Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
El reconocido fundador del TPM fue Seiichi Nakajima, un ingeniero mecnico, quien defini
cinco principios que apuntalaban a los sistemas de mantenimiento:
1) Adoptar actividades de mejora continua diseadas para incrementar el OEE (Overall
Equipment Effectiveness) atacando las Seis Grandes Perdidas:
Sin trabajo &
paradas menores
Cambios
producto
de
Operaciones de puesta
en marcha
Paradas
roturas
por
Velocidad reducida
walter@tpmpro.com
Bibliografa consultada:
Wilkinson JJ (1968) "How to manage maintenance" Harvard Business Review March-April pp100-110
Corder GG (1963) Organizing Maintenance British Institute of Management
Stewart HMV (1968) Guide to Efficient Maintenance Management Business Publications
Department of Industry (1978) Maintenance Aspects of Terotechnology HMSO
Doktor RH (1990) "Asian and American CEOs: A compulsory study" Organizational Dynamics pp 46-56
Gibson P, Greenhalgh G & Kerr R (1995) "Manufacturing Management: Principles and concepts"
Chapman & Hall p 209
Shiroe Kunio "TPM for Workshop Leaders" (1992) (Translated by Pruse Taibot) Productivity Press
Martinez-Lorente AR, Dewhurst F & Dale B "TQM:origins and evolution of the term"
Powell TC(1995 "TQM as competitive advantage: a review and empirical study"
Bemowski K (1992) "The Quality Glossary" www.tpmonline.com
Mantenimiento Productivo Total, Calidad Empresaria # 8, Ing. Daniel Dirube