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ESCUELA NORMAL DE IXTLAHUACA

LICENCIATURA EN EDUCACIN PREESCOLAR


CURSO: PLANEACIN Y GESTIN EDUCATIVA
GESTIN ESTRATGICA PARA EL SECTOR PBLICO (DEL PENSAMIENTO
ESTRATGICO AL CAMBIO ORGANIZACIONAL)
DAVID ARELLANO GAULT

LA MISIN ESTRATGICA
La misin estratgica expresa la delimitacin del campo de accin de las actividades
factibles, expresndola como un marco disciplinario que encauce la direccin dentro de
una gran lnea de accin. Proporciona una gua global para la planeacin.
La misin debe de identificar necesidades sociales o polticas que la organizacin busca
cubrir. La creacin de pensamiento estratgico no puede partir del estrecho espacio
que le puedan dejar las predicciones del futuro. La misin forma parte de un proceso
estratgico. Significa que debe servir para pensar estratgicamente. Es un elemento
potenciador y ordenador del pensamiento, que se dirige a definir su insercin dentro de
una realidad a la que desea ayudar a construir.
La misin o fin estratgico puede entenderse como la perspectiva que los actores
tienen a cerca de los que ellos, aislados o a travs de una organizacin buscan ser en
la realidad, como imagen ideal racional, en tanto que consiente, discuta y discutible de
su accionar individual u organizacional. Al hablar de racionalidad no solo se habla solo
de clculo de la conversin de las consecuencias en fines, sino tambin de reflexin, es
decir, de pensamiento lgico sobre el deseo razonado o ideal objetivado que se
pretende lograr.
El xito estratgico no puede reducirse a una formula hay hbitos mentales y maneras
de pensar que pueden ser adquiridos y liberar el poder creativo del subconsciente, la
creatividad, productividad mental y el poder de la consideracin estratgica, no conoce
fronteras nacionales.
La misin se construye como una imagen deseada que busca parmetros de viabilidad
basndose en la reflexin. Es algo muy humano muy vivo. Se remite a la forma en que
se percibe la realidad dinmica y en cmo actuar sobre ella.
Al construir una misin deben existir determinaciones contextuales, perspectivas e
interpretaciones de los actores.
La definicin de la misin va ms all, pues est obligada a construir vnculos orgnicos
solidos con los actores sociales y no solo informarles y predecir su comportamiento. Es
decir se requiere un enfoque de las relaciones pblicas y recursos humanos y
novedosos.

Metodologa para el diseo de La misin estratgica


La misin incorpora inconscientemente la intencionalidad de accionar.

Busca comprender cules son los principios que le dan vida a la organizacin y qu es
lo ms sobresaliente que se ha hecho a lo largo de la vida. Deduciendo los espacios, los
actores y los sistemas ms relevantes que han intervenido en este proceso.
Se deben establecer dos puntos:

Estructural: busca encontrar cual es el principio creador y destructor de la


propia organizacin y cules son los lmites.
Comprensin coyuntural: consiste en cmo se responde en acciones concretas a
los requerimientos estructurales y a las implicaciones que el movimiento de las
variables polticas, sociales y econmicas tienen para la organizacin.

Anlisis
coyuntura
l

Marco
formal e
informal

Anlisis
estructur
al

Misin
estratgica

Los marcos formal e informal conformarn los parmetros sustantivos de este esfuerzo
analtico.
Antes de definir la misin se debe conocer formal e informalmente lo que las
autoridades externas le requerirn hacer.
El marco formal en una organizacin pblica para establecer los mandatos formales
externos e internos debe considerar:

La constitucin poltica de los estados unidos mexicanos


Las leyes
Los reglamentos interiores
Los manuales de organizacin
Los programas
Los convenios
Los acuerdos
Las circulares

Por otro lado las reglas informales son intrnsecas a la organizacin, entre ellas esta:

Los valores
La cultura
El liderazgo
El conflicto
El poder

Estas visiones buscan posicionar a la organizacin dentro de su espectro de accin,


conforman los principios determinantes de la misin.

Bryson y Alston proponen una serie de preguntas que conducirn a la


declaracin de la misin en organizaciones pblicas y no lucrativas:
1.- Quines somos?
-Cul es nuestro propsito?
-En qu actividad estamos?
2.- Cules son las necesidades bsicas sociales y polticas que cubrimos?
-Cules son los problemas ms bsicos sociales o polticos que dirigimos?
3.-Qu queremos hacer para reconocer o anticipar y responder a estas
necesidades o problemas?
4.-Cmo responderamos a nuestros intereses claves?
5.- Cul es nuestra filosofa?
-Cul es nuestro ncleo de valores?
6.- Qu nos hace distintivos?
7.- Cul es nuestra misin actual?
8.- Nuestra misin actual est actualizada?
De qu forma?
9.- Qu cambios propondra en la misin?
10.- Examine las respuestas y esboce una misin.

Estas visiones genricas, buscan posicionar a la organizacin dentro de un espectro de


accin contingencial, conforman los principios determinantes de la misin.

LA VISIN ESTRATEGICA
Surge del pensamiento estratgico y su papel es ser la idea gua que influye anmica y
emocionalmente en los esfuerzos de una organizacin para el encuentro con su futuro
deseado.
Se relaciona con el conflicto entre la planeacin (anlisis y metodologa que pretende el
logro de objetivos) y el pensamiento estratgico (sntesis del uso de la intuicin y
creatividad para formular una perspectiva integrada; visin con respecto a donde debe
estar la organizacin).
Wallace Stettinius la define como el resultado del pensamiento estratgico que se
complementa con las estrategias que ataen a esta visin y las estrategias referentes
al rediccionamiento organizacional, a las decisiones claves que deben tomarse as
como los actores de la organizacin.

La visin estratgica es la idea que une a la gente en un esfuerzo comn y su ejecucin


ptima depende de la existencia de un trabajo compartido, adems de que esta y el
pensamiento estratgico se forman a partir de las ideas de las cuales la organizacin
construye su futuro.
Algunas de sus caractersticas son:
*Ser realista y creble, articulada y entendible, apropiada, ambiciosa, y que responda al
cambio, a su vez que debe significar un reto e inspiracin para el logro de su misin.
Sirve como puente entre el status actual de la organizacin (donde est) y el status
deseado (donde se quiere estar)
Es una imagen gua del xito en trminos de una contribucin a la sociedad, es una
descripcin textual que proporciona a cada miembro del grupo el destino del trabajo
conjunto y sirve para inspirar compromisos y enfocarlos a la accin y es por ello que su
establecimiento requiere que todos los miembros de la organizacin expandan sus
expectativas, aspiraciones y acciones comprometindose en una meta comn para
lograr el xito.