La administracin se da dnde quiere que exista un organismo social, surge

cuando el hombre tiene la necesidad de agruparse para poder dar

soluciones a sus problemas e inquietudes.
Es por eso que los seres humanos antes de desarrollar cualquier actividad,
en primera instancia, debern procurar que el objetivo sea claro para que
pueda existir en el grupo el sentido de coordinacin, direccin y planeacin.
La administracin forma parte de las ciencias sociales, debido a que aplica
sus principios a situaciones o aspectos del hombre como parte de una
sociedad; es por eso, que uno de sus propsitos o aspectos es dar un mayor
servicio a la comunidad con la mxima eficiencia.
La administracin es un proceso social que lleva consigo un conjunto
sistemtico de regalas para logar resultados de mxima eficiencia en la
coordinacin de las cosas y personas, bajo la responsabilidad de planear y
regular en forma eficiente las operaciones de una empresa. La dinmica de
esta consiste en la aplicacin sistemtica de reglas para el logro de un
determinado fin.
Considera que en la administracin existen dos elementos pero se dividen en tres,
son:
PREVISIN: Es la determinacin, tcnicamente realizada de lo que se desea lograr.
PLANEACIN: Consiste en la determinacin del curso completo de accin que se
habr de seguir, fijando los principios que lo habrn de presidir y orientar, las
secuencias de operaciones necesarias para alcanzarlo y la fijacin de tiempos,
unidades, etc. Necesarias para su realizacin.
Polticas: principios para orientar la accin.
Procedimientos: secuencias de operacin o mtodos.
Programas: fijacin de tiempos requeridos.
Presupuestos: son programas en que se precisan unidades, costos y diversos
tipos de pronsticos.

ORGANIZACIN: Se refiere a la estructuracin tcnica de las relaciones que pueden

darse entre las jerarquas, funciones y obligaciones individuales.
INTEGRACIN: Consiste en los procedimientos, como los necesarios para su ms
eficaz funcionamiento, escogindolos, articulndolos y buscando su mejor desarrollo.
DIRECCIN: Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de
un organismo social, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del modo ms
eficaz los planes sealados.
CONTROL: Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los
resultados actuales y pasados en relacin con lo esperado, con el fin de saber si se ha
obtenido lo que se esperaba corregir, mejorar y formular nuevos planes.

CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LOS COSTOS.

En el momento de presupuestar se establecen las hiptesis, ms o menos
explicitas, sobre las condiciones generales de produccin.
Para el logro de resultados satisfactorios es tan importante realizar un
presupuesto correcto como un seguimiento preciso, ello posibilitar
disponer de informacin para incidir sobre la obra con el objetivo de que
esta se desarrolle en un todo de acuerdo a las condiciones de trabajo
preestablecidas.
En el caso de la construccin el fin ser la concrecin de la obra la cual para
llegar a su trmino ha de analizarse a travs de las siguientes integrantes:
TECNICA

OBRA

COSTO

TIEMPO

CUANTIFICACION
ES
ANALIS DE
COSTOS
ESPECIFICACION
ES

MATERIALES
MANO DE OBRA
EQUIPO