INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE CINTALAPA

Ing. Industrial

Planeacin Financiera
Lic. Mayra Fujarte Martnez
Investigacin. Unidad I Planeacin y
Presupuesto
Alumnos:
Samuel Obel Lpez Vera
7 semestre

grupo B

29 de Agosto del 2016

Introduccin
Toda empresa, con o sin nimo de lucro, est siempre interesada en conseguir
un fin determinado por unas metas y unos objetivos. Para poner en claro estos

objetivos y metas se desarrollan unas mecnicas, unas tcnicas y unos

fundamentos que integrados en una sola cosa dan por resultado lo que se
conoce como presupuestos. Estos son la cuantificacin de un pronstico de
acontecimientos futuros que no pueden preverse con exactitud, pero que la
administracin moderna considera como una de las principales herramientas
con que se cuenta para el manejo eficaz de los negocios.
Podemos conceptualizar los presupuestos como el desarrollo y aceptacin de
una serie de objetivos y metas, as como de la movilizacin eficiente de una
organizacin para alcanzados. A continuacin se presentaran el desarrollo de
los temas para definir Planeacin y Presupuesto de una manera ms
profundizada.

1.1 presupuesto de capital (inversin fija diferida y capital de trabajo)

Es una herramienta utilizada para los procesos de planeacin de los gastos

correspondientes a aquellos activos de la empresa cuyos beneficios
econmicos se espera que se extienda a un plazo de un ao fiscal, es decir
cuando una empresa mercantil, hace una inversin de capital, incurre en una
salida de efectivo actual, esperando a cambio beneficios futuros.

Inversin fija
Comparten las caractersticas que no son objeto de transacciones corrientes,
son tangibles, se usan a lo largo de la vida til del proyecto y algunas de ellas
se deprecian al paso del tiempo. Algunos de sus componentes son:
Valor de la compra de los equipos del proceso
Instalacin de equipos del proceso y gastos en la construccin de los
elementos usados para dicho fin.
Instrumentacin y control
Tuberas, instalaciones elctricas, aislamientos.
Edificios e instalaciones
Urbanizacin del terreno
Inversin diferida
En ocasiones tambin se le conoce como inversin fija indirecta, son de
naturaleza duradera, intangibles y se usan en el proyecto. Algunos
componentes son:
Investigaciones y estudios previos de ingeniera.
Estudios de factibilidad del mercado, tcnica o de evaluacin.
Gastos de organizacin de la empresa.
Ingeniera y supervisin
Honorarios de contratistas
Inversin en capital de trabajo
Comnmente definido como la diferencia entre la diferencia entre el activo
circulante y el pasivo circulante, est representado por el capital adicional
necesario para hacer funcionar una empresa.

1.2 Presupuesto de Venta

Al igual que el resto de presupuestos que puedes elaborar en una empresa, el

presupuesto de ventas es un documento que ayuda a conocer la rentabilidad
de una compaa y a conocer el volumen de ventas estimado. Es decir, da
estimaciones de los niveles de ventas, (y por tanto de ingresos).
Muchas empresas basan sus decisiones comerciales en funcin de los datos
que salen en el presupuesto de ventas, adems de que es un documento que
influye directamente en el nivel de produccin. Es decir, si la empresa estima
que sus ventas sern elevadas tal y como se refleja en este presupuesto,
deber aumentar la produccin si quiere satisfacer la demanda.
El presupuesto de ventas es un pequeo apartado de un elemento mayor
dentro de cualquier empresa: el plan financiero. Aunque lo cierto es que en
otras ocasiones puede formar parte tambin del plan de negocios. Lo que no se
puede dudar es que un buen presupuesto de ventas puede ayudar a la
empresa a conseguir sus objetivos y lograr beneficios.

Caractersticas de un presupuesto de ventas

Cualquier presupuesto de ventas tiene las siguientes caractersticas

bsicas:
Este presupuesto debe incluir una relacin de todos los productos o
servicios que comercializa la empresa.
Las ventas previstas deben estar valuadas en cantidad (nmero de
unidades y valor econmico)
El presupuesto de ventas debe incluir un pronstico de ventas del sector
y de la empresa.

1.3 Presupuestos de gastos de administracin

En este presupuesto se incluyen aquellos gastos que se deriven directamente
de las funciones de direccin y control de las diversas actividades d la
empresa, ya que su Contenido es tan amplio y que la determinacin de su
naturaleza, depender de la organizacin interna y del medio en que se
desarrolle en particular. De este tipo de gastos se mencionan. Honorarios,
gastos de representacin, de ejecutivos, de administracin, pagos a abogados,
etc. En relacin con estos gastos es necesario llevar a cabo un anlisis de los
gastos efectuados en el pasado para que de igual modo se determinen las
constantes y las variantes. Diferencias entre gastos de ventas y gastos de
administracin. Por ejemplo:

Sueldos, salarios y prestaciones.

