Perfil Cuy Marcas - 2014

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TCNICO PRODUCTIVAS EN LA CRIANZA DE CUYES A NIVEL FAMILIAR EN LOS ANEXOS DEL
DISTRITO DE MARCAS, PROVINCIA DE ACOBAMBA - HUANCAVELICA
CONTENIDO
I. ASPECTOS GENERALES ..
.
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
....
03
1.2 LOCALIZACIN....
1.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.
1.4 PARTICIPACIN DE LOS INVOLUCRADOS ..
1.5 MARCO DE REFERENCIA .
02
.
II. IDENTIFICACIN...
2.1 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
2.2 DEFINICIN DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS
2.3 OBJETIVO DEL PROYECTO
2.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN..
17
18
42
49
52
III. FORMULACIN Y EVALUACIN..

..
3.1 HORIZONTE DEL PROYECTO ....
3.2 ANLISIS DE LA DEMANDA.
3.3 ANLISIS DE LA OFERTA.
3.4 BALANCE DEMANDA OFERTA.
3.5 ANLISIS TCNICO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN.
3.6 COSTOS DEL PROYECTO ...
3.7 EVALUACIN SOCIAL..
3.8 ANLISIS DE SENSIBILIDAD...
3.9 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD..
3.10 IMPACTO AMBIENTAL.
3.11 SELECCIN DE la ALTERNATIVA....
3.12 PLAN DE IMPLEMENTACIN.
3.13 ORGANIZACIN Y GESTIN..
3.14 MATRIZ DE MARCO LGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA..
55
56
56
58
59
61
64
72
81
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98
99
99
102
IV. CONCLUSIONES...
105
V. ANEXOS..
Documentos legales
Presupuesto
Anlisis de Costos Unitarios
Precios e Insumos
Metrados
Panel Fotogrfico
Planos
1107
03
07
07
10
ASPECTOS GENERALES
1.1
NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TCNICO PRODUCTIVAS EN LA CRIANZA DE

CUYES A NIVEL FAMILIAR EN LOS ANEXOS DEL DISTRITO DE MARCAS, PROVINCIA DE
ACOBAMBA - HUANCAVELICA
1.2.
LOCALIZACIN DEL PROYECTO
LOCALIZACIN DISTRITAL
LOCALIZACIN COMUNAL: MAPA DE MARCAS
MAPA DE MARCAS
MAPA DE MARCAS
Ubicacin
Departamento
: Huancavelica.
Provincia
: Acobamba
Distrito
: Marcas
Zona
: Rural
Regin Natural
: Sierra
Altitud
: 2,800 msnm.
Ubicacin Geogrfica: El proyecto se encuentra en la siguiente ubicacin poltica:

Regin
: Huancavelica
Provincia
: Acobamba
Distrito
: Marcas
Localidades : Asahuasi, Lambrama, Ccochacc
Altitud
: 3400 msnm.
Latitud
: 12 53` 10 Latitud sur de la lnea ecuatorial
Longitud
: 74 23` 49 Longitud oeste del meridiano Greenwich.
Los lmites del distrito son:

Por el norte : Distritos de San Miguel de Mayocc y La Merced, provincia Churcampa.
Por el sur
: Distrito de Chincho, provincia de Angaraes
Por el Oeste : Distrito de Caja Espritu, provincia de Acomabba
Por el Este : Distrito de Luricocha, provincia de Huanta, (Ayacucho).
1.3.
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
Unidad Formuladora
La Municipalidad Distrital de Marcas a travs de la Subgerencia de Infraestructura y Desarrollo
Urbano es la encargada de la formulacin del presente proyecto, registrada en las instancias
pertinentes del Ministerio de Economa y Finanzas con las siguientes especificaciones:
Pliego
Sector
Responsable institucional
Cargo
Oficina formuladora
Responsable
Cargo
Formulador
Direccin
Telfono
: Gobiernos Locales
: Municipalidad Distrital de Marcas
: Lic. Amancio Aguilar Gaviln
: Alcalde
: Subgerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano
: Ing Nilton Flores Matamoros
: Responsable de la UF
: Ing. Jos Luis Bustamante Albites
Ing. Francisco Condea Almora
Bach. Rutty Angela Sulca Yaranga
: Plaza principal de Marcas S/N
: 317657
Unidad Ejecutora
La Municipalidad de Marcas cuenta con fondos provenientes de la transferencia del
Gobierno Central por lo que asume con la ejecucin de proyectos productivos y

especficamente con el presente proyecto mediante administracin directa; adems,
est respaldado por los lineamientos legales y normativos del Estado.
Dependencia
Responsable institucional
Cargo
Oficina Ejecutora
Responsable
Cargo
Pliego
Direccin
Telfono
: Gobiernos Locales
: Lic. Amancio Aguilar Gaviln
: Alcalde
: Oficina de Desarrollo Agropecuario
: Ing. Jos Luis Bustamante Albites
: Subgerente de ODA
: Municipalidad Distrital de Marcas.
: Plaza principal de Marcas S/N
: 317657
1.4
PARTICIPACIN DE ENTIDADES INVOLUCRADAS Y LOS BENEFICIARIOS
El diagnstico realizado en la zona de intervencin del proyecto ha permitido la identificacin
del problema y las posibles alternativas de solucin, habiendo participado las autoridades de la
Municipalidad y los beneficiarios, la Municipalidad Distrital de Marcas como la entidad
financiera y ejecutora, y los beneficiarios como los responsable de la operacin y mantenimiento
del proyecto para la sostenibilidad durante la vida til del proyecto representado por la
Asociacin de Productores de Cuyes de Marcas.
Gobierno Regional de Huancavelica

El Gobierno Regional Huancavelica est comprometido en promover el desarrollo regional
integral sostenible, promoviendo la inversin pblica, privada y el empleo, y garantizar el
ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de acuerdo
con los planes y programas nacionales, regionales y locales de desarrollo a travs de Gerencia
de Desarrollo Econmico, que constituye el rgano encargado de ejercer las funciones
regionales en los sectores: industria, comercio, turismo, artesana, pesquera, minera, energa
e hidrocarburos y agricultura.
Ministerio de Agricultura y Riego MINAGRI
Es el rgano sectorial de agricultura en la regin, representado por la Agencia Agraria de
Acobamba y la Direccin de Promocin Agraria, cuya funcin es proponer las polticas e
instrumentos que faciliten a los productores agrarios organizados el desarrollo de cadenas
productivas, basado en el incremento sostenible de la produccin y rentabilidad de productos
agrcolas y pecuarios; sin embargo, la institucin ha perdido lastimosamente sus funciones
ejecutivas y se ha circunscrito solo a las funciones normativas y de informacin estadstica
agraria, y debe cumplir el rol ms relevante en el desarrollo del PIP.
La Direccin General de Promocin Agraria es la instancia encargada de facilitar a los
productores organizados a nivel regional la convocatoria y concertacin de servicios de
organismos pblicos, organismos no gubernamentales y empresas privadas con la finalidad de
contribuir al desarrollo de cadenas productivas en la que intervienen, propiciando el
cumplimento de su rol de agente promotor de los acuerdos y/o compromisos fijados con los
productores organizados. En este sentido, apoya a la formulacin de propuestas de
mecanismos de integracin de la actividad agraria a nivel de cuenca con los gobiernos locales y
entre el rea rural con la urbana, a partir del conocimiento especializado de las cadenas
productivas ms significativas.
Municipalidad Provincia de Acobamba y Municipalidad de Distrital de Marcas
Los gobiernos locales promueven el desarrollo econmico local, con incidencia en el micro y
pequea empresa, a travs de planes de desarrollo econmico local aprobados en armona con
las polticas y planes nacionales y regionales de desarrollo; as como el desarrollo social, el
desarrollo de capacidades y la equidad en sus respectivas circunscripciones.
Las municipalidades se rigen por sus presupuestos participativos anuales como instrumentos de
administracin y gestin, los cuales se formulan, aprueban y ejecutan en concordancia con los
planes de desarrollo concertados de su jurisdiccin. El presupuesto participativo forma parte del
sistema de planificacin. Las municipalidades, conforme a las atribuciones que les confiere el
artculo 197 de la Constitucin de la Repblica, regulan la participacin vecinal en la
formulacin de los presupuestos participativos.
Las municipalidades, tomando en cuenta su condicin de municipalidad provincial o distrital,
asumen las competencias y ejercen las funciones especficas sealadas en el Captulo II de la
LEY ORGNICA DE MUNICIPALIDADES, con carcter exclusivo o compartido, en las
diferentes materias que le son inherentes.
La Municipalidad Distrital de Marcas se encuentra comprometida con el desarrollo de sus

distrito y percibe que sus pobladores desarrollan actividades pecuarias con muchas limitaciones
en el manejo de la crianza de cuy; por lo que la Municipalidad se compromete con la
formulacin de proyectos productivos rentables y ha visto la necesidad de la formulacin del
Proyecto de Inversin Pblica a nivel de Perfil: MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES
TCNICO PRODUCTIVAS EN LA CRIANZA DE CUYES A NIVEL FAMILIAR EN LOS
ANEXOS DEL DISTRITO DE MARCAS, PROVINCIA DE ACOBAMBA - HUANCAVELICA,
para la generacin de empleo y los ingresos econmicos con la finalidad de mejorar las
condiciones de vida de las familias productoras de cuyes.
Beneficiarios del proyecto
El proyecto se ha formulado por iniciativa y peticin permanente de los beneficiarios directos
de las comunidades de Asahuasi,
Lambrama y Ccochacc constituido por 49 familias
beneficiarias que representan a 250 personas, quienes participarn activamente en las
diferentes acciones de ejecucin de acciones y actividades programadas y el seguimiento y
monitoreo del proyecto con el aporte de mano de obra, disponibilidad de superficie agrcola
para la instalacin de parcelas demostrativas con alfalfa, aporte de materiales para la
construccin de galpones para la crianza de cuyes.
Los beneficiarios indirectos en el presente proyecto son aquellos actores que se involucrarn
en el efecto multiplicador de actividades que desarrollar el proyecto, generando oportunidades
de negocios en aquellos agentes que participan en la cadena productiva de cuy como los
intermediarios, acopiadoras comerciantes, transportistas y consumidores, generando una serie
de oportunidades empresariales como los negocios, ahorros y crditos, lo que en el futuro,
estos beneficiarios se transforman en los aliados implcitos del proyecto.
Cuadro N 01. Matriz de instituciones involucradas en el Proyecto
Grupo
involucrados
Gobierno
Regional
Huancavelica
Direccin
Regional
Agraria
Problemas y necesidades
Intereses y expectativas
Estrategias
Limitados
proyectos
productivos en distritos ms
alejados de la regin
Promueve y apoya el
desarrollo econmico en la
regin
Polticas regionales
orientadas al incremento
de produccin,
productividad y
rentabilidad agrcola en
la regin
Limitados
recursos
financieros para brindar
apoyo a la investigacin,
promocin y extensin de
tecnologas apropiadas para
optimizar la produccin
agrcola y pecuaria
Desarrollo de cadena
productiva
de
mayor
importancia econmica.
Solucin a problemas de
tecnologa
productiva
agrcola y pecuaria
Coordinacin para la
ejecucin de proyectos
productivos agrcola y
pecuaria
con
transferencia
de
tecnologa.
Acuerdos
y
compromisos
Disponibilidad de apoyo
econmico al proyecto
de Desarrollo
Econmico Local
Realizar actividades de
fortalecimiento
organizacional de
productores en
coordinacin con la
Municipalidad de
Marcas
Municipalidad
Provincial de
Acobamba
Municipalidad
Distrital
de
Marcas
Productores
directos
organizados
Limitados proyectos
productivos en distritos ms
alejados de la provincia
Elevar los niveles de

produccin, productividad y
rentabilidad agrcola y
pecuaria en la provincia.
Dbil capacidad para la

gestin de proyectos
productivos a nivel local.
Escasos recursos financieros
y
econmicos ante las
mltiples necesidades de la
poblacin afectada
Liderazgo en la gestin de
proyectos productivos en el
marco del desarrollo local.
Promocin de actividades
productivas rentables para
la mejora de ingresos de
productores
Bajos ingresos econmicos

por la baja produccin,
productividad y rentabilidad
de cultivos y crianzas.
Escaso aprovechamiento del
potencial agrcola para la
crianza del cuy
Restringido
acceso
a
servicios de capacitacin y
asistencia tcnica.
Escasos
recursos
econmicos.
Tecnologa tradicional en la
crianza de cuyes.
Mejora del manejo tcnico

en la crianza de cuy para
incrementar la productividad
y rentabilidad superando los
factores limitantes.
Obtencin de mayores
precios por venta de cuy en
pie y carcasa.
Promover la asociatividad y
fortalecer la organizacin de
productores.
Comercializacin de cuy de
mayor calidad en tamao y
peso mercados
competitivos.
Promueve las buenas

prcticas agrcolas y
pecuarias en tecnologa
productiva dirigida a
productores y prestadores
de servicios en la
provincia.
Participa en la mejora
del acceso de la
poblacin a los servicios
de produccin agrcola.
Promueve la
asociatividad de
productores para la
solucin del problema
Formulacin de
proyectos productivos
como el de cuy.
Coordinacin con la
Municipalidad Distrital
de Marcas para la
solucin del problema
de baja produccin,
productividad y
rentabilidad de cuy.
Asegurar la
participacin de
funcionarios, servidores
y poblacin en las
capacitaciones para la
mejora de calidad de
servicios.
Incorporar el proyecto
en el presupuesto
institucional.
Gestin para el
financiamiento y
ejecucin del proyecto.
Disponibilidad de mano
de obra no calificada e
inters de la mayora
por el proyecto.
Participacin con mano
de obra no calificada en
la
ejecucin
del
proyecto
Aplicar la tecnologa
transferida en manejo
productivo de cuy.
Fuente: Elaboracin propia 2014
1.5.
MARCO DE REFERENCIA
1.5.1. Marco Normativo
El Proyecto se encuentra bajo los lineamientos del Sistema Nacional de Inversin Pblica, la
misma que obedece a las siguientes leyes y/o normativos del SNIP:
Ley N 27783, Ley de Bases de la Descentralizacin.
Ley N 27867, Ley Orgnica de Gobiernos Regionales.
Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica - SNIP.
Ley N 30114, Ley del Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2014.
Directiva N 004-2002-EF/68.01. Directiva General del Sistema. Nacional de Inversin
Pblica, aprobada con Resolucin Directoral N012-2002-EF/68.01
D.S.N 157-2002-EF, que aprueba el Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de
Inversin Pblica.
Directiva N 004-2003-EF/68.01. Directiva General del Sistema Nacional de Inversin
Pblica para Gobiernos Regionales y Locales, aprobada con Resolucin Directoral N0072003-EF/68.01
Resolucin Directoral N 001-2004-EF/68.01. Modifican la Directiva N004-2003 EF/68.01.
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Directiva del Sistema Nacional de Inversin Pblica para Gobiernos Regionales y Gobiernos
Locales.
R.M.N 372-2004-EF/15. Delega facultades a las Oficinas de Programacin e Inversiones
del Gobierno Nacional y Regional para declarar la viabilidad de los Proyectos de Inversin
Pblica.
El D.S. N 221 2006 EF; que delega facultades a las Oficinas de Programacin e
Inversiones del Gobierno Nacional y Regional para declarar la viabilidad de los Proyectos de
Inversin Pblica.
Ley No. 29337, Ley de Procompite, que establece disposiciones para apoyar la
competitividad productiva que tienen como objetivo mejorar la competitividad de cadenas
productivas, mediante el desarrollo, adaptacin, mejora o transferencia de tecnologa.
Plan Nacional de Competitividad del Per. Considera como elementos determinantes de la
competitividad, la interrelacin de diversos elementos que afectan a la productividad de las
empresas y el contexto en el cual estn inmersas, que influyen en la eficiencia con que
puedan aprovechar los factores productivos.
1.5.2. Lineamientos de Poltica Relacionados con el Proyecto

El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de poltica institucional de la Municipalidad
Distrital de Marcas, en el marco del eje estratgico: Desarrollo Productivo, Econmico y
Comercial del Plan de Desarrollo Local Concertado, que establece la promocin prioritaria de
la actividad agropecuaria en los proyectos agroalimentarios para garantizar la seguridad
alimentaria, la disminucin de la desnutricin crnica infantil y mejora de ingresos econmicos
de las familias, mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de los recursos naturales.
En el marco de los principios y valores establecidos, el propsito ms importante por el que
trabajan y se esfuerzan los actores y agentes del desarrollo agropecuario distrital, es el
siguiente: Promover y desarrollar la actividad agrcola hacindola moderna, competitiva y
sostenible econmica, social y ambientalmente, en un marco de equidad.
Visin de Desarrollo de la Regin Huancavelica 2005 2015
Huancavelica ha alcanzado una mayor calidad de vida fortaleciendo su identidad e integracin
interna, y se ha articulado al mbito nacional e internacional; donde la sociedad civil organizada,
hombres y mujeres, ejercen sus deberes y derechos ciudadanos y tiene acceso universal a una
salud y educacin bilinge de calidad orientada a la produccin; las instituciones pblicas y
privadas participan en la gestin concertada y democrtica del desarrollo humano, utiliza
racionalmente sus recursos naturales, preservando el medio ambiente con el uso de tecnologa
apropiada para el crecimiento de su economa de acuerdo a su capacidad agropecuaria, hidroenergtica, turstica, acucola y agroindustrial, con capacidades competitivas orientadas al
mercado nacional e internacional mediante cadenas productivas en un pas descentralizado,
donde predomina la equidad y la convivencia democrtica participativa.
En el Captulo VI del Sector Agropecuario y Sub Sector Agrcola del Plan Estratgico de
Desarrollo Regional Concertado y Participativo de Huancavelica 2005 2015, referido a los
objetivos especficos se seala:
Mejorar la produccin y productividad.
11
Fortalecer la organizacin de productores y promover una visin empresarial.

Desarrollar sistemas de comercializacin.
Ministerio de Agricultura y Riego MINAGRI
En las polticas estratgicas sectoriales multianual del MINAG 2012 2016 se seala como
objetivo estratgico general: elevar el nivel de competitividad del sector agrario en el marco de
un desarrollo sostenible e inclusivo.
Cuadro N 12. Pilares del desarrollo agrario y objetivos estratgicos especficos
Fuente: MINAGRI 2013
Los pilares de desarrollo agrario y los objetivos estratgicos sectoriales se enmarcan en los
cuatro horizontes de intervencin priorizados por el gobierno:
1) Crecimiento con inclusin social en democracia.
2) Igualdad de derechos, oportunidades y metas sociales alineadas con los objetivos del
milenio.
3) Concertacin econmica y social en el mbito nacional, regional y local.
4) Reencuentro histrico con el Per Rural.
En los lineamientos generales de la poltica agraria se establece los objetivos estratgicos
siguientes:
1) Impulsar el desarrollo de la asociatividad y actividad empresarial en el agro, bajo el
enfoque de cadenas productivas y clusters.
2) Promover la innovacin agraria y el desarrollo tecnolgico en el agro.
3) Promover la capitalizacin agraria y modernizacin productiva en el sector.
4) Mejorar la eficiencia en la gestin del agua y su uso sostenible, bajo el enfoque de
cuencas.
5) Promover el manejo eficiente de los recursos: suelo, forestal y fauna silvestre,
conservando su biodiversidad y respetando a las comunidades campesinas y nativas,
bajo el enfoque de desarrollo sostenible.
Por otro lado, el proyecto est amparado en la Ley Orgnica del MINAG (Decreto Ley N
25902), que en el Ttulo 1: Finalidad y mbito se mencionan en los siguientes artculos:
Artculo 2: El Ministerio de Agricultura, dentro del mbito de una economa de mercado tiene
por finalidad promover el desarrollo sostenido del sector agrario.
Artculo 3: El mbito del sector agrario comprende las tierras de uso agrcola, de pastoreo,
forestal y eriazos de aptitud agraria; a su vez los lveos y cauces de los ros y sus mrgenes;
las aguas de los ros, lagos y otras fuentes acuferas de uso agrario; la infraestructura hidrulica
para la produccin agraria; los recursos forestales, flora y fauna; los cultivos, la crianza animal,
silvicultura, en materia de tecnologa agraria; de proteccin y sanidad agraria; lo relacionado a
12
la conservacin y manejo de los recursos naturales, la agroindustria, agro-exportacin, y la

comercializacin de productos e insumos.
Municipalidad Distrital de Marcas
Las funciones que deben cumplir las municipalidades son:
1) Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, supervisar y controlar sus, planes de desarrollo
local, en concordancia con los planes de desarrollo nacional y regional.
2) Coordinar sus acciones de inters comn con las municipalidades de jurisdicciones
vecinas.
3) Coordinar con los organismos del Sector Pblico, la mejor prestacin de los servicios de
inters local.
4) Velar, prever y/o asegurar los servicios de saneamiento del medio ambiente, agua
potable, alcantarillado, limpieza, alumbrado pblico, postas sanitarias, mercados,
registros civiles, promocin cultural y turismo,
que de acuerdo a la Ley de
Municipalidades se constituyen en servicios esenciales.
Con el marco normativo, el presente proyecto se enmarca dentro de las competencias de los
municipios distritales, de acuerdo a la vigente Ley Orgnica de Municipalidades con funciones
especficas y exclusivas de las municipalidades distritales, que en la promocin del desarrollo
econmico local se establece en el Art. 86, inciso 3, que es competencia de las
municipalidades distritales y provinciales, promover en coordinacin con el gobierno regional,
agresivas polticas orientadas a generar productividad y competitividad de las zonas urbanas y
rurales, as como la elaboracin de mapas provinciales sobre potenciales, riquezas, con el
propsito de generar puestos de trabajo y desanimar la migracin de la poblacin
Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Marcas 2011-2021
Entre los objetivos estratgicos del PDC 2011-2021 del distrito de Marcas se estable las lneas
estratgicas siguientes:
Lnea Estratgica 2: Marcas distrito de productores agropecuarios y artesanales competitivos
y articulado a los mercados regionales y nacionales.
Objetivos estratgicos:
1) Mejorar la produccin y productividad de cultivo orgnicos y de alta rentabilidad
2) Promover la transformacin de la produccin agropecuaria y artesanal.
3) Fortalecer la asociatividad para la competitividad agropecuaria, artesanal y comercial.
4) Mejoramiento de la infraestructura productiva.
5) Impulsar la actividad turstica en el distrito con implementacin de infraestructuras y
servicio de calidad.
Lnea Estratgica 3: Marcas distrito sostenible que maneja eficientemente su territorio, protege y
valora su medio ambiente y recursos naturales.
Objetivos estratgicos:
1) Promover el ordenamiento y articulacin territorial.
2) Promover la conservacin del medio ambiente y la forestacin.
13
Lnea Estratgica 4: Marcas distrito de instituciones y organizaciones slidas, involucradas y

comprometidas con el desarrollo local.
Objetivos Estratgicos:
1) Fortalecimiento de las organizaciones sociales e instituciones pblicas del distrito de
Marcas.
2) Fortalecer las capacidades de gestin del gobierno local.
1.5.3. Antecedentes del Proyecto
Entre las actividades productivas que se desarrollan en el Distrito de Marcas y sus comunidades
destaca la cra de cuyes en forma tradicional asociadas a otras actividades ganaderas,
vindose as una crianza en galpones mixtos, sin el adecuado manejo tcnico y sanitario de los
mismos, que influyen directamente en la baja produccin de carne que bien podran ser
aprovechados por las familias campesinas como una actividad econmica rentable, pero que
por su pequea produccin y baja calidad sirven slo para el autoconsumo y eventualmente son
comercializados a precios muy bajos para salvar los apuros econmicos, aspectos que no
contribuyen en la mejora de sus ingresos econmicos que se encuentran por debajo de la lnea
de pobreza.
Segn el mapa de pobreza 2009, Marcas est considerado como un distrito pobre, pues el
65.9% de su poblacin es pobre, situacin que se agrava an ms dado que el 27% de la
poblacin se encuentra en extrema pobreza. La pobreza de la poblacin se caracteriza por los
escasos ingresos econmicos que no les permite cubrir sus necesidades bsicas siendo los
hogares con alto ndice de hacinamiento y limitados servicios bsicos, familias con nios que no
asisten a la escuela y adultos con limitada instruccin y escasa actividad ganadera,
problemtica a partir del cual se sustenta el presente proyecto.
Los pobladores del distrito de Marcas desarrollan una actividad agrcola tradicional, que
involucra el 95% de la unidades agropecuarias, el 98.52% de la superficie agrcola son tierras
en secano, siendo un factor limitante para la productividad y la intensificacin de la produccin
agrcola, que se suma la escasa disponibilidad de maquinarias que mecanicen el agro.
Entre otras razones que genera la propuesta del proyecto, es la disponibilidad de recursos
naturales potenciales para la intensificacin y aprovechamiento para la crianza de cuyes, como
la existencia de extensiones de tierras para cultivar forrajes pastos naturales, que adems
contribuirn con la sostenibilidad del proyecto.
En suma, el distrito de Marcas, cuenta con recursos potenciales favorables para intensificar y
aprovechar la crianza de cuyes, pero que existe limitado acceso a los servicios de capacitacin
y asistencia tcnica para desarrollar capacidades de los productores y que la actividad pecuaria
sea sostenible, capaz de contribuir en la mejora de sus ingresos econmicos mediante la venta
de carne de cuy as como se debe destinar para la alimentacin para reducir los ndices de
desnutricin de los miembros de la familia, por lo que el proyecto es una propuesta tcnica para
la solucin del problema que posibilite mejorar las condiciones de vida de la poblacin.
14
1.5.4. Compatibilidad del proyecto con los lineamientos del sector

El presente proyecto se enmarca dentro de la poltica agrcola y agropecuaria local, la cual
promueve la produccin y productividad a travs del aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales; asimismo, se enmarca dentro de los objetivos estratgicos del Plan de
Desarrollo Regional Concertado 2007 2024.
La relacin entre la actividad agrcola y el medio ambiente es competencia de los sectores
productivos en dos direcciones:
1) El medio ambiente genera insumos para las actividades productivas.
2) Las actividades productivas generan impactos positivos o negativos al medio ambiente.
En este sentido, la degradacin de los recursos naturales significa prdida de capital natural, lo
cual afecta la estabilidad de los ecosistemas, poniendo en riesgo el desarrollo de actividades
potenciales as como el desarrollo cientfico y tecnolgico.
En el marco del proceso de globalizacin, la Municipalidad Distrital de Marcas busca seguir
avanzando y consolidando en el largo plazo un escenario propicio que posibilite mayores
niveles de inversin en las actividades econmicas productivas, siendo el proyecto compatible
con los lineamientos del sector.
1.5.5 Priorizacin del Proyecto
De acuerdo al diagnstico regional se muestra la caracterizacin de la regin con indicadores
de la problemtica regional y las potencialidades que podran ser utilizadas para superar los
problemas encontrados y transitar hacia el desarrollo. La caracterizacin del territorio se
presenta mediante el uso de mapas visuales que se evidencian en los aspectos ms saltantes
que hacen de Huancavelica una regin muy particular.
Los problemas priorizados en la Dimensin de Desarrollo Econmico, se menciona que la
actividad agrcola es atrasada, desarticulada y de alto riesgo, y los problemas priorizados en la
dimensin de Recursos Naturales y Medio Ambiente se menciona como el acelerado proceso
de deterioro de los recursos naturales, creciente deforestacin, inadecuada gestin social e
institucional del agua, escasa capacitacin y asistencia tcnica de productores, limitada
participacin de los involucrados en la asociatividad de las actividades tcnico productivas y
empresariales.
Las autoridades de la Municipalidad Distrital de Marcas, los dirigentes comunales y productores
y de acuerdo al Plan de Desarrollo Concertado 2007-2024 se levant el acta de acuerdos y
compromisos para la priorizacin del siguiente proyecto: MEJORAMIENTO DE
CAPACIDADES TCNICO PRODUCTIVAS EN LA CRIANZA DE CUYES A NIVEL FAMILIAR
EN LOS ANEXOS DEL DISTRITO DE MARCAS, PROVINCIA DE ACOBAMBA HUANCAVELICA que se presenta en los anexos del documento.
1.5.6. Razones por la que es competencia del Estado resolver dicha situacin
Las competencias del Estado para la solucin del problema se fijan en el marco legal como la
Ley N 27293 y modificatorias, creacin del Sistema Nacional de Inversin Pblica; Ley N
15
28846, del Fortalecimiento de Cadenas Productivas y Conglomerados; Reglamento del Sistema

