Escuela Normal de Ixtlahuaca

Licenciatura en Educacin Preescolar

Curso: Planeacin y gestin educativa
Sptimo Semestre
Ciclo escolar: 2016-2017
EQUIPO: Mara Guadalupe Hernndez Almazn, Jessica
Jaqueline Snchez Prado, Zuleyma Ferrer Ramrez, Israel Felipe Lazaro

RESUMEN: GESTIN ESTRATGICA PARA EL SECTOR

PUBLICO
Misin estratgica

Concepto de
misin

Enfoque militar:
La misin es vista como la intencin mxima a que
se aspira, el deseo valorativo de alcanzar un
propsito, segn una forma de pensar.
Enfoque de la gestin estratgica:
Principio ontolgico y epistemolgico.

Caracterstica
s

Pensamiento
estratgico

La misin es la preocupacin central de la

organizacin, establece una condicin de actuacin
que tenga como parmetro la necesidad de
sintetizar la posicin deseada o imaginada.
La misin se construye como una imagen deseada
que busca parmetros de viabilidad basndose en
la reflexin.
La misin se remite a la forma en que se percibe la
realidad dinmica y en cmo actuar sobre ella.
Es un cdigo que se refiere a la posicin que tienen
y se desarrollan los grupos e individuos dentro de la
organizacin en sus diferentes grados.
La misin est en el mundo de los fines y el que
estos pueden ser instrumentados reales, en los
juicios respecto a de la actuacin de algo, requiere
pasar por un tamiz que haga viable a priori el
propio fin.
La misin permitir obtener un criterio poderoso de
actuacin al ser el gran parmetro viable de
insercin en el contexto.
La misin requiere de un enfoque de relaciones
pblicas y recursos humanos novedosos.

Pensamiento dirigido a la creatividad, a la

imaginacin, a la bsqueda de alternativas

xito
estratgico
Decisin
estratgica

innovadoras pero con realismo.

No debe reducirse a una formula, hay hbitos
mentales y maneras de pensar que pueden ser
adquiridos.
Requiere la constitucin de una idea bsica, donde
se han de involucrar estrategias para tener
mayores garantas de xito y entender que estn
definidas por factores y valores humanos.

METODOLOGA PARA EL DISEO DE LA MISIN ESTRATEGICA

Puntos del posicionamiento
El estructural: busca encontrar cual es el principio creador y destructor
de la propia organizacin.
El coyuntural: responde a acciones completas a los requerimientos
estructurales y a las implicaciones polticas, sociales y econmicas.

Marco formal
e informal

Anlisis
Coyuntural

Metodologa
para el diseo
de la misin
estratgica

Anlisis
Esctructural

Misin
Estratgica

El marco formal: es el conjunto de reglas explicitasen una organizacin

pblica.

El marco informal: son aquellas que no estn explcitamente

establecidas en un documento, sin embargo son intrnsecas de la
organizacin.
PREGUNTAS QUE CONDUCEN A LA DECLARACIN DE LA MISIN
DE ORGANIZACIONES.
Bryson y Alston 1996 propone una serie de preguntas que conducen a la
declaracin de la mi8sion en organizaciones pblicas y no lucrativas.

Quienes somos?

Cual es nuestro proposito, en que actividad estamos.

Nesesidades
Cuales son las necesidades basicas
sociales y politicas que se cubren? Cuales son los
problemas? (sociales, politicos)
Que se quiere hacer?
Reconocer o antisipar para poder responder a las necesidades y problemas.

Como responder?
stakeholders claves

Filosofia

Cuales son los valores y cual es nuestro nucleo central'

Distintivos

Diferencia, estilo. Que nos hace unicos'

Mision actual

A que respondemos actualmente

Actualizacion de la Mision

Como actualizamos nuestra mision De que forma?

Cambio

Propuestas para la mision

Examinar respuestas
Analizar respuestas y preguntas anteriores para ebocar una mision.

Estas preguntas generan las aspiraciones para fundamentar la visin.Buscan

posicionar la organizacin desde el espectro de accin contingencial y
conforma los principios determinados de la misin.

VISIN ESTRATGICA
Para Wallace Stettinius (2002), la visin estratgica es el resultado del
pensamiento estratgico que se complementa con las estrategias que
ataen a esa visin.

Es la idea que une a la gente en un esfuerzo comn y no el

carisma del lder.
Parte del entendimiento de la situacin actual.
Sirve como puente entre el estatus actual de la organizacin y el
estatus deseado.

John Bryson: la visin estratgica es ms importante como gua para la

aplicacin de su estrategia.
Establecimiento de la visin:

Realista
Creble
Articulado
Entendible
Apropiado
Ambicioso
Que responda al cambio

Proceso la creacin de la visin:

1. Junta con el comit de planeacin: lluvia de ideas sobre la
organizacin
2. Dividir a los participantes: incrementar la participacin y generar
creatividad.
3. Realizar preguntas a los participantes: En qu te gustara que tu
comunidad sea diferente?, Cul es el rol que te gustara que la
organizacin tuviera en tu comunidad?, Cmo visualizas el xito?
4. Elaborar una metfora de organizacin y describir un retrato de
xito.
5. Compartir los retratos de xito: anlisis de lo que se espera de su
visin.
6. Buscar reas donde existan acuerdos.