comisi
n

Total

273

48

37

102

466

926

417

630

230

114

106

1498

AGOST
O

272

49

18

69

404

812

434

598

169

143

16

1360

SEPTIE
MBRE

234

224

45

14

41

379

937

301

20

554

53

121

83

1132

OCTUB
RE

199

36

31

404

674

384

12

588

55

79

62

1180

NOVIEM
BRE

233

415

52

10

22

478

1210

466

467

120

82

59

1200

DICIEMB
RE

218

19

119

367

13

124

59

196

Total

1429

640

249

86

272

2250

4926

2002

52

2837

751

598

326

6566

Vacaci
ones

Desca
nso x 6
enero

Ausentismo No Programado

Onom
sticos

Das
festivo
sy
conced

MES

JULIO

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ANALISIS FODA
FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Personal joven y con

antiguedad en
interaccin
Programa Educacin
continua

AMENAZAS
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Programa de
estmulos

Superacin personal

Vinculacin con otras

areas institucionales

Redes de
investigacin

Certificacin

Vinculacin
acadmica con otras
instituciones

Promocin de
congresos y cursos de
capacitacin

Profesionalizacin

Ausentismo no
programado

DEBILIDADES

Capacidad y
Equipo biomdico
disposicin al cambio
moderno

Espacios fsicos para la

capacitacin insuficientes

Modelo propio del

cuidado inexistente
Riesgos durante la
prctica

Baja produccin en
investigacin
Ascensos escalafonarios
sin bases reguladas

Inestabilidad econmica
nacional e internacional

Avances en la tecnologa

Incremento en los costos de la

atencin en salud

Escasez de recursos de
enfermera a nivel nacional e
internacional

Transicin epidemiolgica y
demogrfica

Jubilaciones en bloque

ARBOL DE PROBLEMAS
NO SE CUMPLEN METAS
INSTITUCIONALES

FALTA DE MOTIVACIN Y
RECONOCIMIENTO

DEFICIENTE COMUNICACIN
PARA EL TRABAJO EN OBJETIVOS COMUNES

SOBRECARGA
DE TRABAJO

NO SE GARANTIZA LA CALIDAD Y
SEGURIDAD EN EL CUIDADO

RETRASO EN EL CUIDADO

DISTRIBUCIN DE
PERSONAL
INADECUADO

AUSENCIA DE COOPERACIN
INTERNA

MATERIAL Y EQUIPO
INSUFICIENTE

MEJORAR EL CUIDADO AL PACIENTE

PERSONAL INSUFICIENTE PARA
CUBRIR SUPLENCIAS Y VAC

AUSENCIA DE PLANES DE TRABAJO

POR SERVICIOS

FALTA DE PERSONAL

CLIMA ORGANIZACIONAL
CARGADO DE ESTRES

FALTA DE PROGRAMA DE CAPACITACIN QUE

CUBRA LAS NECESIDADES DE LOS SERVICIOS

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DE LAS AREAS DEFICIENTE

COMUNICACIN DEFICIENTE CON OTRAS

AREAS INSTITUCIONALES

FALTA DE COMUNICACIN
ENTRE COLEGAS

SISTEMA GERENCIAL INEFICAZ

ARBOL DE OBJETIVOS
SE CUMPLEN METAS
INSTITUCIONALES

MEJORA DE LA COMUNICACIN

Se realizan reuniones para tomar decisiones

en conceso y se toma en cuenta
a las reas operativas

MOTIVACIN Y
RECONOCIMIENTO AL PERSONAL

EXISTE UN PROGRAMA DE
NECESIDADES POR SERVICIO

DISTRIBUCIN EQUITATIVA DE
CARGAS DE TRABAJO

ABASTO ESTRATGICO

REVISIN DE PLANTILLAS
PERIODICO

DISTRIBUCIN Y APLICACIN
ADECUADA DE RECURSOS

DESARROLLO DE SISTEMA GERENCIAL

EN LA PRACTICA ENFERMERA

AREAS CON PERSONAL

SUFICIENTE

PLATILLA ACORDE A LAS AREAS

Y PROGRAMAS

PROGRAMA DE SELECCIN Y CONTRATACIN

DEFINIDO POR LA SUBD. ENF.

