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I.
INTRODUCCIN
La Programacin es una prediccin especificada de la marcha futura de la obra.
Es el ordenamiento secuencial de todas las tareas necesarias para ejecutar la
obra teniendo en cuenta su interdependencia y la disponibilidad de los factores de
produccin.
La Programacin de Obras permite establecer cmo se realizar la obra, y asignar
los recursos necesarios para cada trabajo. Permite determinar la duracin, fecha
de inicio y fin de cada tarea, el tiempo total que insumir la ejecucin de la obra,
las tareas ms importantes o crticas y las que disponen de flexibilidad en el uso
del tiempo.
Apunta a la Racionalizacin de la Construccin, a optimizar el proceso
constructivo.
La calidad no es solo aplicable a un producto sino tambin al proceso constructivo.
Por esto es que planificar y programar son una manera de buscar calidad. Una
obra no programada insumir ms tiempo de construccin y ser econmicamente
ms costosa ya que no habr sincronizacin en su desarrollo, y existirn tareas
que comiencen tarde y otras que no podrn iniciarse por no encontrarse
finalizadas las precedentes, lo que originar el mantenimiento de recursos
ociosos.
Por otra parte, desarrollar una programacin significar organizar eficientemente la
obra y contar con ventajas financieras al reducir el tiempo de inmovilizacin de la
inversin.
II.
OBJETIVOS DE LA PROGRAMACION
III.
MARCO TEORICO
III.1. Antecedentes Histricos De Las Tcnicas De Programacin
Existen proyectos de tal complejidad que no basta con que el ingeniero
responsable de la obra tenga en su mente todos los procesos constructivos
necesarios para la realizacin del mismo. Es necesario plasmarlo sobre papel,
y aplicar ciertas tcnicas para poder llevar a cabo una planeacin adecuada,
as como para poder comunicarse con las dems partes involucradas en el
proyecto. Ante esta necesidad surge la aplicacin del diagrama de barras, la
cual es una herramienta muy simple, pero que permite administrar la obra y
llevar un control sobre la misma.
Esta herramienta solo registra aspectos generales del proyecto, ya que resulta
imprctico el registro de cada una de las actividades especficas en el
diagrama de barras.
Se agrupan diversas actividades en otras ms generales que engloban
procedimientos completos. Estas actividades generales son las que se grafican
en dicho diagrama. Los primeros diagramas de barras no establecan una
relacin entre actividades, e incluso ya que se basaba en una simple secuencia
escalonada, no dejaba claro qu actividades podan traslaparse.
Posteriormente estos diagramas se modificaron permitiendo el traslape de
actividades, y sealando una relacin entre una actividad y otra, lo que
permita un mejor control de la obra en proceso, y tambin le permita al
ingeniero optimizar procesos constructivos, o resolver problemas de manera
ms rpida.
De cualquier forma, no es suficiente esta herramienta para establecer
interrelaciones adecuadas entre una actividad y otra, no es tan fcil optimizar
procesos constructivos, y lo ms importante es que no permite saber qu
actividades son las ms importantes o las crticas del proyecto. La explicacin
detallada del diagrama de barras se menciona en el siguiente captulo. Adems
de que es muy difcil de saber las restricciones de tiempo entre actividades.
Es por esas limitaciones que la investigacin de tcnicas y mtodos de
construccin continu. Diversos ingenieros desarrollaron de acuerdo a su
propio ingenio la programacin lineal, simulaciones, diagramas de tiempo y
espacio, el mtodo de la lnea de balance, entre otros.