Nacional de Inversin Pblica, aprobado por Decreto Supremo N 102-2007-EF y
modificatorias; la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica, aprobada por
Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01 y modificatorias, la priorizacin mejorara los
servicios de la cadena productiva al sistema que agrupa a los actores econmicos
interrelacionados por el mercado y que participan articuladamente en actividades que generen
valor alrededor de un bien o servicio, en las fases de provisin de insumos, produccin,
conservacin, transformacin, industrializacin, comercializacin y de consumo final en los
mercados internos y externos.
En ese sentido, en el marco del SNIP, un Proyecto de Inversin Pblica est orientado a
mejorar la competitividad de una cadena productiva y sealada que es toda intervencin
limitada en el tiempo que utiliza total o parcialmente recursos pblicos, con el fin de crear,
ampliar, mejorar, o recuperar la capacidad productora o de provisin de bienes o servicios de
una entidad pblica; cuyos beneficios se generen durante la vida til del Proyecto, sean
independientes de los otros Proyectos y cuyo objetivo sea incrementar la competitividad de la
cadena productiva. La transferencia tecnolgica y mejora de la asociatividad constituyen las
principales soluciones a las fallas de mercado en las que el Estado puede intervenir, por lo que
los posibles Proyectos debern procurar incluir acciones relacionadas a tales soluciones:
a) Transferencia tecnolgica. Se entiende como tal a la provisin de servicios que permiten
transferir a los agentes productivos, conocimientos tcnicos para mejorar su competitividad.
b) Mejora de la asociatividad. Se entiende como tal a las acciones orientadas a fomentar y
consolidar la asociatividad entre los agentes como un medio para lograr el incremento en la
competitividad de los mismos y los servicios que se desarrollarn a lo largo del presente
Proyecto que son considerados servicios pblicos, siendo necesaria la intervencin del
Estado para la solucin natural que asegure el bienestar de la sociedad.
El Estado es uno de los principales actores responsable de liderar en todos los sectores
productivos del pas, por lo tanto, en el caso especfico del manejo de los recursos naturales es
brindar las condiciones necesarias para el buen manejo, conservacin de stos y del medio
ambiente para las generaciones presentes y futuras; para lo cual, su competencia es
implementar adecuadamente la normatividad, apoyar con la gestin del financiamiento,
asesoramiento y asistencia directa. Este rol es prioritario en zonas con poblacin en situacin
de pobreza y extrema pobreza, postergada por la centralizacin, siendo limitada la presencia
del Estado en las comunidades del Distrito de Marcas.
16
II
IDENTIFICACIN
17
2.1.
DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
La poblacin de las comunidades de Asahuasi, Ccochacc y Lambrama del distrito de Marcas se

encuentran en situacin de extrema pobreza a pesar de contar con un potencial de recursos
naturales como suelo, agua y clima, dado que estos recursos no son adecuadamente
aprovechadas debido al escaso conocimiento en tecnologas productivas que les impide
mejorar los rendimientos agropecuarios y las precarias condiciones socioeconmicas de los
pobladores.
En la actualidad la crianza de cuyes se realiza en las instalaciones de viviendas,
especficamente en las cocinas, donde se les encuentra junto a otros animales (gatos, perros,
gallinas) y con una deficiencia alimentaria que caracteriza el uso de restos de cosecha,
alimentos (cascaras de productos vegetales) y plantas silvestres, siendo mayor su
disponibilidad alimenticia en poca de lluvias.
En la zona de intervencin es baja la produccin y productividad del cuy debido a muchos
factores como el bajo nivel tcnico para la crianza intensiva, el limitado acceso de productores a
servicios de capacitacin en sanidad, reproduccin y alimentacin, la limitada disponibilidad de
forraje para la alimentacin de animales, la restringida produccin de forrajes como la alfalfa, el
poco conocimiento en tcnicas de produccin y manejo de pastos cultivados, la inadecuada
eleccin de variedades de alfalfa para las condiciones agroecolgicas de comunidades de
Marcas.
A pesar de la dedicacin a la actividad pecuaria permanente por los beneficiarios no logran
obtener volmenes ptimos de produccin, que les permita consolidar como una actividad
econmica rentable, por los estndares mnimos de calidad, reflejndose mayores costos de
produccin y escasas sinergias entre los productores.
2.1.1. rea de influencia y rea de estudio
a) rea de influencia
El proyecto se encuentra en la siguiente ubicacin poltica:
Regin
: Huancavelica
Provincia
: Acobamba
Distrito
: Marcas
Localidades
: Asahuasi, Lambrama, Ccochacc
Altitud
: 3400 msnm.
Latitud
: 12 53` 10 Latitud sur de la lnea ecuatorial
Longitud
: 74 23` 49 Longitud oeste del meridiano Greenwich.
Los lmites del distrito son:

Por el norte
: Distritos de San Miguel de Mayocc y La Merced, provincia Churcampa.
Por el sur
: Distrito de Chincho, provincia de Angaraes
Por el Oeste
: Distrito de Caja Espritu, provincia de Acomabba
Por el Este
: Distrito de Luricocha, provincia de Huanta, (Ayacucho).
18
Extensin territorial
En el Cuadro No 02 se observa la superficie territorial de Marcas con una extensin de 155.87
km2, que equivale al 0.70% del territorio regional de Huancavelica y el 17.11% del territorio
provincial de Acobamba.
Cuadro N 02
Extensin territorial Regional, Provincial y Distrital
Categora poltica
Regin de Huancavelica
Provincia de Acobamba
Distrito de Marcas
Superficie
(Km2)
22,131.47
910.82
155.87
Porcentaje
Regional
Provincial
100 %
4.12%
100.00%
0.70%
17.11%
Fuente: INEI, Almanaque Estadstico 2009.
b) rea de estudio
Resea histrica
En el territorio del distrito de Marcas aparecen los primeros grupos y asentamientos humanos
en el intermedio temprano, alrededor de 20,000 aos AC. Posteriormente, entre 500 - 900
aos AC, es influenciada y depende de la cultura Huarpa (Ayacucho). Luego, con la influencia
Anqara alrededor del 1200 - 1400 DC, Marcas paso a conformar el cacicazgo Anccara, que
pertenece a Lircay y Huancavelica, y entre 1400 - 1500 depende de los Chancas. En la poca
Inca, Pachacutec derrota y somete al dominio Inca Quechua, a los Chanca-Pocras-WancaSausa, refundndose en Paucar la capital de la zona. Durante la colonia, fue el sitio de paso
para el transporte de oro de Ayacucho y por la caprichosa geografa y condiciones climticas,
los animales moran por el calor y falta de agua, razn por el cual los espaoles enterraban la
carga de las acmilas, tantas eran las marcas que dejaban en la zona, de all nombre de
Marcas. En la poca republicana, se cre el distrito mediante Ley N 5291 del 23 de noviembre
de 1925. Segn esta Ley, Marcas perteneci a la provincia de Angaraes, departamento de
Huancavelica. Finalmente, en el ao 1943 el distrito de Marcas pasa a pertenecer a la nueva
provincia de Acobamba.
19
Provincia de
Mapa 01. Mapa de la Regin Huancavelica Acobamba

y Provincia de Acobamba
Departamento de
Huancavelica
Distrito de
Marcas
Comunidades de
Asahuasi, Ccochacc
y Lambrama
2.1.2. Antecedentes de la situacin que motiva el proyecto
20
Las comunidades de Asahuasi, Ccochacc y Lambrama se caracterizan porque su economa se

basa principalmente en la actividad agropecuaria, predominando la produccin de arveja, maz,
cebada, papa, tuna, palta, alfalfa, etc., as como la crianza de aves de corral, vacuno, ovino,
porcino, caprino, cuy y equino, que les genera la produccin de carne a partir de la saca de los
diferentes animales.
Segn el III CENAGRO, Marcas cuenta con una superficie agrcola ascendente a 2,298.77 ha,
de los cuales, solo 34.14 ha son irrigadas. El 45.10% est constituida de pastos naturales con
un potencial productivo para la actividad pecuaria.
El distrito de Marcas cuenta con varias microcuencas ubicadas en diversos lugares del distrito
que pueden ser aprovechados para la construccin de sistemas de agua potable y pequeos
sistemas de riego de gran utilidad para el cultivo de pastos y forrajes.
La topografa es accidentada y presentan reas relativamente plana con laderas y montaas,
donde ha tenido lugar los asentamientos de poblaciones, dedicndose a la agricultura en
terrazas o andenes, siendo las condiciones que ofrece favorables para la agricultura y la
ganadera.
Por la diversidad de pisos ecolgicos con que cuenta, el distrito de Marcas, posee una flora y
fauna tpica de la regin Suni, Quechua y Yunga. Los habitantes de la zona de intervencin
conocen la importancia de las hierbas aromticas que son usados en la alimentacin como en
la medicina humana y animal, transmitida de generacin en generacin.
En el mbito de intervencin del proyecto no existe el fortalecimiento de capacidades de los
productores que contribuya a ser emprendedores, no facilitando el mejoramiento de la
produccin agropecuaria ya que no existe la asistencia tcnica para la mejora de la produccin
y productividad, el eslabonamiento de las cadenas productivas y la transformacin de los
productos con valor agregado, lo que no permite que el distrito sea competitivo y posicione la
produccin local en los mercados de Acobamba, Huancavelica, Ayacucho, Junn y Lima.
Por otro lado, existen los atractivos tursticos con un legado histrico cultural y arqueolgico que
no es promocionado a nivel regional y nacional.
La articulacin mediante las vas de transporte a nivel distrital, provincial y regionsl es
deficiente con escaso acceso a medios de comunicacin como son: el telfono, internet y
servicios televisivos, que imposibilitan que la poblacin no permanezca informada.
En el mbito de intervencin existen instituciones pblicas, privadas y organizaciones sociales
de base con deficiente fortalecimiento de sus capacidades y su compromiso con el desarrollo
local para mejorar sus actividades, ya que travs de los diferentes espacios de concertacin y
mecanismos de concertacin no son pertinentes.
2.1.3. Caractersticas socioeconmicas y culturales
21
a) Poblacin de referencia
Cuadro N 03
Poblacin por sexos del distrito de Marcas, ao 2007
Edad de la
poblacin
Total
Menores de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
De 45 a 49 aos
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 y ms aos
Total
43
227
291
340
173
146
171
139
108
123
106
69
78
95
258
2,367
Poblacin
Hombres
27
109
151
168
83
70
92
65
57
67
51
29
37
40
107
1,153
Urbana
Mujeres
16
118
140
172
90
76
79
74
51
56
55
40
41
55
151
1,214
Hombres
16
53
68
72
27
38
37
34
24
38
22
14
23
17
45
528
Rural
Mujeres
7
50
65
81
38
40
37
32
25
28
26
15
16
28
68
556
Hombres
11
56
83
96
56
32
55
31
33
29
29
15
14
23
62
625
Mujeres
9
68
75
91
52
36
42
42
26
28
29
25
25
27
83
658
Fuente: INEI Censo Nacional 2007 XI Poblacin y VI Vivienda.
El mbito del proyecto est determinado por el espacio geogrfico y la poblacin del distrito de
Marcas incluye a las comunidades y los centros poblados. Segn el Censo Nacional 2007: XI de
Poblacin y VI de Vivienda (Cuadro N 03), la poblacin de Marcas estaba constituida por 2,367
habitantes, con 1,153 hombres (48.7%) y 1,214 mujeres (51.3%); asimismo, la base de la
pirmide poblacional est constituida por grupos etarios de 0 - 4, 5 - 9 y 10 -14 aos de edad,
lo que nos indica que la tasa de crecimiento es positiva y en proceso de crecimiento
demogrfico de la poblacin del distrito, siendo la densidad poblacional del distrito de Marcas
de 15.2 hab/km2.
Cuadro N 04
Poblacin urbana y rural del distrito de Marcas ao 2007
Zona
Urbana
Rural
Total
Total
1084
1283
2367
%
46
54
100
Hombres
528
625
1153
Mujeres
556
658
1214
En el Cuadro N 04 se muestra la distribucin poblacional de Marcas con 2,367 habitantes, de

esta poblacin, la zona urbana est constituida por 1,084 habitantes que equivale el 46% y la
poblacin rural con 1,283 habitantes que constituye el 54%, siendo ligeramente superior la
poblacin rural asentada en las comunidades dispersas.
Poblacin Econmica Activa - PEA
22
Segn el Censo Nacional 2007 XI Poblacin y VI Vivienda (Cuadro No. 05), realizado por el
INEI, la poblacin econmicamente activa de 14 aos a ms, registra un PEA ocupada de 78%
y la PEA desocupada del 22%, es posible que dicho porcentaje se mantenga en el futuro.
Cuadro N 05
Poblacin Econmicamente Activa - PEA del Distrito de Marcas
Categora de la poblacin
Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de 14 y ms aos de edad- Total
Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de 14 y ms aos de edad - Mujeres
Poblacin Econmicamente Activa (PEA) de 14 y ms aos de edad - Hombres
Tasa de Actividad Econmica de la PEA de 14 y ms aos de edad
% de PEA Ocupada
% de PEA Desocupada
PEA Ocupada que se dedican a la agricultura, ganadera, caza y silvicultura
PEA Ocupada que se dedican actividades de pesca
PEA Ocupada se dedican actividades de industrias manufactureras
PEA Ocupada que se dedican a actividades de construccin
PEA Ocupada que se dedican a actividades de comercio
PEA Ocupada dedicadas a actividades de mantto. y reparacin de vehculos
PEA Ocupada que se dedican a actividades de hoteles y restaurantes
PEA Ocupada que se dedican a actividades de transporte y comunicaciones
PEA Ocupada dedicadas a la actividad inmobiliaria, empresarial y alquileres
PEA Ocupada que se dedican a actividades de administracin pblica
PEA Ocupada que se dedican a actividades de enseanza
PEA Ocupada que se dedican a actividades de servicios sociales y de salud
PEA Ocupada dedicadas actividades de servicios comunitarios, sociales y personales
PEA Ocupada dedicadas a actividades de organizaciones y rganos extra territoriales
PEA Ocupada de 14 aos y ms que buscan trabajo por primera vez
Cantidad
420
343
77
27.7
78
22
214
6
5
12
2
4
15
5
3
4
10
23
3
2
21
b) Poblacin objetivo
Es la poblacin que el proyecto brindar los servicios de capacitacin y asistencia tcnica en
manejo tcnico de cuy, en la instalacin de alfalfa en parcelas de productores, los materiales
para la construccin de galpones con su pozas respectivas, la dotacin de mdulo de cuyes y
la capacitacin de productores en gestin organizativa y empresarial, con la finalidad de mejorar
las condiciones de vida de las familias productoras de cuy de las comunidades de Marcas.
En el Cuadro No. 06 se observa que el rea de intervencin del proyecto est constituida por
las comunidades de Asahuasi, Ccochacc y Lambrama del distrito de Marcas, constituida por
una poblacin objetivo de 49 familias beneficiarias debidamente registrados en el padrn de
beneficiarios de dichas comunidades.
Cuadro N 06
Poblacin objetivo por comunidades en el distrito de Marcas
Distrito Comunidad
Poblacin total N familias N familias No. familias

(2013)
al 2013
demandantes atendidas
23
Marcas
Asahuasi
Ccochacc
Lambrama
Total
25
82
35
132
10
30
19
56
07
30
19
56
10
21
18
49
Tasa de crecimiento
El crecimiento poblacional del distrito de Marcas se estima a una tasa anual de 0.84%, tan igual
que los otros distritos de la provincia, dado que se observa el retorno de la poblacin
desplazada por la violencia poltica de las dcadas pasadas del 80 y 90.
Movimiento migratorio
En el contexto de la violencia socio poltico vivido en el pas durante las dcadas del 80 y 90,
Marcas fue uno de los distritos afectados con cierto grado de incidencia, como consecuencia la
poblacin se desplaz a las ciudades de Ayacucho, Huanta, Huancavelica, Huancayo y Lima
en busca de mejores oportunidades de trabajo, siendo este fenmeno de dos tipos. La
migracin temporal, por la desocupacin durante la poca de secano entre julio y septiembre y
como medio de compensacin de los exiguos ingresos del campesino se emplea como
obreros agrcolas y/o construccin civil en provincias vecinas. La migracin permanente, por
la bsqueda de mejores condiciones de vida principalmente a las grandes urbes, fenmenos
que se deben a factores econmicos, demogrficos, culturales y polticos.
Las mayores oleadas de migracin ocurrieron entre los aos 1955 a 1964, debido a la
hambruna en la zona ocasionada por la sequa y en los aos 1980 al 1990 por la violencia
poltica subversiva. Las consecuencias de la migracin fueron la desarticulacin de la ayuda
comunitaria como el ayni, la minka y la trilla, y la prdida de la PEA debido a la migracin de la
poblacin joven a las ciudades.
c) Mapa de pobreza del distrito
Cuadro N 07
Poblacin y condicin de pobreza en la Regin Huancavelica,
provincia de Acobamba y distrito de Marcas
Poblacin en pobreza (%)
% no
Total
No
mbito territorial
Extremos
pobres
Pobres
Extremos
Regin Huancavelica
77.2
46.8
30.4
22.8
Provincia Acobamba
79.9
47,7
32.3
20.1
Distrito Marcas
65.9
27
38.9
34.1
Fuente INEI, Mapa de pobreza provincial y distrital 2009 / Elaboracin propia
En el Cuadro No. 07 se muestra el Mapa de Pobreza 2009 de la regin de Huancavelica,

provincia de Acobamba y distrito de Marcas, considerndose al distrito de Marcas con el 65%
de poblacin pobre, de este porcentaje, el 38.9% de la poblacin en situacin de pobreza y el
27% en situacin de pobreza extrema. La pobreza de la poblacin se caracteriza debido a los
escasos ingresos econmicos para cubrir sus necesidades, hogares con alto ndice de
24
hacinamiento y limitados servicios bsicos, hogares con nios que no asisten a la escuela y
adultos con limitada instruccin.
Cuadro N 08
Ubicacin del distrito de Marcas en el Mapa de Pobreza 2009
Nacional
Regional
Provincial
595 de 1836
69 de 94
6 de 8
Fuente: INEI, Mapa de pobreza provincial y Distrital 2009
En el Cuadro No. 08 del Mapa de Pobreza 2009, se deduce que Marcas ocupa el puesto 595 de
los 1,836 distritos en situacin de pobreza a nivel nacional, el puesto 69 de 94 distritos a nivel
regional y el puesto seis (6) de los ocho (8) distritos que constituyen la provincia de Acobamba.
Cuadro No. 09
Tasa de pobreza de la poblacin el distrito de Marcas
Problema
Indicador
Alta tasa de 65.9 % de pobres a nivel del distrito
pobreza
27.0 % en pobreza extrema
38.9 % en pobreza no extrema
Fuente: PDC Marcas 2011-2012
En el Cuadro No. 09 se observa el mapa de pobreza 2009 del distrito de Marcas, tipificndose
como un distrito pobre. De la poblacin total, el 65.9% de la poblacin es pobre; de este
porcentaje, la pobreza se agrava an ms cuando el 27% de la poblacin se encuentra en
extrema pobreza extrema y el 38.9% en pobreza no extrema.
La pobreza del distrito se caracteriza por la alta dependencia econmica y por los escasos
ingresos econmicos para cubrir sus necesidades, hogares con alto ndice de hacinamiento y
limitados servicios bsicos, y hogares con nios que no asisten a la escuela y adultos con
limitada instruccin.
2.1.3. Aspectos fsicos
Fisiografa
El distrito de Marcas se encuentra ubicado en la zona media y alta de la falda del cerro Tancas
con un relieve ondulado y pendiente moderado. A orillas de los ros Urubamba y Mantaro se
encuentran algunos caseros con relieve semiplano y escasa extensin de tierras.
Clima
El clima del distrito es variado desde el templado subtropical en la zona baja hasta el frgido en
la zona alta debido a diferentes pisos ecolgicos que posee, con una localizacin geogrfica,
altitud y topografa, siendo las noches ms fras en mayo, junio, julio y agosto, y templado
caluroso los otros meses.
Temperatura
Este factor climatolgico se encuentra relacionado directamente con la altitud. Segn
estimaciones en la vertiente occidental por cada 100 m de altitud, la temperatura disminuye en
0.48C; entre los 3000 a 3500 msnm, la temperatura oscila entre 1.9C y 18.4C; entre los 3500
25
y 4000 msnm, vara de 0.0C y 6.3C, donde se perciben fuertes vientos helados que se
acentan en las tardes y noches durante el invierno.
Precipitacin
La precipitacin pluvial vara segn la altitud, entre 2,980 a 3,800 msnm es un promedio de 807
mm/ao y mayor de 3800 msnm el promedio anual es de 1000 mm/ao. La precipitacin pluvial
se presenta en dos pocas marcadas durante el ao: una lluviosa que se inicia en octubre y
alcanzando los promedios ms altos entre enero a marzo, los periodos de menor precipitacin
pluvial es durante los meses de abril a setiembre.
Pisos ecolgicos
Segn el Mapa Ecolgico y Forestal de la regin, el distrito cuenta con dos formaciones
ecolgicas o zonas de vida diferenciados.
Bosque hmedo Montano Bajo Tropical (bh - MBT)
Las reas con altitudes de 2000 a 3000 metros se ubican entre Tinkuy y Chorrillospampa,
siendo la formacin el bosque seco - Pre montano Tropical (bs-PMT), con pendientes
mayores de 50%. Los suelos son de origen columbio aluvial y la vegetacin con predominio
de arbustos, cactus, tunales y sankay.
Bosque hmedo Montano Tropical (bh - MT)
Presenta una topografa accidentada y reas relativamente moderada con laderas y
montaas, donde se han ubicado los asentamientos humanos, dedicndose a la agricultura
en terrazas o andenes y las condiciones que ofrece esta zona son favorables para la
agricultura.
2.1.5. Cobertura de servicios
a) Sector Educacin
La educacin de la poblacin en el distrito de Marcas es de baja calidad, por una serie de
factores y causas que limitan el desarrollo de competencias y habilidades de las personas.
Segn la informacin recopilada en los talleres participativos, el 45% de infraestructura de las
instituciones educativas no renen las condiciones adecuadas; los docentes tienen escasas
oportunidades para capacitarse en temas educativos; de acuerdo al avance y la realidad de la
zona, aproximadamente el 80% de docentes no reciben capacitacin pedaggica.
Cuadro N 10
Desercin escolar en el distrito de Marcas
Problema
Indicador
Desercin
4.9 % de desercin en el nivel inicial.
Escolar
46.73% de desercin en nivel primaria.
26
6.09% en nivel secundaria.

