CONTROL DE VERSIONES

Versin Hecha por

Revisada por

1.0
2.0
2.1

Duarte
DarioJuan Alonso
Lpez
Ferrusquilla
Abril Alonso
Ferrusquilla Juan Humberto Abril

Ferrusquilla
Juan
Dario Duarte

Aprobada por

Fecha

Motivo
Llenado de gestin

05/10/12
07/02/13
07/03/13

de
proyecto
Actualizacin
Actualizacion

PLAN DE GESTIN DE PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO
Desarrollo de mdulos de bitcoras y
seguimientos a asesores y autentificacin de
usuarios.

SIGLAS DEL PROYECTO

DMBSAA

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASE: DESCRIPCIN DETALLADA DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y LAS
CONSIDERACIONES DE ENFOQUE MULTIFASE (CUANDO LOS RESULTADOS DEL FIN DE UNA FASE INFLUYEN O DECIDEN EL INICIO O CANCELACIN DE LA FASE
SUBSECUENTE O DEL PROYECTO COMPLETO).CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ENFOQUES MULTIFASE FASE DEL PROYECTO ENTREGABLE PRINCIPAL
CONSIDERACIONES PARA CONSIDERACIONES(1 NIVEL DEL WBS) DE LA FASE LA INICIACIN DE ESTA PARA EL CIERRE DE FASE ESTA FASE

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

FASE DEL
PROYECTO(1
NIVEL DEL WBS)

Gestin del
proyecto

ENTREGABLE PRINCIPAL DE LA FASE

ENFOQUES MULTIFASE

CONSIDERACIONES PARA LA INICIACIN DE ESTA FASE

Acta constitutiva, Alcance, WBS,

Calendario de actividades, RAM

Desarrollo del Solicitudes e cambio,

proyecto
cronograma de actividades,
activos de la organizacin.

CONSIDERACIONES
PARA EL CIERRE DE ESTA
FASE

Finalizacin del
proyecto y revisin
de entregables.
Desarrollo de los mdulos e integracin de
mdulos

Terminar de revisar
los mdulos y
terminar las pruebas.

PROCESOS

DE GESTIN DE PROYECTOS: DESCRIPCIN DETALLADA DE LOS PROCESOS DE GESTIN DE

PROYECTOS QUE HAN SIDO SELECCIONADOS POR EL EQUIPO DE PROYECTO PARA GESTIONAR EL PROYECTO.

PROCESO

NIVEL DE
IMPLANTACIN

Desarrollar el unico.
Acta
Constitutiva del
Proyecto.

INPUTS

Enunciado
del
proyecto.

MODO DE
TRABAJO

Reunin del
equipo del
proyecto en
horas clase.

O UTPUTS

HERRAMIENTAS Y TCNICAS

Acta
Formatos de Dharma.
Constitutiva del
Proyecto.

Desarrollar el Acuerdo al - Enunciado Reunin del

Plan de Gestin proyecto
del Alcance equipo del
del Proyecto.
del Proyecto proyecto en
Preliminar. horas clase.

- Plan de
Gestin del
Proyecto.

Metodologa de Gestin de
Proyectos Consultada en
Dharma.

Crear EDT

- EDT
- Diccionario
EDT

Descomposicin del proyecto.

Desarrollo del
Cronograma.

Localizado
por fechas

Dirigir y
Proyect
gestionar
manager
la ejecucin del
proyecto.

- Plan de
Gestin del
Alcance del
Proyecto.

Reunin del
equipo del
proyecto en
horas clase.

- Enunciado
del Alcance
del
Proyecto.
- Plan de
Gestin del
Proyecto.

Reunin del
equipo del
proyecto en
horas clase.

- Plan de
Gestin del
Proyecto.
- Acciones
correctivas
aprobadas.
- Solicitudes
de Cambio
aprobadas.

-Cronograma Red del

del
cronograma
Proyecto.
SW de Gestin de Proyectos.
- Plan de
Modelos de
Gestin del
Cronogramas anteriores.
Proyecto.
(Actualizacione
s).
Reunin del -- Productos
Calendario del Metodologa de
equipo del
entregables.
Gestin de
Proyecto.
proyecto en - Solicitudes de Proyectos de
horas clase. Cambio
Dharma.
Reuniones de implementadas
informacin .
del estado del - Acciones
proyecto.
Correctivas
implementadas
.
- Informe sobre
el
rendimiento
del
trabajo.

Supervisar y
Controlar el
Trabajo del
Proyecto.

Informar el
Rendimiento.

Durante
todo el
desarrollo
del
proyecto.

Durante
todo el
desarrollo
del
proyecto.