Depreciacin de equipo de oficina.
Servicios (electricidad, agua, telfono).
Mantenimiento de oficina.
Seguros.

Amortizaciones.
Artculos de oficina.
Gastos varios.

1.4 Presupuestos de Produccin

Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el
presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el
presupuesto de produccin es el presupuesto de venta proyectado y ajustados
por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede
producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la
finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
El Presupuesto de Produccin es la determinacin de la cantidad de artculos a
fabricar durante el periodo presupuestado bajo ciertas condiciones
establecidas. Es la transformacin del volumen de ventas en unidades de
fabricacin.
El presupuesto de produccin debe estar cuidadosamente coordinado con el
presupuesto de ventas para asegurarse que la produccin y las ventas guarden
cierto balance durante el periodo. El nmero de unidades a ser manufacturadas
para llegar a las ventas presupuestadas y a las necesidades de inventario para
cada producto es establecido en el presupuesto de produccin.

1.5 Presupuesto de Operacin

Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte
Neurolgica de la Empresa, desde la produccin misma hasta los gastos que
conlleve ofertar el producto o servicio, son componentes de este rubro:

Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)

Presupuesto de produccin (incluye gastos directos e indirectos)
Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos,
auto partes etc.)
Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)
Presupuesto gasto de fabricacin.
Presupuesto costo de produccin (sin el margen de ganancia)
Presupuesto gasto de venta (capacitacin, vendedores, publicidad)
Presupuesto gasto de administracin (requerimiento de todo tipo de
mano de obra y distribucin del trabajo)

Importancia del presupuesto de operacin

El Presupuesto de operacin proporciona un plan global para un ejercicio
econmico prximo. Generalmente se fija a un ao, debiendo incluir el objetivo
de utilidad y el programa Consiste adems en pronosticar sobre un futuro
incierto, porque cuando ms exacto sea el presupuesto o pronstico, mejor se
presentar el proceso de planeacin fijado por la alta direccin de la Empresa.
El presente trabajo identifica las partes que integran el Presupuesto Maestro y
su importancia crecimiento de la empresa. El presupuesto de operacin es un
plan integrador y coordinador, que expresa en trminos financieros los objetivos
de la empresa, coordinado para lograrlo.

Mtodo del presupuesto de operacin

En el presupuesto de venta lo primero que se plantea es, los ingresos o
ventajas, puesto que las compras y gastos de operaciones dependern del
volumen de ventas que se esperan.
Para desarrollar el presupuesto de ventas es recomendable la siguiente
secuencia:
Determinar claramente el lugar que desea lograr la entidad respecto al nivel
de ventas en un perodo determinado, as como las estrategias que desarrollan
para lograrlo.

1.6 Punto de Equilibrio

El punto de equilibrio, en trminos de contabilidad de costos, es aquel punto de
actividad (volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a los costos,
es decir, es el punto de actividad en donde no existe utilidad ni prdida. Hallar
el punto de equilibrio es hallar dicho punto de actividad en donde las ventas
son iguales a los costos. Mientras que analizar el punto de equilibrio es analizar
dicha informacin para que en base a ella podamos tomar decisiones. Hallar y
analizar el punto de equilibrio nos permite, por ejemplo:
Obtener una primera simulacin que nos permita saber a partir de qu
cantidad de ventas empezaremos a generar utilidades.
Conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera
nuestro punto de equilibrio).
Saber a partir de qu nivel de ventas puede ser recomendable cambiar
un Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar
comisiones de ventas por un sueldo fijo en un vendedor.

Conclusin

Despus de haber analizado estos temas como equipo entendimos que un

presupuesto bien elaborado posibilitar la medicin de los conceptos
anteriores, y ms importante an, permitir detectar desviaciones y tomar
medidas correctivas con la oportunidad debida, por lo que se debe de
considerar no slo como una herramienta de medicin que nos ayuda a
analizar el pasado para ver qu se puede mejorar en el futuro, sino como un
instrumento de control de la operacin que nos permita reaccionar en tiempo y
forma oportunas a desviaciones de la misma.

Bibliografas
BESLEY Scott y BRIGHAM Eugene, Fundamentos de Administracin
financiera, Edit. McGraw Hill, Mxico, 2001 BEST SELLER INTERNACIONAL.

GITMAN, LAWRENCE J., PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION FINANCIERA.

Edicin 3 Espaol, MEXICO. Editorial: PEARSON EDUCACION DE MEXICO,
S. A. DE C. V., 2003.

ROSS, WESTERFIELD, JORDAN,Fundamentos de finanzas corporativas, Edit.

McGraw Hill, Mxico, 2001.