Fuente: PDC Marcas 2011-2012
En el Cuadro No. 10 se observa que la desercin escolar alcanza en el nivel inicial el 4.9%, en
el nivel primario el 46.73% y en el nivel secundario el 6.09%, lo que no permite inferir que la
desercin y el ausentismo escolar en las instituciones educativas se deben a los bajos ingresos
econmicos de las familias que les impide el sostenimiento de los escolares en la escuela o
colegio, situacin que exige a la poblacin escolar a trabajar en actividades productivas y en
muchos casos migrar a las ciudades en busca de empleo y mayores oportunidades.
Infraestructura y equipamiento escolar
En el Cuadro No. 11 se reporta la deficiente infraestructura de 13 instituciones educativas
existentes en el distrito de Marcas, de ellas, 7 estn construidas con material rstico que
representa el 53.85% y 6 construidas con material noble que representa el 46.15%. La
infraestructura de material rustico no prestan las garantas de seguridad, por cuanto las
inclemencias climticas en la zona como las lluvias y vientos se convierten en factores de riesgo
potencial para los alumnos y docentes.
Cuadro N 11
Infraestructura, tipo de material y ambientes de las I.E. del nivel Inicial, primario y
secundario del distrito de Marcas
Lugar
Marcas
Paloma
Parisa
San Isidro
Ccochacc
Cui
Marcas
Paloma
Parisa
San Isidro
Tinkuy
Cui
Marcas
TOTAL
Institucin
Educativa
N 149
Inicial
Los Sorzalitos
PRONOEI
I.E.N 36798
I.E.N 36168
I.E.N 36166
I.E.N 36201
I.E.N 36167
I.E.N 36169
I.E.N 36169
23 de abril
Ramon Castilla
Material
noble
noble
rustico
rustico
rustico
rustico
noble
noble
rustico
noble
rustico
rustico
noble
N
Ambientes
N
aulas administrativos SS.HH
inicial
5
1
2
inicial
1
1
1
inicial
1
-.-.Inicial
1
1
1
Primario
2
2
Primario
4
2
1
Primario
15
2
1
Primario
1
-.-.primario
4
2
-.Primario
3
2
1
Primario
2
1
-.Secundario
4
2
1
secundario
15
2
1
58
18
9
Nivel
Fuente: Talleres Descentralizados de Actualizacin y Mejoramiento del PDC. 2011
La infraestructura educativa en su mayora presenta deficiencias por el material de construccin

utilizado como el adobe, tapial, etc. y los aos de servicios prestados de cada infraestructura,
situacin que requieren de construccin o rehabilitacin y mejoramiento, segn el caso.
As como se observa la deficiente infraestructura construida con material rustico de las
instituciones educativas y se encuentran en precarias condiciones, tambin el equipamiento
escolar es deficitario ya que las existentes tambin presenta condiciones deplorables con un
dficit de 213 carpetas y 17 ambientes de servicios higinicos y las instituciones educativas no
se encuentra conectados a los servicios del internet
27
Cuadro N 12
Personal docente, alumnos y administrativos de las I.E. del nivel inicial, primario
y secundario del distrito de Marcas
Lugar
Marcas
Paloma
Parisa
San Isidro
Ccochacc
Cui
Marcas
Paloma
Parisa
San Isidro
Tinkuy
Cui
Marcas
Total
Inst. Educativa
N 149
Inicial
Los Sorzalitos
PRONOEI
I.E. N 36798
I.E. N 36168
I.E. N 36166
I.E. N 36201
I.E. N 36167
I.E. N 36169
I.E. Tinkuy
23 de abril
Ramn Castilla
Nivel
Inicial
Inicial
Inicial
Inicial
Primario
Primario
Primario
Primario
Primrio
Primario
Primario
Secundario
Secundario
Docentes
2
1
1
1
1
3
6
2
3
2
1
11
8
23
Alumnos Administtivos
60
1
15
1
30
-.14
1
14
-.98
1
180
1
30
1
75
-.40
1
15
-.72
-.120
-.571
7
En el Cuadro No. 12 se reporta las 13 instituciones educativas existentes en el distrito de

Marcas, 4 de nivel inicial con 119 alumnos, 5 profesores y 3 administrativos; 7 de nivel primario
con 452 escolares, 18 profesores y 4 administrativos; y 2 de nivel secundario con 192 escolares
y 19 profesores; en total, con 23 profesores, 571 escolares y 7 administrativos.
Cuadro N 13
Equipamiento de I.E. del nivel inicial, primario y secundario
del distrito de Marcas
Lugar
Marcas
Paloma
Parisa
San Isidro
Ccochacc
Cui
Marcas
Paloma
parisa
San Isidro
Tinkuy
Cui
Marcas
TOTAL
Institucin
Educativa
N 149
Inicial
Los Sorzalitos
PRONOEI
I.E.N 36798
I.E.N 36168
I.E.N 36166
I.E.N 36201
I.E.N 36167
I.E.N 36169
I.E.N 36169
23 de abril
Ramon Castilla
Nivel
inicial
inicial
inicial
Inicial
Primario
Primario
Primario
Primario
primario
Primario
Primario
Secundario
secundario
N
carpetas
42
6
6
8
12
120
190
15
77
720
240
78
1,514
N
mesas
Biblioteca
1
1
1
3
2
1
1
78
87
1
3
En el Cuadro N 13 se observa que en el nivel inicial existe un dficit de 57 carpetas para los
nios y 3 mesas para docentes, en el nivel primario existe suficiente carpetas en las I.E. de
Marcas, Cui y San Isidro, mientras que en otras existe dficit, faltado 2 carpetas en la I.E. de
Ccochacc, 15 en la I.E. de Paloma y 25 en la I.E. de Tinkuy; por lo tanto, el equipamiento con
28
mobiliario escolar es deficitario, debiendo reemplazarse por otros nuevos y en otros casos
completar con igual nmero de alumnos que forman parte de cada institucin educativa.
En el nivel secundario, ninguna institucin educativa cubre la demanda de carpetas, la I.E.
Ramn Castilla con dficit de 42 carpetas y la I.E 23 de Abril de Cui funciona con carpetas
prestadas de la I.E. primaria.
Analfabetismo
Segn el Censo de Poblacin y Vivienda del 2007 del INEl (2007), el distrito de Marcas reporta
un alto ndice de analfabetismo con el 23.80 % de poblacin analfabeta. El sector ms afectado
son las mujeres de 15 a ms aos con 34.9% de analfabetismo, problema que se agrava an
ms cuando el 2.5% de pobladores en edad escolar no asisten a la escuela y es analfabeta.
b) Sector Salud
Cuadro No. 14
Morbilidad por infecciones respiratorias agudas, enfermedades diarreicas
agudas y desnutricin crnica.
Problema
Morbilidad por infecciones
respiratorias agudas y
enfermedades diarreicas
agudas.
Indicador
43.33% enfermedades del sistema respiratorio agudas.
23.10 % enfermedades del sistema digestivo agudas.
10.39% enfermedades infecciosas diarreicas agudas.
70% de desnutricin crnica en nios.
47% de desnutricin crnica en madres gestantes.
43% de desnutricin crnica en ancianos.
Fuente: Centro de Salud de Marcas, 2013.
El Centro de Salud de Marcas 2010 (Cuadro No. 14) reporta que el 43.33% de la poblacin es
atacada por enfermedades respiratorias, como consecuencia del friaje y los cambios bruscos de
temperatura, siendo los nios y ancianos los ms afectados; el 23.10% sufren de enfermedades
del sistema digestivo; el 10.39% con enfermedades infecciosas diarreicas agudas; asimismo,
los niveles de desnutricin son alarmantes, el 70% de nios, el 47% de madres gestantes y el
43% de ancianos. Por lo tanto, el estado situacional de salud de la poblacin es insatisfactorio,
debido al factor socioeconmico y las limitaciones de infraestructura, personal, equipamiento
quirrgico, medicinas y movilidad del Centro de Salud.
c) Telecomunicaciones
Las comunidades no cuentan con telfono pblico de telefona nacional y solamente existe la
seal de la telefona mvil, mientras que en el distrito se cuenta solo con telfono pblico que
presta servicios de comunicacin a sus anexos y comunidades campesinas y con la regin.
d) Vas de acceso
En el Cuadro No. 15 se muestra que el distrito cuenta con carreteras y trochas carrozables as
como el estado en que se encuentran actualmente, lo que integra a las comunidades y Centros
Poblados con la capital distrital; sin embargo, la comunicacin a nivel local es precaria, debido a
29
las trochas carrozables que se encuentran con escaso mantenimiento y conservacin,

generando dificultades en el transporte de pobladores as como de productos a los mercados
locales y regional.
El servicio de transporte entre la capital distrital y las ciudades de Acobamba y Huanta se
desarrollan en forma permanente. El servicio de la capital Marcas a los Centros poblados de
Cui y Parisa es semanal y condicionado por las ferias que se realizan en dichos centros
poblados. El servicio a los centros poblados de Paloma, Huanaypampa, San Isidro, Chontas y
Tinkuy es permanente, por la ubicacin en el corredor Acobamba - Marcas-Huanta.
Cuadro N 15
Red vial del distrito de Marcas
Tramo
Marcas Acobamba
Marcas Huanta
Marcas Mayocc
Marcas Parisa
Marcas Cui
Marcas San Isidro
Marcas Chontas
Marcas Huanaypampa
Marcas Paloma
Marcas Tinkuy
Cui Ccochacc
Cui Parisa
Parisa Huanta
Longitud
(km)
46
37
20
12
11
6
4.5
7.8
14
18
3
1
48
Tipo de va
Estado
Carretera carrozable
Trocha carrozable
Trocha carrozable
Regular
Regular
Regular
Regular
Malo
Regular
Regular
Regular
Regular
Malo
Malo
Malo
Bueno
Fuente: IVP de la Provincia de Acobamba
e) Vivienda
El mayor porcentaje de viviendas a nivel del distrito y comunidades se encuentran sin
ordenamiento urbanstico; la mayora de las viviendas no estn distribuidas en ambientes como
dormitorios, cocina, comedor, almacenes, servicios higinicos, etc. sino que los ambientes de la
vivienda familiar sirven de almacn de productos agrcolas y crianza de animales.
Las viviendas son de material rstico predominando la construccin con paredes de adobe,
tapial con techos de teja, calamina o ichu, generalmente sin revestido las paredes y las familias
viven en condiciones precarias.
f) Saneamiento bsico
Agua potable
Existe un deficiente servicio de agua potable a nivel del distrito, ya que el 40.3% de la poblacin
consume agua entubado (agua no potable) y el 59.70% consumen agua de ro, acequia,
manantial o similares.
Segn el Censo Nacional 2007 XI Poblacin y VI Vivienda del 2007, el servicio de agua es
administrado en su mayora por las JASS y el 100% de este servicio es entubado, de este
porcentaje solo el 10.53% contaba con agua en las viviendas a travs de la red pblica.
Desage
30
El servicio de desage est asociado al servicio de agua potable que es atendida solo el 2.26%
de viviendas en la capital y el 97.44% de viviendas no cuentan con desage. La poblacin que
no accede a la red pblica de desage y hacen uso de letrinas, pozos spticos o a campo
abierto.
2.1.6. Recursos naturales
Recursos hdricos
El distrito de Marcas se encuentra entre las cuencas del rio Mantaro y el rio Urubamba, a su vez
cuenta con varias micro-cuencas cuyas aguas proceden de los manantiales ubicados en
diversos lugares del distrito, que no son aprovechados para la construccin de sistemas de
agua potable y sistemas de riego indispensables para el desarrollo de la agricultura y
ganadera.
Recurso forestal
Marcas cuenta con diversidad de pisos ecolgicos y con variada vegetacin como: aliso, alfalfa,
pino, eucalipto, molle, nogal, motoy, sauce, retama, waranway, pauca, colle, tankar, chachas,
chachacoma, chilca, occecha, ccaser, pacra, tara, entre otros, pero que viene siendo
deforestadas en forma indiscriminada para uso domstico, construccin y carpintera,
encontrndose muchos especies forestales nativas en peligro de extincin.
Recurso fauna
Cuadro N 16
Fauna del distrito de Marcas
Clase
Mamferos
Reptiles
Especie
Vacunos, caprinos, ovinos, cuy, venado, zorro, puma, caballo,
ratn.
Paloma, gaviln, gaviota, pato, lechuza, canario, jilguero,
accaccllu, loro
Lagartija, culebra.
Peces
Pejerrey, trucha.
Aves
Fuente: Taller Descentralizado de Actualizacin y Mejoramiento del PDC. 2011
En el Cuadro No. 16 se muestra la gran diversidad de animales como los mamferos, aves,
reptiles y peces, muchos de estos animales silvestres se encuentran en proceso de extincin
debido a la caza indiscriminada por la poblacin.
Recurso suelo
Suelo San Juan
Originados a partir de depsitos columbio
como las volcnicas, intrusivos, areniscas
presentando gravas y gravillas hasta 30%
cida hasta alcalina, fertilidad natural baja
moderadamente empinada.
y
y
y
31
aluvial procedente de materiales litolgicas

esquistos, entre otros, de textura variable,
bien drenados. La reaccin variable desde
aptos para cultivos, pendiente moderada o
Suelo Caja
Constituida por suelos originadas por depsitos columbio aluvial procedente de materiales
de calizas y areniscas no calcreas, profundos, textura moderadamente fina y presenta
gravas y gravillas hasta 10%, buen drenaje, reaccin neutra a ligeramente alcalina,
saturacin de bases 50% y fertilidad natural media, aptos para cultivo en limpio.
La erosin es acentuada a causa de precipitaciones pluviales excesivas y tierras sin vegetacin,
siendo la superficie total distribuida para uso ganadero, agrcola y otras tierras con montes y
eriazas.
f) Tenencia de tierras
En la zona de intervencin del proyecto, solo el 5% de predios cuentan con ttulo de propiedad
por la sucesin y herencia de los padres, mientras que el mayor porcentaje cuentan con un
certificado de posesin.
2.1.7. Actividad Agropecuaria
a) Actividad Agrcola
Cuadro N 17
Superficie agrcola y no agrcola del distrito de Marcas
Categora
Total Superficie Agrcola
Superficie agrcola bajo riego
Superficie agrcola en secano
Total superficie no agrcola (pastos naturales)
Superficie agrcola manejada
Superficie agrcola no manejada
Montes y bosques
Otras tierras
Superficie
(Ha)
2,298.77
34.14
2,264.63
4,071.01
130.94
3,940.07
1,589.88
1,057.18
Fuente: III CENAGRO, DIA 2010.
Segn el III CENAGRO 2010 (Cuadro No. 17), el distrito de Marcas cuenta con una superficie
agrcola de 2,298.77 ha, de las cuales, 2,264.63 ha (98.52%) son tierras en secano y solo el
34.14 ha (1.48%) tierras con riego; mientras que la superficie no agrcola est constituida por
4,071.01 ha (45.10%) cubierta por pastos naturales, de los cuales 130.94 ha son manejadas y
3,940.07 has no manejados, potencialmente son territorios que se pueden utilizar para la
actividad pecuaria.
Entonces, la actividad agrcola en el distrito se desarrolla en tierras en secano que representa
el 98.52% y el 1.48% en tierras con riego, siendo baja la produccin, productividad y
rentabilidad de productos agrcolas, debido a la excesiva parcelacin de predios en superficies
pequeas, la prctica de tecnologa tradicional sin innovacin, el escaso desarrollo de
capacidades tcnico productiva de productores que no acceden a servicios de capacitacin y
asistencia tcnica, la limitada presencia de entidades pblicas y privadas que oferten servicios
de transferencia de tecnologa, entre otros, que se expresa en los escasos ingresos econmicos
32
de los productores.
Principales cultivos
El mayor porcentaje de la poblacin desarrolla la actividad agrcola y complementada con la
actividad pecuaria, identificndose 10 principales especies cultivadas: arveja, papa, palta,
alfalfa, haba, lenteja, linaza, maz, cebada y trigo. La siembra de cultivos en general es a inicios
de la temporada de lluvias y con una sola cosecha por ao. La mano de obra para la produccin
es familiar y los trabajos agrcolas se comparten entre los integrantes de la familia desde el
padre hasta los nios. En general, se practica el ayni en actividades del proceso productico
como la preparacin del terreno, siembra, labores agronmicas como el aporque, deshierbo,
tratamiento fitosanitario, cosecha y otras actividades.
Cuadro No 18
Rendimiento de principales cultivos en Marcas
Cultivos
Rendimiento
(kg/ha)
1,311.48
1,985.82
1,331.55
1383.72
1,466.17
1,297.56
750
1,214.79
Arveja grano seco

Arveja grano verde
Cebada
Frijol grano seco
Haba grano seco
Maz amilceo
Alfalfa
Trigo
Fuente: Elaboracin propia
En el Cuadro No 18 se observa los rendimientos de las principales especies que se cultivan,

encabezando la arveja verde con 1,985.82 kg/ha, los otros cultivos por debajo de dicho
rendimiento y la alfalfa con el ms bajo rendimiento con 750 kg/ha, siendo los rendimientos
muy bajos por debajo del promedio nacional y regional.
Cuadro N 19
Rendimientos de cultivos producidos en la regin,
provincia y distrito de Marcas
Producto
Arveja grano seco
Arveja grano verde
Cebada grano
Frijol grano seco
Haba grano seco
Maz amilceo
Papa
Alfalfa
Trigo
Regional
1,340.13
2,425.11
1,280.45
1,633.49
1,582.65
1,454.38
10,745.80
773.27
1,248.68
Provincial
1,191.71
1,902.52
1,294.43
1,348.10
1,424.95
1,287.55
11,505.54
725.58
1,171.57
Distrital
1,311.48
1,985.82
1,331.55
1,383.72
1,466.17
1,297.56
11,826.92
750.00
1,214.79
Fuente: Compendio Agropecuario 2010, OEDA-Huancavelica.
En el Cuadro No 19 se observa que los rendimientos de los principales cultivos estn por debajo
del promedio nacional y regional, en algunos casos los rendimientos en el mbito distrital se
ubican por encima de los rendimientos alcanzados a nivel provincial.
33
Limitada tecnificacin y mecanizacin de la agricultura

Los pobladores del distrito de Marcas desarrollan la actividad agrcola con tecnologa tradicional
que involucra al 95% de unidades agropecuarias, siendo el factor limitante que mantiene la baja
productividad y produccin en los cultivos, que se suma la escasa disponibilidad de maquinaria
para la mecanizacin de la agricultura.
Cuadro N 20
Maquinarias y equipos agrcolas en Marcas
Maquina
Tractores agrcolas
Trilladoras
Fumigadoras
Cantidad
2
24
45
Fuente: Elaboracin equipo tcnico
En el Cuadro No. 20 se observa que en el distrito de Marcas existen solo dos tractores agrcolas
que no cubren la demanda de traccin mecnica para la actividad agrcola; tambin existe 24
trilladoras para el manejo de cosecha y post cosecha de cereales y granos, as como existe 24
trilladoras muchas inoperativas; asimismo, se dispone de 45 fumigadoras, por dems
insuficiente, siendo necesario incrementar para cubrir la demanda de este equipo bsico para el
manejo agronmico de cultivos.
Limitada capacidad de las cadenas productivas
De las 14 cadenas productivas identificadas, la cadena de arveja es la nica que dispone de
infraestructura productiva con un Centro de Acopio de arveja ubicada en el Centro Poblado de
Paloma. Las otras restantes cadenas productivas no cuentan con infraestructura productiva,
solo existe en documentos.
Problema
Limitada
disponibilidad
de infraestructura
productiva
Indicadores
7% de cadenas productivas con infraestructura productiva.
Dficit de 12 sistemas de riego
Todas las cadenas productivas no tienen permanente
asistencia tcnica.
0% de asociatividad de productores en cadenas productivas
En el distrito de Marcas se ha identificado 14 cadenas productivas de las cuales 8 son de

productos agrcolas: arveja, haba, maz, papas nativas, palta, cochinilla, tuna, alfalfa y
aguaymanto (puchi-puchi). Estas cadenas generan precarios ingresos econmicos a los
pobladores, pero que necesita fortalecerlos para ser ms competitivos. El mayor porcentaje de
estas cadenas no estn articuladas al mercado regional y nacional, por la prctica de una
agricultura tradicional con restringida capacidad tecnolgica y econmica, orientando la
produccin para el autoconsumo de la familia campesina.
Asistencia tcnica
34
Es otro de los factores que influye en la competitividad de productores agrcolas y carece de

tcnicos que presten servicios a los productores en las diferentes cadenas productivas. En el
distrito existen solo 5 tcnicos, 3 agrcolas y 2 pecuarios, que utilizan sus conocimientos para su
propia produccin y la de su familia.
b) Actividad Pecuaria
El distrito de Marcas cuenta con una diversidad de crianza de animales que generan ingresos
econmicos a los pobladores a pesar de la baja produccin y productividad de las crianzas,
cuya tecnologa es tradicional y con animales criollos con bajos rendimientos en carcasa,
debido a la baja disponibilidad de forraje por el deficiente manejo de recursos hdricos y suelos.
Cuadro N 21
Principales especies de animales en el Distrito de Marcas
Especie
Ave de corral
Cabezas
4,935
Vacuno
Ovino
Porcino
Caprino
Cuy
Equino
1,785
3,759
1,906
5,100
23,293
436
Fuente: Compendio Agropecuario 2010, OEDA-Hvca.
En el Cuadro N 21 se aprecia la crianza de animales por los productores del distrito de Marcas,
destacando la crianza de 23,293 cabezas de cuyes, constituyndose en un potencial productivo
del distrito; sin embargo, la crianza del cuy es tradicional, acondicionado en cocinas de las
viviendas y en ambientes inadecuados a veces con otros animales; sin embargo, por la
informacin recopilada de los pobladores, sealan que el tamao es pequeo y el peso vivo
vara entre 500 a 600 gramos y en carcasa sera alrededor de 350 gramos (60% del peso vivo).
Cuadro N 22
Saca y carne producida en Marcas en el 2010
Especie
Saca
(Unidades)
T.M.
4,152
261
784
1,401
977
35,650
20
6.22
27.61
7.57
40.20
10,60
12
0.30
Ave de corral
Vacuno
Ovino
Porcino
Caprino
Cuy
Equino
Fuente: Compendio Agropecuario 2010, OEDA-Hvca
En el Cuadro No. 22 se registra la saca y carne producida producto de la crianza de animales

por los productores que no estn articulados a los mercados regional y nacional, bsicamente
por la escasa capacidad tecnolgica, econmica y social de la poblacin.
35
Producto de la actividad pecuaria se cuenta con 5 cadenas productivas de productos con

escasa articulacin al mercado regional y nacional debido a la produccin que es orientada
para el autoconsumo de la familia y los escasos excedentes se destinan para la
comercializacin. Las cadenas productivas son las de carne de vacuno, carne de ovino, carne
de caprino, carne de cuy y carne de aves de corral.
2.1.8. Actividades de transformacin
Artesana
La actividad artesanal es desarrollada por seis familias, cinco (5) de ellas estn orientados a la
artesana textil y bordado, y uno (1) orientada a la artesana cermica. El total de artesanos
textiles venden su producto en el mercado local y en algunos casos para el uso de la familia,
perdindose la capacidad de generar nuevos ingresos econmicos a los artesanos debido a la
falta de incentivos y promocin de sus productos fuera del mbito de intervencin del proyecto.
Comercio y ferias
Las actividades de comercializacin de productos agrcolas y pecuarios se realizan en las ferias
que se desarrollan los lunes en la plaza de las comunidades de Cui y Parisa; mientras que los
martes en el permetro del parque principal de la capital distrital, porque se carece de un
mercado de abastos donde realizar la compra y venta de los productos. Los principales clientes
de los productores son los acopiadores de productos agrcolas ubicados en el mismo distrito,
con la venta de sus productos compran otros productos industriales de primera necesidad como
el aceite, arroz, fideos, sal, azcar, jabn, entre otros.
2.1.9. Servicios en los que intervendra el proyecto
a) Gravedad de la situacin negativa que se intenta modificar
Actualmente los productores de cuy obtienen baja productividad y produccin por la escasa
disponibilidad de forrajes y pasturas, los ambientes inadecuados donde se practica la crianza de
animales como la cocina de las viviendas, la consanguinidad de animales que bajan su tamao
y peso, la no disponibilidad de semovientes en las comunidades para los reemplazos, la
desorganizacin de productores no articulados a un mercado seguro para la venta de sus
cuyes; por otro lado, los compradores son intermediarios informales que pagan precios irrisorios
con el argumento del tamao pequeo y bajo peso de los animales; estos acopiadores
transportan el cuy en peso vivo cada fin de semana para su comercializacin en los recreos y
restaurantes existentes en la ciudad de Huanta.
Referente a los servicios de capacitacin y asistencia tcnica de los productores, ninguna
institucin del Estado como la Agencia Agraria de Acobamba y otras han tomado inters en el
cuy; el mismo accionar de los propios productores que desarrollan la crianza del cuy les permite
conocer la crianza de animales en forma emprica por tradicin ancestral desde sus
antepasados; sin embargo, los resultados no son satisfactorios para los productores, debido a
esta situacin muchas veces prefieren desarrollar otras actividades que tampoco les reporta
ingresos econmicos importantes o de lo contrario migran a las ciudades en bsqueda de
mejores oportunidades de empleo.
36
El problema de los bajos niveles de produccin, productividad y rentabilidad de cuyes por las
familias beneficiarias de las comunidades de Asahuasi, Ccochacc y Lambrama es la misma que
se ha descrito anteriormente y se expresa en la inadecuada infraestructura productiva, el
manejo tcnico productivo tradicional, los espacios inadecuados para la aprensin del cuy, dbil
organizacin de productores comunales, etc., todo ello como consecuencia los bajos ingresos
econmicos de los pobladores, el abandono de la actividad agropecuaria, la migracin de
poblacin joven a las ciudades, la desnutricin crnica infantil, entre otra consecuencias del
problema.
Por lo tanto, en el mbito de la Municipalidad Distrital de Marcas, el problema de la actividad
pecuaria atraviesa grandes dificultades, los productores al ver la baja produccin, precios bajos,
la restringida articulacin al mercado, la falta de gestin y la escasa asistencia tcnica, han
iniciado con las gestiones para la intervencin del Estado en la prestacin de estos servicios
con el objetivo de lograr la competitividad de la cadena productiva de cuy, producto bandera que
debe ser orientado a los mercados locales y regional, para la generacin de altos beneficios
econmicos de las familias, de las comunidades y de la poblacin en conjunto.
b) Intentos anteriores de solucin
Anteriormente no hubo intentos de solucin concretas que se pueda remarcar solo
mencionaremos algunos que de alguna forma estn relacionadas con el proyecto, a pesar de
que las actividades principales de las zonas de intervencin del estudio son la agricultura y
ganadera, no existiendo inters para mejorar la realidad de dichas actividades que son
limitadas y postergadas para alcanzar su desarrollo y mejorar la calidad de vida de las familias,
siendo necesario la atencin por las autoridades y de esta manera mejorar la realidad en la que
se encuentran y puedan acceder a mejores oportunidades de empleo.
La crianza de cuy en las comunidades del distrito Marcas siempre ha sido tradicional desde
pocas y aos remotos hasta la actualidad, no habiendo mejorado el sistema de crianza en
ambientes de la propia casa familiar, siendo baja la produccin y productividad en carcasa y
orientada siempre para el autoconsumo de la familia ms no as para el mercado.
En la comunidad de Lambrama gracias al programa Alianza Publico Privada para el Desarrollo
de Acobamba-APPDA, se constituy la Asociacin de Productores Los Angeles de
Lambrama, cuya iniciativa ha sido un esfuerzo de la Agencia Espaola de Cooperacin
Internacional para el Desarrollo-AECI, incorporando a cuatro gobiernos distritales de Acobamba
y los productores organizados que se articularon a los mercados de Acobamba y Huancavelica,
pero esta intervencin se limit a mejorar solamente las capacidades tericas y sus efectos en
la poblacin ha sido insatisfecha e irrelevante que no contribuy en fortalecer las capacidades y
habilidades de los productores.
Por las consideraciones antes descritas, surge la necesidad imperiosa de implementar un
proyecto exclusivo, que oriente la mejora de la crianza de cuy; sin embargo, para lograr la
rentabilidad y competitividad es necesario superar limitaciones en recursos, tecnologa,
organizacin y gestin, as como formular estrategias de largo plazo en que se consideren los
intereses de los actores de la cadena productiva, desde los productores hasta los
37
consumidores, en una relacin de ganar-ganar basada en el conocimiento profundo de la

actual realidad local, regional y nacional con la finalidad de incrementar los ingresos
econmicos de los productores de las comunidades priorizadas en el proyecto.
c) Razones de inters para los beneficiarios resolver dicho problema
Los pobladores del distrito de Marcas son conscientes de los bajos ingresos econmicos que
obtienen por lo que sus intereses y expectativas es la mejora de sus condiciones de vida, para
ello, es necesario la mejorando las capacidades tcnico productivas de cuy.
Las caractersticas antes mencionadas hacen que los pobladores se vean truncadas sus
aspiraciones de superacin toda vez que la nica fuente de ingresos es la negociacin de sus
excedentes de produccin, situacin que afecta a las comunidades del distrito de Marcas.
d) Competencia del Estado para resolver dicha situacin
La precaria situacin econmica de los pobladores del distrito de Marcas se hace necesario la
intervencin del Estado con el objetivo de solucionar el problema que los afecta y garantizar la
mejora de sus condiciones de vida de los pobladores del distrito.
e) Intereses de los grupos involucrados
Existen proyectos focalizados que vienen desarrollando instituciones como el Gobierno
Regional, las Municipalidades y otras instituciones, pero que no es suficiente como para cubrir
la demanda de los productores interesados en desarrollar las cadenas productivas en lneas
como el cuy con enfoque de mercado; para ello, los productores requieren mayor apoyo en el
desarrollo de capacidades tcnico productiva, gestin empresarial y articulacin al mercado,
brindando a los productores herramientas para la toma de decisiones en forma organizada y
capacidad de gestin de la organizacin para la comercializacin de productos con capacidad
de negociacin y desarrollo de productos como el cuy.
Los involucrados en el proyecto
Productores beneficiarios
Los beneficiarios directos del proyecto son las 49 familias beneficiarias distribuidas en las
comunidades de intervencin del proyecto, con limitaciones en la produccin y productividad y
sienten la necesidad de fortalecer la actividad de la crianza de cuy como una fuente importante
de ingresos econmicos, porque son conscientes de la importancia econmica de esta especie
animal, constituyndose en una necesidad y oportunidad econmica para incrementar sus
ingresos familiares, en base a la optimizacin racional de sus recursos naturales disponibles.
Estos pequeos productores no cuentan con conocimientos en tecnologas apropiadas ni
infraestructura adecuada para la crianza de cuy, slo aplican tecnologas tradicionales y poseen
infraestructura rudimentaria e inadecuada, siendo esta situacin preocupante con un crculo
vicioso permanente de pobreza de los productores de las comunidades del distrito de Marcas.
En este sentido de acuerdo al diagnstico de campo realizado en cada una de las
comunidades, se ha constatado la necesidad de contar con el apoyo institucional del Estado a
travs de la Municipalidad Distrital de Marcas, para satisfacer sus demandas relacionadas
38
fundamentalmente con la asistencia tcnica, disponibilidad de semovientes de calidad gentica,