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PPROGRAMACIN INTEGRAL
Y COORDINADA

CLIMA ORGANIZACIONAL
FAVORABLE PARA EL DESARROLLO
DE LA PRACTICA PROFESIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ADECUADA

ENLACE DE TURNO EFICAZ

COMUNICACIN EFICIENTE
CON OTRAS AREAS
Se participa en el proceso de elaboracin
de los programas de la institucin

Estrategias y lneas de accin

Gestin del
cuidado:
Sistema de
trabajo
Evaluacin del
cuidado
Monitoreo de
la calidadindicadores
Mejora de la
comunicacin
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Enseanza:
Facilitar la
actualizacinprogramacin
Programas
acordes a las
necesidades
institucionales y
nacionales
Evaluacin del
aprendizaje

Investigacin
Formacin de
recursos humanos
Grupos inter y
multidisciplinarios
Enfoque
transdisciplinario

Talento
Humano
Motivacin satisfaccin en el
trabajo: conoce a
nuestra gente
Desarrollo personal
y profesional
Evaluacin del
desempeo por
competencias

Recursos
materiales
Seleccin
Adquisicin
Distribucin
Control
Evaluacin

GESTIN DEL CUIDADO

SGC
IMPLEMENTACIN
DE SISTEMA DE
TRABAJO
INTEGRAL

SIST. DE
COMUNICACIN
EFICIENTE

ESTABLECIMIENTO EVALUACIN
DE UN SISTEMA DE DEL CUIDADO
MONITOREO DEL
A TRAVES DE
CUIDADO
INDICADORES

IMPLEMENTACIN DE ACCIONES DE MEJORA

PARA ELEVAR LA CALIDAD Y SEGURIDAD DEL
PACIENTE
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ENSEANZA
COORDINACIN DIRIGIDA A FINES ESPECFICOS.

EDUCACIN
FORMAL
ESCUELA DE
ENFERMERIA
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EDUC.CONTINUA
SESIONES CLNICAS
CURSOS
MONOGRFICOS
SEMINARIOS
SERVICIO SOCIAL

PROGRAMACIN Y
EVALUACIN

ENSEANZA
.
ELABORACIN DE
PROGRAMA EFICAZ

NECESIDADES INSTITUCIONALES
PROGRAMAS NACIONALES
PANORAMA EPIDEMIOLGICO

CURSOS DE FORMACIN

PROGRAMACIN

FACILIDAD PARA ASISTENCIA

PROCESO DE ENSEANZA

EVALUACIN

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PROCESO DE APRENDIZAJE

INVESTIGACIN
FORMACIN

INTEGRACIN

METODOLOGA
DE LA
INVESTIGACIN
REDACCIN DEL
ESTILO
CIENTFICO
EBE

GRUPOS DE INVESTIGACIN
INTRA Y EXTRA
INSTITUCIONALES
REDES DE INVESTIGACIN

FORTALECIMIENTO

APOYO A LOS
PROYECTOS
FACILIDAD AL
PERSONAL
DIFUSIN

GENERACIN DE CONOCIMIENTOS QUE

TRANSFORMEN LA PRCTICA
PROFESIONAL TRANSDISCIPLINARIA.

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GESTIN DEL TALENTO

HUMANO
CULTURA ORGANIZACIONAL
INCLUYENTE

EVALUACIN

DESARROLLO

PLANTILLA
CONTRATACIN
Y SELECCIN
PERSONAL DE
NUEVO INGRESO
Hosp. Magntico.
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-Suficiencia
-De acuerdo a
las capacidades
y habilidades
-Preferencias
-Jubilaciones

Personal y
profesional
Motivacional
Talento
Reconocimiento

-Desempeo
-Competencia

GESTION DEL T H
HOSPITAL MAGNTICO
SE identifica por la capacidad para contratar y retener
enfermeras calificadas.
Tienen caractersticas y beneficios tanto para los
pacientes, el personal de enfermera y para la propia
institucin.
Est relacionado con la disminucin de la mortalidad de
los pacientes, principalmente cuando en las instituciones
existen factores, como el contar con enfermeras de mayor
nivel de formacin acadmica, as como una adecuada
dotacin de personal

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14 ELEMENTOS FUNDAMENTALES

Calidad del liderazgo de enfermera

Estructura organizativa dinmica y sensible a cambios
Gestin de estilo
Programas y polticas de personal
Modelos de atencin profesional
Calidad de la atencin
Mejora de la calidad
Consulta y recursos
Autonoma de enfermera
Relaciones de la organizacin de salud con la comunidad
Las enfermeras como personal docente
Imagen de la enfermera
Relaciones interdisciplinarias
Desarrollo profesional

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RECURSOS MATERIALES
TODAS LAS
AREAS

EVALUACIN

Seleccin

NECESIDADES
INSTITUCIONALES

CONTROL

FARMACIA
TERAPETICA
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AREAS Y SERVICIOS DEL

INSTITUTO

ADQUISICIN

DISTRIBUCIN

ALMACEN

ADQUISICIONES

REINGENIERIA
GESTIN DEL
CUIDADO Y
CALIDAD

RECURSOS
MATERIALES

INVESTIGACIN

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GESTIN DEL
TALENTO
HUMANO

ENSEANZA

L/O/G/O

GRACIAS!