Reunin del - Acciones

Tcnica de Valor
equipo del
correctivas
Ganado.
proyecto en recomendadas.
horas clase.
Reuniones de
informacin
del estado del
proyecto.
A partir de la Informacin Informe de - Informes de Herramientas de
ejecucin sobre
performance Rendimiento. presentacin de informacin.
delproyecto. El
del
- Acciones
Recogida de la
rendimiento proyecto.
correctivas
informacin de
del trabajo.
recomendadas. rendimiento
- Mediciones
Reuniones de
de
revisin del
Rendimiento
estado de la situacin.
.
- Plan de
Gestin del
Proyecto.
- Solicitudes
de
Cambio
aprobadas.

Evaluacin de Por persona Integrantes Reunin del

los integrantes
de los
equipo de
del equipo
equipos y trabajo en el
personalida aula.
d de trabajo.

Nivel de
desempeo de
cada
integrante.

ENFOQUE

DE

TRABAJO: DESCRIPCIN DETALLADA DEL MODO

EN QUE SE REALIZAR EL TRABAJO DEL PROYECTO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO.

Desarroyo de la vista de login y catalogo de bitacora

PLAN

DE

GESTIN DE CAMBIOS : DESCRIPCIN DE LA FORMA EN QUE SE MONITOREARN Y CONTROLARN LOS CAMBIOS, INCLUYENDO EL QU, QUIN, CMO, CUNDO,

DNDE.

TODOS LOS DOCUMENTOS ESTAN SUJETOS A CAMBIO POR ENDE TODO TIPO DE ENTREGABLES ESTA PROPENSO
A CAMBIO .

PLAN

DE

GESTIN DE LA CONFIGURACIN : DEFINE AQUELLOS ITEMS QUE SON CONFIGURABLES, AQUELLOS ITEMS QUE REQUIEREN UN CONTROL FORMAL DE

CAMBIOS, Y LOS PROCESOS PARA CONTROLAR LOS CAMBIOS A DICHOS

ITEMS.

Ver Formato Plan de Gestin de la Configuracin

GESTIN DE LNEAS BASE:

DESCRIPCIN DE LA FORMA EN QUE SE MANTENDR LA INTEGRIDAD, Y SE USARN LAS LNEAS BASE DE MEDICIN DE PERFORMANCE DEL

PROYECTO, INCLUYENDO EL QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE.

- Estado actual del proyecto: desarrollado con acceso a estudiantes y maestros asi como
administrador.
COMUNICACIN

ENTRE

STAKEHOLDERS :

DESCRIPCIN DETALLADA DE LAS NECESIDADES Y TCNICAS DE COMUNICACIN ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL

PROYECTO.

NECESIDADES DE COMUNICACIN DE
STAKEHOLDERS

TCNICAS DE COMUNICACINA UTILIZAR

LOS

Comunicacin entre los integrantes de

equipo.

Correo, usb, carpeta dropbox, equipos

REVISIONES DE GESTIN : DESCRIPCIN DETALLADA DE LAS REVISIONES CLAVES DE GESTIN QUE FACILITARN EL ABORDAR LOS PROBLEMAS NO RESUELTOS Y LAS
DECISIONES PENDIENTES.

TIPO

DE REVISIN DE

GESTIN
(TIPO DE REUNIN EN LA CUAL SE REALIZAR LA
REVISIN DE GESTIN)

Se realiza
semanalmente para
observar el desarrollo

LNEA BASE

PUNTOS A TRATAR EN LA REUNIN

DE REVISIN DE

O ALCANCE (FORMA EN

OPORTUNIDAD (MOMENTOS, FRECUENCIAS, O EVENTOS

QUE SE DESARROLLAR LA REUNIN, Y TIPO

DISPARADORES QUE

DE CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES, O

DETERMINARN LAS OPORTUNIDADES DE

DECISIONES QUE SE PUEDEN TOMAR)

REALIZACIN DE LA REUNIN)

GESTI
N)

Entregables
completos

Junta grupal

PLANES SUBSIDIARIOS : DEFINICIN

DE

LNEA BASE
DOCUMENTO

EXTENSIN

CONTENIDO (AGENDA O

Identificar los puntos de vista de

los integrantes y
recomendaciones que se den.

LNEA BASE Y PLANES SUBSIDIARIOS QUE SE ADJUNTAN AL PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO.

PLANES SUBSIDIARIOS
ADJUNTO
(SI/NO)

LNEA BASE DEL ALCANCE

Si

LNEA BASE DEL TIEMPO

Si

LNEA BASE DEL COSTO

No

TIPO DE PLAN
PLAN DE GESTIN DE ALCANCE
PLAN DE GESTIN DE REQUISITOS
PLAN DE GESTIN DE SCHEDULE
PLAN DE GESTIN DE COSTOS
PLAN DE GESTIN DE CALIDAD
PLAN DE MEJORA DE PROCESOS
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
PLAN DE GESTIN DE COMUNICACIONES
PLAN DE GESTIN DE RIESGOS
PLAN DE GESTIN DE ADQUISICIONES

ADJUNTO
(SI/NO)

Si
Si
No
No
No
Si
Si
Si
No
Si