capacitacin en gestin organizacional y agronegocios, para que los productores se articulen
con ventajas competitivas al mercado regional y posteriormente en el mediano plazo al mercado
nacional.
Los beneficiarios participaran en el co-financiamiento del proyecto con mano de obra no
calificada, en la operacin y mantenimiento durante y despus de la fase de inversin del
proyecto con mano de obra, insumos, entre otros.
Municipalidad distrital de Marcas
La Municipalidad Distrital de Marcas cuenta con fondos provenientes de FONCOMN del
presupuesto nacional, por lo que la municipalidad asume la ejecucin de proyectos productivos
y especficamente del presente proyecto; adems, la municipalidad est respaldado por
lineamientos legales y normativos del Estado; asimismo, cuenta con la capacidad tcnica y
operativa suficiente para ejecutar el proyecto, con la experiencia desarrollada en la ejecucin de
proyectos similares, disponibilidad de recursos fsicos y humanos, lo que garantizar la
ejecucin de acciones y actividades programadas y el logro de metas establecidas en el
proyecto .
Direccin Regional Agraria - Huancavelica
La DRA-HVCA, tiene la finalidad de promover el desarrollo econmico de la regin e impulsar la
competitividad de la actividad agropecuaria en la regin Huancavelica, buscando la
participacin de la inversin pblica y privada para mejorar la calidad de vida de los productores
agropecuarios, as como promover el uso adecuado de los recursos naturales; por lo tanto,
como ente rector, facilitador y promotor del desarrollo agropecuario de la regin, realizar el
seguimiento y monitoreo de la operacin y mantenimiento durante el horizonte de evaluacin y
ciclo de vida del proyecto.
Los objetivos de la Direccin Regional Agraria Huancavelica son:
Fortalecer las organizaciones de productores y promover su integracin bajo los enfoques
de manejo de cuencas y cadenas productivas.
Fomentar la innovacin tecnolgica y capacitacin vinculada a la gestin empresarial del
productor agrario, facilitando la asistencia tcnica.
Establecer un sistema de informacin agraria que permita a los agentes econmicos una
eficiente toma de decisiones para la gestin.
Facilitar a los productores agrarios el acceso a servicios de asesora jurdica, administrativa,
gestin, financiamiento, asistencia tcnica, sanidad y otros que les permitan mejorar su
capacidad de gestin.
Facilitar la articulacin de la pequea agricultura con la economa de mercado, a travs del
establecimiento de polticas para el uso adecuado de los recursos naturales.
Cuadro N 23
Matriz de involucrados: Participacin de Instituciones Cooperantes y Beneficiarios
Grupos
involucrados
Problemas percibidos
Intereses
39
Productores
beneficiarios
Municipalidad
Distrital
de Marcas
Direccin
Regional de
Agricultura
Huancavelica
Baja
produccin,
productividad,
rentabilidad y competitividad del cuy.
Limitado articulacin con proyectos
pecuarios a entidades pblicas para
la implementacin de activos.
Baja tecnologa productiva del cuy y
forraje.
Dbil organizacin de productores.
Escaso acceso a servicios de
capacitacin, asistencia tcnica y
recursos de produccin agropecuaria.
Escasos recursos financieros para los
proyectos productivos.
Dbil articulacin de productores
agropecuarios locales al mercado.
Recursos limitados orientados para la
capacitacin y asistencia tcnica.
Disminucin
de
actividades
agropecuarias en comunidades de
Asahuasi, Ccochacc y Lambrama
Limitada capacidad para apoyar
iniciativas productivas.
Dficit en cantidad y capacidad de
profesionales y tcnicos para la
atencin de productores.
Apoyo para la mejora de la

infraestructura productiva.
Incremento del nivel de
produccin de cuyes
Fortalecimiento
de
capacidades
de
los
productores dedicados a la
crianza
de
animales
menores.
Promocin de
desarrollo
econmico sostenible de
productores agropecuarios.
Incrementa del presupuesto
para la mejora de la
produccin agropecuaria
Mejora de capacidades
tcnico
productiva
de
productores agropecuarios
de las comunidades.
Desarrollo econmico y
social
del
sector
agropecuario
como
actividad
rentable
y
sostenible para productores.
CADENA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DE ALFALFA

La cadena productiva de la alfalfa est determinadas por los eslabones produccin, acopio,
transformacin, comercializacin y consumo y estos eslabones estn constituido por el
desarrollo de un conjunto de actividades (Grfico N 01)
Grafico N 01. Cadena productiva del cultivo de alfalfa
40
Grafico N 02. Cadena productiva del cuy
2.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS
41
El problema central es la situacin negativa que afecta a un sector de la poblacin y se deduce

a partir de los antecedentes del Proyecto desarrollados en el diagnstico de la situacin actual.
2.2.1. Definicin del problema central
Luego de haber realizado el diagnstico de la situacin actual en el mbito del proyecto y la
revisin respectiva de la informacin primaria y secundaria para tener la informacin cualitativa
y cuantitativa, se identific el siguiente problema central: limitadas capacidades tcnico
productivas en la crianza de cuyes a nivel familiar en los anexos del distrito de Marcas.
2.2.2. Identificacin de causas del problema central
La identificacin y el anlisis de las causas del problema central han permitido ampliar la
comprensin del problema e ir ms all de las manifestaciones visibles, facilitando la
identificacin de posibles soluciones. Para la elaboracin del rbol fue necesario realizar la
aplicacin de la tcnica de lluvia de ideas que permiti identificar las posibles causas del
problema:
Causas Directas
1) Baja produccin y productividad del cultivo de la alfalfa
2) Escaso conocimiento en tecnologa productiva
3) Dbil organizacin de productores
1) Baja produccin y productividad del cultivo de la alfalfa
La produccin de forrajes en las comunidades de Asahuasi, Ccochacc y Lambrama es baja,
porque el mayor porcentaje de productores utilizan pastos naturales que crecen durante la
poca de lluvias como el trbol carretilla, chala verde de leguminosas como la arveja, haba,
etc. as como la cscara de algunos productos vegetales de la cocina para la alimentacin
de sus animales; tambin por el deficiente manejo tcnico del cultivo de alfalfa ya que los
productores no realizan el manejo adecuado para el crecimiento y desarrollo, obteniendo un
bajo volumen de cosecha del producto.
La escasa asistencia tcnica especializada en el mbito del proyecto se debe a la falta de
profesionales especialistas en tecnologa productiva de alfalfa, siendo deficientes los
niveles tecnolgicos de manejo agronmico, cosecha y post cosecha que realizan los
productores, siendo uno de los factores ms crticos que se pudo identificar en el mbito de
intervencin, cuyas prcticas son inadecuadas; tampoco existe una adecuada mecanizacin
agrcola que limita los procesos, pues se requiere de gran cantidad de mano de obra para la
produccin de alfalfa.
Asimismo, las inadecuadas prcticas de cosecha sin que se haya identifique el estado de
madurez de la alfalfa para la alimentacin de animales, la cosecha manual mediante el uso
de segaderas para el corte de matas, generando prdidas y mermas durante el corte y
transporte, la presencia de hongos durante el almacenamiento con prdidas en volumen y
calidad.
2) Escaso conocimiento en tecnologa productiva

42
La produccin de cuy es tradicional porque la crianza se practica en ambientes de la propia

vivienda de la familia especficamente en las cocinas mezclada con otras especies de
animales, la consanguinidad de los animales por el cruzamiento de padres con hijas y estas
con hermanos, hijos con madres, etc., reduciendo cada vez ms el tamao y peso, tampoco
se realiza el manejo de los requerimientos alimenticios con forrajes y suplementos
minerales, el control oportuno de enfermedades y los aspectos reproductivo de animales
como el sexaje de gazapos, el empadre y la edad reproductiva de madres y machos.
Asimismo, los productores no han desarrollado capacidades y habilidades en tecnologa
productiva de cuy, porque no existe acceso a los servicios de capacitacin y asistencia
tcnica que ofertan las entidades pblicas o porque estas no prestan los servicios que
requieren los productores, siendo baja la produccin y productividad de los animales as
como el manejo de la cosecha de forrajes como la alfalfa.
3) Dbil organizacin de productores
Las productores no est organizados primando el individualismo entre ellos, dado que no
toman importancia o no estn motivados para la asociatividad para acceder a los servicios
de transferencia de tecnologa tampoco se articulan al mercado en condiciones ventajosas
para comercializar el producto a los acopiadores e intermediarios, generando la
desorganizacin y como tal no existe el manejo de herramientas de gestin empresarial y
menos la capacidad de negociacin comercial de sus productos.
Causas indirectas
1) Deficiente manejo productivo de la alfalfa
2) Limitada transferencia tecnolgica en manejo productivo de cuy
3) Escasa asociatividad de productores en gestin organizativa
1) Deficiente manejo del cultivo de alfalfa.
Actualmente es deficiente el manejo agronmico del cultivo de alfalfa con bajos
rendimientos por debajo del promedio nacional, debido a los limitados conocimientos
tecnolgicos de los productores; sin embargo, la actividad principal de la poblacin es la
agropecuaria con una mnima especializacin en productos agrcolas. Los productores
practican una agricultura asociativa de cultivos como la alfalfa en reas pequeas que
obviamente los rendimientos son mnimos, destinando el mayor porcentaje para el
consumo de animales de las familias campesinas.
El deficiente manejo del sistema productivo de alfalfa se debe al nivel tecnolgico tradicional
y precario, por el limitado conocimiento tcnico productivo de los agricultores de la zona y
principalmente por el empleo de baja calidad de semilla as como la siembra en suelos
arcillo-limosos, poco profundos y con escasa materia orgnica y por ende poco frtiles, que
por lo general son resultado del cultivo asociado con el maz, arveja; asimismo, las
inadecuadas practicas agronmicas como el control fitosanitario, la escasa limpieza de
malezas que invaden los alfalfares, entre otros, repercuten en los bajos rendimientos y baja
calidad del producto final. Las deficientes prcticas se deben al limitado desarrollo de
43
capacidades, habilidades y actitudes de los productores para mejorar sus actividades

productivas, organizativas y empresariales.
El deficiente manejo agronmico de alfalfa tambin se expresa en la siembra fuera del
calendario agrcola, los sistemas de siembra tradicional al voleo, la baja calidad de semillas,
la no asociacin con gramneas como la cebada durante la siembra, los riegos inoportunos
sin programacin, el control fitosanitario de plantas a destiempo cuando estn atacadas por
plagas y enfermedades, entre otros prcticas inadecuadas
2) Limitada transferencia tecnolgica en manejo productivo de cuy
La escasa capacitacin y asistencia tcnica especializada en el mbito del proyecto se debe
a la falta de profesionales especialistas en tecnologa productiva de cuy, siendo deficientes
los niveles tecnolgicos en el manejo de la alimentacin, la reproduccin y la sanidad de los
animales que realizan los productores, siendo uno de los factores ms crticos que se pudo
identificar en el mbito de intervencin, cuyas prcticas son inadecuados; tampoco existe
una adecuada especializacin de la crianza que limita el procesos productivo del cuy.
La limitada transferencia de tecnologa se debe porque no existe instituciones pblicas y
privadas que oferten servicios de capacitacin y asistencia tcnica a los productores, los
tcnicos que operan de la Agencia Agraria de Acobamba y que fueron asignados al distrito
de Marcas, poco les importan los problemas y dificultades que tiene los productores en la
crianza de cuy as como tampoco los tcnicos estn capacitados para atender los
problemas y necesidades de los productores.
3) Deficiente organizacin de productores
Los productores de las comunidades del distrito de Marcas no cuentan con una
organizacin con visin empresarial, a pesar que las zonas agrcolas cuentan con un
potencial de recursos agroecolgicos, solamente estn limitados a la escasa informacin
tcnica que les permite conocer el potencialidad agrcola con que cuentan las comunidades,
dado que no cuentan con una organizacin para acceder a los servicios de capacitacin y
asistencia tcnica de entidades pblicas como la Direccin Regional Agraria, el SENASA, la
Universidad de Huancavelica, entre otras. Las comunidades de Marcas se caracterizan por
presentar una alta atomizacin de tierras agrcolas y los agricultores poseen pequeas
parcelas en las que su siembra est dirigida principalmente para el autoconsumo y el
escaso excedente a pequeos mercados locales.
La dbil cultura asociativa tanto empresarial como comercial de productores es un aspecto
presente en las comunidades de Marcas, esto hace que su escasa produccin no tenga el
debido respaldo por una organizacin que debera articularse al mercado con sus productos
como el cuy. Si bien existen organizaciones sociales en las comunidades, estas no estn
orientadas a la crianza de cuy y produccin de cultivos andinos sino a otros fines; asimismo,
la dbil gestin comercial de productores, se explica por la deficiente capacidad de
negociacin de sus productos. Para desarrollar una adecuada gestin empresarial, se
manifiesta en la ausencia de una planificacin del proceso productivo de cuy, lo que limita
las posibilidades de articularse al mercado de manera asociativa, el mismo que incide en la
44
baja capacidad de negociacin, al comercializar su productos de manera individual a los

intermediarios que les vende sus productos a bajos precios y se expresa en la obtencin de
bajos ingresos econmicos.
La produccin del cuy se comercializa mayormente a los acopiadores minoristas, que a su
vez articulan a los acopiadores mayoristas y estos comercializan a los grandes mercados o
empresas agroindustriales a nivel del mercado regional o nacional, donde los precios varan
a lo largo de la cadena, y quienes obtienen los menores mrgenes de rentabilidad son los
productores de las zonas rurales, por trabajar de manera individual. En ese contexto, el
escaso conocimiento de las ventajas de una organizacin de productores y la dinmica del
mercado hace que exista una dbil cultura asociativa empresarial y comercial de los
productores, que no les permite tener la capacidad y poder de negociacin con los agentes
econmicos que intervienen en la cadena productiva. Es as que durante las transacciones
comerciales son los pequeos productores los que se ven sometidos a la inequidad en las
transacciones comerciales por diferentes agentes intermediarios que solo satisfacen sus
intereses mercantilistas. En conclusin, la limitada capacidad de organizacin de
productores y los deficientes niveles de conocimientos en gestin empresarial, hacen que
no asuman un rol protagnico eficiente en su mbito y las condiciones en que trabajan les
impiden acceder a mercados competitivos y comercializar sus productos a mayores precios.
rbol de causas
El rbol de causas se elabor siguiendo la metodologa recomendada por el SNIP, habindose
colocado una causa por casillero y se organiz por la relacin existente con el problema central.
Sobre la base de la organizacin de las causas identificadas se ha construido el rbol de
causas que se muestra en el Diagrama N 01.
Diagrama N 01: rbol de Causas
45
2.2.3. Identificacin de efectos del problema central

Para la identificacin de los efectos del problema central se aplic el mtodo participativo de la
lluvia de ideas, similar a aquella realizada para definir las causas del problema; para ello se
consider los efectos directos e indirectos siguientes:
Efectos Directos
1) Limitado e ineficiente aprovechamiento de tierras aptas para la actividad agrcola.
2) Baja oferta productiva.
1) Limitado e ineficiente aprovechamiento de tierras aptas para la actividad agrcola.
El limitado e ineficiente aprovechamiento de tierras aptas se debe a muchos factores como
la escasa disponibilidad de recursos hdricos que no posibilita la ampliacin de la frontera
agrcola con cultivos forrajeros como la alfalfa, la baja tecnologa agrcola y pecuaria tanto
en el cultivo de alfalfa como en la crianza productiva de cuy, reportando bajos rendimientos
en ambos productos.
2) Baja oferta productiva
Los productores debido a los bajos ingresos econmicos que generan la crianza productiva
de cuyes est ms orientada a la subsistencia de la familias y los escasos excedentes que
se oferta se destinan a los mercado locales, lo que no posibilita obtener mayores ingresos
econmicos para el sostenimiento de las familias; la baja oferta productiva de cuy se
expresa especficamente en la crianza tradicional de cuyes que cada vez disminuyen en
tamao y peso por la consanguinidad de los mismos, la baja disponibilidad de forrajes como
la alfalfa que no permite alimentar ad-libitum para posibilitar un mayor crecimiento y
desarrollo, la baja capacidad reproductiva y alta mortandad de los animales pequeos.
Efectos Indirectos
1) Bajos ingresos econmicos de productores
2) Abandono de la actividad productiva
3) Desarticulacin al mercado local y nacional
1) Bajos ingresos econmicos de productores
La baja produccin y productividad en la crianza de cuyes no les permite a los productores
obtener mayores ingresos econmicos, motivo por el cual los productores y su familia se
mantienen en situacin de pobreza agobiante. Como consecuencia, existe abandono de la
actividad con la consecuente desarticulacin de incipientes organizaciones que en algn
momento se forman y luego desaparecen. Por los bajos ingresos econmicos que obtienen
la poblacin y familias de las comunidades se observa altos ndices de desnutricin infantil
por la deficiente calidad de la dieta alimentaria y altos ndices de analfabetismo por la
precaria situacin econmica en que se encuentran.
2) Abandono de la actividad productiva
El abandono de la actividad agrcola y pecuaria por los productores se debe entre otras
razones por las condiciones de pobreza y extrema pobreza en que viven en sus
comunidades, la escasa generacin de empleo para la poblacin joven y adulta, los
46
limitados ingresos que obtienen por los excedentes de sus productos, la nula reinversin
del capital para el desarrollo de actividades productivas, la falta de incentivos y facilidades
que deberan prestar las entidades pblicas y autoridades para detener a la poblacin en
sus lugares de origen, los escasos proyectos productivos que se generan, entre otros, son
factores que motivan el abandono de la actividad agropecuaria por la poblacin joven en
busca de oportunidades de empleo en las ciudades as como la inseguridad de la actividad
que desarrolla las familias, producindose la alta migracin de la poblacin a las urbes.
3) Desarticulacin al mercado local y nacional
La dbil organizacin asociativa de productores as como la baja produccin de cuy no les
permite articularse al mercado en condiciones ventajosas con sus productos. Para el
desarrollo de una adecuada gestin empresarial y comercial de los productores se expresa
en la ausencia de una planificacin y organizacin del proceso productivo de cuy, lo que
limita las posibilidades de articulacin asociativa a los mercados locales y regional,
incidiendo en la baja capacidad de negociacin para la comercializacin porque la
negociacin es individual con intermediarios que compran sus productos a bajos precios y
la obtencin de magros ingresos econmicos.
Efecto final
Retraso del nivel socioeconmico de los pobladores rurales del distrito de Marcas.
rbol de efectos
El rbol de efectos se elabor siguiendo las mismas pautas utilizadas en el rbol de causas,
habindose colocado cada efecto por casillero y por niveles relacionados con el problema
central, habindose construido el rbol de efectos que se muestra en el Diagrama N 02.
Diagrama N 02. rbol de Efectos
47
2.2.4. rbol de causas y efectos

El rbol de causas y efectos es la unin de los dos rboles construidos en las tareas previas.
Para conectar estos ltimos se coloc el problema central como ncleo del primero. A
continuacin se presenta el rbol de causas y efectos en el Diagrama N 03
Diagrama N 03. rbol de Causas- Efectos
48
2.3.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Sobre la base del rbol de causas - efectos se construy el rbol de objetivos o rbol de
medios-fines, que se muestra en condiciones positivas para la solucin del el problema central.
2.3.1. Objetivo principal
El objetivo principal o propsito del proyecto est asociado con la solucin del problema
central. por lo tanto, el objetivo principal del proyecto ser: MEJORA DE LA CAPACIDADES
TCNICO PRODUCTIVAS EN LA CRIANZA DE CUYES A NIVEL FAMILIAR EN LOS ANEXOS DEL
DISTRITO DE MARCAS.
OBJETIVO PRINCIPAL
PROBLEMA CENTRAL
MEJORA DE CAPACIDADES
TCNICO PRODUCTIVAS EN LA
CRIANZA DE CUYES A NIVEL
FAMILIAR EN LOS ANEXOS DEL
DISTRITO DE MARCAS
LIMITADAS CAPACIDADES
DISTRITO DE MARCAS
2.3.2. Definicin de medios

Los medios para la solucin del problema se obtienen reemplazando las causas que ocasionan
por hechos opuestos que contribuyan a la solucin del problema; de esta manera, se construy
el rbol de medios constituida por los medios directos y los medios fundamentales.
Medios directos
1) Incremento de la produccin y productividad de la alfalfa
2) Constante asistencia tcnica especializada en manejo productivo de cuy
3) Fortalecimiento de organizacin de productores
1) Incremento de la produccin y productividad de la alfalfa
Las condiciones de la zona de intervencin del proyecto son favorables para la produccin
de forraje como la alfalfa, para ello se instalar parcelas de de hectrea (2,500 m2) con
alfalfa que sern manejadas tcnicamente para el crecimiento y desarrollo y el cortecosecha se realizar en el tiempo estimado para la alimentacin de los animales. El manejo
agronmico de la alfalfa ser con riegos, abonamiento, limpieza de malezas, control de
enfermedades y corte - cosecha.
2) Constante asistencia tcnica especializada en manejo productivo de cuy
La produccin tradicional del cuy se mejorar con la asistencia tcnica especializada en el
manejo productivo de cuy en galpones construidos de adobe y/o tapial con pozas para
albergar un mdulo de animales constituido por 7 hembras y 1 macho, cuyo dinmica
poblacional se inicia a partir de dicho mdulo durante el tiempo de inversin del proyecto. El
manejo tcnico est orientado al empadre de hembras a la edad adecuada, el destete de
los gazapos, el sexaje de gazapos para evitar la consanguinidad por cruzamiento, luego el
empadre en la edad adecuada para obtener animales con tamao y peso requerido en el
mercado; asimismo, se realizar el manejo tcnico de acuerdo a los requerimientos
alimenticios con alfalfa y suplementos minerales, el control oportuno de enfermedades y los
49
aspectos reproductivo de los animales, el empadre en la edad reproductiva de hembras y

machos.
Asimismo, los productores desarrollarn sus capacidades y habilidades en tecnologa
productiva, por los servicios de capacitacin y asistencia tcnica que prestar el proyecto
a los productores, elevando de esta manera la produccin y productividad de cuyes as
como en el manejo agronmico y corte-cosecha de alfalfa para la alimentacin de los
animales.
3) Fortalecimiento de organizacin de productores
La organizacin de los productores se fortalecer con el desarrollo de los eventos de capacitacin en
gestin tcnico productivo, organizacional y empresarial para su articulacin al mercado con el
producto cuy. Como resultado, los productores habrn desarrollado la cultura de asociativa para
competir en la cadena productiva de cuy.
Medios indirectos o medios fundamentales

1) Eficiente manejo productivo de la alfalfa
2) Desarrollo de transferencia tecnolgica en manejo productivo de cuy
3) Suficiente asociatividad de productores en gestin organizativa
Diagrama N 04: rbol de Mdios
2.2.3. Definicin de fines

Los fines del objetivo principal son las consecuencias positivas que se establecen para la
solucin el problema central identificado y se encuentran vinculados con los efectos o
consecuencias negativas que genera el problema.
Fines directos
1) Eficiente aprovechamiento de tierras aptas para la agricultura
2) Elevada oferta productiva
50
1) Eficiente aprovechamiento de tierras aptas para la agricultura

Las tierras aptas para la agricultura se aprovechar en forma eficiente en la medida que se
utilizar las aguas que discurren por los linderos de las parcelas, ampliando la frontera
agrcola con cultivos forrajeros como la alfalfa, elevando as la tecnologa productiva con el
cultivo de alfalfa, reportando mayores rendimientos con el manejo agronmico que se
aplicar como el abonamiento, riegos, control fitosanitarios, cortes oportunos, entre otras
labores agronmicas.
2) Elevada oferta productiva
Al obtener mayores niveles de produccin y productividad de cuyes se ofertar en los
mercados locales y regional ms exigentes y competitivos, dado que los animales tendrn
mayor tamao y peso as como los precios sern mayores, garantizando la seguridad
econmica y social de los pobladores con la actividad econmica productiva de cuy.
Fines indirectos
1) Altos ingresos econmicos de productores
2) Recuperacin de tierras productivas
3) Articulacin al mercado local y nacional
Fin supremo
Mejora del nivel socioeconmico de pobladores rurales del distrito de Marcas.
2.2.4. Fines que se generan cuando se alcanza el objetivo principal
Los fines del objetivo principal son parte de la solucin del problema identificado y se
encuentran vinculados con el problema; para ello se elabor el rbol de fines que se muestra
en el Diagrama N 05.
Diagrama N 05: rbol de Fines
51
2.2.5. rbol de objetivos o rbol de medios-fines

En este paso, se ha unificado el rbol de medios con el rbol de fines, ubicando el objetivo
central en el ncleo del rbol, observndose en el Diagrama N 06.
Diagrama N 06: rbol de Medios y fines
2.3. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
2.3.1. Medios fundamentales

Los medios fundamentales son necesarios para la identificacin de las acciones que facilitar
alcanzar el objetivo principal. Con este propsito, se tom como punto de partida los medios
fundamentales, habindose identificado como imprescindibles los medios fundamentales que se
observa en el Diagrama No. 07
2.3.2. Planteamiento e interrelacin de las acciones
Sobre la base de los medios fundamentales del rbol de objetivos previamente definido se ha
identificado las acciones y los proyectos alternativos que permitirn alcanzar el objetivo
principal. Una vez definido el objetivo de impacto, se han establecidos los medios para el logro
52
del mismo, que son las respuestas tcnicamente viables. Estas alternativas suponen los costos
ms bajos para su implementacin.
Diagrama N 07: rbol de medios fundamentales y acciones
ALTERNATIVA 01
ACCION 01a + ACCION 01b + ACCION 02a + ACCION 02b + ACCION 03
ALTERNATIVA 02
ACCION 01a + ACCION 01b + ACCION 02a + ACCION 02c + ACCION 03
2.3.3. Relaciones entre las acciones

Para la solucin del problema central se ha determinado 2 alternativas de solucin, tal como se
muestra en el Diagrama No 07 y los cuadros respectivos.
53
Cuadro N 24
Alternativas de Solucin, acciones, Componentes y Actividades propuestas
Fuente: Elaboracin Propia 2014
54
III
FORMULACIN Y
EVALUACIN
55
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TCNICO PRODUCTIVAS EN LA CRIANZA DE CUYES A NIVEL FAMILIAR EN LOS ANEXOS
DEL DISTRITO DE MARCAS, PROVINCIA DE ACOBAMBA - HUANCAVELICA
3.1. HORIZONTE DEL PROYECTO

