INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE CINTALAPA

Ing. Industrial
Planeacin Financiera

Lic. Mayra Fujarte Martnez

Anlisis. Unidad I Planeacin y Presupuesto

Alumnos:
Samuel Obel Lpez Vera
Deudiel Prez Domnguez
Alfonso de Jess Ovando Toledo
Onuel Bautista Lorenzana
7 semestre

grupo B

29 de Agosto del 2016

Introduccin
La realizacin del presupuesto de capital tambin es importante porque la
expansin de activos implica por lo general gastos muy cuantiosos, y antes de
que una empresa pueda gastar una gran cantidad de dinero, deber tener
suficientes fondos disponibles. La inversin fija es el conjunto de bienes
tangibles que no son objeto de transacciones y que en la mayora de los casos
no cambian de forma fsica a lo largo del ciclo productivo. Se llama fijo porque
la empresa no puede desprenderse fcilmente de l, pues se ocasionaran
problemas en su funcionamiento. Las inversiones en activo fijo son aqullas
que se realizan en los bienes tangibles que se utilizarn en el proceso de
transformacin de los insumos o que sirvan de apoyo a la operacin normal del
proyecto.

Anlisis. Unidad I Planeacin y Presupuesto

En la Bsqueda de estabilizar las actividades de las empresas pblicas y
privadas se han venido desarrollando, desde finales del siglo pasado, normas y
principios para administrar los esfuerzos colectivos y alcanzar mejores logros.
Podemos conceptualizar los presupuestos como el desarrollo y aceptacin de
una serie de objetivos y metas, as como de la movilizacin eficiente de una
organizacin para alcanzados.
Basndonos en esto partimos desde un presupuesto capital (inversin fija,
deferida y capital de trabajo), esta es una herramienta utilizada para los
procesos de planeacin de los gastos correspondientes a aquellos activos de la
empresa cuyos beneficios econmicos se espera que se extienda a un plazo
de un ao fiscal, es decir cuando una empresa mercantil, hace una inversin de
capital, incurre en una salida de efectivo actual, esperando a cambio beneficios
futuros. De acuerdo a esto las inversiones fijas se recuperan mediante el
mecanismos de depreciacin a lo que se le denomina inversin fija tangible,
sea todo lo que se puede tocar, y por otro lado la inversin deferida son
intangibles, dicho de otra forma, son todos los servicios que tenga la empresa y
no se puedan tocar o modificar y por ultimo tenemos el capital de trabajo, esto
ms que nada considera todos aquellos recursos que requiere el proyecto para
atender las operaciones de produccin y comercializacin de bienes o
servicios, y contempla el monto de dinero que precisa para el inicio del ciclo
productivo. Por otra parte tenemos el presupuesto de ventas, ms que nada
es una pequea aportacin de un elemento mayor dentro de cualquier
empresa, sea el plan financiero. Aunque lo cierto es que en otras ocasiones
pueden formas parte tambin del plan de negocios, este presupuesto debe
incluir una relacin de todos los productos o servicios que comercializa la

empresa y para elaborarlo de la mejor forma posible, se necesita tiempo,

esfuerzo y un amplio conocimiento en el mercado. En el presupuesto de
gastos de administracin, ms que nada son los que influyen directamente
de las funciones de direccin y control de las diversas actividades de la
empresa, algunos de este tipo de gastos se mencionan honorarios, gastos de
representacin, de ejecutivos, de administracin, mantenimiento, seguros,
servicios (energa elctrica, agua, telfono), etc.
Los presupuestos de produccin, ms que nada es donde se desarrolla la
transformacin de la materia prima a producto terminado. Por otro lado tambin
decimos que es la estimacin tanto de volumen, como en costos de produccin
de las unidades que vamos a procurar durante un determinado tiempo. Y los
presupuestos de operacin comprenden todos los conceptos que integran
todos los resultados de operacin de una empresa, en esto se presupuestan
los gastos que se tendrn que hacer para mejorar la empresa, uno de estos
gastos son: gastos de ventas, gastos de administracin y gastos financieros, la
importancia de este presupuesto, es que si no lo tenemos podramos convertir
una produccin exitosa en un verdadero fracaso, de esta forma llegamos al
punto de equilibrio, donde ms que nada es aquel punto de actividad en
donde los ingresos son iguales a los costos, es decir, es el punto de actividad
donde no existe utilidades ni perdidas. Vindolo de otra forma, decimos que es
una herramienta financiera que permite determinar el monto en el cual las
ventas cubrirn exactamente los costos.

Conclusin
Despus de haber analizado estos temas como equipo entendimos que un
presupuesto bien elaborado posibilitar la medicin de los conceptos
anteriores, y ms importante an, permitir detectar desviaciones y tomar
medidas correctivas con la oportunidad debida, por lo que se debe de
considerar no slo como una herramienta de medicin que nos ayuda a
analizar el pasado para ver qu se puede mejorar en el futuro, sino como un
instrumento de control de la operacin que nos permita reaccionar en tiempo y
forma oportunas a desviaciones de la misma.
Como ya se mencion anteriormente, los presupuestos son los elementos
contables que se han constituidos en las herramientas ms importantes para
llevar a cabo la planeacin financiera de una empresa.