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PROYECTO DE MEJORA

Project
Mechanics
Metal
S.A.C.

AO DE LA CONSOLIDACIN

DEL

MAR GRAU

SERVICIO
NACIONAL
DEL TRABAJO
INDUSTRIAL
C.F.P. SENATI DIRECCIN ZONAL
LIMA - CALLAO
ESCUELA DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL
PROYECTO MEJORA
REORGANIZACION EN EL AREA DE ALMACEN APLICANDO
DISTRIBUCION DE LAYOUT Y CODIFICACION
APRENDIZ
VELASQUEZ GARCIA, ANTONELLA LIZETH
ASESOR
ING. LUCILA MARTEL
EMPRESA
PROJECT MECHANICS METAL S.A.C.
LIMA - PER

PROYECTO DE MEJORA

2016

Project
Mechanics
Metal
S.A.C.

PRESENTACION DEL ESTUDIANTE


DIRECCION ZONAL

LIMA-CALLAO

ESCUELA

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

CARRERA

ADMINISTRACION INDUSTRIAL

APELLIDOS Y NOMBRES

VELASQUEZ GARCIA, ANTONELLA

ID

779695

PROGRAMA

NIVEL PROFESIONAL TECNICO

MODALIDAD

DUAL

INGRESO

2014-I

SEMESTRE

VI

GRUPO

601

2016-II

PROYECTO DE MEJORA

Project
Mechanics
Metal
S.A.C.

CAPITULO I

PROYECTO DE MEJORA

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Mechanics
Metal
S.A.C.

1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1.1.

RAZON SOCIAL
PROJECT MECHANICS METAL SAC
RUC

: 20556971677

REPRESENTANTE

: CAYLLAHUA ASCENCIO, Federico Leonid

DIRECCIN LEGAL

: Mz. H Lote 1 CARABAYLLO

RUBRO

: Fabricacin y comercializacin de tanques


metlicos

1.2.

MISION, VISION, OBJETIVOS, VALORES DE LA EMPRESA

MISION

El principal objetivo que tiene PROMESAC es cumplir con la prestacin de


un servicio en forma integral, cumpliendo con todos los requisitos y
estndares nacionales e internacionales de calidad tanto de planeamiento,
ejecucin, supervisin y control de todos los productos y servicios
brindados.

VISION

PROMESAC es una empresa creada para ser lder en servicio integral y


confianza en todos nuestros clientes, respetando su valiosa inversin, a
travs de un eficiente trabajo, excelente trato y un importante valor agregado
que permite relaciones comerciales a largo plazo. con un solo objetivo: LA
PLENA SATISFACCION DE TODOS NUESTROS CLIENTES.

PROYECTO DE MEJORA

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Metal
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OBJETIVOS

Proveer tanques de almacenamiento de GLP en

diversos sectores

industriales, producidos con una excelente calidad, inocuidad, una alta


productividad y eficiencia en costos.

VALORES
o Confiabilidad
o Trabajo en equipo
o Responsabilidad
o Eficiencia
o Calidad
o Puntualidad

1.3.

PRODUCTOS, MERCADO, CLIENTE

PRODUCTOS

Tanques para almacenamiento de gas licuado de petrleo, aire comprimido,


tanques hidroneumticos, tanques para combustible de todas dimensiones y
capacidades.

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CLIENTES
Para la satisfaccin de los clientes PROMESAC brinda un producto seguro y
de calidad.

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1.4.

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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
Organigrama de Project Mechanics Metal S.A.C.

GERENTE
GENERAL

AREA
ADMINISTRATIVA

AREA DE VENTAS

ASISTENTE

AREA CONTABLE

ASISTENTE

AREA DE
PRODUCCI
ON

OBREROS

AREA DE
COMPRAS

PROYECTO DE MEJORA

1.5.

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Mechanics
Metal
S.A.C.

HISTORIA DE LA EMPRESA
La empresa PROMESAC, fue fundada en el mes de setiembre del ao 2010, el
pionero de llevar a cabo este proyecto fue el Ing. Federico Cayllahua Ascencio,
quien tuvo como socios estratgicos a sus amigos y compaeros de estudios los
Ingenieros Ivn Rodrguez Mallma y Walter Rodrguez Mallma; junto a ellos se
logr fundar la empresa quien en un inicio fue nombrada como Proyectos
Metalmecnicos S.A.C, que por una mala contabilidad tuvieron que crear una
nueva empresa denominada PROJECT MECHANIC METAL S.A.C., la
cual qued vigente y permanece en el mercado hasta la actualidad.

UBICACIONN MAPA

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CAPITULOII

PROYECTO DE MEJORA

2.

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PLAN DEL PROYECTO DE MEJORA


2.1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA TECNICO EN LA
EMPRESA
Al ser consciente de la problemtica que se desarrolla en PROMESAC, logre
identificar en forma casi precisa los problemas que debemos atacar para formular
la estrategia de mejora que nos ayudar a reducir considerablemente el tiempo de
entrega.

Para hallar la solucin de los problemas se utilizarn distintos mtodos entre ellos:

LLUVIA DE IDEAS
o Carencia de control de inventario (materia prima).
o Base de datos desactualizada.
o Capacitacin ineficiente al personal asignado (Almacenero).
o Inexistencia de formatos de control para la salida de la materia prima.
o Mala distribucin del Layaout en el rea de almacn.
o Inexistencia de control visual (seales de prevencin, seales direccionales).
o Supervisin deficiente del manejo de materiales.
o Estanteras inadecuadas para la materia prima utilizada en produccin.
o Desperdicio de materia prima.
o Desorden de la ubicacin de materia prima y accesorios.

PROYECTO DE MEJORA
o Exceso de transporte

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entre procesos (movimientos innecesarios

por

parte de los trabajadores).


o Inexistencia de codificacin de materiales.
o Escases de limpieza en el rea de almacn por la existencia de aves y el
continuo flujo de polvo existente en la zona.
o El almacn carece de iluminacin.
o Instalaciones elctricas inadecuadas e inseguras para el personal.
o Falta de ilimitacin de espacio para los insumos.

ELABORACIN DE LA ENCUESTA
A continuacin, se detallar los problemas frecuentes que suceden dentro de la
empresa realizados mediante consultas al personal del rea.

o INTERVINIENTES DE LA ENCUESTA

LILLIAN QUITO = JEFE DE ALMACN


ANTONELLA = PRACTICANTE DE SENATI
RALF ROJAS = JEFE DE LOGISTICA

o CRITERIOS DE PONDERACION (ENCUESTA)


Para tabular los datos precisamos la ponderacin de la siguiente manera:

Sin problemas
1

Con problemas
2, 3

Con fuertes problemas


4, 5

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