3.1.1 Periodo de ejecucin del proyecto
El plazo de ejecucin programado en el presente proyecto es de 07 meses, que estar
determinado por la produccin de alfalfa en asociacin con cebada en una proporcin de
75% y 25% respectivamente, en una extensin de 14 hectreas por campaa, con una
capacitacin por mes, haciendo un total de 18 capacitaciones, el manejo agronmico de la
alfalfa, el manejo del corte-cosecha de la alfalfa cada 45 a 60 das, con un total de 14
hectreas de acuerdo al periodo de ejecucin del proyecto
3.1.2 Horizonte de evaluacin del proyecto
El periodo de evaluacin del proyecto se considera 07 aos, teniendo en cuenta la entrada
de produccin, el ciclo productivo y la vida til de la alfalfa as como la vida til de los
galpones. El proyecto beneficiar principalmente a las familias campesinas y agricultores de
la zona urbana y rural del distrito de Marcas.
3.2. ANLISIS DE LA DEMANDA
La poblacin potencialmente demandante de los servicios de capacitacin y asistencia
tcnica que ofertar el proyecto es aproximadamente 132 familias de las comunidades
productoras de cuy, que corresponden a la poblacin afectada y que estn distribuidos en el
distrito de Marcas y la poblacin objetivo es 49 familias beneficiarias de tres comunidades.
Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecer
La demanda est constituida por la cantidad de productores que se encuentran produciendo
en forma tradicional y tienen mucho inters en producir cuyes en toda el rea de influencia
del proyecto. Para determinar la demanda potencial se ha tomado en cuenta los porcentajes
de crecimiento de la poblacin rural. Actualmente los productores desarrollan sus
actividades en forma tradicional dado que no cuentan con capacitacin y asistencia tcnica,
como consecuencia obtienen bajos rendimientos en la produccin y productividad de cuy.
Diagnstico de la situacin actual de la demanda y sus principales determinantes
Actualmente los productores desarrollan sus actividades en forma tradicional, con limitado
conocimiento en el manejo productivo de alfalfa y cuy con bajos niveles de produccin y
productividad.
Con la implementacin del proyecto se pretende corregir las deficiencias y limitaciones que
tienen los productores, aplicando un paquete tecnolgico en las diferentes etapas del
proceso productivo de alfalfa y del cuy.
Servicios demandados con el proyecto
Como se ha podido describir en secciones anteriores el servicio que se brindar con
proyecto son:
Asistencia tcnica para mejorar el proceso productivo del cultivo de alfalfa y la crianza
productiva de cuy.
Desarrollo de capacidades a nivel organizativo para la autogestin de la organizacin de
productores.
Fortalecer las capacidades organizacionales de los productores y sus dirigentes, as
como el acceso y uso adecuado de sistemas de informacin para la toma de decisiones
56
productivas y comerciales, dicha actividad consiste en la capacitacin de productores en

constituir, formalizar y fortalecer y la organizacin como gestoras de la actividad agrcola,
con la visin de convertirse en pequeas empresas rurales as como el desarrollo de
capacidades a nivel organizativo para la autogestin de organizacin, la cual se
concretar con la formacin de una organizacin para el desarrollo del distrito.
Los servicios demandados por los beneficiarios que deben ser brindados por el proyecto se muestra
en el Cuadro No. 25.
Cuadro N 25: Anlisis de la Demanda del Proyecto
ANALISIS DE DEMANDA
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TCNICO PRODUCTIVAS EN LA CRIANZA DE CUYES A NIVEL FAMILIAR EN
LOS ANEXOS DEL DISTRITO DE MARCAS, PROVINCIA DE ACOBAMBA - HUANCAVELICA
HUANCAVELICA - ACOBAMBA - MARCAS
Descripcin
Und. Cantidad
MANEJO PRODUCTIVO DE ALFALFA

ADQUISICIN DE SEMILLAS DE ALFALFA
kg
220.00
ADQUISICIN DE SEMILLAS DE CEBADA
kg
220.00
INSTALACION DE PARCELA DEMOSTRATIVA A NIVEL COMUNAL
ha
1.50
INSTALACION DE PARCELA DEMOSTRATIVA A NIVEL DE ANEXOS
ha
12.25
mes
2.00
ASISTENCIA TECNICA EN PREPARACIN DE TERRENO
Asis
3.00
ASISTENCIA TECNICA EN ABONAMIENTO
Asis
3.00
ASISTENCIA TECNICA EN SIEMBRA
Asis
3.00
ASISTENCIA TECNICA EN RIEGO
Asis
3.00
ASISTENCIA TECNICA EN SANIDAD VEGETAL
Asis
3.00
ASISTENCIA TECNICA EN COSECHA
Asis
3.00
PROVEEDORES DE ASISTENCIA TECNICA EN MANEJO PRODUCTIVO
mes
2.00
CONSTRUCCIN DE GALPON DE CUY CON TAPIAL
und
49.00
EQUIPAMIENTO DEL GALPON DE CUY
und
49.00
ADQUISICIN DE REPRODUCTORES MACHOS
und
49.00
ADQUISICIN DE REPRODUCTORES HEMBRAS
und
343.00
ASISTENCIA TECNICA EN MANEJO DE GALPONES
Asis
3.00
ASISTENCIA TECNICA EN MANEJO REPRODUCTIVO
Asis
3.00
ASISTENCIA TECNICA EN NUTRICIN Y AMIMENTACIN
Asis
3.00
ASISTENCIA TECNICA EN SANIDAD ANIMAL
Asis
3.00
PROVEEDORES DE ASISTENCIA TECNICA
mes
4.00
ASISTENCIA TECNICA EN CONSTITUCIN DE ORGANIZACIONES
Asis
3.00
ASISTENCIA TECNICA EN GESTIN EMPRESARIAL
Asis
3.00
DESARROLLO DE CURSOS DE CAPACITACIN EN ORGANIZACIN
Tall
3.00
PASANTIA A CENTROS DE PRODUCCIN EXITOSOS
und
1.00
PARTICIPACIN EN OFERTA PRODUCTIVA REGIONAL
Even
1.00
ASISTENCIA TECNICA EN CADENAS PRODUCTIVAS
Asis
3.00
PROVEEDORES DE FORMALIZACIN Y CONSTITUCIN
mes
6.00
PROVEEDORES DE MANEJO PRODUCTIVO DE ALFALFA

ASISTENCIA TECNICA EN MANEJO PRODUCTIVO DE ALFALFA
CONSTRUCCIN DE GALPON DEMOSTRATIVO A NIVEL DE ANEXOS
ASISTENCIA TECNICA EN MANEJO PRODUCTIVO DE CUY
FORMALIZACIN DE LA ORGANIZACIN DE PRODUCTORES
3.3. ANALISIS DE OFERTA DEL PROYECTO

57
En el mbito de intervencin del proyecto no existe entidades que estn desarrollando

actividades de capacitacin y asistencia tcnica en produccin de alfalfa tampoco en la
produccin de cuy, por lo que la oferta es de CERO, La oferta es la cantidad de productos y
servicios que los productores estn dispuestos a vender a un precio determinado y en un
momento dado; de modo que la oferta de los productos est constituida por las unidades
productivas que atienden las necesidades de los consumidores, que implica conocer la
naturaleza, cantidad, modalidad y ubicacin geogrfica de los competidores del proyecto
tanto actual como futuro, siendo la tendencia de la curva de oferta del producto directamente
proporcional al precio del producto; por lo tanto, en el mbito de intervencin no existe la base
productiva sostenible tampoco el volumen de oferta en cantidad y calidad de los productos para
orientar a los mercados ms competitivos por los productores de Marcas.
Asimismo, en el diagnstico realizado en el distrito de Marcas referente a la oferta de

productos y prestacin de servicios agropecuarios es cero, dado que la intervencin del
Estado a travs de instituciones pblicas es inexistente; por cuanto, la oferta de servicios de
capacitacin y asistencia tcnica para la produccin de agrcola y pecuaria que brinda la
Agencia Agraria de Acobamba de la DRA Huancavelica a travs del escaso nmero tcnicos
extensionistas es muy limitado; es decir, en el mbito de intervencin no existe entidades
que desarrollen actividades de capacitacin y asistencia tcnica en produccin de cuy
tampoco en la produccin de forraje, siendo la oferta cero.
Como se explic anteriormente sobre la situacin actual y el anlisis de la demanda en el
distrito, para los aos de evaluacin no existe la oferta del servicio de asistencia tcnica; sin
embargo, existen pequeas asociaciones que no se dedican exclusivamente a esta
actividad, porque no se cuenta con capacidades para realizarlos.
La oferta de asistencia tcnica y capacitacin que brinda el MINAG, no es sustentable o es
muy limitado. La oferta de servicios que reciben los productores es casi inexistente en para
desarrollar las capacidades y habilidades de los productores.
De acuerdo al levantamiento topogrfico de las tierras agrcolas aptas para la produccin de
alfalfa, existe la oferta de tierras para la produccin en las comunidades de Asahuasi,
Ccochacc y Lambrama; de modo que son favorables las condiciones y los recursos
potenciales con que cuentan las comunidades de Marcas como la disponibilidad de tierras,
recursos hdricos y condiciones climticas como el clima, la altitud y otros factores, es
posible desarrollar la actividad productiva de cuy con el presente proyecto.
Los servicios demandados por los beneficiarios que deben ser brindados por el proyecto se muestra
en el Cuadro No. 26.
Cuadro N 26. Anlisis de la Oferta del Proyecto
58
ANALISIS DE OFERTA
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TCNICO PRODUCTIVAS EN LA CRIANZA DE CUYES A NIVEL FAMILIAR
EN LOS ANEXOS DEL DISTRITO DE MARCAS, PROVINCIA DE ACOBAMBA - HUANCAVELICA
Descripcin
Und. Cantidad

kg
0.00
kg
0.00
ha
0.00
ha
0.00
mes
0.00
Asis
0.00
Asis
0.00
Asis
0.00
Asis
0.00
Asis
0.00
Asis
0.00
mes
0.00
und
0.00
und
0.00
und
0.00
und
0.00
Asis
0.00
Asis
0.00
Asis
0.00
Asis
0.00
mes
0.00
Asis
0.00
Asis
0.00
Tall
0.00
und
0.00
Even
0.00
Asis
0.00
mes
0.00

3.4. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA

El balance de la oferta y demanda es la brecha existente entre la demanda y oferta de
productos y servicios agropecuarios lo que determina que el dficit debe ser atendida
con el proyecto, dado que la oferta es la promocin de la actividad agropecuaria muy
limitada en el mbito de intervencin del proyecto; por lo tanto, el dficit constituye la
demanda total calculada en trminos de cantidad de productores beneficiarios de las
actividades econmica productiva, lo que contribuir con el incremento de la
produccin, productividad y rentabilidad del cuy en el distrito de Marcas.
Como la oferta de la actividad agrcola es muy restringida, la brecha insatisfecha
constituir la demanda total calculada en trminos de la cantidad de productores que
se beneficiarn por el servicio de la actividad econmica productiva del cuy que
promueve el proyecto, quienes contribuirn con el incremento de la produccin en el
59
distrito y sern los demandantes del servicio, tambin se implementar escuelas de

campo que se brindar con la ejecucin del proyecto en las comunidades beneficiarias
del proyecto.
La brecha de la oferta y demanda que es la diferencia de la demanda actual menos la
oferta optimizada se presenta en el Cuadro N 27
Cuadro N 27. Balance de Oferta y Demanda
DEMANDA INSATISFECHA
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TCNICO PRODUCTIVAS EN LA CRIANZA DE CUYES A NIVEL FAMILIAR
EN LOS ANEXOS DEL DISTRITO DE MARCAS, PROVINCIA DE ACOBAMBA - HUANCAVELICA
Descripcin
Und. Cantidad

kg
220.00
kg
220.00
ha
1.50
ha
12.25
mes
2.00
Asis
3.00
Asis
3.00
Asis
3.00
Asis
3.00
Asis
3.00
Asis
3.00
mes
2.00
und
49.00
und
49.00
und
49.00
und
343.00
Asis
3.00
Asis
3.00
Asis
3.00
Asis
3.00
mes
4.00
Asis
3.00
Asis
3.00
Tall
3.00
und
1.00
Even
1.00
Asis
3.00
mes
6.00

3.5.
ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
3.5.1. PLANTEAMIENTO TCNICO DE LA ALTERNATIVA I
60
COMPONENTE 1. MANEJO PRODUCTIVO DE ALFALFA

CAPACIDADES TCNICAS DE PRODUCTORES
O DESARROLLO DE LAS
1.1.
Asistencia tcnica individual
La extensin agraria es un proceso educativo de enseanza y aprendizaje dirigido a grupos
de agricultores del rea rural. El propsito del sistema es influenciar en los productores,
mediante la educacin de adultos, al aprovechamiento de los recursos potenciales con que
cuentan, el acceso a tecnologas apropiadas y su adopcin e innovacin que les signifique
cambios favorables en el aspecto econmico y social. Es un proceso de doble direccin, en
el sentido que los mismos extensionistas, con el curso del tiempo, tambin estn
aprendiendo ms del sistema de produccin del agricultor, lo que les sirve para la
retroalimentacin y el ajuste del contenido y procedimientos del programa de extensin.
La asistencia tcnica lo proveern los profesionales especialistas y los temas estarn
basados para lograr los mayores rendimientos por hectrea cultivada de alfalfa y la crianza
productiva de cuy por galpn, con tecnologas que ayuden a optimizar la capacidad de
aprovechamiento de suelos sin alterar el medio ambiente. Es necesario sealar que las
actividades del personal de campo en los proyectos productivos son funciones del
Responsable del Proyecto que monitorea las actividades de campo que realizan el
extensionista y los tcnicos agropecuarios; mientras que el extensionista tienen la funcin de
apoyar a los tcnicos agropecuarios e involucrarse en los trabajos de campo para cumplir
con las metas y objetivos del proyecto y planificar la atencin de los beneficiarios; mientras
que los tcnicos agropecuarios es brindar el acompaamiento al productor en la aplicacin
de tcnicas del cultivo de alfalfa y crianza de cuy, constituyndose en un costo directo.
Asimismo, para el cumplimiento de las funciones del personal se dotar de la logstica
necesaria con el objetivo de cumplir con las metas programadas.
1.2.
Curso de capacitacin en el aspectos tcnico productivos
La capacitacin de productores se brindar en locales comunales, aulas, auditorios e
instalaciones similares en el distrito; y de acuerdo a la experiencia desarrollada en la
ejecucin de proyectos, se ha identificado que el aspecto ms importante es la conviccin,
de los productores que deben internalizar y hacer suyo el proyecto, producto de ello se
obtiene una participacin consciente, responsable y voluntaria; por esta razn, es primordial
considerar un programa de capacitacin permanente y programtico con financiamiento de
acuerdo a las etapas de ejecucin y programacin del proyecto, que debe estar
estrechamente relacionado con el proceso de produccin y las acciones que garantizar la
sostenibilidad del proyecto, buscando el desarrollo de capacidades, habilidades y destrezas
de los productores en cultivo de alfalfa y la sistematizacin y validacin de experiencias
desarrolladas por los propios beneficiarios.
Curso en manejo del cultivo de la alfalfa
Curso en manejo integrado de plagas y enfermedades.
Curso en el manejo adecuado y eficiente de riegos, abonos y fertilizantes.
Curso en produccin de abonos orgnicos
Curso en manejo de cosecha y post cosecha.
Curso en manejo ambiental y conservacin de recursos naturales.
1.3.
Instalacin de parcelas demostrativas
61
Para la instalacin de parcelas demostrativas con alfalfa se aplicar el paquete tecnolgico

que ofertar el proyecto y consta en el manejo agronmico del cultivo de alfalfa, el uso
correcto de diversos fertilizantes sintticos y abonos orgnicos en dosis recomendables en
el mantenimiento del cultivo perenne. Teniendo en cuenta las necesidades del cultivo, se ha
considerado instalar parcelas demostrativas en las 3 comunidades de intervencin.
La accin considera el desarrollo de las actividades necesarias como la preparacin de
terreno, siembra en asociacin con cebada, riegos frecuentes, control de malezas, control
fitosanitario y corte-cosecha para obtener la mayor productividad de la alfalfa.
1.4.
Participacin en pasantas
Los productores deben socializar experiencias con otros productores exitosos, para ello se
ha programado 02 pasantas durante la ejecucin del proyecto, para que los productores
puedan observar diversas actividades en manejo agronmico de alfalfa y la crianza
comercial de cuy. Estas pasantas se realizarn con el objetivo de socializar las
experiencias desarrolladas y relacionarlas con el manejo tcnico productivo de la alfalfa y el
cuy, para asegurar la mayor productividad y calidad de ambos productos.
Est comprobado que con esta actividad incorporada en los proyectos productivos. el
productor cambia de mentalidad y empieza a desarrollar un ambiente productivo favorable,
que conduce a los miembros de las organizaciones al desarrollo de sus capacidades tcnica
productivas..
Para ello se tiene previsto convocar a productores lderes por cada pasanta y sern
seleccionados de acuerdo a la participacin e inters que muestren durante las actividades
de asistencia tcnica y capacitacin, lo que ser un estmulo y motivacin por su participacin
y perseverancia.
COMPONENTE 2. ASISTENCIA TECNICA EN MANEJO PRODUCTIVO
2.1. Capacitacin del equipo tcnico del proyecto
La capacitacin se considera como el fortalecimiento de capacidades y habilidades
mediante la realizacin de talleres participativos del personal tcnico. Se capacitar al
personal, porque a pesar que cuentan con experiencia, es necesario unificar criterios
tcnicos y llegar a los productores con una propuesta tcnica viable y permita la mejora de
sus actividades agrcolas. Los temas a tratar sern relacionados con el fortalecimiento
organizacional, liderazgo y gestin empresarial, manejo tcnico productivo de alfalfa
y cuy, manejo de plaguicidas, manejo integrado de plagas y enfermedades.
Para cumplir con esta actividad se propone realizar el curso internado para la formacin de
facilitadores con la metodologa ECAs en el INIA- Huancavelica.
2.2.
Formacin de promotores locales
En esta accin se considera la formacin de 30 productores por evento de capacitacin, los
mismos que efectuarn el efecto multiplicador a sus colindantes vecinos, de modo que se
estara aplicando el mtodo de la cascada con la finalidad de llegar al total de la poblacin
beneficiaria.
62
Para cumplir con esta actividad se propone realizar el curso internado para la formacin de
promotores locales con la metodologa ECAs en INIA - Huancavelica.
COMPONENTE 3. FORMALIZACIN DE LA ORGANIZACIN DE PRODUCTORES O
MEJORA DE CAPACIDADES DE ORGANIZACIN Y GESTIN EMPRESARIAL
3.1. Constitucin y formalizacin de organizacin de los productores.
La constitucin de una organizacin empieza con la a concepcin clara del por qu se
genera una organizacin y cules son los roles que cumple dentro de las comunidades;
para esta accin se elaborar los documentos de gestin organizacional y los cursos de
capacitacin referente a la asociatividad de productores; la otra fase ser la formalizacin
de las organizacin de productores, para lo cual se contratarn profesionales especialistas
en la elaboracin de los documentos de gestin y la ejecucin de talleres participativos.
Los contenidos temticos para los cursos son los siguientes:
Capacitacin para la asociatividad
Consiste en realizar eventos de capacitacin participativa de productores en el mbito de
intervencin del proyecto. Los temas a tratarse estarn relacionados con la motivacin,
sensibilizacin y el fortalecimiento de organizaciones de productores.
El contenido temtico es el siguiente:
Motivacin y sensibilizacin de productores
Proceso de innovadora visin y misin de la organizacin
Estudios de las fortalezas y amenazas de la organizacin
Principio de liderazgo organizacional
Constitucin de organizaciones agrarias.
Formalizacin de organizaciones de productores
Esta actividad est referida a la formalizacin de una organizacin de productores ante los
registros pblicos, con el objetivo de mejorar su capacidad de gestin productiva,
organizacional y empresarial.
3.2. Gestin empresarial agraria.
Esta accin es el fortalecimiento de la capacidad de gestin productiva, organizacional y
empresarial de los productores, incrementando sus capacidades de formulacin, anlisis,
gestin y servicios en las instituciones pblicas del sector, a nivel central, regional y local.
Los temas a desarrollar son:
Curso en ingresos y costos de produccin
Curso en oferta, demanda, precios y comercializacin
Curso en manejo de libros contables.
Curso en gestin empresarial agraria.
3.3. Elaboracin de planes de negocio.
Se ha considerado la elaboracin de un plan de negocio que servir como el documento de
gestin para la implementacin de un negocio rentable de cuy para los productores, lo que
posibilitar que la actividad pecuaria sea sostenible en el tiempo, para lo cual se destinar el
presupuesto para la elaboracin del plan de negocios.
63
3.4. Participacin en ferias.

La participacin en ferias regionales y nacionales permitir mostrar a la colectividad los
productos obtenidos con la ejecucin del proyecto. Participacin ser en la feria regional de
Huancayo
3.5.
Fortalecimiento de la gobernanza local para la sostenibilidad empresarial.
Esta accin se disea con el objetivo de garantizar la sostenibilidad del proyecto posterior a
la culminacin, que comprende la capacitacin del personal del Gobierno Local, con el
objetivo de constituir un equipo tcnico debidamente capacitado que permita luego capacitar
a los agricultores en temas de asociatividad, mercadeo, gestin empresarial y otros.
Para lograr la accin y las metas fijadas se realizar la capacitacin del personal de la
Municipalidad en los siguientes temas:
Capacitacin en asociatividad.
Capacitacin en mercadeo.
Capacitacin en gestin empresarial.
BREVE RESUMEN
Se realizarn las actividades de transferencia tecnolgica siguientes: Asistencia tcnica
mediante visitas grupales, Capacitacin en el manejo tcnico productivo de cuy, Instalacin
de parcelas demostrativas con alfalfa y pasantas. Fortalecimiento de la oferta de servicios
agrarios mediante la capacitacin del equipo tcnico del proyecto y del personal del Proyecto,
y Formacin de promotores locales. Asimismo, se realizarn actividades para la mejora de la
asociatividad: Capacitacin en fortalecimiento de capacidades de organizacin y gestin
empresarial, Capacitacin en organizacin y gestin empresarial, Elaboracin e
implementacin de un plan de negocios, Participacin de ferias, asociatividad y el
fortalecimiento empresarial. Estas acciones estarn dirigidas a los productores de las tres
comunidades de intervencin del proyecto.
3.5.2. PLANTEAMIENTO TECNICO DE LA ALTERNATIVA II
Los componentes de la Alternativa II son similares con la nica diferencia que con la
alternativa II la pasanta se realizar en los centros de produccin exitoso internacional.
3.6. COSTOS DEL PROYECTO
Los costos del proyecto, en trminos incrementales, corresponden a los costos que generan
los siguientes componentes: expediente tcnico, asistencia tcnica en manejo productivo de
cuy y alfalfa, formalizacin de la organizacin de productores, mitigacin ambiental, gastos
de supervisin y gastos generales. Esta misma clasificacin se ha mantenido el anlisis de
costos de las alternativas I y II en la situacin sin proyecto tanto a precios privados como a
precios sociales. Los costos del proyecto a precios privados son los costos de mercado y a
precios efectivamente vigentes. En muchos casos, los precios privados no reflejan el
verdadero valor de los bienes, lo cual est dado por los precios sociales. El precio social es
el precio que existira si no existieran distorsiones por los impuestos, subsidios, monopolio,
monopsonio, etc. en los mercados relacionados al producto que se est utilizando, por lo
que representa el costo asumido por el pas en su conjunto.
64
3.6.1. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

Los costos en la situacin con proyecto estn dados por el monto de la inversin del
proyecto que se efectuar en el ao cero (0) o en el momento cero y los costos de
operacin y mantenimiento que se efectuar a partir del ao 01 hasta el ao 07.
3.6.2. COSTOS DE INVERSIN DEL PROYECTO
Para la Alternativa I el costo es de 600,000.00 nuevos soles y para la Alternativa II el costo
es de 606,000.00 nuevos soles.
Cuadro N 28
Costos de Inversin para la Alternativa I
3.6.3. CRONOGRAMA DE ACCIONES

En el Diagrama de Gantt se observa el cronograma de acciones teniendo en consideracin
las actividades a realizar dentro de las etapas de pre inversin e inversin del proyecto.
Dentro de la etapa de inversin est la formulacin del estudio definitivo o expediente
tcnico definitivo y la ejecucin misma del proyecto.
Cuadro N 29
Cronograma de Acciones para la Alternativa I
65
Cuadro N 30. Costos a Precios Privados - Alternativa I

Presupuesto Alternativa 01
Presupuesto
Lugar
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARCAS

Item
Descripcin
01
EXPEDIENTE TECNICO
01.01
ELABORACIN DE EXPEDIENTE TCNICO
02
02.01
02.02
02.03
Cliente
Und. Metrado
Parcial
S/.
Precio S/.
Total S/.
9,000.00
und
1.00
9,000.00
9,000.00
kg
220.00
25.00
5,500.00
kg
220.00
2.00
440.00
ha
1.50
846.40
1,269.60
02.04
ha
12.25
846.40
10,368.40
02.05
mes
2.00
2,500.00
5,000.00
03
03.01
Asis
3.00
10.10
30.30
03.02
Asis
3.00
10.10
30.30
03.03
Asis
3.00
10.10
30.30
03.04
Asis
3.00
10.10
30.30
03.05
Asis
3.00
10.10
30.30
03.06
Asis
3.00
10.10
30.30
03.07
mes
2.00
1,800.00
3,600.00
04
04.01
und
49.00
8,318.68
407,615.32
04.02
und
49.00
389.00
19,061.00
04.03
und
49.00
25.00
1,225.00
04.04
und
343.00
20.00
6,860.00
05
05.01
Asis
3.00
10.10
30.30
05.02
Asis
3.00
10.10
30.30
05.03
Asis
3.00
10.10
30.30
05.04
Asis
3.00
10.10
30.30
05.05
mes
4.00
2,500.00
10,000.00
06
06.01
Asis
3.00
10.10
30.30
06.02
Asis
3.00
10.10
30.30
06.03
Tall
3.00
10.10
30.30
06.04
und
1.00
26,600.00
26,600.00
06.05
Even
1.00
6,050.00
6,050.00
06.06
Asis
3.00
10.10
30.30
06.07
mes
6.00
2,200.00
13,200.00
07
MITIGACIN AMBIENTAL
07.01
TALLER DE EDUCACIN AMBIENTAL
Tall
3.00
10.10
30.30
07.02
LIMPIEZA DEL TERRENO MANUAL
m2
300.00
1.27
381.00
07.03
ELIMINACION CON TRANSPORTE (CARGUIO A MANO) R=25 m3/da
m3
30.00
29.34
880.20
07.04
PROVEEDORES DE MITIGACIN AMBIENTAL
mes
2.00
2,000.00
4,000.00
08
GASTOS DE SUPERVISIN
08.01
und
1.00
22,454.40
22,454.40
09
GASTOS GENERALES
09.01
GASTOS GENERALES
und
1.00
46,040.58
46,040.58
22,578.00
3,781.80
434,761.32
10,121.20
45,971.20
5,291.50
22,454.40
46,040.58
COSTO TOTAL
600,000.00
Fuente: Elaboracin Propia - 2014
Cuadro N 31. Costos a Precios Sociales - Alternativa I

66
Precios y cantidades de recursos requeridos por tipo ALTERNATIVA 01

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TCNICO PRODUCTIVAS EN LA CRIANZA DE CUYES A NIVEL FAMILIAR EN LOS ANEXOS DEL DISTRITO
DE MARCAS, PROVINCIA DE ACOBAMBA - HUANCAVELICA
Recurso
No
Transable
factor
factor
TOTAL
Unidad
Cantidad
MANO DE OBRA
TECNICO AGROPECUARIO
ESPECIALISTA EN MITIGACIN AMBIENTAL
ESPECIALISTA EN PRODUCCIN DE ALFALFA
MEDICO VETERINARIO
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
INGENIERO SUPERVISOR DE CAMPO
INGENIERO RESPONSABLE
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
2.00
2.00
2.00
4.00
6.00
8.00
8.00
1,800.00
2,000.00
2,500.00
2,500.00
2,200.00
2,800.00
3,400.00
3,600.00
4,000.00
5,000.00
10,000.00
13,200.00
22,400.00
27,200.00
85,400.00
0.91
0.91
0.91
0.91
0.91
0.91
0.91
3,276.00
3,640.00
4,550.00
9,100.00
12,012.00
20,384.00
24,752.00
77,714.00
MATERIALES
GASOLINA 84
SEMILLA DE ALFALFA variedad moapa
SEMILLA DE ALFALFA variedad california 60
SEMILLA DE ALFALFA variedad CUF - 101
SEMILLA DE ALFALFA variedad abunda verde
SEMILLA DE ALFALFA variedad rodeo
SEMILLA DE ALFALFA variedad INIA
SEMILLA DE CEBADA
ADQUISICIN DE REPRODUCTOR CUY HEMBRA
ADQUISICIN DE REPRODUCTOR CUY MACHO
LENTES DE POLICARBONA LUNA CLARA
GUANTES DE CUERO
CONSTRUCCIN DE MODULO DE GALPON DE CUYES
CASACA IMPERMEABLE CON CAPUCHA
CASACA TERMICA IMPERMEABLE THINSULATE (SMALL)
CASACA TERMICA IMPERMEABLE THINSULATE (MEDIUM)
CASACA TERMICA IMPERMEABLE THINSULATE (LARGE)
POLOS
GORRA TIPO JOCKEY
CHALECO REFLECTIVO
BOTAS DE CUERO
BOTAS DE CAUCHO
ARCHIVADOR DE PALANCA
LAPICES
LAPICERO
PLUMONES - MARCADORES
PLUMON PARA PIZARRA ACRILICA (AZUL)
PLUMON PARA PIZARRA ACRILICA (NEGRO)
ENGRAPADOR
PERFORADOR
SACA GRAPAS
BOLSAS PARA BASURA
ESCOBAS
CINTA MASKIGTAPE CREPE 500 MULTIUSOS 1" X 40 yd.
CUADERNO DE CARGO BOND 56 gr. X 200 hja.
CUADERNO DE OBRA LEGALIZADO
PAPEL BOND A-4
PAPEL BOND A-4
PAPELOGRAFO
CARTULINA
EXPEDIENTE TECNICO GLOBAL
FOLDERS DE PLASTICO
TAMPON EHS-2 ESTUCHE PLASTICO (56 X 90 mm) - NEGRO
CLIP ZEBRA (COLORES X 50 und.)
FASTENER BASE METALICO CON SUJETADOR PLASTICO X 20 JGS.
GRAPAS
CD GRABABLE
MEMORIA USB 4 GB
LAPTOP
PROYECTOR
CAMARA DIGITAL
GAZAPERA
COMEDERO
gal
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
und
und
und
par
und
und
und
und
und
und
und
und
par
par
und
und
cja
und
und
und
und
und
und
und
und
und
und
und
cto
mll
und
plg
und
und
und
cja
cja
cja
cja
und
und
und
und
und
und
120.00
44.00
44.00
33.00
33.00
33.00
33.00
220.00
343.00
49.00
1.00
50.00
49.00
2.00
2.00
2.00
2.00
10.00
10.00
10.00
10.00
49.00
10.00
20.00
2.00
67.00
22.00
22.00
1.00
1.00
1.00
10.00
49.00
56.00
2.00
2.00
12.25
10.00
245.00
100.00
1.00
10.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
490.00
490.00
13.50
25.00
25.00
25.00
25.00
25.00
25.00
2.00
20.00
25.00
15.00
15.00
8,318.68
85.00
75.00
75.00
75.00
15.00
15.00
35.00
85.00
20.00
10.00
1.00
20.00
3.00
2.00
2.00
75.00
25.00
4.00
1.00
4.00
3.00
5.00
75.00
2.40
22.00
0.50
0.50
9,000.00
0.50
4.00
4.00
8.00
8.00
70.00
70.00
3,200.00
2,500.00
850.00
6.00
3.00
1,620.00
1,100.00
1,100.00
825.00
825.00
825.00
825.00
440.00
6,860.00
1,225.00
15.00
750.00
407,615.32
170.00
150.00
150.00
150.00
150.00
150.00
350.00
850.00
980.00
100.00
20.00
40.00
201.00
44.00
44.00
75.00
25.00
4.00
10.00
196.00
168.00
10.00
150.00
29.40
220.00
122.50
50.00
9,000.00
5.00
8.00
4.00
8.00
8.00
70.00
70.00
3,200.00
2,500.00
850.00
2,940.00
1,470.00
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
1,377.00
935.00
935.00
701.25
701.25
701.25
701.25
374.00
5,831.00
1,041.25
12.75
637.50
346,473.02
144.50
127.50
127.50
127.50
127.50
127.50
297.50
722.50
833.00
85.00
17.00
34.00
170.85
37.40
37.40
63.75
21.25
3.40
8.50
166.60
142.80
8.50
127.50
24.99
187.00
104.13
42.50
7,650.00
4.25
6.80
3.40
6.80
6.80
59.50
59.50
2,720.00
2,125.00
722.50
2,499.00
1,249.50
67
Precio S/.
Parcial
S/.
Transable
BEBEDERO
COSECHERAS
FORRAJERAS DE MALLA
CAMION VOLQUETE DE 10 m3
LAMPA RECTA
MOCHILA FUMIGADORA
RASTRILLO
PICO CON MANGO
HOZ
PALA CUADRADA
HERRAMIENTAS MANUALES
und
und
und
hm
und
und
und
und
und
und
glb
490.00
490.00
490.00
9.60
3.00
3.00
52.00
5.00
5.00
49.00
1.00
SUBCONTRATOS
OPERARIO
PEON
SERVICIO DE FOTOCOPIADO Y ESPIRALADO
SERVICIO DE ALIMENTACIN
SERVICIO DE ALIMENTACIN PASANTIA
SERVICIO DE ALOJAMIENTO PASANTIA
SERVICIO DE TRANSPORTE PASANTIA
SERVICIO DE DIFUSIN TELEVISIVA NACIONAL
SERVICIO DE DIFUSIN TELEVISIVA LOCAL
SERVICIO DE DIFUSIN RADIAL LOCAL
SERVICIO DE DIFUSIN RADIAL NACIONAL
SERVICIO DE DIFUSIN PRENSA ESCRITA NACIONAL
SERVICIO DE DIFUSIN PRENSA ESCRITA LOCAL
AFICHES
MANUAL DE MANEJO DE PRODUCCIN
VIATICOS
SERVICIO DE CONFECCIN DE SELLO POST FIRMA
SERVICIO DE ELABORACIN DE VIDEOS
SERVICIO DE LIQUIDACIN DE PROYECTO
SERVICIO DE FLETE TERRESTRE
hh
hh
und
und
und
und
und
und
und
und
und
und
und
mll
mll
und
und
und
und
und
6.96
2,279.20
5.00
50.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
5.00
5.00
1.00
1.00
1.00
3.00
10.00
8.00
80.00
35.00
250.00
25.00
55.00
25.00
25.00
22.10
1,470.00
4,900.00
3,920.00
768.00
105.00
750.00
1,300.00
275.00
125.00
1,225.00
22.10
463,627.32
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
1,249.50
4,165.00
3,332.00
652.80
89.25
637.50
1,105.00
233.75
106.25
1,041.25
18.78
394,083.22
7.49
5.29
60.00
8.00
9,000.00
8,800.00
8,800.00
540.00
220.00
80.00
260.00
240.00
150.00
1,200.00
2,400.00
180.00
20.00
400.00
2,200.00
2,873.58
52.13
12,056.97
300.00
400.00
9,000.00
8,800.00
8,800.00
540.00
220.00
80.00
260.00
240.00
150.00
1,200.00
2,400.00
900.00
100.00
400.00
2,200.00
2,873.58
50,972.68
600,000.00
0.41
0.41
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
21.37
4,943.36
255.00
340.00
7,650.00
7,480.00
7,480.00
459.00
187.00
68.00
221.00
204.00
127.50
1,020.00
2,040.00
765.00
85.00
340.00
1,870.00
2,442.54
37,998.77
509,796.00
TOTAL
Cuadro N 32. Costos a Precios Privados - Alternativa II

Presupuesto Alternativa 02
Presupuesto
Cliente
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARCAS
68
Lugar
Item
Descripcin
01
EXPEDIENTE TECNICO
01.01
ELABORACIN DE EXPEDIENTE TCNICO
02
02.01
02.02
02.03
Und. Metrado
Parcial
S/.
Precio S/.
Total S/.
9,000.00
und
1.00
9,000.00
9,000.00
kg
220.00
25.00
5,500.00
kg
220.00
2.00
440.00
ha
1.50
846.40
1,269.60
02.04
ha
12.25
846.40
10,368.40
02.05
mes
2.00
2,500.00
5,000.00
03
03.01
Asis
3.00
10.10
30.30
03.02
Asis
3.00
10.10
30.30
03.03
Asis
3.00
10.10
30.30
03.04
Asis
3.00
10.10
30.30
03.05
Asis
3.00
10.10
30.30
03.06
Asis
3.00
10.10
30.30
03.07
mes
2.00
1,800.00
3,600.00
04
04.01
und
49.00
8,318.68
407,615.32
04.02
und
49.00
389.00
19,061.00
04.03
und
49.00
25.00
1,225.00
04.04
und
343.00
20.00
6,860.00
05
05.01
Asis
3.00
10.10
30.30
05.02
Asis
3.00
10.10
30.30
05.03
Asis
3.00
10.10
30.30
05.04
Asis
3.00
10.10
30.30
05.05
mes
4.00
2,500.00
10,000.00
06
06.01
Asis
3.00
10.10
30.30
06.02
Asis
3.00
10.10
30.30
06.03
Tall
3.00
10.10
30.30
06.04
und
1.00
32,600.00
32,600.00
06.05
Even
1.00
6,050.00
6,050.00
06.06
Asis
3.00
10.10
30.30
06.07
mes
6.00
2,200.00
13,200.00
07
MITIGACIN AMBIENTAL
07.01
Tall
3.00
10.10
30.30
07.02
m2
300.00
1.27
381.00
07.03
m3
30.00
29.34
880.20
07.04
mes
2.00
2,000.00
4,000.00
08
08.01
09
GASTOS GENERALES
und
1.00
22,454.40
22,454.40
09.01
GASTOS GENERALES
und
1.00
46,040.58
46,040.58
22,578.00
3,781.80
434,761.32
10,121.20
51,971.20
5,291.50
22,454.40
46,040.58
COSTO TOTAL
606,000.00
Cuadro N 33. Costos a Precios Sociales - Alternativa II

Precios y cantidades de recursos requeridos por tipo ALTERNATIVA 02
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES TCNICO PRODUCTIVAS EN LA CRIANZA DE CUYES A NIVEL FAMILIAR EN LOS ANEXOS DEL
Recurso
Unidad
69
Cantidad
Precio S/.
Parcial
S/.
Transable
No
Transable
factor
factor
TOTAL
MANO DE OBRA
TECNICO AGROPECUARIO
ESPECIALISTA EN MITIGACIN AMBIENTAL
ESPECIALISTA EN PRODUCCIN DE ALFALFA
MEDICO VETERINARIO
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
INGENIERO SUPERVISOR DE CAMPO
INGENIERO RESPONSABLE
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
2.00
2.00
2.00
4.00
6.00
8.00
8.00
1,800.00
2,000.00
2,500.00
2,500.00
2,200.00
2,800.00
3,400.00
3,600.00
4,000.00
5,000.00
10,000.00
13,200.00
22,400.00
27,200.00
85,400.00
0.91
0.91
0.91
0.91
0.91
0.91
0.91
3,276.00
3,640.00
4,550.00
9,100.00
12,012.00
20,384.00
24,752.00
77,714.00
MATERIALES
GASOLINA 84
SEMILLA DE ALFALFA variedad moapa
SEMILLA DE ALFALFA variedad california 60
SEMILLA DE ALFALFA variedad CUF - 101
SEMILLA DE ALFALFA variedad abunda verde
SEMILLA DE ALFALFA variedad rodeo
SEMILLA DE ALFALFA variedad INIA
SEMILLA DE CEBADA
ADQUISICIN DE REPRODUCTOR CUY HEMBRA
ADQUISICIN DE REPRODUCTOR CUY MACHO
LENTES DE POLICARBONA LUNA CLARA
GUANTES DE CUERO
CONSTRUCCIN DE MODULO DE GALPON DE CUYES
CASACA IMPERMEABLE CON CAPUCHA
CASACA TERMICA IMPERMEABLE THINSULATE (SMALL)
CASACA TERMICA IMPERMEABLE THINSULATE (MEDIUM)
CASACA TERMICA IMPERMEABLE THINSULATE (LARGE)
POLOS
GORRA TIPO JOCKEY
CHALECO REFLECTIVO
BOTAS DE CUERO
BOTAS DE CAUCHO
ARCHIVADOR DE PALANCA
LAPICES
LAPICERO
PLUMONES - MARCADORES
PLUMON PARA PIZARRA ACRILICA (AZUL)
PLUMON PARA PIZARRA ACRILICA (NEGRO)
ENGRAPADOR
PERFORADOR
SACA GRAPAS
BOLSAS PARA BASURA
ESCOBAS
CINTA MASKIGTAPE CREPE 500 MULTIUSOS 1" X 40 yd.
CUADERNO DE CARGO BOND 56 gr. X 200 hja.
CUADERNO DE OBRA LEGALIZADO
PAPEL BOND A-4
PAPEL BOND A-4
PAPELOGRAFO
CARTULINA
EXPEDIENTE TECNICO GLOBAL
FOLDERS DE PLASTICO
TAMPON EHS-2 ESTUCHE PLASTICO (56 X 90 mm) - NEGRO
CLIP ZEBRA (COLORES X 50 und.)
FASTENER BASE METALICO CON SUJETADOR PLASTICO X 20 JGS.
GRAPAS
CD GRABABLE
MEMORIA USB 4 GB
LAPTOP
PROYECTOR
CAMARA DIGITAL
GAZAPERA
COMEDERO
BEBEDERO
COSECHERAS
FORRAJERAS DE MALLA
CAMION VOLQUETE DE 10 m3
LAMPA RECTA
MOCHILA FUMIGADORA
RASTRILLO
PICO CON MANGO
gal
kg
kg
kg
kg
kg
kg
kg
und
und
und
par
und
und
und
und
und
und
und
und
par
par
und
und
cja
und
und
und
und
und
und
und
und
und
und
und
cto
mll
und
plg
und
und
und
cja
cja
cja
cja
und
und
und
und
und
und
und
und
und
hm
und
und
und
und
120.00
44.00
44.00
33.00
33.00
33.00
33.00
220.00
343.00
49.00
1.00
50.00
49.00
2.00
2.00
2.00
2.00
10.00
10.00
10.00
10.00
49.00
10.00
20.00
2.00
67.00
22.00
22.00
1.00
1.00
1.00
10.00
49.00
56.00
2.00
2.00
12.25
10.00
245.00
100.00
1.00
10.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
490.00
490.00
490.00
490.00
490.00
9.60
3.00
3.00
52.00
5.00
13.50
25.00
25.00
25.00
25.00
25.00
25.00
2.00
20.00
25.00
15.00
15.00
8,318.68
85.00
75.00
75.00
75.00
15.00
15.00
35.00
85.00
20.00
10.00
1.00
20.00
3.00
2.00
2.00
75.00
25.00
4.00
1.00
4.00
3.00
5.00
75.00
2.40
22.00
0.50
0.50
9,000.00
0.50
4.00
4.00
8.00
8.00
70.00
70.00
3,200.00
2,500.00
850.00
6.00
3.00
3.00
10.00
8.00
80.00
35.00
250.00
25.00
55.00
1,620.00
1,100.00
1,100.00
825.00
825.00
825.00
825.00
440.00
6,860.00
1,225.00
15.00
750.00
407,615.32
170.00
150.00
150.00
150.00
150.00
150.00
350.00
850.00
980.00
100.00
20.00
40.00
201.00
44.00
44.00
75.00
25.00
4.00
10.00
196.00
168.00
10.00
150.00
29.40
220.00
122.50
50.00
9,000.00
5.00
8.00
4.00
8.00
8.00
70.00
70.00
3,200.00
2,500.00
850.00
2,940.00
1,470.00
1,470.00
4,900.00
3,920.00
768.00
105.00
750.00
1,300.00
275.00
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
1,377.00
935.00
935.00
701.25
701.25
701.25
701.25
374.00
5,831.00
1,041.25
12.75
637.50
346,473.02
144.50
127.50
127.50
127.50
127.50
127.50
297.50
722.50
833.00
85.00
17.00
34.00
170.85
37.40
37.40
63.75
21.25
3.40
8.50
166.60
142.80
8.50
127.50
24.99
187.00
104.13
42.50
7,650.00
4.25
6.80
3.40
6.80
6.80
59.50
59.50
2,720.00
2,125.00
722.50
2,499.00
1,249.50
1,249.50
4,165.00
3,332.00
652.80
89.25
637.50
1,105.00
233.75
70
HOZ
PALA CUADRADA
HERRAMIENTAS MANUALES
und
und
glb
5.00
49.00
1.00
SUBCONTRATOS
OPERARIO
PEON
SERVICIO DE FOTOCOPIADO Y ESPIRALADO
SERVICIO DE ALIMENTACIN
SERVICIO DE ALIMENTACIN PASANTIA
SERVICIO DE ALOJAMIENTO PASANTIA
SERVICIO DE TRANSPORTE PASANTIA
SERVICIO DE DIFUSIN TELEVISIVA NACIONAL
SERVICIO DE DIFUSIN TELEVISIVA LOCAL
SERVICIO DE DIFUSIN RADIAL LOCAL
SERVICIO DE DIFUSIN RADIAL NACIONAL
SERVICIO DE DIFUSIN PRENSA ESCRITA NACIONAL
SERVICIO DE DIFUSIN PRENSA ESCRITA LOCAL
AFICHES
MANUAL DE MANEJO DE PRODUCCIN
VIATICOS
SERVICIO DE CONFECCIN DE SELLO POST FIRMA
SERVICIO DE ELABORACIN DE VIDEOS
SERVICIO DE LIQUIDACIN DE PROYECTO
SERVICIO DE FLETE TERRESTRE
hh
hh
und
und
und
und
und
und
und
und
und
und
und
mll
mll
und
und
und
und
und
6.96
2,279.20
5.00
50.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
5.00
5.00
1.00
1.00
1.00
TOTAL
25.00
25.00
22.10
125.00
1,225.00
22.10
463,627.32
0.85
0.85
0.85
106.25
1,041.25
18.78
394,083.22
7.49
5.29
60.00
8.00
11,000.00
10,800.00
10,800.00
540.00
220.00
80.00
260.00
240.00
150.00
1,200.00
2,400.00
180.00
20.00
400.00
2,200.00
2,873.58
52.13
12,056.97
300.00
400.00
11,000.00
10,800.00
10,800.00
540.00
220.00
80.00
260.00
240.00
150.00
1,200.00
2,400.00
900.00
100.00
400.00
2,200.00
2,873.58
56,972.68
606,000.00
0.41
0.41
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
21.37
4,943.36
255.00
340.00
9,350.00
9,180.00
9,180.00
459.00
187.00
68.00
221.00
204.00
127.50
1,020.00
2,040.00
765.00
85.00
340.00
1,870.00
2,442.54
43,098.77
514,896.00
3.6.4. Costos de operacin y mantenimiento

Es necesario complementar los costos de inversin con la ejecucin del proyecto, cuyos
requerimientos de recursos durante el horizonte del proyecto es vlido para ambas
alternativas. Los proyectos productivos necesitan el mantenimiento con labores de limpieza
promocin y servicios, etc., que ser necesario conservar y mantener en forma peridica,
quedando a responsabilidad de los beneficiarios en la fase de operacin y mantenimiento,
en tal sentido el anlisis respectivo se muestra en el Cuadro N 34.
Cuadro N 34. Costo de Operacin y Mantenimiento

PRODUCTO
Operacin del Proyecto
Operador Agropecuario
Promotor Agropecuario
Pago de Servicios
Promocin (Marketing)
Flete Terrestre
Imprevistos
Mantenimiento del Proyecto
Servicio de Inspeccin
1
53,000
24,000
5,000
14,000
3,000
5,000
2,000
10,250
2,000
HORIZONTE DEL PROYECTO

2
3
4
5
6
53,000 53,000 53,000 53,000 53,000
24,000 24,000 24,000 24,000 24,000
5,000 5,000 5,000 5,000 5,000
14,000 14,000 14,000 14,000 14,000
3,000 3,000 3,000 3,000 3,000
5,000 5,000 5,000 5,000 5,000
2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
10,250 10,250 10,250 10,250 10,250
2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
71
7
53,000
24,000
5,000
14,000
3,000
5,000
2,000
10,250
2,000
Servicio de Produccin
Control Biologico
Limpieza
Peones
Pago de Servicios
Imprevistos
2,000
2,500
750
1,000
1,200
800
2,000
2,500
750
1,000
1,200
800
2,000
2,500
750
1,000
1,200
800
2,000
2,500
750
1,000
1,200
800
2,000
2,500
750
1,000
1,200
800
2,000
2,500
750
1,000
1,200
800
2,000
2,500
750
1,000
1,200
800
3.7. EVALUACIN SOCIAL

Luego de haber determinado los costos totales en la fase de inversin y los costos de
operacin y mantenimiento en la fase de post inversin a precios privados y a precios
sociales para cada una de las alternativas, se presenta los flujos durante el horizonte del
proyecto, tanto en las fases de inversin y post inversin, los mismos que se muestran en
los Cuadros N 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41 y 42.
72
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TCNICO PRODUCTIVAS EN LA CRIANZA DE CUYES A NIVEL FAMILIAR EN LOS ANEXOS DEL DISTRITO DE MARCAS, PROVINCIA DE ACOBAMBA HUANCAVELICA
Cuadro N 35
Flujo de Ingresos a precios privados - Alternativa I (Soles)
Cuadro N 36
Flujo de costos a precios privados Alternativa II (Soles)
73
Cuadro N 37
Flujo de ingresos a precios privados - Alternativa II (Soles)
Cuadro N 38
Flujo de costos a precios privados Alternativa II (Soles)
74
Cuadro N 39
Flujo de ingresos a precios sociales - Alternativa I (Soles)
Cuadro N 40
Flujo de costos a precios sociales Alternativa I (Soles)
75
Cuadro N 41
Flujo de ingresos a precios sociales - Alternativa II (Soles)
Cuadro N 42
Flujo de costos a precios sociales Alternativa II (Soles)
76
3.7.1. BENEFICIOS SOCIALES

Beneficios sin Proyecto
En esta situacin los beneficios son nulos, debido que la oferta de cuyes es cero.
Beneficios con Proyecto
Los beneficios en la situacin con proyecto se obtienen por la venta de cuy a los mercados
potenciales. La venta de la produccin de cuy est asegurada y a precios competitivos,
dado que los beneficiarios tendrn capacitacin y asistencia tcnica productiva y comercial,
con lo que fortalecern sus capacidades en manejo agronmico y corte-cosecha de alfalfa y
en el manejo productivo de cuy, ofertando sus productos en el mercado por la permanente
produccin de ambos productos, especficamente el cuy por su reconocida calidad nutritiva
de la carne como alimento para la poblacin consumidora que cada vez demanda. La
produccin de cuy se incrementar paulatinamente en funcin de la dinmica de desarrollo
poblacional reproductivo de los mdulos inicial que se entregar a los productores y en el
curso de los aos del proceso productivo.
Cuadro N 43
Valor Bruto y Neto de Produccin de Cuy
Aos
Producto
Cantidad
(cabzs)
Rendto
(kg)
Cuy
Cuy
Costo de
producin
(S/.)
2000
2000
Ao 1
Ao 2
Precio
venta
(S/.)
10
10
Destino
(%)
VBP
(S/.)
VNP
(S/.)
196000
196000
Costo
Total
(S/.)
28000
28000
392
392
95
95
465500
465500
185500
185500
Ao 3
Ao 4
Cuy
Cuy
2000
2000
392
392
196000
196000
28000
28000
10
10
95
95
465500
465500
185500
185500
Ao 5
Cuy
2000
392
196000
28000
10
95
465500
185500
Ao 6
Ao 7
Cuy
Cuy
2000
2000
392
392
196000
196000
28000
28000
10
10
95
100
465500
465500
185500
185500
3.7.2. Beneficios incrementales

Los beneficios incrementales es cero (0) porque no existe ingresos y rentabilidad en la
situacin sin proyecto.
3.7.3. Indicadores de rentabilidad social
Valor actual neto a precios privados (VANP)
El Valor Actual Neto a precios privados de la Alternativa I es de S/. 136,249.63 Nuevos
soles, con una TIR de 20.02% y el ratio B/C de 1.17; mientras que con la Alternativa II, el
VAN es de S/. 130,745.04 Nuevos Soles, una TIR de 19.46 % y el ratio B/C es de 1.16,
resultados de los indicadores que se muestran en el Cuadro N 44.
77
Valor Actual Neto a precios sociales (VANS)

El Valor Actual Neto a precios sociales de la Alternativa I es de S/. 242,433.20 Nuevos
soles, con una TIR de 32.67% y el ratio B/C de 1.34; mientras que con la Alternativa II, el
VAN es de S/. 237,754.31 Nuevos Soles, la TIR de 31.92% y el ratio B/C de 1.34,
resultados de los indicadores que se muestran en el Cuadro N 44.
Cuadro N 44
Cuadro Resumen de la Evaluacin Econmica
78
Cuadro N 45
Evaluacin Econmica a precios privados - Alternativa I
Cuadro N 46
Evaluacin Econmica a precios privados - Alternativa II
79
Cuadro N 47
Evaluacin Econmica a precios sociales - Alternativa I
Cuadro N 48
Evaluacin Econmica a precios sociales Alternativa II
80
Evaluacin de la rentabilidad social de las medidas de reduccin de riesgos de

desastres (MRRD).
No se considera este tem por ser un proyecto de mejoramiento de cadena productiva de
alfalfa y la produccin de cuy.
3.8. ANLISIS DE SENSIBILIDAD
En los Cuadros N 49 y 50 se muestra la evaluacin econmica realizada a precios
privados en las dos alternativas, concluyndose que con la Alternativa I se obtiene una
mayor rentabilidad econmica y menor costo, lo que se evidencia por los indicadores
econmicos siguientes: VAN = S/. 136,249.63 soles, TIR = 20.02% y B/C = 1.17; en
cambio, con la Alternativa II se logra obtener un VAN =S/. 130,745.04 soles, TIR = 19.46%
y B/C = 1.16; por lo tanto, la Alternativa I es la de menor costo y de mayor rentabilidad
para la solucin del problema identificado en el proyecto.
Cuadro N 49
En el Cuadro N 49 se observa el nivel de variacin del VANS y TIR de la Alternativa I

cuando se asume los supuestos de una variacin porcentual en los precios privados de la
inversin del proyecto que se expresa en porcentaje, siendo solamente rentable hasta - 10
% y mostrando un valor positivo de 30 % en la variacin del VAN y un valor positivo de 1.05
en el beneficio/costo.
81
Grfico N 01
Anlisis de sensibilidad ante las variaciones en la inversin
Cuadro N 50
En el Cuadro N 50 se reporta el nivel de variacin del VANS y TIR de la Alternativa II

cuando se asume los supuestos de una variacin porcentual en los precios privados de la
% y mostrando un valor positivo de 28% en la variacin del VAN y un valor positivo de 1.04
82
Grfico N 02
En los Cuadros N 51 y 52 se muestra la evaluacin econmica realizada a precios sociales

en las dos alternativas, concluyndose que con la Alternativa I se obtiene una mayor
rentabilidad econmica y menor costo, lo que se evidencia por los indicadores econmicos
siguientes: VAN = S/. 242,433.20 soles TIR = 32.67% y B/C = 1.34; en cambio, con la
Alternativa II se logra obtener un VAN =S/. 237,754.31, TIR = 31.92% y B/C =1.34; por lo
tanto, la Alternativa I es la de menor costo y de mayor rentabilidad para la solucin del
problema identificado en el proyecto.
Cuadro N 51
En el Cuadro N 51 se muestra el nivel de variacin del VANS y TIR de la Alternativa I

cuando se asume los supuestos de una variacin porcentual en los precios sociales de la
83
Grfico N 03
Cuadro N 52
En el Cuadro N 52 se reporta el nivel de variacin del VANS y TIR de la Alternativa II

cuando se asume los supuestos de una variacin porcentual en los precios sociales de la
84
Grfico N 04
3.9. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
3.9.1. Arreglos institucionales

La Municipalidad Distrital de Marcas, a travs del proyecto cuy se encargar de fortalecer a
la organizacin de los productores y orientar tcnicamente mediante un plan adecuado de
operacin y mantenimiento de la instalacin productiva durante la vida til del proyecto; por
lo que se programara las acciones de mantenimiento y vigilancia en coordinacin con los
beneficiarios del proyecto.
3.9.2. Capacidad de gestin de la organizacin operadora
Una vez concluido el proyecto se har entrega a la Oficina de Desarrollo Agropecuario de la
Municipalidad Distrital de Marcas y de acuerdo a las competencias administrativas de la
misma entidad, mediante acuerdo de Consejo Municipal entregar a la poblacin
beneficiaria, quienes asumirn con la operacin, mantenimiento y vigilancia del proyecto
productivo en el mbito de intervencin del proyecto.
3.9.3. Disponibilidad de recursos
La Municipalidad Distrital de Marcas ser la entidad que posibilitar el financiamiento del
proyecto y el proyecto establecer los mecanismos necesarios para la transferencia
econmica para el manejo tcnico productivo de alfalfa y cuy.
3.9.4. Financiamiento de los costos de mantenimiento
Los costos de mantenimiento sern asumidos por la Municipalidad Distrital de Marcas,
quienes asumirn los costos de operacin y mantenimiento de las reas instaladas con
alfalfa y los galpones con cuyes durante su vida til del proyecto, posteriormente se
financiaran con los ingresos generados por la venta de sus cuyes producidos.
As mismo, se ha comprometido a los beneficiarios del proyecto de las tres comunidades
seleccionadas del distrito, para que asuman con los costos de operacin y mantenimiento
durante la vida til del proyecto tanto de las parcelas con alfalfa como de los galpones con
cuyes.
85
3.9.4. Amenazas y riesgos

El proyecto, por ser de carcter tcnico productivo de parcelas con alfalfa y los galpones con
cuyes, se prestar los servicios de capacitacin y asistencia tcnica, siendo importante
contar con la participacin de los beneficiarios para el cumplimiento de compromisos
asumidos por las autoridades locales y organizacin de productores, en consecuencia las
amenazas y/o riesgo que pueda presentarse durante la ejecucin del proyecto son:
Inasistencia de productores a los cursos de capacitacin
Incumplimiento de participacin a las asistencias tcnicas
Incumplimiento de compromisos por las autoridades y beneficiarios
Condiciones climatolgicas adversas (lluvias intensas, sequas y heladas).
Aplicacin inadecuada del paquete tecnolgico.
3.9.5. Participacin de los beneficiarios
Los beneficiarios a travs de su organizacin de manera asociativa cumplirn con las tareas
de acuerdo a sus competencias y habilidades desarrolladas y uso controlado y sostenible
del proyecto, para ello sern capacitados en cursos participativos en el manejo productivo
de alfalfa y cuy.
Los beneficiarios que participan directamente en el proyecto, con una buena disposicin de
recibir la asistencia tcnica, cursos de capacitacin, participar en las pasantas y brindar los
parcelas de tierras para la instalacin del cultivo de alfalfa y los galpones de cuyes.
Los beneficiarios fortalecern sus capacidades y habilidades con el presente proyecto
orientado al logro de mayores rendimientos y productos de calidad destinada a la
comercializacin en el mercado, lo que les permitir obtener mayores ingresos econmicos
para la mejora del nivel de vida del ncleo familiar y por ende de productores de las
comunidades en general del distrito.
As mismo existe la buena disposicin de invertir en la compra de insumos para las rplicas
del aprendizaje con la innovacin del paquete tecnolgico y contarn con un mercado
seguro para sus productos como el cuy.
3.9.6. Beneficios indirectos
El presente proyecto por ser de carcter productivo y de asistencia tcnica generar
beneficios indirectos para la poblacin de las comunidades del distrito y del mbito de
influencia aledaos de los otros distritos de la provincia de Acobamba, ya que esta actividad
tiene un efecto multiplicador por agentes de cambio.
Con la implementacin del proyecto los productores cultivarn la alfalfa con semillas de
calidad as el manejo tcnico de cuyes en los galpones, as mismo se dinamizarn la
economa familiar y la actividad comercial de las zonas de produccin y de la provincia de
Acobamba.
Las ventas se realizarn a travs de la Asociacin de Productores Agropecuarios cerrando
as la cadena comercial del producto, cerrando la intermediacin de otros agentes
econmicos.
86
3.9.7. Contribucin al mercado de asistencia tcnica

Con los conocimientos adquiridos se generar la oportunidad de realizar un negocio
pecuario seguro que garantice la ventas de cuyes a los agentes de comercializacin y
consumo como los restaurantes, recreos y otros; siendo importante sensibilizar a los
productores de la importancia de la capacitacin y asistencia tcnica como inversin para
obtener mayores ganancias y beneficios econmicos y sociales.
Para ello, el Estado a travs de la MD de Marcas debe contribuir con la inversin del
proyecto que en el mediano y largo plazo se cuente con la asociacin de productores que
compren el servicio de asistencia tcnica, insumos y equipos en forma conjunta para reducir
los costos de transaccin y mejorar su capacidad de produccin y negociacin comercial.
3.10. IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO
Introduccin
Se entiende por "estudio de impacto ambiental" al conjunto de investigaciones dirigidas a
evaluar las causas, generalmente antrpicas, que producen como efectos los cambios
ambintales y la bsqueda de formas de mitigarlos.
La contaminacin y agotamiento de recursos naturales son problemas que debe preocupar a
los individuos de la sociedad, la contaminacin tanto local como global afectan seriamente a
los atractivos agrarios, sean estos naturales o resultado de la creacin humana.
La preocupacin por el medio ambiente va mucho ms all de los efectos sobre la esttica
de las ciudades, pasa por el deterioro de la salud de las personas expuestas a sustancias
contaminantes presentes en el aire que respiramos, en el agua que por inapropiada
conexin no llega potable a los hogares. Muchas de las enfermedades descubiertas o
agravadas en el presente siglo son producto de la contaminacin crnica que se observa
hasta en las zonas rurales.
Marco poltico, normativo e institucional en el que se desarrolla el estudio de Impacto
Ambiental
Declaracin de Rio de Janeiro
Principio 17: Deber emprenderse una evaluacin del impacto ambiental, en calidad de
instrumento nacional, respecto de cualquier actividad propuesta que probablemente haya
producir un impacto negativo considerable en el medio ambiente y que est a la decisin de
una autoridad competente.
Agenda 21: Captulo 18: Las actividades humanas deben respetar los lmites de la
naturaleza y los ecosistemas. Deben adoptarse el enfoque: Poco para todos y no todo para
unos pocos. Se debe integrar la gestin hdrica en las polticas sociales y econmicas,
incluida en la ordenacin territorial. Delegarse la gestin del agua a la poblacin incluyendo
jvenes indgenas y mujeres. Se debe proteger la integridad de los ecosistemas acuferos y
las cuencas hidrogrficas. Instituirse la obligacin de realizar Estudios de Impacto Ambiental
para los grandes proyectos hdricos. Proteger las zonas verdes aledaas y los ecosistemas
cerca de los cursos de agua.
87
La EIA en el Derecho Nacional de la Constitucin Poltica del Estado

Art. 2, Inciso 22: Reconoce el derecho fundamental de toda persona a gozar de un
ambiente equilibrado y adecuado para el desarrollo de la vida.
Art. 67: El Estado promueve el uso sostenible de recursos naturales, lo que implica que
todos los recursos naturales incluidas las aguas pueden aprovecharse, pero sin sobrepasar
su capacidad de renovacin de tal modo que no se perturbe el ciclo hdrico.
Cdigo del Medio Ambiente y los Recursos Naturales, D.L. 603
Artculo 8, establece un listado de actividades que requieren de un EIA, comenzando por
las irrigaciones, represamientos, hidroelctricos y otras obras hidrulicas.
Sistema Nacional de Evaluacin del Impacto Ambiental.- Ley 27446
La Ley fija como criterio de proteccin ambiental, la proteccin de los recursos naturales,
especialmente las aguas, el suelo, la flora y la fauna.
Ministerio de Agricultura y la Evaluacin del Impacto Ambiental. El D.S. 058-97-PCM
Establece que las actividades productivas realizadas en otros sectores y que requieren una
EIA, deben contar previamente con la opinin tcnica de INRENA, cuando tales actividades
pueden: alterar el flujo o calidad de las aguas, represar y canalizar flujos de agua, remover
el suelo y la vegetacin, alterar los hbitat de la fauna silvestre, desestabilizar aludes, alterar
fajas marginales y contaminar lagos con desechos.
Cdigo de Medio Ambiente y los Recursos Naturales
En el Ttulo Preliminar I, establece la obligacin del Estado de prevenir y controlar la
contaminacin ambiental y cualquier proceso de deterioro de los recursos naturales que
pueda interferir en el normal desarrollo de toda forma de vida y de la sociedad. Todos tienen
el deber de conservar el ambiente y los recursos naturales.
Decreto Supremo N 0062-75-AG
Artculo 5: La terminologa bsica que se emplea en este reglamento, est referido a los
recursos naturales siguientes:
Recurso natural renovable: Es el recurso natural que manejado racionalmente es duradero
y se auto renueva. Son recursos naturales renovables, el clima, el suelo, el agua, la
vegetacin y la fauna.
Tierras: Este trmino abarca el conjunto de clima, suelo, vegetacin, agua, fauna y dems
factores del medio ambiente.
Suelo: Es el cuerpo natural dinmico constituido por elementos fsicos, qumicos y
biolgicos, que conforman la capa superficial de la corteza terrestre en la que se sostienen
las plantas y de la que absorben el agua y los elementos nutritivos necesarios para su
desarrollo.
Objetivos:
El Impacto Ambiental tiene el propsito primordial de proteger el ambiente y para cumplir
con el objetivo es valorar y proporcionar la informacin, que deber usar el Gobierno
Regional de Huancavelica de tomar decisiones, de forma que permita aprobar o no el
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proyecto, o aprobarlo bajo ciertas condiciones, atento a ello se tendr en cuenta las
siguientes consideraciones:
Asegurar que los problemas a ocasionar al ambiente sern identificados y mitigados
durante la ejecucin del proyecto.
Examinar las formas que pueden daar las acciones humanas a las comunidades y a
otros proyectos de desarrollo.
Identificar las medidas para prevenir, mitigar, controlar, rehabilitar y compensar posibles
impactos negativos y realizar los posibles impactos positivos.
Propiciar la valoracin econmica de los efectos ambientales previstos y el costo de su
reduccin.
Mitigar este cambio y transformarlos en cambios positivos para el ambiente.
Mitigacin
Para la mitigacin de los impactos que repercutirn sobre el ecosistema con la ejecucin del
proyecto, se toma en cuenta los siguientes componentes:
1) Acciones impactantes
Se prev que los efectos impactantes del proyecto sobre los factores del ecosistema, se
producirn durante el proceso de inversin de acuerdo a la ejecucin de las siguientes
actividades:
Plan Interinstitucional Agrario
Educacin ambiental
Limpieza en la ejecucin del proyecto
Manejo racional de los residuos slidos
2) Factores impactados
Como es usual los componentes del ecosistema que se toma en consideracin para la
evaluacin del impacto ambiental son los medios fsico natural, biolgico y social.
Medio fsico
Por la naturaleza del proyecto, se consideran tres variables ambientales:
Aire.- Durante el proceso de las diferentes actividades del proyecto, esta variable no
sufrir mayores impactos. Pero se sabe que por principios ecolgicos, es implcito que
la calidad de aire mejorar con el incremento de la biomasa de las plantaciones, del
mismo modo en el aspecto climtico, mejorar las condiciones del rgimen trmico.
Suelo.- No se generarn impactos contaminantes sobre el recurso suelo.
Agua.- No se generarn impactos contaminantes sobre el recurso agua.
Medio biolgico
Los impactos que podran generarse son las variables biolgicas flora y fauna.
Flora.- No se generarn impactos contaminantes sobre el recurso de la flora.
Fauna.- Las comunidades faunsticas ms comunes podran ser trastocadas
eventualmente en su densidad, distribucin y su composicin.
En la mitigacin ambiental se considerar al personal de limpieza continua en el rea de
trabajo que se encargaran de limpiar y reciclar los residuos slidos o la acumulacin de
desechos que originaran el proyecto conjuntamente con la poblacin estos desperdicios
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sern controlados durante la ejecucin del proyecto, con materiales y equipos apropiados
que se le brindara al personal de limpieza para su reciclaje.
En cuanto a la conservacin del medio ambiente se tendrn en cuenta las siguientes
consideraciones:
Se preservarn los recursos ecolgicos que intervienen en el proceso productivo, ya
que el proyecto no contempla el uso de ningn insumo qumico.
Recuperar y proteger la diversidad de ecosistemas mediante la capacitacin y
sensibilizacin de los productores para el uso racional de recursos naturales.
Mantener el equilibrio ecolgico del medio ambiente.
Se contribuir con el manejo de suelos en forma organizada con el aprovechamiento del
estircol de cuyes para una produccin ecolgica que exige el mercado.
Se desarrollarn tecnologas apropiadas que contribuyan a evitar la creciente
contaminacin y destruccin de recursos naturales y el ecosistema en general.
En resumen, la ejecucin del proyecto no generar impactos ambientales negativos, por el
contrario coadyuvar en la conservacin del ecosistema en general, evitando la
contaminacin de suelos y aguas.
DETERMINACIN DE IMPACTOS
Como consecuencia de la ejecucin de proyecto se toma en cuenta los posibles efectos
positivos y negativos que generar el proyecto y que se mencionan lneas abajo:
a) Efectos positivos
Incremento del uso de estircol de cuyes como abono para la alfalfa.
Mejora la fertilidad de suelos por el cultivo de alfalfa, leguminosa que captura el
nitrgeno atmosfrico.
Incremento de forraje verde por hectrea/ao para la alimentacin de los cuyes.
Conocimiento por los productores del uso racional de recursos naturales como las
aguas, pastos y forrajes.
Incremento de ingresos econmicos de los productores por la actividad productiva al
incrementar los rendimientos de alfalfa y poblacin de cuyes.
b) Efectos negativos
Control fitosanitario de alfalfa por el ataque de plagas y enfermedades.

Remocin y apertura de zanjas para la construccin de galpones.
Uso de frmacos antiparasitarios externos en cuyes.
COMPONENTES Y ELEMENTOS DEL AMBIENTE POTENCIALMENTE ACEPTABLES

Los mtodos de identificacin de impactos son las listas de control, matrices causa-efecto,
cartografa ambiental, diagramas de flujo, mtodo ad-hoc, redes y modelos; que para el
proyecto se ha optado por utilizar la matriz causa-efecto (matriz interactiva simple que
muestra las acciones del proyecto o actividades en un eje y los factores ambientales
pertinentes a los largo del otro eje de la matriz) y el mtodo ad-hoc (donde se realiza
consultas a un grupo de expertos familiarizados con un proyecto productivo en los tpicos
especializados de ste).
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Se preservarn los recursos ecolgicos que intervienen en el proceso productivo, ya

que el proyecto contempla el uso de insumos orgnicos como guano de corral, abonos
orgnicos y roca fosfrica para la fertilizacin del suelo con alfalfa. La materia orgnica
que aportan dichos abonos mejoran y mantienen las propiedades fsicas, qumicas y
biolgicas del suelo.
Se disearan formas organizativas de los pequeos productores empoderndolos con
los conocimientos y herramientas necesarias que les permita manejar y mantener
adecuadamente la alfalfa, evitando la erosin de los suelos.
Se capacitar y orientar a los beneficiarios en nuevas tecnologas y uso adecuado de
insumos para el manejo de alfalfa y uso adecuado del estircol de cuyes, evitando la
contaminacin de aguas, suelos y aire.
ACTIVIDADES DEL PROYECTO QUE CAUSAN DICIEMBRERES IMPACTOS
MATRICES DE CAUSA EFECTO DE INTERACCIN SIMPLE.
La ejecucin y operacin del proyecto con cualquiera de las alternativas, no generar
efectos negativos en el medio ambiente de la zona. La metodologa que se utiliza es la
Matrices causa efecto de interaccin simple, habindose definido 8 variables generales,
evaluados con los criterios de efecto, temporalidad, espacial y magnitud.
Plan de gestin ambiental
Se ha concebido este plan con el objetivo de contribuir al logro del desarrollo sostenible
mediante un trabajo concertado y participativo que genere un proceso cultural a largo plazo,
comprometiendo los agentes pblicos, privados y la sociedad civil para generar cambios en
el interior de los comportamientos ambientalmente insostenibles.
Medidas de mitigacin, planes de manejo y control
La aplicacin del plan permitir evaluar y controlar de manera peridica y permanente los
posibles procesos de contaminacin que afectan la calidad del aire, agua, suelo, as como la
ocurrencia de procesos de erosin, entre otros, que pueden presentarse en el rea del
proyecto como consecuencia directa del proceso operativo del proyecto.
Plan de seguimiento o monitoreo
El plan est referido al cumplimiento de las medidas de mitigacin, rectificacin y
compensacin, las mismas que se llevarn a cabo a travs de muestreo de los impactos
para comparar con los hechos reales que ocurra durante la fase de operacin. Entre los
objetivos percibidos son:
Comprobar el cumplimiento de las medidas de mitigacin propuestas en el Estudio de
Impacto Ambiental, proporcionando la informacin inmediata acerca de los problemas
ambientales que se presenten, para establecer las soluciones adecuadas para la
conservacin del medio ambiente.
Proporcionar la informacin para la verificacin de los impactos ambientales, mejorando
as, las tcnicas de prediccin de impactos ambientales y la calidad y oportunidad de
aplicacin de las medidas correctivas.
Estudio de Impacto Ambiental
El presente "estudio de impacto ambiental" est definido sobre los estudios de los elementos
fsicos naturales, biolgicos, socioeconmicos y culturales dentro del rea de influencia del
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proyecto. El objetivo consiste en describir las condiciones existentes y sus capacidades de

respuesta a perturbaciones, as como prevenir los impactos (efectos y consecuencias) de
los proyectos y determinar las medidas de control (mitigacin) necesarias para asegurar la
compatibilidad entre las actividades del proyecto y el medio ambiente..
El objetivo principal del EIA del Proyecto, consiste en reducir al mnimo la degradacin
ambiental innecesaria, tomando en cuenta que todo cambio en el medio ambiente natural o
humano causado por un proyecto constituye un impacto y no necesariamente todos son
negativos.
Objetivos del estudio de impacto ambiental
Con la EIA se pretende contribuir con el desarrollo sostenible del proyecto, evitando
impactos y riesgos ambientales negativos, que en la mayora de los casos y en el tiempo
resultan costosos y difciles de remediar; ya que a pesar de los esfuerzos desplegados, en la
prctica cotidiana los impactos negativos resultan inevitables y ello induce a convivir.
Entre los objetivos propuestos son:
Identificar y predecir los impactos ambientales, en el rea de influencia del proyecto.
Proponer las medidas de prevencin, neutralizacin, mitigacin y rectificacin ambiental,
para los impactos negativos del proyecto.
Incorporar el seguimiento, monitoreo, vigilancia y control ambiental en la fase de
operacin del Proyecto.
Diagnstico ambiental del proyecto
El diagnstico ambiental permitir sealar las condiciones ambientales sobre las que el
proyecto inicia las acciones, determinando los impactos negativos y/o positivos que genere;
asimismo, describe las caractersticas del proyecto y la correspondiente identificacin de los
impactos que puedan ocasionar; sin embargo, de acuerdo a las condiciones del estudio, el
diagnstico ambiental centrara su atencin sobre los factores que sern ms afectados.
Anlisis ambiental
Es el instrumento que facilita la incorporacin del tema ambiental en el anlisis de los temas
de desarrollo y pobreza, gua las acciones de asistencia y desarrollo de capacidades en
relacin a prioridades ambientales especficas y promover un enfoque estratgico para el
anlisis de los vnculos entre ambiente y desarrollo.
Climatologa.
Las condiciones climticas existentes y sus variaciones en el mbito de influencia del
proyecto son tan variadas, que su caracterizacin resulta de mucha importancia para la
determinacin de las zonas de vida; en ese sentido, el clima determina y posibilita el tipo de
vegetacin, las caractersticas edficas del suelo y sus posibilidades de uso, la distribucin
de la poblacin pecuaria, establecimiento de asentamientos humanos relacionados con el
tiempo y espacio territorial.
ESTIMACIN DEL ESTADO ACTUAL Y FUTURO DEL ECOSISTEMA
El medio ambiente y el ecosistema son dos conceptos que guardan cierta similitud en sus
alcances, aunque cada una de ellas tiene su delimitacin. El medio ambiente es el lugar en
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la que estamos rodeados de recursos biticos y fsicos; mientras que el ecosistema se

avoca al mundo de los biticos y sus relaciones ambientales.
El ecosistema a nivel del mundo y en nuestro pas viene sufriendo un deterioro paulatino y
acelerado; en el rea de influencia del proyecto existe depredacin de la cubierta vegetal
sobre todo las herbceas, por la fuerte presin de uso de las tierras. Esta situacin
negativa, con la implementacin del proyecto en cierta medida mejorar as como se
promover la proteccin de los principales recursos naturales como la cubierta vegetal;
manejo de los suelos agrcolas; mejoramiento de tecnologas en la produccin agropecuaria,
entre otros.
IDENTIFICACIN Y VALORACIN DE IMPACTOS
La identificacin y evaluacin de los impactos ambientales relacionados con el proyecto,
permitirn establecer de manera oportuna las medidas, acciones y tcnicas necesarias que
permitirn evitar y/o atenuar las implicancias ambientales negativas para la conservacin del
medio ambiente.
Impacto sobre el agua
No se presentan impactos atribuibles al proyecto sobre el agua superficial, ya que los
trabajos se realizaran lejos de las fuentes superficiales.
El incremento de fertilizantes y pesticidas en la fase de operacin podr generar problemas
de contaminacin acutica, sin embargo, este tendr un comportamiento diferenciado en las
zonas donde se aplique riego por gravedad; la aplicacin de programas de capacitacin,
reducirn este impacto.
Impacto sobre el medio bitico
El mayor impacto sobre el medio bitico lo generar la apertura de zanjas para la
cimentacin y la construccin de galpones para cuyes cercano a las viviendas de los
pobladores.
La fauna de la zona sufrir un leve impacto por la perturbacin de sus hbitos y costumbres,
al menos en el periodo de construccin de los galpones, provocando con ello un alejamiento
temporal de la zona; sin embargo, la implementacin de reas de cultivo con alfalfa,
permitirn una mayor cubertura vegetal que contrarrestar los efectos climticos como los
vientos, las lluvias y otros fenmenos que inciden en la erosin de los suelos.
En cuanto a la flora ser afectada mnimamente por acciones de construccin de galpones
donde existen formaciones vegetales arbreas, arbustivas y herbceas, los cuales corren el
riesgo de secarse sobre todo aquellos que crecen y desarrollan sin mayores cuidados.
Impacto sobre el medio perceptual (calidad visual)
En la etapa de construccin de los galpones y por las caractersticas paisajsticas de la zona
no se vern alteradas significativamente al eliminar la cobertura vegetal natural y alteracin
de la topografa.
Con el cultivo de una especie perenne como alfalfa se generar el contraste de
reverdecimiento de la zona, permitiendo el mejoramiento paisajstico de mayor calidad y
atraccin.
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Impacto sobre el suelo

En la fase de construccin de los galpones se generar ciertos efectos como el movimiento
de tierra; asimismo, la contaminacin qumica del suelo por la aplicacin de fertilizantes y
pesticidas es otro impacto previsto que se incrementar levemente; el uso de fertilizantes
qumicos as como productos fitosanitarios, pueden llegar a contaminar el suelo as como las
aguas; sin embargo, las condiciones de aplicacin de agua en la parcelas permiten asumir
que los desperdicios de estos productos en el suelo sern mnimos.
Impacto sobre el medio socioeconmico
El impacto socioeconmico del proyecto se refleja fundamentalmente por la actividad
agrcola y pecuaria a travs de la produccin de alfalfa, el incremento sustancial de la
reproduccin y produccin de cuyes, el incremento del volumen de produccin, ingresos
econmicos y generacin de puestos de trabajo, lo cuales repercutirn sobre el nivel de vida
de la poblacin beneficiaria.
El incremento de la produccin y productividad de la alfalfa y el cuy, generar aumento en
los niveles de empleos temporal y permanente que sern cubiertos por pobladores de la
zona y lugares cercanos; asimismo, el aumento directo en los ingresos econmicos de la
poblacin beneficiaria, generar el incremento de la disponibilidad monetaria, dinamizando
la actividad econmica del distrito de Marcas y por ende de la provincia de Acobamba.
Otro impacto importante ser los niveles de organizacin de la poblacin, lo cual no solo
repercutir en la gestin del proyecto sino tambin en fortalecer los impactos positivos que
generar el proyecto.
PLAN DE GESTIN AMBIENTAL
Objetivo general
Contribuir en el logro del desarrollo productivo sostenible a partir de un trabajo concertado y
participativo que genere un proceso cultural a largo plazo, comprometiendo a los agentes
pblicos, privados y la sociedad civil para generar cambios en el interior de los
comportamientos ambientalmente insostenibles.
Objetivos especficos
Estructurar un programa de educacin ambiental para generar cambios de actitud en la
poblacin y permita posicionar los bienes y servicios ambientales como elemento
fundamental en el desarrollo social y econmico del distrito de Marcas
Generar sistemas productivos que permitan gradualmente ampliar la frontera agrcola
con alfalfa optimizando el uso los suelos agrcolas actividades productivas desarrolladas
bajo el esquema de economa campesina.
Aprovechar los recursos potenciales del rea beneficiada en torno a la produccin de
alfalfa y cuy, como productos importantes en el desarrollo de sistemas productivos
sostenibles.
Fortalecer los conocimientos en el tema ambiental, orientado la validacin y difusin de
sistemas productivos sostenibles, la profundizacin en el tema de amenazas naturales y
la generacin de informacin de mayor utilidad.
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Estrategias de Gestin
Participacin y concertacin: Para alcanzar los objetivos propuestos se implementarn
acciones con un esquema de trabajo coordinado y concertado con las instituciones,
autoridades locales y organizaciones comunales, a travs del desarrollo y fortalecimiento de
espacios de comunicacin que permitan suscribir convenios, actas de compromisos, actas
de concertacin y otros con los diferentes sectores de la poblacin de Marcas.
Regulacin: Para lograr una gestin efectiva de los recursos naturales, se aplicar la
normatividad vigente en el tema ambiental, mediante actos administrativos que se requieran
en el ejercicio de competencias para la administracin de recursos naturales renovables.
Inversin: La inversin que se realice en el tema ambiental es mnima priorizndose las
acciones estratgicas para el mantenimiento y conservacin de recursos naturales.
Fortalecimiento de la gestin ambiental local: Las autoridades locales y los beneficiarios
asumen el compromiso de cumplimiento de responsabilidades establecidas con el proyecto.
Plan de accin preventiva y correctiva
La accin correctiva se refiere a las acciones tomadas para eliminar las causas que genera
un problema y produce los impactos ambientales negativos. Tanto las acciones preventivas
como las correctivas pueden implicar cambios en los procedimientos y en el sistema.
En el presente proyecto, los impactos negativos que afectaran a las caractersticas fsicas se
resumen en los recursos tierra, agua, atmsfera y los procesos relacionados con la erosin
de suelos; mientras en las condiciones biolgicas sern mnimos los impactos en la flora y
fauna as como la utilizacin de fertilizantes y pesticidas; por consiguiente las acciones
preventivas y correctivas por fases se resumen en las siguientes fases:
Fase de ejecucin
Contaminacin atmosfrica
En los galpones se producir, desechos y residuos que sern recogidos en recipientes
(cilindros usados), para trasladarlos a los botaderos que tambin sern previamente
determinados en lugares alejados de los galpones.
Tambin la generacin de ruidos por la construccin de galpones, existir alguna
perturbacin mnima en la tranquilidad de las especies animales como en las personas.
Plan de monitoreo ambiental
La aplicacin del plan permitir evaluar y controlar de manera peridica y permanente los
posibles procesos de contaminacin que afectan la calidad del aire, agua, suelo, as como la
ocurrencia de procesos de erosin, entre otros, que pueden presentarse en el rea del
proyecto como consecuencia directa del proceso operativo del proyecto.
Plan de contingencias
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Las contingencias estn referidas a la ocurrencia de efectos adversos sobre el ambiente por
situaciones no previsibles, de origen natural o antrpico, que estn en directa relacin con el
potencial de riesgo y vulnerabilidad del rea y del proyecto. Estas contingencias, de ocurrir,
pueden afectar el proceso de ejecucin del proyecto como la construccin de los galpones y
la siembra de alfalfa en las parcelas.
Objetivos
El objetivo principal del Plan de Contingencias es prevenir y controlar sucesos no
planificados, pero previsibles, y describir la capacidad y las actividades de respuesta
inmediata para controlar las emergencias de manera oportuna y eficaz.
Los objetivos especficos son:
Establecer un procedimiento formal y escrito que indique las acciones a seguir para
afrontar con xito un accidente, incidente o emergencia, de tal manera que cause el
menor impacto a la salud y al ambiente.
Optimizar el uso de recursos humanos y materiales comprometidos en las situaciones de
emergencias.
Establecer procedimientos a seguir para lograr una comunicacin efectiva y sin
interrupciones entre el personal de la Unidad Ejecutora del Proyecto y los beneficiarios
del proyecto.
Cumplir con las normas y procedimientos establecidos de acuerdo a la poltica de
proteccin ambiental en las actividades agrcolas.
El Plan de Contingencias contempla acciones de respuesta para casos de desastres y
emergencias con implicancias sobre el medio natural o social pero que en el presente
proyecto no es posible disear estrategias dado que los impactos sern mnimos e
intrascendentes
Plan de cierre fase de operacin
La vida til del proyecto se estima aproximadamente en 15 aos; sin embargo, el proceso de
acompaamiento mediante la transferencia tecnolgica a los productores se desarrollar
durante el perodo de tiempo de un (1) ao, por lo que la transferencia del proyecto ser
transferida a la Asociacin de Productores de Cuyes del Distrito de Marcas para la
operacin y mantenimiento en cumplimiento de las normas legales vigentes del SNIP.
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Cuadro N 53. Matriz de Interaccin del Impacto Ambiental
El proveedor de impacto ambiental ser especialista en Mitigacin Ambiental por lo que

puede ser un Ingeniero Ambiental o afines, para la ejecucin del componente de la
Mitigacin ambiental en coordinacin con el Responsable del Proyecto, para mitigar los
impactos negativos originado por la instalacin de parcelas demostrativas con alfalfa y la
construccin de galpones para cuyes, la limpieza y eliminacin de residuos de las parcelas
demostrativas y galpones, realizando conjuntamente con la poblacin formando una
comisin local ambiental en el Taller de Educacin Ambiental.
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A travs de la Evaluacin del Impacto Ambiental, se ha llegado a la conclusin, que sin duda
con la implementacin del proyecto: MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TCNICO
PRODUCTIVAS EN LA CRIANZA DE CUYES A NIVEL FAMILIAR EN LOS ANEXOS DEL
DISTRITO DE MARCAS, PROVINCIA DE ACOBAMBA - HUANCAVELICA, las condiciones
socioeconmica de la poblacin cambiar significativamente como consecuencia de los
impactos econmicos de la produccin de alfalfa y cuy, mejorando significativamente las
condiciones medioambientales de las comunidades del distrito.
Adicionalmente, las actividades del proyecto independientemente de las incidencias sobre
factores ambientales generaran empleo temporal y permanente para las unidades familiares
de produccin de las comunidades, con implicancias de mayor permanencia de la poblacin
en las reas de intervencin del proyecto.
Como se ha sealado lneas arriba, estamos afirmando que con la implementacin del
proyecto, los impactos sern positivos, en el sentido de que el proyecto beneficiar a la
poblacin, mejorando los niveles de ingresos econmicos con la produccin de alfalfa y
cuyes, contribuyendo con la mejora de las condiciones de vida de las familias productoras.
Asimismo, en cuanto a los riesgos para la poblacin, por la naturaleza y caractersticas del
proyecto no ocasionar ningn tipo de riesgos social ni fsico.
En resumen, con el estudio de impacto ambiental se est demostrando que los impactos
negativos sern mnimos e insignificantes, porque no existe razn alguna que impida desde
el punto de vista ambiental la ejecucin del proyecto, para cuyo efecto se dispone de
recurso financieros necesarios provenientes de la Municipalidad Distrital de Marcas.
Cuadro N 54
Presupuesto del Impacto Ambiental
Item
Descripcin
07
MITIGACIN AMBIENTAL
Und. Metrado Precio S/.
07.01
Tall
3.00
07.02
m2
07.03
m3
07.04
mes
Parcial S/.
Total S/.
5,291.50
10.10
30.30
300.00
1.27
381.00
30.00
29.34
880.20
2.00
2,000.00
4,000.00
En el Cuadro N 54 se reporta el costo del impacto ambiental que generar el proyecto,

siendo la mitigacin ambiental con un costo de S/. 5,291.50 soles que ser asumida por la
Municipalidad Distrital de Marcas.
3.11. SELECCIN DE ALTERNATIVA
De acuerdo al resultado de la evaluacin econmica y el respectivo anlisis de sensibilidad
de ambas alternativas, el mejor proyecto alternativo viene a ser la Alternativa I.
98
Cuadro N 55
Indicadores Econmicos de las Alternativas I y II
3.12. PLAN DE IMPLEMENTACIN

De acuerdo a las metas del proyecto establecidas en las acciones y actividades se realizar
una programacin de trabajo durante 8 meses, fijadas en siete componentes con sus
respectivas acciones de cada componente. La ejecucin del proyecto estar a cargo de un
Ingeniero Agrnomo colegiado y habilitado.
Cuadro N 56. Ejecucin de Componentes y Acciones del proyecto
3.13. ORGANIZACIN Y GESTIN

Para la adecuada gestin del proyecto es preciso fortalecer el sistema organizativo,
propuesto en los prrafos subsiguientes. Se deja constancia que la Municipalidad Distrital de
Marcas, ejecuta diversos proyectos en el marco del Sistema Nacional de Inversin Pblica y
proyectos financiados por Tesoro Pblico, Cooperacin Internacional y otras fuentes, lo que
demuestra su idoneidad para monitorear el cumplimiento de las metas del proyecto en su
ejecucin.
99
Gobiernos Locales
Los Gobiernos Locales estn facultados por la Ley N 27972, Ley Orgnica de
Municipalidades, que promueve el desarrollo econmico local (Artculos IV y VI del Ttulo
Preliminar). Adems, ejecuta su respectivo presupuesto contando para ello con recursos
tecnolgicos, administrativos, logsticos y humanos; habiendo adquirido una vasta
experiencia hasta la actualidad. El Gobierno Local intervendr en la fase de ejecucin del
proyecto, mediante el monitoreo y supervisin para el cumplimiento de las acciones y
tambin brindando las facilidades correspondientes al personal tcnico profesional del
proyecto.
La Gestin del Proyecto
Se enmarca en un proceso de concertacin interinstitucional orientada a conjugar esfuerzos
que permitan optimizar los recursos escasos del Estado, y el apalancamiento de recursos
complementarios para lograr la sostenibilidad del proyecto.
La ejecucin del proyecto contar con la participacin concertada de dos entidades:
Municipalidad Distrital de Marcas y la Organizacin de Productores.
- Oficina de Programacin e Inversiones (OPI).
- Oficina de la Unidad Ejecutora.
- Directivos y socios de la Asociacin de Productores (los beneficiarios).
En la gestin del proyecto se contempla el Residente del proyecto, quien acompaara la
ejecucin del proyecto en todas sus etapas, en estrecha coordinacin con el Supervisor del
proyecto. La concertacin tendr como resultado aportes especficos, con el respectivo
apalancamiento de cada actor de intervencin.
Los aportes de cada uno de los actores de intervencin dar paso a la buena marcha del
proyecto como son:
Formular, ejecutar y supervisar los trabajos que se realiza en el proyecto concordante
con los planes de desarrollo institucional.
Dirigir y supervisar tcnicamente el proyecto que se estn ejecutando.
Verificar la elaboracin de presupuestos de valorizaciones, cotizaciones de insumos y
equipos, as como las bases de licitacin.
Coordinar con el residente para la elaboracin de documentos de liquidacin del
proyecto.
Informar sobre los avances fsicos y financieros durante el proceso de ejecucin del
proyecto.
Presentar informes de ejecucin y evaluacin de acuerdo a formatos del SNIP enviados
por el Ministerio de Economa y Finanzas, Ministerio de Agricultura y de la Contralora
General de la Repblica.
Informar los gastos del proyecto en ejecucin en forma mensual a travs de los registros
auxiliares de obras.
100
LIQUIDACIN TCNICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO

1) Elaborar el expediente de la liquidacin tcnica tomando la informaciones siguientes:
Valor referencial del proyecto, componentes realmente ejecutados, resmenes de
valorizaciones mensuales de avance, resmenes de valorizaciones adicionales
mensuales de avance del proyecto, resmenes del costo total valorizado, cronograma o
reprogramacin en coordinacin con los asistentes tcnicos y residentes del proyecto.
2) Elaborar el expediente de la liquidacin financiera tomando las informaciones
siguientes: Cuadro de requerimientos segn expediente tcnico, ejecucin mensual de
gastos segn especifica, gastos totales ejecutados segn especifica, costos directos y
gastos generales, mano de obra, bienes y servicios ejecutados, total de mano de obra
empleada, costo total de la obra, movimiento de almacn, estado econmico de los
gastos, control auxiliar de compras por meses, todo en coordinacin con los asistentes
administrativos y almaceneros.
3) Presentar los reportes del pre-liquidacin tcnica y financiera.
Las funciones que deben cumplir cada uno de los actores que participan en la ejecucin del
proyecto son:
El Proyecto estar a cargo de un profesional especialista denominado Responsable del
Proyecto, Ingeniero Agrnomo, colegiado y habilitado.
Un Ingeniero Agrnomo, Supervisor de Proyecto. colegiado y habilitado
Contar con profesionales especialistas para la ejecucin de los componentes del
proyecto de acuerdo a las acciones establecidas en el perfil tcnico.
El proyecto contar con personal como Especialistas, Asistentes, Tcnicos y Consultores
colegiados y especializados.
101
Diagrama N 05
3.14. MATRIZ DE MARCO LGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

El resumen esquemtico se presenta en el Marco Lgico, el mismo que se desprende
producto de la sistematizacin total del proyecto, habindose iniciado desde la identificacin
del problema hasta la definicin de acciones y actividades con sus correspondientes costos
y que se muestra en el Cuadro N 57 como la matriz del Marco Lgico de la alternativa
elegida.
102
CUADRO N 57: MATRIZ DEL MARCO LGICO ALTERNATIVA ELEGIDA
Marco lgico del Proyecto:

OBJETIVOS
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TCNICO PRODUCTIVAS EN LA

CRIANZA DE CUYES A NIVEL FAMILIAR EN LOS ANEXOS DEL DISTRITO DE
MARCAS, PROVINCIA DE ACOBAMBA - HUANCAVELICA
INDICADORES
OBJETIVAMENTE
VERIFICABLES
MEDIOS DE VERIFICACION
SUPUESTOS
Indicadores
econmicos
manejados por el INEI,
Informe
Anual
de
la
Municipalidad
Distrital
de
Marcas
Estabilidad
poltica,
econmica y social en la
regin y el pas y las
asociaciones productores de
cuy
se
mantienen
organizados
durante
el
horizonte del proyecto
Estadsticas del MINAG, Acta

de entrega de semillas a los
beneficiarios y Registro de
Asociaciones de Cuyes
Se
asegura
la
comercializacin del cuy a
precios
justos
y
los
productores se articulan a
mercados locales, regional y
nacional
Indicadores de impacto
FIN
PROPOSITO
CONTRIBUYE A MEJORAR EL NIVEL La poblacin vinculada a la

agropecuaria
SOCIOECONOMICO DEL DISTRITO actividad
incrementa sus ingresos en
DE MARCAS
20% entre agosto 2014 y
agosto 2015.
MEJORA DE LA CAPACIDADES
DISTRITO DE MARCAS
Indicador de efecto
Instalacin de 14 has de alfalfa
en asociacin con cebada,
produccin de cuy, logrando
rendimiento de 500 gr por
unidad de cuy entre el 2014 al
2015
Indicadores de productos
Se instalar 14 hectreas de
alfalfa en asociacin con la
cebada en una proporcin de
75% y 25%, en un plazo de 2
meses
ASISTENCIA TECNICA EN MANEJO

PRODUCTIVO DE ALFALFA
El 100 % de productores de
alfalfa del distrito de Marcas se
les brindar la asistencia
tcnica
especializada
en
manejo productivo de alfalfa en
un plazo de 2 meses
CONSTRUCCIN
DE
GALPON
DEMOSTRATIVO A NIVEL DE ANEXOS
Se construir 49 galpones
como modulo demostrativo en
los
anexos
de
las
comunidades, en un plazo de 2
meses

PRODUCTIVO DE CUY
cuy del distrito de Marcas se
les brindar la asistencia
tcnica
especializada
en
produccin de cuyes en 4
meses
FORMALIZACIN
DE
LA
ORGANIZACIN DE PRODUCTORES
cuy del distrito de Marcas se
formalizar en organizacin de
productores en 4 meses
MITIGACIN AMBIENTAL
Se mitigar la zona donde se

realizara la construccin de
galpones a nivel de anexos y la
capacitacin en educacin
ambiental e 2 meses
COMPONENTES
ACTIVIDADES
Cuaderno de obra e informe

del Supervisor, Liquidacin de
proyecto,
Verificacin
en
campo,
entrevista
a
la
poblacin
y
autoridades
locales
proyecto,
Verificacin
en
campo,
entrevista
a
la
poblacin
y
autoridades
locales
proyecto,
Verificacin
en
campo, entrevista de la
poblacin
y
autoridades
locales
proyecto,
Verificacin
en
poblacin
y
autoridades
locales
proyecto,
Verificacin
en
campo,
entrevista
a
la
poblacin
y
autoridades
locales
Productores disponen de
parcelas de tierras para la
produccin de alfalfa y
cebada garantizando la
sostenibilidad de cultivos
Las asociaciones participan
activamente en la asistencia
tcnica
de
manejo
productivo de alfalfa
Productores disponen de
terrenos adecuados para la
construccin de galpones de
cuy garantizando el proceso
productivo
Las asociaciones participan
activamente en la asistencia
tcnica
de
manejo
productivo de cuy
Las
organizaciones
participan activamente en la
constitucin y formalizacin
de asociaciones

proyecto,
Verificacin
en
poblacin
y
autoridades
locales
No
se
produce
la
contaminacin ambiental de
recursos naturales (agua,
suelo y aire) en el mbito del
proyecto y se mantiene en
armona el medio ambiente
y la sociedad civil
Libros contables de la obra,

Reporte de cumplimiento de
metas y ejecucin
presupuestal, Informes de
seguimiento fsico y financiero
al proyecto, Informes y
documentos sustentatorios de
gastos diversos, Cuaderno de
obra e informe de supervisin,
Desembolso del
presupuesto segn lo
programado, la poblacin
beneficiaria participa
activamente en los talleres
de capacitacin, existe
suficiente disponibilidad de
mano de obra no calificada,
existe el inters del
Indicadores de insumos
S/. 7,209.60

INSTALACION DE PARCELA DEMOSTRATIVA A
NIVEL COMUNAL
INSTALACION DE PARCELA DEMOSTRATIVA A
NIVEL DE ANEXOS
S/. 5,500.00
S/. 440.00
S/. 1,269.60
S/. 10,368.40
103
PROVEEDORES DE MANEJO PRODUCTIVO

DE ALFALFA
S/. 5,000.00

PRODUCTIVO DE ALFALFA
S/. 3,781.80
ASISTENCIA TECNICA EN PREPARACIN DE

TERRENO
PROVEEDORES DE ASISTENCIA TECNICA EN
MANEJO PRODUCTIVO
CONSTRUCCIN DE GALPON
DEMOSTRATIVO A NIVEL DE
ANEXOS
CONSTRUCCIN DE GALPON DE CUY CON
TAPIAL
ADQUISICIN DE REPRODUCTORES
MACHOS
ADQUISICIN DE REPRODUCTORES
HEMBRAS
PRODUCTIVO DE CUY
ASISTENCIA TECNICA EN CONSTITUCIN DE
ORGANIZACIONES
ASISTENCIA TECNICA EN GESTIN
EMPRESARIAL
DESARROLLO DE CURSOS DE
CAPACITACIN EN ORGANIZACIN
PASANTIA A CENTROS DE PRODUCCIN
EXITOSOS
PARTICIPACIN EN OFERTA PRODUCTIVA
REGIONAL
ASISTENCIA TECNICA EN CADENAS
PRODUCTIVAS
PROVEEDORES DE FORMALIZACIN Y
CONSTITUCIN
S/. 30.30
S/. 30.30
S/. 30.30
S/. 30.30
S/. 30.30
S/. 30.30
S/. 3,600.00
S/. 434,761.32
S/. 407,615.32
S/. 19,061.00
S/. 1,225.00
S/. 6,860.00
S/. 45,971.20
S/. 30.30
S/. 30.30
S/. 30.30
S/. 26,600.00
S/. 6,050.00
S/. 30.30
S/. 13,200.00
MITIGACIN AMBIENTAL
S/. 5,291.50

ELIMINACION CON TRANSPORTE (CARGUIO A
MANO) R=25 m3/da
S/. 30.30
S/. 381.00
S/. 880.20
S/. 4,000.00
S/. 9,000.00
S/. 22,454.40
EXPEDIENTE TECNICO
SUPERVISIN (4.22 %)
Gastos Generales (8.66
%)
S/. 46,040.58
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
S/. 600,000.00
104
Liquidacin del proyecto, Acta

de terminacin del proyecto,
Verificaciones en campo.
Gobierno Nacional del Per

de financiar las acciones de
mejorar los productos
agropecuarias
IV
CONCLUSIONES
105
4.1
CONCLUSIONES
1) En base al diagnstico realizado en las comunidades del distrito de Marcas se ha

identificado que el problema central es el siguiente: Limitadas capacidades tcnico
productivas en la crianza de cuyes a nivel familiar en los anexos del distrito de Marcas.
2) El propsito del presente proyecto est definido como el Mejoramiento de las
capacidades tcnico productivas en la crianza de cuyes a nivel familiar en los anexos del
distrito de Marcas.
3) La finalidad del proyecto es Contribuir en la mejora de las condiciones socioeconmicas
de los pobladores rurales del distrito de Marcas.
4) El proyecto beneficiar directamente a 49 productores de cuy, quienes cultivarn 14
hectreas de alfalfa asociado con cebada y construirn 49 galpones para la crianza de
cuyes con tecnologa productiva, constituyendo los productores la organizacin de
productores de cuy para su articulacin a mercados locales, regional y nacional.
5) Al evaluar las alternativas seleccionadas con la metodologa costo/beneficio con los
indicadores econmicos de evaluacin, la Alternativa I reporta la mayor rentabilidad con
VAN = S/. 136,249.63 soles, TIR = 20.02% y B/C = 1.17; mientras que con la
Alternativa II se logra una menor rentabilidad con VAN = 130,745.04 soles, TIR =
19.46% y B/C =1.16.
6) El monto de inversin de la Alternativa I seleccionada asciende al monto de S/
600,000.00 soles a precios de mercado y a S/. 509,796.00 soles a precios sociales.
7) El proyecto es factible y viable desde el punto de vista tcnico, econmico, social,
institucional y ambiental, y los impactos a generar por el proyecto son positivos y la
sostenibilidad del proyecto se garantiza durante la vida til del proyecto.
4.2.
RECOMENDACIONES
1) La Municipalidad Distrital de Marcas debe promover y liderar la produccin de cuy en las

tres comunidades con alto potencial productivo.
2) Se recomienda la aprobacin del presente estudio de pre-inversin a nivel de perfil para
continuar con la formulacin del expediente tcnico de acuerdo a la normatividad
tcnica y legal del SNIP.
106
VI
Anexos
107

Perfil Cuy Marcas - 2014

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MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TCNICO PRODUCTIVAS EN LA CRIANZA DE CUYES A NIVEL FAMILIAR EN LOS ANEXOS DEL

DISTRITO DE MARCAS, PROVINCIA DE ACOBAMBA - HUANCAVELICA

III. FORMULACIN Y EVALUACIN..

NOMBRE DEL PROYECTO

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TCNICO PRODUCTIVAS EN LA CRIANZA DE

LOCALIZACIN DEL PROYECTO

LOCALIZACIN COMUNAL: MAPA DE MARCAS

Ubicacin Geogrfica: El proyecto se encuentra en la siguiente ubicacin poltica:

Los lmites del distrito son:

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

Gobierno Central por lo que asume con la ejecucin de proyectos productivos y

Gobierno Regional de Huancavelica

La Municipalidad Distrital de Marcas se encuentra comprometida con el desarrollo de sus

Elevar los niveles de

Dbil capacidad para la

Bajos ingresos econmicos

Mejora del manejo tcnico

Promueve las buenas

Fuente: Elaboracin propia 2014

1.5.2. Lineamientos de Poltica Relacionados con el Proyecto

Fortalecer la organizacin de productores y promover una visin empresarial.

Fuente: MINAGRI 2013

la conservacin y manejo de los recursos naturales, la agroindustria, agro-exportacin, y la

Lnea Estratgica 4: Marcas distrito de instituciones y organizaciones slidas, involucradas y

1.5.4. Compatibilidad del proyecto con los lineamientos del sector

28846, del Fortalecimiento de Cadenas Productivas y Conglomerados; Reglamento del Sistema

DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

La poblacin de las comunidades de Asahuasi, Ccochacc y Lambrama del distrito de Marcas se

Los lmites del distrito son:

Fuente: INEI, Almanaque Estadstico 2009.

Mapa 01. Mapa de la Regin Huancavelica Acobamba

2.1.2. Antecedentes de la situacin que motiva el proyecto

Las comunidades de Asahuasi, Ccochacc y Lambrama se caracterizan porque su economa se

2.1.3. Caractersticas socioeconmicas y culturales

Fuente: INEI Censo Nacional 2007 XI Poblacin y VI Vivienda.

Fuente: INEI Censo Nacional 2007 XI Poblacin y VI Vivienda.

En el Cuadro N 04 se muestra la distribucin poblacional de Marcas con 2,367 habitantes, de

Fuente: INEI Censo Nacional 2007 XI Poblacin y VI Vivienda.

Poblacin total N familias N familias No. familias

En el Cuadro No. 07 se muestra el Mapa de Pobreza 2009 de la regin de Huancavelica,

6.09% en nivel secundaria.

Fuente: Talleres Descentralizados de Actualizacin y Mejoramiento del PDC. 2011

La infraestructura educativa en su mayora presenta deficiencias por el material de construccin

Fuente: Talleres Descentralizados de Actualizacin y Mejoramiento del PDC. 2011

En el Cuadro No. 12 se reporta las 13 instituciones educativas existentes en el distrito de

Fuente: Talleres Descentralizados de Actualizacin y Mejoramiento del PDC. 2011

Fuente: Centro de Salud de Marcas, 2013.

las trochas carrozables que se encuentran con escaso mantenimiento y conservacin,

Fuente: IVP de la Provincia de Acobamba

Fuente: Taller Descentralizado de Actualizacin y Mejoramiento del PDC. 2011

aluvial procedente de materiales litolgicas

Fuente: III CENAGRO, DIA 2010.

Arveja grano seco

En el Cuadro No 18 se observa los rendimientos de las principales especies que se cultivan,

Fuente: Compendio Agropecuario 2010, OEDA-Huancavelica.

Limitada tecnificacin y mecanizacin de la agricultura

Fuente: Elaboracin equipo tcnico

En el distrito de Marcas se ha identificado 14 cadenas productivas de las cuales 8 son de

Es otro de los factores que influye en la competitividad de productores agrcolas y carece de

Fuente: Compendio Agropecuario 2010, OEDA-Hvca.

Fuente: Compendio Agropecuario 2010, OEDA-Hvca

En el Cuadro No. 22 se registra la saca y carne producida producto de la crianza de animales

Producto de la actividad pecuaria se cuenta con 5 cadenas productivas de productos con

consumidores, en una relacin de ganar-ganar basada en el conocimiento profundo de la